(会议管理)在全国企业一套表工作会议上的讲话

(会议管理)在全国企业一套表工作会议上的讲话
(会议管理)在全国企业一套表工作会议上的讲话

2011-10-12 08:33:34

来源:国家统计局设管司

统一思想全力以赴

坚决打赢全面实施企业一套表这场关键之战

——在2011年全国企业一套表工作会议上的讲话

(2011年9月29日)

国家统计局局长马建堂

同志们:

明年年初,全国所有“三上”企业和房地产开发经营企业都将全面正式实施企业一套表。这是中国统计前所未有的深刻变革,是统计服务经济社会发展大局的重大举措,是影响中国统计前途命运的关键战役,是考验和锻炼10万统计人精神、意志和执行力的关键之战,标志着统计工作即将翻开新的一页。今天,我们在这里召开企业一套表工作会议,将吹响企业一套表全面正式实施的号角。各级统计机构和广大统计人员要继续振奋精神,把思想进一步高度统一到国家统计局企业一套表工作的各项部署上,把力量高度凝聚到国家统计局确定的各项任务上,不遗余力、全力以赴地打好这场关键之战。

改革开放以来,统计部门一直在探索寻求统计科学发展的道路。实施企业一套表,实现对企业调查的统一设计和统一布置,对企业数据的统一采集、统一处理和高度共享,有效减轻企业和基层统计人员负担,是统计人长期不懈的追求。上世纪90年代初,我们就在全国进行了企业一套表的大胆尝试,虽然由于各种原因没有坚持下去,但为这次改革积累了丰富的经验。此后,就全面实施企业一套表,统计系统一直在思考、在探索、在实践。特别是近两年来,在国家统计局的统一部署下,在各级统计机构的大力支持下,在广大调查企业的积极配合下,我们在企业一套表改革方面做了大量工作,各地区、各专业按照国家统计局的统一要求和安排,鼓勇气、下决心、炼意志,反复试制度、试流程、试软件、试硬件、试能力,取得了重要阶段性成果。研究制定了企业一套表工作总体规划、实施方案、业务工作流程和分工、数据采集处理软件需求框架、企业核心指标体系、元数据标准和企业一套表制度等方案文件;初步建立起以基本单位名录库为基础,统一认定年、定报统计调查单位的工作机制;初步选择和建成数据采集处理软件系统,初步建成企业原始数据联网直报系统。通过今年8月企业一套表全方位、全过程的实战演练,充分证明全面实施企业一套表的条件已经基本具备,时机已经成熟。现在,已到了全面实施企业一套表的关键时刻。下面,我代表国家统计局党组进行工作部署。

一、企业一套表改革关乎中国统计发展改革大局

全面实施企业一套表,就是全面推进四大工程,就是建立起科学完备的企业单位名录库,建成规范统一的数据加工处理平台,实现对企业原始数据的直接统一采集,确保数据从调查对象直接上报国家。这是适应国家科学发展需要,充分利用现代信息技术,积极借鉴国际统计先进理念的创新之举;是中国统计人努力构建现代统计体系,促进统计事业科学发展的内在要求。企业一套表改革事关统计发展改革建设全局,事关统计规范统一、改革创新、公开透明,事关全面提高统计能力、统计数据质量和政府统计公信力,事关实现统计现代化。

(一)企业一套表是统计生产方式的革命性转变。

企业一套表以统一的企业调查核心指标体系和元数据标准为基础,统一设计各个专业涉及调查企业的统计指标,统一确定统计原则和数据处理规则,统一报表布置和报送方式。通过企业一套表,可以实现调查方案设计由各专业独立设计转变为统一设计,调查任务布置由各专业分散布置转变为统一布置,调查单位确定由各专业自行确定转变为统一确定,原始数据采集由国家间接采集、各级统计机构层层上报转变为国家直接采集、各级统计机构在线同步共享,面向企业的调查由专业分割转变为专业间高度融合、由统计过程难以控制转变为统计生产高度可控。这些转变是统计系统面对新形势和新任务,对已经相对落后并在一定程度上制约统计科学发展的传统生产方式、管理体制和工作机制进行的重大变革。

(二)企业一套表是实现统计现代化的必由之路。

建立现代统计体系,实现统计现代化,是统计工作的奋斗目标。统计现代化的过程就是实现统计工作规范化、信息化、透明化、国际化的过程。实施企业一套表,可以实现不同专业报表中相同指标的涵义、计算方法、分类标准和统计编码的高度统一,这将极大提高统计工作的规范性。实施企业一套表,可以充分借助现代计算机、数据库、网络技术,实现统计工作全流程的电子化、网络化,这是统计信息化的重要体现。实施企业一套表,可以统一元数据标准,统一调查单位,统一业务流程,统一管理原始数据,统一软件系统,这为统计的公开透明奠定了良好的基础。企业一套表是以企业为中心,以方便企业填报、减轻企业负担为宗旨,以充分应用现代信息技术为手段设计的,这符合国际先进统计理念和通行规则,是中国统计走向国际化的重要一步。

(三)企业一套表是促进“三个提高”的重大举措。

实施企业一套表,以先进的计算机和网络技术为依托,统一企业调查制度、统计调查业务流程和信息网络应用平台,可以实现集中统一的数据采集,彻底改变目前各专业自成体系、分散收集数据的工作模式,真正做到“一次调查,多次使用”;可以实现对原始数据的集中管理、统一维护、全程支撑,可以实现各专业、各级统计机构按权限共享统计信息,使统计工作整体效能达到最大化,这将

大幅度提高统计能力。实施企业一套表,全面准确掌握调查对象的基本状况,可以有效避免调查对象重复遗漏,确保填报单位的真实性;统一各专业统计指标涵义、计算方法、分类目录、调查表式和统计编码,可以有效提高统计数据的可比性和适用性;实现国家对原始数据的集中管理,可以减少中间环节可能出现的对统计数据的干扰,这将极大提高统计数据质量。实施企业一套表,可以确保统计制度方法的统一,实现各专业、各级统计机构共享原始数据,消除统计数据之间不匹配的现象,促使统计工作更加规范,业务流程更加完善,调查制度更加科学,为公开统计数据生产过程,提高统计工作透明度,做好解疑释惑工作奠定坚实基础,这将有力提升政府统计公信力。

(四)企业一套表是解决当前统计工作难题的根本出路。

当前统计工作存在着难以获得高质量企业原始数据,缺乏统一完整的统计调查抽样框,多头布置统计报表,调查内容交叉重复,难以有效消除某些中间环节对数据的干扰,各专业、各级统计机构间统计数据共享程度低,对现代信息技术应用不够充分等问题。这些问题如不尽快加以解决,就可能影响到为党和政府宏观调控与科学决策提供准确的依据,就可能引致社会公众对统计数据的质疑,就可能制约统计调查效能的提高,统计事业发展就可能错失难得的重要战略机遇期。全面实施企业一套表,是在现有体制条件下破解统计工作难题最直接、最有效、最根本的出路。

二、全力以赴实施企业一套表改革

为推进企业一套表改革,我们进行了多次试点,取得了很好的成效。从试点情况看,全面实施企业一套表,确保改革成功,关键要全力以赴做好以下几个方面的工作。

(一)严格执行企业一套表相关制度。

统计调查制度是关于统计指标、统计表式、统计范围、调查方法、调查频率和报送时间等统计制度方法要素的规范和统一规定。严格执行企业一套表制度是确保企业一套表改革成功的核心。制度再科学、再完善,如果不能得到各地区、各专业和广大调查对象的严格执行,就无法达到预期效果。任何地区、任何专业、任何调查单位在执行制度的过程中出现偏差,都会影响企业一套表的整体效果。各地区、各专业都要严格执行全国统一的企业一套表制度,严格按照制度规定的组织方式实施企业一套表,严格按照制度规定的标准、指标、口径、范围、表式、计算方法、统计编码开展调查。对于企业一套表制度中国家要求统一填报的各项内容、各个指标,任何地区不得更改;对于各地根据需要增加的调查内容、调查指标,必须按照程序和要求报国家统计局审批。要严格按照企业一套表制度规定确定调查对象的报表类型,严格按照确定的调查单位和报表类型布置调查表,严格按照确定的调查对象采集上报数据。要严格执行分级分专业审核验收数据的原则。基层统计机构要认真做好本地区企业一套表的催报工作,确保企业按时填报

报表;对企业上报的报表和数据,要按照制度要求在同一平台上严格进行审核验收,特别要做好跨表、跨专业数据的审核。市级、省级统计机构要即时查看本行政区域所有调查单位填报进度和基层统计机构的审核验收工作,认真做好对基层统计机构的数据查询。调查单位数据验收不通过或验收通过但存在问题时,统计机构业务人员不能在数据采集系统上自行修改调查单位填报的数据,经核实如确属调查单位填报错误的,应逐级退回下级统计机构,并最终将问题数据退回调查单位,由调查单位自行修正、重新上报。各调查对象必须严格按照企业一套表的调查内容、频率和报送方式,按时如实提供企业资料。明年全面实施企业一套表原则上初期是双轨运行,调查对象既要按照企业一套表要求上报数据,也要按照原渠道、原方式进行数据上报。有条件的地区可单轨运行,实行双轨运行的地区也要尽快并轨,双轨运行时间不超过半年。

(二)认真做好调查单位库的更新维护。

各地区、各专业要严格执行已经出台的《全国统计系统基本单位名录库建设维护与使用管理暂行办法》及其实施细则,严格执行即将出台的《统计单位标准及使用的规定》和《统计调查单位临时代码管理办法》。严格贯彻“先进库、再有数”和“不进库、不出数”的原则,严格遵循“各项统计调查必须使用统一的名录库作为调查单位库或抽样框,不在名录库中的单位不得列入专业统计调查范围”的要求,凡没有进入由基本单位名录库生成的全国调查单位库的企业,均不能作为企业一套表的年、定报统计调查单位。名录库建设单位要切实负起管理责任,定期生成全国“三上”企业和房地产开发经营企业调查单位库,供相关专业年、定报统计调查使用。国家名录库主管机构要组织相关专业司,认真负责地共同确认分地区、分专业的调查单位,及时审批地方关于新增、变更和退出调查单位申请。省级统计部门要严格按照国家的有关规定,切实组织好本地区年、定报统计调查单位增减变动和基本信息的更新维护。基层统计机构要及时做好对新增、破产、关闭等调查单位和调查单位基本信息变更的调查核实工作,按规定程序上报上级统计机构。要抓紧制定调查单位划分和若干问题处理办法,重点解决好跨地区、跨专业的重复单位问题,确保一个调查单位只归一个地区、一级统计机构、一个专业管理。要加大审核检查力度,强化对调查单位标准的执行,坚决杜绝虚设企业单位、未达标企业入库、打捆上报等现象。

(三)严格使用选定的软件系统进行数据采集加工处理。

统一的数据采集处理软件系统是实施企业一套表制度、开展联网直报和构建调查单位库的技术支撑。使用统一的数据采集处理软件系统是企业一套表的重要内容,是保证各专业、各级统计机构共享原始数据,深度开发统计资源的重要基础,也是切实减轻基层统计负担的重要举措。经过前期深入研究、反复论证和多次试点,国家已确定了京云万峰、清华同方两套数据采集处理软件。各省(区、市)要从中选择一种软件在全省范围内统一使用。还没有选定的要抓紧选定,已选定的要抓紧熟悉。要严格使用选定的统一软件进行数据的采集、审核、汇总、上报。各专业必须使用国家选定的数据采集处理软件对各省上报数据进行处理。

我在这里要特别强调一下,任何一套软件都是在使用中发现问题并进行不断完善的。现在我们所选定的两套软件,前期做了许多工作,也进行了广泛试点,基本功能还是可以保障的,但仍有许多有待进一步改进的地方。软件开发管理部门必须按照专业的需要和企业一套表数据采集处理的要求,不断改进完善软件系统。各地区、各专业必须明白,只有统一使用国家选定的软件,才能达到规范统一的目的,才能实现改革的初衷。需要改用这两套软件的地区、专业,尽管使用时不像使用原有软件那么顺手,但使用统一的数据采集处理软件已是大势所趋,必须坚决执行国家统计局的决定。

(四)严格按照联网直报方式采集数据。

通过联网直报方式采集原始数据是企业一套表改革成功的关键。能否按照联网直报方式采集数据,不仅决定着企业一套表改革能否顺利推进,而且也是对将来国家所有统计调查项目按照联网直报方式采集数据的重大检验。这次在“三上”企业和房地产开发经营企业全面实施企业一套表,所有企业填报的基层表,都要通过网络直接由企业上报国家数据中心或者经国家统计局许可的省级数据中心。对于已经确定企业一套表数据通过网络直接报送国家数据中心的地区,必须严格按照方案的规定,由企业直接将所填报表通过网络直报国家数据中心。对于经国家批准的14个设立分节点的省(市),由企业直接将所填报表通过网络直报省级数据中心,再由省级统计局将全省所有数据报国家数据中心,但必须保证国家统计局对企业原始数据的实时抓取与全过程有效管控。所有实施企业一套表的“三上”企业和房地产开发经营企业,必须使用联网直报方式提交基层表,必须是企业填报并由填报企业通过网络直报国家数据中心或者国家批准的省级数据中心,杜绝任何形式的代填代报。要切实加强调查单位密码和IP地址的管理,坚决杜绝中间环节对统计数据的篡改,坚决杜绝虚假直报。各级统计机构在数据处理时要保留调查单位数据填报、审核、修正和提交基层表等操作痕迹,保留统计机构验收、退回、修改基层和汇总数据、数据导入和导出等处理痕迹。这是数据质量过程控制的重要依据,是统一规范操作流程的本质要求,是企业联网直报的重要内容,必须严格遵守。谁不保留,数据出现问题,就由谁负责。

三、当前要突出抓好的几项重点准备工作

前期的全面试点,取得了巨大成效,但也发现了许多亟待解决的问题,这些问题必须引起我们高度的重视。全面实施企业一套表之前,还有许多准备工作要做。现在距离全面实施企业一套表只有3个月时间,100天太短,只争朝夕。大家务必抓紧这段宝贵时间,下大力气解决问题,全力做好各项准备工作。

(一)尽快确定调查单位。

准确的调查单位是成功实施企业一套表的基础。这次全面试点在调查单位管理方面暴露出下列问题:调查单位库更新有些滞后,试点使用的单位名录库与实际情况有些出入,法人单位有些信息缺失,执行调查单位标准不一致等。这说明

我们在准确确定调查单位方面还存在漏洞。国家已经决定,全面实施企业一套表,以11月确定的“三上”企业和房地产开发经营企业定报调查单位为基础,进行单位增减变动调整作为企业一套表的最终名单。

现在的关键是要在有限的时间内,形成实施企业一套表所需的准确的企业名录及其基本信息。要抓紧对现有“三上”企业和房地产开发经营企业调查单位库及时更新。地方各级统计机构要严格按照《全国统计系统基本单位名录库建设维护与使用管理暂行办法实施细则》及相关规定,及时将本地区新增、调整规模、倒闭、破产、停产的“三上”企业和房地产开发经营企业名单及基本情况,以及变更主要指标的单位情况,逐级上报至国家统计局。国家名录库主管机构会同专业司要及时审核、批复纳入或退出调查库的企业名单,及时逐级反馈。各级统计机构要按权限依据批复的名单及时更新调查库。各级统计机构要严格按照规定及时更新“三上”企业和房地产开发经营企业调查单位库中各单位的变更信息,补全调查单位库中各单位的缺失信息,纠正调查单位库中各单位的错误信息。国家名录库主管机构会同各专业司要依据及时更新的准确的“三上”企业和房地产开发经营企业调查单位库,确定2011年年报使用的调查单位库和2012年定报使用的调查单位库,确保所有符合年、定报填报要求的企业全部进入调查单位库;确保调查单位库中的企业全部符合制度规定,基本信息准确完整。

(二)抓紧制定同一平台上各专业、各级统计机构采集、审核、接收、处理、汇总数据的操作规范。

企业一套表采用联网直报和统一数据采集处理平台,实行统一布置与分级、分专业实施相结合的工作模式,是一项跨专业、跨层级的系统工程。各专业、各级统计机构明确职责,密切配合,通力合作,统一行动,对于确保企业一套表成功实施至关重要。全面试点暴露出我们在专业分工、业务流程和对基层、调查对象指导方面还有许多问题。造成这些问题的原因主要是缺乏企业一套表工作的具体操作手册和工作规程。要抓紧制定各专业、各级统计机构、各调查对象在同一平台上分工明确、职责清晰、相互配合、相互支持的操作规范,明确各专业、各级统计机构在调查单位确定、调查单位管理、调查单位信息更新、调查任务布置、报表催报和数据上报、审核、监测、评估、处理等方面的具体任务、操作规程、工作权限和工作要求,全力解决专业间、上下级统计机构间、统计机构和调查对象间的分工不清、职责不明、配合不力问题。这项工作务必于12月底前完成。

(三)抓紧完善数据采集处理软硬件系统。

通过全面试点可以看出,目前企业一套表的工作软件和硬件系统总体上可以满足要求,但还存在不少问题,如报送高峰时段网络拥堵,软件平台不稳定,审核处理数据功能不健全等,这些都会影响企业一套表改革的顺利推进。明年全面实施企业一套表后,要通过联网直报系统在瞬间接收数以亿计的数据,网络堵塞可能造成企业一套表工作的崩溃;要通过业务软件平台在短时间内完成对62万多家企业数据的采集、审核、上报和加工汇总,任何一个功能的缺陷都可能造成

整个企业一套表工作的灾难。因此,确保企业一套表软硬件环境的安全、稳定、高效至关重要,怎么强调都不为过。国家将抓紧组织制定相关工作规划,加快联网直报硬件系统建设,更新服务器设备,扩容网络带宽,为全面实施企业一套表创造条件。软件开发管理部门要抓紧改进完善数据采集处理软件,认真梳理各地区、各专业在试点中发现的问题,特别是审核关系和审核条件中存在的问题,查找原因,加以解决。进一步改进和完善相关软件功能,完成报表制度、审核条件、汇总表式及相关要求的定制工作,并继续组织各专业对程序进行测试验收。要在今年年底前解决全面试点中发现的所有问题,切实提高系统登录速度,确保企业一套表系统数据存储、报送、接收、加工和备份的信息安全,确保企业一套表系统的高效顺畅运行,确保企业一套表软件系统功能更完善、界面更友好。软件公司要及时认真回复、解决企业和各级统计机构在实施企业一套表中有关软件的疑点和问题。各地区要积极做工作,配备与企业一套表改革相适应的硬件设施,按时完成数据采集处理软件应用设备和环境的部署工作。加快制定联网直报应急预案,确保软硬件系统的安全运行。

(四)有针对性地做好对企业的培训指导工作。

企业一套表改革最根本的目的是为了国家能及时采集到企业真实的原始数据。对于企业来说,企业一套表是一项全新的事物。企业能否正确理解支持配合企业一套表改革,正确使用数据采集处理软件系统,准确填报企业一套表所需资料,是能否采集到高质量原始数据的重要因素。明年的全面实施,原则上初期是双轨运行,要求企业重复填报资料,相对于企业而言是重复调查,这会增加企业的负担,因此做好对企业的解释说明工作就显得更加重要。各地区、各专业特别是基层统计机构,要切实做好对企业统计人员的培训工作,确保每一个调查单位的统计人员都能准确掌握每张报表的调查内容、填报要求和上报方式,准确掌握每项指标的概念、口径、计算方法、资料来源等。督促企业尽快确定负责企业一套表工作的统计负责人以及相关专业的统计人员,帮助企业明确工作职责、业务管理权限和企业统计人员分管的基层表。指导企业严格按照企业一套表制度规定填报基层表,认真接受统计机构的数据查询。对于企业提出的各种问题,要及时予以解答。要深入企业一线,认真听取企业的意见和建议,及时帮助解决企业在填报工作中遇到的问题。

四、确保企业一套表改革的成功

全面实施企业一套表,是统计人践行科学发展观的重大举措,是国家统计局向全国统计系统发出的战斗号令,时间十分紧迫,任务异常繁重。各级统计机构和广大统计工作者必须立即行动起来,以只争朝夕的姿态,务求必胜的决心,出实招,鼓实劲,办实事,求实效,把全部的精力放在解决问题、加快进度、圆满完成任务上,确保企业一套表改革的成功。

(一)高度重视,全力以赴。

企业一套表改革不仅是当务之急,更是长远之策。只有领导重视、态度坚决、全力以赴,才能保证改革的顺利推进和圆满成功。各级统计机构领导班子特别是一把手,都要把企业一套表改革作为今年后3个月工作的重中之重,作为统计工作的头等大事,作为统计改革的首要任务,率先垂范,亲历亲为,全力以赴,不仅要抓部署,更要抓落实;不仅要整体推进,更要突出重点环节;不仅要善于发现问题,更要亲自研究解决问题。要及时向政府分管领导报告企业一套表的改革和进展情况,主动向相关部门通报企业一套表的工作规划和实施方案。不少省级统计局通过积极工作,已争取到省级政府对企业一套表改革的支持,有的以政府名义发文或专门召开会议推动企业一套表工作,有的主要领导或分管领导亲自过问,提出要求,作出指示,取得了很好的效果。各地要充分借鉴这一做法,努力争取政府支持以推动企业一套表工作。总之,要按照国家统计局的统一部署,依据统一的名录库、制度、软件和要求,守土有责、不能后退、精益求精,全力争胜,全力推进企业一套表改革。

(二)精心组织,狠抓细节。

企业一套表改革涉及许多专业,涉及各级统计机构,涉及62万多家调查单位,工作头绪多,要处理的关系复杂,离正式实施的时间很紧,必须统筹安排,精心部署,做细做实做好各个方面、各个环节的工作。各地要建立健全实施企业一套表工作领导小组及其办公室,抽调高素质的业务骨干参加,明确各个领导成员、各个办公室成员的具体分工和职责,明确机构的运行机制,确保指挥有力,协调到位。要按照国家方案的统一要求,抓紧制定本地区实施企业一套表工作具体方案,明确本地区企业一套表改革的施工图和流程图。要按照国家方案的统一部署,采取分级、分专业培训的方式做好培训工作,务必保证各级业务骨干都要了解方案、熟悉流程、掌握程序。要采取有力措施,保证各项工作所需人、财、物的及时到位,保障全面实施工作的顺利进行。要积极协调新闻媒体,广泛向社会各界特别是企业宣传讲解实施企业一套表的目的意义。要通过方方面面的工作,取得各方支持,为企业一套表实施创造良好的外部工作环境。天下大事必作于细,企业一套表改革是一件大事,所以要从细节抓起,从环节抓起,以更充分、更细致、更严谨、更扎实的工作,全面推进企业一套表改革。

(三)明确时间,责任到位。

要细化各项工作,科学测算各项工作所需时间,按照正式实施的时刻,倒排时间表,确保各项任务按时按进度完成。扎实构建企业一套表全程全员岗位责任制,将各项工作责任逐一落实到具体单位、具体岗位、具体人员。要建立企业一套表改革挂牌督办制度,定期督办,严格进度要求,严明纪律责任。要积极实施企业一套表工作检查考评制度,定期对各地区、各专业企业一套表相关情况进行总结和评价,并将总结评价结果纳入对本级各专业和下一级机构的年终考核范围。

同志们!企业一套表改革至关重要,事关统计工作全局。全面实施企业一套

表,是积极推进四大工程的试金石,是检验统计系统执行力的重要标尺。我们要进一步增强责任感、使命感,发扬不怕困难、连续作战的精神,坚定信心,精心组织,迎难而上,奋力拼搏,确保企业一套表改革取得圆满成功,为全力促进四大工程建设,开拓统计工作的崭新局面,实现“三个提高”,做出应有的贡献!

学校后勤物业管理工作总结

学校后勤物业管理工作总结 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 作为学校的物业管理部门,就需要对学校负责,在工作完成之际写出工作总结。下面是作者的小编为大家精心整理的“学校后勤物业管理工作总结”,供大家阅读!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注作者! 学校后勤物业管理工作总结【一】在学校党政领导的关心支持下,后勤管理处党政领导班子遵循“三服务两育人”的工作宗旨,顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时,根据高校后勤改革的趋势,把握契机,深化改革,加强队伍建设。一年来通过参加学校组织的各种政治学习和教育活动,后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、服务素质、工作效率等方面都有了一定程度的提高,获得了今年年XX区房屋整治小区出新先进单位、XX市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉,现就一年来的工作总结 一、加强学习,廉政建设与行政工作相结合 后勤结合工作实际,认真实践“XXXX”重要思想,组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片,开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后,在院领导的高度重视和各部门的大力支持下,加强班子建设和宣传工作力度,班子成员团结协作,工作有条不紊,形成合力,上下齐心协力干事业,成为学习、工作、廉政建设的带头人。大家勤政廉政意识加强,并在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。主要有:

(一)办公会民主集体决策; (二)加强公开招标合同管理,如学生超市招标; (三)推行物资的“阳光采购”和集中采购,如学生床上用品的采购; (四)财务管理、奖金分配公开; (五)坚持礼品礼金上交制度,今年上缴礼品礼金价值约5500元。 从机制上避免人为因素和不正之风,加大管理和监督的力度,加强与职工的沟通,提高管理透明度。 二、转变观念,职工队伍建设初见效果 新任班子在搞好自身建设的同时,对干部职工队伍建设也常抓不懈。数次召开会议,加强思想教育,转变观念,增强服务意识,改进工作作风,并着重对现任11名科级干部进行了考核。考核工作受到院党政领导高度重视,组成专门工作小组,制定详细方案,经过开会动员、本部门述职修改、全处大会述职接受民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反馈等步骤,发扬民主,加强沟通,增进理解,找出差距,认准方向,改进工作,考核工作达到预期目的。在此基础上,进行了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作,力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原则,共有20位同志报名参与,经过前后两轮演讲,面试答辩和民主测评,大家普遍对未来后勤发展做了大胆构想,将有8名同志脱颖而出。此次竞聘,打破了干部能上不能下的用人机

在公司管理工作会议上的讲话

公司管理工作会议讲话提纲 这次管理工作会议,从提出到组织落实,时间较长,一是确有客观原因导致了延迟,但最主要考虑的是留给大家更多的时间,主动思考企业管理中的深层次问题,提出建设性、可行性的意见和措施,把原因摆明了、会议开实了,真真正正解决我们面临的问题。上午的会议,各部门、单位围绕经营减亏和管理提升,都提出了各自的管理问题和不足,分析了原因,也明确了改进的措施,开宗明义、实事求是,说明大家用心了、思考了,意识和方向是正确的,下一步落实是关键。希望各部门、单位能够继续保持这种工作的热情和动力,把措施转变成实实在在的实施方案,长期深入地进行整改提高,达到预期的效果。 同志们,年初至今,在全员的努力下,公司经营同比取得了较好的业绩,一至八月

份实现吞吐量万吨,同比增加了万吨;经营收入万元,同比增加了万元。但我们也要看到,虽然经营指标都好于同期,但与全年万吨的指标进度差距仍在扩大,经营增长率远低于指标增长,换言之,我们并没有处在经营上行的通道,我们距离经营扭亏增盈的目标仍然遥不可及。这个严酷的事实就摆在我们面前,甚至会长时间摆在眼前,特别是处在仅剩一年的扭亏时间节点上,紧迫感、危机感和背负的压力都是空前的。因此,今天的管理工作会议,一切都是为经营扭亏这个唯一的“目标”服务,要围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四季度及明年经营管理工作,我着重强调三方面要求。 一、正确认清形势任务,增强全员使命感和紧迫感 今年是公司实现经营扭亏和历史转折跨越最为关键的一年。在不久前集团召开的专题会议中,已经对公司经营扭亏提出

了明确具体的要求,“”。面对这项严肃的政治任务,容不得我们有丝毫的犹豫不定和讨价还价,必须破釜沉舟、激流勇进,牢牢把握现有机遇,实现转机。一是项目得到了集团领导的支持,与方面也达成了一致的合作意见,将是公司明年扭转颓势的关键。目前,项目合作的方案和细节已基本敲定,四季度项目将进入方案审查和改造落实阶段,预计明年初将正式投产。二是通过积极推进,一些前期洽谈的合作企业和项目,如项目、油项目等都将在四季度实现投产或达产,随着合作进一步深化,必将会给公司带来可观的吞吐量增量;三是公司业务增值项目进展显著,如等项目的积极成果都会在四季度至明年显现,届时公司的经营收益能力将进一步提升,对于经营收入的提高意义重大。这些利好的因素,都是公司长远布局、精心谋划、依靠全体干部员工的不懈努力积累起来的,需要我们珍惜和把握。

2017年学校后勤工作总结

2016—2017学年度 第二学期黄屯镇中心中学后勤管理工作总结 二0一七年七月

在学校领导的关心支持下,我校后勤工作遵循学校总体工作思路和后勤工作计划,以“学习实践科学发展观”为指针,树立全面、协调、高效、可持续的科学发展观,发扬与时俱进的精神。在坚持以“后勤保障,物尽其用,杜绝浪费,服务教学,文明高效”的服务原则下,以“后勤不后,服务为本,开拓创新,勤俭节约”为宗旨,转变思想观念,锐意改革创新,加强后勤管理,强化服务意识,坚决做好后勤保障,尽力谋取综合效益,扎实稳妥地推进了各项工作的进程,取得了较为突出的成绩。为来年更好的做好服务,现做出总结如下: 一、树立服务意识,加强自身建设 一学期来,后勤人员树立了良好的后勤服务意识,不断加强了自身的素质建设,做好了服务育人工作,认真执行了学校制定的有关后勤工作制度,努力提高了后勤人员的服务水平;让全体后勤人员认识到学校后勤工作的重要性,做好了后勤保障工作,坚持了后勤会议,不断地总结了前段经验,拟定了下步工作计划,更好地服务了师生员工。 二、坚持服务宗旨,做好常规和临时性的各项工作 1、开学初,为新学期的正常开学上课,配合教导处调整年级教室、配齐课桌凳、办公桌、办公用品,配齐班级内卫生工具,确保学校开学有序,确保教学第一线的教学用品及时发放到位,教师教学办公用品到位,学生用书、教材发放到位,使教学工作正常开展。管理好、清理好了固定资产:开学初对各班、各室进行一次校产登记,责任落实到人头,期末进行复查,并让学生、班主任、室长签字,建立各种借还制度、赔偿制度,要求师生爱护自己的学校,爱护学校的一切公共财物,特别是课桌、凳、门窗、教室墙壁等,对有意损坏学校财产的要照价赔偿,不能让学校的财产造成流失以及不应有的损坏。 2、加强学校的绿化美化工作,后勤人员亲自为花草树木治虫,整形,施肥浇水等,使学校环境优雅舒适,。对教学楼小广场前进一步进行绿化,种植一些棕榈、红枫和广玉兰等树种。在学校围墙周围补栽刺梅,进行绿化的同时也提高

2017年秋学校后勤工作总结

阿克陶县雪松中学2016~2017学年第一学期工作总结 姓名:艾克拜尔·铁木尔 考勤号:12号 教研组:后勤

2016-2017年上学期学校后勤工作总结学校总务后勤工作是学校工作的重要组成部分,为学校顺利开展教育教学活动提供有力的保障,总务工作坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则。一学期来,总务处在学校的直接领导下,按照学期初制定的工作计划和总体要求,团结广大师生员工,尽心尽力做好后勤服务工作。现将这学期的主要工作总结如下: 一、加强员工思想建设强化责任意识 我们奉行“师生就是上帝”的人本理念,开好学期会,进一步明确各自职责,强化思想素质,牢固树立服务意识,确保服务形象,努力提高职工思想道德水平,以高度的责任感和主人翁意识投入到后勤工作中,极大限度地调动后勤员工的工作积极性。 二、遵守财务规章制度规范收费行为 认真组织财会人员学习财务规章制度,规范收支两条线,做到帐目清楚,程序合法,财会人员实行办公无纸化。为加强收费的透明化管理,严格按照上级主管部门的要求,设立“价格服务进校园”收费公示制,按章收费,禁止乱收费,实行财务公开,使学校的收费工作置于学生、家长、社会的监督之下。 三、做好后勤服务常规工作有条不紊 1、开学初,确保教学第一线的教学用品及时发放到位,保证教学工作正常开展。开学的前一天,总务处将各班的清洁工具、扫帚、

铁锹、拖把、抬篓、水桶、顶叉、撮箕等,一次性采购回来,在开学的这一天按标准一次性的发放到位,确保开学工作顺利进行。 2、严格购物制度,教学办公物资的的采购工作,本着“既满足需要又注重节俭”的原则,“统一采购,统一供应,统一管理”的三统一制度,保证教学正常需求。 3、关爱师生,后勤服务有保障。开学的前一周,学校及时对教室内的玻璃、门窗,宿舍水电、床铺、床架等进行维修,发现问题及时解决,保证师生正常工作和学习。 4、开源节流,为学校当家理财,做学校的主人。本着花钱办实事办好事之目的,一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财;另一方面,千方百计解决教师、学生的工作、学习及生活所需。 5、警钟长鸣,狠抓安全不放松。开学不久,根据市教育局的有关布置,对学校校舍,教学设备、设施进行了安全检查,特别是食品安全,严把进货关,进货时将合格的检验报告收齐、装订成册,把问题解决在萌芽状态,使之安全运行。 6、加强水电管理。制定工作人员巡视制度,规范水电管理秩序,加强财产的警示教育,引领良好道德风尚的形成。 四、校园绿化美化开展井然有序 1、加强对校园已有花木、草坪的管理。抓好浇水、施肥、修剪、

企业管理领导会议讲话

企业管理领导会议讲话 企业管理对一个企业未来发展的趋势起着重要作用。企业管理的出发点是将知识作为企业最重要的战略资源,最大限度地掌握和利用企业管理学知识提高企业之间的竞争力,时刻保持着在市场中领导地位。下面就是小编给大家整理的企业管理领导会议讲话,仅供参考。 企业管理领导会议讲话(一) 今天我们召开集团公司企业管理工作视频会,既是两年来企管工作的一次系统总结会,又是进一步落实责任、明确任务、突出重点的工作布臵会,更是贯彻落实集团公司工作会议精神、持续提升企业管理、着力推进管理创新、推动打造世界一流的深化动员会。刚才,陈革同志对企管工作的制度标准化信息化、改善经营管理建议、比学赶帮超等重点工作进行了全面总结和部署,我都同意,希望大家结合实际,认真学习领会,抓好工作落实。应当看到,多年来中国石化一直都在扎扎实实抓管理、一心一意谋发展,历届党组都非常重视企管工作,着力发挥改革管理的推动力作用,逐步形成了公司独特的、符合中国石化实际并行之有效的企业管理文化,为中国石化跻身世界500强前列,谋求更大

的发展注入了不竭的内在动力。近年来,总部注重发挥顶层设计和统筹协调作用,在总部的组织协调和各部门、事业部的大力支持及各企业的努力下,持续推动管理创新,中国石化的企管工作取得了显著成效。特别是从20xx年开始,我们启动并稳步推进制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”等重点工作,企业管理得到了进一步深化,强化管理带来的成效更加凸显,有关工作也得到了国家有关部门尤其是国资委的高度肯定。通过大力推进制度标准化信息化,公司制度与业务、流程之间的融合更加紧密,制度管理机制进一步健全,已初步构建起中国石化统一的标准化制度体系框架,形成了总部制度贯穿到企业制度的执行线条,加强制度执行力建设取得了初步成效。通过推进改善经营管理建议工作,充分调动了全体员工参与企业管理的积极性,解决了生产经营活动中管理环节的一些瓶颈问题,提高了经济效益。初步统计,12家试点企业完成集团级改善经营管理项目77项,年度降本增效10亿元,成效显著。通过全面推进“比学赶帮超”与对标评价、绩效考核、创先争优等工作的深度融合,推动了企业经济效益和经济技术指标的全面提升,为集团公司持续提升管理水平和经济效益提供了有力保障。同时,通过这三项工作的深入开展,打造管理软实力、以软实力促发展的氛围更加浓厚,企管工作的组织保障体系进一步健全,企管工作与其他工作的整体推动更加务实有效,企管工作与信息化的结合更加紧密,打造一流企业的管理基础更加坚实。

小学后勤管理年度工作总结

小学后勤管理年度工作总结 次20**年度,我校总务处的同志在教育局、保障中心、学校领导的关心支持下,积极做好本职工作,在校园绿化、基础设施维修、改善学校办公条件等方面做了很多工作,有利保障了学校教学工作的正常开展,现总结如下: 一、加强理论学习,提高思想认识。我们总务处的同志,能认真学习三个代表重要思想,热爱教育事业,积极参加区教育局、镇教委开展的各项活动,明确自己的工作使命。学校后勤工作是学校工作的重要组成部分,与教学一样,是学校的两大支柱之一,同时具有鲜明的服务保障性、经济性和教育性相统一的特征,在贯彻党的教育方针,落实培养目标方面起着举足轻重的作用,同时增强了做好本职工作的自豪感和责任感。多年的总务工作实践告诉我们: 有了教学工作,总务后勤工作才有服务对象,没有总务后勤工作,教学工作也难以开展,两者的关系是一个统一机体的两个部分,相互依存,相互促进,缺一不可。因此,我们充分认识到:总务工作虽不直接参与教学,但我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校教育中的必不可少的,而且是十分重要的部门,在教育事业的发展中起着不可替代的重要作用,我们树立了为教学一线服务的思想,坚持后勤工作必须服务于教学工作中心的原则,处处严格要求自己,吃苦在前,享受在后,尽心尽力做好后勤服务工作。 二、强化安全管理,确保师生安全。安全无小事,事关学校的大局。学校总务处作为具体负责部门,深入贯彻各级各部门关于学校安全问题的一系列重要指示和要求,扎扎实实抓好本校师生的安全教

育。对校园内存在的不安全隐患,发现一处,处理一处。如原校办厂露天大棚的拆除、室内外裸露电线、开关的及时置换、楼梯中线的划分以及新避雷针的安装、节假日实行干部带班和保卫人员实行24小时值班制、最后离开办公室、教室的教职工要对室内进行检查,确实无消防隐患方能下班离开。此外,我们还经常和派出所有关同志交换工作意见、共同合作,千方百计的遏止各类案件的发生,这些都为创建平安校园、安全学校工作的开展打下了良好的基础。本学期被评为市安全文明学校。 三、加强食堂管理,确保师生饮食安全。食堂管理是我校总务处的一项重要工作,直接关系到全体师生的饮食安全与质量,是学校公共卫生的重要一块。本学年是食堂承包后的第一年,总务处和承包商相互沟通、交换意见,在就餐师生多,就餐位子严重缺乏的情况下,结合卫生监督所实施的学校食堂卫生的有关要求,本着以学生为本的指导思想,逐一对照标准,精心落实,使食堂更整洁,服务更单一,使饭菜色、香、味、温俱全。同时认真执行食品法,按照学校食品的相关制度具体操作,进一步完善落实内部管理制度,建立专人定期检查制度,使我校食堂的管理逐步走向规范。 四、有条不紊地做好日常工作,做到兵马未动,粮草先行。我处根据学校发展的需要,结合校况,与校长室、班子会协商讨论,于4月申报了学校围墙、老食堂及跑道的维修项目,并得到了上级部门的大力支持,在暑假施工中与承包商相互协作、及时沟通,克服种种困难,确保工程安全、及时完成,使学校的硬件设施进一步规范、提高;12月2日是我校举办****市书法实验展示活动的重要日子。邀请了全国、市、区及兄弟学校的专家同行来校指导工作,我们总务处协同

学校后勤管理工作总结范本

( 工作总结) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-071298 学校后勤管理工作总结范本Summary model of school logistics management

学校后勤管理工作总结范本 我们学校坚持“以人为本,服务育人”的思想,树立服务意识,提高服务技能,保证服务质量,规范后勤管理,为学校的教育、教学工作提供有力后勤保障。后勤工作在保障教育、教学和学校持续发展等方面所起的重要作用。本学期,学校进一步强化服务意识,大力改进后勤工作,不断提高服务质量。 一、抓好后勤人员的思想建设,更新观念,增强服务意识。 全体后勤人员充分认识自身工作在整个学校工作中的地位、作用,树立为教育、教学服务,为全校师生服务的思想意识,扎实开展各项工作。一学期来,各部门能做到既明确分工,又通力合作,扎实工作,乐于奉献,较好完成了各项工作任务。 二、强化全员安全意识,确保师生健康安全 (1)学校拟订了特大事故处理预案,全体教职员工签订了安全责任书,并实施校园安全责任首问制。建立安全工作领导责任制。将学校安全工作列入教师考核内容,签订安全责任状。学校与社区、辖区派出所签订安全工作责任状,学校与各教师也有相关协议,做到职责明确,责任到人。 不断完善学校安全工作规章制度。根据安全工作形势的发展,不断完善充实。

建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,以及学生管理、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。 (2)加强设施设备安全排查,防患于未然,我们增加部分消防设备,如应急灯、安全疏散标志、灭火器材、报警器等。重点投入建立校园监控设备,增加了保护师生安全的手段。 (3)强化安全管理,经常开展安全教育。学校制定了严格入校制度,加强了门卫、校园管理,不经允许外来人员、车辆不得以任何借口进入校园,家长接送学生必须在校门以外。上课期间学生不准外出,住校生不见生活老师签,任何人不得带出校门,非学校工作人员不准进校园,有事要履行登记签消号手续。开学第一周我们邀请公安交警为师生进行安全讲座,利用国旗下讲话、广播、校报等形式向学生开展安全教育,组织全校学生开展紧急疏散演习,市内各新闻媒体对此进行了报道,我们还组织学生代表通过小手拉大手,向社会进行禁毒宣传,通过各类教育活动,培养学生安全意识,形成了一定的自我防范、自救能力。利用班队课、晨会课,学科渗透等途径,加强对学生开展安全预防教育,使学生接受比较系统的防溺水、防触电、防病、防食物中毒、防体育运动伤害、防火、防盗、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。学校还利用校园网、广播、黑板报等工具及举行主题班队会等形式开展丰富多彩的安全教育。学校利用教师会、周一升旗时间,小结上周安全工作。强调安全事项,开展常规检查。 社会上的一切活动直接影响学生的思想,学校开展了多种多样的活动:收看录像、电视广播、召开主题班队会、组织学生收看关于法制宣传的录像片,增强学生的法律观念。学校教育是一方面,家庭、社会是不容忽视的重要部分。要求教师在学校做一名好老师,在家里做一位好家长,在社会上做名守法公民。要求

建筑企业管理经营工作会议上的讲话

建筑企业管理经营工作会议上的讲 话 建筑企业管理经营工作会议上的讲话2007-01-27 14:44:45 提高认识,把握实质、强化管理、规范运作 扎实推进淄博分公司工程项目管理水平 —在xxx分公司2006年度经营工作会议上的讲话 各位领导、同志们: 况经理就如何进行项目风险管理作了重要讲话,技术科长刘恒新同志就就优化施工方案方面作了讲话,高经理就加强物资设备管理工作也作了讲话,领导们的讲话都围绕项目管理,项目管理

的作用和意义大家早就清楚,我不用细讲,关键是如何推进,如何抓好落实,我重点要讲如何贯彻落实分公司项目管理办法,扎实推进项目管理工作。 前一段时间,分公司出台了一系列关于加强项目管理工作的文件,突出强调了经营方式、管理模式,体现出两个责任制,一个是项目经理负责制,另一个就是项目成本核算制。分公司出台的一系列文件,就是根据济铁公司的要求和我们分公司的实际情况。领导们大会小会的讲,不是喊喊口号,流于形式,而恰恰说明项目管理在企业经营中的分量,党政领导亲自抓,恰恰说明了项目管理工作已经到了非抓不可的地步,是内忧外患的形势所逼(内忧是潜亏2300万,外患是欠济铁公司6000万)。造成项目亏损的原因很多,至少说明我们在项目管理的水平上还有很大差距,我们的管理还比较粗放,没有落实成本意识,没有严格执行成本控制总目标,有的项目根本就没有成本控制总目标;机械设

备的利用率不高;物资消耗制度不健全,限额领料发料制度没有落实;材料配备的计划性不强,超数量、超范围情况经常发生;财务管理、合同管理比较混乱;分包工程没有落实招议标办法,随意性较大,单价降不下来;大部分项目部沿用过去的工作思路,新的工作思路没学到,好的传统到丢了。总认为过去就是这样干,以前的分包合同就是这样,单价也是这么高;公司发的文件根本就不学习,分不清公司的、项目部的,说白了有的项目经理连家底都不清楚,根本谈不上管理、成本控制。 就目前分公司的项目管理,我认为有八个突出的问题: 1、执行办法制定不严,有令不行、有禁不止。 比如说招议标工作,某一个工点或一个单项工程,议标单位只有一家或两家,根本就形成不了竞争,形成不了竞争,就没办法比质比价,不比价又如何能把价格降下来;有的项目干脆定向议

小学后勤工作总结范文合集五篇

小学后勤工作总结范文合集五篇 小学后勤工作总结范文合集五篇 忙碌而又充实的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,这也意味着,又要准备开始写工作总结了。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是整理的小学后勤工作总结5篇,希望能够帮助到大家。 小学后勤工作总结篇1 我们学校始终坚持“以人为本,服务育人”的思想,树立服务意识,提高服务技能,保证服务质量,努力规范后勤管理,为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。现将本学期的后勤工作总结如下:后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作,因此我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作出发,认真倾听每条合理化建议,主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏,反映在学校财务工作、校产管理、食堂、卫生室等诸多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。 一、后勤常规管理方面 1、我校的环境和基础建设在随则着学校管理和发展的需要不断发生变化。目的是为全校师生员工创造更好的学习、生活工作条件。因为学校是全体师生的又一个家,美好的家园会让孩子门愉快安逸,精神本振奋。我们采用“整体规划,分步实施”的原则加强基础建设。今年我们的新教学楼如期投入使用,为此总务处的全体人员付出了很

大的努力。这一年几乎都在整理、搬运物品,为了学校的教育教学工作顺利开展,我们经常加班加点,甚至连节假日都很少休息。除此之外,为了工地的正常施工,总务处还要经常协调施工队、设计部门、教委以及村委会之间的关系,保障了施工的正常进行。 2、做好教师教学用品及学生学习用品的分发工作。开学初,教导处提前到书店领取学生课本,购买教学用品。后勤部及时购买卫生用品、器具。按时无误地发到每个班级和师生手中,保证教育教学工作顺利开展。 3、做好后勤保障工作。学校的公开课、评优课、运动会、文艺汇演、期终考试、升学考试、低年级新活力英语教学成果展示会等各项活动,我们后勤部门全力以赴,保证各类活动正常有序进行。 4、做好学校图书登记借阅工作。由于今年新教学楼投入使用,学校的图书室也进行了搬迁,总务处对近两万册图书进行打包、搬运、摆放、登记等工作,在10天之内便恢复了图书室正常借阅。 5、做好各种设施日常的维护工作。学校中需要小修小补的事情可以说天天都在发生,我们都力所能及地加以处理好,后勤部人员本着节约的原则自己动手做些小修理,如:门窗、门锁、电灯、饮水管道等,并做到随叫随到,只要学校需要,就会全力以赴。 二、财务财产管理方面 财务工作在学校领导带领下,严格按规定的财务、会计制度实施管理,依法照章做好财务管理工作,管理好教育经费的收支。在现金使用上,严格执行审批制度,坚持按计划行使,合理使用资金,保证

经营工作会议发言稿(精选多篇)

经营工作会议发言稿(精选多篇) 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作,及时查找问题,研究解决措施,确定下半年经营工作思路,公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下: 一、会议时间:2014年8月8日全天 二、会议地点:会议2室 三、参加人员:公司经营班子成员,总部各部门副总监及以上干部,各分公司班子成员。 四、会议主持:吴陆柒

五、会议议程: 会议分成两部分进行: 分组讨论 分组情况如下: 第一组:徐文长,市场营销部,媒体运营部,xx分公司 第二组:李文武,财务部,人力资源部,xx分公司 第三组:张栋梁,行政综合部,技术维护部,xx分公司 分析总结 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报; 2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件,总部相关部门予以解答; 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评; 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评; 5.张子房作财务部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评; 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作

汇报,公司经营班子成员点评; 7.徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位准备好材料,各分公司汇报时间控制在五分钟以内,总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、同志们: 大家好! 我们分公司成立到现在六年多,面临着建筑市场竞争日趋激烈,我们既要搞好目前在施工程的生产经营,又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场,以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是:以一个办法,两个制度,三级核算,落实制度,改革创新”为指导思想,以科

【最新】学校后勤管理工作总结范文

【最新】学校后勤管理工作总结范文 我校现有在职教职工_3人,退休教职工52人,在校学生_人,教辅.工勤岗位工作人员共计_人,其中财务人员2人,门卫2人,档案室.打字室.图书阅览室.仪器室.医务室.体育保管室.仓库保管室.水电管理.汽车驾驶.豆浆加工工作人员各1人.后勤分管副校长1人,下设学校办公室,配办公室主任1人. 根据十教函[_nn]_0号文件和十教字[_nn]3号文件精神,对照>,结合我校后勤管理工作实际,我校对后勤工作进行了认真地自查,自查得分为96分,其中学校食堂管理_分,学生宿舍管理_分,学校安全与卫生管理_分,学校资产管理_分,勤工俭学管理_分,组织管理与效果_分.现将自查情况汇报 一.学校食堂管理. 我校一直未开办过食堂,但近几年来为方便师生生活,课间提供了饮用豆浆.为确保豆浆质量,我校严格按>要求,加强豆浆管理,确保师生饮用卫生安全的豆浆,主要做法是 1.注重加工场所内外环境的创设,保证加工环境卫生.我校豆浆加工房内地面为水磨石,仿瓷墙壁洁白卫生,配有不锈钢水桶及桶架,内部环境整洁.规范;无老鼠.苍蝇.蟑螂及其它有害昆虫;室内无油垢,地面无污物,干净.整洁. 2.房屋设施齐全.豆浆加工操作间和原料摆放间独立,布局合理;加工.清洗.消毒设备配套;防尘.防蝇.防鼠.防潮等设施齐全. 3.严把采购关和加工关,确保食品卫生.我校豆浆加工有专人采购食品;采购食品及原料有卫生及质检合格证,有原始登记帐册;贮存工具保持清洁,定位存放;从未购买腐败变质的原料或供应变质豆浆;所有豆浆盛放工具都经消毒后使用. 4.豆浆加工人员持证上岗.学校有卫生许可证,加工人员有健康证,加工人员坚持着工作服上班,不在食品加工场所吸烟,禁止闲杂人员进入加工间. 二.学生宿舍管理. 因我校无学生宿舍,自查从略. 三.学校安全与卫生管理. 1.加强安全保卫工作,确保校园稳定. 为加强校园安全管理,一方面学校注重了技防.物防措施的落实,在学校财务室.多媒体室.仪器室等重要部位加装防盗门窗,各楼梯口安装铁大门;另一方面

学校后勤管理处工作总结

学校后勤管理处工作总结 学校后勤管理处工作总结 2020-01-12 以下是小编为您整理学校后勤管理处工作总结,供您参考,希望对你有所帮助,更多详细内容请点击查看。 本学年紧张而繁忙的后勤工作很快结束了。在校领导的大力支持下,我校后勤积极努力,不断提高办事效益。学校后勤真正做到了为教育教学第一线,为师生服好务的宗旨。现把本学年我校后勤工作总结如下: 一、认真做好了开学前一切准备工作 1、维修好了学校的水路,保证了开学做大扫除和平时水的供应; 2、维修好了学校的电路,保证了开学每班的照明; 3、安排好了各班的桌、凳和教师办公室,保证开学能正常上课; 4、按时运回教师用书及学生教材,分发到各班及教师手中,保证了开学能正常行课; 5、安排好了时间到街上采购办公用品及学生用品,分发到各班及各办公室,保证了开学能正常行课; 6、认真做好了开学收费工作:严格了收费公示,禁止了一切乱收费的现象发生,本学期学校按规定只收取了学生作业本费15元。

二、认真做好了学校的校产管理 1、管理好、清理好学校的设备及教学仪器,丢失了的要添置,坏了的要进行了修理,让教学仪器更好地提高使用率,发挥教仪的功能,为教师提高教学质量出了一份力量; 2、管理好、清理好了固定资产:开学初对各班、各室进行一次校产登记,责任落实到人头,期末进行复查,并让学生、班主任、室长签字,建立各种借还制度、赔偿制度,要求师生爱护自己的学校,爱护学校的一切公共财物,特别是课桌、凳、门窗、教室墙壁等,对有意损坏学校财产的要照价赔偿,不能让学校的财产造成流失以及不应有的损坏。 三、认真做好了资金管理 1、学校经费的开支做到了合理、合法,坚持勤俭节约的原则,量入为出,并且要把钱用到刀刃上,不该用的坚决不用; 2、购物发票做到有经手人、验收人、审核人三人签定后方有效,购物不符实者,一律不予报销; 3、做到每月办公费、代收费、服务性收费开支的情况向学校、上级主管部门汇报;期末按时结算代收费,做好了清退工作。 四、进一步完善值班护校制度值班护校人员在护校期间做到了坚守岗位,尽职尽责,维护好了学校的校产。 五、加大校园文化建设 加强对教室的文化宣传建设,布置好了名言警句以及宣传画,创办了校刊和班刊。

企业经营工作会议讲话稿

企业经营工作会议讲话稿 经营是企业工作的龙头,管理要为经营服务。企业要做大作强,必须首先要搞好经营工作。下面是我给大家整理的,仅供参考。 篇1 同志们,按照会议安排,我对会议进行简要总结,并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。 一、这次会议的主要特点 这次会议归纳起来,主要有以下三个特点: 一是意义重大。今年国内建筑市场,特别是铁路市场发生重大变化,海外市场环境也纷繁复杂,企业生产经营面临巨大压力,给企业刚刚起步的"十二五"发展带来了严峻的考验,全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化,也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪,迫切需要统一思想、坚定信心,明确目标、拿出措施。同时,我们即将迎来中国共产党建党90周年,承担着维护企业发展和稳定的重大责任,在这样的背景下召开经营工作会议,客观分析新形势、新情况和新问题,积极调整和优化企业经营工作思路,制定举措,协调和解决企业存在的一些突出问题,对于我们确保企业"十二五"开好局起好步,推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。 二是领导重视。股份公司领导高度重视此次会议,先后三次召开专题会议,对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究,并专门召开了党委会(扩大)会议,研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导

的讲话。为了提高全公司对经营工作的认识,构建大经营格局,这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议,总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。会议规模大、层次高,充分体现了经营工作在企业的龙头地位,充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视,对全公司经营工作是一个很大的激励和支持,必将对全公司今后的经营工作产生重大影响,起到积极的推动作用。 三是效果明显。昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话,今天上午在分组讨论中,大家畅所欲言,深入交流,刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。大家认为,这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训,辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题,提出了经营工作的新思路、新举措和新要求,既是一个统筹全局、统一思想的务虚会,也是一个谋划大局、明确目标的部署会,同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。李董事长的讲话把握大局,思路清晰,鼓舞人心。白总裁的讲话目标明确,重点突出,措施得力,两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性,使大家进一步明确了方向,理清了思路,增强了信心。 二、关于会议的主要收获 这次会议概括起来主要有三个方面的收获: 一是明确了形势。通过这次会议,大家充分认识到,虽然企业外部环境发生了重大变化,企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题,但这种困难局面是暂时的。我们依然面对的是"机遇与挑战并存、机遇大

小学后勤部管理工作总结2021

小学后勤部管理工作总结2021 小学后勤管理工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作,主动配合其他领导做好学校的各项工作。下面就让找总结网WTT给大家分享几篇小学后勤部管理工作总结吧,希望能对你有帮助! 小学后勤部管理工作总结篇一 在每天忙碌充实的脚步声中,转眼间本学期的工作即将结束,在伍家区教育局的正确领导下,我校后勤部门全面贯彻、认真落实区教育局的各项工作部署,扎实有效地开展各项工作,本学期我校项目建设、校园文化建设取得了突破性进展,取得了一定的成绩,现把我校这学期的后勤工作总结如下: 一、项目建设取得重大突破。 自去年来,学校为改善办学条件,一直在多方奔走、积极争取教学楼改造建设,本学期来,在区教育局的高度重视和指导下,我校项目建设迈取得突破性进展: (一)、盘活土地资源项目取得关键性进展。 我校土地存量较大,为减轻财政投入压力,改善我校办学条件,学校多年来提交的吸纳外来资金,校商合作改善办学条件的项目建设方案在区教育局和大屈校长的指导下,我们对项目建设可行性进行了多次市场调研,反复论证和多次修改,完成了前期市场调研文字论述、项目建设的文字方案,并聘请设计院制作了

两套平面图效果设计图,这一整套文图资料已形成正式定论作为日后招商引资重要依据。 (二)、1号教学楼加固及改造项目本学期暑假即将动工。我校1号教学楼始建于1972年,年久失修,校舍破旧老化严重,安全隐患突出,去年在全国中小学校舍安全工程排查中被鉴定为安全性c级、建议拆除。为了保障学校师生安全,改善办学条件,学校做了大量工作,终于争取到本学期暑假校舍加固改造工作。本部门在学习外校教学楼加固经验同时,迅速拿出了加固改造建议书、请示以及装修方案,6月3日区教育局和区发改委正式下达批复,如今校舍加固经费正在通过政府采购渠道进行中,校舍加固方案已送至市审图办进行审查,本项目建设可行性研究报告也正在完成当中,期盼多年的教学楼加固及改造的愿望终于有望得到实现。 (三)、校园文化正式进入设计阶段。校园文化建设是我校一项重要工作,本学期学校后勤牺牲五一假期休息,专门从外地购运了两车价廉物美的观赏石。经过学校积极争取,在区教育局的高度重视和牵头下,学校与全国著名的成都三顾茅庐校园文化策划公司签订了校园文化设计合同,我校校园文化设计正式启动,目前校徽及其相关元素设计进展迅速。我校多年未实现的打造中南校园文化的梦想如今就要实现,至此我校也成为伍家区为数不多的加固、改造以及校园文化建设同步进行的学校之一。 二、后勤管理务实高效。

精细化管理工作会议讲话【最新】

精细化管理工作会议讲话 各位领导、同志们: 这次“精细化管理与创新·落实年”活动总结推进会,主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况,推广交流经验,查找不足,安排部署下半年各项工作。刚才高速股份等 4 家单位分别进行发言,汇报了上半年工作开展情况和典型做法,效果非常好。会议还印发了各单位的专题材料,希望各单位进一步加强交流,相互借鉴,取长补短,提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公司研究,下面我讲三个方面的问题。 一、上半年精细化管理工作开展情况 上半年,各级各单位认真贯彻集团公司工作部署,强化执行力建设,狠抓工作落实,各项工作扎实推进,基本达到了预期目标。主要表现在以下八个方面: (一)活动组织有力,宣传贯彻到位 在去年活动的基础上,集团公司组织制定了“落实

年”活动实施方案,并在年初工作会议上进行了安排部署。各单位及时召开会议进行贯彻落实,制定了活动方案、目标要求和实施计划,为活动顺利开展奠定了基础。集团公司以《简报》为主阵地,加强活动宣传和成果交流,共印发活动《简报》30 期,刊登活动信息56 篇。各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体,对活动进行深入广泛地宣传。路桥集团开办了《精细化管理报》,及时报道精细化管理动态,宣传好的管理经验和工作亮点,起到了良好的宣传效果。从 3 月份的工作检查和 6 月份的巡视督察情况看,收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位,对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作部署,能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受,已经成为开展工作的基本要求。 (二)制度建设“回头看”工作扎实有效 一季度,集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动,制定出台了《公司规章制度体系参考目录》,进一步完善制度、流程和操作手册,取得了良好成效。集团机关根据调整后的职能分工,对规章制度进一步梳理,补充了工作流程及操作说明,共修订制度42 项、新建12 项,编制流程

小学总务后勤工作总结

小学总务后勤工作总结 总务工作是学校工作的重要组成部分,和教学工作一样,是学校的两大支柱之一,同时具有鲜明的服务保障性、经济性等相统一的特征。下面是为你整理了“小学总务后勤工作总结 一、加强总务管理,提高总务服务意识。 随着学校教育事业的进一步发展,教育改革的进一步深入,学校对后勤管理工作的要求逐年提高,为了适应教育教学的需要,使学校后勤工作主动,保障有力。本学期积极组织后勤人员学习。通过学习,使全体后勤人员树立了为教育教学工作,为全体教师学生服务的思想,后勤人员工作主动、态度热情、效果明显、成绩显著。 后勤人员工作原则上定岗定位,任务包干,但又分工不分家,学校一有中心工作又要通力合作,共同完成。整个学期后勤工作保障有力,服务及时,保证教学工作的顺利进行。 二、学校后勤工作主动、总务服务超前到位。 “兵马未动、粮草先行”这句俗语在一定程度上是对学校后勤工作特点的高度概括。 开学前,为了保证全校师生能准时按课表上课,我们总务部门全体后勤人员提前几天就来校上班,打扫好学校环境卫生,分发好学生课本簿册,添置好必要的办公用品和教育教学用具。为开学第一天就能按课表上课做好了物质准备。 总务部门又能根据不同阶段学校的中心工作,提前清理好场地、布

置好环境、准备好器材,为学校中心工作的圆满完成打好了物质基础。如本学期我校成功举办了50周年校庆系列活动之一展示课活动、六一儿童节游艺活动,以及各种教学公开、评优课活动等。由于我校校舍场地紧缺,,但我们总务部门为了配合学校中心工作的圆满完成,经常提前几天在学校现有设施的基础上出主意想办法,把活动场地布置得整整齐齐。对内使学生受到了校园文化的熏陶,对外树立了学校的良好形象,充分展示了学校的教学成果。 三、做好后勤服务,确保物品供应及时、到位。 平时的日常办公用品和各部门做好沟通,加强联系,使所需物品按要求、按规格,及时到位。 四、抓好总务工作日常管理,使日常工作规个学校的外部面貌,校园文化是对学生的一种特殊的教育,是反映一所学校精神文明,管理水平的窗口。营造一个文明洁净,高雅幽静的校园文化氛围,让学生自觉品味,不断地领悟,持续地进取,这是学校教育的魅力所在,也是我们后勤工作的重点和目标。 本学期学校环境卫生,班级保洁工作均划片包干到班级。学校采取定期和不定期相结合的检查评比,每周公布评比成绩,使学校卫生做到制度化经常化。 六、关心师生物质生活,努力办好满意食堂。 食堂工作直接关系到广大师生的切身利益。对学校的正常教育秩序、师生的身心健康确实有着密切的联系,也是学校后勤工作的一个窗口,是师生意见的一个敏感点,说实话,也是学校后勤工作的一个

大学后勤工作总结

大学后勤工作总结 后勤无小事,事关学校的大局,接下来搜集了大学后勤工作总结,仅供大家参考,希望帮助到大家。 篇一:大学后勤工作总结 在每天忙碌充实的脚步声中,转眼间本学期的工作即将结束,在伍家区教育局的正确领导下,我院后勤部门全面贯彻、认真落实区教育局的各项工作部署,扎实有效地开展各项工作,本学期我院项目建设、校园文化建设取得了突破性进展,取得了一定的成绩,现把我院这学期的后勤工作总结如下: 一、项目建设取得重大突破。 自去年来,学院为改善办学条件,一直在多方奔走、积极争取教学楼改造建设,本学期来,在区教育局的高度重视和指导下,我院项目建设迈取得突破性进展: (一)、盘活土地资源项目取得关键性进展。 我院土地存量较大,为减轻财政投入压力,改善我院办学条件,学院多年来提交的吸纳外来资金,校商合作改善办学条件的项目建设方案在区教育局和大屈校长的指导下,我们对项目建设可行性进行了多次市场调研,反复论证和多次修改,完成了前期市场调研文字论述、项目建设的文字方案,并聘请设计院制作了两套平面图效果设计图,这一整套文图资料已形成正式定论作为日后招商引资重要依据。 (二)、1号教学楼加固及改造项目本学期暑假即将动工。我院1

号教学楼始建于1972年,年久失修,校舍破旧老化严重,安全隐患突出,去年在全国中小学院舍安全工程排查中被鉴定为安全性c级、建议拆除。为了保障学院师生安全,改善办学条件,学院做了大量工作,终于争取到本学期暑假校舍加固改造工作。本部门在学习外校教学楼加固经验同时,迅速拿出了加固改造建议书、请示以及装修方案,6月3日区教育局和区发改委正式下达批复,如今校舍加固经费正在通过政府采购渠道进行中,校舍加固方案已送至市审图办进行审查,本项目建设可行性研究报告也正在完成当中,期盼多年的教学楼加固及改造的愿望终于有望得到实现。 (三)、校园文化正式进入设计阶段。校园文化建设是我院一项重要工作,本学期学院后勤牺牲五一假期休息,专门从外地购运了两车价廉物美的观赏石。经过学院积极争取,在区教育局的高度重视和牵头下,学院与全国著名的成都三顾茅庐校园文化策划公司签订了校园文化设计合同,我院校园文化设计正式启动,目前校徽及其相关元素设计进展迅速。我院多年未实现的打造中南校园文化的梦想如今就要实现,至此我院也成为伍家区为数不多的加固、改造以及校园文化建设同步进行的学院之一。 二、后勤管理务实高效。 (一)、隐患围墙得到治理,学院节省大笔资金。 20**年9月,中南路小学东侧围墙受校外安居房建设施工影响,导致近8米高的挡土墙开裂,以及挡土墙上20多米围墙及墙边地面开裂,基于施工严重影响学院场地安全,学院多次与房屋开发方、代建方进行沟通协调,

经营管理工作会议讲话

坚持以问题为导向持续强化经营管理 确保圆满完成年度各项工作任务——在鑫诚集团2018年度上半年经营工作分析会上的讲话 孙长江 (2018年7月12日) 同志们: 今天,我们召开的这次会议,既是公司上半年的经营分析会,也是抓好下半年工作的推进会,更是查找不足、梳理问题、补齐短板,确保完成集团全年工作任务的动员会。刚才我们已经综合分析了集团上半年的经营情况,结果不是很乐观,特别是在一些业务板块,给集团的利润回报竟然是一个负数。当然我也不排除大形势不景气、融资困难、手续不健全导致工程推进缓慢、信访隐患阻碍集团发展等客观因素,但我们依然要看到自身存在的原因,而且还要“着重看、仔细看、认真看”,因为鑫诚集团是否能够长远向好发展,决定因素在于在座的每一位。接下来,我就以集团当下存在的几点问题,和各位作简单交流。 一、要着力解决好经营理念淡薄、改革创新劲头不足的问题 从结果上看,集团上半年经营收入达到了12.84亿元,固定资产投入达到了2.2亿元,上缴税金达到了2760万元,同比去年而言我们有了长足的进步,但是根据年初制定的“时间过半、任务过半”的目标来说,我们还是有很大的距离。而这一切都归 - 1 -

咎于我们的经营理念淡薄、改革创新劲头不足,主要体现在各经营性部门在开展工作、拓展业务时,“求稳”、“只要完成任务即可”等惰性思维泛滥,“机关作风”盛行,“不敢想、不敢做、怕出错”。同时,现有的盈利板块,比如:含章湖水上休闲度假区、置业公司等,存在经营模式缺乏创新的现象,不能突破传统、单一的方式,只是单纯的“靠旅游吃旅游、靠物业吃物业”,导致经济效益低迷。面对这样的情况,下一步我们要从以下几个方面着手解决问题。 一是着重加强集团引进外脑、对标先进的力度。“引进外脑、对标先进”,这项工作如今仅仅是停留在了口号的层面上。我们虽然与福州天福、浙江森禾等业内知名企业建立了长期的战略合作伙伴关系,也曾赴天津泰达、厦门五缘湾等地,进行了考察学习。但我们在融合学习回来的经验的时候,存在“照搬照抄、不切实际、只学不用”的现象。面对这样的情况,我们要加大与各合作企业的沟通,打破合作只在纸面上的僵局,建议各合作企业成立“驻鑫诚集团工作指导小组”,让这些专家入驻到集团,进行有针对性的指导和培训,就像是巅峰智业入驻含章湖水上休闲度假区的这种模式,一改“浮于表面、流于形式、走马观花”的对标先进模式,增强我们的经营理念、思维模式以及解决问题的能力。 二是着重加强集团决策核心的经营理念。面对繁重的工作任务,我们必须要提升理念去谋划。我曾多次提过要聘请专业团队,以培训等形式,强化领导班子的经营理念,但是推进的不是很理想。为什么要这样做?因为一个企业的发展在于领导班子和各级 - 2 -

相关文档
最新文档