建设工程设计阶段的进度控制
第五章 建设工程设计阶段的进度控制
考纲要求
了解：影响设计进度的因素
熟悉：监理单位设计进度监控的内容
试题分布
高频考点
一、影响设计进度的因素（了解 P120～P121） 1.影响设计进度的因素主要有（ ）。 A.建设意图及要求改变的影响 B.设计审批时间的影响
C.设计各专业之间协调配合的影响
D.材料代用、设备选用失误的影响
E.工程延期的影响
[答疑编号502468050101] 『正确答案』ABCD
『答案解析』参见教材P120～P121。
2.在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，这是影响设计进度的（ ）因素。
A.建设意图和要求改变的影响
B.设计各专业之间协调配合的影响
C.工程变更的影响
D.材料代用、设备选用失误的影响 [答疑编号502468050102]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P120～121。
3.在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（）。（2009年）
A.地下埋藏文物的处理
B.施工承发包模式的选择
C.设计合同的计价方式
D.设计各专业之间的协调配合程度
[答疑编号502468050103]
『正确答案』D
『答案解析』参见教材P120～P121。
二、监理单位在设计阶段的进度监控的内容（熟悉P121）
1.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（）。（应试指南P101【例2·单选题】）
A.建立健全设计技术经济定额
B.编制设计总进度计划
C.认真实施设计进度计划
D.比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏
[答疑编号502468050104]
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是“设计阶段进度控制工作程序”。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施。
2.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（）等有效措施。（应试指南P104【多选1】）
A.建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制
B.建立健全设计技术经济定额，并按要求进度计划的编制与考核
C.实行设计工作技术经济责任制
D.不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划等
E.一成不变地按照设计进度计划办事
[答疑编号502468050105]
『正确答案』ABCD
『答案解析』为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，除了选项A、B、C、D外，还包括：
①编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。②认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。
3.监理工程师受建设单位委托控制建设工程设计进度时，应核查分析设计单位的（）。（2011年）
A.技术经济定额
B.技术经济责任制
C.设计图纸进度表
D.设计绩效考核制度
[答疑编号502468050106]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P121。
4.监理工程师受业主委托控制建设工程设计进度时，应在设计工作开始之前完成的工作是（）。（应试指南P104【单选16】）（2010年）
A.建立健全的设计技术经济定额
B.编制设计总进度计划
C.审查设计进度计划的合理性
D.建立设计工作技术经济责任制
[答疑编号502468050107]
『正确答案』C
『答案解析』在设计工作开始前，首先由监理工程师审查设计单位所编的进度计划合理性和可行性。
参见教材P121。
5.监理单位接受建设单位委托实施设计阶段进度控制工作时，应当（）。（应试指南P102【例1·单选题】）（2008年）
A.编制工程项目设计进度计划
B.核查分析设计图纸进度表
C.检查工程设计人员专业构成情况
D.实行设计工作技术经济责任制
[答疑编号502468050108]
『正确答案』B
『答案解析』参见教材P121。
6.监理单位接受建设单位委托进行工程设计监理时，为了有效地控制设计工作进度，应当（）。（2007年）
A.编制工程设计作业进度计划
B.审查设计进度计划的合理性和可行性
C.检查工程设计人员的专业构成情况
D.编制工程设计阶段进度计划
[答疑编号502468050109]
『正确答案』B
『答案解析』参见教材P121。
7.监理单位受业主的委托进行建设工程设计监理时，应（）。（2006、2004年）
A.确定设计委托方式及设计合同形式
B.编制指导性施工总进度计划并控制其实施
C.落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员
D.建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制
[答疑编号502468050110]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P121。
8.监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有（）。（2004年）
A.编制阶段性设计进度计划
B.定期检查设计工作实际进展情况
C.协调设计各专业之间的配合关系
D.建立健全设计技术经济定额
[答疑编号502468050111] 『正确答案』B
『答案解析』参见教材P121。
第六章 建设工程施工阶段的进度控制 考纲要求
了解：物资供应计划及其编制方法
熟悉：施工阶段进度控制目标的确定方法；施工进度计划的编制方法； 施工进度计划实施中的检查方法和方式；物资供应进度控制的工作内容。 掌握：施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及相应措施； 工程延期事件的处理程序、原则和方法。
试题分布
高频考点
一、施工进度控制目标的确定方法（熟悉 P125～P126）
1.为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（ ）。 A.首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标
B.首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标
C.将施工进度总目标直接按计划期分解
D.将施工进度总目标从不同角度层层分解 [答疑编号502468060101] 『正确答案』D
『答案解析』参见教材P124。
2.将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示，是按（）分解。
A.项目组成
B.计划期
C.施工阶段
D.专业项目
[答疑编号502468060102]
『正确答案』B
『答案解析』参见教材P125。
3.在建设工程施工阶段，按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指（）
A.明确各承包商之间的工作交接条件和时间
B.确定各单位工程的开工及交工动用日期
C.明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志
D.确定年度、季度、月（旬）工程量及形象进度
[答疑编号502468060103]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P125。
4.划分进度控制分界点，是按照（）分解的。
A.项目组成
B.计划期
C.施工阶段
D.专业项目
[答疑编号502468060104]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P125。
5.在建设工程施工阶段确定施工进度分解目标时，应考虑的因素有（）。（2010年）
A.土建与设备综合施工的合理安排
B.工程量清单与施工过程的匹配
C.资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡
D.外部协作条件的配合情况
E.工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件
[答疑编号502468060105]
『正确答案』ACDE
『答案解析』参见教材P125～P126。
6.为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解总目标的是（）。（2009年）
A.单位工程动用时间
B.土建工程完工日期
C.一季度进度目标
D.二期（年）工程进度目标
[答疑编号502468060106]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P125～P126。
7.确定建设工程施工进度控制目标的依据之一是（）。（2008年考题）
A.监理合同中有关工期的要求
B.施工总进度计划
C.工程条件的落实情况
D.单位工程施工进度计划
[答疑编号502468060107]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P125。
8.为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性，在确定施工进度控制目标时应考虑的因素包括（）。（2007年）
A.类似工程项目的实际进度
B.工程实施的难易程度
C.工程条件的落实情况
D.施工图设计文件的详细程度
E.建设总进度目标对施工工期的要求
[答疑编号502468060108]
『正确答案』ABCE
『答案解析』参见教材P125。
9.在施工进度控制目标体系中，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标实现的子目标是按（）分解的。（2004年）
A.项目组成
B.计划期
C.承包单位
D.施工阶段
[答疑编号502468060109]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P125。
二、建设工程施工进度控制工作内容（掌握P127～P130）
1.建设工程施工进度控制工作细则的内容包括（）。（2008、2011、2007、2005年）
A.施工进度控制人员的职责分工
B.施工进度控制工作流程
C.工程进度款支付条件及方式
D.施工进度控制目标实现的风险分析
E.施工进度控制目标分解图
[答疑编号502468060110]
『正确答案』ABDE
『答案解析』参见教材P127。
2.下列各项工作中，属于监理工程师控制建设工程施工进度工作的是（）。（2010年）
A.编制单位工程施工进度计划
B.协助承包单位确定工程延期时间
C.调整施工总进度计划
D.定期向业主提供工程进度报告
[答疑编号502468060111]
『正确答案』D
『答案解析』只有D属于监理工程师控制建设工程施工进度工作。参见教材P127～P130。
3.在施工进度控制过程中，监理工程师的主要工作内容有（）。（2009年）
A.下达工程开工令
B.协助承包商编制进度计划
C.组织现场协调会
D.向承包商提供进度报告
E.进行施工进度控制目标实现的风险分析
[答疑编号502468060112]
『正确答案』ACE
『答案解析』参见教材P127～P130。
4.监理工程师审核施工进度计划的内容有（）。（2010年）
A.是否按工程量清单对分部分项工程进行分解
B.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
C.生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现
D.业主负责提供的施工条件安排得是否合理
E.是否明确进度控制人员的职责分工
[答疑编号502468060113]
『正确答案』BCD
『答案解析』参见教材P127。
5.在施工阶段，施工单位将所编制的施工进度计划及时提交给监理工程师审查的目的是为了（）。（应试指南P109【例2·单选题】）（2008年考题）
A.及时得到工程预付款
B.听取监理工程师的建设性意见
C.解除其对施工进度所承担的责任和义务
D.使监理工程师及时下达开工令
[答疑编号502468060114]
『正确答案』B
『答案解析』参见教材P128。
6.在建设工程施工阶段，监理工程师控制施工进度的工作内容包括（）。（2007年）
A.编制施工进度控制工作细则
B.编制施工准备工作计划
C.协助承包单位确定工程延期时间
D.及时支付工程进度款
[答疑编号502468060115]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P127。
7.在建设工程施工阶段，由于承包商自身的原因造成工期延误时，监理工程师对承包商修改后的进度计划的批准意味着（）。（2005年）
A.同意延长施工合同工期
B.免除承包商的误期损失赔偿
C.确认承包商在合理的状态下施工
D.同意支付承包商赶工的全部额外开支
[答疑编号502468060116]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P129。
8.下列情况，监理工程师有必要编制进度计划的是（）。
A.单位工程施工的进度计划
B.大型建设项目的施工总进度计划
C.分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划
D.大型建设工程的工程项目进度计划
E.采用若干个承包单位平行承包的
[答疑编号502468060117]
『正确答案』CE
『答案解析』参见教材P127。
9.下列关于监理工程师对承包单位施工进度计划的审查或批准的说法，正确的有（）。
A.不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务
B.承包单位不承担任何责任和义务
C.监理工程师可以提出建设性意见
D.监理工程师可以干预承包单位的进度安排
E.监理工程师不可以支配施工中所需要的劳动力、设备和材料
[答疑编号502468060118]
『正确答案』ACE
『答案解析』参见教材P127-P128。
三、施工总进度计划、单位工程进度计划的编制（熟悉P131）
1.施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的施工期限的下一步是（）。
A.计算工程量
B.编制初步施工总进度计划
C.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
D.编制正式施工总进度计划
[答疑编号502468060119]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P132。
2.编制施工总进度计划的依据有（）。
A.进度控制工作程序
B.施工总方案
C.资源供应条件和各类定额资料
D.合同文件及工程项目建设总进度计划、工程动用时间目标
E.建设地区自然条件及有关技术经济资料
[答疑编号502468060120]
『正确答案』BCDE
『答案解析』参见教材P132。
3.初步施工总进度计划编制完成后，监理工程师主要是检查（）。
A.总工期是否符合要求
B.施工组织是否科学
C.资源使用是否均衡
D.资源供应是否能得到保证
E.施工顺序是否合理
[答疑编号502468060121]
『答案解析』参见教材P132。
4.单位工程施工进度计划编制的依据有（）。
A.施工总进度计划
B.合同工期或定额工期
C.分部工程施工方案
D.气象资料
E.施工现场条件
[答疑编号502468060122]
『正确答案』ABDE
『答案解析』参见教材P133。
5.单位工程施工进度计划的编制程序包括（）。
A.划分工作项目
B.确定施工顺序
C.编制施工总进度计划
D.计算工程量
E.确定工作项目的持续时间
[答疑编号502468060123]
『正确答案』ABDE
『答案解析』参见教材P133。
6.编制单位工程施工进度计划时，施工顺序一般受（）的制约。
A.施工工艺
B.施工条件
C.施工性质
D.施工日期
E.施工组织
[答疑编号502468060124]
『正确答案』AE
『答案解析』参见教材P134。
7.在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划的划分工作项目中，应将（）等施工过程列入。
A.搭脚手架
B.搅拌混凝土
C.现浇梁板混凝土
D.预制空心板
E.空心板的运输
[答疑编号502468060125]
『正确答案』AC
『答案解析』参见教材P133。
8.编制施工总进度计划时，组织全工地性流水作业应以（）的单位工程为主导。（2011年）
A.工程量大、工期短
B.工程量大、工期长
C.工程量小、工期短
D.工程量小、工程长
[答疑编号502468060126]
『答案解析』参见教材P132。
9.在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时，应考虑的因素是（）。（2010年）
A.各承包单位的资质条件和技术力量
B.施工顺序与主要生产系统投产次序不相关
C.尽量提前建设可供施工使用的永久性工程
D.各单位工程尽可能同时开工和完工
[答疑编号502468060201]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P132～（三）
10.在施工进度计划中，工作之间由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的逻辑关系，称为（）。（2009年）
A.依次关系
B.搭接关系
C.组织关系
D.工艺关系
[答疑编号502468060202]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P134
11. 某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的，各分项工程的工程量Qi和产量定额Si分别是：Q1=240m3，S1=30m3／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=720m3，S3=80m3／工日。其综合时间定额为（）工日／m3。（2007年）
A.0.013
B.0.015
C.0.017
D.0.020
[答疑编号502468060203]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材 P134
12.某项工作的工程量为320m3，时间定额为0.5工日/m3，如果每天安排2个工作班次、每班8人去完成该工作，则其持续时间为（）天。（2005、2006年）
A.10
B.20
C.40
D.80
[答疑编号502468060204]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P135
D=P/（RB）=320*0.5/（8*2）=10
13.当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是（）。
A.主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
B.主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
C.工程项目的总成本是否最低
D.各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
[答疑编号502468060205]
『正确答案』D
『答案解析』参见教材P136
四、施工进度计划实施中的检查方法和方式（熟悉 P137～138）
1.施工进度检查的主要方法是将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，其目的是（）。（2009年）
A.分析影响施工进度的原因
B.掌握各项工作时差的利用情况
C.提供计划调整和优化的依据
D.发现进度偏差及其大小
[答疑编号502468060206]
『正确答案』D
『答案解析』参见教材P138
2.施工进度检查的主要方法是（）。
A.对比法
B.纠错法
C.调整法
D.图解法
[答疑编号502468060207]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P138
3.在工程施工过程中，监理工程师获得工程实际进展情况的主要方式包括（）。（应试指南P122[多选13]）
A.收集由承包单位提交的进度报表资料
B.现场跟踪检查
C.定期召开进度协调工作会议
D.播放工程实况录像
E.收集业主转送的进度报表资料
[答疑编号502468060208]
『正确答案』ABC
『答案解析』本题考查的是监理工程师对施工进度的检查方式。监理工程师对施工进度的检查方式：定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况；由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。
五、施工进度计划的调整方法（掌握 P138～139）
1.通过缩短某些工作的持续时间来调整进度计划的组织措施为（）。
A.采用更先进的施工机械
B.增加工作面，组织更多的施工队伍
C.实施强有力的调度
D.提高奖金数额
E.增加每天的施工时间
[答疑编号502468060209]
『正确答案』BE
『答案解析』参见教材P139
2.在工程建设施工阶段，当通过压缩网络计划中关键工作的持续时间来缩短工期时，通常采取的技术措施有（）。
A.采用更先进的施工方法
B.增加劳动力和施工机械的数量
C.改进施工工艺和施工技术
D.改善劳动条件
E.采用更先进的施工机械
[答疑编号502468060210]
『正确答案』ACE
『答案解析』参见教材P139
3.在施工过程中，为了加快施工进度，施工单位可采取的技术措施包括（）。（应试指南P111[例1·单选题]）
A. 采用更先进的施工方法
B. 增加每天的施工时间
C. 实施强有力的施工调度
D. 增加施工作业面
[答疑编号502468060211]
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是施工进度计划的调整。施工单位可采取的技术措施包括：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；
③采用更先进的施工机械。因此，本题的正确答案是A。
4.压缩关键工作的持续时间，来确保进度控制目标的实现，具体措施包括（）。（应试指南P111[例3·多选题]）
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.其他配套措施
E.组织搭接作业的措施
[答疑编号502468060212]
『正确答案』ABCD
『答案解析』本题考查的是施工进度计划调整措施。压缩关键工作的持续时间的具体措施：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施。
5.为了确保进度控制目标的实现，通过缩短某些工作持续时间的方法调整施工进度计划时，可采用的组织措施是（）。（2009、2011年）
A.改善劳动条件
B.实行包干奖励
C.采用更先进的施工机械
D.增加工作面和施工队伍
[答疑编号502468060213]
『正确答案』D
『答案解析』参见教材P138
6.在施工过程中，为了加快施工进度，施工单位可采取的技术措施包括（）。（2008、2010年）
A.采用更先进的施工方法
B.增加每天的施工时间
C.实施强有力的施工调度
D.增加施工作业面
[答疑编号502468060214]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P138、139
7.在建设工程施工过程中，为了加快施工进度，可采取的组织措施包括（）。（2007年）
A.改进施工工艺
B.采用更先进的施工机械
C.增加每天的施工时间
D.改善劳动条件
[答疑编号502468060215]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P138
8.在施工进度计划的调整过程中，压缩关键工作持续时间的经济措施有（）。
A.增加劳动力和施工机械的数量
B.实行包干奖励
C.采用更先进的施工机械
D.改善外部配合条件
E.对所采取的技术措施给予相应的经济补偿
[答疑编号502468060216]
『正确答案』BE
『答案解析』参见教材P139
六、工程延期的处理程序、原则和方法（掌握 P139～P142）
1.根据工程延期的审批程序，当延期事件具有持续性、承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交该延期事件的（）。（2008、2010年）
A.工程延期估计值
B.延期意向通知
C.阶段性详情报告
D.临时延期申请书
[答疑编号502468060217]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P140
00:00:00
2.根据工程延期的审批程序，当工程延期事件发生后，承包单位首先应在合同规定的有效期内向监理工程师提交（）。（2007、2009年）
A.详细的工程延期申述报告
B.工程延期意向通知
C.工程延期理由及依据
D.准确的工程延期时间
[答疑编号502468060218]
『正确答案』B
『答案解析』参见教材P140
00:00:00
3.在建设工程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应（）。（2007、2006年）
A.及时提供工程设计图纸
B.及时提供施工场地
C.适时下达工程开工令
D.妥善处理工程延期事件
E.及时支付工程进度款
[答疑编号502468060219]
『正确答案』CD
『答案解析』参见教材P141、142
4.在工程建设施工阶段，某承包商承包了一大型建设工程的设计和施工任务，该承包商在施工过程中能够提出工程延期的条件是（）。
A.施工图纸未按时提交
B.公用供电网停电
C.施工机械未按时进场
D.分包商返工
E.施工场地未按时提供
[答疑编号502468060220]
『正确答案』BE
『答案解析』参见教材P141、142
5.监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则（）。
A.合同条件
B.申报程序
C.关键线路
D.影响工期
E.实际情况
[答疑编号502468060221]
『正确答案』ADE
『答案解析』参见教材P141、142
6.某承包单位通过投标承接了一大型建设项目的设计和施工任务，在施工过程中，该承包单位提出工程延期的条件允许的有（）。
A.租赁的施工机械未按时到场
B.发现地下文物
C.业主未及时付款
D.分包商返工
E.业主造成的障碍
[答疑编号502468060222]
『正确答案』BCE
『答案解析』参见教材P141、142
7.为了减少或避免工程跟延期事件的发生，监理工程师应做好（）。
A.选择合适的实际下达工程开工令
B.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责
C.误期损失的赔偿
D.妥善处理工程延期事件
E.承包单位违约时，取消其承包资格
[答疑编号502468060223]
『正确答案』ABD
『答案解析』参见教材P141、142
七、工程延误的处理（掌握 P142）
1.对由于承包商的原因所导致的工期延误，可采取的制约手段包括（）。
A.拒绝签署付款签证
B.误期损害赔偿
C.罚没保留金
D.取消承包资格
E.取消承包人的经营资格执照
[答疑编号502468060224]
『正确答案』ABD
『答案解析』参见教材P141、142
八、物资供应计划及其编制方法（了解 P144～ P148）
1.物资供应计划按其内容和用途，主要有（）。
A.物资需求计划
B.建设单位采购供应
C.申请与订货计划
D.专门物资采购部门供应
E.采购与加工计划
[答疑编号502468060225]
『正确答案』ACE
『答案解析』参见教材P144-148
2.对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据是（）。
A.物资供应计划
B.物质需求计划
C.物资储备计划
D.国外进口物资计划
[答疑编号502468060226]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P144
3.工程建设物资供应计划的最根本作用是（）。
A.对工程项目建筑施工及安装所需物资的预测和安排
B.掌握工程的进度、节省开支
C.保障工程建设的物资需要、保证按施工进度计划组织施工
D.按物资需要适时、适地、接质、按量以及成套齐备地提供给使用部门，以保证项目总目标的实现
[答疑编号502468060227]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P144
4.物资需求计划的编制依据主要包括（）。
A.施工图纸和预算文件
B.工程合同
C.项目总进度计划
D.货源资料
E.各分包工程提交的材料需求计划
[答疑编号502468060228]
『正确答案』ABCE
『答案解析』参见教材P144
5.编制物资需求计划的关键是（）。
A.确定需求量
B.确定物资的来源
C.有足够的资金
D.确定材料的品种、型号、规格、数量和时间
[答疑编号502468060229]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P144
6.建设工程施工物资储备计划的编制依据包括（）。（2008年考题）
A.物资需求计划
B.物资储备定额
C.物资储备方式
D.物资供应市场价格
E.物资供应市场分布
[答疑编号502468060230]
『正确答案』ABC
『答案解析』参见教材P146
7.建设工程材料的储备量主要由材料的供应方式和现场条件决定，一般应保持（）天的用量。
A.25
B.30
C.35
D.40
[答疑编号502468060231]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P144
8.编制物资供应计划的实际工作中首先应考虑（）的平衡。
A.数量
B.质量
C.时间
D.库存量
[答疑编号502468060301]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P147。
9.物资供应计划编制的任务是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出（）。（2011年）
A.申请量和采购量
B.采购量和库存量
C.库存量和供应量
D.供应量和申请量
[答疑编号502468060302]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P147。
10.物资供应计划是用来指导和组织建设工程物资供应工作的计划，其编制依据主要包括货源资料和（）。（2005年）
A.物资加工计划、物资订货计划
B.物资采购计划、物资加工计划
C.物资需求计划、物资储备计划
D.物资申请计划、物资采购计划
[答疑编号502468060303]
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P147。
11.采购、加工计划的编制依据是（）。
A.需求计划
B.市场供应信息
C.概算定额
D.材料规格比例
E.加工能力及分布
[答疑编号502468060304]
『正确答案』ABE
『答案解析』参见教材P148。
九、监理工程师控制物资供应进度的工作内容（熟悉P150～P152）
1.监理工程师受业主委托控制物资供应进度的主要工作内容之一是（）。
A.审核物资供应计划
B.安排物资订货
C.拟定物资供应合同
D.办理进出口许可证等有关事宜
[答疑编号502468060305]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P150～P152。
2.监理单位负责对物资供应部门的投标文件进行商务评价，商务评价应考虑的因素有（）。
A.材料、设备价格
B.包装费及运费
C.各单位之间的协调关系
D.价格政策（固定价格还是变动价格）
E.交货时间
[答疑编号502468060306]
『正确答案』ABDE
『答案解析』参见教材P151。
3.物资供应单位或施工单位编制的材料物资供应计划必须由监理工程师进行审核，其审核的内容有（）。
A.由于物资供应紧张或不足而易产生的施工拖延现象发生的可能性
B.供应计划是否能按工程项目进度计划的需要及时供应材料和设备
C.物资的库存量是否安排合理
D.办理物资的海运、陆运、空运及进出口许可证等有关事宜
E.是否产生对项目施工进度计划执行的不利影响
[答疑编号502468060307]
『正确答案』ABC
『答案解析』参见教材P151。
4.在建设工程实施阶段，监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括（）。
A.编制或审核物资供应计划
B.确定物资供应分包合同清单
C.选定物资供应单位
D.审查物资供应情况分析报告
E.监测物资到场情况
[答疑编号502468060308]
『正确答案』ADE
『答案解析』参见教材P150～P152。
5.下列各项活动中，属于监理工程师控制物资供应进度活动的是（）。（2010年）
A.审查物资供应情况分析报告
B.确定物资供应分包方式
C.办理物资运输手续
D.确定物资供应分包合同清单
[答疑编号502468060309]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P150～P151。
6.监理工程师受业主委托控制物资供应进度的主要工作内容之一是（）。（2009年）
A.编制物资供应计划
B.办理进出口许可证等有关事宜
C.决定物资供应分包方式
D.安排物资订货
[答疑编号502468060310]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P150～P152。
7.监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括（）。（应试指南P116【例1·单选题】）（2008年）
A.审查物资供应情况分析报告
B.履行物资供应合同中的义务
C.确定物资供应分包方式
D.负责业主方供应物资的订货
[答疑编号502468060311]
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P150～P152。
8.监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括（）。（2007年）
A.确定物资供应分包方式
B.确定物资供应中标单位
C.办理物资运输有关手续
D.组织编制物资供应招标文件
[答疑编号502468060312]
『正确答案』D
『答案解析』参见教材P150～P152。
9.为了控制物资供应进度，监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容包括（）。（2006年）
A.根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
B.推荐物资供应单位并签署物资供应合同
C.组织编制物资供应招标文件
D.提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任
E.提出物资供应分包方式及分包合同清单
[答疑编号502468060313]
『正确答案』ADE
『答案解析』参见教材P150～P151。
工程设计阶段相应监理监控手段和措施
工程设计阶段相应的监理监控手段和措施 3．1、设计监理目标： 通过对设计监理，使本工程勘察、设计工作的质量和进度符合勘察设计合同的要求，减少设计文件的疏、漏，审查设计的概算是否控制在业主计划的投资控制目标内。 3．2、设计监理依据： ① 中标后与业主签订的监理合同（包括设计监理内容以及设计监理大纲或规划）。 ② 业主与设计单位、勘察单位签订的设计合同。 ③ 设计图纸和有关设计规范、规程及强制性标准。 ④ 国家和地方监理规范、条例和有关监理法规。 ⑤ 项目已经批准的各种文件，如可行性研究报告、设计任务书、地质勘探报告、规划部门对设计的审核意见书，施工图审查部门的审核意见等。 ⑥ 国家或地方有关的建筑经济指标或定额。 3．3、设计阶段的监理内容： 编制设计要点 1) 应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。 2) 设计要点的内容： ①阐明项目使用目的和建设依据。
②详述项目确切的设计要求，包括：建设的规模、水文、地质、燃料动力、供水、运输等协作配合条件；还应注明资金、材料、设备的来源。 ③介绍政府有关部门对项目的要求条件。 ④业主财务计划限制等。 ⑤设计的范围与深度(阶段)。 ⑥设计进度要求(施工开工日期)。 ⑦交付设计资料要求。 3．5 设计阶段投资控制的目标、方法及措施 3．5．1、设计阶段投资控制的目标 1）促使设计在满足质量及功能的前提下，不超过投资计划，并尽可能地节约费用。 2）为了不超过计划投资，就要以初步设计开始前的项目计划投资（框算或估算）为目标，使初步设计的概算不超过框算。 3）施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过概算。 3．5．2、设计阶段投资控制目标的方法 1）在设计过程中，一方面要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪。 2）及时审查概算、修正概算和预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。
建设工程设计阶段的进度控制
第五章 建设工程设计阶段的进度控制 考纲要求 了解：影响设计进度的因素 熟悉：监理单位设计进度监控的内容 试题分布 高频考点 一、影响设计进度的因素（了解 P120～P121） 1.影响设计进度的因素主要有（ ）。 A.建设意图及要求改变的影响 B.设计审批时间的影响 C.设计各专业之间协调配合的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 E.工程延期的影响 [答疑编号502468050101] 『正确答案』ABCD 『答案解析』参见教材P120～P121。 2.在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，这是影响设计进度的（ ）因素。 A.建设意图和要求改变的影响 B.设计各专业之间协调配合的影响 C.工程变更的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 [答疑编号502468050102]
『正确答案』A 『答案解析』参见教材P120～121。 3.在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（）。（2009年） A.地下埋藏文物的处理 B.施工承发包模式的选择 C.设计合同的计价方式 D.设计各专业之间的协调配合程度 [答疑编号502468050103] 『正确答案』D 『答案解析』参见教材P120～P121。 二、监理单位在设计阶段的进度监控的内容（熟悉P121） 1.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（）。（应试指南P101【例2·单选题】） A.建立健全设计技术经济定额 B.编制设计总进度计划 C.认真实施设计进度计划 D.比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏 [答疑编号502468050104] 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是“设计阶段进度控制工作程序”。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施。 2.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（）等有效措施。（应试指南P104【多选1】） A.建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制 B.建立健全设计技术经济定额，并按要求进度计划的编制与考核 C.实行设计工作技术经济责任制 D.不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划等 E.一成不变地按照设计进度计划办事 [答疑编号502468050105] 『正确答案』ABCD 『答案解析』为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，除了选项A、B、C、D外，还包括： ①编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。②认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。 3.监理工程师受建设单位委托控制建设工程设计进度时，应核查分析设计单位的（）。（2011年） A.技术经济定额 B.技术经济责任制
建设工程项目进度控制技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容
设计进度保证措施方案
设计进度保证措施 1）进度控制的方法和措施 01）严格按进度计划组织开展设计工作，接受业主根据合同和进度计划进行的各种设计跟踪、工作检查和协调要求。 02）根据设计进展情况及时反馈有关设计信息，掌握设计工作的整体进度情况。 03）加强计划设计工作，加强统计资料的搜集、分析和整理。项目负责人必须随时掌握进度情况，对进度目标进度有效控制。 04）实行动态管理。通过周例会，设计技术（质量）分析会对进度计划及时进行跟踪、调整、管理和控制。 05）强化设计为用户服务、为工程服务的服务意识①为业主服务好，当好参谋。凡业主根据实际需要提出 增加的工作内容和设计文件，应积极主动地组织跟进。 ②上、下序间、工序之间互为用户。要为用户着想，主动为下序工作创造条件，提供方便；为施工着想，为施工创造条件。 ③制定进度计划充分考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料的需要，明确互提资料的要求和时间，以技术作业表的形式确定下来，令行禁止。 ④上阶段设计成果，必须满足下阶段设计需要。 原创内容侵权必究
⑤进度安排要根据工程总体筹划要求，考虑工程招标、 设备采购、施工组织所需时间，提前交付设计文件。 2）进度控制计划 根据合同规定和工期总体筹划的要求，编制详细的工点 设计进度控制计划。其内容包括： ⑴.项目的总进度目标和详细的分进度目标。 ⑵.各阶段的设计进度计划和各专业出图计划。明确提 交的设计过程中上、下序互提资料和接口内容及文件、图纸 内容及数量。 ⑶.进度中间检查的内容、时间和次数。 ⑷.设计进度计划应体现事前、事中和事后控制的指导思想。有工作流程、控制进度的组织措施、技术措施等内容。 ⑸.接口工程招标、设备采购和物料准备等要求，按时 提供满足上述工作需要的有关设计文件。 ⑹.发现进度偏离及时纠正的措施。 原创内容侵权必究
工程建筑工程进度控制措施方案
建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
设计进度计划保证措施
设计进度计划保证措施 :进度保证措施计划设计工程进度计划表进度计划保证书施工进度保障措施 篇一:设计工程质量和进度保证措施 质量和进度保证措施 (一)、勘察设计质量保证措施: 本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001:2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。 我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节: 1、项目设计前的准备:如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位， 并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。 3、中间检查:项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。 4、做好三级审查:在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审(自检、检查、审核)，各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版，做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。 5、项目质量评定报告:根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，由院技术处对项目质量进行评定。 6、动态质量保证体系:拟建项目工期较紧，必须动态方面把握质量，因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制;制定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。 (二)、组织保障措施 我院针对“湖南省坪塘劳教所搬迁工程方案设计项目”组织了以院负责民建项目的副总工程师为项目总负责人，并将各专业主要设计师(均为一级注册师或高级
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1组织措施 (5) 3.3.2配合措施 (6) 3.3.3物资保证措施 (8) 3.3.4经济措施 (10) 3.3.5劳动力措施 (11) 3.3.6机械措施 (13)
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标 胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标 本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：
设计阶段项目进度管理的制约因素及控制
设计阶段项目进度管理的制约因素及控制 摘要：本文从管理学的角度，采取定性和定量分析法相结合的方式，对设计阶段进度的制约因素进行深入的分析，并针对制约因素的产生原因，分别对业主、设计单位、监理三方进行研究，旨在为设计阶段的管理与控制提供建议，从而为确保整体项目的进度提供有利参考。 关键词：设计阶段；制约因素；控制 引言： 在国内，由于受传统管理理念和模式的影响，大部分项目管理人员在设计阶段的调度和管理具有盲目性和随意性，另外对进度控制的各项细节工作研究不足，对控制工程设计阶段的制约因素分析不深入。导致项目管理仍存在较大的弊端。在项目设计阶段，进度和质量控制起着重要的作用，并制约该项目的整体进度。因此，研究项目设计阶段制约因素的分析和控制是非常重要的。 1、项目设计阶段管理制约因素的分析 1.1从设计单位分析 （1）规划因素 规划是设计阶段进度控制的基础，规划的好与坏会给设计阶段的进度控制带来或大或小的风险。有效合理的规划，
对协调、有序和高效的管理项目起到了至关重要的作用，只有在一个良好规划的基础上，项目进度管理、进度控制及其他阶段才能得到事半功倍的结果。但部分项目仍存在一系列管理不足的情况，导致项目进度受阻或项目质量不佳，例如： ○1项目总监专业水平不够，工艺布置、工序组织不合理，缺少关键环节；设计阶段的各工作节点安排不明确，缺少重点，完全浪费所消耗的时间和资源，耽误了项目的整体进展；设计工作各阶段之间衔接的不合理，导致拖延到设计阶段的进度。 ○2项目现实的进度和资源供应计划实行不匹配，导致一些空置的资源浪费，有些必须的资源则供应不足，这就造成了在实际项目运作上，进度和计划的供应脱节，从而影响项目的进度。 ○3项目总监没有扎实的专业知识或经验，提出的设计方案及建议不能满足业主的需求，所做的规划过于主观和武断，直接导致了项目无法进一步推进。 （2）设计过程因素 ○1参与设计的设计人员对项目的整体的要求、分析、理解，可能产生强烈的主观设计，并与业主的各项需求产生偏差，从而导致设计方案的不断修改及返工。 ○2合格的设计师及设计单位数量有限，部分设计单位
设计进度保证措施
施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 一、设计质量保证措施 1、合理配制人力资源本项目将由公司副总经理亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程 师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。 我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2、设计质量保证体系 本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： （1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 （3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。 （6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 （8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 二、设计进度保证措施 1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。 2、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要
建设工程进度控制的措施应包括组织措施
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论3 0
工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制 审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。 每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。 在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。 中徽世纪星告诉你要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。 3、施工进度事后控制 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。 定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。 加强工程项目竣工验收管理。
项目工程建设设计阶段的进度控制
第四章工程建设设计阶段的进度控制 工程建设设计阶段是项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响项目工期关键阶段，因此，监理工程师必须采取有效措施对工程项目的设计进度进行控制，以确保项目建设总进度目标的实现。 第一节工程建设设计阶段进度控制概述 一、设计阶段进度控制的意义 （一）设计进度控制是工程建设进度控制的重要内容工程建设进度控制的目标是建设工期，而工程设计作为工程项目实施阶段的一个重要环节，其设计周期又是建设工期的组成部分。因此，为了实现工程建设进度总目标，就必须对设计进度进行控制。 工程设计工作涉及众多因素，包括规划、勘察、地理、地质、水文、能源、市政、环境保护、运输、物资供应、设备制造等。设计本身又是多专业的协作产物。它必须满足使用要求，同时也要讲究美观和经济效益，并考虑施工的可能性。为了对上述诸多复杂的问题进行综合考虑，工程设计要划分为初步设计和施工图设计两阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段，这样，工程项目的设计周期往往很长，有时需要经过多次反复才能定案。因此，控制工程设计进度，不仅对工程设计进度，不仅对工程建设总进度的控制有着很重要的意义，同进通过确定合理的设计周期，也使工程设计的质量得到了保证。 （二）设计进度控制是施工进度控制的前提在工程建设过程中，必须是先有设计图纸，然后才能按图施工。只有及时供应图纸，才能有正常的
施工进度，否则，设计就会拖施工的后腿。在实际工作中，由于设计慢和设计变更多，使施工进度受到牵制的情况是经常发生的。为了保证施工进度不受影响，应加强设计进度控制。 （三）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提工程项目建设所需要的设备和材料是根据设计而来年，设计单位必须提出设备清单，以便进行加工订货或购买。由于设备制造需要一定的时间，因此，必须控制设计工作的进度，才能保证设备加工的进度。材料加工和购买也是如此。 晕样在设计和施工两个实施环节之间就必须有足够的时间，以进行设备与材料的加工订货和采购。因此，必须对设计进度进行控制，以保证设备和材料供应的进度，进而保证施工进度。 二、设计阶段进度控制的工作程序设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。为此，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。图4-1 是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。 第二节设计进度控制目标体系 设计进度控制的最终目标就是按、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标下，设计进度控制还应有阶段目标和分专业目标。
设计保证措施及进度计划
第一章项目概况 一、基本情况 第二章设计工作内容、工作方案及计划工作量 一、设计目标 设计质量目标 在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。 我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。 通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。 设计定位 在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充实武胜县历史文化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富文
化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。 二、设计技术措施及进度控制 我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为石家庄市的城市建设做出我们应有的贡献。具体措施如下： 设计进度控制 主要为如下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，之后在根据甲方要求和规委会专家意见对方案进行调整，进行扩初设计并提供设计概算，施工图阶段付设计预算书，并全程参与工程进行过程中的技术指导工作。 1、方案设计阶段（初步设计） （1）对现状地形进行区位、用地现状（气候、交通、水文、地质地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析； （2）在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图，并作彩色总平面图，总体鸟瞰图； （3）以彩色总平图为基础，做功能结构、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图； （4）对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、表示和指示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划；
设计阶段的项目管理
第8章设计阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控 制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 课程内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进
保证进度计划实施措施
1.施工进度保证措施 1.1.推行项目法施工，确保工期目标的实现 1)选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经 理； 2)根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目 管理机构，明确责任、权限和义务； 3)在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管 理的需要，制订施工项目管理制度； 4)组织编制定切实可行的施工组织设计； 5)有效进行进度、成本和安全的目标控制； 6)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配 置和动态管理； 7)加强工程承包合同管理，严格执行合同条款； 8)进行有效的施工项目的信息管理。 1.2.做好充分准备工作，确保顺利开工 1)一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备 进场等工作,以免因此影响开工； 2)组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标 准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施 工人员进行详细的技术底。 1.3.采用科学的管理保证施工进度 1)采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源 的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性； 2)使用公司自编的计算机材料管理系统，对材料管理进行控制。对材料的到货、 使用、贮存实行动态控制，有效支持软件，做到合理安排施工计划，平衡调配 劳动力分布，加快施工进度； 3)管道预制工厂化，实施流水作业法施工，高效率、高质量的完成配管工作。1.4.精心策划、加强内部协调
1)加大劳动力与施工设备的投入，保证优势全力投入该工程的施工； 2)自工程开工之起，报经当地劳动主管部门同意，采取弹性工作曰，放弃节假日， 增加有效工作曰； 3)提前做好材料采购供应准备，保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库， 避免劳动力大面积窝工和大面积返工； 4)按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作，以利施工、运输、吊装等 的便捷和现场施工的安全、有序、整洁； 5)根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序，以便指导日常项目管理； 6)项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议，对工程进度、质量、安全、资 金及物质供应等进度综合平衡协调，解决施工过程中存在的各类总是和矛盾， 保证工程顺利进展； 7)各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来 考虑，X光探伤等考虑夜间作业，加快施工进度； 8)建立现场协调会制度，每周召开一次由各方参加的协调会议，密切业主、监理 公司、质量监督站、设计院的工作关系，特别是与监理公司、质量监督站应保 持密切的工作联系，随时沟通与解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖 延、不推委及时沟通、迅速解决。 1.5.不利条件下工期保证 1)如土建未按计划达到主要控制节点部位 a)土建节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继 续保持前进势头； b)我们通过自己的努力，追回损失的时间。力保后续节点不受影响。 2)设计频繁变更 只要是设计单位签发，业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累，如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。 3)甲供设备材料未按计划到货 a)调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工； b)到货后组织突击抢干，加班加点，抢时间； 4)甲供设备材料质量问题 a)甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理留有时间余地；
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施-(12102)
设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。 1、制定设计进度计划： （1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设 计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。 （2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现 阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。 1 ）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计 合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。 2）初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初 步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文 件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。 3）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位 工程进度及其搭接关系。
（3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。 设进度（天） 序计 工作内容 号工 1 2 3 4 5 6 7 8 日 客户协调、勘 2 1 察 2 制图、预算 1 3 方案完善0.5 4 院内审核0.5 建设单位会 5 1 审 6 设计修订 1 设计审核、出 7 2 版提交 注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。 2、控制设计进度措施：
设计进度控制措施
设计的进度计划控制 一、设计进度控制措施 （一）前期技术服务措施 1、科学、合理地制定设计进度计划，保证计划安排紧凑和切实可行。 2、合理安排设计人员，按时完成全部设计内容。 3、加强各专业之间的合理衔接，做好同步设计和协同设计，全面提高设计 效率。 4、调研工作先于设计，并成立专门的调研队伍，全过程为设计服务，确保 各类资料搜集齐全，便于各专业设计工作迅速展开。 5、充分发挥我司技术实力和综合协调能力，节省时间，加快设计进度。 6、充分利用以往工程的设计成果和各类资源，避免重复劳动。 7、运用先进的设计软件，提高工作效率。 8、进行严格的分工，责任落实到个人，充分调动设计人员的积极性和主动 性，确保设计进度。 （二）中期技术服务措施 设计过程中，加强与业主的信息沟通，建立与业主的定期通报制度，及时向业主通报设计工作进度。 项目管理过程中对设计人员实施有效的管理模式，设计人员的绩效考评与其完成工作内容的审查意见挂钩，增强设计人员的质量意识和服务意识。（三）后续服务安排与承诺 我司承诺，如果我司中标，我司将集中力量，保证人员到位，按时保质保量完成任务。我司已经在以往承担的类似项目设计中积累了大量的设计经验，并掌握了大量的设计基础资料，因此有信心和能力完成好本设计。后续服务是设计工作的重要组成部分，是体现我司质量目标的重要环节和有力保障。我司的具体措施有： 1、施工图设计服务 按时保质保量完成施工图设计，接受甲方的审查。在总师办的牵头下，完成内部对施工图的校审工作，落实修改意见。及时提交图审部门审查，对
审查意见中提出的的问题，由项目负责人组织相关人员按要求及时修改回复。 协助配合甲方做好施工图的技术交底和归档工作。 2、设计后期服务 （1）施工过程中，定期参与项目例会，及时发现解决现场问题，及时出具联系单。 （2）项目负责人及主要专业负责人出席甲方通知的项目会议及现场配合。（3）配合甲方进行建筑单体外装修材料的选择及样板墙、沙盘模型等效果的控制。 （4）协助甲方整合、协调包括建筑石材、玻璃幕墙、景观、灯光、标识等内容。 （5）配合为《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《管线分布竣工图（水、强弱电、结构等）》所涉及的图纸提供技术咨询服务。 （6）配合甲方参与工艺工法展示、产品发布会等宣传活动。 二、设计进度控制步骤 （一）组织扩初评审，提出优化意见，并完成修改、确认 1、组织建筑扩初设计评审会议，并形成《优化措施会议纪要》 （1）建筑、结构、水、电、暖专业，提出针对本项目的优化意见。同时，复核消防等规范，对扩初文件检查并提出整改意见。 （2）与面积测算单位对接，初步确定计算原则，初步完成面积指标核算。（3）复核总图及日照分析。 2、同步设计配合专业，提出优化意见 扩初评审同时组织各设计公司（规划、建筑、景观、室内精装修、BIM 等）项目设计负责人，完成以下专业设计配合工作，并将评审意见反馈、 落实到扩初设计成果中： （1）精装修设计单位应在本阶段，提供户型优化建议。 （2）景观设计单位应在本阶段，提供总图及竖向设计建议。 （3）PC设计单位应在本阶段，提供户型设计建议。 （4）BIM设计单位应在本阶段，对复杂基地项目进行土方测算并提供竖向设
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
完整版工程进度控制措施
工程进度控制措施 进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标与原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 二、工程进度控制的原则 为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制： 1、合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。 3、业主经济利益最优化原则工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。