分管安全的副总经理安全工作岗位职责

分管安全的副总经理安全工作岗位职责
分管安全的副总经理安全工作岗位职责

编号:SM-ZD-91577

分管安全的副总经理安全

工作岗位职责

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

编制:____________________

审核:____________________

批准:____________________

本文档下载后可任意修改

分管安全的副总经理安全工作岗位

职责

简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。

分管安全的副总经理是企业安全的主管领导,协助总经理做好企业的安全管理工作。具体岗位职责:

(一)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。

(二)根据公司领导班子安全生产责任制的规定,协助第一责任人具体负责组织公司安全生产工作,具体负责公司安全生产工作领导小组日常工作。具体负责拟定全公司安全生产总体规划和年度工作计划并认真督促实施。

(三)定期召开公司安全生产工作会议,听取安全机务部和有关下属科室、线路公司安全生产工作汇报,掌握公司安全生产形势,研究解决安全生产中的重大问题。

(四)按照公司制度规定,组织开展安全生产检查,对

发现的重大隐患督促有关科室制定整改方案和防范措施,明确责任,落实整改。

(五)具体负责组织公司下属科室、线路公司制定完善应急救援预案,不断健全应急救援组织和保障体系,并督促定期演练。

(六)发生事故时,立即赶赴事故现场,决定或协助第一责任人启动应急救援预案并承担相应的组织指挥工作,组织救援、善后工作和事故内部调查处理。

(七)采取多种形式,组织开展安全生产法律法规和安全知识的宣传教育。

(八)支持、督促有关科室认真履行安全生产监督管理职责,督促检查分管部门的安全生产工作。

(九)及时总结典型经验,表彰奖励安全生产现金单位和个人。

(十)按“一岗双责”的要求,对直接分管部门、单位的安全生产工作直接负责。

(十一)做好安全生产法律法规规定的其他工作。

这里填写您的企业名字

Name of an enterprise

运营副总经理岗位责任书

运营副总经理岗位责任书 二、2011年度指标考核及薪资、奖惩 (一)考核期:

全年考核自2011年1月1日—2011年12月31日,共计12个月。 (三)考核挂钩办法: 1、考核指标: 考核指标由营业收入及净利润、回款指标组成。 3)回款指标:年未回款指标(同期未回款/同期营业收入的比例)<3%。 2、考核内容和办法 2.1 月度考核指标与“营业额收入与净利润指标”挂钩。 (1)未完成本月营业额及利润指标,全额核扣当月绩效工资; (2)核扣绩效工资返还方法: ?1月份未完成进度指标,但1季度完成季度进度指标,则4月份全额补发1季度内核扣的绩效工资。 ?1季度未完成进度指标,但1、2季度完成了上半年进度指标,则7月份全额补发上半年内全部核扣的绩效工资。 ?上半年未完成进度指标,但1、2、3季度完成了前9个月的进度指标,则10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资。 ?前三个季度未完成进度指标,但完成全年经营指标,则于次年1月份全额补发全年核扣的绩效工资。 ?全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。 2.2 年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩: (1)完成全年指标,足额发放年终奖;

(2)完成全年指标90%以上(含90%),发放年终奖的80%; (3)完成全年指标80%以上(含80%),发放年终奖的50%; (4)完成全年指标80%以下,不发放年终奖。 2.3 未回款指标与年终奖(效益年薪)挂钩: 年度未回款大于3%,限30天内小于3%,否则扣除年终奖10%。 (四)其它: 1、基础年薪与效益年薪以现金形式发放时,必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个 人所得税。 2、运营副总经理无论因为什么原因离职,年底不再兑现剩余年薪。 3、运营副总经理出现以下任一种情况的,在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除部分 或全部,且所扣金额不予补发: 1)严重工作失误(职)或违反劳动纪律; 2)未上报主管领导备案或未经批准,擅自超出职位说明书相应审批权限运作的; 3)因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的; 4)经审计发现存在收入或成本严重弄虚作假现象,成本及费用支出严重浪费现象的; 5)涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。 4、销售实际利润完成情况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准。月度考核,由主管 领导核实月度财务报表后,通知财务中心执行;年终考核采取运营副总经理述职,高管管理团队综合考核评分的方式;年终考核兑现为次年一季度之前。 总裁签字:副总经理签字: 日期: (本文件一式叁份,总裁、副总经理、公司财务中心各留存一份)

运营总经理岗位职责

运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则,董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料,呈交信息处理中心,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询 5、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执行 6、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、危机性事故发生时,即时候命执行任务 10、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册 11、组织一体概念,把员工及客户储运员工工作一起 12、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交董事会审阅 仓储主管 1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作; 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3.负责总仓、分仓的规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4.负责仓库租赁费用的核定工作; 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作; 6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7.全面掌握库存滞销的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作; 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决; 9.负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿; 10.负责随时掌握公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断;

安全副总经理安全生产岗位责任制(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全副总经理安全生产岗位责 任制(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全副总经理安全生产岗位责任制(新版) 1、在总经理领导下抓好公司安全生产及质量管理工作,负责矿井上、下安全工作及质量管理工作。分管安质部工作。 2、负责组织制定分管范围的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程,负责监督检查作业规程、施工组织设计、安全技术措施、计划等的完善落实情况。 3、建立健全矿井安全生产、质量管理监督检查体系,定期组织安全质量大检查和安全生产防范工作会议,督促有关单位及时排除安全隐患。 4、建立健全公司安全生产及工程质量奖惩机制,及时总结安全工作,表彰奖励安全生产先进集体和个人,对违反安全生产规章制度的行为实施处罚。贯彻“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比的同时安排安全工作)原则,坚持不安全不生产。 5、负责矿井安全质量标准化达标规划及本质安全型矿井创建工

作。 6、定期组织开展安全隐患大排查,评估矿井各生产环节的风险,组织制定并监督落实防范措施。 7、负责查阅公司各级领导及安全管理人员深入现场检查指导安全工作情况,负责对有关职能部门和各生产施工单位的安全工作进行定期考核。 8、参与审查工程设计、作业规程、安全技术措施;负责安全教育和培训工作;定期召开安全办公会议,组织应急救援预案演练,及时分析安全生产中存在的问题。 9、协助总经理组织事故抢险和调查处理,对事故责任单位及责任者提出处理意见。 10、积极听取职工对安全工作的合理化建议,受理职工对“三违”行为的举报、核查与处理。 11、负责安质部门的行政管理工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

公司副总经理的岗位职责

公司副总经理的岗位职责 如果一个人有了责任心,那么他会努力把每一件事做得完美。下面是小编整理的公司副总经理岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。 【第1篇】公司副总经理岗位职责 1、领导执行、实施总公司的各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、组织实施总公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道,定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 6、主持分公司日常经营工作,负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员,对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作,领导建立健全分公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 【第2篇】分公司副总经理岗位职责 1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作,确保分公司业务的顺利开展。 2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。 3、按照公司整体发展战略要求,制订分公司及各项目的年度经营目标,制定科学可行的年度工作计划,并在批准后执行。 4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。 5、积极开拓分公司周边区域市场,带领团队拓展外部客户。 6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力,提升公司的品牌价值。 7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。

运营总经理岗位职责

运营部经理岗位职责 一、协助总经理制定公司的发展战略规划; 二、负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程; 三、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行; 四、制定所负责部门的各项管理规章、制度; 五、积极协调和激励所属部门的工作。 六、全面负责后期项目的招商工作,租户协调和卖场管理; 七、参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理; 八、推动市场招商业务,组织完成公司整体业务计划; 九、负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制; 十、维持并开拓各方面的外部关系; 一、管理并激励所属部门的工作绩效。 二、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权 三、部门相关费用审核权、控制权; 四、处理顾客投诉的对外代表权。 五、下属工作指导、督查、人事变动权 六、对下属各项工作的检查、考核权 七、相关营运部的营运管理事项权 八、负责本部门商管员工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度;监督、辅导工作进程;强化考勤制度等。 九、负责商场综合营运管理,包括:营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理等,保证商场正常运营秩序。 二十、负责根据商场实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施,以及评 估活动效果。 二十一、负责部门做好商户租金的收缴和催缴工作。 二十二、负责本部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作。 二十三、负责商户管理档案的建立健全工作。 二十四、负责指导本部门员工熟悉工作流程。 二十五、负责了解本部门员工和商户的思想动态,并及时向总经理反映,关心员工的工 作和生活情况,为员工和商户排忧解难。 二十六、负责组织与安排市场调研和评估,掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等 情况。 二十七、负责商场内商品的品类、价格、质量、售后、等管理,及时根据市场的竞争情 况调整经营策略,并向总经理及时提出可行性建议。 二十八、每周组织员工进行消防安全彻查,杜绝隐患。

安全副经理岗位职责

安全副经理岗位职责

安全副经理岗位职责 1、安全部副经理岗位职责 1. 负责编制职业健康安全管理体系文件, 策划并建立职业健康安全管理体系。 按照公司 管理体系文件的具体流程和规定指导部门工 作的实施。 2. 负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的措施, 成情况进 行总结分析。 3. 负责识别、确认并获取全公司范围内适用的安全法律、法规、规范和标准等,并对其 有效性进行控制。 4. 负责制定和完善公司安全生产规章制度、 安全技 术操作规程、文明施工、安全专项方 案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。 5. 负责组织对本部门编制的安全技术作业文件等进行培训和技术交底, 的各类安全技术作业文件提供技术性支持。 况等进行监督检查。 8. 负责对定期或不定期监督检查过程中发现的不符合或潜在不符合, 对其纠正/预防措施的实施效果进行验证。 9. 负责编制公司安全技术档案资料管理办法, 规范管理各工程项目安全技术档案资料的 整理、保管和移交等工作。 10. 负责公司三类人员、特殊工种证件的申报、延期、年检培训的申报、组织、实施等 日常管理工 作 12. 负责公司各工程项目安全协议的签订和管理工作。 13. 负责本部门文件、资料的整理、归档等工作 并对目标完 并为项目部编制 6. 负责按月对各工程项目的安全生产过程、 文明施工职业及健康安全管理体系的运行情 7. 负责按季度组织召开公司安全生产例会, 析,必要时采取相应的纠正预防措施。 对公司全部工程的安全生产状况进行总结分 提出整改意见,

14.负责参分公司对项目部的综合考核。 15.协助部门经理,做好部门内外协调工作。 16.承办公司领导交办的其他工作。 2、安全副总经理岗位职责 一、协助总经理抓好公司安全生产工作,对分管范围内的安全生产负有领导责任。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规,及时阅处上级有关安全生产的文件,结合分管的工作提出具体贯彻意见,并组织贯彻落实。 三、负责组织编制公司年度安全生产目标和安全工作计划,经审批后组织贯彻实施。 四、领导技术监督和技术管理工作,组织编制公司安全生产规章制度,并根据情况的变化,及时组织修改,补充完善。 五、负责分管安全生产的日常工作,充分发挥安全生产监督管理体系的作用。 六、组织编制年度安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划,做到项目、时间、负责人、费用落实,并负责督促实施。审查非标准运行方式、重大试验措施和重大检修项目的安全技术措施。 七、定期组织安全大检查活动,对各项目部存在的隐患问题,要严格治理。 八、负责组织岗位技术培训,总结安全生产经验,落实安全奖惩办法。 九、负责组织编制突发性事件预案,并负责实施。 3、公司生产安全副经理岗位安全职责 1、按照管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则,对企业的安全生产负主要责任。 2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划,并组织实施。 3、坚持贯彻“五同时”原则,监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正生产中的失职和违章行为。 4、组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理,并及时向上级安全和生产部门报告。发

安全部副经理岗位职责

安全管理部副经理岗位职责 1.负责编制职业健康安全管理体系文件,策划并建立职业健康安全 管理体系。按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。 2.负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成 的措施,并对目标完成情况进行总结分析。 3.负责识别、确认并获取全公司范围内适用的安全法律、法规、规 范和标准等,并对其有效性进行控制。 4.负责制定和完善公司安全生产规章制度、安全技术操作规程、文 明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。 5.负责组织对本部门编制的安全技术作业文件等进行培训和技术交 底,并为项目部编制的各类安全技术作业文件提供技术性支持。 6.负责按月对各工程项目的安全生产过程、文明施工职业及健康安 全管理体系的运行情况等进行监督检查。 7.负责按季度组织召开公司安全生产例会,对公司全部工程的安全 生产状况进行总结分析,必要时采取相应的纠正预防措施。 8.负责对定期或不定期监督检查过程中发现的不符合或潜在不符 合,提出整改意见,并对其纠正/预防措施的实施效果进行验证。

9.负责编制公司安全技术档案资料管理办法,规范管理各工程项目 安全技术档案资料的整理、保管和移交等工作。 10.负责公司三类人员、特殊工种证件的申报、延期、年检培训的申 报、组织、实施等日常管理工作。 11.负责公司工伤事故的调查取证、工伤认定、立卷等工作。 12.负责公司各工程项目安全协议的签订和管理工作。 13.负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。 14.负责参分公司对项目部的综合考核。 15.协助部门经理,做好部门内外协调工作。 16.承办公司领导交办的其他工作。

项目副经理及总工程师岗位职责

项目副经理岗位职责 一、受项目经理委托,组织实施生产计划、安排生产任务。 二、监督检查各部门工作职责执行情况,协调和处理好各部门之间的关系。 三、参与项目部重大问题的决策,支持项目经理依法正确行使职权和履行职责。 四、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、机械设备按时进场,做好材料物资的供应工作。 五、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理, 六、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工等落实情况,搞好评比奖惩工作 七、深入现场解决问题,处理施工中质量问题和其他难题。 八、搞好安全生产,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。 九、完成领导交办的其他工作。

项目总工程师岗位职责 一、严格贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准, 二、负责组织建立健全生产、安全和质量管理体系,确保工期、质量、职业安全健康和成本等目标实现。 三、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问 四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。 五、主持编制施工组织设计、施工方案和关键、特殊工序的作业指导书,组织制定年、季、月、施工计划,指导现场施工技术管理,解决工程中出现的技术难题和管理中存在的问题。 六、负责工程项目的成本管理、计量计价、设计变更、索赔、竣工结算和最终决算。 七、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料,指导技术人员钻研业务,提高业务素质,搞好技术总结,积极参加科研攻关活动; 八、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表,安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作 九、完成领导交办的其他工作。

副总岗位职责

副总岗位职责 【篇一:常务副总经理岗位职责】 常务副总经理岗位职责 岗位概述 根据总经理授权,全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理 对公司的内部事务进行全面管理,实现公司经营管理目标和发展目标。 直属上级:总经理 直管部门:行政部,销售部 工作关系: 信息反馈,工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。 授予部门主管行政权力,协调、激励各部门工作,在企业发展的关 键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系,实现共赢互助,共同发展。 行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。 职责范围 1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2.审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。 3.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行 监控,保证企业年度目标的实现。 4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权 范围外积极反馈、跟踪。 5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和 远景规划。 6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 7.负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。 8.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。 9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题 的可行性措施并向总经理汇报。 10.召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听 取各职能部门的汇报,进行关系协调。 11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

工作权力 1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2.对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 3.对公司日常行政工作有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 4.对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作 指导权。 5.拥有部门主管及以下人员的人事任免权。 6.根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。 工作责任 1.对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 2.对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3.对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4.对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5.对资源配置的合理性负责。 6.对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。 【篇二:运营副总岗位职责】 运营副总经理岗位规范岗位编号所在部门岗位名称运营副总经理 定员 1 直接上级总经理直接下级行政人资部经理职责概述负责公 司日常运营管理,分管公司行政、人力资源管理工作。任职基本条 件性别不限年龄 35 岁以上学历程度大专及以上专业要求相关管理专业 10 年以上工作经历,5 年以上制造业经历及管理岗位经验, 3 年以上中型以上规模企业高层管工作背景理经历。熟悉企业日常 管理运营,具备企业行政管理、人力资源管理能力,懂财务知识, 有很强的组织协关键条件调和人际沟通能力,熟练使用办公软件。 岗位关系可由此升迁的发展路线总经理可相互转换的岗位生产副总,营销副总工作类别职责权限1、公司发展战略和年度经营1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定;计划参与制定权 2、协 助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理; 2、公司方针目标和计划组织 3、审核公司各部门年度目标和计划; 实施、检查权;1、公司战略目 4、负责公司月度目标和计划管理;3、对各部门目标计划制定、标和计划管理 5、审核各部门月度目标 和计划;实施审核权和监督权;

项目副经理岗位职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD912 项目副经理岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号:YTO-FS-PD912 2 / 2 项目副经理岗位职责通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 (1)认真执行公司的质量方针及作业指导书,严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻,确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。 (2)负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 (3)全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 (4)负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划地安排施工机械和材料的进出场。 (5)负责按相关规定认真签写施工日志。 (6)全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施。 (7)协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

副总经理安全生产工作职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD527 副总经理安全生产工作职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

副总经理安全生产工作职责通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、在公司总经理的领导下,分管公司范围内的安全生产工作,并承担直接领导责任。 2、坚持“高标高效,诚信优质,不断改进确保客户满意;预防为主,安全第一,综合治理确保健康安全;遵章守法,科学管理,持续改进安全管理绩效;以人为本,开拓创新,追求卓越实现公司宗旨”的安全生产方针,认真贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策,认真执行国家、行业有关安全生产的各项标准和规章制度。 3、负责具体组织全公司安全生产保障体系和安全生产检查体系的健全和有效运行,负责建立和健全各级领导及人员的安全生产责任制;负责组织建立和健全公司安全生产管理的规章制度,并监督检查落实情况。 4、充分发挥安全检查体系的作用,经常听取安全管理部门的工作汇报,完善安全生产检查手段,支持安全管理部门履行自己的职责和职权。 5、组织制定公司的安全生产工作目标和工作重点,并负责组织做好全公司安全生产的计划、布置、检查、总

项目副总经理岗位职责(通用版)

项目副总经理岗位职责(通用 版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0893

项目副总经理岗位职责(通用版) 1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。 2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。 3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。 4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。

5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导开展QC质量攻关小组活动。 6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。 7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。 8、对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现。 9、负责“一案三工序”的监督落实情况。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

公司副总岗位说明书及绩效考核(1)

7:30-8:00 巡视检查工作 “一日之际在于晨”,总经理每天早晨上班后,坚持对饭店的巡视检查工作十分重要。通过巡视工作,可以了解饭店各部门各岗位员工的工作状况,还可以检查各岗位员工是否工作到位、精神饱满。经常接触各部门的员工,可为大家留下对总经理的美好印象,同时在巡视过程中发现的问题为每日的工作晨会提供了素材。 8:00-8:30 案头批阅工作 A.案头工作之一是阅读报刊,了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信息,为总经理提供一个外界信息思想源。特别是国内外一些旅游市场信息和饭店管理服务方面的信息,这样有助于为总经理决策经理提供思路。 B.另一项案头工作是阅读各类饭店运转管理方面的经营报告,了解饭店的经营运转情况。总经理每天要阅读的报告有:每日营业日报;每日出租率报告;每日水电气的能耗日报;每日餐饮成本报告;当日抵店客情预报;当日抵店的VIP客情报告;营运质检(大堂、餐饮、安全、设备状况)报告;一周客情预报;一周VIP客人报告;一周宴会计划;一周会议计划;一周团队安排计划;一周重大接待活动情况报告。 C.案头工作还包括阅读批署各类工作文件。通知各类文函往来,各部门与总经理及时沟通信息。一些重要的事情和工作,一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意见后下发执行,这充分体现了饭店运转管理的规范化和程序化。 D.最后一点时间是留给大堂副理的工作晤谈。大堂副理出示每日的工作日志,经总经理阅批,寻求解决问题的办法和对策。 8:30-9:00每日工作晨会 从某种意见上说,饭店日常运转管理工作,是从晨会开始的。通过晨会的召开,完成各相关部门通报(财务/前厅/销售/工程/保安/其他)→各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工作指令→部门跟进措施的晨会工作程序。 9:00-9:30部门碰头会 根据晨会遗留事宜随机召集相关部门主管讨论决定有关事宜,有关跟进措施在第一时间出台。 9:30-11:00 根据每日工作晨会和部门碰头会的内容,总经理做相应案头处理工作,及时布置实施。主要内容是前次晨会未尽事宜和当日晨会提交事宜。 11:00-11:30

总经理、副总经理岗位职责

总经理岗位职责 组织、带领公司经营班子,全面主持公司的各项经营管理工作,包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算,日常经营管理,建立健全各种规章制度,塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作,保证股东利益最大化,确保公司的高效率运转。 1.对集团公司和董事会、监事会负责,全面抓好公司各项工作。 2.根据董事会提出的战略目标,组织制订公司发展战略,报批董事会,并根据审批意见组织修正、实施。 3.根据公司发展战略,组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划,完成责任目标和年度计划。报批董事会,并根据审批意见组织修正、实施,并落实分解至季度、月度。 4.主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项,推进经营管理优势与核心竞争力同步提升,促进公司发展。 5.组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度,内部管理制度化、规范化、精细化。 6.召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、

听取汇报。 7.对公司运作与各职能部门进行管理,监督各项管理制度的制定及推行。 8.组织、监督公司各项规划和计划的实施,实施公司的经营管理目标及发展目标。 9.做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10.组织开展企业形象宣传工作,推进公司企业文化的建设工作。 11.搞好社会公共关系,做好外部协调及集团内部协调工作,为公司树立良好的企业形象。 12.代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 13.履行集团公司授予的其它职权,完成集团赋予的其它任务。 14.完成董事长及集团领导交办的其它工作。 15.处理公司重大突发事件。 副总经理岗位职责 副总经理是公司行政班子的组成人员,是总经理参谋和助手,协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划,完成责任目标和年度计划,建立和健全公司的管理体系与组

副经理的安全生产职责

1、贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结评比安全工作;监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为; 2、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施; 3、组织分管业务范围内的安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改; 4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人; 5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作; 6、规定职责范围内组织事故的调查处理,并及时向上汇报; 7、定期召开分管部门安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。 1、对本单位安全生产工作负具体领导责任; 2、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本单位贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到“五同时”; 3、组织对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核;及时处理工人提出的意见; 4、组织安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用; 5、及时报告本单位发生的事故,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施。 1、对所管工程的安全生产负直接责任; 2、组织实施安全技术措施,进行技术安全交底,对施工现场搭设的架子和安装电器、机械设备等安全防护装置,都要组织验收,合格后方能使用; 3、不违章指挥; 4、组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业;

5、认真消除事故隐患; 6、发生工伤事故立即报告,保护现场,参加调查处理。 1、认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业; 2、自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定; 3、服从安全监督人员的指导,积极参加安全活动; 4、爱护安全设施; 5、正确使用防护用具; 6、对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。 1、审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人; 2、在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务; 3、对分包人提出安全要求,并认真监督、检查; 4、对违反安全规定冒险蛮干的分包人,应责令其停工整改; 5、承包人应统计分包人的伤亡事故,按规定上报; 6、会同分包人处理分包工程的伤亡事故。

商场运营副总岗位职责

商场运营副总岗位职责 1、商场运营副总岗位职责 1.负责商场项目经营管理工作,打造商场的核心竞争力并完成业绩指标; 2.整合及优化商户资源,合理经营布局,通过有效的营销手段,实现商铺与公司的双赢; 3.通过科学地管理方法,提升商场的运营水平,维护商场安全及经营环境; 4.确保商场无重大负面媒体报导,无重大投诉事件,投诉结案率100%; 5.持续地关注和培养核心人才,保持商场经营团队的竞争力和后备人才的充足。 2、商场运营副总岗位职责 ◆全面负责集团商业地产项目的规划、招商、运营等工作,全程策划、实施、管理及控制,以达到公司的经营目标; ◆根据公司整体的年度发展计划及要求,制定年度发展计划及预算,并监督贯彻执行,优化现有营运操作流程及监控机制; ◆负责及商业项目营运管理制度、流程、标准化文本的建立推广; ◆负责及商业项目营运部提供系统培训; ◆指导商业项目落实营业作业,监控和评价各商业项目营运工作,确保商场正常运转; ◆指导商业项目新场开业筹备工作; ◆根据经营状况制定提升计划并提出建议商业定位、招商策略、营销策划活动建议; ◆掌握与购物中心业态相匹配的各类企业发展状况、经营特点和变化信息 ◆及时督导各项目运营计划的执行情况,控制运营成本; ◆完成上级领导交办的其他工作。 3、商业运营副总经理(商场负责人)岗位职责

1、拟订商业运营战略、经营规划及运营业务计划、组织、协调与管控工作。 2、负责商业项目品牌推广工作以及负责当地商业地产企业、商业品牌及发展趋势研究。 3、负责外包公司(策划、商业规划、销售、招商、物业、经营管理等公司)的甄选、评定与业务监控。 4、根据集团商业团队的指引,完成当地各商业项目运营业务(市场拓展、策划推广、招商销售、商业运营、租赁业务、客户服务、物业管理)的指导与管理。 5、负责各项目运营业务重大合同以及营销费用预算、支出的审核、审批。 6、根据集团商业团队的指引,完成当地各项目商业定位、商业规划的拟定以及招商、销售工作统筹。 7、负责与集团商业团队沟通并确认当地商业模式(业务、运营、盈利、金融模式)的设计与运作。 4、商场运营副总经理岗位职责 1.协助总经理建立全面的营销战略,根据公司经营战略目标,制定公司各个部门整体发展战略规划,年度营销计划、实施方案和年度预算方案。 2.品牌定位及维护,并对商场内各类品牌产品进行管理。 3.主持公司日常的管理工作,完善、优化公司内部的管理制度、流程,构建和谐高效的管理团队,塑造优秀的企业文化。 4.对分管直属部门的工作进行安排、检查、监督、指导。 5.负责市场日常的运营管理工作,融洽商户关系,保证市场正常运行。 6.深入做好市场品牌推广工作,拓宽线上、线下渠道,不断提升品牌知名度、美誉度,增强企业在行业中的竞争力。 7.完成公司交办的临时其他事务。

安全副经理岗位职责

安全副经理岗位职责 安全副经理岗位职责 篇一: 副经理岗位安全工作职责编号: 02 副经理岗位安全工作职责 1、对本公司安全生产负责。 2、及时传达、贯彻执行上级有关安全生产的各项规章制度,负责制订和修改各类车辆、设备的维护及操作规程的安全管理制度。 3、负责组织和指挥安全生产、教育,督促和检查安全人员严格执行安全生产管理制度和安全操作规程。 4、负责组织全公司范围内的安全检查,对全公司车辆每月进行一次隐患排查,负责对其他设备的日常维护、保养工作。 5、负责全公司(包括实习、代培人员)的安全生产技术培训和考核,组织搞好新进人员的安全教育。 6、负责本公司生产运输方案的申报和审定工作。 7、发生生产、设备、交通事故时,正确处理并及时报告行业主管部门,负责参加事故的调查、分析,查明原因分清责任。提出防止重复发生事故的预防措施。 8、负责本公司车辆、票据的审验、申领工作。 9、负责落实安全技术装备和消防设施的维护保养工作。 篇二: 安全经理岗位职责十 五、安全经理岗位职责 1.接受经理助理的工作安排,认真完成各项工作。

2.对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。 3.协助安全管理经理制定每月工作计划,并检查安全管理部每周、每月工作执行情况,做好检查、考核记录。 4.检查、监督大厦治安、消防工作并巡视记录。 5.负责处理治安工作中遇到的疑难问题,不能解决的及时向管理处经理助理或经理汇报。 6.定时、不定时(晚上零点之后的检查,一周不少于1次)对各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导。 7.对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定,导致业户投诉或造成较大损失的,负领导责任。 8.做好安全管理员的培训、考核工作。 9.热情接待业户,及时处理顾客对治安的投诉,并做好记录。 10.熟练掌握消防器材的使用,发生火警,应立即采取应急措施。公司生产安全副经理岗位安全职责 1、按照管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则,对企业的安全生产负主要责任。 2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划,并组织实施。 3、坚持贯彻“五同时”原则,监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况安全管理部经理职责权限及任职资格职位名称安全管理部经理所属部门安全管理部直属上级总经理职等职级管A A1,A6 薪金标准 (略) 职位编制 (略) 1. 职位描述

项目副经理的岗位职责

项目副经理的岗位职责 一、认真贯彻执行国家相关的法律法规,协助项目经理贯彻公司管理 方针及管理目标。 二、参与编写施工组织设计,熟悉设计图纸,了解设计意图,组织施 工。 三、对分包工程的施工质量进行监督。 四、对工程进度负责,调配人力、物力,保证按图纸和规范施工。五、代表项目经理协调同业主的关系,协调项目部与社会相关方的关 系。 六、对本工程的质量、环境、职业健康安全、和成本负责。七、参加项目的安全、质量检查,负责项目部的日常工作安排。八、完成项目经理交代的工作。 质量检查员岗位职责 一、认真贯彻执行国家现行施工及验收规范和国家质量检验评定标 准。 二、责对施工过程质量进行监督、检查和指导,对工程质量有否决权。 有权直接向工程部反映质量问题。 三、监督班组进行工程质量自检、互检、交接检的“三检”制度,坚 持上道工序不合格不能进入下道工序的原则,把好质量关。四、监督材料、半成品、成品的质量,按技术要求进行检验,经检验 合格后才能施工。 五、对已发生的或潜在的工程质量不合格及时纠正,并向项目施工 员,技术负责人或项目经理报告,并作好记录。

六、参加工程交工验收和对工程质量事故的调查、评审及处理。并对 纠正措施进行跟踪检查。 七、认真做好质检资料的填写、归档管理,资料必须与施工同步,做 到真实齐全、规范、整洁。 八、完成项目经理交办的其它工作。 试验员的岗位职责 一、负责按有关规范对钢材、水泥、地材等主要原材料的抽样送检。二、负责按有关规程制作试件(块),并对其抽取的组数和制作质量 负责。 三、负责与试验单位的日常联系。 四、负责混凝土试块的养护和试件的日常管理。 五、做好检验记录,妥善保管检验记录和相关资料。 六、负责混凝土、砂浆配比过程的计量监督。 七、对工程中的试验数据的真实性负责。 八、完成项目经理交待的任务。 资料员岗位职责 一、认真贯彻国家相关法规,执行公司项目部制定的各项规章制度, 确保完成项目下达的各项任务。 二、热爱本职工作,积极钻研业务,努力做到资料管理的标准化、规 范化、科学化。 三、负责验证采购物资和业主提供的物资,对所验证的物资质量和数 量负责。 四、有权拒收不合格或质量证明(采购)文件缺少或不符合规定要求 的物资入库(进场)。

营运总经理岗位职责

营运总经理岗位职责 1、在事董会的授权下,全面负责公司日常经营管理工作。 2、认真执行公司的各项决议,定期向董事会汇报告企业经营管理情况。 3、按照公司确立的目标管理要求,负责制定公司经营管理计划和方案,并组织实施。 4、建立健全公司组织管理系统,制定合理的工作流程,建立精简、高效的操作架构体系。 5、负责公司人力资源管理,合理地开发利用人力资源,培养、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍,使之具备良好的竞争优势。 6、根据市场行情及公司的实际情况,组织制定公司整体营销计划,审批各类分项计划,并组织实施。 7、组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度,确保公司经营活动遵纪守法,严格执行上级颁布的各项管理政策,制度用管理条例。 8拟定公司战略发展计划,报公司批准后组织实施。 9、负责召集每月工作例会和其他会议,急时通报公司经营管理情况,布 置检查每月工作情况,研究和解决有尖经营管理问题。 10、负责公司公共尖系工作,建立和维护公司良好的社会形象。完成总经 理安排的其他工作。

营运部部门职责一、营运部的定位 营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。 二、营运部的职责: 营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。 三、营运部行使职权的工作步骤: 1、提出具体工作目标。(包括公司长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制 订)。 2、制订实现目标的具体手段和办法。 3、明确实现分目标的实施计划o确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交营 运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。 5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,

经营副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责 1.根据总经理提出的经营目标,结合代维市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展规划和经营方案,并保持管理的先进性和可持续性。 2.组织制定公司年度经营管理目标,并具体分解落实。 3.根据公司发展和经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善,建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。 4.组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免; 5.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 6.主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 7.向总经理提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 8.参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9.参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10.督促、检查公司各部工作进行状态,并进行指导和纠正。 11.推进公司人才管理、培养和吸引机制,为公司长期持续发展提供储备和保障。 12.参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 13.参与代表公司接待上级领导、同行业高级管理人员和其他重要客人。 14推进公司企业文化的建设工作,树立企业良好的社会形象 经营副总经理岗位职责 1.参与制定公司发展规划与年度经营计划; 2.参与组织制定并实施代维业务年度计划; 3.参与主持制定、调整年度代维费用预算; 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系; 5.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查代维质量体系的运行; 6.随时掌握代维工程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决代维工程中出现的问题; 7.协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; 8.协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 9.领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护,保证代维工程现场能够正常运行,设备处于良好状态; 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据; 11.综合平衡年度代维工程任务,制定下达月度作业计划,做到均衡代维工程作业; 12.代表公司与对口部门有关业务机构联络。 技术总监岗位职责 1.参与制定公司发展规划与年度经营计划; 2.参与组织制定并实施代维业务年度计划; 3.参与主持制定、调整年度代维费用预算; 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系; 5.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查代维质量体系的运行;

相关文档
最新文档