公司各部门工作流程图1

第一条：总则

一、目的：为了进一步规范公司各项工作程序流程，提高整体工作效率，避免各部门与各个环节之间的佑

接工作出现漏洞，杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程。

二、原则：所仃部门、岗位工作人员要严格按照《各部门1:作管理流程》执行，如需要改进，必须经总经

理批准，由行政部统一修正。

第二条：公司整体运营工作操作流程规范

第二条：采购工作流程

生产物料与设备工具采购

总经办总经理审核审批：对采购物料的情况说行核对与批示

办公用品及后勤用品采购

采购工作流程图责任部门责任岗位操作达成目标与规范

公司各项业务流程图

公司各项业务流程图行政人事管理流程入职流程在入职前，行政管理中心会通过发《聘用通知》或电话通知新员工报到时间和所需资料等准备工作。新员工报到时需填写员工履历表并办理入职手续，包括录入打卡指纹、发放基本办公用品、安排住宿，并带领新员工参观办公区域和用餐区域。同时，行政管理中心会向各部门介绍新员工，并安排入职前的培训和研究，包括公司制度、员工手册和岗位职责。最后，新员工将到所在部门上岗，并安排工作交接。离职流程员工在离职前需提交辞职申请。试用期内员工需提前一周向部门主管申请离职，正式员工则需提前一个月向部门主管申请离职。离职审批顺序为部门主管审批、部门经理审批、行政管理中心主任审批和总经理批准。员工级的辞职审批可由人力

行政主管审批完毕后即可，而主管级及以上的辞职审批须经总经理批准完毕后方可离职。审批完毕后，员工将离职申请表交至行政管理中心，按人力行政主管核准离职日期之后开始领取离职单进行交接。交接时需按离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门。最后，行政管理中心将办理离职移交手续并结算薪资。请假流程员工需申领《请假单》并经过部门主管、部门经理、人力行政主管和总经理的审批。请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销。请假时间超过3天以上请假人员需经总经理批准后方可生效，3天以下主管可直接审批。交《请假单》至行政管理中心，留存联个人或部门留存，以备核算考勤。出差流程员工需提出出差申请，并经过部门总监或总经理的审批。行政管理中心会预领出差费并安排交通工具。在出差过程中，

员工需完成其他事务安排，并回公司报到。出差结束后，员工需完成出差汇报和总结，并移交相关资料。差旅费审核由财务总监完成，最后员工需办理报销结单。专项档案管理流程行政管理中心负责收集、整理和分类相关部门的专项档案。主管领导审核后，行政管理中心会进行编号、装订归档和整理，并交由总经理审批档案鉴定。最后，行政管理中心会编制档案销毁清单并办理销毁手续。重要档案借阅管理流程员工需填写借阅单并经过主管领导和人力行政部门的审核，然后由相关部门进行调阅。借阅完成后，员工需归还档案，并由行政管理中心进行调出档案总经理审批登记归档。办公用品采购领用管理流程

公司各部门工作流程图1

第一条：总则一、目的：为了进一步规范公司各项工作程序流程，提高整体工作效率，避免各部门与各个环节之间的佑接工作出现漏洞，杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程。二、原则：所仃部门、岗位工作人员要严格按照《各部门1:作管理流程》执行，如需要改进，必须经总经理批准，由行政部统一修正。第二条：公司整体运营工作操作流程规范第二条：采购工作流程生产物料与设备工具采购

总经办总经理审核审批：对采购物料的情况说行核对与批示办公用品及后勤用品采购采购工作流程图责任部门责任岗位操作达成目标与规范相关制度与表格采购计划生产部财务部生产主管仓管员采购申请计划I 清按照公词的需求和生产产品的需要• 对物料型号、数景、质量、需求期限等相关采购事项进行计划并荆定详细的采购申清计划O 《生产计划安排表》《物料申购单〉供应商资格审定总经办总经理采购员收集值息、索样：采购员按照相关部门的《采购申请计划》・收集务家供应商信息并索要样板与资料，以供总经理参考.最大限度地满足公司物料使用需求。询比议价 K 二决定采购下单询价，比价,议价：从公司利益出发买到所需的物料. 总经办采购员即符合产品要求，又足公司可以接受的价钱。订购：包含买方和卖方公司名称、地址、电话、购总经办采购员买原料型号、说明、数屈、付款方式等信息. 审核审批跟催收货与退货 ML 付款与建档协调与沟通，催交：要求供应商按约定的期限送货上彳'4扣总经办门或自行提货及时，保证物料按规定时间到仓，从而采购助理不影响生产运作等相关的环节。《采购协议书》财务部仓管员收货，诙货入仓前对所仃物料从数虽和质虽及型号等方面进行认也检收，制作并入《物料入仓单》，分类摆《物料入仓单〉放：不合格产品不得入仓,可出采购员进行协调。财务部出纳会计整理付款：根据货到付款、预付款，退部分货只付部分款等不同形式，由财务部相关人员进行落实与配合: 会计将相关采购与付款资料入帐存档。

办公室工作流程图(17项)

办公室工作流程图（17项）办公室工作流程图是指将办公室中的各项工作流程按照一定的逻辑关系进行图形化展示，以方便员工快速地理解和掌握工作流程。下面将介绍一份包含17项工作流程的办公室工作流程图。一、接待工作：办公室的接待工作是指接待来访客人和处理前台电话的工作。接待员需要在门口贴上访客登记表，记录来访人员的姓名、单位、来访事由等信息，并协调相关部门接待来访人员。同时，接待员还要接听前台电话，处理来电咨询和投诉。二、文件管理：文件管理是指办公室的文件处理流程，包括文件的收发、存档、归档等工作。文件管理人员需要对文件进行分类、整理、编码，并定期进行文件清理和归档。三、采购管理：采购管理是指办公用品、办公设备、文具等物品的采购、管理和维护。采购人员需要制定采购计划、进行供应商选择、进行谈判和合同签订等工作，并对采购物品进行库存和使用情况的跟踪管理。四、财务管理：财务管理是指办公室的财务核算和报表编制工作。财务人员需要对员工工资、税费、差旅补贴等进行统计核算，并编制出财务报表和财务预算。五、人事管理：人事管理是指办公室员工的招聘、培训、绩效评估、员工福利等工作。人事经理需要协调部门领导制定员工

招聘计划、进行面试和录用，并对员工进行培训和考核，同时还需要制定并执行员工福利计划。六、办公楼管理：办公楼管理是指办公室所在楼宇的管理和维护工作。管理员需要负责楼宇的保洁、绿化、保安等工作，同时还需要定期进行安全巡逻和设施维护。七、IT管理：IT管理是指办公室的信息技术管理工作。IT工程师需要负责网络和计算机设备的维护、软件安装和数据备份等工作，同时还需要对电脑病毒和黑客攻击进行防范和处理。八、办公室设备维护：办公室设备维护是指对各类办公设备进行日常维护和保养工作。设备维修工程师需要负责设备故障检查和修理，以确保设备的正常运行。九、会议组织：会议组织是指办公室各类会议的组织和执行工作。会议组织员需要对会议的议程、参会人员和会议设备进行安排和准备，以确保会议的顺利进行。十、需求确认：需求确认是指办公室各类需求的确认和实施工作。需求确认人员需要与员工进行沟通和交流，确定员工的需求并向有关部门提出申请，以满足员工的工作需求。十一、工作分配：工作分配是指办公室中各个员工的工作分配和调整。部门主管需要对员工的工作进行优化调整，使员工能够更好地发挥自己的工作能力和优势。十二、工作协调：工作协调是指办公室中不同部门之间的工作

公司级流程图

公司级流程 1 主业务流程图 2 年度经营目标管理流程图 3 经营决策流程图 4 月度生产计划管理流程图 5 财务预算管理流程图

1.1 主业务流程图部门名称公司流程名称主业务流程图层次 1 任务概要主业务流程部门技术开发中心销售/进出口行政管理部采购供应部基建物管部生产技术部分厂节点 A B C D E F G 公司名称临清银河纸业有限责任公司密级机密第 1 页（共1 页）编制单位济南金盛通管理咨询有限公司签发人签发日期市场调研开始结束生产 1 2 3 4 5 6 7 8 9 质量监控质检仓储管理物流管理售后服务 10 新产品开发市场开发订单管理生产计划原料采购物料采购工艺下达 11

1.2 主业务流程管理标准第1 页（共1页）

2.1 年度经营目标管理流程图部门名称公司流程名称年度经营目标管理流程图层次 1 任务概要公司年度经营目标管理的制定与执行部门董事长总经理分管副总行政管理部各部门/分厂节点 A B C D E 公司名称临清银河纸业有限责任公司密级机密第1页（共1页）编制单位济南金盛通管理咨询有限公司签发人签发日期部门的现状调研与发展预测报告复核审批审批审核审核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 制定下一年度经营目标计划目标执行过程跟踪年度经营管理总结报告结束企业年度经营目标分解制定目标管理责任书签订目标管理责任书企业年度经营目标草案企业发展调研汇总开始审批审核执行年度经营计划目标任务本部门年度经营总结报告签订目标管理责任书 10 11 执行过程中是否发现问题复核目标调整建议审批审核是否 12

制造公司各部门业务流程图汇总

××××××××制造有限公司流程图 2013年11月

目录封面 (1) 目录 (2) 业务总流程图 (4) 1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 (5) 1.2、员工离职流程图 (6) 1.3、员工转岗流程图 (6) 1.4、工资核算发放流程图 (7) 1.5、文件管理流程图 (8) 1.6、员工社保办理流程图 (8) 1.7、员工请假流程图 (9) 1.8、员工年休假流程图 (9) 1.9、办公用品申领流程图 (9) 1.10、食堂结算流程图 (10) 1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10) 2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12) 2.3、材料采购流程 (13) 2.4、材料领用流程 (14) 3、设备部业务流程图 3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)

3.3、设备报废流程图 (17) 3.4、备品备件流程图 (18) 3.5设备工具管理流程图 (19) 4、储运部业务流程图 4.1、主材、辅料入库流程图 (20) 4.2、原材料出库流程图 (20) 4.3、成品入库流程图 (21) 4.4、成品发货流程图 (22) 4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24) 4.8、垃圾清理流程图 (24) 4.9、废料清理流程图 (25) 5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26) 6、质检部工作流程图 (27)

公司行政工作业务流程图13张

公司行政工作业务流程图13张目录一、会议管理流程 3 二、档案管理流程 4 三、档案借阅管理流程 5 四、公文发文管理流程 6 五、合同会签管理流程 7 六、固定资产采购领用管理流程 8 七、办公用品采购领用管理流程 9 八、招聘管理流程 10 九、员工入职管理流程 11 十、员工离职审批管理流程 12 十一、出差审批管理流程 13 一、会议管理流程流程说明相关部门行政部相关总经理备注 1、相关部门在月底填写下周的会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核。临时会议安排在与会前两日内上报行政部。 2、行政部主管审批；审批通过，下发会议通知。 3、公司会议、专项会议由行政部统一进行会前准备、召开、承办及会议纪要总结，部门会议由相关部门安排专人负责。 4、会议纪要交由与会会签，主管签发。 5、由行政部向会议各部门下发会议纪要。 6、相关部门承办会议决议事项，行政部负责跟踪会议决议事项的实施情况上报。

7、会议相关的资料归档。会议纪要会议召开会议准备会议申请开始结束资料归档会议决议跟踪（会议决议事项跟踪表）承办监督纪要发文会议纪要会议召开会议准备会议通知汇总受理审核主管签发会签主管审批二、档案管理流程流程说明相关部门行政部相关总经理备注 1、相关部门收集本部门档案文件，进行、分类，填写档案移交目录清单。 2、行政部档案接收档案、进行核对、编号、录入、归档。 3、可销毁的文件填写档案销毁清单，经主管审核后，报总经理审批。 4、经审批可销毁的文件安排销毁。填写档案移交目录清单开始收集，分类结束销毁档案销毁清单编号、录入、归档主管审核审批三、档案借阅管理流程流程说明相关部门行政部相关总经理备注 1、申请人填写档案借阅表，经主管审核后，交由行政部审核，最后由总经理审批。（具体参照档案的密级程度审批权限） 2、档案调出文件，申请人查阅并及时归还。

公司管理运作流程图汇总

公司管理运作流程图汇总公司管理运作流程图汇总一、引言公司管理运作流程图是为了规范和优化公司内部各个部门之间的工作流程，提高工作效率和协同配合而设计的。本文将汇总公司管理运作流程图，详细描述各个部门的工作流程，以及各个流程环节之间的关系和协调。二、人力资源部门 1. 招聘流程：包括招聘需求分析、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、确定录用人员，最终生成新员工档案。 2. 岗位培训流程：根据员工的具体岗位，制定培训计划，安排培训内容和培训师资，组织培训学习。 3. 绩效评估流程：根据公司制定的绩效考核标准和流程，对员工绩效进行评估，包括目标设定、工作执行、绩效评定和绩效反馈等环节。三、财务部门 1. 预算编制流程：根据公司年度经营计划和战略目标，制定年度预算，包括收入、支出、资本预算等。 2. 财务报表编制流程：根据会计原则和法律法规，按期编制财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表等。 3. 成本控制流程：对各个部门的成本进行分析和控制，确保公司的成本控制在合理范围内。四、市场销售部门

1. 市场调研流程：对目标市场进行调查和研究，了解市场需求、竞争对手等，为公司产品的定位和推广提供参考依据。 2. 销售计划制定流程：针对产品的市场需求和销售目标，制定销售计划，包括销售目标、渠道布局、销售策略等。 3. 销售订单处理流程：根据客户的需求和订单，进行订单处理，包括订单确认、物料准备、交付等环节。五、研发部门 1. 产品研发流程：根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划，包括需求分析、产品设计、软件开发、测试等环节。 2. 项目管理流程：针对特定研发项目，制定项目计划和进度，进行项目执行和监控，确保项目按时交付和达到预期目标。 3. 技术支持流程：对产品的技术支持，包括客户问题解答、软件升级和维护等。六、采购部门 1. 采购计划流程：根据公司需求和预算，制定采购计划，包括物料清单、数量、价格等。 2. 供应商选择流程：根据采购要求和标准，选择合适的供应商进行合作，包括供应商评估和合同谈判等环节。 3. 采购执行流程：根据采购计划，与供应商进行采购合同签订、物料采购、入库等环节。七、总结公司管理运作流程图对公司内部各个部门的协作和工作效率起到了重要的作用。通过合理规划和明确各个流程环节，可以使公司内部协同配合，减少重复劳动和沟通成本，提高工作效率

公司业务流程图

公司业务流程图公司业务流程图人力资源行政部门在公司的运营中扮演着重要的角色。他们负责管理员工的招聘、培训、薪资福利、绩效评估以及员工关系等方面的工作。以下是公司人力资源行政部门的业务流程图： 1. 招聘流程： - 确定招聘需求：与各部门沟通，了解他们的人员需求。 - 编写职位描述：根据招聘需求，撰写详细的职位描述和要求。 - 发布招聘广告：将职位广告发布在招聘网站、社交媒体等渠道上。 - 筛选简历：对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。 - 面试和评估：安排面试，并对候选人进行评估。 - 选择最佳候选人：从面试中选出最佳候选人，并与相关部门协商确定录用条件。 - 录用和入职：与候选人签订合同，安排入职手续。 2. 培训流程： - 培训需求分析：与各部门沟通，了解他们的培训需求。 - 制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划和课程安排。 - 筛选培训供应商：选择合适的培训供应商或者内部培训师。 - 安排培训场地和设备：预订培训场地，并确保培训设备的准备工作。 - 培训实施：组织和协调培训活动的进行，包括培训材料的发放和培训记录的管理。 - 培训评估：收集培训反馈和评估数据，为后续培训改进提供依据。

3. 薪资福利管理流程： - 薪资核算：根据员工的工资、绩效等信息，计算薪资。 - 薪资发放：确保薪资按时发放给员工，并处理相关的税务和社保事务。 - 福利管理：管理公司提供的福利计划，包括健康保险、退休金等。 - 福利申请和变更：处理员工的福利申请和变更，例如加入保险计划或更改福利受益人等。 4. 绩效评估流程： - 设定绩效指标：与各部门沟通，制定明确的绩效指标和目标。 - 绩效评估方法：确定绩效评估的方法和工具，例如360度评估、KPI等。 - 绩效评估过程：对员工进行绩效评估，包括自评、上级评估和同事评估等。 - 绩效反馈和奖励：根据绩效评估结果，给予员工反馈和奖励，例如晋升、加薪等。 5. 员工关系管理流程： - 员工沟通：与员工保持沟通，解答他们的问题和解决问题。 - 员工投诉处理：处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。 - 员工活动和福利：组织员工活动和福利，增强员工的归属感和满意度。 - 离职管理：处理员工的离职手续和相关事务，例如办理离职手续和离职调查等。以上是公司人力资源行政部门的业务流程图，通过这些流程，人力资源行政专家能够有效地管理员工，提高员工的工作效率和满意度，为公司的发展做出贡献。

公司管理流程图大全

公司管理流程图大全提出内部调动申请部门负责人审核是填写内部调动申请表行政人力资源部审核是发布内部招聘信息是内部招聘申请审批是面试、考核是

确定招聘人员是相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期岗位设置管理流程：公司根据发展战略进行职能分解和机构设置，经行政人力资源部确定编制并制作职务说明书，经总经理意见后制定薪酬设计和薪酬预算，最后批准实施。人员编制管理流程：

各部门提出编制申请，XXX进行工作量分析，制定具体的人员编制并编制职位说明，经总经理办公会议审议后审核签批，最后执行编制。增加编制申请流程：各用人部门提出增加编制的申请，XXX审核后进行内部或外部招聘，最终由总经理办公会议审议决策。用人申请流程：用人部门因调动、流失等原因出现职位空缺，向部门负责人报告后填写用人申请表，行政人力资源部核实后进行招聘流程，最终由分管部门审核并批准实施。公司内部招聘流程：员工原就任部门提出内部调动申请，部门负责人审核并填写内部调动申请表，行政人力资源部审核后发布内部招聘信息，经内部招聘申请审批后进行面试、考核，最终确定招聘人员。

与员工沟通时，必要时请XXX协调关键人员不应被调离，判定非关键人员应由用人部门、行政、XXX和公司员工共同决定。在公司外部招聘时，应按照用工申请流程进行判断，决定是否外聘，对内发布招聘启事。用人部门和人力资源部应提供相关支持进行面试和人员筛选，通过审核后通知职员并办理调动手续。在公司内部招聘时，应按照用工申请流程进行判断，决定是否内聘，对外发布招聘启事。用人部门和XXX应提供相关支持进行面试和人员筛选，通过审核后通知报到并进行入职流程。在新员工入职流程中，行政人力资源部应配合行政部办理后勤工作、制度培训、签订试用合同等工作，用人部门和人力资源部应配合进行岗前培训、工作关系介绍和工作交接。劳动合同管理流程中，应按照合同期满或试用期满进行考核、是否续签合同等决定，并在需要时进行辞退流程。在新员工试用期满转正流程中，用人部门应进行转正考核评估并决定是否合格。员工转正申请流程流程员工转正编码：1 名称：员工转正申请流程

公司内部管理流程图汇总

公司内部管理流程图汇总步骤1：客户招待申请详细步骤：销售部门或其他相关部门填写客户招待申请单，包括招待对象、时间、地点、费用预算等信息，上报行政部门审核。备注：销售部门或其他相关部门、行政部门步骤2：审核与批准详细步骤：行政部门审核客户招待申请单，包括费用预算、招待对象是否符合公司政策等，上报总经理审批。审批通过后，行政部门通知相关部门进行后续安排。备注：行政部门、总经理室步骤3：安排招待活动详细步骤：相关部门根据批准的申请，安排招待活动，包括场地预订、餐饮、礼品、交通等，确保招待活动质量和效果。备注：相关部门、行政部门步骤4：招待活动执行详细步骤：在招待活动当天，相关部门负责执行招待活动，包括接待客户、安排用餐、提供礼品等，确保客户感受到公司的热情和关怀。

备注：相关部门、行政部门步骤5：费用报销详细步骤：招待活动结束后，销售部门或其他相关部门填写费用报销单，上报财务部门审核。审核通过后，财务部门进行费用报销。备注：销售部门或其他相关部门、财务部门步骤6：记录和总结详细步骤：行政部门负责记录客户招待活动情况和费用情况，并进行总结和分析，为今后的招待活动提供参考和借鉴。备注：行政部门公司内部管理流程之一：会议管理流程 1.会议申请和审核相关部门内勤需填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部进行审核。审核通过后，上报总经理审批。审批通过后，行政部门下发会议通知。 2.会议预算和组织计划

相关部门需做出会议预算和组织计划，并上报总经理审批。 3.会前准备、召开、承办及会议纪要总结相关部门负责会前准备、召开、承办及会议纪要总结。会议纪要需交由上级领导或总经理审定，审批通过后，由行政部向公司各部门下发会议纪要。公司内部管理流程之二：固定资产管理流程 1.下月固定资产需求计划各部门需于每月底编写下月固定资产需求计划，并提交行政部门汇总。 2.申请和审核申请部门需向行政部门提交固定资产需求计划。行政部门进行询价并做出预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审

部门工作流程图

成都金山化学试剂有限公司Chengdu jinshan chemical reagent co., LTD 部门业务流程图 Department of business flow diagram （第三版）编制：郭力审核：高强批准：夏勇发布日期：二零一五年六月三十日实施日期：二零一五年七月一日

部门业务流程图管理规定一、目的。为进一步实现公司制度化、文件化、程序化、规范化的目标管理进程，提高各职能部门工作效率，分清落实责、权、利归属。二、范围。公司各业务部门的相关岗位。三、执行要求及罚则。各职能部门必须严格按照流程图规定的程序步骤执行，如有不按规定的一律参照公司的《综合管理制度》从严处罚，造成损失的由违规者承担相应的责任损失，主管责任领导监督不力承担连带监管责任。四、监督检查。总经办行管部所属部门责任领导五、执行日期自总经理签发之日起执行。六、此规定最终解释权归公司总经办所有。成都金山化学试剂有限公司签发： 2015年10月1日

业务部门流程图目录 1.临时生产计划流程图 (4) 2.原材料、包装检验流程图 (5) 3.半成品、成品检验流程图 (6) 4.运输组货物运输流程图 (7) 5.退货处理流程图 (8) 6.客户投诉处理流程图 (9) 7.产品销售流程图 (10) 8.请销假流程图 (11) 9.人员招聘流程图 (12) 10.办公用品领用流程图 (13) 11.来访登记流程图 (14) 12.费用报销流程图 (15) 13.采购付款流程图 (16) 14.借款流程图 (17) 15.供应组采购流程图 (18) 16.库管组物资入库程序图 (19) 17.库管组物资出库程序图 (20) 18.标签印刷流程图 (21) 19.临时生产产品检验报告流程图 (22)

工作规范某公司各部门日常工作流程图规范版

江西某汽车销售有限公司人事招聘流程图 ........................................................................ 2 转正申请/考核流程图 . (3) 内部工作流程图

员工内部培训管理流程图 (4) 员工离职管理流程图 (6) 绩效考核管理流程图 (7) 员工考勤管理流程图 (8) 员工竞争上岗管理流程图 (9) 晋升晋级管理流程图 (10) 人事调整管理流程图 (11) 工作奖罚管理流程图 (12) 工作目标管理流程图 (13) 员工薪酬管理流程图 (14) 员工福利管理流程图 (15) 员工激励管理流程图 (16) 人事档案管理流程图 (17) 保密管理流程图 (18) 劳动关系管理流程图 (19) 员工满意度管理流程图 (20) 员工职业生涯管理流程图 (21) 人力资源诊断管理流程图 (22) 人力资源成本管理流程图 (23) 人力资源危机管理流程图 (24) 人力资源战略管理流程图 (25) 人力资源计划管理流程图 (26) 职务分析管理流程图 (27) 人力资源改进管理流程图 (28) 文件管理流程图 (29) 办公用品采购及管理流程图 (30) 保安工作流程图 (31) 一般客户接待流程图 (32) 按揭客户接待流程图 (33) 进车流程图 (34) 展厅展车钥匙管理流程图 (35) 售后服务工作流程 (36) 人事招聘流程图

行政部在收到经总经理审批后的《人员需求申请表》根据其内容向社会发布招聘信息 ■ 应聘人员到达公司时由行政部分发《员工应聘记录表》给其填写。 ■ 由行政部根据应聘职位的不同进行考试，考试合格者安排相关人员进行面试。 ■ 由行政部根据面试结果储备应聘资料或发放录用通知书等相关工作。由行政部对已录用的新员之相关证件进行确认，确认准确无误方可办理入职手续（如填写〈新员工入职登记表〉等） ■ 由行政部或相关部门组织新员工进行入职前培训等工作。 ■ 所有新员工在完成上述程序后方可分配到相关部门之对应岗位上班。转正申请/考核流程图流程图新员工入职工作一段时间员工本身或部门经理认为符合提前转正要求并可填写〈员工转正申请/考核表〉。行政部在新员工试用期满必须发出转正考核通知给相关部门经理。说明行政部发出转正通知或个人提出提前转正要求