供应厂商行为准则

供应厂商行为准则

1.法律遵从:

供应商确保公司的运营符合所有适用的国家和地区的法律、法规和法律标准。供应商应确保其员工明确遵守相关法律,并且不从事任何违法活动。

2.人权保护:

供应商承诺尊重和保护员工的基本人权。这包括但不限于禁止强迫劳动、充分支付合理工资、保护员工的工作安全和福利、禁止歧视、保护隐私权和言论自由。供应商还应禁止使用任何形式的虐待、酷刑或不人道待遇。

3.劳工权益保护:

供应商致力于提供适度的工作时间和健康的工作环境。员工工作时间应符合适用的劳动法规定,并且不得超过每周正常工时。供应商应确保员工的工作环境符合与其工作类型和特性相适应的安全和卫生要求。

4.环境保护:

供应商应遵守所有适用的环境法规,并采取措施减少对环境的负面影响。供应商应鼓励可持续发展和资源保护,并努力减少能源消耗、废弃物和污染物的排放。

5.避免贪污受贿:

供应商承诺不从事任何形式的贪污受贿活动,并确保员工也遵守此规定。供应商承诺在企业活动中遵守透明度原则,并与政府、业务伙伴和其他相关方进行诚实、公正和透明的交流。

6.保护知识产权:

供应商应尊重和保护知识产权,不得侵犯他人的专利、商标、版权或其他知识产权。供应商应确保其产品和服务不侵犯他人的知识产权,并遵守相关的法律和国际协议。

7.公平竞争:

供应商承诺遵守公平竞争的原则,并不参与任何危害竞争的行为。供应商应遵守相关的反垄断法规,并确保与其他供应商进行公平和平等的竞争。

8.信息安全:

供应商应采取措施保护公司和客户的机密信息和数据,以防止未经授权的访问、使用、修改或泄露。供应商应遵守相关的信息安全法规,并采取适当的措施确保其信息系统的安全性和稳定性。

9.支持社区发展:

供应商应积极履行社会责任,在其所在社区开展有益的社会活动,支持社会和地方社区的发展,如教育、医疗、环境保护、灾难救助等。10.不公正竞争行为:

供应商承诺不从事任何形式的不公正竞争行为,如虚假宣传、贬低竞争对手、不正当获取商业机密等。供应商应遵守相关的商业伦理和行业规定,并竭诚遵守供应商合同和协议。

这些准则将帮助供应商建立信誉、赢得客户的信任,并为企业提供长期的可持续发展。供应商的遵守程度将通过审计和评估来检查,并将根据其合规程度和积极性采取相应的奖励和制裁措施。

供应商评价准则

供应商评价准则 本准则对供货方进行五方面的评价 一、资质评价 1、涉及所有采购物资的供货厂商必须具备:县级以上工商行政管理机构登记颁发的《企业商业法人营业执照》、县级以上税务机构颁发的《税务登记记》以及相关有权机构颁发的《制造许可证》、特种设备、物料以及压力容器制造均须有专门管理机构颁发的《制造许可证》,三证齐全者为我公司供方的最基本要求。 2、其它相关证件:如计量合格证、行业定点生产证书、运营许可证、进出口企业资质证书等视不同行业均要求供方具备。 二、质量评价 A、供应商评价 1、供方提供的产品必须具备相关行业企业的质量体系认证书,符合ISO9001者优先。 2、供方须提供相关产品的质量检测报告。 3、评价供方产品的市场情况,包括市场占有率、产品销售业绩以及相关产品质量获奖情况。 4、评价供方企业简介,包括经营规模、生产条件、技术装备、技术人员等情况,企业信用等级以及供方产品的原料来源、质量证明书。 满足1、2条要求者视为质量方面的基本要求。从3、4条中比较供方的质量状况。 B、进公司质量检验评价 1、各种化工原料进公司后,首先由采购员或仓库保管员报检。 2、检验人员按国家标准或合同要求进行严格检验,并出具进公司原料验单。(1)合格品由采购员或保管员办理入库。(2)不合格品:采购员联系供应商退货。 3、各种化工机械备件进公司后进行外观检验,由检验人员出具试压检验单。 二、价格评价 1、供方的报价资料须有正式的相关产品价目单,除此以外,供方尚须提供接近采购日期的供货价格传真件。报价中要注明含税价、含运费、包装物、安装、服务与否等内容。 2、同一种进公司物资要求至少具备三家的报价,特种原料、设备备件为唯一供货者,要具有不同时期的报价比较。 3、根据三家以上的报价资料,结合质量、服务等给予供方价格评价。 四、服务评价 1、供方必须有完善的服务体系、服务人员以及承诺的服务时间。 2、对供方服务内容是否有具体的规定进行评价是,如现场指导安装、整机调试、验收及运行是否到位、出现故障、处理故障的承诺与否等。 3、对供方的技术培训是否有明确的规定进行评价。 五、其它方面的评价 1、对供方销售人员的才能、品德以及人际关系有一个全面的评价,优秀者为我公司首选。 2、对供方承受我公司延期付款的能力予以评价,承受力较强者作为首选。 3、对供方提供的产品说明书及产品使用手册的优劣予以评价,资料齐全、准确、完善的为我公司首选。 以上各方面的评价合格或优秀者可列为我公司合格供方名录,评价形式见供应商考评项目表。

[精益管理]供应商质量管理准则

[精益管理]供应商质量管理准则 1 2 随着全球经济一体化进程的加快,传统质量管理正在发生裂变:由一个公司的质量管理向全集团(含供应3 商)质量管理转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础,只4 有加强供应商质量体系的管理,质量才有根本的保障。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的5 合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。 6 一、供应商开发选择的十大原则 7 供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。在这四者8 中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应9 商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及10 的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有足够11 的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。最后一点,也是非常重要的是供应商的售前、12 售后服务的纪录。 13 14 供应商选择的十个原则 15 1、系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。 16 2、简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 17 3、稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。 18 4、灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定19 的灵活操作性。 20 5、门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。 21 6、半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负22 责100%的供货和100%成本分摊,则采购商风险较大,因为一旦该供应商出现问题,按照“蝴蝶效应”的23 发展,势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此,采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时,还要24 考虑地域风险。 25 7、供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2——3家,主次供应商之分。这样可以降低管理成26 本和提高管理效果,保证供应的稳定性。 27 8、供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。 28 9、学习更新原则:评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 29

供应厂商行为准则

供应厂商行为准则 1.法律遵从: 供应商确保公司的运营符合所有适用的国家和地区的法律、法规和法律标准。供应商应确保其员工明确遵守相关法律,并且不从事任何违法活动。 2.人权保护: 供应商承诺尊重和保护员工的基本人权。这包括但不限于禁止强迫劳动、充分支付合理工资、保护员工的工作安全和福利、禁止歧视、保护隐私权和言论自由。供应商还应禁止使用任何形式的虐待、酷刑或不人道待遇。 3.劳工权益保护: 供应商致力于提供适度的工作时间和健康的工作环境。员工工作时间应符合适用的劳动法规定,并且不得超过每周正常工时。供应商应确保员工的工作环境符合与其工作类型和特性相适应的安全和卫生要求。 4.环境保护: 供应商应遵守所有适用的环境法规,并采取措施减少对环境的负面影响。供应商应鼓励可持续发展和资源保护,并努力减少能源消耗、废弃物和污染物的排放。 5.避免贪污受贿: 供应商承诺不从事任何形式的贪污受贿活动,并确保员工也遵守此规定。供应商承诺在企业活动中遵守透明度原则,并与政府、业务伙伴和其他相关方进行诚实、公正和透明的交流。

6.保护知识产权: 供应商应尊重和保护知识产权,不得侵犯他人的专利、商标、版权或其他知识产权。供应商应确保其产品和服务不侵犯他人的知识产权,并遵守相关的法律和国际协议。 7.公平竞争: 供应商承诺遵守公平竞争的原则,并不参与任何危害竞争的行为。供应商应遵守相关的反垄断法规,并确保与其他供应商进行公平和平等的竞争。 8.信息安全: 供应商应采取措施保护公司和客户的机密信息和数据,以防止未经授权的访问、使用、修改或泄露。供应商应遵守相关的信息安全法规,并采取适当的措施确保其信息系统的安全性和稳定性。 9.支持社区发展: 供应商应积极履行社会责任,在其所在社区开展有益的社会活动,支持社会和地方社区的发展,如教育、医疗、环境保护、灾难救助等。10.不公正竞争行为: 供应商承诺不从事任何形式的不公正竞争行为,如虚假宣传、贬低竞争对手、不正当获取商业机密等。供应商应遵守相关的商业伦理和行业规定,并竭诚遵守供应商合同和协议。 这些准则将帮助供应商建立信誉、赢得客户的信任,并为企业提供长期的可持续发展。供应商的遵守程度将通过审计和评估来检查,并将根据其合规程度和积极性采取相应的奖励和制裁措施。

供应商管理制度准则

供应商管理制度准则 在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。下面是由作者给大家带来的供应商管理制度准则5篇,让我们一起来看看! 供应商管理制度准则篇1 一、目的: 为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批; 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核; 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由企管部负责;非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。

2、一致性原则:采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的 情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如 确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请 购量的5—10%。 3、低价搜索原则:采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商 信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。 4、廉洁原则: (1)自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。 (2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。 (3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。 (4)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设 备及市场信息。 (5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。 5、招标采购原则:凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或 招标的形式,由企管、财务等相关部门共同参与,定出一段时间内(一 年或半年)的供应商、价格,签订供货协议,以简化采购程序,提高工 作效率。对于价格随市场变化较快的物品,除缩短招标间隔时限外,还 应随时掌握市场行情,调整采购价格。 6、审计监督原则:采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购 活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为,公司有权对相关人员依照公司《员工奖惩制度》等进行处罚直至追 究其法律责任。 五、采购流程

供应商管理规定(含供应商考核-附供应商品质评分规则)

1.目的 为了加强对供应商的管理,建立规范化、有市场竞争力的采购体系和供应商管理模式,不断提升公司供应链的整体层次和管理水平,特制定本管理规定。 2.适用范围 本规定适用于公司所有提供物料或服务的供应商的管理,并作为供应商批量供货的前提,在签订供货协议前传达到供应商。即供应商一旦批量供货,便视同认可本管理规定。 3.定义 3.1新供应商:按照采购物料(或服务)的性质,将新供应商分为新物料(或服务)供应商和转点供应商。 3.1.1新物料(或服务)供应商,即公司之前从未批量采购过的新物料(或服务)的供应商,既可以是从未合作过的供应商,也可以是之前的合格供应商。 注:本定义中的新物料原则上是指在功能、性能、结构或制造工艺方面与之前公司已批量采购的物料不一致的部分物料。但在以下情况可以不作新物料处理:1)、结构与功能一致的标准件系列; 2)、同一家制造商制造的生产工艺基本一致的非电子/电气类系列产品; 3)、同一家供应商供应且同一家制造商制造的功能和结构一致的电子/电气类系列产品; 4)、其他经采购部门、技术部门和品质保证部共同确认可不作新物料处理的: 以上物料虽不需要选点申请,请必需送样确认,以获得规格书,或发出《器件使用通知单》。 3.1.2转点供应商,即公司已在批量采购的物料(或服务),因某种原因,需增加或另外寻求该物料(或服务)原有供应商以外的供应商。既可以是从未合作过的供应商,也可以是其它物料(或服务)的合格供应商。

3.2零星采购:从未评审通过的新供应商处临时性、单批、少量采购,以应急交付客户而采取的采购行为即称之为“零星采购” 3. 3供应商分类管理:按照供应商所提供的物料(服务)对我司产品质量影响的重要程度,将供应商分为I、II、III类供应商: n、样品评审(B):即送样或取样型式试验确认。所提供或抽取样品应是稳定量产后的产品;也可以是小批量试产通过后的产品。 III、现场评审(C):采购部门组成评审小组,依据《供应商评审标准》,结合供应商的基础资料,到达供应商现场,公开公正地评审其质量保证能力、工艺技术力量、制造能力、综合管理能力等,提交评审报告,作出评审判定。 4. 1电气/光电事业部采购部门

同为客户 供应商 准则

同为客户供应商准则 1.引言 1.1 概述 [概述] 本文旨在探讨同为客户和供应商所需遵守的准则。作为商业关系中的两个重要角色,客户和供应商之间的良好合作关系对于双方的共同发展具有至关重要的意义。通过建立明确、公平、透明的准则,客户和供应商可以在商业交易中建立信任,促进合作,实现共赢的目标。 客户准则作为指导客户行为的基本原则,旨在确保客户能够与供应商保持良好的合作关系。这些准则包括但不限于诚信守信、公平竞争、合理倾听和沟通等要点。通过遵守这些准则,客户可以构建与供应商之间的互动关系,推动商业合作的顺利进行。 而供应商准则则是为供应商制定的行为规范和原则。作为供应商,必须遵循的准则涉及到产品质量、交货期限、服务水平等方面。通过秉持高标准的产品和服务质量,供应商可以树立良好的声誉,提升竞争力,从而获得更多的商业机会。 在本文中,我们将详细探讨客户准则和供应商准则的具体要点。通过了解并遵守这些准则,我们可以更好地维护客户和供应商之间的合作关系,实现共同的商业目标。此外,我们也将对未来的发展展望进行探讨,以期能够在日益竞争的商业环境中取得更大的成功。 在接下来的章节中,我们将分别介绍客户准则和供应商准则的要点,并在结论部分对本文进行总结和展望。通过本文的阐述,希望能够为读者

提供对于同为客户和供应商的准则有更全面的理解,并能够在实际工作中加以运用。 文章结构部分的内容可以按照以下方式编写: 1.2 文章结构 本文的结构主要分为引言、正文和结论三个部分。 引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面的内容。在概述中,会简要介绍文章要探讨的主题——同为客户和供应商的准则。接下来,在文章结构中会提及本文的组织结构,包括各个章节的标题和内容概要。最后,目的部分会说明本文的目标和意义,以引起读者的兴趣。 正文部分是本文的主体,主要包括客户准则和供应商准则的要点。客户准则要点1会详细介绍关于作为客户的行为准则,例如客户的要求、期望和责任等。接着,在客户准则要点2中会进一步探讨如何建立良好的客户关系以及客户与供应商之间的沟通合作等方面内容。然后,供应商准则要点1部分会重点阐述供应商的角色和责任,包括供应商的品质管理、交货准时等方面。最后,在供应商准则要点2中,会进一步介绍供应商与客户之间的合作和沟通方法,以及双方如何建立长期稳定的合作关系等内容。 结论部分主要包括总结和展望两个方面。在总结中,会对前文所述的客户准则和供应商准则进行总结,并强调其重要性和实际应用的意义。在展望中,会展望未来客户和供应商之间的发展趋势,并提出进一步加强合作、提升业务效率的建议。 通过以上的文章结构,读者可以清晰地了解整篇文章的组织和内容安排,从而更好地理解和掌握同为客户和供应商的准则。

供应商管理规范

供应商管理规范 第一章总则 第一条目的 为了能够选择到具备品质量提升、经营管理及产能技术能力皆能符合本公司期望与配合的供货商,健全对供应商过往产品和服务质量进行而建立该评价细则,通过对供应商业绩的监控从而达成促进供应商质量业绩持续向上的目的,同时也为供应商评价以及奖惩提供可靠的依据支持。 第二条适用范围 为本公司提供生产用原材、零部件、OEM以及外发加工的合格供应商均需依照本要求建立评价、业绩考核作业。 第二章定义 第三条定义 供应商:提供产品和服务的组织或个人,包括外包方。 新供应商:一年内对我司所需单种物料没有供货的供应商,包括已在我司合格供应商名录中之供应商。 物料分类原则: Ⅰ类:影响产品安全和法律、法规的功/性能; Ⅱ类:影响主要/关键产品功能和使用性能; Ⅲ类:影响产品次要功能和使用性能或生产辅料; 供应商分类原则: Ⅰ类供应商:提供Ⅰ类物料的供应商; Ⅱ类供应商:提供Ⅱ类物料的供应商; Ⅲ类供应商:提供Ⅲ类物料的供应商; 若同时提供几类物料的供应商,以最高类物料级别来确定供应商重要等级。(如某供应商同时提供Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ类物料,视为Ⅰ类物料供应商;同时提供Ⅱ/Ⅲ类物料,视为Ⅱ类物料供应商.根据零部件的重要程度,供应链管理部/商品发展部确定该供应商的重要等级。 第三章职责分工 第四条职责

一、副总裁 (一)新增供应商的最终批准 (二)负责供应商业绩评价处理结果的最终批准; 二、供应链管理部或商品发展部: (一)供应商开发; (二)供应商评价联络及实施 (三)对考核不合格供应商或违反公司相关规定的供应商,按评审结果采取相应的处理措施; (四)负责对质量业绩状况不良的供应商,进行更换或暂停采购业务、或淘汰的执行; 三、品质管理部 (一)负责供应商引入阶段,进行现场评审; (二)针对已供货的供应商,组织月度及年度评审; (三)对符合淘汰条件的供应商,提报品质管理部长审批淘汰; (四)汇总供应商当月考核资料,并及时进行数据维护,并进行考核和公布; (五)接收供应商投诉,并协调与供应商接口的公司内部控制情况整改; (六)对供应商的不合格和月度评级为C/D级的供应商改善辅导; (七)《合格供应商清单》汇总及更新; 四、本部工厂工程技术部或创新中心 (一)供应商评审参与 (二)采购关联技术文件的制定及归口管理 五、本部工厂计划采购室或商品发展部 (一)负责订单下达; (二)与供应商相关技术资料的下发; (三)供应商物料出现质量不合格时,向供应商反馈并安排不良物料的处理。 第四章供应商开发及评审流程 第五条潜在供应商信息收集 一、供应链管理部/商品发展部先向潜在供应商发放《供应商基本资料调查表》,借此用来收集供应商的基 本信息,来判定该供应商的法规符合性以及基本的工厂状况是否符合我公司需要。

供应商诚信承诺书3篇

供应商诚信承诺书3篇 供应商诚信承诺书篇1 本人以本企业法定代表人的身份并代表本企业郑重承诺:我们视诚信为企业的生命,在政府协议采购供应经营服务中,保证遵守诚实信用原则,忠实履行社会责任。 一、守法诚信。本企业依法经营,规范服务,自觉维护公平竞争环境。不恶意质疑投诉;不以回扣、好处费、红包、提成等手段拉拢采购人、采购机构和监督管理机构相关工作人员和评审专家。 二、效率诚信。本企业确保按照协议按时交货和及时提供服务。 三、价格诚信。本企业确保协议供应的产品和服务成交价格不高于该产品和服务的同期市场价格。 四、质量诚信。本企业确保协议供应的产品和服务都符合规定的设计和制造生产的行业标准,手续合法完备。 五、服务诚信。本企业确保按照协议为供应的产品提供相关售后服务,保障用户顺利使用。 我们将自觉遵守以上承诺,并主动接受各供应商、采购用户单位、政府监管部门的监督与检查。如有违背以上承诺,本企业愿意接受政府集中采购机构与相关监管部门给予没收保证金、取消协议供应商资格等处罚措施,并愿意承担赔偿损失等相关法律责任。 承诺企业(盖章): 法定代表人(签名):

年月日 供应商诚信承诺书篇2 __X有限公司的政策方针是遵守国家法律,信守行为守则的各项要求及维持高度的职业道德情操,保持良好的社会声誉。 __X有限公司的运作及行为是参照国家法律,政府法规及BSCI商业行为守则上所阐述的社会责任条文为依据而制订,它主要是为确保本公司及其供应商在商业行为道德上能达到下列标准,并保持不断改善。 1.法律要求:所有商业活动必须符合国家的法律。 2.披露权:在要求下,本公司指定的员工有权利进入供货商的厂房,__之供货商是指替本工厂及客户生产服务的商户。 3.保持机密:任何关于本公司或客户的产品开发,报价资料,必须给予保密,不能外泄。 4.道德原则:所有商业行为的运作必须是诚实,廉政及具有良好的道德情操表现,在相互的来往期间,供货商不能与个别员工从事未经许可的私人交易,发经发现要导致终止双方的合作关系。 5.商业行为守则: 5.1劳工 (1)每星期工作时数,工资,加班费等均符合法定的标准,或(如果没有这方面的法规)工作条件合乎人道,安全和有助生产的要求; (2)没有雇用未达到法定最低就业年龄的人士在工厂任何生产阶段上工作,虽然在所有情况下均以14岁为法定最低就业年龄,但会员工厂须遵守国际劳工

中国电信供应商不良行为管理规则

中国电信供应商不良行为管理规则 第一章总则 第一条为加强供应商管理,为中国电信汇聚优质供应资源,构建正向激励与负面惩戒相结合的供应商管理体系,遏制供应商违规失信等不良行为,淘汰劣质供应商,净化采购环境,鼓励供应商诚信经营,履行企业社会责任,根据国家相关法律法规并结合中国电信采购的具体情况,特制订本管理规则。 第二条本管理规则所称“供应商”,是指已经或有可能通过中国电信的采购活动为中国电信提供货物、服务或工程的法人或其他组织、自然人。合作开发类、合作经营类、代收费类的合作方,不属于本管理规则所指的供应商范围。 第三条供应商不良行为管理主要包括不良行为信息目录及相关基础管理、处理规则管理、不良行为认定及信息提报、处理结果确定、台账记录及信息发布、处理结果应用等工作。 第四条依照本管理规则进行的供应商不良行为管理,主要面向在完成不良行为认定并确定处理结果以后,在采购工作中对供应商进行处理的工作。 针对在采购实施过程中发生、发现的供应商违法违规行为,按照法律法规、采购制度、采购文件进行及时处理,并按本管理规则进行不良行为认定及后续处理;针对在合同履行过程中发生、发现的供应商违约行为,按照本管理规则和合同约定处理。 依照本管理规则对供应商不良行为的处理不替代对合同项下供应商违约及其他法律责任的追究。处理规则或处理结果与合同约定有冲突的,以合同约定为准。 如遇特殊情形,中国电信经分析研究、决策审批后,可对实际执行的处理措施做出相应调整。 第五条供应商不良行为管理遵循合法合规、“公开、公平、公正”以及严肃认真、维护采供双方合法权益、保障中国电信的生产供应、维护中国电信企业整体利益的原则。 第六条本管理规则适用于中国电信集团有限公司(以下简称电信集团公司)及其所属企业在中华人民共和国境内(不包括香港、澳门特别行政区及中国台湾地区)组织开展的供应商不良行为管理工作。

供应商管理考核规定

供应商管理考核规定 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

附件一: xxxx科技有限公司品质协议书 甲方: 乙方:

为了保证供货商原材料质量符合品质要求,能够更好的满足于顾客,经双方友好协商达成以下协议; 1.检验要求按MIL-STD-105E正常检验Ⅱ级检验水平,AQL允收水平及不良率考核指标如下: 2.检验准则:经品管来料检验连续5批不符合要求,采取加严加量抽检,在加严检验作业中,若连续5批合格即转入正常检验,正常检验连续10批合格则可选择放宽检验; 3.电镀、喷印类(包括第一项第5格中列举的材料)要求出货时附带检验报告,以便于追踪确认,若未按要求则在当月品质分中扣除2分/次; 4.供货商所供原材料经需方检验不合格时,无论是退货特采还是选别加工,都需要回复对策及解决办法,要求最长4 H内回复临时对策(若有停电或其它特殊原因可先电话联络),最长二个工作日内回复长期改善对策,若供货商未按要求回复,则在当月配合分中扣除3分/次; 5.需方公司品质部IQC发出的品质异常联络单,要求供货商及时确认回签,未回复的异常单按30元/张在当月货款中扣除,并在配合分中扣除2分/次,品质分中扣除2分/次;

6.同类材料因同样的品质问题连续发生3次以上,供货商除回复改善纠正措施外,并在供货商月度评估考核中扣除品质分5分/次,配合分5分/次; 7.需方品管检验不合格的物料,原则上退货处理,可因交期等问题要求供方加工选别,但因时间问题或因供应商无法及时进行加工,由我司代为选别加工的,需方公司将按每人每小时10元RMB的费用在供货商当月(或当批)货款中扣除; 8.产品有明定或潜在的缺陷,因量测设备或其它暂时无法检测的项目而不能作准确判定时,所特采(降级使用)的物料需在供货商本批货款中扣除3%的风险费用,第二次扣除6%,第三次或以上拒绝使用,且要求供货商赔偿相关损失费用; 9.产品交付后因原材料品质存在致命缺陷或严重品质问题,造成需方公司在生产、库存和运输中发生品质问题,或者顾客有重大投诉和批量退货,由供货商承担一切经济损失(包括运输费用等); 10.我司采购的物料供应商必须在协定的交期内交货,困供货商延误交期致使我司的品质、信用甚至客户取消业务等受到损失和影响由供货商全责承担,并在交期分或品质分中扣除3分每次; 11.协力厂商来料凡我司是要求RHOS材料的,必须提供SGS报告和环保材质宣告证明书,若因物料是非环保的或已经受污染材料致使我司受到客户的投诉或退货,供货商须承担我司因此所受到的一切损失; 12.环保材料来料时需有明显标示与区分,未做此类标示的品质分扣除3分/次,配合分3分/次;

供应厂商行为准则(coc)

供应厂商行为准则(COC) 1、童工(最低就业年龄和未成年工) 要求事项 不允许违法使用童工。 期望标准 不允许违法使用童工. 违法使用童工如下所定。 ①使用未满该国法律规定的允许使用年龄的儿童 ②无论该国法令是否规定,使用未满14岁(IL0条约第138号除外 国)的儿童企业还应遵守该国有关使用限制年龄以下的工人就业的要求事项。 不得让年轻工人接近危险、不健康的工作场所. 禁止让年轻工人在恶劣条件下工作.特别是禁止会影响年轻工人健康的工作形态、榨取性劳动及苦役。 应向承包单位传达有关童工的要求事项,并使其遵守. 2、强迫劳动 要求事项 不允许强迫劳动、犯人劳动和约束劳动。 期望标准 禁止强迫劳动、犯人劳动和约束劳动。企业不得让员工进行这些劳动,也不得参与. 员工拥有在需要并希望时去其他公司工作的自由.

不得不正当地保管身分证。不可收取寄存金.另外,不得给人留下强迫劳动的印象。 应向承包单位传达有关强迫劳动的要求事项,并使其遵守。 3、安全卫生和健康 要求事项 企业必须向员工提供安全,卫生的工作场所。 如有生活设施(住宿设施),则必须与工作场所相同,实施有关安全卫生和健康的要求事项. 期望标准 企业必须遵守该国有关工厂员工的安全卫生和健康的法令。如向员工提供住宿设施,则对住宿设施也必须适用有关安全卫生和健康的规定. 如无国家标准时(有标准时则作为追加),下面的安全卫生和健康标准则为期望标准。 ①医疗设施:可以利用医疗设施(可采取急救措施). ②机器的安全和防止事故:工作场所、机械、设备、生产设备和使 用材料不得危害员工的安全卫生和健康。 A、为了防止事故和健康受损,发给安全器具和防护衣。 B、采取安全使用和保管化学物质的措施. C、不得使用生产国和采购对象的法令禁止使用的有害物质。 ③卫生:必须向员工提供卫生设施(厕所和盥洗室)。并须定期清扫。

供应厂商廉政承诺书

供应厂商廉政承诺书 我们自豪地宣布,在为客户提供高质量产品和服务的同时,我们坚持不懈地遵守高水准的商业道德标准。我们的目标是以最优质的产品和服务,竭尽全力为我们的客户创造价值。我们关注的不仅仅是财务指标,还有人们对公司道德和商业活动的看法。 为了体现我们对商业道德和透明度的承诺,我们的供应商向客户和消费者提供以下承诺: 遵守法律法规 我们承认遵守适用的法律法规是公司首要的职责和义务。我们的供应商将遵守所有适用的法律、法规、规则和责任,包括但不限于反贿赂、反垄断、反赞助、反恐怖主义和反洗钱法律。 我们不仅承诺遵守现行法律,也会在保持财务稳健和鼓励公司责任方面采取领导地位。 持续改进工作环境和支持员工 我们的供应商承诺持续改进工作环境和支持员工: •促进和保护员工的权利和福利,符合劳动法规 •防止职业疲劳,确保员工的健康和福利 •为员工建立健康和安全的工作环境 •稳定和维持员工福利 •尽一切努力为员工提供平等就业机会,不因任何原因限制或歧视员工 保持廉正行为和透明度 我们的供应商致力于在其所有经济活动中展示廉正行为和透明度: •业务伙伴和客户的关系是公正和诚实的,不涉及付款、回扣、或其他任何形式的不当行为 •合理报价,拒绝以任何形式参与欺诈行为 •遵守内部控制规定,拒绝以任何形式伪造记录 •采取适当的监督措施,确保合同中的验收规范得到遵守,并保持相应的商业通信记录 •遵守政治贡献和公共机构问题的规定。这包括防止行贿和索贿,符合所有相关的反腐政策

透明度 我们的供应商承诺保持透明度,确保客户和消费者了解我们的整个供应链: •保持透明和诚实,向政府部门、公众和利益相关方轻松披露公司运营和组织的情况 •提供经过审计的财务信息和资本资料以证明公司的财务稳健性 •全面公布公司的营业地点,并在各个营业点公开营业时间 以上是我们的供应商承诺书,展现了我们致力于商业道德和透明度的承诺。客户和消费者可以信任我们的公司对其在本承诺书中承诺的负责。

供应商管理制度13篇

供应商管理制度13篇 供应商管理制度篇1 第一章:总则 第一条:为维护__采购市场秩序,防范__采购风险,规范供应商经营行为,确保__采购工作公开、公平、公正,根据《__省__采购供应商管理暂行办法(暂行)》和有关法律、法规的规定,制定本办法。 第二条:供应商是指具备向采购机关带给货物、工程和服务潜力的法人、其他组织或自然人,包括中国供应商和外国供应商。 第三条:没有取得市级__采购供应商资格或未透过省级__采购资格预审的供应商,不得参加市级__采购活动。 第二章:申请市级__采购供应商资格的条件 第四条:具备下列条件的,能够申请取得__采购中国供应商资格: (一)具有合法的法人资格或独立承担民事职责的潜力; (二)遵守国家的法律、行政法规,具有良好的商业信誉; (三)具有良好的履行合同的记录; (四)具备完善的生产、供货或带给服务的潜力; (五)具有良好的资金、财务和经营状况;

(六)履行缴纳社会保障、税收义务; (七)生产企业或经营商品贴合国家环保标准; (八)法人代表在申请资格前没有职业和刑事犯罪记录; (九)原则上供应商经营时间在一年以上,特殊行业要在三年以上; (十)__采购管理机关规定的其他条件。 具备下列条件之一的,能够申请取得__采购外国供应商资格: (一)经批准,一次性准入__采购市场的.外国法人、其他组织或自然人; (二)根据中华人民共和国所缔结或者参加的国际公约、条约、协定所承诺的,准入中华人民共和国境内__采购市场的外国法人、其他组织或自然人。 外国供应商享有并履行与中国供应商同等的权利和义务。 第三章:供应商的权利与义务 第五条:__采购供应商享有以下权利: (一)贴合__采购市场准入条件的,可按规定向__采购管理机关申请资格审定; (二)取得__采购市场准入资格的供应商,能够参加__采购活动,能够对招标、评标等有关规定提出质疑; (三)供应商在采购活动中,认为自己的合法权益受到损害时,

公司行为准则

公司行为准则 一.工作纪律 ●全体工作人员必须认真贯彻执行公司的各项制度和规定,忠于职守, 尽职尽责,做好本职工作。 ●上班时间为:周一至周六8:30-17:30。午休时间为12:00—13: 00。员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅离职 守。 ●工作时间内,因公务外出,须向本部门负责人汇报。 ●办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、 干私活、上网聊天、看电影、打游戏等。 ●公司办公区内禁止吸烟,随时保持办公区整洁。 ●禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗。 ●避免长时间使用公司的办公电话闲聊,占用电话资源。 ●员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节约使用。 ●为防止网络资源的堵塞,不准利用公司网络资源发送过大的与工作无 关的附件。 ●任何员工不得在未经本人允许的情况下使用其他员工的电脑,不得随 意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必须按规定 保存。 ●办公室内尽量不要存放贵重物品,如有遗失公司概不负责. ●员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公 司形象的事,未经上司授权不得向公司内,外人员描述,评论公司的各 项政策及经营手段,公司的各类文件,资料均属公司的商业秘密,员工 应妥善保管及严守秘密. ●员工直间应互相配合,共同努力,发扬团队合作精神,员工应积极参加 由公司或员工自行组织的各项活动,以增进员工之间的友爱及信任并 提高公司员工的整体团队精神. ●员工不得以任何形式兼任其他商业竞争公司职位,如有发现予以开 除. ●空调、灯光、电脑等电器用品应按公司规定使用,下班后确认关妥方 可离去。 ●为配合国家节能节源的号召,公司电器设备的使用应在不影响工作的 前提下尽量节省能源。 ●外来人员/访客不得长时间逗留在公司的员工工作区,如有必要长时 间交谈,需要在会议室或者会客区进行。 ●在与客户发送电子邮件时,应当参考公司常用的标准邮件方式与客户 进行交流 二.处事礼仪 ●员工着装应得体大方,保持清雅整洁之仪容。 ●工作时间内员工应保持良好的精神状态,朝气蓬勃,并尽量使自己处 于最佳状态。

做产品代理注意事项

(一)做产品代理注意事项 第一、选择的产品品种必须依据麻城市场,先要求给一部产品,拿回 麻城做市场测试。 第二、该产品要具有一定独特性,不易仿造。 第三、产品的价格体系与麻城当地市场的竞品进行对比,保证产品价 格在市场上有竞争力. 第四、直接考察生产厂家,确定有生产线,保证产品的持续供应并节 约中间成本。 第五、注意产品的质量和厂家的信誉:在厂家不知情的情况,选择陌 生拜访河北或北京当地的商店,一方面了解厂家和商家对到期或过期产品 的处理方式,另一方面通过商家了解厂家的服务、培训、发货速度、信誉、供货能力、产品质量、市场口碑、专卖店规模及区域业务员岁数、管理能力、服务态度、素质等。 第六、先进行小批量试销,有市场再增加进货量,刚开始不接受厂家 的任务要求。 第七、要冷静,不要太相信厂家的话,也不要过高地估计自已与市场。 (二)跟厂家谈合作时要注意的事项 第一、不要现款最好;要现款的话,最好能做到,供货厂家免费提供 一批次的货,这一批次跟据约定的销量算。

第二、风险金、保证金、售后押金一律不要交纳。很多厂家以各种的 理由让你交纳一定数量的风险金,数目有大有小,看品种与市场而定,但 也有厂家带有一定的欺诈,很烂的上不了量的,被他们说的天花乱坠,风 险金也要的很高,这种厂家要提防。 这里面水份很大,靠你的谈判技巧,要让对方对你的资源相信,对以 后的双方的合作充满信心。 第三、供货价。产品的供价也就是底价,如有任务折扣和返点要明确。最好说明:刚生产的产品底价、不同区域经销商之间畅滞销品种的调货价、接近质保期的产品处理价及厂家对接近质保期产品的处理价的补贴与支持、节假日促销价的支持与补贴。 第四、因产品质量引起的退货或其他问题的相关条款. 第五、付款条件要非常严密,保护好自己的利益. (三)选择厂家注意事项解读 1、榜个“大款”(有实力有品牌的大企业)。大企业有钱有品牌, 消费者认可度高,销售量又大,代理这样一个厂家好像就坐等白花花的银 子进来。然而,过不多久,代理商发现,销量是大,但是利润越来越薄, 年终一算也没挣两钱,而且经常有“店大欺客”的事情发生。这个时候代 理商放弃也不是,不放弃也不是,如同鸡肋——食之无味,弃之又可惜。

供应商承诺书(15篇)

供应商承诺书(15篇) 供应商承诺书(15篇) 在日常生活和工作中,越来越多地方需要用到承诺书,承诺书是单方意思表示,不具有合同效力。相信写承诺书是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编整理的供应商承诺书,希望能够帮助到大家。供应商承诺书1 XXX有限公司的政策方针是遵守国家法律,信守行为守则的各项要求及维持高度的职业道德情操,保持良好的社会声誉。 XXX有限公司的运作及行为是参照国家法律,政府法规及BSCI商业行为守则上所阐述的社会责任条文为依据而制订,它主要是为确保本公司及其供应商在商业行为道德上能达到下列标准,并保持不断改善。 1.法律要求:所有商业活动必须符合国家的法律。 2.披露权:在要求下,本公司指定的员工有权利进入供货商的厂房,本文之供货商是指替本工厂及客户生产服务的商户。 3.保持机密:任何关于本公司或客户的产品开发,报价资料,必须给予保密,不能外泄。 4.道德原则:所有商业行为的运作必须是诚实,廉政及具有良好的道德情操表现,在相互的来往期间,供货商不能与个别员工从事未经许可的私人交易,发经发现要导致终止双方的合作关系。 5.商业行为守则: 5.1劳工 (1)每星期工作时数,工资,加班费等均符合法定的标准,或(如果没有这方面的法规)工作条件合乎人道,安全和有助生产的要求; (2)没有雇用未达到法定最低就业年龄的人士在工厂任何生产阶段上工作,虽然在所有情况下均以14岁为法定最低就业年龄,但会员工厂须遵守国际劳工组织C183《最低年龄公约(1973)》和C182《雇用童工的闻差方式公约(1999)》的规条。

(3)没有雇用强迫劳工和囚工,工人可以依时下班离开工作岗位,驻派保安员,只为执行正常保安工作。 (4)所有工人均有权享受关于病假和分娩假的法定权利。 (5)所有工人均有权自由行使当地法律赋予他们的员工代表权。 5.2作业场所 (1)工厂为员工提供安全的工作环境和符合甚至胜於当地法律规定的卫生保障和风险保障 (2)工厂有适当的照明通风,过道和出口随时保持畅通。 (3)医疗协助足以应付紧急事故,而所指派的急救人员均曾接受有关程序的培训。 (4)有足够而且标示明确的紧急出口,而全体员工也曾接受紧急疏散训练。 (5)有作防护之用的安全设备供员工使用,而员工在使用此类设备方面,也曾接受此方面的训练。 (6)机器上的防护装置符合,甚至胜于当地有关的法规要求。 (7)卫生间设施足够,符合当地环境卫生法规要求,而且维修保养完整。 (8)设有员工餐和其它工间小息所需的设施,并制定了适当的规定。 (9)就为员工提供住宿福利的工厂而言,宿舍房间和卫生设施保证符合基本需要,通风良好,达到消防安全和当地其它法规的要求。 (10)不施行精神上或肉体上的纪律处分。 5.3遵循情况 (1)本《守则》的目的是建立行为操守标准,教育和鼓励业界致力於从事负责任的工业生产,而不是要对业界施加惩处。 (2)国际服装协会员公司会评鉴本身和承包商的各种设施,以判定是否有逾越《守则》的情况。会员公司要查阅所有账册,记录,对设施进行实际查视,并会要求承包商对其分包商采取同样的做法。 (3)每一家制造公司或其承包商均须变本遵行本《守则》的情况编制年报,年报须经公司有关主管人员签署。

公司行为准则范本

公司行为准则范本 1.公司员工行为规范范例是如何的 第一条为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率,特制定此行为规范。 第二条员工应遵守下列事项:1。尽忠职守,服从上级主管,不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。 2。不得泄漏业务或职务上的机密,或假借职权,徇私舞弊,接受他人的招待及贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗而损害公司的名誉。3。不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他厂商的职务;4。 全体员工必须不断提高自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率的目的。5。 员工在工作时间内,未经核准不得接见亲友或与来宾谈话,如确因重要事情必须会客时,应经主管人员核准在指定地点会见,时间不得超过15分钟。6。 不得私自携带公物(包括生产资料及影本)出厂。7。 未经主管或部门负责人的允许,严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地;工作时间不准擅自离岗,如需离开应向主管人员请准后才能离开。8。 员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍环境的清洁。9。 员工作业不得怠慢拖延,作业时应全神贯注,严禁看杂志、电视、报

纸以及抽烟,以便保证工作效率并仿止危险的发生。10。 全体员工应通力合作、同舟共济,不得吵闹、斗殴或聊天闲谈,以及搬弄是非,扰乱工作秩序,影响工作环境。11?全体员工必须了解,唯有努力生产,提高工作质量,才能获得改善及增进福利,以达到互助合作、劳资两利的目的。 12?各级主管部门负责人应时刻注意自身的涵养,管理所属员工,齐心协力,提高工作效率,使部属精神愉快,在职业上有成就感。13。在工作时间中,除主管及事务人员外,员工不得接打私人电话,如确有重要事项时,应经主管核准后方得使用。14。 按规定时间上、下班,不得无故迟到、早退。15。 不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入工作场所。第三条员工工作时间以每周5天,每天8小时为原则;生产单位或业务单位每日作息时间另行公布实施。 特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间,但每日延长工作时间不超过4小时,每月延长总时间不超过46小时。第四条经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时,不得托人或受托打卡,否则以双方旷工1日论处。 第五条员工如有迟到、早退或旷工等事情,依下列规定处分:1。迟到、早退:(1)员工均须按时上、下班,工作时间开始后3~15分钟以内到班者为迟到;(2)每次迟到扣10元,拨入福利金;(3)超过15分钟后始打卡到班者应办理请假手续,但因公外出或请假经主管证明者除外;(4)工作时间终了前15分钟内下班者为早退;(5)无

供应商诚信承诺书(13篇)

供应商诚信承诺书(13篇) 供应商诚信承诺书1 承诺方:系云智造电子商务(昆山)有限公司(以下简称云智造)的供货商,在与云智造从事相关业务活动(包括但不限于议价、供货、提供服务、承揽及其它履行交易合同等业务)过程中,基于诚信、廉洁等义务作如下承诺: 一、遵守诚信原则承诺方在与云智造从事相关业务活动过程中,保证提供的各项口头、书面、及电子形式的资料均为真实。如前述资料内容发生变更,承诺方应在合理的时间(不超过二个工作天)尽快通知云智造,云智造并得因此保留变更或终止交易内容的权利。 二、遵守廉洁制度承诺方保证遵守云智造相关廉洁规定,绝不为达到交易目的而向云智造工作人员提供、给付、期约金钱或不正当利益,亦不得对云智造工作人员请客或馈赠礼品。如有云智造工作人员要求或期约上述不正利益时,承诺方保证向云智造揭露相关事实。 三、遵守规章制度承诺方长期或临时派往云智造的'工作人员(包括工程技术人员、送货及押运人员等),应当严格遵守法律法规和云智造的规章制度,并服从云智造工作人员的调度。承诺方工作人员不得私自或与云智造的工作人员勾结夹带、偷运云智

造的产品或原料出云智造公司,否则承诺方应当连带承担相应的法律责任。 四、违约责任:承诺方保证使其员工及其代理人遵守本承诺书之义务;如违反本承诺书所述任何义务时,不论是否造成云智造损失,承诺方需支付RMB10万元或前一年度与云智造交易总额之3%(两者取其较高者)违背上述承诺时,云智造有权解除双方交易合同而不需承担任何违约责任。承诺方应付的违约金、赔偿金,云智造有权径行从应付承诺方帐款中抵扣,并可采取刑事控告、民事求偿等其它救济手段。 五、凖据法及管辖:本承诺书之订定、履行、效力及解释均以中华人民共和国的法律为准。有关本承诺书的争议应通过双方友好协商解决。如因本承诺书争议涉讼,任一方均有权提交云智造所在地的人民法院。 本承诺书与双方交易主合同同时生效,并作为交易主合同的重要附件。 此致 有限公司 承诺方(供方):_________(章)法人代表: (签名)日期: 接受供货商,协力厂商及客户等书面投诉或情况反映,所有投

合格供应商管理制度

合格供应商管理制度 合格供应商管理制度「篇一」 一、总则 1、制定目的:为了规范供货商的供货活动,保证供货商的供货质量,提高经营者的合理化水准,本着互惠互利的原则特制定本制度。 2、适用范围:适合本公司所有供货商。 3、权责单位:采购部负责制定,修改,废止和起草。 品管部负责执行。 总经理负责制定,修改,废止和核准。 二、供货商管理制度 1、凡本公司供货商都应该具备相应的资格。如营业执照,食品卫生许可证等相关的资质证明。如果相关资质过期应立刻更新,并将新的资质材料复印件送至本公司备案。 2、如果供货商有资料变更,应该立即通知本公司相关人员。 3、供货商在每次备货时应按照请购单来备货并按照本公司需要的标准和规格来备货。备货时称好分量,数好个数,同时对所送货物的品质进行检查。 4、每次应在午前10:00之前送到,过时将按照有关规定进行处罚。 5、送货签单时,应该按照先来先签的原则。 6、供货商应协同验收人员一起做好验收工作。 7、每次签好单据后,应该按照指定的场所放置后方可以离开。 8、对当天需要补货应该及时补货。 9、供货商用来运输食品的交通工具应该每日进行消毒一次。 10、退货场合,供货商检查所退回货物的数量,型号,规格是否与退货单据一致。 三、供货商量化评定制度

我公司会每个月对供货商进行量化评定。标准如下:(满分100) 1、每次抽检合格率的评定标准(10分) 2、交货及时率的评定标准(10分) 3、货物质量是否达标评定标准(25分) 4、品质改善和及时性评定标准(25分) 5、服务态度评定标准(10分) 6、货品位置摆放评定标准(10分) 7、文件,电话回复及时性和合理性评定标准(5分) 8、交通工具消毒评定标准(5分) 说明如下: a级(95分以上) b级(80分——-90分) c级(60分——-70分)d级(60分以下) 奖励方式 (1)a等供货商可以悠闲取得交易机会。 (2)a等供货商可以获得优先支付货款和缩短货款支付期限。 (3)a等供货商可以获得产品免检或放宽检验。 (4)a,b,c等供应商,可参加本公司举办之各项训练与研习活动。 惩罚方式 (1)凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿。 (2)c等,d等供应商应该接受定货量减少,增大检查力度和改善辅导措施。 (3)c等,d等供应商延期支付货款。 (4)e供货商应立即停止交易。

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