乌拉盖管理区2020年现代肉羊产业发展重点工作推进方案

乌拉盖管理区2020年现代肉羊产业发展重点工作推进方案
乌拉盖管理区2020年现代肉羊产业发展重点工作推进方案

乌拉盖管理区2020年现代肉羊产业发展重点工作推进方案

为有力推动管理区现代肉羊产业发展,进一步提升肉羊养殖效益和农牧民收入水平,加快建设现代肉羊良种繁育示范基地,结合管理区实际,特制定本方案。

一、目标任务

——乌羊种公羊鉴定、淘汰率达到100%,合格率达到85%以上。

——新培育高标准乌羊核心群6群达15群,巩固完善现有350群标准化畜群,核心群和标准化畜群基础母羊合格率分别达到100%和90%以上。

——完善现有2处种羊场,选留后备种公羔1000只,种公羊合格率达到85%以上。

——完成乌羊生产性能测定600只,经济杂交肉羊生产性能测定200只。

——规范肉羊经济杂交,实施肉羊经济杂交10万只以上,羔羊补饲提前出栏率达到70%以上,肉羊繁殖成活率达到100%。

二、技术措施

深入实施“减羊增牛”战略,加强乌珠穆沁羊良种保护、管理及选育,以种公羊管理、种羊场建设、基础母羊标准化畜群和核心群建设为抓手,在少养精养、提质增效上下功夫,逐步形成育种群(核心群)、扩繁群(标准化畜群)、商品群(家庭牧场、专业户)构成的育种和生产体系,稳步提高肉羊个体质量和整体产出水平;规范肉羊经济杂交,实施适度经济杂交,提升肉羊养殖效益。

三、重点工作

(一)加强地方良种肉羊选育提高工作

1.组织开展种公羊鉴定、年检及更新淘汰工作。场镇基层畜牧兽医工作站结合春季动物防疫工作,组织开展境内种公羊鉴定、淘汰和后备种公羊选留工作,管理区畜牧工作站进行监督指导,种公羊鉴定、淘汰率达到100%,合格率达到85%以上。

2.规范种公羊引进。肉羊养殖户从管理区外引进种公羊及种公羔的要事先报告所在场镇、管理区畜牧工作站和动检所,与供给方自行协商购入的要索取当地检疫证明或《健康合格证》。购进时必须由管理区畜牧工作站进行质量鉴定,动检所进行检疫,鉴定检疫合格的方可引进;在管理区内购买种公羊或种公羔的,仅限于从管理区建设的乌羊核心群与2个种羊场(贺场和乌场)引进,引进要提前报告所在场镇和管理区畜牧工作站,购买的种公羊或种公羔必须达到选育标准要求。对按照规定要求购买种公羔羊的,管理区按照种羊补贴管理办法给予补贴。

3.加强现有核心群和标准化畜群建设。完善核心群和标准化畜群建设标准,对现有核心

群和标准化畜群继续进行整群更新,淘汰劣质母羊,经过群体整理后基础母羊合格率达到90%以上,种公羊合格率全部达到特一级标准。2020年管理区从现有核心群中择优建设6群高标准乌珠穆沁羊核心群,核心群总数达到15群(最终目标),高标准乌珠穆沁羊核心群基础母羊合格率全部达到100%,使用的种公羊全部达到特一级标准,其中高标准乌珠穆沁羊核心群全群合格公母羊(当年母羔羊除外)全部佩戴耳标,建立详细的生产性能档案和养殖档案。同时通过扶持引导,成立乌珠穆沁种羊培育合作社,申请办理《种畜生产经营许可证》,达到乌羊保护提升推广目的。

4.加强肉羊生产性能测定。根据盟畜牧工作站肉羊生产性能测定工作安排,完成乌珠穆沁肉羊生产性能测定600只,经济杂交肉羊生产性能测定200只,共800只。肉羊生产性能测定在高标准乌珠穆沁羊核心群进行,并从每个场镇选定1户肉羊经济杂交试验示范户,进行对比试验检测。

(二)推进良种肉羊种羊场规范生产

以贺斯格乌拉牧场杜泊种羊场和乌拉盖牧场乌珠穆沁羊种羊场为基础,统一进行重新鉴定验收,进一步完善现有种羊场,规范种羊场管理,尽快生产出合格后备种羊,提供给管理区肉羊养殖户,不断提高肉羊养殖效益。种羊场要完善管理制度和种羊生产供应规划,报送农牧和科技局进行审核,每年在农牧和科技局的监督下保证按计划完成种羊提供任务。对生产的纯种后备公母羊,按照低于当年市场价格优先保障提供给管理区牧户。进一步规范完善种羊档案系谱,建立各项制度,完成《种畜生产经营许可证》的申请办理工作。

(三)切实做好肉羊经济杂交的科学指导和规范管理工作

1.对肉羊经济杂交服务技术队继续进行备案登记。由场镇负责对辖区内从事肉羊经济杂交的服务组织(配种队伍)进行资格认定登记,登记内容包括配种服务从业人数、联系方式、人员资格水平、实施杂交数量及技术效果等。资格认定登记要求在实施杂交工作前与结束后分2次进行,以便掌握管理区肉羊经济杂交详细信息。人工配种服务队(配种队)技术服务水平在每年接羔结束后经结果统计后向牧户公布。

2.继续组织开展经济杂交种公羊鉴定检疫工作。实施肉羊经济杂交用的种公羊,必须符合该品种种公羊的标准并实施全面的疫苗接种。由管理区畜牧工作站、动物卫生监督检验所共同组织专业人员,开展经济杂交肉用种公羊合格鉴定和检疫检验,对达到种用标准和检疫合格的种公羊,统一佩戴专用耳标并发放种羊合格证与检疫合格证后方可使用。对不合格种公羊坚决淘汰处理,发现传染病的按照有关要求进行无害化处理。

3.严禁牧户将杂交羊作为种羊使用。对经济杂交生产的杂交羔羊,必须在达到出栏体重后全部出栏,不得留作种用。场镇基层畜牧兽医工作站结合春季动物防疫与种公羊年检工作,对使用杂交公羊与不合格种公羊的牧户下发限期出栏淘汰通知,场镇和畜牧部门要进一步加强宣传引导工作,坚决避免因混乱杂交造成羊群整体质量下降。

4.推广家庭式肉羊经济杂交模式。管理区农牧部门要在秋季配种季节开始前组织开展肉羊经济杂交技术培训班,培训对象主要为直接从事肉羊养殖的牧户,培训采取理论讲解与现场操作相结合的方式,并由畜牧工作站技术人员在具体实施中进行现场跟踪指导,真正使牧

户掌握肉羊经济杂交技术,不断提高肉羊养殖效益。

5.加大种畜监督管理力度。要通过面对面宣传、发放宣传单、手机短信、微信群、电视广播等方式加大宣传力度,使肉羊经济杂交服务组织(团队)知晓政策并主动申请备案登记,对未进行备案登记、合格鉴定与检疫检验的服务组织(或团队),责令停止肉羊经济杂交服务。对牧户使用杂交公羊进行配种或选留杂交母羊的(以杂交公母羊超过1周岁为标准),取消相关补贴资格。

(四)继续开展肉羊政策性保险保费补贴试点工作

根据《锡林郭勒盟肉羊政策性保险保费补贴试点工作实施方案(试行)》的要求开展肉羊政策性保险保费补贴试点工作,年内计划投保肉羊5万只,保险保费每只15元,其中自治区财政补贴40%,盟财政补贴15%,管理区财政补贴15%,参保户承担30%。

(五)加大肉羊良种繁育的扶持力度

2020年,管理区将整合使用自治区和盟级配套的肉羊良种补贴资金,对新建乌珠穆沁种公羊集中管理点与高标准核心群新引进的特一级种公羊、高标准乌珠穆沁核心群生产的羔羊进行补贴。

1.对种公羊集中管理点及高标准核心群引进的特一级后备种公羊进行补贴。对已建成并仍然达到乌珠穆沁种公羊建设标准的种公羊集中管理点及高标准乌珠穆沁羊核心群引进的周岁公羊(上年经畜牧部门认定后引进的公羔羊),按照上级良种补贴资金使用管理办法,经鉴定合格后每只一次性给予800元的补贴,计划补贴规模200只。

2.对高标准乌珠穆沁羊核心群生产的羔羊进行补贴

(1)出栏羔羊补贴。根据乌珠穆沁羊养殖户承包与合法流转的草牧场面积,羔羊数按暖季适宜载畜数量的50%进行核定,每只羔羊给予与当年同期杂交羔羊相差价格的补贴(羔羊出栏补贴=杂交羔羊平均出栏价—配种费—核心群羔羊平均出栏价),补贴标准为每只羔羊150元。

(2)后备羔羊补贴。对高标准核心群生产的羔羊,经管理区畜牧兽医部门鉴定检疫合格并出售给管理区其他乌珠穆沁羊养殖户的后备羔羊,在出栏补贴的基础上每只累加补贴100元。严禁套取补贴行为,对套取补贴的一经查实追缴全部补贴资金。

3.对标准化畜群与牧户引进的合格后备种公羔羊进行补贴。对标准化畜群与牧户新引进的后备种用公羔羊(仅限于从管理区外引进和从管理区内2个种羊场与高标准乌羊核心群引进),按照引进程序及上级良种补贴资金使用管理办法,每只一次性给予400元的补贴,每户补贴公羊的数量按暖季草畜平衡核定载畜量计算基础母羊数,按公母比例1:35计算,每4年完成一次更新。

4.加强补贴资金使用管理。种公羊集中管理点经营者只能在按照受补贴公羊数量不变的情况下经营种公羊,享受种公羊补贴资金,如不再经营种公羊集中管理站点、达不到原有享

受补贴数量或达不到种公羊集中管理点建设标准要求,则取消其补贴资格。高标准核心群要按照管理区乌珠穆沁羊核心群标准进行建设,种羊特一级化率必须达到100%,并且在4年内不得改变畜种生产方式。管理区将对以前年度发放的种公羊到期借款资金进行收缴,收缴的资金全部用于上述补贴的发放。

四、保障措施

(一)强化组织领导。各场镇各有关部门要统一思想、提高认识,把扶持肉羊生产发展列入重要议事日程,从领导力量、组织保障、政策措施上全力推进肉羊产业发展,形成推动产业发展的强大动力。各场镇要结合实际研究制定具体工作方案,明确目标、完善政策、强化措施,确保肉羊产业发展各项工作落到实处。

(二)强化宣传引导。各场镇各有关部门要充分利用灵活多样的宣传方式,广泛宣传管理区肉羊产业发展目标、扶持政策等内容,提高农牧民认知度和参与度,营造良好的社会氛围。同时,要抓好典型树立和宣传报道工作,通过典型的示范引领,以点带面提升肉羊产业发展质量和效益。

(三)强化技术保障。农牧部门要组建成立肉羊产业专项科技服务队伍,在良种选育、经济杂交、饲养管理、疫病防治等方面为核心群、种羊场、肉羊养殖户提供技术指导和高质量服务,及时研究解决制约肉羊产业发展的技术难点,加快管理区、场镇、分场(嘎查村)三级科技服务体系建设。

(四)强化督查问效。各场镇各有关部门要对照重点工作责任分解,于每月25日前将工作进展情况、存在问题、下一步工作打算报送至管理区家畜品种优化工程领导小组办公室(农牧和科技局)。领导小组办公室每月对各项工作推进情况进行督查通报,每季度进行汇总,总结工作经验、查找问题与不足、提出下一季度工作措施。领导小组办公室电话(略)联系人:查干胡。

附件:1.现代肉羊产业2020年工作任务分解表

2.现代肉羊产业2020年重点工作任务分解表

3.现代肉羊产业2020年投资估算表

4.乌珠穆沁羊标准化畜群认定标准(试行)

5.乌珠穆沁羊高标准核心群建设标准(试行)

6.肉羊适度经济杂交有关事宜的告知书

附件1

现代肉羊产业2020年工作任务目标

场镇

巩固现有核心群

其中,建设高标准核心群

(非正式文本,仅供参考。若下载后打开异常,可用记事本打开)

物业新项目入伙管理方案工作指引

物业新项目入伙管理方案工作指引 1.目的 为物业管理新项目的入伙管理工作提供指引,保证新项目入伙交付工作顺畅、有序进行。 2.范围 本方案适用于所有新项目的入伙管理。 3.职责 3.1.物业管理部负责本方案的修订完善工作。 3.2.各下属项目负责根据本工作方案对新项目入伙工作制定具体细则,并推动新项目入 伙筹备工作的顺利进行。 4.内容 4.1.入伙前的准备工作 4.1.1.资料的准备 4.1.1.1.入伙涉及的政府文件资料 ①政府有关物业管理法规条例、《住宅室内装饰装修管理办法》、《房屋建筑 工程质量保修办法》 ②物业公司《营业执照》及《资质证书》复印件 ③《前期物业管理委托合同》 ④物业竣工验收证明文件或物业竣工综合验收合格证复印件 ⑤物价局有关物业管理综合服务费、停车场收费等收费标准的批复复印件 ⑥政府有关项目消防工程的验收合格批文 4.1.1.2.入伙涉及的主要文件资料

①《住宅质量保证书》 ②《住宅使用说明书》 ③《临时管理规约》 ④《前期物业管理服务协议》 ⑤《银行代收费协议书》 ⑥《业户手册》 ⑦《入住通知书》 ⑧《入住指引》 ⑨《业主收楼登记表》 ⑩《物业验收交接记录》 ?《钥匙托管承诺书》 ?《防火责任协议书》 ?《业户情况登记表》 ?《楼宇验收交付书》 ?《业主钥匙发放确认单》 ?《入住手续汇签单》 ?《入住文件资料签收单》 ?《楼宇验收整改通知单》 4.1.1.3.入伙前90天,由物业项目负责人与地产公司营销部确定入伙准确时间、 本次入伙户数,并交接本次已售入伙业户的详细资料及联系电话;由物业 项目负责人组织项目相关管理人员及时对业户的详细资料与所购置的单 元联系起来做进一步情况熟悉。

学生工作管理系统解决方案

学生工作管理系统 一、系统简介 校园的学生管理工作内容庞杂,需要消耗大量的人力,而且在传统管理方式下,往往出现管理混乱、工作效率低等问题。学生工作管理系统主要面向学生处、思政教师、学生学业导师和全体学生,是针对学校学生日常事务进行管理的专业管理系统。 学生工作管理系统包括系统维护、思想教育管理、评奖评优管理、对外交流管理、学生资助管理、勤工助学管理、心理健康管理、军训管理、违纪处分管理、学籍管理、就业管理、其他数据管理、日常事务管理、公寓管理、思政队伍管理、社会工作管理等子系统。支持学生工作管理部门、工作人员和全校学生通过网络发送和接收有关信息,开展在线的业务处理,支持按权限管理的各种申请、查询和统计报表的输出打印功能。 河北科曼学生管理系统拥有强大的数据查询、统计、报表输出、信息交互等功能,具有简单、易用、可操作性强等特点。通过引入科曼学生管理系统,能够增强学生管理工作的信息化建设,及时掌握学生的各类信息,加强学校与家长的沟通,提升对学生管理工作的效率和质量。

二、系统功能 河北科曼学生管理系统是数字化校园建设中的重要组成部分,是教务工作的综合性管理平台。通过大量子系统的接入,使系统服务涵盖学生工作的各个环节,形成高效稳定、功能全面、扩展灵活、管理方便的新型智能管理平台。 1、学生事务管理 在学生工作管理系统中,学生事务管理是基础功能,它包含了学生基本信息管理、学生日常管理、记录奖惩情况等。借助这一功能,管理者能够随时查看、统计全校学生各种基本详细信息,并能导出相关信息。对校外住宿、请假、离校、学生活动组织等情况快速掌握。 2、助学管理 助学管理系统包括贫困生档案、助学金、勤工助学、贫困资助、助学贷款等内容。系统自动审核学生贫困申请,建立学生贫困档案;审核学生勤工助学申请,确定勤工助学学生;为在校特困生、受资助生、少数民族学生发放资助,登记资助金额,发放原因。 3、评奖评优管理 学生工作管理系统能够实现学生在校期间的奖学金评定、优秀学生、优秀毕业生等评定管理,实现由学生处负责人在线设置各项奖励的评定等级、评定原则、人数、金额等。

公司管理提升实施方案实施计划书

株洲南车特种装备科技管理提升活动实施方案 编制:公司办公室 审核:综合管理部 批准: 时间:

特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动,进一步推进公司管理提升,着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,根据总公司对标促管理提升活动要求和部署,结合我公司实际,制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是,以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维,运用对标管理的相关理念和工具,与同行重点的业优秀企业进行对比分析,寻找存在的差距和短板,制定改进提升措施并付诸实施,形成PDCA循环,实现公司管理水平的持续提升,为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间,通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,紧紧围绕公司发展目标和中心工作,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”:一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全,工作(产品)流程进一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化,经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合;先进管理

理念、技术和方法得到有效利用;信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机,变革完善组织架构和管控模式,基层活力和公司创业的力得到释放,权责分配更加合理,激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升,公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络,落实安全责任。建立安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平,积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动,加强安全隐患重点排查,加强外委项目安全管理,建立完善安全监管措施和应急预案,确保外委项目安全,不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制;价值创造能力、市场竞争能力明显提高;管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求,公司管理提升活动把握以下原则: 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐,既要选定目标对象进行对标,又要博采众长,然后融合提炼,逐步形成具有行

考勤管理工作指引

文件编号 考勤管理工作指引页次WI-HRD-02 1 OF 6 制订日期 封面页页版次 2003.03.14 A1 分发对象 管制编号分发单位汇签管制编号分发单位汇签A-0 □ 管理代表F-1 □ 人事课 B-0 □ 营销部F-2 □ 总务课 C-0 □ 资材部F-3 □ 安全课 C-1 □ 生管课G-0 □ 生产部 C-2 □ 采购课G-1 □ 注塑课 C-3 □ 仓储课G-2 □ 二次加工课 C-4 □采购工程课G-3 □ 加工课 D-0 □ 品保部H-0 □ 信息部 E-0 □ 工程部I-0 □ 财务部 F-0 □ 管理部J-0 □ 进出口部 目录 页次页版本 1/6 A1 2/6 A1 3/6 A1 4/6 A1 5/6 A1 6/6 A1 核准管理处部门主管制定部门 罗良琴人事课【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 考勤管理工作指引页次WI-HRD-02 2 OF 6 制订日期 修订页页版次 2003.03.14 A1

修订记录 修订日期修订版次修订内容修订原因变更单号2003.03.14 A1 新版发行/ / 【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 考勤管理工作指引页次WI-HRD-02 3 OF 6 制订日期 本文页版次2003.03.14 A1

1. 目的 为加强公司员工考勤管理,使全体员工养成守时习惯、准时出勤,特制定本规定。 2. 范围 公司所有陆籍员工 3. 朮语: 迟到:员工擅自于上班时间后出勤即为“迟到”。 早退:员工擅自于下班时间前下班即为“早退”。 旷工:员工擅自离开岗位30分钟,又未办理请假手续者以旷工论处〔旷工最小值为半天〕 4. 职责:人事课 5. 流程图:请见第3页 6. 程序: 6.1加班单、出勤日报表须准确反映各单位人员加班的实际状况。 6.2 出勤 6.2.1工作时间:公司实行每周六天,每天8小时工作制,上班时间上午4小时,下 午4小时﹝具体上班时间依班别而定﹞。 6.2.2迟到、早退、旷工 6.2.2.1员工擅自于上班时间后出勤者即为“迟到”,于下班时间前下班者即为“早 退”,超过30分钟未出勤且未办理请假手续者即为“旷工”。 6.2.2.2迟到、早退在10分钟以内﹝含﹞扣20元,11~30分钟﹝含﹞以内扣50元; 时间超出30分钟,又未办理请假手续者以旷工论处﹝旷工最小值为半天﹞, 旷工扣双倍工资及全勤奖。 6.2.2.3全年累计旷工三天或三次者以自动离职或开除处理。 6.3出勤统计 6.3.1出勤统计分为两种:刷卡和书面考勤 6.3.1.1刷卡:如有不符要求,严惩不怠 【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 考勤管理工作指引页次WI-HRD-02 4 OF 6 制订日期本文页版次

学生工作管理系统使用手册

学生工作管理系统使用手册 (学生版) 西安外国语大学学工部·学生处制 二O一四年十月

目录 一、用户登录 (1) 二、界面布局 (1) 三、平台首页 (2) 四、学籍档案 (3) 五、日常管理 (5) 六、常见问题 (5)

一、用户登录 1、进入“学生处网站”—“学工系统”页面。 2、“用户名”为学号,“密码”为个人设置的登录密码,“用户类型”为学生。新生入学两周内开通账号,用户名为学号,初始密码为身份证号,密码自行修改并妥善保管。如忘记登录密码,请持学生证到辅导员老师办公室修改。已毕业研究生自毕业之日起注销账号。 3、进入系统后,点击一级菜单最右侧的“退出”,安全退出系统。系统菜单见下章介绍。 二、界面布局 1、页面上方为系统一级菜单,如图: 点击一级菜单的某一项,页面左侧会更新相应的二级菜单,如图:

2、点击二级菜单的某一项,右侧会更新相应的操作页面。在每一个操作页面几乎都有一个问号图标,点击它可以查看使用说明。如图: 三、平台首页 1、进入系统后,第一个页面为“平台首页”,该栏目下没有二级菜单。 2、页面上半部为“平台公告”,分为三类:学生处公告、学院公告、辅导员公告。 3、点击每一行的标题文字,弹出公告具体内容。 4、页面下半部为“学生处网站”信息,信息来自学生处网站“通知公告”和“新闻动态”栏目。点击相应的条目,将会在新窗口打开网站内容。

四、学籍档案 1、学籍信息 显示在校生的学籍信息及电子照片。如果页面上端显示“该同学的电子学籍档案不完整!”字样,请及时完善学籍信息,以免影响部分功能(如网上选课、网上报名等)的使用,如图。 必须填写以下所有字段,方可使电子学籍档案完整,缺一不可:学号、姓名、姓名拼音、生源地、性别、出生日期、身份证号、政治面貌、民族、婚否、院系名称、专业名称、年级、班号、层次、学制、学习形式、入学日期、注册状态、籍贯、家庭所在地、家庭地址、家长姓名、家长单位、家长电话、住宿情况、住宿地址、个人电话、电子邮件、特长、奖惩情况、学习经历、辅导员姓名。其中的部分信息并不需要本人填写,如层次、学制、学习形式、入学日期、注册状态等。 学籍信息并非对所有管理人员可见。学生工作管理系统根据不同用户权限开放不同的信息范围,学籍信息中涉及个人隐私信息的部分仅辅导员可见。这些隐私信息是:身份证号、出生日期、住宿地址、特长爱好、生源地、籍贯、家庭地址、家长姓名、家长电话、家长单位、奖惩情况、学习工作经历、备注。 2、信息修改 点击页面左侧二级菜单的“信息修改”,完善自己的学籍信息。 操作要求如下:

学生成绩管理系统开发规划方案报告.doc

---- 学生成绩管理系统可行性分析报告 一、系统建立的目的及背景 1、编写目的 当今学生成绩管理的繁索给具有强烈时间观念的行政人员带来 了诸多不便,教学办公室缺少一种完善的学籍管理软件,为了对学生成绩的管理方便,开发人员完成了全面的调查与分析,同时与目标用户 进行了多次深入沟通,主要用于大中专院校学生日常管理工作,以规范的学生档案为基础,实现了学生考勤,学籍变更、学生奖惩、考试成 绩、教师考勤等电算化管理,实现学校人力资源的优化和学生成绩管理的科学管理而设计的,通过试用本系统,可以更加有效的管理学生成绩信息,其中包括学生的基本信息,成绩信息并且具有信息的增加,查询,修改等功能。 2、项目背景 当今学生成绩管理的繁索给具有强烈时间观念的行政人员带来了 诸多不便,教学办公室缺少一种完善的学籍管理软件,为了对学生成绩的管理方便,节省资源,提高工作效率,开发人员完成了全面的调 查与分析,同时与目标用户进行了多次深入沟通,并在次基础上着手

开发《学生成绩管理系统》软件。 二、功能特点: 学生信息查询、存储、共享的整体解决方案 1.学生档案管理: 建立规范的电子学生档案,并实现自动拍照功能,规范、易用。 -----

---- 2.方便的查询功能: 根据要求迅速查找出所有学生档案中符合要求的信息,支持EXCEL 导出,准确、快捷。 3.学生考勤管理 请假申请直接在软件中提交,由主管老师审核,系统自动统计学生请 假次数,高效、明了。 4.学生成绩管理 支持 EXCEL 模板导入学生成绩,系统自动统计各科成绩并排名。 3.学生综合情况报表 独创的《学生情况综合报表》自动分学期将学生档案、成绩、排名、 奖惩、考勤等学生表现情况进行汇总,颠覆了以往期末人工汇总的方 法,全面、简捷。 4.支持多用户管理模式: 用户根据不同权限分别管理各自资料,方便管理、节约成本。 三、可行性研究的前提 1.要求

集团公司管理提升工作方案.doc

集团公司管理提升工作方案1 集团公司管理提升活动工作方案 为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作,促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展,根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》,集团公司决定,用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。 现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如 一、明确管理提升活动的重点工作内容 集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。上述20个方面是集团公司开展管理提升活动的重点领域。 各单位要结合自身的具体业务和职能定位,根据创建一流企业的需要,确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容,并纳入本单位创建一流企业实施方案,与创建一流企业各项工作一同部署、一同实施。 二、活动的主题、工作原则和主要目标 (一)活动主题

公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。 (二)工作原则 公司开展管理提升活动要把握以下原则: —巩固传承与改革创新相结合。要在继承和发扬公司管理成果的基础上,积极学习借鉴国内外企业先进管理经验,增强企业管理创新活力。 —重点突破与全面提升相结合。要在实现重点领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时,以点带面,协调推进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。 —立足当前与着眼长远相结合。要在尽快消除当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时,立足创建世界一流企业的长远目标,强化管理基础,形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。 (三)主要目标 用2年时间,通过全面开展管理提升活动,深入推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为创建世界一流企业奠定坚实基础。 —管理基础明显夯实。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破,企业管控机制更加完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理标准化、制度化、规范化 水平明显提升。 —管理现代化水平明显提高。公司治理更加科学完善,管理体系更加系统

学生管理系统的设计与实现

学生管理系统的设计与实现

目录 第一章系统概述 (3) 1.1系统开发背景 (3) 1.2系统概况 (4) 第二章系统分析 (5) 2.1系统需求分析 (5) 2.2开发环境及系统的框构简介 (5) 第三章系统设计 (6) 3.1系统架构设计 (6) 3.2系统功能模块设计 (6) 3.3系统业务流程图设计 (7) 3.4数据库设计 (8) 3.4.1数据库需求分析 (8) 3.4.2 数据库概念结构设计 (8) 3.4.3 数据库逻辑结构设计 (8) 第四章系统实现 (10) 4.1主界面实现 (10) 4.2搜索功能模块实现 (12) 4.3 系统功能模块实现 (13) 第五章系统测试 (15) 5.1功能测试 (15) 5.2测试用例 (16) 第六章总结 (17)

第一章系统概述 1.1系统开发背景 随着高校规模的不断扩大,学生数量也急剧增加,有关学生的各种信息量也成倍增长,各类学生的统计分析工作也越来越困难,面对如此繁杂的工作,为了能够为高校学生信息管理提供一种更加高效实用的管理手段,为学生信息的存储、计算、统计、分析、交流提供一种更加安全快捷的信息平台,并且能够减少大量的人工操作,以及在人工操作中由于人为因素而引起的数据错误,保证学生信息数据的安全性和完整性,使学生管理人员能够轻松,正确无误地完成各项工作,为学生管理工作服务。 意义: 1、保证信息的准确性和时效性,随时通过计算机对系统进行管理,使得学生信息处于最新状态,保证统计数据和分析的准确。 2、减轻劳动强度、提高工作效率、增加学生管理的透明度。高校学生管理信息系统可以发挥计算机的强大功能,让管理人员从大量繁琐的手工劳动中解放出来,将单调枯燥的纸张涂写变成灵活的电子信息操作。并充分利用网络优势,加快学校内部学生信息和文档的发布、传送和获取,改善和优化学生工作,使各个部门之间的工作联系紧密、井然有序、清楚明晰,大大减轻工作负担,提高工作效率,增加学生管理的透明度。 3、降低管理成本,由于采用本系统的原因,使辅导员管理工作一改往日埋在各种表格中的被动局面,基本实现了无纸化办公,根除了很多日常管理中的浪费现象,体现出现代化学生管理的优势。 4、规范化管理,由于采用了计算机统计分析学生信息,一些原始信息在录入时就必须要求准确录入,这就要求管理人员在提供信息时要准确,同时要求在录入时也要十分认真,这样做是为了将错误降到最低,提高系统工作的准确率,从而实现学生管理工作规范化。

管理提升活动工作方案

管理提升活动工作方案 根据集团统一部署,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,经研究决定,将在全公司范围内全面开展管理提升活动。 一、管理提升活动的重要意义 近年来,公司以科学发展观为统领,通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展,各项事业稳步发展,管理水平明显提高。但是,与集团的总体发展目标要求相比,与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比,与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比,与公司自身储备的发展潜力相比,还存在明显差距。全面开展管理提升活动,是实现精细化管理,提高决策和执行效率,优化资源配置,提升企业整体竞争力的重要手段;是提高公司管理水平,促进科学发展,加快转变经济发展方式,实现有质量增长的必然要求;和世界一流企业战略构想的行动宣言。 二、指导思想和活动主题 (一)指导思想。 紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以“五统六为”为抓手,着力解决企业管理中存在的突出

问题和薄弱环节,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进企业持续、稳定、健康发展。 “五统”:统一规划,统一布局,统一研发,统一制造,统一销售。 “六为”: 一是以战略研究为引领,促进全面管理提升,加强与世界一流企业的对标研究,积极引进借鉴国外先进企业的管理经验,加快提升自主创新能力,强化高端制造能力; 二是以组织制度建设为保障,进一步提高认识,深化改革,促进发展方式的根本转变; 三是以信息化建设为手段,加强全员核算,细化成本核算,实施精细化管理,向管理要效益、要质量、要增长。 四是以主业上市为契机,提升现代企业经营运作能力,优化资源配置,加快产业结构调整,推动跨越式发展; 五是以市场化机制为导向,加强人才交流与培养力度,为持续快速健康发展奠定智力基础; 六是以党建工作和企业文化建设为灵魂,营造和谐氛围,构建长效机制,提升战斗力,增强凝聚力。 (二)活动主题。 强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。 (三)工作原则。

投后管理工作指引(第一版)

XX基金 投后管理部工作指引 投后管理部制 2016年11月16日

目录 第一章:概述 (4) 1、现有模式 (5) 2、创新模式 (6) 第二章:架构职责 (8) 1、组织架构 (8) 2、部门职责 (8) 第三章:工作内容 (12) 1、工作流程 (12) 2、投后条款 (12) 3、投前跟踪 (12) 4、对接进驻 (13) 5、投后治理 (13) 6、日常监管 (14) (1)定期走访 (14) (2)财务信息收集与分析 (15) (3)突发或重大事项处理 (15) (4)竞争分析及运行评估 (16) 7、决策管理 (17) 8、增值服务 (17) 9、档案管理 (18) 10、分级管理 (18)

11、汇报制度 (18) 12、投资退出 (19) 第四章:一般性条款(持续更新中) (21) 1、投后管理核心条款 (21) 2、财务汇报制度 (25)

第一章:概述 长期以来,VC/PE经过多年的耕耘,建立了完善的资金募集及投资流程,形成了各自的风格和特点。在募投管退四大流程中,募集、投资已经非常成熟,退出在策略上已经融合与投资交易结构设计之内。相对的,在投后管理方面,一直没有受到足够的重视。如果VC/PE不为所企业做投后管理的话,一方面是对自己和投资人不负责任,有可能钱投进去却打了水漂;另一方面是对企业不负责任,多数企业并不仅仅需要VC/PE单纯做股东,更多的是需要VC/PE能够为企业提供专业服务来帮助企业实现可持续发展并有效增值,而这恰恰是VC/PE企业实力的体现,也是VC/PE投资价值所在——无论是提高企业管理水平、实施稳健的财务策略,还是帮助企业提供增值服务,最终不仅实现的是企业的利益,更会在股东和投资人利益上实现最大化。所以投后管理的精耕细作将成为机构软实力的一种展现。除资金规模增长与业务领域的拓宽外,VC/PE机构开始日渐重视自身软实力的培养,投后管理已日渐成为机构核心竞争力之一。 随着VC/PE市场竞争的白热化,项目获取时越来越比拼VC/PE的品牌、资金实力、成功案例、资源,其核心在于带给项目公司的增值服务能力。不少业内有识之士提出未来VC/PE竞争的重点将在于投后管理业务。在项目获取端,基于价值提升理念的投后管理及服务,更容易打造创投企业的管理特色,进而增强投资环节的项目获得能力;在项目退出端,不断提升企价值的投后管理业务,使得企业上市成为

学生管理系统主要模块及功能

一、基础设置模块 (一)、模块组织机构图: (二)、模块流程图: (三)模块内容及说明

1.本模块主要实现对学生基本信息的管理、更新。学生申请信息变更最终经学工处审核备案,新生信息经归档后整理入库,保证学校学生数据的统一、准确。 2.专业设置:对专业名称进行添加、删除、修改,分类统计,同专业人数、班级数的统计(分男女),可查询包括毕业班在内的近八个年级的数据,统计格式如 下: 3.班级设置:. 对班级名称进行添加、删除、修改、统计,可查询包括毕业班在内的近八个年级的数据,班级基本信息统计表格如下: 4. 年级设置:对年级进行添加、删除、修改。 二、优秀学生奖学金管理模块 (一)、模块流程图: 不合格

1. 学生学期综合测评排名,报表格式如下: XXX学院2009-2010学年第一学期20XX级XXX专业综合测评成绩表 注意: 1.成绩科目中包括体育成绩; 2.思想品德考核必须换算为分数形式。 3.“备注”中请注明奖学金等级或未获得原因。如:“一等奖学金”或者“单科成绩不合格”,并将不合格成绩标注。 4.此表需包括本年级本专业的全部学生的成绩,题头务必填写完整。 5.成绩单上报时各年级由所带辅导员签字确认,并需主管学生工作书记签字加盖党总支公章。 要求成绩从学生成绩库自动导入,并计算总成绩和平均分;对上面报表内容可进行随意修改,如学院名称、年级、学期、备注栏等; 报表页面设置:A4纸张,横向,上下页边距2.5cm,左右1.5 cm,如果能手动调整最好。 2.优秀学生奖学金登记表,格式如下:

2、请用钢笔或黑色水笔填写,“学院”与“专业”一栏务必写清全称。 报表说明:输入学生姓名即可生成报表,如出现雷同姓名,则附加另外条件;课程名称及成绩从学生相应学期成绩库导入。 报表页面设置:A4纸张,纵向,上下页边距1cm,左右1.2 cm。 3.优秀学生奖学金汇总表,格式如下: 石家庄经济学院优秀学生奖学金信息汇总表 二级学院名称(盖章) 2009-2010学年度第1学期 2010年4月30日

学生工作管理系统方案

X X X大学学生工作管理系统 解 决 方 案 编制人:冉发 编制日期:2015-07

目录 一、引言 (3) 1.1、编写目的 (3) 1.2、建设背景 (3) 1.3、可行性分析 (4) 二、系统设计 (6) 2.1、设计原则 (6) 2.2、设计目标 (8) 2.3、系统功能模块设计说明 (9) 2.4、系统安全设计 (13) 2.4.1、系统安全 (13) 2.4.2、数据安全 (14) 2.5、关键的技术点 (15) 2.5.1、W EB S ERVICES技术 (15) 2.5.2、SOA架构技术 (17)

一、引言 学生工作管理系统面向高校学生管理部门,涵盖学生学籍、学生事务、助学管理、体质健康、心理健康、思想政治、综合测评、辅导员考评及系统管理九个方面,基于校园网/互联网为学生管理提供先进实用的信息化管理手段,为学生及辅导员提供简便快捷的网络化信息服务。 1.1、编写目的 为了开发好《贵州理工学院学生工作管理系统》(以下称为系统)项目,打造一个真正的大学数字化校园,使用户方和平台研发方在系统最终成果的认知上达成共识,特编制此总体设计方案,并以此作为本系统项目后续建设的技术要求。 该文档的读者包括系统项目的投资者、项目开发团队及专家、项目负责人、系统分析人员、系统设计人员、系统开发人员、系统测试人员等。 1.2、建设背景 学生信息管理系统是一个教育单位不可缺少的部分。一个功能齐全、简单易用的信息管理系统不但能有效地减轻学校相关工作人员的

工作负担,它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关重要。所以学生信息管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案、统计和查询数据,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,人工的大量浪费;另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少困难。随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着来越重要的作用。 作为计算机应用的一部分,使用计算机对学校的各类信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查询方便、效率高、可靠性好、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高学校信息管理的效率,也是一个单位科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。 1.3、可行性分析 经济可行性 该系统开发成后,通过测试和、试运行和实际应用后,将很大程度上提高的大学生就业管理科学性和高效性,在为学校、企业带来便利的同时,从长远利益来考虑,本系统的设计开发还是具有相当大的经济可行性的。 技术可行性 本系统使用.NET技术进行开发,.NET Framework4.0框架作为

公司管理提升方案

为进一步夯实管理基础,提升科学管理水平,公司决定,将2015年确定为“管理提升年”,全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效,特制定方案如下: 一、指导思想 针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节,以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标,切实增强企业管控能力,构建管理提升长效机制,全面提升公司效益。 二、组织机构 (一)公司成立开展管理提升活动领导小组: 主要职责:负责指导公司管理提升活动的开展,审定公司开展管理提升活动工作方案,研究决定公司管理提升活动的重大事项,解决管理层面和专业层面的重大问题,并建立相应的机制。 (二)领导小组下设办公室: 主要职责: 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进 计划,并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单

位开展管理提升活动进行分类指导,掌握管理提升活动的总体进展,通报工作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标,形成比较完整 的对标对象指标和案例库。 4. 负责组织本专业管理诊断,查找突出问题和管理薄弱环 节,提出管理提升工作方案,组织基层单位实施,监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。 5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动 评价标准并组织开展评价工作,组织工作推进会和经验交流会,总结推广典型经验。 三、目标任务 (一)主要目标 ——三基工作全面加强。基层组织健全完善,基层党组织健全率100%;开展“五型班组”创建活动,争创“五型”标杆班组;员工基本素质显著增强,岗位技能培训合格率100%,业务水平、岗位贡献不断提高;质量、计量、标准化管理水平进一步提高,制度、流程和标准体系相互配套、规范完善,风险管控体系科学健全,诚信合规体系基本建立。 ——体制机制更具活力。管理框架健全完善,职能定位和管理界面更加清晰,激励约束机制作用充分发挥,权责分配合理,管理流程优化,管理效率提升,企业活力明显增强。 ——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效,先进管理理念深入人心,现代管理技术和管理方法广泛

万达招商管理具体工作指引.doc

精品文档 招商管理工作指引 工作 责任 支持 项目 工作标准 管理控制 工作记录 要点 人 文件 1. 每日统计商户销售额。 第 1-2 《集 2. 每周完成一次销售分析报告。 3. 每月进行目标商场的市场调研 项由 团商 1. 营运部经理负责审核 《商铺情 营运 业管 1 (如新品上市、季末打折、重大 况动态 相关的报表与报告,对 主管 理制 节假日促销活动、新开业商场) 。 表》 商铺 4. 每月对各商户的经营状况进行 市场调研的过程进行组 完成 度》 《商品品 销售 织与监督。 第 《市 分析,了解每个商户的经营盈亏 2. 营运副总负责审批报 3-5 类经营现 分析 场调 平衡点,提前做出经营预警。 状分析报 5. 每季度形成《商铺情况动态 告。 项由 查工 表》 招商 作指 表》、《商品品类经营现状分析报 主管 引》 1 表》并上报。 完成 经营 1. 根据人流计数器统计客流量 状况 分析 1.1 每周五采集周客流数, 于周一 第 10: 30 之前根据客流统计数量上 1-2 报营运周报表。 1. 营运部经理负责审核 项由 1.2 周六、周日、节假日及重大活 2 分析报告,重大活动期 文员 动期间统计单日人流数。 《周经营 客流 2. 根据车场管理系统采集车流量 间需提交单独的评价报 完成 业绩报 告。 第 3 分析 2.1 每周五采集周车流数, 于周一 表》 10: 30 之前根据客流统计数量上 2. 营运副总负责审批报 项由 告。 营运 报营运周报表。 2.2 周六、周日、节假日及重大活 主管 完成 动期间统计单日车流数。 3. 汇总统计数据并进行分析。 工作 责任 支持 项目 工作标准 管理控制 工作记录 要点 人 文件

企业管理提升年活动实施实施方案(草案)

企业管理提升年活动实施实施方案(草案)

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企业管理提升年活动实施方案(草案) 为应对国内经济持续下行,县域经济活持续低迷的形势,全面提高企业管理水平,提升企业家素质,加快管理创新步伐,增强企业核心竞争力,决定在全县工业企业中开展“企业管理提升年”活动。 一、指导思想 以加快经济转型为导向,以服务企业为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过“企业管理提升年”活动,引导企业适应新常态,突破新常态,推动企业体质增效升级,提升企业应对内外复杂形势的能力,重振发展信心,重塑社会形象、重造盈利模式、重建政企关系,促进企业持续、稳定、健康发展,更好地服务博兴经济。 二、总体要求 按照“政府搭建平台,平台服务企业”的思路,以市场为导向,以服务工业企业为主线,坚持社会化和公益性,通过开展企业管理提升年”活动,采取企业诊断、学习借鉴、座谈交流、创新制度等形式,培训一大批我县企业家和企业高级管理人员,引领我县广大民营企业经营管理者转变思想观念、提升管理能力,构建一支具有国际视野和现代企业管理水平的高素质企业经营管理人才队伍,为推动博兴企业“二次创业”提供人才保障。

三、工作原则 一是自我整改与经验借鉴相结合。在挖掘企业自身管理潜力的基础上,博采众长,广泛学习借鉴国内外先进管理经验,融会贯通,形成适合企业自身特点的管理方法。 二是难点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,带动企业管理水平的全面提升。 三是规范企业与管理创新相结合。坚持以现代企业制度打造企业,规划企业各项制度,严格管理,严格执行,并通过优化资源配置、工作秩序和氛围,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进企业持续改进管理方式,提高管理效益,深入开展管理提升活动。 五是整体推动与分类推进相结合。在全县工业企业全面开展管理提升活动的同时,根据各个企业的整体规模、发展阶段、面临问题的不同分类进行指导和推进,切实起到管理提升的作用。 四、主要目标 一是着力提升企业制度建设。通过管理提升活动,引导企业以完善公司法人制度为基础,以产权明晰、权责明确、管理科学为基本要求,以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、

学生信息管理系统项目开发计划书

项目开发计划 目录 1.引言 1.1编写目的 1.2背景 1.3定义 1.4参考资料 2.项目概述 2.1工作内容 2.2主要参加人员 2.3完成项目的最迟期限 3.实施总计划 3.1工作任务的分析 3.2接口人员 3.3进度 3.5关键问题 4.支持条件 4.1计算机统支持 4.2需要用户承担的工作 4.3需由外单位提供的条件 1、引言 1.1、编写目的 为了更好地完成山东理工职业学院班级信息管理系统项目,为项目的开发工作作出计划,同时确定出工程实施计划与进度,并以此作为分项详细设计与具体实施的依据,编写 本报告。 1.2、背景 待开发的软件系统为班级信息管理系统。本项目任务由山东理工职业学院信息工程系提出,09 级网络班“j小组”开发,用户为09级网络班全体同学。 1.3、定义。 项目开发计划 1.4、参考资料 暂无 2、项目概述 2.1、工作内容 主要工作内容: 1、到山东理工职业学院信息工程系、山东理工职业学院09级各班进行业务调研; 2、整理用户需求,生成用户需求分析报告; 3、对系统进行详细设计,提供详细设计方案报告; 4、进行班级信息管理系统进行编码; 5、进行内部测试; 6、进行系统应用调试; 7、进行系统后期维护。 2.2、主要参加人员

序号职务姓名 1组长张健 2副组长葛洁 3组员石运龙 4组员刘强 5组员马晓宇 6组员李泽钦 2.3.进度 序 号 步骤名称时间安排备注1系统计划、可行性研究2011.5.30-2011.5.31 2系统设计总体设计2011.6.1-2011.6.2 详细设计2011.6.3-2011.6.6 3系统编码2011.6.6-2011.6.15 系统测试调试2011.6.15-2011.6.20 4通过验收2011.6 3、实施总计划 3.1.工作任务的分析 3.2关键问题 1、全面了解山东理工职业学院信息管理的各项业务,正确划分系统边界与职能域; 2、充分了解需求,进行提炼加工,得出结论; 3、在用户需求分析基础上,进行总体规划; 4、数据采集要全面、准确; 4、支持条件 4.1、计算机系统支持 4.1.1对计算机主机及网络工作站性能的要求 (1)要求服务器硬件运行可靠,能获得最大的无故障开机时间和最佳的数据保护功能, 维护使用方便,技术性能指标高,要求工作站的系统软件丰富(包括辅助服务器管理软件)、 功能强,并支持有高效的操作系统(必需要安装微软的IIS服务器软件)、数据库管理系 统和网络软件,能支持多种使用方便的服务器编程语言和浏览器编程语言,具有功能较强 的软件环境和开发工具,并有较强的中文处理能力。 (2本系统,对客户机要求一般。只要与网络连接速度在100Mbps左右,安装有IE3.0以上版本的浏览器即可。 4.2、需由用户承担的工作

项目部“管理提升”活动工作方案

目录 一、活动时间: (1) 二、活动主题: (1) 三、指导思想以及目标: (1) 四、组织机构: (1) 五、阶段安排: (1)

xxxx管理提升活动实施方案 根据《xxxxx有限公司关于全面开展管理提升活动工作方案》要求,为进一步强化xxx项目部基础管理与建设,加强管理控制xxxx现阶段存在的缺陷、问题以及薄弱环节,对其进行有效的解决、规划,努力实现管理规范化、集约化,专业化、精细化、信息化,特此制定《xxxx管理提升活动实施方案》。 一、活动时间: 2012年9月至2014年2月。 二、活动主题: 强基固本、控制风险、科学发展、全面提升。 三、指导思想以及目标: 以“十二五”时期中央企业改革发展“一五三”总体思路以及中央企业负责人会议精神为根本,为深入贯彻9月3日公司党委扩大会议领导讲话精神和9月15日公司管理提升专题会议精神,将管理提升活动推进到项目,全员参与,结合《xxxx有限公司关于全面开展管理提升活动工作方案》文件思想,按照文件相关要求和考核标准,着力解决xxxx现阶段存在的问题和不足,制定有效的整改措施与工作安排,提高基础工作,保障可持续性的发展建设能力,形成一支依靠质量标准化管理、流程管理、规章制度管理等有效长期的发展机制,为公司打造国有铁路建设企业王牌军奠定坚实的基础。 四、组织机构: 为加强对“管理提升活动”的组织领导,xxxx成立了活动领导小组: 组长: 副组长: 组员: 所有组员共同制定“活动实施计划与方案”以及活动推进计划,并查找不足,提出整改意见,对个阶段活动进行统计、汇总、分析,形成书面资料保存。 五、阶段安排: 第一阶段:动员启动、宣传造势(2012年9月——10月) (一)、明确工作职责,贯彻统一思想 明确管理提升领导小组成员的工作职责,做到责任到人,分工明确。同时组织全体职工认真学习相关文件和材料。做到“人人参与,人人重视”。通过对文件的学习和交流,使广大职工明白这一活动的积极意义和对我项目部未来的长远影响,管理提升活动是集团公司及四公司根据新形势新任务作出的一项重要部署,是在“精细化管理活动”各项成果的基础上开展的一项重大活动。精细化管理活动的开展,注重的是打基础、练内功;管理提升活动的开展,注重的是专项提

UML学生管理系统

学生成绩管理系统 一、需求分析 学生成绩管理工作是高校教育工作的一项重要内容。教务管理工作是指学校管理人员按照一定教育方针,运用先进的管理手段,组织、协调、指挥并指导各用户活动,以便高效率、高质量地完成各项教学任务,完成国家所制定的教育目标。学生成绩管理工作是学校教学工作的中枢,是保证高校教学机制正常运转的枢纽,它是一项目的性、计划性、适用性、创造性和科学性很强的工作。学生成绩工作关系到高校教学秩序的稳定。大中型院校人员众多,如果没有好的管理,就不能取得很好的成果,应用数据库来管理,在这方面能够取得很好的效果。 系统的可行性分析 1.系统实施运行的可行性 各教师,学生都已熟练掌握计算机的基本实用方法和操作技能,对新系统的开发,表现出极大的热情。提出了很多好的建议和要求。 2.技术可行性 校园网已正常运行;开发人员已熟练掌握开发工具。技术上实现系统是可行的。 3.经济可行性 校园内部局域网络已经建成;硬件投入不需要很大。 学生成绩管理系统是为了开发学生信息管理系统而编写,主要 面向系统分析员、程序员、测试员、实施员和最终用户。其主要任务

是用计算机对学生成绩信息进行日常管理,如查询、修改、增加、删除,另外还考虑到学生选课,针对这些要求设计了学生成绩管理系统。推行学校信息管理系统的应用是进一步推进学生学籍管理规范化、电子化控制辍学和提高义务教育水平的重要举措。 首先学生可以登录系统,并可以根据自己的情况修改密码,然后通过登陆系统查看自己的成绩,并可以对自己的成绩提出申请错误信息。其次是作为参与者的教师,教师可以输入学生的成绩,也可以查询其对应所教的科目的学生的成绩情况。第三参与者就是教务人员,教务人员就是核实学生的成绩情况并分类各科的成绩。第四参与者是系统管理员,系统管理员有权利添加,删除学生;整个系统的管理都是由系统管理员进行的,如用户的授权、用户的添加与删除等情况。所以系统管理员的角色也非常重要。 系统功能分析 4.参与者的确定 经过对该系统的分析,参与者可确定为:学生、教师和教务员、系统管理员。 5.用户登录 将登录分为学生登录、教师登录、教务员登录、管理员登录,不同的用户有着不同的权限。 6.成绩管理 在学期结束时,教师通过批改试卷得到的成绩单将学生成绩依次加入学生成绩数据库中。

学生工作综合管理平台建设方案2019.6.3

学生工作综合管理平台建设方案 一、项目概述 学生作为学校最主要的组成成员,从入校注册到毕业离校过程中,会产生大量冗余的、重复的数据资源,使得学生管理工作千头万绪。对于学生管理部门来说,无法实时了解宿舍卫生情况、宿舍日常行为、勤工助学等各业务实时进展和结果。无法实时监控业务进展和获取实时统计数据。对于学生群体来说,都需要线下重复填表,对于申请事务无法了解办理进展,无法及时获取相关事务消息和通知。对于学生家长来说,无法实时了解小孩在校的表现。为解决以上用户困境,继续建设学生一体化管理与服务管理系统。提供学生在校期间除课堂学习之外的其他所有事务。 二、建设目标 学生工作管理系统是以学生为中心,整合教学、教务管理、学生管理等信息,面向学生、教师、家长、企业等众多用户建立学生信息统一视图,覆盖学生在校全生命周期的,具备深度、广度上的服务拓展能力,提供高效、便捷的多维度信息展示和一站式服务的信息化管理系统。 三、建设内容 学工管理系统、素质拓展管理系统及学生预约平台等相关系统 四、功能描述 1、技术要求 (1)总体要求:系统必须基于Java平台开发。系统服务端能够跨平台运行,如Linux、HP-UNIX、AIX等操作系统,保证其灵活性。系统采用B/S结构,系统只需安装在服务器上,数据库也统一集中在服务器上存储和管理,客户端用户通过互联网或在局域网内部就可以通过输入用户名和密码来访问学生工作综合管理系统。 (2)服务端技术要求:系统采用框架结构,整合布局、视图、持久层、连接池、缓存、安全、日志等框架技术,降低系统耦合度。系统采用成熟度高,业内认可度高的软件项目主流实现技术。 (3)客户端技术要求:操作界面应简洁美观,操作响应迅速、简单易懂。跨浏览器一致性,字体图标一致性,支持主流浏览器(IE10+、360安全、360极速和chrome)。 (4)数据库技术要求:选用 ORACLE数据库作为持久层。提供数据库部署、管理和扩展解决方案。

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