推行12345班组管理模式

推行“一二三四五"班组安全管理模式

一、内容

1、“一”:一条安全红线;

２、“二”:组织好两个例会,班前会与周例会;

3、“三”:三个目标,零违章、零缺陷、零事故;

4、“四”:四个确认,确认人得安全行为、确认物得安全状态、确认环境因素得安全、确认管理到位;

5、“五”:推行班组“五步工作法”,停下、思考、识别、确认、执行;

二、树立岗位员工安全红线意识

班组所有岗位人员结合本班组所承担得安全生产工作展开讨论学习,并结合实际工作过程中本岗位存在得危险因素、危险点与安全隐患,结合安全生产工作实际制定每个岗位、每个人在安全生产工作过程中必须遵守、不可逾越得红线及防范措施、

三、组织好俩个例会

两个例会就是指每日得班前会与每个星期得周例会。

班组就是企业最基层得组织,就是安全事故最可能发生得地方。抓好班组建设就是车间安全生产得基础,我车间把班组长得安全培训,提高班组长得安全生产管理能力作为全年班组管理工作重点来抓。我们利用网络与订阅得《现代班组》精选出“安全不安全班组才就是关键",“作为班组长,所应承

担得安全职责有哪些?”、“班组长怎样抓住协调安全工作关系得结合点”、“班组长得安全职责与权力"、“班组长如何对待下属得“老毛病”、“班组长应学会不要面子"“搞好班组安全管理工作得探讨”等文章,要求班组长认真学习,提高班组长安全管理知识,实现班组团队安全。

首先组织好班组每天得班前会。班前会得工作安排、危险源辨识、防范措施得制定可以为一天得安全生产工作打下良好得基础,同时利用班前会开展各种形式得培训,提高员工得安全素质。首先我车间在班前会上利用“每日一题”、“班前危害因素辨识”、班前“安全宣誓”等活动引导、培训与营造良好得安全文化氛围,使每个员工熟识本岗位所必备得安全知识,了解本岗位及周围岗位存在得危险因素,从而按规章制度与标准完成各项工作,做到不伤害自己,留心她人岗位上得不安全行为,以及将自己得安全知识与经验分享其她同事,做到不伤害她人与不被她人伤害,精心操作各种设施,实现互保与团队安全。

其次组织好每个星期得周例会,车间建立了周例会制度,要求车间所有人员无特殊情况必须统一参加周五得周例会,例会内容严格按照制度要求与流程进行实施,例会要求班组长、安检员、技术员、青安岗员、员工代表针对本周工作中存在得问题、主要以人得不安全行为与设备设施得不安全状态为重点进行发言,车间需要对所有职工提出得问题逐一进行落实解决,针对车间领导包片负责要求车间领导为第一责任人,定时间督促相关责任人进行彻底得整改,并对整改结果

进行统一备案。周例会召开促进车间领导、班组长、员工沟通与合作、也就是达到安全生产得重要途径。

四、班组追求三个目标

追求三个目标—“本质安全零事故、人员行为零违章、设备零缺陷"得安全管理目标、

一就是将“本质安全零事故、零违章、零缺陷”作为我车间全年安全管理得基本目标、每年年初车间主任与各班组长、班组长与班组员工层层签定“安全承包互保责任书",明确车间、班组、员工安全绩效目标,以及双方承担得责任与义务,同时强调责任得落实,规定“在其位、负起责”与“上标准岗、干安全活”,从而确保我车间全年各项生产经营目标得顺利实现奠定坚实得基础。

二就是坚持强化过程控制,“零违章、零缺陷”就是“本质安全零事故”得重要保障。零违章强调在日常工作中得人得不安全行为,零缺陷强调了设备得不安全状态,只有把人得不安全行为与设备得不安全状态作为车间日常工作得控制

重点,才能有效保障本质安全零事故目标得实现。

针对“零违章"安全目标实现,我车间成立了由车间主任为领导得反“三违”组织机构,明确各成员得主要职责,同时充分发挥班组长、青安岗员、群监网员得作用调动其反三违积极性。在反“三违”得过程中车间要求发扬“三铁" 即铁手碗、铁心肠、铁面孔得工作作风抓“三违”,进一步强化生产过程得安全监管与对工作现场得“三违"得查处力度,坚决做到以“三铁”治“三违”,在全车间范围内形成齐抓共管得高压态

势,“三违”与事故同样对待,对其中情节严重得,一律按“四不放过原则”从严从重处理,绝不姑息迁就,形成“谁不遵守纪律,就处罚谁”得浓厚氛围;同时强化抓“三违”安全责任得落实,车间主任、副主任、安监员分片承包班组,所承包范围得“三违”现象进行负责查处与整改,从强化纪律,严格规程,规范操作入手,实行安全生产问责制。车间每周周会针对日巡查、周检查得结果对各班组存在得安全隐患进行通报,对发现安全生产隐患就是否及时整改进行考核,并与班组得绩效、安全奖挂钩。推行个人控制违章,班组控制未遂与异常,车间控制轻伤与障碍得三级安全控制体系确保零违章。同时营造安全文化氛围,充分利用现场目视化、橱窗等多种宣传形式,普及安全政策法规、规章制度等安全知识,在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示。车间还以“安全生产月”、“安康杯"安全竞赛等活动为载体,开展安全知识竞赛与以安全为主题得演讲、安全漫画、摄影等丰富多彩得安全文化活动,引导员工“杜绝违章"、

三就是加强设备得维护保养、重视安全技术措施,提高我车间本质安全技术水平,事故致因理论认为,要避免事故应首先考虑如何通过改善物得系统可靠性来提高复杂系统得安全性。在日常工作过程中以超前得设备维护与保养来保证设备得完好率,杜绝设备带病作业,同时通过对设备设施得技改技革来提高设备设施本质安全。以乳胶基质加料工艺为例,通过技术改造后,操作人员只需要点动按钮即可对多功能炸药车进行加料,改变了过去操作人员需要爬上多功能炸药车车顶进行操作,减少了安全隐患,提高设备设施本质安全程度、

五、班组推行四个确认

四个确认既人、机、环、管确认

（一）人得安全行为确认

１、班前确认:

(１)认真作好“三查",即查员工精神状态,查就是否酒后上岗,查持证及人员配置情况。(２)班组长向员工集中交代上一班安全生产得情况;(3)预报本班安全事故:明白做什么、怎么做以及做到什么程度;(4)结合班前进行安全知识互问互答、集体宣誓、背诵安全理念、亲情宣誓,使员工心脑合一。?2、班中确认:班中巡视检查,进行现场安全确认?做法:(1)进入岗位后,班组员工要巡视、查瞧地形,检查有无安全隐患,设施、设备就是否灵敏可靠,零、部件就是否齐全完好,并手指口述进行安全确认;(2)班组长在班中要走动式管理,把发现问题填到《巡回记录卡》上,让员工签字,做到发现问题当即解决,及时消除隐患。

十一、推行班组“2345”安全管理模式?即:“班组两确认、员工三能、岗位四标、现场五化”得管理模式。?(一)班组安全两确认

将企业文化渗透到班组安全管理中:(１)推行班组安全确认;(２)强化员工安全意识;(3)夯实班组安全管理。?1、班前确认:提出要求,班前互问互答

(１)认真作好“三查”,即查员工精神状态,查就是否酒后上岗,查持证及人员配置情况、(2)班组长向员工集中交代上一班安全生产与工程质量得情况;(3)预报本班安全事故:明白做什么、怎么做以及做到什么程度;(4)

班前进行安全知识互问互答、集体宣誓、背诵安全理念、亲情宣誓,使员工心脑合一、?２、班中确认:班中巡视检查,进行现场安全确认

做法:(1)进入岗位后,班组员工要巡视、查瞧地形,检查有无安全隐患,设施、设备就是否灵敏可靠,零、部件就是否齐全完好,并手指口述进行安全确认;(2)班组长在班中要走动式管理,把发现问题填到《巡回记录卡》上,让员工签字,做到发现问题当即解决,及时消除隐患。?(二)员工三能?培养员工事前预防能力、紧急状态处置能力与自救互救能力、?(三)岗位四标?(１)做到班组长安全素质达标;(2)员工安全装备达标;(３)班组安全作业环境达标;(4)现场安全管理达标、?(四)推行现场五化?(1)现场管理规范化;(２)设备操作程序化;(3)制度执行军事化;(4)班组行为团队化;(5)工作考核科学化。

五步工作法为标准

结合危险源再辨识过程把“五步工作法"作为员工日常行为得标准严格执行。“五步工作法”包括“暂停、思考、识别、确认、执行"五个步骤,在班组日常工作过程中,我们要求每位员工开始进行任何工作之前,先停一下问自己:

1、我就是否具备了从事此项工作所需得技能与知识？

２.我就是否持有此项工作所要求得许可证或得到批准？

３.我就是否对此项工作得风险进行了识别,并采取措施以保证自己安全？

４.我就是否检查过我得活动不会危及或影响其她人员得安全？

５.我就是否使用了正确得个人防护用品?

工作之前停顿一下,思考;·观察工作区域与环境;在您得脑子里,确定如何实施这项工作;识别此项工作中得风险;问自

己如何控制这些风险;对自己准备采取得措施思考全面后,开始工作。

内外墙抹灰协议书

内外墙抹灰分项工程清包协议书甲方：乙方: 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲方将其总包承建的工程内墙、外墙抹灰分项工程清包个 ------------------ 乙方，为明确双方在施工过程中的权力、义务和责任。甲、乙双方本着协商一致的原则签订本协议： —.工程概况： 1、工程名称 2、工程地点 — 二、承包方式及范围 1、承包方式：按实际抹灰面积计算人工费（清包）室外抹灰刨除0.3 川以上洞口，按实计算抹灰面积。室内抹灰刨除0.3川以上洞口，按实计算抹灰面积承包范围：施工图纸规定的本工程内外墙所有抹灰部位。01后台上水泥、筛子及吊装用具的清理等均在乙方承包范围内。O2前台抹灰用料的装卸运输，以及抹灰完后，余料的清理。0（浇水因3墙等）

楼梯间及顶层抹灰层内满挂铁丝网及其余内墙面挂抗裂玻纤网等。O 4三、承包价格及结算方式 1、承包价格：以上二款（2）条内定的工作范围，全部工作内容完成后，经验收合格；外墙抹灰按：28.8元/ 〃、内墙抹灰按：12.5元/ m2o 1 一次性包干。零工：小工 1 60元/日；技工260元/日。以上单价包括乙方的开票的税金。乙方需向甲方提供劳务税票（3%税率）。 2、结算方式：根据建设单位拨付情况支付乙方清包费。 3、在施工过程中，因图纸变更造成乙方返工或施工费用增加以及施工费用减少，按实际发生的费用结算。在施工前因图纸变更不得增加费用。 4、遇省、市、建设单位、质量、安全、文明施工大检查时候，乙方必须无条件配合项目部的工作分配，并不得向项目部另行计取费用。四、安全管理； 1 、乙方必须严格执行国家、部、省、市及有关单位关于生产、安全和文明施工的各项法律和规章制度，特殊工种必须持证上岗。若因乙方违反安全生产和文明施工的规定。违章作业、违章指挥而导致的伤亡事故。一切损失由乙方承担。 1 、使用塔吊、人货梯及各种专业工种机械，必须专人使用机械或工长统一调度，不得自行操作。违章者处以1000 元/次罚款。 2、乙方必须执行公司及项目部关于安全管理的各项规定，违反管理规定的罚款在其承包费中扣除。

班组轮值管理体系

班组轮值管理体系根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化学工会联合印发的《国投塔山煤矿班组建设经验》材料，号召各地各有关部门认真学习借鉴，切实加强班组管理，夯实安全生产基础，进一步提高安全管理水平，特制订班组轮值体系。第一条创新建立班组轮值管理体系，创建“人人都是班组长”班组管理模式。 1、“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。 2、由于新组建的职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了公司的健康发展。我队决定摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是班组长”班组管理模式。 3、“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系，即一个体制、两大平台、四项机制。 4、经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色 5、班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立1名轮值班组长、若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周

期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成，由各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞“一刀切”。第二条轮值班组长的主要职责 1、轮值班组长的主要职责是协助班组长做好当班日常工作，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。 2、班委会一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成。安全委员负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒。学习委员负责组织每日学习，采取多种方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、开展班组集体活动等方式，提振士气，活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐氛围。 3、轮值管理小组则根据轮值班委设置的数量，将班组人员平均划分为若干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等，在各自班委带领下参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。第三条搭建班组管理两大平台， 1、通过轮值管理，班前会、班后会从区队长和班组长唱主角到轮值班组长和班委唱主角，从一言堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生质的改观。

HSE与传统结合的班组安全管理模式(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 HSE与传统结合的班组安全管理模式(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

HSE与传统结合的班组安全管理模式(通用版) 班组安全管理模式，是指企业在班组安全管理过程中，或者在包括安全工作在内的更广泛意义上(例如：安全、健康和环境管理方面)的管理理念、方法、做法和经验，在此基础上形成的管理模式。这一模式的应用将有助于班组安全管理长效机制的建立。企业在班组安全中总结了一些好的管理方法和经验，有的企业逐步形成了自己的班组安全管理模式，应在此基础上坚持不懈地开展好这项工作，使班组安全管理的长效机制真正在班组内形成，并发挥积极作用。在以往企业班组安全管理的过程中，有一些比较好的传统做法，但往往由于没有形成长效机制，没有得到推广，因此，没有形成比较完整的系统模式。

另外，由于国家和企业安全管理的需求，很多企业都在积极推进HSE管理体系、职业安全健康管理体系的实施。但在推行过程中，往往没有注意到体系与班组安全管理工作的有效结合，只是为了推行体系而推行体系，没有在基层班组得到较好的落实，造成目前班组安全管理体系不健全。因此，班组安全管理模式应当与时俱进，有更加广泛的意义和丰富的内涵，从大安全观的角度，思考和建立班组安全管理的模式，扩大班组安全管理的内容，形成体现现代安全管理理念和囊括先进做法的安全管理模式。当前，科学的班组安全管理模式从广义上讲应当归纳为“HSE管理体系+有效传统做法”的模式，也可以简称为“1+1”模式或“体系+传统”模式。HSE管理体系虽然理念思想比较先进，但自身也有一些缺陷：例如在对基层班组工作的指导性和操作性上需要进一步完善。目前，HSE管理体系在推行的过程中正逐步实现本土化，并逐步演变成一个综合的管理体系，非常有必要与我国企业一些好的基层

安全管理模式介绍

0457安全管理模式介绍 (河南送变电建设公司，河南郑州450007) 河南送变电建设公司是一家具有国家电力工程施工总承包壹级资质，具有对外经营权和对外贸易权的电力基建施工企业。公司主要从事各种等级的送变电工程施工以及500kV超高压电网的运行和维护，工作的性质主要是野外作业，施工条件十分恶劣，外在不安全因素较多。但由于公司领导对安全工作的高度重视，采用了"0457"安全管理模式，对公司各个系统、各个专业进行全面的安全管理，使公司在13年多的时间里未发生死亡、重伤、重大机械设备、重大交通和重大火灾事故。"0457"安全管理模式的主要内容如下： 10事故的管理目标 0事故的管理目标，即工伤死亡0目标；重伤事故0目标；重大设备事故0目标；重大交通事故0目标；重大火灾事故0目标。 24个系统的管理对象公司根据安全管理的全面性原则，针对管理的对象分成4个序列。(1)全员序列，包括公司所属的所有员工，也包括民工、临时工、合同工。 (2)全过程序列，对于施工生产的全过程，始终以先进的技术手段来保障安全。 (3)全方位序列，包括整个作业空间范畴。 (4)全天候序列，包括整个作业时间范畴。

通过以上4个序列，从人员、技术保障、空间、时间等各个方面对作业进行全面的、系统的安全管理，不留任何死角。 35项管理基础体系要搞好安全生产，就必须制定一系列安全管理制度。公司根据企业的性质和特点，制定了5项基础管理体系。 (1)安全生产责任制体系。公司制定了从经理到最基层员工的安全生产职责。 (2)安全规章制度体系。包括国家颁布、本公司使用的各专业安全操作规程、职业安全健康和环境管理体系的要求及公司制定的安全规章制度等。 (3)安全教育培训体系。建立了从公司经理到最基层操作人员及民工、临时工、合同工的教育培训制度。对教育培训实行动态管理，及时更新教育培训内容。 (4)设备维护整改体系。为确保机械设备安全运行，公司制定了机械设备运行维护整改制度。 (5)事故应急抢救体系。公司制定了针对性很强的事故应急预案、事故应急抢救体系，确保一旦出现事故，将损失降低到最低水平。 47种管理方法 4.1安全检查法公司采取全面逐级安全检查法，要求班组每周进行一次安全大检查，工程项目部每月进行一次安全大检查，工程公司每个季度进行一次安

内墙抹灰施工班组劳务分包合同

内墙抹灰施工班组劳务分包合同发包方(甲方) ：承包方(乙方) ：经甲乙双方本着平等、公平、自愿的原则协商同意，现甲方将内墙抹灰工程承包给乙方组织施工，签订本劳务作业分包合同，双方共同遵照执行。一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点：二、承包范围及方式： 1、承包范围： 2、承包方式：包人工、包小型机具(手提式工具)、包质量、包工期、包安全生产和包文明施工的方式。 3、工作内容： A、内墙抹灰工程：施工图及设计变更、技术核定单以及业主变更通知的所有内墙抹灰工程（包括拉毛，挂网，抽筋，找点，浇水，阳台和楼电梯大堂所有收尾工作）。 B、抹灰砂浆拌制，拌制前先筛砂。 C、50米范围内的材料运输。

D、乙方自备砂浆机，斗车，水管，太阳灯，电缆线，拖把线等基本施工工具。三、合同价款 1、合同单价为：按实际施工展开收方面积元/㎡。本单价不受材料价格及国家政策影响，综合单价不再做任何调整。四、工程结算与支付 1、工程量计算规则依据施工图纸、设计变更和现场签证，按实际施工展开收方面积平方米计算（扣洞口）。 2、工程量验收依据施工图、设计变更和本合同规定的质量标准验收工程量。 3、乙方承担的施工项目按合同单价计算，按实际完成的工程量，由甲方项目具体主管人员对质量、进度、完成情况进行验评，有关人员逐一签字后，根据甲方劳务结算程序按合同单价进行结算。 4、工程完工收方确认后结算工程款，中途预借生活费（凭已完成工程量，及各楼层施工员签名验收单预支生活费）。五、双方责任 (一)甲方 1、甲方负责提供施工图并按施工图纸要求进行技术、质量、安全、材料限额用量的交底工作。 2、甲方提供生活用水、电及住宿场所。 3、甲方提供施工现场临时用水用电。 (二)乙方

班组安全管理模式

天津五洲国际班组安全文化建设班组安全管理模式班组安全管理模式，是指企业在班组安全管理过程中，或者在包括安全工作在内的更广泛意义上(例如：安全、健康和环境管理方面)的管理理念、方法、做法和经验，在此基础上形成的管理模式。这一模式的应用将有助于班组安全管理长效机制的建立。企业在班组安全中总结了一些好的管理方法和经验，有的企业逐步形成了自己的班组安全管理模式，应在此基础上坚持不懈地开展好这项工作，使班组安全管理的长效机制真正在班组内形成，并发挥积极作用。在以往企业班组安全管理的过程中，有一些比较好的传统做法，但往往由于没有形成长效机制，没有得到推广，因此，没有形成比较完整的系统模式。另外，由于国家和企业安全管理的需求，很多企业都在积极推进HSE管理体系、职业安全健康管理体系的实施。但在推行过程中，往往没有注意到体系与班组安全管理工作的有效结合，只是为了推行体系而推行体系，没有在基层班组得到较好的落实，造成目前班组安全管理体系不健全。因此，班组安全管理模式应当与时俱进，有更加广泛的意义和丰富的内涵，从大安全观的角度，思考和建立班组安全管理的模式，扩大班组安全管理的内容，形成体现现代安全管理理念和囊括先进做法的安全管理模式。当前，科学的班组安全管理模式从广义上讲应当归纳为“HSE管理体系+有效传统做法”的模式，也可以简称为“1+1”模式或“体系+传统”模式。HSE管理体系虽然理念思想比较先进，但自身也有一些缺陷：例如在对基层班组工作的指导性和操作性上需要进一步完善。目前，HSE管理体系在推行的过程中正逐步实现本土化，并逐步演变成一个综合的管理体系，非常有必要与我国企业一些好的基层做法相结合，否则好的传统做法不再使用，新的HSE管理体系又不能有效发挥作用，就会形成班组安全管理漏洞。所以，HSE管理体系与企业有效的传统做法相结合，形成新的班组安全管理模式，是可行的。班组安全管理模式分类不同类型、不同行业的企业班组安全管理会有所不同，会产生多种

企业安全管理模式的建设

企业安全管理模式的建设 1．企业综合安全管理模式建设企业综合安全管理模式是在新的经济运行机制下提出来的，其导想是：无论是人身伤亡事故，还是财产损失事故；无论是交通事故，还是生产事故，甚或火灾或治安案件，都对人类造成危害和损害。这些人们不期望的现象，无论从根源、过程和后果，都有共同的特点和规律，企业对其进行防范和控制，也都有共同的对策和手段。因此，把企业的生产安全、交通安全、消防、治安、环保等专业，进行综合管理，对于提高企业的综合管理效率和降低管理成本有着重要的作用。为此，建立“大安全”的综合安全管理模式是21世纪企业安全管理的发展趋势。在理论上，无论是牛产性事故、交通事故和火灾事故，都是技数风险的表现，都是由于人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良、管理欠缺“四要素”构成的，要防范各类事故的发生，都需要采取工程技术、教育、管理的“三大对策”。因此，大安全的认识是建立在安全科学理论的基础之上，是具有理论支侍和买践的可行性的。 2·企业以“人为中心”的安全管理模式建设作为企业，研究科学、合理、有效的安全生产管理模式是安全管理的基础。以人为中心的管理模式，其基本内涵是把管理的核心对象集中

于生产作业人员。即，安全管理应该建立研究人的心理、生理素质基础上；以纠正人的不安全行为、控制人的误操作作为安全管理目标。这种模式为代表有马鞍山钢铁公司的“三不伤害”活动(不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害)、上海浦东钢铁公司的“安全人”管理模式、长城特殊钢厂的“人基严”模式(人为中心。基本功、基层工作、基层建设，严字当头、从严治厂)等。这些安全管理方式都是以人为中心的管理模式的体现。 3．企业以“管理为中心“的安全管理模式建设这种管理模式基于如下认识：一切事故原因来源于管理缺陷。因此，现今的管理模式既要吸收经典安全管理的精华，又要提炼本企业安全生产的经验，更要能够运用现代化安全管理的理论。比较著名的有鞍钢“0123”管理模式、扬子石化公司的“0457”管理模式、抚顺西露天矿的“三化五结合”模式、梅山铁矿的“333”管理模式和国家建材局的系统安全管理模式等。

内墙抹灰班组劳务分包合同

内墙抹灰班组劳务分包合同 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

内墙抹灰班组劳务分包合同发包方：武汉常阳新力建设工程有限公司丰南分公司白石庄返迁住宅14#楼（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）甲方将14#楼部分楼层内墙抹灰（含楼层公共部分及分户墙所要求的抹30厚聚苯颗粒保温）承包给乙方施工，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律法规，本着平等、自愿及诚信的原则，经甲乙双方友好协商，达成如下合同条款，以资双方遵照执行。一、工程概况 1、工程名称：唐山市丰南区白石庄返迁住宅14#楼 2、工程地点：丰南区国丰大街与青年路交汇处 3、质量要求：优质工程 4、承包方式：乙方包工包抹灰所需的工具，甲方提供玻璃纤维网、手推车、砂浆搅拌机、垂直运输升降机。二、承包范围本工程施工图纸内部分楼层内墙抹灰、楼层公共部分及分户墙所要求的抹30 mm厚聚苯颗粒保温，工程量实做实收（按图纸展开面积结算）。三、工程承包价格、质量要求及处罚措施 1、以施工图纸展开面积结算，单价为元/平方米。 2、本合同单价为包干单价，此单价包含完成本工程所需的一切费用。 3、施工质量要求：工程按现行国家规范及甲方所要求的质量标准施工（装修做法、技术交底），满足建设单位、监理单位及业主（村民）对内墙抹灰工程的质量要求，必须达到优质工程标准。垂直度允许偏差+2mm，平整度允许偏差+3mm，阴阳角方正允许偏差+3mm，阴角必须顺直，房屋自然间开间、进深尺寸允许偏差+5mm，无大面积空鼓、开裂、脱壳、砂眼、毛面、起砂等质量缺陷，局部小面积空鼓、开裂、脱壳、砂眼、毛面、起砂等质量缺陷必须及时返

三型班组管理模式教学文案

创新班组管理模式创建“三型”特色班组——国投塔山煤矿推行“人人都是班组长”的思考与实践国投大同能源塔山煤矿马长俊国投塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2008年8月建成投产，设计生产能力为240万吨/年。全矿现有员工608人，共有班组28个，班组长98人。2011年国投塔山煤矿荣获“中国煤炭企业100强”荣誉称号。 2011年初，我们国投塔山煤矿在班组建设中大胆变革班组管理模式，运用全新的管理哲学和方法论，把以人为本、激活每一个员工潜能作为班组建设的核心，以“赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁”七大机制为保障，全面推行“人人都是班组长”班组安全建设管理模式，从根本上将安全管理下沉至班组、文化生根到班组、战略落地到班组，形成了班组建设特有的新模式、新方法、新经验，真正做到了全员、全过程、全方位的安全管理，实现了建设“学习型、安全型、和谐型”班组的目的，全面创新了班组建设工作，取得了显著的成效。 2011年11月，在中华全国总工会、国务院国资委研究中心等多家权威机构主办的“第三届班组建设最佳实践与最新探索”高峰论坛上，我们矿荣获了“中国2011年度新班组建设最佳超越奖”。2011年初，山西省煤炭工业厅下发的晋煤安发[2012]1号文件中强调，要加大基层班组

建设力度，强化班组民主管理，大力开展“人人都是班组长”活动。2012年4月初，山西省煤炭工业厅下发了《关于印发国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组管理办法经验材料的通知》，充分肯定了我矿在山西煤炭资源整合、煤矿兼并重组中，大胆实践，积极探索，为全省煤矿企业班组安全建设提供了一套可行的管理模式，号召全省煤炭企业学习借鉴国投塔山煤矿班组建设“人人都是班组长”的好做法。2012年5月，在中华全国总工会、国务院国资委研究中心等单位联合举办的第六届班组建设高峰论坛上，我矿又荣获了“新班组建设最佳安全标杆奖”。2012年7月，我矿“人人都是班组长”管理模式又荣获国投煤炭有限公司管理创新一等奖。一、“人人都是班组长”全员管理班组新模式的选择和建立企业千条线，班组一针穿。班组建设是企业战略有效执行、安全生产落实、企业文化生根、精细化管理落地等一系列管理工作的基础和保障。我矿在审视企业发展战略与现状的基础之上，对班组建设进行系统分析，将班组建设纳入到整个企业组织运作。（一）国投塔山煤矿现状梳理与发展目标的分析研究班组建设服务于企业战略，聚焦于解决实际问题。我们矿作为一个新矿，在基层管理方面存在着员工职业素养较低、基层管理者能力不足、基层管理模式欠缺的现状，与现代化矿井管理的标准和需要脱节，造成现场管理的压力大、问题多、零打碎敲事故频发。主要体现在“三个滞后”。一是管理方式滞后。建矿初期，我矿的班组管理模式仍沿用传统的

班组的安全管理方法(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组的安全管理方法(新编版)

班组的安全管理方法(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、白国周班组安全管理法 “白国周班组安全管理法”主要内容可以概括为“六个三”。即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 1、“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对生产现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态进一步发展。勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。勤沟通：经常用与队领导沟通，了解队里的措施要求；与前、后班的班长沟通，了解工作进度和出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能的危险因素。 2、“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细心细：从召开班前会开始，针对当班出勤情况，分析各岗位人员

抹灰施工班组劳务分包合同

抹灰施工班组劳务分包合同发包方（甲方）:南通三建建筑劳务有限公司承包方（乙方）: _________________________ 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循公平公正、平等自愿、诚实信用的原则，双方就建设工程劳务作业合作事项协商一致，签订本劳务作业分包合同，双方共同遵照执行。一、工程概况： 1、________________________________ 工程名称： 2、________________________________ 工程地点： 3、工程工期：_____ 年____ 月日至 __________ 年___ 月日二、承包范围及方式： 1、______________________________________________ 承包范围： 2、承包方式：包人工、包小型机具（手提式工具）、包质量、包工期、包安全生产和包文明施工的方式。 3、工作内容：抹灰工程：材料场内水平垂直运输、筛沙子、砂浆搅拌、基层清理、润水、甩毛（或刷界面剂）、填充墙与砼交接处烟道处钢丝网、消防箱及电箱背面钉钢丝网、抹灰用钢筋凳（或脚手架）的制作及拆除、按拆卸平台及溜槽、房屋及墙面套方，挂饼冲筋，底、中、面层抹灰、收光或拉毛、浇水养护、成品保护；门窗护角抹灰，管道井及零星抹灰（包括安全文明施工用工，清理现场），至少三遍抹灰，罩面及压光等工作内容。三、合同价款 1、合同单价为：按实抹面积元/M2。此单价为综合含税包干价格，且本单价不受材料价格及国家政策影响，综合单价不再做任何调整。 2、承包范围外的零星用工单价为____ 元/工日，以项目部开出工日数为准并附有详细施

推行12345班组管理模式

推行“一二三四五”班组安全管理模式一、内容 1、“一”：一条安全红线； 2、“二”：组织好两个例会，班前会和周例会； 3、“三”：三个目标，零违章、零缺陷、零事故； 4、“四”：四个确认，确认人的安全行为、确认物的安全状态、确认环境因素的安全、确认管理到位； 5、“五”：推行班组“五步工作法”，停下、思考、识别、确认、执行；二、树立岗位员工安全红线意识班组所有岗位人员结合本班组所承担的安全生产工作展开讨论学习，并结合实际工作过程中本岗位存在的危险因素、危险点和安全隐患，结合安全生产工作实际制定每个岗位、每个人在安全生产工作过程中必须遵守、不可逾越的红线及防范措施。三、组织好俩个例会两个例会是指每日的班前会和每个星期的周例会。班组是企业最基层的组织，是安全事故最可能发生的地方。抓好班组建设是车间安全生产的基础，我车间把班组长的安全培训，提高班组长的安全生产管理能力作为全年班组管理工作重点来抓。我们利用网络和订阅的《现代班组》精选出“安全不安全班组才是关键”，“作为班组长，所应承

担的安全职责有哪些？”、“班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点”、“班组长的安全职责和权力”、“班组长如何对待下属的“老毛病”、“班组长应学会不要面子”“搞好班组安全管理工作的探讨”等文章，要求班组长认真学习，提高班组长安全管理知识，实现班组团队安全。首先组织好班组每天的班前会。班前会的工作安排、危险源辨识、防范措施的制定可以为一天的安全生产工作打下良好的基础，同时利用班前会开展各种形式的培训，提高员工的安全素质。首先我车间在班前会上利用“每日一题”、“班前危害因素辨识”、班前“安全宣誓”等活动引导、培训和营造良好的安全文化氛围，使每个员工熟识本岗位所必备的安全知识，了解本岗位及周围岗位存在的危险因素，从而按规章制度和标准完成各项工作，做到不伤害自己，留心他人岗位上的不安全行为，以及将自己的安全知识和经验分享其他同事，做到不伤害他人和不被他人伤害，精心操作各种设施，实现互保和团队安全。其次组织好每个星期的周例会，车间建立了周例会制度，要求车间所有人员无特殊情况必须统一参加周五的周例会，例会内容严格按照制度要求和流程进行实施，例会要求班组长、安检员、技术员、青安岗员、员工代表针对本周工作中存在的问题、主要以人的不安全行为和设备设施的不安全状态为重点进行发言，车间需要对所有职工提出的问题逐一进行落实解决，针对车间领导包片负责要求车间领导为第一责任人，定时间督促相关责任人进行彻底的整改，并对整改结

“树”型安全管理模式的探索与实践

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ “树”型安全管理模式的探索与实践 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1436-34 “树”型安全管理模式的探索与实践使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 问题的提出煤矿生产主要是井下作业,作为井下现场变化较大、危险因素较多、人员密集型的特殊行业,如何从本质上确保安全生产,是煤炭企业经常研究探讨的一个重要问题。煤矿发生的各类安全事故可分两类:一是不可避免的自然灾害事故,如冲击地压事故等;二是虽然可以预防但因预防措施不到位、现场监督检查不力而发生的事故。事故发生的原因是多方面的,有的是安全管理方式落后,缺乏先进科学的管理方法;有的对安全工作中存在的问题“头疼医头、脚疼医脚”,只治表,不治本;有的抓安全管理只管结果、不管过程,只管物、不管人,只管一时、不管长远,只求过得去,不讲过得硬

等等;说到底是一个管理方法问题。实践证明,科学的管理方法就能有效地保证安全生产,反之就很难保证安全生产。为此,各煤矿企业都在积极探索和研究,并创造和积累了不少先进经验,安全管理工作正在由传统的管理模式走向科学化管理的轨道。对企业发展来讲,一个好的思路,就是发展出路;对安全工作来讲,一个好的管理思路,同样也是抓好安全工作的出路。枣庄矿业集团枣庄联创公司(原陶庄煤矿)联系单位实际,创造性地对“树”型安全管理进行了深入研究、探讨与实践,其主要思路是:把自然界中树的植物原理引用到安全管理工程,并将安全管理的各要素据其性质分类为根基、主干、分枝三大部分,通过其内在联系构建成“树”型网络体系,运用“根深干壮”、“本固枝荣”的科学规律,采取“固本强根”、“标本兼治”的科学方法,力求使安全生产管理工作如长青之树样的充满生机和活力,最终达到创建本质安全型煤矿的目的。 2 “树”型安全管理模式

内墙抹灰班组劳务分包合同

班组管理模式

班组管理模式为了进一步规范班组管理，提高班组安全管理水平，加强基础建设，构建安全生产长效机制，确保公司安全生产健康稳定发展，特制定本管理办法。本办法适用于公司各个班组。一、班组安全职责 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 2、每个班组设一名副班组长，协助班组长全面开展安全管理工作。 3、班组分散作业时，每个礃头确定一名大斧工为安全负责人。二、班组安全培训教育 1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种作业规程和操作规范，熟悉本班组的危险源及控制措施，正确使用劳动防护用品，在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训。班组长必须具备一定的文化水平、技术水平、操作水平、管理水平。 2、为了真正实现这一理想目标，就必须从基础抓起，实行效果培训，制定科学、合理、有针对性、实用性的培训计划。 3、培训思路：一、（1）师徒结对传帮带培训。生产区队、维修队，每名大斧工带一名徒弟；机运区各车间主任、车间副主任、组长，带一名徒弟，涵盖各个岗位；各个职能科室为一个小组，选择专业技术强的人员带一名徒弟。每季度针对岗位技能对标比武练兵考核验证一次。前6名

给予重奖。（2）、理论与实践培训。选聘优秀的专业技术人员，针对本专业实用于本矿现场作业的内容，分门别类的对症下药，进行培训，每次培训目标要明确，内容要言简意赅，重点解决几个问题，实行闭卷考核，前6名给予重奖。重点培训班组长和大斧工。三、班组安全活动 1、班前会活动严格按照公司对班前会的工作要求组织活动，利用下井前30分钟的时间，认真穿插开展好“三日一题七日一考”安全培训工作；开展班前职工安全确认工作，把好职工入井关，对情绪反应不良或喝酒者，严禁入井作业；点评上班安全生产现场实际情况，结合当班生产任务，详细布置各项安全工作；认真做好班前会记录。 2、安全活动日活动公司决定，每月“逢六”作为安全活动日，开展班组安全活动，活动内容：总结部署安全生产工作；以事故案例为题材认真开展“三查”“三反”活动；传达贯彻公司及上级文件、指示、指令精神；学习贯彻煤矿“三大规程”。包队管理人员，必须参与组织活动，做好活动记录，写出月度活动总结。 3、思想交流活动每月各班组，开展一次班组职工思想交流活动，重点内容是针对本班组目前安全生产管理工作进行正确评价，谈一谈生产过程中规程措施的落实情况，岗位责任制的落实情况，隐患排查治理工作的落实

安全管理模式

安全管理模式 3.1原则 3.1.1预知预控必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，体现安全管理的预防和预控作用，针对工程项目的全过程制定预控措施。 3.1.2系统控制必须遵循系统控制原则，在确保安全目标的前提下，应满足建设工程投资、进度、质量目标的实现。 3.1.3全过程要覆盖施工生产的全过程和全部内容，使安全措施贯穿于施工生产的全过程，以实现系统的安全。 3.1.4动态控制必须遵循动态控制的原则，施工生产的全过程中不安全因素是不同的、动态的，必须对施工安全生产实施动态控制。 3.1.5可操作性和针对性应尊重实际情况，坚持实事求是的原则，其方案具有可操作性，安全技术措施具有针对性。 3.1.6持续改进应坚持持续改进的原则，不断提高安全管理水平。 3.1.7实效最优化应遵循实效最优化的原则，在确保安全目标的前提下，在经济投入、人力投入和物资投入上坚持最优化的原则。 3.2基本内容 3.2.1安全管理程序 3.2.2安全目标管理 3.2.2.1安全目标管理目的和意义安全目标管理是建设工程施工安全管理的重要举措之一。为了使现场安全管理实行目标管理，要制定总的安全目标（如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标），以便于制定年、月达标计划，进行目标分解到人，责任落实、考核到人。推行安全生产目标管理能进一步优化企业安全生产责任制，强化安全生产管理，体现“安全生产，人人有责”的原则，使安全生产工作实现全员管理，有利于提高企业全体员工的安全素质。 3.2.2.2安全目标管理内容安全目标管理的基本内容包括目标体系的确定、目标责任分

解及目标成果的考核，具体为： ○1安全管理的主要内容： a、伤亡事故控制目标：杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤频率控制在1‰以内。建筑面积在10000㎡以下的项目只允许有一起轻伤事故。建筑面积在10000㎡～50000㎡的项目只允许有两起轻伤事故。建筑面积在50000㎡以上的项目只允许有三起轻伤事故。b、安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。 c、文明施工目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。 ○2安全管理目标责任分解：把项目经理部的安全管理目标责任按专业管理层层分解到人，安全责任落实到人。 ○3安全目标责任考核办法：依据公司的目标责任考核办法，结合项目的实际情况及安全管理目标的具体内容，应按月进行条款分解，按月进行考核，制定详细的奖罚办法。 ○4安全目标责任考核：按项目安全目标责任考核办法，结合项目安全管理目标责任分解，以评分表的形式按责任分解进行打分，奖优罚劣和经济收入挂钩，及时兑现。 3.3、安全生产例会制度每月由公司领导和各改制子公司、各项目经理部经理组织召开安全生产例会，总结每月的生产业绩，讨论改进安全生产、质量上存在的问题，促进安全管理措施的落实改进，实行奖罚措施，对项目和个人进行奖优罚劣。各项目经理部也必须实行安全生产例会制度，总结工程的质量、安全、进度等各方面的情况，促进工程项目的安全生产。 3.4、安全文明检查制度公司对生产中的安全工作，除进行经常检查外，每年还定期地进行四次以上群众性检查，群众性检查是普遍性检查、专业性检查和季节性检查的结合检查。 3.4.1安全生产检查由生产管理部门总负责，安全管理部门具体实施。并由公司各部门配合组成安全文明检查小组。安全检查的内容：查思想、查管理和制度、查违章隐患、查

抹灰分包合同

抹灰工程劳务合同发包方：青岛鸿昊达建筑劳务有限公司承包方：二O一七年月日

抹灰施工班组劳务分包合同发包方(甲方)：青岛鸿昊达建筑劳务有限公司承包方(乙方)：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循公平公正、平等自愿、诚实信用的原则，双方就建设工程劳务作业合作事项协商一致，签订本劳务作业分包合同，双方共同遵照执行。一、工程概况： 1、工程名称：中韩派出所及刑警大队业务技术用房 2、工程地点：青岛市崂山区辽阳东路刘家下庄东侧 3、工程工期：年月日至年月日二、承包范围及方式： 1、承包范围：内、外墙抹灰 2、承包方式：包人工、包小型机具(手提式工具)、包质量、包工期、包安全生产和包文明施工的方式。 3、工作内容：抹灰工程：材料场内水平垂直运输、筛沙子、砂浆搅拌、基层清理、润水、喷浆、甩毛（或刷界面剂）、填充墙与砼交接处烟道处钢丝网、抗裂砂浆复合耐碱网格布、抹灰用钢筋凳（或脚手架）的制作及拆除、安拆卸溜槽、挂饼冲筋，底、中、面层抹灰、收光或拉毛、浇水养护、成品保护；门窗护角抹灰，管道井及零星抹灰（包括安全文明施工用工，清理现场），至少三遍抹灰，罩面及压光等工作内容。三、合同价款 1、合同单价为：按实抹面积外墙元/M2，内墙元/M2。此单价为综合含税包干价格，且本单价不受材料价格及国家政策影响，综合单价不再做任何调整。 2、承包范围外的零星用工单价为元/工日，以项目部开出工日数为准并附有详细

施工部位的签证资料、派工单、项目经理、预算员、质检员、工长签字为准。四、工程结算与支付 1、工程量计算规则依据施工图纸、设计变更和现场签证，按实抹面积以平方米计算。 2、工程量验收依据施工图、设计变更和本合同规定的质量标准验收工程量。 3、乙方承担的施工项目按合同单价计算，按实际完成的工程量，由总包方项目具体主管人员对质量、进度、完成情况进行验评，有关人员逐一签字后，根据甲方劳务结算程序按合同单价进行结算。 4、甲方每月按乙方实际上班人数付生活费。 5、乙方应在结构验收合格后20天内提交预算书，由现场施工管理人员初步审核，交经营层审核，双方办理结算手续。同时扣除乙方所付生活费、甲方代缴的各种费用、保留5%工程质量保修金，结算工程款的 %，余款年底(农历)一次付清。 (总价款＝实际完成工程量×综合单价+零星用工单价×签证工日数量) 5、工程款支付条件 1）所有施工人员每天上午下班前和下午上班前分两次签到考勤。考勤表由甲方保存并报总包方一份。 2）每名工人须与甲方签订劳动用工协议，由总包方监督执行。 3）每次工程付款由分包方依据考勤表和劳务用工协议编制工人工资表，工资表上由总承包方、甲方项目经理签字、分包方班组长签字、工人本人签字并按上指印方可对照身份证予以领取工资。以上三条作为支付工程款的依据，缺一不可。只有当完成工人工资发放，且无任何争议下，才能结算支付给分包人的工程款（扣除已发放的工人工资与甲方代乙方交纳的所有主管部应征收的或罚款等剩余部分支付给承包人）。 6、若因业主资金不能及时到位而影响甲方付款时，乙方应予以理解。五、双方责任 (一)甲方 1、甲方负责提供施工图并按施工图纸要求进行技术、质量、安全、材料限额用量的交底

班组建设的六大原则

基层班组建设，目前已成为大型企事业单位日益关注的重点工作之一。近期，电力系统、通信系统等国有大型集团纷纷提出“基础建设”这样一个工作主题，把企业基层工作提升到了前所未有的战略高度。八九点应邀参与多家企业的基础建设工作，为之建言献策。在帮助企业发现和解决问题的同时，89MC 也深化形成了基层班组建设独到的理论和方式方法。我们认为，搞好基层班组建设工作并不难，需要遵循如下八大原则：一、班组建设必须以文化为核心 “天下以人文化成”，文化建设历来是小至企业，大至国家工作重点。要搞好基层班组建设，班组文化是其内核。如何塑造班组成员的核心凝聚力和团结一致、整齐划一的团队精神?是文化!如何激活班组成员的积极能动性、创造力，使其敬业爱岗，拥有持久工作激情?还是文化!文化是隐形的竞争力，是汇聚人心、激活潜能的最强大力量! 具体到每个班组而言，文化是一种和谐、团结的组织氛围，潜移默化中规范和改善人的行为、思想。在一个制造企业内，一个班组倡导和建立了学习互助的组织文化，员工在工作中互相竞赛、学习，建设了内容丰富的文化分享平台——班组天地，班组成员经常组织经验交流和事迹分享，组内进行表彰嘉许，在他们的工作场所张贴着形式丰富的文化园地、看板，对日常工作中的问题、经验、员工的事迹、情绪管理甚至生活问题纷纷给予分享、报道!在这个班组，组员之间很少有冲突，问题会被即时讨论解决，人和人之间也很少有摩擦，文化园地的黑板上专门开辟了一个悬挂笑脸的“谅解”版，上面传递着同事之间其乐融融的情谊…… 这个班组自06年以来人员流失率为全企业最低，无任何重大质量问题发生，工作绩效位居前列! 二、获得中高层支持，创造火车头效应很多企业在推进班组建设工作时，都把班组建设当成一项基层的、执行的工作来做，往往缺乏系统的规划和整体的设计。事实上，基层班组建设不仅仅是基层班组长的工作职责，更是中高层的职责所在! 搞好班组建设工作，企业的中高层领导必须给与大力扶持和帮助。高层谋势，中层谋局，基层搭台。建设什么样的班组管理模式?建设什么特色的组织文化?需要与企业的战略、文化相结合，企业的人员组成往往呈现金字塔结构，基层不但人员数量最多，也承担了企业80%以上的工作任务，所以，对于基层班组的建设，不仅仅是局部的工作职能，而是企业长治久安的保障。所谓火车快不快，全靠车头带，在进行班组建设时，中高层的支持和督导也是搞好这项工作，真正实现卓越班组建设的有利保障。三、人本激活——创造绩效的井喷能量人是企业管理中最核心的要素，作为一切改善的最终执行，人本管理已经成为企业管理的共识。在企业的基层管理中，如何最大程度的发挥人的作用，是决定基层组织建设(班组建设)成效的关键所在! 以人为本，简而言之即满足人、调动人、激活人。在传统的基层管理模式中，班组长、车间主任等等基层管理者是管理的核心，普通一线员工的工作则围绕管理核心的工作施令来开展，这样的管理模式被动和僵化，禁锢了普通员工的工作能动性和创造性，工作效率低下。而人本管理最大的特性就在于消除禁锢，打破僵化，充分调动和激活员工，使之发挥潜能，创造最大的绩效。

班组安全管理经验与方法

班组安全管理经验与方法在认真学习《班组安全管理经验与方法》以后，作为成型一组组长我看到了自己的不足和差距。我认识到，安全生产并不是空头的口号，而是需要每个员工参与的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全，才能保证整个生产系统的安全。而本书教给了我们让每个职工都意识到安全的重要性以及让安全生产的各项制度得到有效执行的具体方式和方法。也让我更明确了作为一名组长的工作职责--除了要完成公司交给我组的生产任务外，还应做好对班组安全管理的工作，而做好安全管理工作还需要恰当的方式和方法，才能更有效的开展工作，让全组人团结起来，形成凝聚力，共同学习进步，攻克难关。这套方式方法不仅适用于安全管理，也适用于工作管理的各个方面。本书秉遵安全第一的理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，做到不安全绝不生产。要做到不安全决不生产，就要按本书所述做到：1、坚持贯彻执行安全生产责任制，尤其明确班组长安全生产职责和班组员工的安全职责2、做好安全培训工作，尤其做好调岗，复岗前的安全培训工作，以避免安全盲点。3、做好设备使用前的检测工作，以确保设备能正常运行，杜绝安全隐患。4、做好6S管理。5、定期对设备进行检修，即使更换设备坏损零部件。

6、严格按规章作业，戴好防护劳保用品。作为一名组长，我不仅应该自己认真遵守以上要求，而且还要提醒和监督组员做到。在目前的实际工作中，以上几项做的还不够好，在以后的工作中，我将按照本书所述的方法把工作做得更好。通过本书，我也认识到班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去、完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点；另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。班组长，应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。另外，认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要的观点是错误的。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。其实通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。因此加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。只有在意识上注意安全，才