如何做好建筑工程项目管理工作

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如何做好建筑工程项目管理工作

作者：张凯

来源：《江苏商报·建筑界》2013年第13期

摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对建筑工程项目管理中出现的问题进行了详细的阐述，并提出了相关的解决措施。希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似的项目管理提供一些借鉴与参考。

关键词：项目管理；问题；措施；制度

引言

伴随着我国现代化经济与科技的不断发展与进步，我国的建筑业也在高速的发展着，然而在建筑工程中建筑工程项目管理就显得尤为重要。其概括起来意义极为广泛，包括项目工程成本管理、质量管理、安全管理及进度管理等等。这说明建筑工程项目管理不是一个简单的过程，施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进展时间，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。再有，建筑企业应树立成本、进度、质量的全方面系统管理观念，做到整体与全局保持平衡。现对建筑工程项目管理存在的问题及解决方法进行全方位的分析研究，希望实现管理上的创新，使工程项目在保证工期的情况下实现安全施工、质量过关，顺利竣工。

1、项目工程的管理问题

1）施工成本管理问题

建筑工程的成本控制对施工单位和投资者的利益都有直接的影响，所以，在建筑工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的成本管理。可是，现在有很多的施工方为追求更高的经济利益，经常会使用一些违法的行径来减少材料的成本，例如偷工减料、以次充好、克扣工人工资等，进行工程施工造价的控制。导致减慢了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系并没有重视，三者出现了矛盾，这是不科学的现象。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核从中不难看出，无论是我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，所以我们应通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但其实，我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有很多工程项目直接越过成本管理环节，不进行成本预测和计划，非常随意；还有些项目成本计划和实施“两面派”，没有依据成本计划进行成本控制或不按照质量要求进行项目工程，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理变成形式化。