行政主管述职报告

行政主管述职报告

篇一：行政主管转正述职报告

试用期转正(转载于:行政主管转正述职报告)申请尊敬的领导

本人于2012年6月4日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试

用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今

后的工作计划，是非常必要和及时的三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善

诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、在职期间，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；

2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；

3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作；

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3)主导员工在职培训，提高员工素质。

4)公司网络管理，网站内容更新与建设。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；

3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4)固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调；

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

5、内控管理

1)在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。

二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不

直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能

力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择

做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的

努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。

现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，

因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工

作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？

下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什

么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从2012

年开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力；2013年我们

会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己

看做是企业中的一份子、每

个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的

价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨

慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不

亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工

作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对

于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很

大的差异的。

2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节

上考虑不周全的缺点，组织能力还有待

进一步提高。

3、对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取

进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，

以期更好的为公司员工服务。努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的

事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是

一个人实现人生价值的最佳选择。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、

熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和

更正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对

工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，

实现企业和个人的双赢！2012年9月5日篇二：行政部、行政经理2013述职报告述职报告

xxxxx公司行政部xxx2013年以来，在集团公司的正确领导及徐总

经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕

管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中

心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在2013年的工作情

况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作

基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规

范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了

办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，

行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树

立了良好形象，起到了带头作用。

二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了

以下两点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特

别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计

划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做

到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。

2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应

公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政

部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，提高理论水平行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职

责及时“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格

按照公司要求，在公

司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求

和规定，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人

员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员

培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理

论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准

编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管

理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。

五、存在的不足

两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定

的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了

解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作

用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的

制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部2014年工作纲要2014年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；

深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行

政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划

从下几个方面开展2014年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意

识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作

再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

5、在工作计划中，每月都突出－个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部

工作等待领导来安排的习惯。

以上是本人在2013年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。特此报告2013-12-25篇三：经理转正述职报告转正述职报告

在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2015年1月1日，加入到月星

家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场

所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着

公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的

工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对

精致完美的不懈追求。无不

在感动着我、感染着我、鞭策着我。

一、试用期工作总结

1、熟悉月星家居企业文化

经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。核心价值：服务理念：

我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的

点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈

追求。

月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己

所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。

月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反

思中大踏步前进。

2、近期主要完成了以下工作:

（1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。

我专门对装饰行业有关的

知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》

等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、

点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。好形象，为客户留下了深刻的印象。

（3）完善制度，强化员工管理。没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完

善，我经过细致的调查研究，先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然，打铁还

需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地

巡检，针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时

间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符合规范，坚决

制止，并耐心地教导他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高

工作标准，全面完成自己的工作任务。

（4）积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结。

（5）积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。在月星家居这两个月来，我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛，公司有大

量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同

事，请教、学习；如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。

这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。这就是

我的工作体会。

二、未来工作计划

在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳恳地工作，合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把月

星家居做到极致。

下阶段工作重点：

1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。

2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见。

3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。

三、感悟及展望

月星家居的###馆还没有开业，周围小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在

逐步转变，对我公司的业绩有一定的影响。未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水，

那么拿什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚定不移的信念，因为我们有一个和谐且富有激

情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵活的工作方法。生命对人来说只有一次。人的

一生应当这样度过∶当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为

而羞愧。我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚定不移的前行目标；我们一定谨记“永

葆基业长青，成就“百年老店””是月星的使命。全体月星人将一如继往坚守理想，勇于创新，

肩负时代责任，以更大的勇气和智慧，迎接新成长、梦想再启航！正如在2015年中国家居行

业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲，在党中央“新常态”思维指导下，我们的企业

会有更好的环境，我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神，认识新常态，适应新常

态，引领新常态，结合新的形势，注重品牌创新、结合互联网应用，用新模式引领消费需求，才能构建未来行业新的格局。我已经做好了迎接更大挑战的准备，特向组织提出转正申请，希望公司领导予以批准。2015年1月1日

月星家居广场工程部篇四：行政专员转正述职报告行政专员转正述职报告

1、行政专员转正述职报告感谢公司为我搭建了一个学以致用的平台，给我提供一个实现自身价值的机会。感谢各

位领导、同事对我实习期间工作的检阅。借助这个机会，我对逝去的三月做一个总结，并对

今后的工作有所规划，使得工作更具目的性，从而提高工作效率。基本资料姓名：所在部门：行政管理部职级：行政专员辅导员：

一、岗位认知——岗位职责

（1）办公用品的订购与发放

（2）审批公文

（3）制作工牌与名片

（4）帮助出差人员订机票或或者火车票

（5）接听电话并准确转接

（6）收发传真，作好记录

（7）每天帮加班人员订餐，并做好记录

（8）招待来访客人，礼貌问好，通知相关负责人，引客入座，

倒茶等

（9）辅助人事部门招聘新员工，安排新员工入职和办理离职手续

（10）打扫四个会议室卫生，保持公共办公区域卫生

二、岗位认知——角色定位

篇二：行政人事部2014年述职报告

行政人事部2014年述职报告

2014年即将结束，行政人事部在酒店总经理、董事长的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。行政人事部是酒店人才开发和管理的核心部门，也是承上启下，联系左右的重要部门，为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将2014年度本部门的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划。

一、人事管理方面：

1、构建了部门组织结构，形成现在明确、清晰的工作岗位职责，利于整个部门稳定、有序的运作。

2、人员招聘与管理

酒店本年度生意受到外界大环境影响，尤其是餐饮生意，人事部结合实际情况，将餐饮定编适当降低，在招聘和配置方面，基本满足各部门的用人情况，做到有人员离职人事部立刻招聘补充，严格控制人员定编。

3、考勤管理

酒店考勤实行打卡制度，人事部每月抽查，及时检查，将发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，目前每月考勤异常的情况逐步减少，偶尔会出现一至两名。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现一些问题，管理人员对部门员工的考情管理不严格，对违反考勤制度的员工处理不及时，这些问题将在2015年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作，加强对各部门的考勤兼管力度。

4、改善员工入离职流程及各类不足资料补充；

设计相关记录表单，登记员工入职、离职、岗位调整等记录，便于查询和存档。对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律补齐全，健康证到期者重新办理健康证。

5、协调沟通；

做好上、下联络沟通桥梁的工作，疏导员工及管理人员情绪，发现问题及时向部门领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作。特别

是配合餐饮部的传菜工作,在餐饮部有宴会需要协调传菜时,定时到餐饮部查看协助人员是否到位。

二、行政、培训方面：

1、培训工作：

①常规培训有新员工入职培训、部门每月班前会、班后会培训、

消防知识及卫生知识培训；为贯彻和落实上级消防单位的指示，不仅要求全体员工熟记“四个能力”的内容，而且熟练运用灭火器扑救初起火源，按照指示对新进员工进行消防知识培训和评估，考试合格率为98%；根据卫生防疫部门指示，在配合部门严抓酒店卫生质量的同时，要求全体员工都通过卫生知识培训并办理好健康上岗证；

②专业课程培训，如礼仪类培训、彩妆培训，服务意识培训等等；

2、企业文化管理

1）每季度员工生日活动

根据年初的计划，每季度定期组织员工生日聚会。

①第一季度举办员工北区公园联谊活动，此方式受到了广大员工的欢迎，增加了酒店凝聚力；

②第二季度正好赶在酒店2周年店庆之际，组织员工到三门峡陕县浅水湾温泉洗浴中心游玩。

③第三季度组织第三季度生日员工到娘娘山游玩及组织全体员工举办第二届XX酒店户外运动会。

④第四季度组织生日员工到紫金宫KTV嗨歌。

2）企业宣传平台维护方面工作

①今年上半年酒店成立公众微信平台，并认证，目前关注人数70余人，及时将酒店相关促销活动，员工动态等更新于微博，让顾客、员工，酒店方能够通过微信这个平台进行沟通。

③携程网、艺龙网平台，每周定期进行点评回复。

3、质检工作

1）坚持每日质检巡查工作

每天对酒店各区域进行卫生、服务等各项巡查并汇总制成报告形式交至总经理室。

2）坚持每周五全酒店卫生检查。

由总经办组织，对酒店所有卫生区域进行质检，发现问题，做好记录。质检结束后整理成质检报告，通知部门整改时间，并于下周进行反馈，从而反复的查出问题，整改问题，最终达到标准。

3）坚持每日对各部门巡查记录进行抽查。

每日不定时对安全部日常巡查记录、工程部电梯巡查记录、热水机组巡查记录等相关记录进行抽查并核对监控记录。

4、员工福利

1）每季度按时发放员工劳保

坚持每季度为员工发放劳保，在酷暑季节为员工发放夏桑菊、白糖等防暑降温物品，春秋之际为员工发放卫生纸、洗衣粉等生活必需品。

2）组织全体员工店庆游玩

值7月流火店庆两周年之际，组织全体员工到三门峡陕县浅水湾温泉洗浴中心放松身心，即丰富了广大员工的文化生活，又完善了酒店的福利。

2015年工作计划：

1、员工培训：

①结合酒店全年培训工作计划，坚持每月度的新员工培训和每月度组织的酒店全员培训。

②消防安全培训常抓不懈，每月配合安全部对各部门消防安全应知应会知识进行抽查，发现不合格者立即进行强制培训。

③继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性，提高员工工作效率。

2、企业宣传：

以公众微信平台为依托，定期将酒店各类促销活动、员工活动、招聘信息发

布到公众微信平台上并督促各部门经理进行转发。

3、质量考核：

①部门内部培训考核：根据培训考核细则、员工手册等，继续健全和实施各部门考核体系规定；②员工满意度调查：进一步改良，做好员工满意度调查。③加强质检力度，对巡查中存在的卫生、服务问题督促整改，限期未整改的予以查处。

4、人员管理及招聘

近期灵宝市区多家酒店新开业开业，人员问题将是一大事情，人事部提前进行网络招聘及内部招聘并。

5、后勤管理

人事部将在2015年度在酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理