建筑施工图方案设计说明

建筑施工图方案设计

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第一章工程概况

第一节简介

工程名称：区辉煌家园54#楼

建设单位：区安置房建设领导小组办公室

监理单位：正中建设监理

设计单位：省天隆建筑设计

施工单位：钢成建设

招标工期：272天投标工期：272天

计划开工：2003年9月1日计划竣工：2004年5月31日

招投标质量等级：合格

第二节建筑特征

1、本工程总建筑面积为平方米。

2、本工程中所有材料规格，施工要求及验收规则等，除注明者外均照有关“建筑安装工程及验收规”执行。

3、本工程建筑构造一览表：

第三节结构特征

1、结构形式/层次：砖混结构六层带车库阁楼。本工程属丙类建筑物，抗震设防烈度为七度，建筑物安全等级为二级。本工程场地类别Ⅲ类。

2、本工程根据地质勘察报告进行设计，为灌注桩承台基础。基槽挖好后必须经设计单位及监理单位验槽后方面进行下道工序的施工。如遇特别情况，应及时与设计单位联系。

第四节工程特点

1、本地区冬季最低气温在1-3月份，，因此考虑雨季、冬季施工措施。

2、本组织设计为保证质量及工期，考虑夜间施工。

3、本工程为一般性民用住宅建筑，砖混结构，主体屋面为斜屋面，局部为平面顶，应考虑斜屋面的施工注意点，保证安全及质量。

4、本工程无特殊分部工程，施工工艺比较成熟。

第二章编制说明及依据

第一节编制说明

本施工组织设计按国家及地方有关标准编制，对该项目组织中全面性问题进行统筹兼顾规划，并根据各方面的经验作出经济、全面、合理的施工方案，对单位工程中某些主要技术指导性意见。要求有详细施工方案的容将在专项方案中具体阐述，施工组织设计中将不再详细说明，有不足之处敬请指正！

1、我公司把本项目列为公司度重点工程项目，派我公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。

2、施工中优先采用新技术，以科技进步保证项目目标的实现。

3、合理布置施工总平面布置图，针对工程的特点及现场实际情况，在临时围墙、施工大门、施工机械的布置上综合考虑，确保本工程的顺利施工。

5、加强工程进度管理，提前规划，并在施工过程采用先进的Project2000进度管理软件进行实施跟踪及时调整作业计划，实现总体控制确保工程的顺利完成。

6、强化质量管理，认真贯彻公司ISO9001：2000程序文件，确保工程质量创优目标的实现，使业主获得满意的产品。

7、强化安全管理，严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及省、市及市建设局关于施工现场标化管理的具体规定，组织好现场文明施工，确保达标，并争创市级文明工地称号。

8、加强施工管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定的本工程其他分包单位施工，使工程成为高品质的产品。加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排。

第二节编制依据

1、XX设计的施工图纸，设计中的有关规定及省、市地方标准图集。

2、XX工程的招标文件及答疑会精神。

3、施工现场踏勘情况及有关水文地质资料等。

4、国家及地方现行施工验收规，有关规定以及工程质量与评定标准等。

5、国家建设部、省、市建设局、招标办等有关部门的文件规定。

6、主要应用规有：

（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202—2002；

（2）《砌体工程施工质量验收规》GB50203—2002；

（3）《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204—2002；

（4）《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88；

（5）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》JGJ130-2001；

第三章施工总部署

第一节施工管理和目标

本公司为施工总承包单位，桩基工程由甲方另行分包。上述分部分项工程施工至预定阶段时，本公司土建工程施工队伍开始陆续进场，同时进行现场交接。

施工队伍将严格贯彻本公司“求严务实抓管理、标准规创精品”的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、安全管理、确保工期”这四项工作来组织指导施工。

工期目标：加强工程施工的三级动态管理，确保本工程“基础工程xx日历天，整体工程xx个日历天，全面完成合同条款的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。

质量目标：确定本工程为“xxx”工程的质量目标管理，无重大质量事故。

安全目标：“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

施工具体落实和体现在：按照项目施工模式组织经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术、优质高速地完成本工程。

1、项目经理部的职能：项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全等。项目经理是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理与服务的职能。

2、项目经理部人员的主要职责：

（1）项目经理（xxx）：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为负责主持项目经理部的全面日常工作，联系沟通项目部与公司各部门，与作业队、监督机构、建设方以及有关单位之间的关系。

（2）项目付经理（xxx）、项目工程师（xxx）：主要负责技术质量管理、施工组织、计划进度、生产调度、文明施工、参与测量、计量、试验等工作，审阅图纸、技术质量安全交底、隐蔽工程验收签证、技术、质量资料的收集、整理工作。

（3）项目预算员、材料员（xxx）：负责工程量清单、工程的材料询价、材料质量认可、采购、计划供应、管理、运输、工程上使用的钢管、模板、机械设备、工具进退场、租赁以及配套使用等人、财、物管理。

（4）项目施工员（xxx）：主要负责工程的轴线、标高、各部位尺寸，各部位施工材料要求，混凝土、砂浆配合比制作试快等工作。

（5）项目质量员（xxx）、项目资料员（xxx）：主要负责项目质量体系的落实、动态，工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。

（6）项目安全员（xxx）：主要负责施工现场安全，静、动态管理，消防工作等。

（7）项目门卫、环保员（xxx）：主负责项目门卫、创建、文明卫生、保卫、达标。

（8）各班组组长分别为：

瓦工：xxx 木工：xxx 钢筋工：xxx

水电工：xxx 架子工：xxx 油漆工：xxx