打造十大农业品牌实施方案

打造十大农业品牌实施方案
打造十大农业品牌实施方案

打造十大农业品牌实施方案

为贯彻落实中央经济工作会议、农村工作会议精神,加快我市农业供给侧结构性改革,充分发挥农业品牌在保障有效供给和拉动产业发展方面的作用,放大品牌效应,结合我市实际,特制定本实施方案。

一、指导思想和工作目标

围绕农业供给侧结构性改革总体目标,坚持以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领,以实现农业增效、农民增收、农村增绿为目的,以特色农业资源和产业为依托,以传统优势品牌为基础,以提高农产品质量安全水平和竞争力为核心,以强化品牌引领为切入点,充分发挥市场决定性作用、企业主体作用、政府推动作用和社会参与作用,通过优化政策法规环境、提高企业综合竞争力、营造良好社会氛围,大力实施品牌基础建设工程、供给侧结构升级工程、需求结构升级工程,增品种、提品质、创品牌,提高供给体系的质量和效率,满足居民消费升级需求。到2020年,实现沈阳十大农业品牌价值达200亿元。

二、重点任务

(一)加强品牌规划设计。

1.做好品牌顶层设计。根据沈阳地理、历史、文化、农村经济产业发展的优势,确定我市先期打造沈阳盛京大米、寒富苹果、沈阳乳制品、小梁山西瓜、辽育白牛、沈阳杂粮、沈阳西芹、沈阳食用菌、华美畜禽、福来豆制品等十大农业品牌(以下简称十大品牌)。聘请专业策划机构,设计制作质量保障方案、整体宣传推介方案、营销对接方案,制定各品牌的子方案。整合沈阳盛京大米、沈阳杂粮、沈阳食用菌、沈阳西芹的品牌资源,以行业协会为主体申请注册统一商标。设计十大品牌整体形象标识,以LOGO图标、海报、画册、网站、宣传用语、简介说明等形式进行宣传推介。(责任单位:市农经委、林业局、工商局) 2.建立农业品牌数据库。由十大品牌责任单位梳理各品牌的产品质量、环境评估、技术运用、地理优势、认证情况、产量产值、市场营销、宣传推介、品牌申报、企业运行等基础信息,形成全市农业品牌数据库。根据各品牌的质量控制中的技术运用、产量产值、市场营销、宣传推介、品牌申报、企业运行、认证情况等进行前景分析测算,规划品牌建设发展方向,指导品牌农业发展。(责任单位:市农经委、林业局)

(二)强化产品质量标准引领。

3.制定农业品牌和品牌企业评价标准。农业品牌评价标准的主要内容包括质量安全、市场认可、规模效益、发展前景等评价指标。十大品牌要逐一对照评价标准,成熟一个推进一个。品牌企业评价标准的主要内容包括产品品质质量、企业形象、市民认知程度、市场占有情况等评价指标。支持农产品生产加工企业申报国家区域品牌、企业品牌、特色农产品品牌及辽宁名牌农产品、沈阳名牌产品。鼓励利用农业标准化试点示范项目建设推动品牌建设,给予相应的政策支持。(责任单位:市农经委、质监局、林业局)

4.扎实开展标准化生产。在全市粮食主产区、蔬菜生产保护区、特色作物生产区开展农业品牌打造工作,推进标准化生产。农产品加工企业要在不断完善提升企业标准的基础上,执行QS产品认证标准,建立运行良好的“公司(合作社)+生产基地(农户)”生产模式,核心生产企业须达到相应的管理等级,实施技术培训指导、农业生产资料配送、农产品销售、产品质量标准和生产操作规程等统一管理,严格把控原料来源,运用先进技术,保证产品质量安全;种植养殖企业要积极开展绿色、有机食品和地理标志农产品认证,落实测土配方施肥、水肥一体控制、综合绿色防控和健康养殖等技术标准。积极开展生产记录、档案管理、投入品使用、检验检测、技术应用等检查指导,加大农业标准实施和监督力度。(责任单位:市农经委、林业局)

5.强化品牌农产品检测和质量追溯。制定十大品牌产品质量安全专项风险监测计划,加大对品牌农产品监测力度,市、区县(市)、乡(镇)三级检测机构负责落实监测计划,实现

三级监测数据联网,定期向社会发布监测结果。指导品牌农产品生产加工企业和合作社建立健全质量安全追溯体系,配发检测设备,提供产品质量安全检测服务,免费提供二维码进行质量安全全程追溯,确保品牌农产品质量安全。(责任单位:市农经委、林业局)

(三)营造宣传推介氛围。

6.营造良好产品销售氛围。定期召开新闻发布会,利用辽沈新闻媒体强大的传播功能,支持农业品牌企业开展集中宣传活动,增强公众对农业品牌的社会认知度和好感度。(责任单位:市农经委、林业局、市委宣传部)

7.开展多种形式广告宣传活动。利用东北中心城市交通枢纽、客流集中的区位优势,在进港航班、进站列车、公交车站、地铁站、商业街区、商务楼宇、出租车等固定和流动载体循环播放图文广告;在三星级以上宾馆酒店投放十大品牌宣传册;通过辽沈体育娱乐明星代言、赞助冠名体育比赛、文艺晚会等形式宣传推介农业品牌;在中国沈阳国际农博会设立十大品牌农产品专销展区;在传统节日期间举办沈阳盛京大米、寒富苹果等专业展销品鉴会。(责任单位:市农经委、林业局、市委宣传部)

(四)建立名牌农产品营销网络。

8.引导和支持农业品牌开展实体营销。积极引导社会资本进入农业品牌营销体系,开设农业品牌展示展销实体店;遴选全市首批10家大型超市门店,试点设立十大品牌农产品专销专柜;支持农业品牌生产企业开展自我营销策略,积极探索农业品牌产地认养、农业休闲观光等新兴销售方式;支持生产企业和营销主体在国内一线城市设立沈阳农业品牌直营直销店,引导农业品牌企业参加全国、地区性农产品博览会,提升农业品牌市场影响力。对超市和直营店设立农业品牌直营直销店的,免费提供产品检测设备和产品追溯二维码。(责任单位:市农经委、林业局、服务业委)

9.支持品牌企业开展网络直销。推进京东商城等知名网络销售企业与我市品牌企业合作,建设沈阳特色产品馆,打造适合网络商城的精品,引导十大品牌农产品进馆直销。与电子商务平台服务公司签订协议,组织品牌企业参加电子商务营销培训,支持其开设电子商务平台,自主营销。在各门户网站开展十大品牌推介营销。(责任单位:市农经委、林业局、服务业委)

10.引导品牌农产品占领市场。以本地市场为主,辐射全国,提升沈阳农业品牌市场占有率和知名度。向全市学校、医院、工矿企业、机关食堂等集中用餐单位推荐十大牌农产品名录,实施订单式生产、合同式供货。引导大型收贮运企业、餐饮配送企业、大型餐饮企业营销十大品牌农产品,占领本地市场。开展沈阳品牌农产品与东北农产品优势比较,创新营销策略,逐步开拓东北市场。与北京、南京、厦门等帮扶城市签订合作协议,对接销售沈阳品牌农产品,提升沈阳品牌农产品在外埠的知名度。(责任单位:市农经委、服务业委)

(五)完善品牌运行体系。

11.专业公司指导运行。通过政府购买服务的方式,与国内权威农业品牌策划规划专业公司签订合作协议,深入开展农业品牌文化价值挖掘、市场调研、品牌策划、企业包装、推广宣传、产品营销等工作,形成操作性强、效果明显、可复制的农业品牌运行系统体系。(责任单位:市农经委、林业局)

12.企业创牌自主运行。引导企业发挥品牌创建的主体作用,注重产品质量和信誉、认证和推介、包装和营销等环节,树立良好品牌意识,营造创建农业品牌的良好氛围,确保农业品牌经营主体良好运行。(责任单位:各职能部门、行业协会)

13.行业协会市场运行。十大品牌中的沈阳乳制品、辽育白牛、华美畜禽、福来豆制品要以企业为主推进品牌运行,其他6个品牌所属行业均要建立品牌协会。各行业协会要完善规章制度,掌握产业及产品情况,按照市场运行规律,指导企业做优做强农业品牌,推进产业健康发展。(责任单位:各职能部门、行业协会)

三、实施方法及步骤

(一)分解任务和落实责任(2017年9月30日前)。各责任部门和各区、县(市)政府要将本实施方案中的13项重点工作任务,逐一分解细化,任务落实到人。坚持月调度工作,落实责任追究制度。

(二)顶层设计和宣传发动(2017年12月31日前)。各责任部门完成与知名专业策划机构的对接,开展打造农业品牌顶层设计工作,确定短期和中长期农业品牌打造任务,实施捆绑式宣传推广,召开全市打造农业品牌工作会议和新闻发布会,开展农业品牌整体宣传工作。

(三)督导检查和效果评估(2017年12月31日前)。制定十大品牌年度督导检查计划,组织相关职能部门开展经常性督导检查。制定实施效果评估标准,逐项开展评估。

(四)总结经验和深入推进(2018年)。召开全市打造十大品牌工作会议,分析总结经验做法,研究解决存在问题,为推进农业品牌创建工作提供科学决策。挖掘培育农业新品牌潜力,持续推进农业品牌创建向纵深发展。

四、保障措施

(一)提高认识,强化指导。市直有关职能部门要充分认识打造农业品牌工作是解决农业供给侧结构性矛盾的重要举措,是提升农业综合质量的必要手段,促进农民增收的有力抓手。要进一步明确工商、质监、农业、财政等相关部门责任,强化分工协作,提升服务水平,尽快形成“政府推动、企业主动、市场拉动”的互动格局,共同推进农业品牌建设。

(二)制定政策,加大扶持。支持打造十大品牌,重点对顶层设计、质量保证、宣传推介、体系运行等给予政策扶持。充分发挥财政资金引导作用,鼓励社会资本参与共同打造农业品牌。对于品牌企业获得国家级评定称号的农产品,按照国家、省有关规定给予政策支持;鼓励和支持十大品牌的核心企业在国家及省、市级媒体开展产品宣传,支持十大品牌农产品拓展销售渠道,占领本地区零售市场,提高市场占有率。

(三)强化监管,维护形象。组织协调工商、质监、食品药品监管等部门加大对市场和网络涉及十大品牌的巡查检查和检测监管力度,严厉打击冒用、盗用十大品牌的行为,切实维护品牌形象。加大对十大品牌相关企业的指导力度,健全企业质量安全内检员、检验检测、产品认证等规章制度,完善质量安全追溯体系建设,强化企业主体责任意识,确保品牌农产品质量安全。

(四)分类指导,分批推进。在充分做好优势比较的基础上,突出打造品牌的针对性、导向性、操作性、可控性,按照“分类指导、分批推进”的原则,成熟一个推进一个,确保十大品牌打造工作取得实效。

六安公司“至清至精”品牌建设实施方案

六安公司“品牌企业”建设方案 为认真贯彻落实分公司2015年工作会议精神,大力推动管理创新创效,实现公司健康发展、增强核心竞争力,不断提升管理水平和盈利能力,巩固公司品牌建设成果,推动公司“强基” 工作开展,根据安徽分公司《关于进一步深化“华电安徽”品牌创建工作的通知》要求,结合公司实际,特制定《六安公司“品牌企业”建设方案》。 一、指导思想 按照“强基”工作指引,通过品牌建设打造,把品牌企业创建、星级创建、7S管理、对标管理、班组建设等行之有效的管理手段有机结合,全面强化精益化管理。进一步提升品牌建设组织、策划、实施、提炼应用能力,在安全生产、经营管理、持续发展、党建工作等方面开展创新,努力打造具有领先水平、具 备持久生命力的六电特色的企业品牌,为促进公司持续、协调、健康发展做出积极贡献。 二、核心理念和创建目标 以“强基”工作为统领,以创造可持续价值为使命,以生产、经营、发展、党建等多业务创新为突破,以“清廉企业”为内核,以“精益管理”为保障,打造“至清至精”企业品牌,努 力提升公司现代化管理水平,推动企业品牌建设向集约高效、统

一协调管理转变,实现集团五星级发电企业目标和集团公司标杆机组目标,将公司打造为大而强、优而佳、和而美的现代化火力发电企业。 三、品牌企业建设推进措施 1.绿色环保。继续优化机组的脱硫、脱硝及除尘设施,加 强技术改造,排放指标优于国家环保标准。同时依托建材厂利用 厂外中转灰库贮灰,实现粉煤灰综合利用率达到了100 %,脱硫石膏得到了全部综合利用。厂区绿化将继续结合公司的总平面布置和生产特点,利用空余场地,采用高(乔木)、中(灌木)、低(草皮)多层次的绿化布置,全面营造宁静、舒适、和谐的厂区环境。 2.设备治理。利用机组大修,彻底整治机组制粉系统和锅 炉风烟系统漏粉漏灰,提高机组效率,降低粉尘污染。将对重点 区域进行“ 7S ”管理,实现“零盲点、全覆盖”。继续做好生产作业现场规范化、整洁化、有序化打造,采取了“封、弓I、焊、 修、改、换”等各种措施,清理遗留影响文明生产的问题,生产现场干净规范。 3.创新增效。积极实施技术创新和改造,实现降本增效的 目的。#3机组大修期间,对磨煤机增容改造使出力增加20% , 制粉系统降低厂用电率0.07%,脱硫主副吸收塔隔离项目改造, 每年节约厂用电费用30万元等,公司将总结经验,在#4机组大修中充分应用创新成果,实现公司效益提升的目的。在设备管 理中,继续创新管理方式,推广化验班二维码设备管理,实现设备科学

公司文化及品牌建设方案

军通公司文化及品牌建设规划方案 (2010-2013年) 企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现;其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力,是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。 一、分层次构建完善的军通文化体系 1、核心层:在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。 2、制度及行为规范层:围绕核心价值观建立制度和行为规范。 3、文化力测评及改进层:利用满意度指标体系,量化文化力强弱;对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。 4、物质文化层:军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。 5、军通文化的培训与落地:制订军通军通文化手册,手册要结合案例,做到生动、可培训、易接受;通过培训实施宣贯,让军通文化深入人心,各级管理人员要做文化的倡导者,做员工的榜样。 二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作:

1、第一阶段:梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测评体系。 2、第二阶段:完善文化体系,提升军通文化对分子公司的影响力。 3、第三阶段:文化力得到全面提升,深化企业文化底蕴,形成系统、明晰的军通文化体系。 三、军通企业文化发展目标 1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理,结合公司当前发展的实际和行业特征,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。 2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。 3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,实现军通文化核心理念的升华和蜕变。 4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。 5、完善军通企业文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩效考核体系,推动企业文化的落地。

4品牌建设方案

中通建设股份XX 品牌建设方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月

目录 第一章总则1 第二章品牌定位1 第三章品牌管理2 第四章附则6 第一章总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志,对于股份公司来说,品牌定位的重点是了解品牌的含义: (1)属性:中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。 (3)价值:中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所

在。 (4)文化:中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 (5)客户:中通建设的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一,是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后,各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色,但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的: (一)组织结构 (二)品牌架构 (三)品牌识别 (四)品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属各分公司设立品牌管理员,配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,下属品牌管理员由分公司总经理提名,市场部任命,对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下: (一)制定并实施公司品牌建设计划

建筑工程技术专业品牌建设方案

建筑工程技术专业品牌建设方案 一、建设背景与基础 (一)行业背景 保持快速发展,未来的较长时间内全社会固定资产投资仍将保持稳定增长,我国建筑业正处于较快发展进程之中。城镇化建设的推进将带来大量城市房屋建设、城市基础设施建设、城市商业设施建设的需求,同时大量工业与能源基地建设、交通设施建设等市场也将保持旺盛的需求。根据国家“十二五”规划及建筑业各类规划,我国建筑业相关固定资产投资的主要体现: 1、城镇化是我国现代化建设的必由之路,也是保持经济持续健康发展的强大引擎。 城镇化建设将持续较长的时间,并将带来一个巨大的建筑市场。在城镇化建设的带动下,房地产、建筑业等行业将继续保持增长趋势。2019年3月16日,我国发布《国家新型城镇化规划(2019-2020年)》,提出稳步提升我国城镇化水平和质量,目标到2020年底,我国常住人口城镇化率达到60%。城镇化的发展将拓展城市新增住宅建设市场。2020年前我国将有约1亿左右农业转移人口和其他常住人口在城镇落户,这将带来大量新增城市住宅建设需求。此外,大量的城市陈旧住宅更新也将带来较大的住宅建设需求。同时,城镇化的持续推进将带来巨大的城市基础设施、商业设施的建设需求。根据《国务院关于加强城市基础设施建设意见》,我国明确了城市道路交通基础设施、管网建设、污水及垃圾处理设施、生态园林建设是未来城市基础设施建设的四大核心领域。同时该意见要求加快在建项目建设、积极推进新项目开工、做好后续项目储备,切实保障项目的落实和进度管控。 2、房屋建设市场。

根据《中国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》(以下简称:《“十二五”规划》),“十二五”期间我国将投资建设3,600万套保障房,年均建设量达到720万套。其中,2019年开工建设1,043万套,基本建成432万套;2019年开工建设781万套,基本建成601万套。2019年,全国已开工666万套,基本建成544万套。(注:实际为住建部公布的2019年1-11月份数据)预计2019年前,我国保障房将新开工约1,100万套、在建总计约2,000万套,我国保障房市场仍将保持较大建设规模。根据《国务院关于加快棚户区改造工作的意见》(国发[2019]25号),2019-2019年内我国将改造各类棚户区1,000万户,包括城市棚户区、国有工矿棚户区改造等。棚户区的改造也将带来大量房屋建设需求。 3、交通基础设施建设方面。 根据《“十二五”综合交通运输体系规划》,“十二五”时期是我国交通基础设施网络完善的关键时期,是构建综合交通运输体系的重要时期。“十二五”期间,我国将新增公路通车里程49.2万公里、新增铁路营业里程2.9万公里、新增民用运输机场55个、新增城市轨道交通营运里程1,600公里。 根据《国家公路网规划(2019年-2030年》,我国“十二五”国家公路网规划总规模将达40.1万公里,由普通国道和国家高速公路两个路网层次构成。普通国道网总规模约26.5万公里,共约10万公里现有公路需要升级改造、0.8万公里需要新建。国家高速公路网总计约11.8万公里,其中在建2.2万公里、待建约2.5万公里。 综上,“十三五”期间,我国交通基础设施市场在未来一段时间内仍将有较大建设规模,公路、机场、铁路、轨道交通建设仍将保持快速增长。 (二)人才需求分析 1、社会需求 随着我国社会经济的发展,建筑业逐渐成为国民经济的支柱产业,在国民经

xx建设公司品牌建设方案

xx建设公司品牌建设方案 第一章总 则 ..................................................................... ..................... 2 第二章品牌定 位 ..................................................................... ............. 2 第三章品牌管 理 ..................................................................... ............. 3 第四章附 则 ..................................................................... (7) 1 xxx管理咨询公司 为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务 统一的品牌服务质量保证。 本方案适用于股份公司市场部。 本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 品牌是一个复杂的标志,对于股份公司来说,品牌定位的重点是 了解品牌的含义: (1)属性:xx建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服

务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到xx 建 设这一品牌带来满足。 (3)价值:xx建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 (4)文化:xx建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 (5)客户:xx建设的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能够从品牌建 设中达到企业品牌发展的愿望。 品牌定位是各分公司品牌的统一,是股份公司对外使用统一品牌 的基准。 在品牌定位后,各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色,2 xxx管理咨询公司 但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 品牌定位由股份公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。 品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而达 到品牌建设的目标。 品牌管理是通过以下几方面实现的: (一)组织结构 (二)品牌架构 (三)品牌识别 (四)品牌宣传 品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属

企业文化建设具体实施方案

公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》,和集团公司2005年工作会议精神,结合公司实际,现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路,同时考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。 规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。推进行为文化,主要是大力推进“6S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推进落实,提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。在企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员

品牌建设方案

中通建设股份有限公司品牌建设方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月

目录第一章

总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志,对于股份公司来说,品牌定位的重点是了解品牌的含义: (1)属性:中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。 (3)价值:中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 (4)文化:中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 (5)客户:中通建设的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一,是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后,各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色,

但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的: (一)组织结构 (二)品牌架构 (三)品牌识别 (四)品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属各分公司设立品牌管理员,配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,下属品牌管理员由分公司总经理提名,市场部任命,对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下: (一)制定并实施公司品牌建设计划 (二)全面管理品牌开支(品牌宣传、促销) (三)了解公司品牌内涵及构成 (四)寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 (五)协调公司各部门协调品牌建设工作 (六)管理并指导品牌管理员的工作 (七)拜访大客户,商讨品牌计划中的缺陷 (八)收集任何有价值的信息,对品牌建设的效果进行评估 第十五条品牌管理员的职责: (一)配合品牌经理实施品牌建设计划

专业内涵建设实施方案

专业内涵建设方案

目录 1.1 专业内涵建设目标与需求 (3) 1.2 专业内涵建设实施机构 (3) 1.3 深化校企合作创新办学机制 (5) 1.3.1建立校企深度合作平台与长效机制 (5) 1.3.2实施计划 (6) 1.4 人才培养模式改革与创新 (7) 1.4.1实施步骤 (7) 1.4.2组建专业建设指导委员会 (8) 1.4.3人才需求调研与职业分析 (10) 1.4.4人才培养模式改革 (12) 1.4.5专业课程体系优化与改革 (13) 1.4.6精品课程开发 (14) 1.4.7校本教材编写 (15) 1.4.8数字化教学资源建设 (17) 1.4.9教学模式改革 (21) 1.5师资队伍建设 (22) 1.5.1培养领军者——专业带头人 (22) 1.5.2培养骨干教师 (23) 1.5.3兼职教师团队建设 (23) 1.5.4教师能力培训计划 (23) 1.5.5师资队伍建设实施计划 (24) 1.1 专业内涵建设目标与需求 职校专业毕业生的“双证书”获取率及就业率达预期目标。通过行业调研、本专业毕业生调研,了解行业对一线技能型人才的需求规格、职业能力要求及专业课程设置的反馈,进行专业技术职业岗位能力分析,会同专业建设指导委员会共同研讨、制定”工学交替、校企合作、顶岗实习”的

2+1 人才培养模式及其改革方案,同时建立企业订单班,及对订单班针对培养。制定与我校人才培养模式相匹配的课程体系与考核标准,自编N门专业课的校本教材,在专业建设精品课程制作中,逐步探索项目教学、案例教学、情景教学等多种新型教学模式,基本建成XX专业技术专业的教学资源库。 同时,建立由专业带头人、骨干教师、双师型教师、企业兼职教师构成的教学团队,完成培养专业带头人、骨干教师、双师型教师。聘请兼职教师,加强实训实习,增加实践教学课时占比,校企共建管理实训基地。 1.2 专业内涵建设实施机构 建议学校XX专业尽快组建相应的骨干专业内涵建设项目小组,及可持续的优化与完善机制。我司建议如下: 1、实施机构名称: XX专业内涵建设项目小组 2、成员组成: 组长一人,建议由专业主任担任。统筹、协调、指挥本专业的内涵建设工作,对建设结果负责。组员:XX专业的专业带头人、骨干教师、部分双师型教师、部分兼职教师。总共6-8 人。3、工作分工与职责: 按照骨干专业建设的内容,建议设置以下工作小组。 1)调研小组:带头人、骨干教师必须参加,4-6 人,分为三组;负责行业、企业、毕业生的调查,调查结果统计,及专业人才需求调研报告、岗位能力分析、人才培养模式改革方案的撰写。2)课程改革小组:带头人、骨干教师必须参加,4-6 人,负责本专业的课程体系规划、设计,核心课程(内容)开发。. 3)校本教材编写小组:带头人、骨干教师必须参加,2-4 人,承担本专业校本教材的编写工作,确定主编人选(建议是专业带头人)。 4)师资与校企合作组,2-3 人,主要负责师资建设的工作执行、相关建设材料的收集、整理、编写。 5)文档管理员,1 人,可以兼任。负责本专业的建设材料目录设置、材料归档、专业自查,及时提供本专业建设材料的完成进度。 4、可持续的机制我司建议学校层面制定XX专业内涵建设以及后续示范的长效激励机制,建设工作纳入常规的教师考核,对参加建设的教师,优先安排参加学校学期/学年的评优、评先,优先安排培训进修,参加建设的工作时间合理的划入课时,给予恰当的精神与物质奖励。并纳入今后的教师职称评定、职务升迁、薪资提高的评选指标。建设组在建设期间作为子项目的执行、实施机构;在项目完成后,则成为专业建设的统筹机构继续发挥作用,包括:每年或每两年进行行业需求调研,及时把握企业的用人需求、发展趋势,保持专业建设与行业、产业的发展基本同步;继续编写更多的校本教材、继续开发核心课程或精品课程,持续提升专业教师的各项能力。.1.3 深化校企合作创新办学机制 我司将整合现有的企业资源,协助XX专业技术相关企业、参与校企深度合作,组建XX专业技能职业教育集团、校企合作指导委员会作为校企合作的长效机制与互动平台。创新校企合作的模式,逐步实现订单式人才培养,完善“2+1 的校企合作顶岗实习人才培养模式”。 建立校企深度合作平台与长效机制 1.3.11、我司协助学校组建职教集团提供职教集团的规章制度样例,协助组织职教集团的活动与记录。 2、我司协助XX专业技术专业建立专业校企合作指导委员会

机关品牌创建实施方案

关于开展机关品牌创建活动的实施方案 为加强投资促进工作,提升机关效能,推进机关文化建设,根据县直机关工委打造机关党建品牌的有关要求,经党支部研究,决定在我局开展机关品牌化建设活动。结合我局实际,特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻党的十七大精神,以科学发展观为统领,以全面提升机关党建工作科学化水平为目标,以转变作风、内强素质、外树形象为出发点和落脚点,把深入开展“创先争优”、创建学习型党组织及廉政文化进机关等系列活动作为党建 品牌创建的载体,力争通过机关党建品牌的创建,统一思想、凝聚人心,增强党员干部事业心、责任感,激发工作者队伍的工作热情,开创投资促进工作新局面。 二、品牌名称 “服务企业,专业招商” 三、组织领导 为将党建品牌创建活动抓紧抓好,落实到位,成立党建品牌创建活动领导小组: 组长: 副组长: 成员:由各科室负责人担任。领导小组办公室设在机关党支部。由领导小组统一组织抓好品牌的打造、宣传,提高

品牌的影响力和知名度。做好工作分工,明确责任,围绕工作重点具体抓好落实。 四、创建工作原则 (一)积极服务的原则。推崇积极服务的工作理念,端正态度、树好作风,积极改造世界观、人生观和价值观,不断增强党建品牌的影响力和生命力。 (二)注重实效的原则。紧密结合投促工作实际,求真务实,遵循规律,讲究方法,扎实推进,不断增强党建工作的实效性和针对性,使活动取得实实在在的效果。 (三)促进发展的原则。围绕我县经济社会的发展目标,利用有效载体,强化素质,提升能力,使机关品牌成为促进我县经济社会科学发展、跨越发展、快速发展的助推剂。 (四)勇于创新的原则。解放思想,更新观念,切实把创新贯穿于党建品牌创建的始终,努力创出品牌、创出特色。 五、实施步骤 (一)设计酝酿阶段 组织全体干部职工根据投促工作职能要求,开展创建党建品牌大讨论,集思广益,确定党建品牌的名称、理念和含义。 (二)宣传动员阶段 在集思广益的基础上,研究制订出我局开展党建品牌创建活动实施方案,明确目标,分解责任,落实创建措施,建立一套创建党建品牌的管理制度和保障措施,形成规范、科

江苏省人民政府办公厅关于印发江苏高校品牌专业建设工程实施方案的通知

江苏省人民政府办公厅关于印发江苏高校品牌专业建设工程 实施方案的通知 【法规类别】建设综合规定 【发文字号】苏政办发[2014]86号 【发布部门】江苏省政府 【发布日期】2014.10.21 【实施日期】2014.10.21 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 江苏省人民政府办公厅关于印发江苏高校品牌专业建设工程实施方案的通知 (苏政办发〔2014〕86号) 各市、县(市、区)人民政府,省各委办厅局,省各直属单位: 《江苏高校品牌专业建设工程实施方案》已经省人民政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。 江苏省人民政府办公厅 2014年10月21日 江苏高校品牌专业建设工程实施方案

《省政府关于深化教育领域综合改革的实施意见》(苏政发〔2014〕56号)明确提出,实施江苏高校品牌专业建设工程。为做好工程组织实施工作,现提出如下方案: 一、总体要求 (一)基本原则。 1.坚持顶天立地。品牌专业(本专科)既要在全国同类专业中具有领先地位,在世界同领域中具有影响力和竞争力,又要能够支撑区域经济社会发展,服务经济转型升级、结构调整、提质增效。 2.坚持特色发展。依据学校办学定位,重点建设具有行业优势、学科特色的专业,打造一批办学声誉卓著、社会广泛认可的品牌专业,加快有特色、高水平大学建设步伐。 3.坚持分类建设。按照部委重点高校、省属本科高校、高职高专院校等类型,分类评议,择优遴选,努力满足经济社会发展和现代化建设对多样化人才的需求。 4.坚持示范引领。引导高校完善专业建设机制,带动其他相关专业建设发展,创新人才培养模式,强化教学中心地位,促进高校内涵式发展。 (二)主要目标。到2020年,实现以下目标: 1.打造一批全国领先、具有国际影响的品牌专业。按照“突出优势、强化特色、创新机制、打造品牌”的要求,突出重点,加大投入,建设200个左右在全国同层次同类专业中具有领先优势、高标准通过国际专业认证、在世界同领域具有影响力和竞争力的本专科品牌专业。 2.培养大批适应经济社会发展需求的高素质人才。品牌专业毕业生就业竞争力处于全国领先水平,创新创业能力突出,与世界同类高校同台竞技获得优异成绩,国际职业资格证书获取率达国际先进水平。 3.形成富有弹性、充满活力的人才培养机制。本专科专业动态调整机制基本建立,学

企业品牌建设方案

公司品牌建设方案 为增强企业的综合实力,提高企业的知名度和影响力,提升产品竞争力,打造庄合品牌 体系,加快公司发展步伐,形成上下游产业集群,打通全产业链,特对庄合的品牌建设进行 了梳理。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现,是企业人格化的象征。加强企业品牌建设,提升公司的 品牌形象。通过品牌创建的过程,实现企业精神与企业文化的结合,把企业产品打造成知名 品牌,使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”,形成企业品牌魅力。 二、组织机构 为切实抓好公司品牌建设工作,由公司媒体宣传部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督,为打造知名品牌全员努力。 三、目标与定位 (一)品牌目标 1、内部目标:建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队,建立先进的企业文化,实现企业品牌化道路。 2、外部目标:打造品牌“三度”,即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 (二)品牌定位 1、企业定位:中国唯一的智慧能源系统供应商 智慧热泵空调第一品牌 2、品牌定位:智慧能源,从庄合开始! 四、品牌项目 (一)网站运营 1、网站构架 (1 )功能:树立企业的品牌形象;实现线上交流的功能;展示产品,扩大企业知名度和影响力;实现产品商城和在线支付功能。 (2)内容: 首页: 导航(首页、产品导航、新闻公告、关于庄合、成功案例、互动交流、加入我们)Banner图(企

业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等) 新闻公告、产品展示、联系方式 二级页面: 产品导航(智慧能源系统、专用热泵机组) 新闻公告(行业新闻、企业新闻、活动新闻) 关于庄合(企业介绍、组织机构、管理团队、企业文化、企业活动) 成功案例(合作伙伴、产品运用) 互动交流(交流社区、贴吧) 加入我们(经销团队、庄合招聘) 三级页面:主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计,图文并茂、信息全面便于用户对 产品的了解,充满吸引力。 2、网站建设 (1 )技术维护:由北京公司做相关技术上的支持和协助,包括服务器、页面制作、后台管理等,网站视觉效果。 (2 )内容维护(图片+文字) 管理权限(1人)内容权限(2~3人) 原有素材和案例的整理(资质、荣誉、案例) 产品内容的跟进(产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、性能、优势……) 最新动态的跟进(广州展会;2013年首次产品推介会;上海城投展示会……) 每天行业新闻的更新,激活整个网站,提高活跃度,并且提升自身素质。 3、网站推广 (1)百度竞价 开通百度账号,在市场调研、竞争分析、效果分析的基础上实时调整竞价方案,提升产品的有 效咨询率和转换率。 (2)百度、谷歌广告联盟 (3)百度百科、知道、贴吧、论坛、社区、互动百科、博客等网络手段,共享企业动态,包括照片、话题、观点等。 (二)品牌传播 1.统一的对外形象建立 建立企业统一的形象,包括广告语、手机彩铃、固定电话、400服务热线、PPT 视频、日常用品(名片、手提袋、工服、纪念品、徽章、工作证、纸杯、笔、信封、信笺、笔记

企业品牌建设方案

企业品牌建设方案

关于公司实施 企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议 公司领导: 当前,新公司已经成立并运营,现有的各分(子)公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的,生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广,基本的生产经营条件已经完全具备,但我们的软件还有待于进一步提高,在基础设施已经建立完善并运营的条件下,要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力,我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设,这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。 一、品牌建设 当今社会,产品更新快、推广快,无论新品牌的建立、老品牌的维护,都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的,企业经过一系列的形象宣传,使用户对企业产品深入了解并加以信任,遂步培养出用户的品牌忠诚度,这样才会实现企业永续发展。 总体的实施步骤有以下几点: (一)宣传(各种介质的广告) 1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。

2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传(可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等)。 3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。 4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。 (二)包装(标志识别统一) 1.各分(子)公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。 2.各分(子)公司名称招牌、建筑物外观(银光绿)、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。 3.各分(子)公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。 4.各分(子)公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。 5.各分(子)公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。 6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。 (三)服务质量(售前、售后、质询等) 1.售前,要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明,让用户从感官上先接受。 2.售后,要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈,建立顾客满意度调查档案,不同用户的表示是不同的, 要知道她们是怎么想的而不

集团公司品牌建设方案

2019年集团企业品牌建设方案 2019年1月

目录 第一章总则 (2) 第二章品牌定位 (2) 第三章品牌管理 (3) 第四章附则 (7)

第一章总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志,对于股份公司来说,品牌定位的重点是了解品牌的含义: (1)属性:XX建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到XX 建设这一品牌带来满足。 (3)价值:XX建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 (4)文化:XX建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 (5)客户:XX建设的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一,是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后,各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色,但

不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的: (一)组织结构 (二)品牌架构 (三)品牌识别 (四)品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属各分公司设立品牌管理员,配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,下属品牌管理员由分公司总经理提名,市场部任命,对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下: (一)制定并实施公司品牌建设计划 (二)全面管理品牌开支(品牌宣传、促销) (三)了解公司品牌内涵及构成 (四)寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 (五)协调公司各部门协调品牌建设工作 (六)管理并指导品牌管理员的工作 (七)拜访大客户,商讨品牌计划中的缺陷 (八)收集任何有价值的信息,对品牌建设的效果进行评估 第十五条品牌管理员的职责: (一)配合品牌经理实施品牌建设计划

企业文化建设实施方案(完整版)

企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业灵魂,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善《员工手册》,并抓好推进落实,提倡具有特色的德高作风;物质文化,推行IS (企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。 二、指导思想 坚持以人为本的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系,为增

企业品牌建设方案

关于公司实施 企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议 公司领导: 目前,新公司已经成立并运营,现有的各分(子)公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的,生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广,基本的生产经营条件已经完全具备,但我们的软件还有待于进一步提高,在基础设施已经建立完善并运营的条件下,要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力,我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设,这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。 一、品牌建设 当今社会,产品更新快、推广快,无论新品牌的建立、老品牌的维护,都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的,企业通过一系列的形象宣传,使用户对企业产品深入了解并加以信任,遂步培养出用户的品牌忠诚度,这样才会实现企业永续发展。 总体的实施步骤有以下几点: (一)宣传(各种介质的广告) 1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。 2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传(可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等)。 3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。 4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。 (二)包装(标志识别统一) 1.各分(子)公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。

2.各分(子)公司名称招牌、建筑物外观(银光绿)、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。 3.各分(子)公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。 4.各分(子)公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。 5.各分(子)公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。 6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。 (三)服务质量(售前、售后、质询等) 1.售前,要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明,让用户从感官上先接受。 2.售后,要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈,建立顾客满意度调查档案,不同用户的表达是不同的, 要知道他们是怎么想的而不是怎么说的,不同地区用户的感知是有差别的, 需要从不同的基准来衡量,及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。 3.质询,要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录,不断完善产品售后服务体系。 4.提升销售人员的素质和服务水平,加强市场销售能力的培训。 (四)产品品质 1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量,对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查,确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理,严格运输过程中的破损或储存超期。 2.在保证内品质的前提下,严格控制运输过程中外在品质,也就是产品的包装完整和保持清洁。 两者在哪一个环节上都不能出现问题。 品牌的发展是一个漫长的过程,需要长久的投入和用心的经营。对于每一个与公司签约的客户,公司都认为是一种责任和重托,从而责无旁贷的

企业文化建设实施计划方案

国泰盐湖开发 企业文化建设实施方案

国泰盐湖开发 二〇一二年二月编制 目录 前言 (1) 一、理念篇 (2) (一)基本建设思路:大家的文化大家建 (2) (二)指导思想:把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 (2) (三)建设实施方针:循序渐进、引导适应、开放融合 (3) (四)建设实施的原则:“以人为本、讲效、重在领导、系统运作” (3) 二、规划篇 (5) (一)企业文化的四个方面 (5) (二)企业文化的具体构成 (5) (三)企业文化建设的主要目标 (6) (四)企业文化实施需知的四个理解 (8) (五)企业文化建设实施的步骤 (10) 三、落地篇 (13) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (13) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (13) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (13) (四)企业文化建设实施要点 (15) (五)企业文化建设实施中需要注意的问题 (16) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (16)

四、总结 (18)

前言 企业文化自上世纪80年代由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪导入以来,迅速成为世界性企业管理过程中共同研讨的对象,并迅速成长为企业管理过程中的重要管理方法。但因各企业自身的差异性,企业文化建设很大程度上不能形成完全一致的外文化,各大中小企业不停止地对其自身进行研究和深化后,形成了企业间不可复制的企业文化。成功的企业文化不断地指引着企业的发展和建设,最终壮大了企业。与此同时,一些非适用性的企业文化建设也严重地制约了企业的发展,甚至最后在悄无声息中死去。 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。企业文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。企业文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 企业文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。企业文化建设的核心是价值观的统一,整个文化建设的实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,企业文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规成员的言行。只有行动,国泰盐湖的文化建设才能落到实处;只有行动,国泰盐湖的企业文化才会焕发勃勃生机;只有行动,国泰盐湖的企业文化才有永恒的生命力!

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