【2018-2019】降本增效工作计划-word范文 (6页)
【2018-2019】降本增效工作计划-word范文
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降本增效工作计划
降本增效工作计划【1】
经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临
着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理
存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业
利润空间越来越小的种种困难局面。
通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。
为此建议从以下几点加以整顿和提高：
㈠生产上
狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行;
1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。
根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费;
2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资
采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产
品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落
实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行;
企业实现最大限度降本增效的具体措施加
企业实现最大限度降本增效的具体措施加
企业实现最大限度降本增效的具体 措施加 下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容，希望对你有一定的帮助： 企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施 西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。 二、细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。 （1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。 （2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。 三、工作生活，点滴做起 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
降本增效总结8篇
《降本增效总结》 降本增效总结（一）： 2012年是集团公司实施十二五规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨 越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与 挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥 巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区 大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会 效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。 五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
2017年降本增效工作措施
2017年降本增效工作措施 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 篇一：2017年生产任务条保障措施祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。一、安全管理当先，层层落实责任1、根据羿神公司年度安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境1、
狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、1阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确
科技创新降本增效工作计划总结
科技创新、降本增效工作总结 ————无锡碧桂园项目为了认真贯彻落实好项目科技创新和节能工作，无锡碧桂园项目部认真按照局、公司、分公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合，建筑业10项新技术与项目部实际工作相联系，在施工中做出了不懈努力。 一、创新节能组织机构 项目部成立了以项目经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能工作制度，明确了实施部门，将创新和节能指标分解到项目部的各部门，明确责任。 二、创新节能宣传工作 项目部根据局、公司、分公司有关精神，从科技创新、节能的宣传方面抓起，逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。 1、通过会议、宣传画、现场会等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。无锡
碧桂园项目自开工以来，项目部积极参加了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新知识和节能创效的思路和方法，包括工程施工管理、试验、工程技术知识等。 通过学习提高了项目部人员的技术和技能水平，按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路，为项目的创新与节能方面储备了技术力量。 3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结。实行每天的部门“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度出发查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法；对次日的施工进行安排做到当天的问题当天解决、广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中积极推广新技术、新工艺、新材料，与相邻标段的及在项目部内部进行交流研讨。 四、实现科技创新与节能的实施情况 1、项目部设施方面 项目部从建设开始，就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水开始，项目部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，项目部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的
科技创新降本增效工作计划总结
科技创新、降本增效工作总结 ————碧桂园项目为了认真贯彻落实好项目科技创新和节能工作，碧桂园项目部认真按照局、公司、分公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合，建筑业10项新技术与项目部实际工作相联系，在施工中做出了不懈努力。 一、创新节能组织机构 项目部成立了以项目经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能工作制度，明确了实施部门，将创新和节能指标分解到项目部的各部门，明确责任。 二、创新节能宣传工作 项目部根据局、公司、分公司有关精神，从科技创新、节能的宣传方面抓起，逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。 1、通过会议、宣传画、现场会等各种方式、方法在项目部职工围对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部围树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。碧桂
园项目自开工以来，项目部积极参加了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新知识和节能创效的思路和方法，包括工程施工管理、试验、工程技术知识等。 通过学习提高了项目部人员的技术和技能水平，按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路，为项目的创新与节能方面储备了技术力量。 3、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行总结。实行每天的部门“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度出发查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法；对次日的施工进行安排做到当天的问题当天解决、广开思路，寻求和实践科技创新，从实际的工程施工中积极推广新技术、新工艺、新材料，与相邻标段的及在项目部部进行交流研讨。 四、实现科技创新与节能的实施情况 1、项目部设施方面 项目部从建设开始，就充分考虑了节能方面的要求。从个人水管用水开始，项目部全部埋设了用水管道，购置了太阳能热水系统，项目部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、、传真、网络设备与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的观念中，
降本增效年终总结
降本增效年终总结 降本增效年终总结1 2xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。
4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。 二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔 业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。 四、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。 2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。 3、继续狠抓施工
2017年上半年降本增效活动实施方案
水处理运营管理中心安塞项目部 2017年度上半年降本增效活动实施方案根据院里、水运中心成本控制会议的有关要求，在保障安塞项目部注水生产正常进行的前提下,为确保完成院里下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我安塞项目部实际情况，制定如下方案: 一、组织领导 组长：何长明 成员：贺正泽、李俊、白天江、张学义 领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行院《经营管理程序及运行规范》和《水运中心安塞项目部全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。 二、任务分工 安塞项目部“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组： 1、安全生产管理协调小组： 组长：张学义 成员：高星星、张斌、刘浪、各注水区队长、联合站班长 小组主要负责值班车调配及一线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开安全生产运行碰头会，由注水区队长、联合站班长列出次日工作量，并及时上报安全生产管理协调小组，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、车辆修理费管理小组： 组长：白天江 成员：司星、张海云、付荣荣、王殿军、各区队技术员、联合站班长 小组主要职责严格控制材料费（水处理药剂费用、化验室器具和药品费用等）、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请中心项目部主管领导审批，做到先预算，后花钱。 3、电费管理小组： 组长：罗梦瑶 成员：王静、李育宏 小组主要职责负责电力日常管理，加大生产现场及办公场所电力浪费的检查考核力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。 三、降本增效具体措施： 1、油料费控制目标：比上年同期降低5% （1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线需出车解决的工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。 （2）为使工作正常运转，生产不断线，各职能室人员分人定站，做好工作协调安排，要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。 （3）严格控制车辆私用和长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
办公室降本增效合理化建议
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 办公室降本增效合理化建议 办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议篇 1 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证企业 兴衰，人人有责。 全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工 发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习 工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺 张浪费现象，特别是长流水、长明灯、长跑气现象，消除跑、冒、滴、漏，以六节约降耗增效。 工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下， 不得开启室内照明设备。 办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般 不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。 培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线 板总开关或拔下电源插头，做到人走灯灭，人走机关。 二、打造精品工程是实现全员降本增效的有效途径面对今年生 产经营面临的严峻形势，我们始终恪守以质量求生存，以服务求发展 的经营理念，严格加强质量管理，铸造精品工程，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理， 严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联 1 / 4
促使每个班组与每名职工都牢牢树立起质量第一的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。 三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。 大成公司团支部办公室降本增效合理化建议篇2 1、实行OA 系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。 另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失根据三现原则结合PD CA理念，推行生产现场快速反馈机制，实行 QRQC 质量管理，在产品在制加工过程中通过自检、巡检控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正
降本增效措施2
降本增效的措施得力，今年上半年见实 效 一、坚持高产高效原则，提高劳动生产效率、提升产量、降低生产成本，高产增效。 1、努力提高工作面的单产单进水平，提高劳动生产效率，提高产量、降低生产成本，高产增效； 2、抓好生产组织，全年产量确保1200万吨，力争实现1300万吨。按年初预算，在全年总费用不变的情况下，增加100万吨产量，可使生产成本下降7.6元/吨。 二、合理地优化设计，简化生产环节，积极推广新技术、新工艺，减少投入，降本增效。 (一)支护材料优化 在2013年、2014年已对巷道断面、支护材料如锚杆直径、锚网网格、锚杆（索）托牌等进行了设计优化工作，该项优化工作将在2015年的掘进工程中继续进行。 开拓巷道帮锚杆由Φ20*2400mm优化为Φ18*2000mm；顺槽巷道菱形金属网由网格50*50mm优化为网格80*80mm；锚杆托盘由150*150*10mm优化为125*125*10mm；锚索托盘由300*300*16mm优化为250*250*16mm。 2015年延续执行支护优化方案，支护材料优化总工程量10881m，预计节省费用160.3万元。 (二)主运系统优化 北翼主运巷道总长度3656m,集中主运皮带机长度为2200米，
为了保证后续生产，延伸还需增加一台长度为1456m的皮带机。 北翼主运系统皮带现状 为了保证2015年生产，同时降低设备采购成本，决定采取如下优化方案： 1、将集中主运皮带机由三驱增加到四驱，长度由2200米延伸到2759m。 2、集中主运二部皮带机剩余长度为897m，驱动功率即可由3*800KW,降为4*450KW。除胶带需购置，其它部件及电控系统，全部可以复用原盘区皮带机设备。 北翼主运系统皮带优化后 优化方案组织实施计划及经济效益
最新降本增效措施｜降损增效年度工作计划
降损增效是提高经济效益的一个主要工作，也是经营管理的综合体现。为了全面完成局年初下达的各项工作任务，降损工作尤为重要。降损工作的主要措施可以归结为以下几个方面； 1、合理的电网结构、电压等级，避免迂回线路供电，迂回线路越多，势必造成供电半径越大，电压越低，损耗越大。 2、更换大截面导线，降低线路的电阻。 3、选择合理的配电变压器，避免大马拉小车。 4、采用节能配电变压器，更换高耗能变压器。 5、平衡配电变压器的三相负荷，提高设备的负荷率。 6、尽可能采用电容补偿箱，增加线路电容容量。 7、及时合理检修设备，加强配电线路和设备健康运行。 8、加强线路设备巡视，特别是地埋线路故障，架空线路通道畅通，安全距离是否合理。 9、随时检查客户用电情况，避免窃电行为的发生。 10、其他不可估量的电量损失。 这些都是降低线损的主要工作，只要做到以上降损措施，线损率就会大大降低，针对这些降损措施，我们计划做到以下几方面工作，来完成2012年的降损增效工作任务。 1、加大线路巡查力度，由于网改后，新建设的农户增多，原来的线路规划被无形改变，造成线路结构不合理，迂回线路较多，我们进一步整改完善，提高客户用户质量，降低线路损耗。 2、新规划的线路设备，不采用远见目光，就设备规划线径，避免设备负荷小线径过大，造成线损高。 3、对需要更换的配电变压器和新装配电变压器，根据用电负荷配置，不出现大马拉小车现象，新装配电变压器都要求配置带有电容器补偿的配电箱，便于一次性达到降损的目的。 4、检查高线损台区的负荷情况，对三相不平衡的台区，合理调整线路分布，达到三相平衡，新装设的用电设备，在规划时也要考虑原来负荷平衡情况。 5、在春秋两季检修的基础上，随时巡视线路，发现需要检修的问题，随时检修，把隐患
2012年生产部降本增效工作计划
2013年生产部降本增效工作计划 由于国际经济形势不佳，国内钢铁行业不景气，直接影响到我公司2013年发展形式，为保证我公司能完成2013年效益在2012年基础上不变总体目标，我生产部门计划从以下几个方面做工作降低制造生产成本为公司增加效益。 1．加强工人思想教育，增强工人成本意识 每月为给工人召开一次以降本增效为主提的班组讨论会，培养工人的成本意识，只有让工人认同公司的发展战略思想才能将各项关于降低成本的管理制度才能得到有效的落实，并能发挥其现场经验鼓励工人多提降本增效的好意见。 2．严格控制原材料的使用，降低生产损耗率 2．1生产过程中严格执行领料制度，做到按需生产按生产领料杜绝多领原料造成的浪费。 2．2生产过程控制原料的投入量，严格执行工艺标准，对使用原材料做到严格控制有帐可查。定时盘点车间原材料情况。 2．3生产结束后对除尘粉，筛下物料要合理使用，杜绝该类物料乱使用造成公司损失 2．4对于高附加值产品要严格执行公司相关管理制度，做到对原料和成品有纪录有台账，做到“日清日结”降低损耗。 2．5严格按照公司规定和要求对各种原材料做到合理使用，以增加公司效益。及时对公司来料加工类产品做好进出平衡工作。 3．加强质量管理，降低不合格产品给公司的损失严格执行工艺
规程，提高工人操作水平，增加一次成材率 4．控制水电煤油使用，节能降耗 电磨粉球磨22.72/T雷蒙15.08501/T 33% 立磨2.62/T 钝化石灰 19.42/T 压球电黑球11.52/T 2#700 24.13137/T 750 35.9/T 煤 13.26349 27.75645 15.68086 4.942526 166.275 柴油 生产部总产量总计用油实际油耗费用降10% 222238 57517.01 0.258808 1.863419 41412.25 5．严格控制生产安排，保证安全经济库存 6．狠抓安全生产，减少工伤事故的发生 7．做好产业工人转型，提高工作效率，降低生产用功成本
XX公司积极开展修旧利废降本增效活动
XX公司积极开展“修旧利废、降本增效”活动 修旧利废是公司减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段，同时也是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。XX公司根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。 创新工作思路，拓展降本增效空间。修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的开展修旧利废至关重要，2013年以来公司进一步完善了修旧利废管理办法，规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。在日常生产经营中，认真梳理工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到各车间、班组。 提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。 修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会。一些物品，在正常使用、运行时，员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中，员工可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装、认真分析其内部结构，对
产生废旧的原因进行探究，思考如何通过一定方式进行优化、改进。如此一来，既有效避免或减少了同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。在此过程中，会增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。 加强修旧利废过程管理，做好过程评价。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求相关管理部门认真履行职责，准确鉴定修复的设备。 通过持续开展修旧利废工作，节约了成本、降低了损耗，活动开展以来，公司通过修旧利废节支28.90万元，提高了员工维修技能，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。
2017年降本增效工作措施
2017年降本增效工作措施 篇一：2017年生产任务条保障措施 祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施 2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。 一、安全管理当先，层层落实责任 1、根据羿神公司年度安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。 2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。 3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。 4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。 二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境 1、狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作 1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。 2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排
放达标。 3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。 4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、1 阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。 5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确保厂区卫生干净、整洁。 2、充分发挥环境保护宣传作用。 各单位负责人带头，利用宣传标语、及环保知识传单，围绕环保工作，推进环境宣传教育社会化。引导和发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作，并做好环保科学知识的普及教育。 3、落实环保措施、修订完善环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保污染治理设施的正常运转。 三、细化生产任务，确保质量达标 1、根据生产任务总量，按月进行分解，细化生产作业计划，明确时限，责任到人。
工作计划 后勤部降本措施计划
后勤部降本措施计划 办公室降本增效管理方案 一、办公用品的购买和发放 1﹒办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 2﹒采购物品时及时掌握市场行情，对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放，降低采购成本。 3﹒发放主要由专人负责，每个科室、班组必须由其负责人领取，并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。 4﹒根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要物品采购回来造成资金浪费。 二、劳保用品发放 劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套，发放由专人负责，根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。 三、计算机耗材 由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与所需的数量，报材料采购人员。特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前备案，以便及时组织，保证供给。喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品，必须以旧换新。 四、复印室设备的管理 1﹒复印文件要严格按照审批份数复印，严禁多印造成纸张浪费。
2﹒复印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记。私人资料，不得在公司打印、复印。 3﹒对各种设备应按规范要求操作，设备不工作时应切断电源。 4﹒做好机器的日常保养、维修，保持机器及室内的清洁，保障机器正常运行。 五、车辆维护方面 1．严格控制车辆外送修理，提高自修能力。尽量利用可修件，减少零配件购买费用； 2．加强车辆日常维护，使车辆保持良好的技术状况； 3．加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作，提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性。努力降低车辆燃油消耗，对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进行封存； 4．加强车辆管理，减少车辆空驶，严禁公车私用。 六、日常工作方面 1．节约用纸 1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。 3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函。 2、节约用水。关紧正在滴水的水龙头。如果发现水龙头或水管损坏，
降本增效工作计划
降本增效工作计划 降本增效工作计划 降本增效【1】 经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。 为此建议从以下几点加以整顿和提高： ㈠生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行; 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。 根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费; 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行; 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行; ㈡质量上 我们实施“三检”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。
同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工; 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。 生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。 1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、、反馈工作; 2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生; 3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改; 4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务(产品)价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象; 5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。 总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全方位，是一个复杂的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品成本降低到最低程度，以此突显我们与周边船厂的竞争优势。 降本增效工作计划【2】
挖潜增效工作计划
挖潜增效工作计划 篇一：集团挖潜增效方案-20XX 河北省粮食产业集团有限公司 开展挖潜增效工作实施方案 面对当前经济增长速度明显下滑，粮食市场持续下跌的严峻形势，贯彻落实省政府、省国资委挖潜增效的工作部署。通过营造艰苦奋斗、厉行节约的浓厚氛围，牢固树立过紧日子思想、实施低成本运作，共度时艰、共谋发展的长效机制，结合集团实际，制定本方案。 一、指导思想 按照省领导的批示和省国资委《关于加强企业挖潜增效工作的通知》精神，工作部署和安排，措施,降低企业成本,提高经济效益,不断推进企业持续、健康、快速发展， 围绕“增收节支、节约挖潜、降本增效”这一主题，上下层层动员、精心组织，认真开展形势任务教育，制定节约目标，细化挖潜方案，健全完善加强成本控制，突出精细管理，狠抓措施落实，初步形成了，在成本管理、节能节水、非生产性支出控制以及五项费用控制等方面都取得了积极成效。 “扩规模、转方式、增效益”这一中心任务，结合对标行动、创新驱动、资金运作、绩效考核、经营管理等工作，完善 对标评价、问题改进、考核激励等工作机制，推动挖潜工作深入开展，
促进管理科学化、规范化、常态化，切实提升经营管理水平和干部职工队伍整体形象。 二、工作目标 围绕年度任务目标，不断完善经营发展思路，做强做优现有产业环节，强化资金管理和风险管控，深挖潜力、强化措施、狠抓落实，千方百计降低成本，全力推进企业跨越发展。 要有具体的指标 生产经营费用下降 财务费用下降 人工成本下降 日常办公 油电水气 招待费下降20% 三、主要措施 （一）加强组织领导 为保障挖潜增效工作顺利开展，成立挖潜增效工作领导小组，组长由集团董事长、党委书记张立新担任，副组长由其他领导班子成员担任，成员由规划发展部、综合办公室、人力资 源部、财务部、贸易一部、贸易二部、老干部服务中心等部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室主任由规划发展部部长任飞跃兼任，办公室设在规划发展部，成员由部门人员组成，主要负责制定挖潜增效实施方案和各项工作计划，负责组织、协调、监督、宣传等日
降本增效措施降损增效年度工作计划
降本增效措施|降损增效年度工作计划 降损增效是提高经济效益的一个主要工作，也是经营管理的综合体现。为了全面完成局年初下达的各项工作任务，降损工作尤为重要。降损工作的主要措施可以归结为以下几个方面； 1、合理的电网结构、电压等级，避免迂回线路供电，迂回线路越多，势必造成供电半径越大，电压越低，损耗越大。 2、更换大截面导线，降低线路的电阻。 3、选择合理的配电变压器，避免大马拉小车。 4、采用节能配电变压器，更换高耗能变压器。 5、平衡配电变压器的三相负荷，提高设备的负荷率。 6、尽可能采用电容补偿箱，增加线路电容容量。 7、及时合理检修设备，加强配电线路和设备健康运行。 8、加强线路设备巡视，特别是地埋线路故障，架空线路通道畅通，安全距离是否合理。 9、随时检查客户用电情况，避免窃电行为的发生。 10、其他不可估量的电量损失。 这些都是降低线损的主要工作，只要做到以上降损措施，线损率就会大大降低，针对这些降损措施，我们计划做到以下几方面工作，来完成2021年的降损增效工作任务。 1、加大线路巡查力度，由于网改后，新建设的农户增多，原来的线路规划被无形改变，造成线路结构不合理，迂回线路较多，我们进一步整改完善，提高客户用户质量，降低线路损耗。 2、新规划的线路设备，不采用远见目光，就设备规划线径，避免设备负荷小线径过大，造成线损高。 3、对需要更换的配电变压器和新装配电变压器，根据用电负荷配置，不出现大马拉小车现象，新装配电变压器都要求配置带有电容器补偿的配电箱，便于一次性达到降损的目的。 4、检查高线损台区的负荷情况，对三相不平衡的台区，合理调整线路分布，达到三相平衡，新装设的用电设备，在规划时也要考虑原来负荷平衡情况。
关于做好降本增效工作的一些设想
关于做好降本增效工作的一些设想 管理学大师彼特〃杜拉克说过，企业经营者只需做两件事，第一是提高收入，第二是控制成本。概括起来就是“降本增效”。所以说降本增效无论是对健康的盈利企业来说，还是对处于危机中的亏损企业来说都是管理工作的核心，都是企业生存和发展的必由之路。 控制成本设想 “降本”和“增效”是一个互动的目标要求，它们之间没有必然的因果关系，所以需要两条腿走路，不能偏废任何一面，否则都难以实现利润增长或者减少亏损的目标。但企业要获取利润，最快的速度就是控制成本。因为收入来源于企业外部，受外部诸多因素的影响，不易控制；但成本发生在企业内部，成本是否支出，支出多少完全掌握在自己手中。只要精心预算了，严格管理了，它就能被控制、能被减少。而减少的每一分成本，都直接转化成为了利润。所以六分公司要做好“降本增效”工作，实现减亏目标，首先要做好成本控制工作。具体做好以下几个方面的工作： 一、控制好公里投放 对于公交公司来讲，车轮一滚，最大一块成本就付出去了，再想收也收不回来了。所以一定要控制好公里投放，最大限度地增加高效公里，减少低效公里。高效公里投放越多，获得的边际利润就越大，减亏效果越明显。为此分公司采取了精细预算加动态调整的方法，做好公里的投放工作。首先根据历史营收数据计算出的营收月比系数，然后将今年计划营收总量和计划公里总量按营收月比系数分配到每一条线路，作为该条线路当月的营收计划指标和公里计划指标。在当月营运过程中，每10天将分公司主要线路日均营收、
日均公里与实际日均营收、实际日均公里进行比对，将日均营收实际与计划差异较大、实际日均营收与日均公里波动趋势相反的线路作为问题的重点，分析原因，动态地调整公里的投放。确保公里投放尽可能的合理、有效。 二、做好减员降本 去年，为服务于世博公司增招了大量新进驾驶员，世博后这些新进驾驶员大多转作了预备。劳动力上面出现了富余。为了尽量降低劳动力成本，分公司要做好减员降本工作。 一是采取替换式减员。分公司一些主要线路上有一批老弱驾驶员，由于身体不好经常临时请假，造成缺人损失班次很多，劳动生产率较低。为此分公司推出照顾政策，对身体不好的老职工，如果同意减少部分月度奖金的，可以留在家里做预备。然后将老职工空余出来的档次让优秀的新进驾驶员来填补，一方面提高了重点线路的劳动生产率，确保公里投放计划的执行；另一方面通过降低奖金收入，节约了一定的富余劳动力的成本。
公司xx年降本增效工作实施计划方案
公司****年降本增效工作实施方案 一、总体思路及目标任务 深入贯彻落实*****公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有效益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，按照公司总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，落实责任，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。 ***年，继续重点抓好10个方面降本增效工作，实现降本增效目标****万元，确保在产销量达到**万吨的情况下，实现营业收入**亿元、利润总额控制在*****公司下达的指标内的奋斗目标，全面完成*****公司下达的绩效指标，力争实现新的突破。 三、具体措施及责任分工 （一）减员增效降人工成本 人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单位产品人工成本较**年下降*%以上。实现降本增效**万元。 考核细则：每减员一人按**万元/年（**元/月）计算，规费比**年减少部分据实计算。 1. 严格控制用工规模。通过精减科级机构设置、优化岗位设置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控
新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员基础上，*年力争减员*人左右，使用工总数控制在*人以内。 2. 完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出不进。同时实行“增人不增工资，而且扣减工资总额；减人不减工资，而且奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量不反弹。 3. 疏通人员退出渠道。完善内部退养、离岗歇业机制，有效分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行效率。 4. 争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。 （二）精益生产降成本 生产科负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗，降低机物料、能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳动，提高设备完好率，全年实现降本增效* 万元。 考核细则：主材节约按*元/吨计算，防腐、装车主材及机物料、能源节约据实计算。 1. 集中生产集中休息。严格按照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超指令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情况下，合理配备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产成本。 2. 合理降低生产材耗，降低产品加工成本。优化生产工艺参数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次通过率，加强能源消耗管理，切实降低材料及能源消耗，单位产