道路保洁与垃圾清运方案(技术完整版)

技术方案

项目名称：道路保洁与垃圾清运服务项目

编号：

投标人名称：（公章）

法定代表人或被授权人：（签字盖章）日期：

目录

一、项目技术方案 (3)

（一）整体设计方案 (3)

（二）项目施工步骤 (4)

（三）项目实施计划及时间进度安排 (6)

（四）验收方案 (10)

（五）培训方案 (13)

二、保洁服务管理方案 (15)

（一）道路人工保洁管理方案 (15)

1、项目组成员清单 (15)

2、人工作业方案 (15)

3、作业人员配置及排班情况 (17)

4、人员缺失后增补措施 (19)

5、人员工具配备 (20)

6、内部管理制度 (21)

7、特殊天气应急措施 (23)

（二）环卫机械化作业管理方案 (26)

1、机械化设备配备清单 (26)

2、机械化设备作业方案 (26)

3、机械化车辆作业时间表及作业线路 (27)

4、机械化设备管理制度 (28)

5、车辆故障缺及失增补措施 (29)

6、用车人员管理制度 (31)

7、用车人员岗位职责 (32)

8、设备保养方案 (32)

（三）垃圾收集、清运管理方案 (40)

1、服务理念及目标 (40)

2、管理体系人员安排 (43)

3、垃圾清运方案 (44)

4、安全作业制度 (46)

5、环保管理制度 (49)

（四）应急抢险、突击保障方案 (51)

1、重大活动保障应急预案 (51)

2、特殊季节性保洁应急预案 (51)

3、道路大面积污染应急预案 (52)

4、除雪应急预案 (54)

5、台风暴雨等恶劣天气应急预案 (58)

（五）作业考核方案 (61)

（六）提质增效方案 (63)

（七）安全管理方案 (67)

（八）质量及服务承诺 (68)

（九）各项制度 (72)

三、售后服务承诺及方案 (78)

一、项目技术方案

（一）整体设计方案

1、城市生活垃圾转运站是生活垃圾收运物流系统的枢纽，合理的垃圾经转运站规划不仅能

2、有效降低城市垃圾污染，而且可以提高长途运输的经济性，减小城市交通拥挤程度。

3、从垃圾分类的角度，可以将小区产生的生活垃圾分为厨余垃圾、可回收垃圾、有害垃圾

4、和其他不可回收垃圾。其中，前两种垃圾可以同过机器和人工处理进行回收利用，从而产生

5、经济效益；后两种垃圾需要送往填埋、焚烧中心进行处理，不能再产生经济收入。

6、从运输的角度分析，小区产生的所有垃圾都需要由运输车辆运运往附近的转运站（这里的运输工具为收集车辆），在转运站集中后，对所有垃圾进行分类处理，再运往最终的处理地点，厨余垃圾和可回收垃圾运往设有厨余垃圾处理设备的垃圾处理中心进行回收利用，剩下的有害垃圾和不可回收垃圾运往填埋焚烧中心。

7、在运输过程中会产生运输费用，并且，设置处理设备也会因为设备选择的不同造成不同的建设成本。

8、同时，在实际情况中，每个小区或转运站的垃圾量是不同的，有些地方的垃圾量会小于一辆运输车辆的运输能力，进行合理的车辆清运方案安排，可以减少冗余的运输路线，进一步减小整体成本。根据题目中要求的“以期达到最佳经济效益和环保效果”这一总体目标，需要解决的主要问题是：（1）在现有垃圾转运站规模与位置不变条件下，考虑建立适当的数学模型，确定大、小型设备的分布设计（即厨余垃圾与可回收垃圾的处理中心的分布），同时在目前的运输装备条件下给出清运路线的具体方案。

（2）在增添“可以对转运站布局进行设计”的条件下，再次确定重新布局后的处理中心分布与清运路线方案，以实现最佳经济效益和环保效果。

（二）项目施工步骤

一、工作流程

符合：严密的工作流程

（1）道路保洁人员按照道路保洁要求、环卫设施的保洁要求、公共设施保洁要求，按步骤、分项目的认真作业，所有作业时的操作流程必须规范、到位。

（2）垃圾收集运输保洁人员按照垃圾收集运输保洁要求必须作到日产日清，密闭运输并按照指定地点、时间、运输线路清运垃圾，同时做好沿线居民生活垃圾的收集工作。

（3）果皮箱等垃圾存放容器的清理作业人员必须严格按照要求倾倒、收集垃圾并做好擦洗清洁工作。

（4）管理员必须根据作业要求和考核办法进行经常性不间断的巡视并做好巡查记录，严格做好整改工作的流程，即：发现问题—告知当班人员—整改到位—记录复查。

（5）严格执行汇报请示制度，做好一级对一级负责、分段分块总负责制的工作。

（6）每月将所有的报表、考查记录、考核结果等情况汇总后有项目经理上报主要负责人，主要负责人根据当月的综合考核结果并参照相关的奖惩激励机制分配员工的收入，即：汇总资料—报站—审核评定—造册发放。

（7）严格认真做好管理工作流程，每月向主管部门提交次月的保洁计划和重大活动、灾害天气、主要节假日之前的保洁预案，对检查反馈的信息及时复核、修正并汇报整改情况。

二、保洁管理

（1）组建以站领导为主要负责人下设项目经理（现场负责人）、段块管理员为保洁作业质量的考核督查组。实行日巡查、周检查、月考查和不定期抽查的检查管理方式。从建立规章着手，严格制度发力，实行“定人、定位、定量、定质”的作业考核机制，把所有保洁工作与要求一一量化后落实到每一个保洁员工，做到不留一处空白，不存一片死角，把质量与利益挂钩，用“奖勤、罚懒”、“奖优、罚劣”的经济调节杠杆，调动保洁员工的积极性、增强其责任心。

三、保持道路和公共设施清洁、垃圾运输的措施

（1）道路保洁措施：每日完成彻底清扫一次，要求做到每日上午7：00前完成该项工作，标准是必须符合《保洁作业要求》的每一条规定。

（2）日巡管理员必须每天在彻底清扫后进行全方位的考查，发现问题必须在7：30前整改完毕并做好记录。对经常重复出现的问题要重点查处、杜绝类似的差错重复出现。

（3）公共设施清洁的措施：严格按照“环卫设施保洁要求”和“公共设施保洁要求”的每一条款去做好此项工作。

（4）日巡管理员必须每天在巡查时对照相关标准严格督查，要做到不留空白、不存死角，发现问题及时消除。

（5）垃圾运输的措施：专职垃圾收集运输保洁人员必须按照“垃圾收集运输保洁要求”去做好垃圾运输工作，具体措施：

（6）日产日清无积存垃圾，果皮箱箱内垃圾收集后应放置一次性统一规格和颜色的垃圾袋。

（7）为防止残汤剩菜等流质物的滴漏，垃圾运输人员必须将这些流质物袋装后运输。

（8）做到文明作业，规范操作。严格执行《保洁作业要求》中“垃圾收集、运输保洁要求”的所有规定条款。

（9）日巡管理员要经常督查，监管垃圾的收集清运情况，密封运输情况以及是否按指定地点、时间、运输线路运送垃圾。发现积存垃圾，路面污染和拒绝沿线居民向垃圾车倾倒生活垃圾的情况要做好整改、协调、处理等工作。

（10）在以上几项措施实施过程中，对经常重复出现问题且整改不力、未能及时消除影响的人和事将严格按考核扣分标准执行。

（11）节假日、洒水降尘冲洗路面保洁预案：凡遇节假日管理员一律停休并全天候督查，所有保洁人员必须全天候不间断地巡回保洁并增加果皮箱、垃圾房、垃圾桶等垃圾存放容器的收集清理次数。早晨彻底清扫时间要提前半小时完成，各交接班时间要做好延长和提前的准备，节假日期间原则上在重点区域增派保洁人员协助所在路段保洁人员搞好卫生保洁工作。

（三）项目实施计划及时间进度安排

良好的交通环境不仅体现了公路的价值，也代表着城市整体形象，为使来往车辆有良好的交通环境，所以路面保洁首当其次列为工作中的重点。结合我市公路的实际情况，提出拟定以下实施计划：

我们将严格按照《城市市容和环境卫生管理条例》、建设部《城镇市容环境卫生劳动定额》、《城市生活垃圾管理办法》以及《城市容貌标准》的要求和标准对道路进行保洁。

一、道路保洁

（1）为保证道路无泥沙、砖头杂物、和落叶，每10000平方米配备一名保洁员，保洁人员每天会对所保洁范围进行2次全面人工清扫，每次清扫都会在行人出行、道路拥堵之前完成（第一次8:00前，第二次14:00前）。

（2）对于范围内路面无垃圾堆放，无明显的污迹。

（3）保洁要求会按照“五无一畅通”的标准执行：即无垃圾、无沙泥、无砖头杂物、无积水、垃圾桶果皮箱无污垢。

（4）为防止交通事故发生，工作人员在工作期间须穿着带有反光标志的统一服装，安全服背后统一标识“四环环卫”字样。

二、果皮箱保洁

（1）果皮箱位置要整齐、安全、恰当、完好率不低于98%。

（2）果皮箱的垃圾要及时清理，每月冲洗不少于二次。

（3）果皮箱要定期消毒杀菌。

（4）保证果皮箱内垃圾日常日清，周边无垃圾，并要对其进行清洗保证表面无污垢。

（5）做好果皮箱的维护，如有损坏及时上报。

三、中转箱保洁

（1）中转箱车不能停留在道路中间，有必要时要靠边停留，停留时间不能过长。

（2）中转箱内不能存放垃圾，必须及时清理。

（3）中转箱应及时清洗消毒杀菌。

（4）做好中转箱的维护，如果漏水现象及时制止。

四、垃圾中转站保洁

（1）按照垃圾管理的相关规定，道路清扫收集的垃圾集中运输、统一处理，不得自行分拣或随处倾倒。

（2）工作时的工具及推手车必须摆放在规定的地方，不能占用人行道或影响交通。

（3）中转站应清理及时，按时消毒，保证城市卫生。

（二）项目管理方案

一、保洁作业方案

（1）激励机制：实施固定工资与奖金相结合的分配方式将包括项目经理、管理员、保洁人员在内的所有员工收入与考核结果，作业质量挂钩，根据月考核综合得分情况和日巡检查情况决定所有员工的收入分配数。月综合平定分数达到95(含95分)发给基本工资(固定工资)；达95分以上98分(包括98分)以下则每分发给奖金总额的33%；98分以上则每分嘉奖奖金总额的50%。以此充分调动所有员工的工作积极性和作业责任心，以工作业绩最大化获取收入的最大化，连续月综合得分在98分以上三次则发给季度嘉奖300元—500元；月综合得分低于95分则扣罚基本工资，每低1分扣工资总额5%；月综合得分低于95分则扣罚基本工资总额20%(每低1分扣罚标准)。连续三次综合得分低于90分则作辞退处理。

（2）监督机制：建立切实可行、适合有效的监督机制以确保作业保洁质量的长效久洁。保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的作用，保证每项工作的环节、作业的流程都达到紧密相扣和规范到位。从而最大程度的保证作业保洁的工作状态处于良性循环的态势。为此特制定以下监督管理机制。

（3）作业质量考核监督机制:实行由上而下的监督机制。即:项目经理—管理员—保洁员，一级对一级的逐级负责制，一级对一级的逐级考核办法，使整个监督管理机制环环相扣，周密严谨。

（4）劳动纪律监督机制:每个员工必须遵守上下班作息制度，交接班衔接制度，上岗着装保持仪容整洁制度，分工明确职责分明制度，请假汇报制度，作业

规范制度，通过岗位监督保证劳动纪律的严格执行。

（5）作业动态、安全监督机制：每个管理员必须在各自负责的管辖区域内进行巡视，及时充分的掌握区域内的作业动态，处理突发性事件，监督每个保洁员的工作情况，及时修正工作中出现的差错，力求达到出现问题随时整改的效果。经常性组织作业人员开展以安全保障和事故防范为内容的检查与整改活动。

（6）自我约束机制:严格遵照《保洁作业要求》进行作业，严格执行《保洁作业考核办法》进行督查，不徇私情袒护员工，不擅自随意降低考核标准，每个员工必须严格按照工作的流程、作业的要求、操作的标准去做。自我约束机制能够促进工作的不断完善。

（7）信息反馈及处理机制：信息反馈及处理机制的建立能够更加有效地纠正和预防工作中出现和可能出现的差错，及时调整工作标准，弥补工作缺位，预防出现重大差错。建立每日汇报制度，即：每个管理员每天必须将当天的工作情况在日巡记录上向项目经理汇报；项目经理每天必须将当天各管理员的日巡记录汇总后向主要负责人汇报。

二、工作计划

进退场交接措施

（1）准备工作：一旦中标，我们将制定周密仔细的交接措施。做好中标后、进场前的一切准备工作。首先，根据内部管理架构，将道路分成四个管理片段，按照原配置人员的分布情况结合实际需要合理分块划段将各工种人员配置齐全。其次，按照投标函的承诺全部接受现有的保洁人员并对他们进行必要的培训。再次，满足招标要求，准备好各类车辆、工具，安排好保洁人员用房、工具和废品堆放用房。配置必要的联络工具（拟配备对讲机、小灵通、数码照相机等器具），将需要的机械设备一应准备齐全。

（2）作业时间：根据保洁作业要求，实行5：00— 23：00时18小时的保洁制，我们将保洁人员分为三个班次，即：5：00—11：00；11：00—17：00；17：00—23：00。管理人员分两个班次，即：白天晚上各一班。

（3）进退场交接班制度：进场交班人员必须每天提前5分钟到岗接班，进场接班时退场交班人员必须向接班人员进行工具、车辆移交，并交待当班时的未

尽事宜。

（4）管理人员接班必须每天提前15分钟，交班管理人员必须向其交待当班时的未尽事宜，并通报当班巡查情况。

（5）每个岗位、每个工种交接班必须做好规范的交接班衔接手续，因接班人员未及时到位，交班人员必须在岗位上继续工作等候接班人员到位方能退场，做到有接才能交，无接继续作业的退场交接原则，决不出现岗位空缺现象，保持各路段的卫生保洁水平在正常状态。

（6）遇重大突击活动、重大检查期间需要调整作息时间根据临时保洁预案执行。

（四）验收方案

一、保洁质量标准

道路保洁质量标准

（1）主干道按要求实现全天候循环保洁，保洁人员按规定时间进行保洁。

（2）每日道路保洁必须做到二普扫、二回扫，早晨头遍道路普扫必须在7：00之前结束。

（3）每天必须对道路两侧果皮箱进行上、下午两次清洗，出清垃圾，保持外观干净，无积灰，内无积存垃圾，周边无乱扔袋装垃圾或杂物，如发现果皮箱损坏、倾斜，作业人员应立即向管理部门汇报，管理部门向环卫部门反映，以争取尽快修复。

（4）作业人员必须按时到岗，加强道路的循环保洁，做到主次干道、人行道、绿化带外侧、行道树周边无零星垃圾、杂物。

（5）道路保洁做到：侧石边无淤泥、灰砂；窨井沟牙畅通不堵塞；交通隔离墩下侧石边无淤泥、灰砂；无地摊、死角、暴露垃圾；缩档交界处、喇叭口三公尺内每日进行普扫保洁；按时收集沿街店面的袋装垃圾。

（6）保洁所产生的垃圾必须按指定地点运送，不得随意乱倒垃圾。

（7）作业人员应统一服装，佩带工号卡、安全背带上岗。

（8）在作业时，要做到文明、安全操作，规范作业，垃圾车辆不准随意乱停乱放，影响行人交通安全。

（9）要每周一至二次对垃圾车辆进行清洗，如垃圾车辆外观破损要及时修理，保持车辆洁净完好。

垃圾收集运输保洁标准

（1）作业人员必须严格执行“四定”制度，即：定人、定车、定时、定点。

垃圾清运作业时做到现扒、现抄（吊）、现清，做到作业区内整洁，无第二次污染。

（2）垃圾清运作业后垃圾容器及时恢复做好一手清工作。

（3）垃圾车装载适量，加盖、密闭、运输途中无拖挂、洒落，以免影响市容环境、污染道路。

（4）垃圾车清运途中车容车貌整洁。

（5）收集、清运的垃圾，必须按指定地点运送与倾倒，严禁随意在绿化带内、阴沟、河道内等任何地方乱倒垃圾。

（6）垃圾箱箱体内外整洁，无污物、无粘附、无吊挂。

（7）垃圾箱周围无垃圾堆积。

（8）垃圾箱无缺损。

（9）垃圾收集清运必须日产日清，零星暴露垃圾和混杂少量建筑垃圾应一并清运。保证垃圾及时清，无满溢。

（10）作业人员应统一服装，佩带工号卡、安全背带上岗。

（11）垃圾箱内上、下四角清，无剩余垃圾、无蛛网、无污水陈积，垃圾间顶无陈旧杂物。

（12）垃圾箱内外壁、门无陈旧粘附物、无蜘蛛网、无乱张贴、无涂画。

（13）服从管理所指定的垃圾中转站工作人员的指挥与安排，安全有序倾倒垃圾。

（14）在作业时，要做到文明、安全操作，规范作业，垃圾车辆不准随意乱停乱放，影响行人交通安全。

（15）要每周一至二次对垃圾车辆进行清洗，如垃圾车辆外观破损要及时修理，保持车辆洁净、完好。

公共设施保洁标准

（1）公共设施[绿化围栏、花坛围栏、大型盆栽花盆、灯杆（2米以下）、导向牌、指示牌、公益宣传屏、、电气设备箱等]地面以上部分每天至少二次。

（2）保持公共设施整洁，无积灰，无积垢，无蛛网，无痰渍、油渍等污渍。

（3）保持路面、外墙、树木和公共设施上无乱涂乱贴。

环卫设施保洁标准

（1）果皮箱等垃圾存放容器每天至少保洁二次，保持容器内外整洁，无积灰，无乱涂乱贴，无痰渍、油渍等污渍。

（2）果皮箱等垃圾存放容器定期消杀。可视范围内，苍蝇、蛆虫少于3只/次。

（3）保持作业车辆整洁完好，定期清洗，车体外部无灰垢、无污渍，无破损、残缺，封闭性能良好。

管理工作标准

（1）道路保洁管理标准、垃圾收集运输管理标准：由管理部制定、完善作业制度，监督作业人员日常作业严格按照要求作业。制定考核、奖惩制度，组织、落实考核人员，做到奖惩分明。与各作业人员签定《道路保洁责任书》，提高作业人员的工作责任心。制定详细的月度计划、季度计划、年度计划，合理安排各项工作。合理安排各段的作业人员和作业，及时补缺，确保当天作业按时、按质完成。作业人员在作业期间发生问题，管理人员应立即赶赴现场处理并记录。制定各段作业路线，尽量使作业人员以人员以最短距离完成道路保洁工作。做好作业人员的日常培训和管理，做到安全作业、文明作业，诚信服务。每月末召开全体作业人员会议，一方面听取意见，一方面指出工作中不到位地方，同时落实整改措施。

（2）制定培训计划，落实培训方案。

（3）做好作业人员日常考勤记录。

（4）做好日常工作台帐

——日常作业内部检查、考核台帐

——日常作业上级部门考核台帐

——日常垃圾量记录台帐

——作业工具维修、更新记录台帐

——垃圾房维修台帐

——突击检查、突击任务台帐

——员工考勤记录台帐

（5）经常性与上级保持联系和沟通，及时听取意见和建议，不断完善工作质量，提高工作水平。

（6）在员工中经常性开展创优美环境、创优质服务和创优良秩序系列活动，如制定并落实系、年十佳劳动竞赛活动，既增强员工的主人翁意识，又提高作业质量。

（五）培训方案

一、入职培训

（1）新聘用的员工必须进行“作业操作要求”、“作业考核标准”、“作业工具使用”、“岗位职责”等各类培训，使之尽快了解和熟悉自己工作职责和工作范畴。

二、现职培训

（1）定期开展“职业素质”、“职业技能”、“团队精神”“仪容仪表、文明礼貌”等培训，彻底根除保洁队伍中一些不文明现象发生，在完成突击性工作中充分发挥互帮互助的团队精神，为建立一支具备较高文明素质和敬业精神的现代保洁清运队伍扎实基础。

三、专题讲座培训

（1）不定期开展“安全文明作业”、|法律、法规“等培训，一方面提高作业人员安全意识、法律意识、自我保护意识，一方面防止各类违纪、违章现象发生。

四、保洁人员管理

（1）录用与考核机制，为保证各项工作平稳过渡，本案在选聘作业人员时，以原作业人员为基础，以“公平、公正、自愿、守纪、守法”为原则，在履行合同的六个月内，保留、使用中标路段上现有的保洁人员。注重专业技能、注重工作责任心、注重工作态度、注重职业道德修养、热爱本行业，讲实效、能吃苦者优先录用，并根据工作实绩进行嘉奖。

（2）依据考核制度，连续三次低于规定分数线作辞退处理。

（3）违反单位规章制度的作业人员、管理人员视情节轻重作警告、留用察看、辞退处理。

（4）违反国家法律法规的人员一律作辞退处理。

五、协调关系、服务意识

（1）经常性与各主管部门保持联系和沟通，及时听取意见和建议，不断完善工作质量，提高管理水平，协调好保洁员与管理员之间的关系；各工种、各岗位之间的关系；发扬互帮互助的团队精神，齐心协力将道路的卫生保洁工作圆满

完成。

（2）树立优质服务意识，以一流的服务质量把窗口地区擦亮。

六、安全措施

（1）安全制度：作业人员作业期间必须穿着统一服装，佩带工号卡、安全背带上岗。在作业时，要做到文明、安全操作、规范作业，垃圾车辆不准随意停放，影响行人安全。作业人员严禁焚烧树叶和垃圾。作业人员在收集清运垃圾时要注意周边观察，谨防铁铲伤人；在清扫路面时注意行人动态，谨防扫帚柄伤人。运输垃圾时注意速度，缓慢拖行，谨防车把柄伤人；中转站倾倒垃圾时注意道路车辆，谨防事故发生。清洗路面、冲刷道路注意自身防护，谨防滑跌。冬季、冰雪天作业时注意行走安全，谨防滑跌。作业人员要注意来往车辆，必须穿上反光标志工作服。上岗前不准饮酒，严禁酗酒上岗。

（2）安全预案：保洁员录用上岗前每人购买意外保险一份。保洁人员在作业期间发生意外情况时，项目经理、管理员应立即赶赴现场，及时处置。经常性开展以安全保障和事故防范为内容的检查与整改活动，杜绝一切重大责任性事故发生。建立安全考核作业制度，严格、规范安全事项。定期召开安全工作会议，做好安全预防工作，防患于未然。做好安全汇报工作。

（3）安全管理人员配备、安全设施配备：必须安全。为了将安全工作落到实处，由项目经理、管理员兼任各责任区安全员，负责安全工作的检查与考核。配备醒目标志的工作服、安全背带。办公休息场所和扫帚工具废品存放间配备灭火器等灭火器具。

（4）安全检查及记录：每月组织专门安全检查二次，内容是：上岗作业工作服是否穿着，防护背带是否穿戴，车辆停放是否规范，清扫、清运、清洗作业时是否按符合安全规范要求。建立健全安全考核台帐，做好安全检查记录。

（5）安全事故处理

意外伤害赔偿：协助相关部门处理事故，并及时迅速地告知保险公司，办理赔付事项。伤害情况严重的要适当给予补偿。

（6）严格执行安全考核安全检查制度，立即整改并作出相应的处理。注意平时安全宣传、安全教育、安全培训工作，强化安全意识，做好安全防范工作。

二、保洁服务管理方案

（一）道路人工保洁管理方案

1、项目组成员清单

2、人工作业方案

2.1为了保证清扫效率，我公司投入4台清扫车，实行机械清扫为主，人工清扫捡拾为辅，清扫模式。

2.2保洁流程：机械清扫→人工清扫、捡拾→保洁检查→人工再次保洁作业→巡查保洁。

2.3保洁按照道路保洁标准于凌晨4时开始保洁，晚六时下班。每天2次普扫，早7时完成第一遍普扫，下午14时完成第二遍普扫，其他时间进入巡回保洁阶段。

2.4每次保洁开始先有机械沿道路或桥梁两侧开始清扫作业，后面跟随人工清扫，人工主要清扫机械不能够清扫的部位或者机械清扫不彻底的部分。

2.5人工清扫完成后，保洁巡视人员进行巡视。巡视过程中，巡视人员将清扫保洁不到位或不彻底的地方及时通知保洁人员及时重新清扫或捡拾。在建筑工地周边等垃圾尘土较多的地段，根据实际情况适当增加各项作业次数。清扫作业完成后将垃圾存放到指定地点，经运输车集中收集，运到太原路垃圾处理场。做到不裸露或扫入雨水篦子。

2.6根据路面桥面尘土量，天气情况和空气质量每昼夜不少于1次洒水，冬季结冰期间禁止洒水。

作业时间方案：

（1）优化道路保洁模式，做到道路机械化清扫、冲洗全覆盖。开展以机械化清扫、冲洗为主的保洁作业，进行以“垃圾上门收集”、“巡回保洁”等养护保洁作业（道路保洁作业各工艺流程时间见附件3），道路机械化清扫、冲洗每天

不少于2次。隧道保洁时段征得隧道管理部门和交警部分的同意之后进行清扫保洁。

（2）组合道路保洁工艺流程，突出“组团式作业法”，做到道路垃圾滞留时间低于20分钟。将垃圾上门收集、废物箱垃圾收集和保洁、路面喷淋降尘、机械清扫、道路冲洗、人工清道、巡回保洁、垃圾清运等8个作业流程，根据道路属性、车辆行人流量、气候变化等因素差别化配置，日间快速巡回保洁以20分钟为时间目标。

（3）改良道路保洁作业装备，突出“低碳环保”，白天保洁时段不见大扫把。推广使用环卫小型电动机具，提高市容环卫作业科技化含量，以电瓶收集车取代人工作业，提升门责垃圾收集效率；在白天道路巡回保洁中，使用电瓶收集车，采取“桶换桶”的作业模式，提高巡回保洁效率，减少道路保洁二次污染；快速巡回保洁以小型电动机具为主。

（4）规范道路保洁人员操作规程，突出“以人为本”，道路保洁过程不扰民。道路保洁人员需严格遵守《道路、公共广场及附属公共设施保洁质量和服务要求》，持证上岗、着装统一，操作规范，服务文明。道路保洁公司应强化职工职业道德、岗位规范、作业技能、文明服务等的培训，并加强对一线操作人员作业规范的日常督查，对不按规程操作的道路保洁人员要有完整的检查、考核机制。

（5）加强道路污染源管理，突出“源头管理”，道路环境卫生问题发现率低于15％。市容管理部门应加强对门责的管理，指导作业公司做好门责垃圾的上

门收集工作，切实抓好门责履约，转变管理方式，引导路段保洁（或上门收集）责任人参与服务式管理，增强协管人员责任意识，强化街道市容管理所的协调、管理作用。

（6）为了保证清扫人员、机械的安全，清扫车作业时，必须打开警示灯，以提示过往车辆、行人，注意通行安全。保洁人员在上岗前必须穿好带有反光警示标志的工作服，在作业段前100米处设置第一道警示标志，在作业前30-50米处设置第二道警示标志。警示标志应醒目，方便装卸。如锥形帽，最好设置行走流动警示标志，保洁人员在标志前清扫。

3、作业人员配置及排班情况

4、人员缺失后增补措施

由于部分人员离职或调岗，人事变动较大，为进一步加强队伍建设，保证组织完善，顺利地开展各项工作，根据实际情况，部分职务进行人员增补。具体实施方案如下：

一、基本条件

（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级工会的指示精神，有较强的组织观念，能坚持原则，秉公办事。

（二）热爱工作，有强烈的事业心和责任感，具有较强的群众观念和服务意识，能坚持群众路线，密切联系群众，善于团结同志，群众基础好。

（三）坚持民主集中制，有较强的民主作风和全局观念，能严格要求自己、廉洁自律、作风正派、勇于批评和自我批评，自觉接受群众的批评监督。

二、内容

（一）岗位人员应急突发状况及措施

1、建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例。

2、建立人员数据库，分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力建立公司人员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容反映员工的竞争力，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。

3、建立人员晋升方案，对各岗位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选目前绩效、提升潜力以及需要培训的内容，来决定公司重要职位空缺的人选。优先提拔培养内部人员，使人才有发展的平台。与大、中院校建立“定单”式人才培养方式。每年从优秀院校中的二年级进行选拔，第三年的课程加入我公司企业文化、流程、技能学习，同时到公司进行现场实习，实习期间进