孵化器运营模式

孵化器运营模式
孵化器运营模式

专业孵化器运营模式及政府作用研究

在北京地区,随着社会活动及经济活动运行速度的加快,社会分工的细化,各类中介服务机构大量涌现,传统孵化器中代办工商执照等一般性服务功能逐步被取代,或由于行业规范资质而无法开展;为促进就业及特定人群而设立的妇女孵化器、劳动就业型孵化器近几年也大量涌现;在这样的局面下,尤其在技术创新相对集中的北京地区,为高端人群服务,以促进技术创新,促进科技企业成长为目标的科技型孵化器就必须提升自身的服务能力及手段,成为众多孵化器中的高端代表,要达到这样的目标,科技企业孵化器的专业化是必然的选择。

一、专业孵化器及其构成要素

1、专业孵化器的定义:

专业孵化器,即形成了专业化发展方向的孵化器,一般是综合性企业孵化器发展到一定规模之后, 为便于某一主导领域的专业技术商品化和相关在孵企业的集群化,在孵化对象、孵化条件、服务内容等方面实现专业化。依据孵化对象、服务内容和技术领域的不同,可以有三个维度:专业技术孵化器、专门孵化器和专业服务孵化器三种。

专业技术孵化器,即一般意义上,对专业孵化器的狭义理解,以专业技术领域为划分孵化对象界限标准的孵化器,在功能上除为孵化企业提供一般性孵化服务外,还提供公共技术平台、通用的专业技术设备和专业化的孵化服务,如软件孵化器、生物医药孵化器等;专门孵化器,主要指特定历史阶段针对特定创业群体而提供孵化服务的孵化器,如妇女孵化器、留学人员创业园;专业服务孵化器,主要是从孵化器提供的,超越传统孵化器一般功能的专业服务内容而言,如投融资、技术转移等。

本研究主要指的是专业技术孵化器,对专业服务孵化器也有所涉及。

2、专业孵化器的构成要素:

专业孵化器的核心构成要素是专业化的孵化平台、专业化的服务体系。

专业化的孵化平台。大多专业孵化器不仅有一般孵化器的所有服务设施,还有功能强大的专业技术平台,能够为本领域的项目孵化提供研发、测试、中试等专业化的实验平台。

专业化的服务体系。包括专业技术人才、专家技术咨询、市场信息服务体系等。企业孵化器是服务型企业,服务是孵化器最核心的功能。专业孵化器可以最大限度地促进社会资源与企业资源的对接、整合,有效地提高中介服务机构的专业化水平,最终形成一个以孵化器为核心的分工精密、细化的服务体系。

二、北京地区专业孵化器发展情况

截止2007年底,北京市科技企业孵化器数量为76家,其中专业孵化器数量达到46家,占全市孵化器总数的60.5%,基本涵盖了电子信息、新材料、生物医药、光机电一体化、新能源及高效节能、环境保护、航空航天、新农业等主要技术领域。

据不完全统计,截至2007年底,北京市46家专业孵化器在孵企业总数2493家,总建筑面积达到88万平米,占全市科技企业孵化器总建筑面积的65.2%,孵化器员工总数达到788人,总收入超过4亿元,纳税总额近5000万元。

1、专业孵化器主要类型

1)按技术领域划分

北京市46家专业孵化器主要涵盖了电子与信息、生物医药、新材料、光机电一体化、新能源及高效节能、环境保护、航空航天、新农业等技术领域,重点集中在电子与信息、生物医药、新材料及光机电一体化四个技术领域,并以生物医药、新材料两个技术领域发展成熟度较高,具备形成中小企业产业集群的发展潜力。

序号技术领域数量孵化器名称

1 电子信息13 金丰和、赛欧、北航天汇、昌可晨宇、普天德胜、集成

电路园、中关村国际、华海基业(文化创意)、八六三

信安基地、中关村软件园、泰斯特、中自、京海

2 生物医药10 北医联合、海银科、均大高科、生命园生物医药孵化器、

海淀、药谷一号、汇龙森、汉朝大成、中关村兴业、华

商置业

3 新材料7 奥宇、诺飞、建科兴达、新材料、超导园、科大方兴、

科方创业

4 关机电一体化10 北内、京仪、北方车辆、博奥联创、理工创新、交大孵

化器、方和正圆、奥科兴源、康华伟业、利玛

5

新能源、高效节

能1

信创宇轩

6 环境保护 1 绿创环保

7 航空航天 1 神州空间

8 新农业 1 中农大孵化器

(海淀创业服务中心依托生物医药条件平台聚集大批生物医药企业入住孵化器,并为在孵企业提供全过程的专业化服务,因其未单独成立实体,故将海淀创业中心按专业孵化器统计)

2)按创办主体和投资主体划分

专业孵化器的建立呈现出创办主体多元化、优势资源组合化的特点。多种资源优势相结合,一方或两方为主体,产权明晰,实行企业化运作。因此按照创办主体和投资主体划分,分为以下三种:

第一、政府主办型

政府主办型孵化器为成立最早的一批孵化器,多位老牌传统孵化器,并以事业单位形式存在,经过多年的发展及相关政策的引导,此类孵化器逐步完成由传统综合型孵化器向多专业复合型孵化器的转变,具有相当强示范和带动效应。北京市以北京高技术创业服务中心、海淀创业服务中心为典型代表。

第二、大学、科研院所主办型(学研型)

此类型孵化器可充分依托大学、科研院所的技术、科技条件优势,为在孵企业提供技术咨询服务,有利于初创型科技企业发展过程中技术的攻关,为企业的发展壮大提供强大的技术支撑;此外,学研型专业孵化器的创办,有利于大学、科研院所各项研究成果的产业化,加速了科技成果转化的进程。北京市此类型的专业孵化器有:北航天汇、科大方兴、神州空间、科方创业、利玛、中农大、启迪创业、交大、理工创新、泰思特、中自、北方车辆、京仪。

第三、企业主办型(产业型)

企业主办型孵化器分为国企和民营企业、投资机构创办两种。这种类型专业孵化器更加以市场为导向,积极调动各方资源,与大学、科研院所及其他社会中介机构建立广泛的联系,通过机制的不断创新,整合各方资源,为在孵企业提供市场化服务。北京市此类型的专业孵化器有:均大高科、奥宇、博奥联创、华海基业、超导园、汉朝大成、建科兴达、信创宇轩、汇龙森、药谷一号、方和正圆、京海、中关村软件园、北内、中关村生命、华商置业、中关村国际、康华伟业、新材料、集成电路、普天德胜、昌科晨宇、金丰和、北医联合第四、混合型

混合型孵化器主要由大学、科研院所、企业及投资机构(包括外资、合资企业及海外投资机构)多种投资主体共同投资建立,整合多方资源,充分以市场为导向,从在孵企业需求出发,提供全方位的专业化服务。北京市此类型的专业孵化器有:赛欧、奥科兴源、中关村兴业、高创天成、八六三、海银科、信创宇轩。

2、专业服务能力迅速提升

科技资源组织能力方面:目前,大部分孵化机构已在新材料、生物医药、空间信息、先进制造、中医药现代化等领域初步建立了科技条件平台,不少孵化器还成为首都科技条件平台的试点单位,实现了科技条件向孵化器、大学科技园有效流动和集聚,为科技企业自主创新、发展成长提供了专业支撑。据不完全统计,截至2007年底,全市46家专业孵化器整合科技条件资源15834台套,总价值超过1.67亿元。

技术转移能力方面:依托大学或科研机构强大背景资源的孵化机构,在建设科技条件平台、为企业提供技术服务的基础上,增强了对技术成果的分析判断能力,推动了大学科研院所与科技企业之间的技术转移和成果转化。据不完全统计,2005至2007三年时间内,北京市46家专业孵化器成功转移463个项目,技术交易总额超过198亿元。

专业投融资能力方面:孵化器积极对优秀的、具有市场潜力的在孵企业进行股权投资或融资服务,为在孵企业的自主创新提供了资金保证。据统计,2005年至2007年三年时间北京市46家专业孵化器完成投融资额度超过17亿元(包含直接投资、吸引投资及担保贷款)。

专业咨询能力方面:专业孵化器充分利用自身资源,积极与相关机构开展合作,解决科技企业发展过程中面临的关键问题和困难,为企业科技攻关及项目可行性评估等提供了强有力的支撑。2005至2007三年时间内,北京市46家专业孵化器为5663家在孵企业提供了市场开拓、市场信息、市场策划、市场管理等方面的咨询服务,推动了在孵企业的快速成长。

3、专业孵化器发展中存在的问题

第一、在体制机制创新上仍需进一步加强探索。目前,北京市大部分的专业孵化器未能突破单一“个体化”的发展模式,孵化器之间围绕资源共享、优势互补所开展的合作还较为缺乏,孵化器与在孵企业之间、孵化器内部不同企业之间的联系也不够密切。

第二、孵化器的收入结构并未从根本上改变,盈利模式有待升华。逐步市场化是孵化器发展的基本方向,专业孵化器的盈利模式也应向资本运作与市场开拓转化的过程。随着政府放弃主导位置,孵化器市场化运作的进展,逐步显现出因对运营效益重视不够、收益结构依赖于物业而收益过低所带来的问题。

第三、专业技术人才匮乏,人才机制有待完善。专业孵化器的快速发展,急需大批高素质、有经验、有专业能力的人才参与孵化器的建设和管理,同时,对孵化器管理人才的培养标准和考核标准也需要不断创新。

第四、对在孵企业的认识不足。了解在孵企业成长规律与成长阶段的关键需求,有针对性地满足企业需求是关系到企业生存和发展的重大问题,是专业孵化器功能优化的基本内容。

三、专业孵化器的运营模式

专业孵化器的运营模式定义为:专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构,这一结构由于其内部各要素之间的相互作用而不断得到发展。专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面:服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法,营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法,这两个方面统一于孵化器的运营模式中。

应该说,北京地区的专业孵化器,绝大多数基本摆脱了依靠物业收入维持生存的局面,开始积极探索适合自身展的专业化运营模式,通过对典型孵化器的调研分析,本文将北京地区的专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式。

模式一:技术转移型

以技术转移为特色,辅之以投融资功能,发挥服务联盟的优势,加强产学研的紧密结合,可简化为:技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建

立的专业孵化器,将自身系统的科技成果进行成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。

科大方兴孵化器的主要工作是促进北京科技大学科技项目的产业化,孵化器利用自身资金和科技园的孵化基金,依托学校资源和自身对技术市场的判断能力,选择企业或项目进行投资,帮助优秀科技成果跨越资金链条的“死亡谷”、推动学校研发资源的的技术转移工作,进而实现可观的经济效益,这种运作模式,在科技资源丰富的孵化器中,具有代表性。

模式二:技术服务型

这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求,建立专业技术平台,对企业开展测试、化验、技术培训等多种技术服务。在这类孵化器中,专业技术服务平台发挥了非常突出的作用。这类运营模式在北京市的专业孵化器中普遍存在,只是各自的服务重点有所不同。

如华海基业孵化器是大型民营企业集团创建的孵化器,它把创业培训与专业技术平台和投资(即采用信用投资的方式)进行了很有创意的结合,充分体现了民营孵化器的灵活机制。它在成立之初就瞄准石景山的数码娱乐产业,选择了一个比较好的切入点,同时广泛聚集各种数字产业化资源,这就奠定了华海基业孵化器迅速发展的基础。

博奥联创孵化器建立了专业的科技条件平台,包括光电测试中心、中试洁净室和机电中试车间,其中由北京市科委支持建立的洁净室,同时供赛普瑞特等多家在孵企业共享使用,为企业节省了大笔资金;还可为创业企业提供产权策划及知识产权保护服务。

汇龙森善于整合资源,市场化程度较高,同时它为企业开展技术外包服务工作,体现出很大的灵活性,这与汇龙森的民营机制有重要关系,也与汇龙森管理高层有丰富的市场运作

经验、团队整体运作水平高有关。汇龙森还开辟了新的孵化领域,与北京信威、六合万通、WAPI联盟等合作建立了无线数字信息技术公共服务平台,为通信企业提供增值服务。

模式三:产业链型

这种类型的孵化器一般依托大公司的背景资源,对一个技术领域内上下游资源进行整合,进而形成对研发、中试、生产、销售等整个产业链的孵化,这种孵化模式基本锁定了在孵企业的市场风险,有利于在孵企业快速形成产业化通道,用公式表示即:专业技术平台+生产基地+市场网络。

如均大高科是九州通集团建立的孵化器,依托大企业的优势,它形成了集医药研发、生产、市场营销及产业发展为一体的产业链,上中下游“通吃”。这种“贸工技一体化”的发展战略为均大高科孵化器在对企业服务方面提供了更多的切入点。这种孵化器模式是大型企业建立孵化器的比较典型的模式。

模式四:投融资型

这种模式是以投融资为主要服务内容,又辅以一定的专业技术平台,主要在若干技术领域内投资,因此还是表现出很大程度的专业性,可以简化为:投融资+专业技术平台。

投融资型孵化器的成功有两个先决条件。其一是孵化器具备雄厚的资金实力和较强的融资能力,另外则是有充足的可供投资的技术项目或创业企业源。在此情况下,孵化器可以通过经验丰富的投融资管理团队,利用资本运作手段开展投融资服务。但此类运作模式为保证投资的安全合理,不会将资金都投向小企业。其特征会促使其很快超越孵化职能。这类孵化器以启迪和博奥联创为代表。

值得注意的是,上述四种运营模式并不是孤立存在的,有的孵化器可能同时具备着两种以上的运营模式,尤其是综合孵化器在向专业化转型过程中,由于其实力较强,进行了多方探索,形成了复合型专业孵化器,即跨几个技术领域,又采取了灵活的运营方式。如北京高技术创业服务中心、海淀创业中心等。

四、复合型孵化器的专业化运营

复合型孵化器是指在一个孵化体系内,既有综合孵化器,又有专业孵化器的一种类型,这种专业孵化器可能是独立法人地位,也可能是非独立法人地位,或者是联盟形式等等,这样,复合型孵化器既具备综合服务能力,又能显著地发挥专业服务能力,这是北京地区综合孵化器转型过程中出现的一种特殊现象,很有可能代表着综合孵化器发展的一种趋势。北京创业中心、丰台创业中心、海淀创业中心、北航天汇、汇龙森、启迪等孵化器都是这种类型。

如北京高技术创业服务中心,在孵化器的专业化建设方面进行了大胆尝试,突出专业特征,集成优势资源,打造了四大专业孵化平台:国际商务孵化平台、空间信息产业孵化平台、先进制造业孵化平台、科技文化产业孵化平台。这四大专业孵化平台的建设,为全面落实科委的工作方针奠定了坚实的基础,为北京地区今后孵化器的专业化发展作出了有益的探索。

五、作为专业孵化器特殊形式的企业技术联盟

企业技术联盟是指两个或两个以上具有独立法人地位的行业龙头企业、高成长型企业、创业型企业、上下游关联企业或其他组织机构如大学、科研机构和中介机构等,为了适应技术快速发展和市场竞争需要而产生的优势互补或加强性组织,提高技术创新能力和借助外部技术资源共同增加企业核心知识和创新技术,以具有约束力的契约关系为依托,以共性技术和技术标准等为纽带,通过合作研发、资源共享、共同开拓市场等方式进行相互协作的利益

共同体和合作组织。它也是企业战略联盟的核心目标之一,其更强调技术开发资源的互补或加强,并特别强调联盟成员在未来合作发展中的战略意义和地位,因此企业技术联盟是以多种技术资源为基础的资源整合性组织。企业技术联盟是一种新的技术开发系统,一种特殊的生产和技术贸易形式,一种企业联合打造竞争力的新兴组织形式。企业技术联盟不同于“产学研联合”或“官产学”联合,是知识经济时代重要的技术创新组织形式。

北京地区企业技术联盟是随着信息技术的发展而兴起的,并因信息技术的更新而快速发展。从九十年代开始萌芽,经过十几年的发展,北京地区企业技术联盟呈现出稳定发展和增长态势。到2006年底,北京地区企业技术联盟总数达46家,其中软件行业的联盟最多,其次为信息产业、环保产业、通讯产业。

2006年12月,中关村科技园区管理委员会、北京市科学技术委员会、北京市质量技术监督局、北京市知识产权局于联合发布了《促进中关村科技园区产业技术联盟发展的实施办法》,作为中共北京市委、北京市人民政府《关于增强自主创新能力,建设创新性城市的意见》的配套文件。《实施办法》的出台,极大地推动了北京市产业技术联盟的发展。

总的来说,企业技术联盟涵盖了研发、生产、市场等整合产业化环节,在服务功能上表现出很强的专业性,与“产业链型”专业孵化器有许多共同之处,可以把它们看作是专业孵化器的特殊形式。

六、政府在促进专业孵化器发展中的作用

1、北京市促进专业孵化器发展的主要政策

北京市孵化器的发展,一直走在全国的前列。北京市出台的相关扶持政策在全国也起着引领作用。

北京市科委根据孵化器发展的实际情况,于1999年11月发布了《北京市高新技术产业孵化基地认定暂行办法》,对孵化基地、在孵企业和毕业企业标准提出了具体的要求,第一次有了对孵化器发展的规范性文件。

2000年,北京市人民政府发布《北京市关于加快科技企业孵化器发展若干规定(试行)》,2001年,北京市人民政府发布了《北京市关于进一步促进高新技术产业发展若干规定》(俗称38号文),其中的第十六条规定:经市科委认定的孵化基地和在孵企业,自认定之日起三年内所缴纳各项税收的地方收入部分,由财政安排专项资金予以支持。财政专项资金作为孵化器种子资金,用于孵化基地建设和在孵企业的项目贴息、投资和补助拨款等支持。

2003年,北京市科委发布《北京市高新技术产业孵化基地享受财政专项资金办理程序》。对科技企业孵化器在财税上予以扶持,这在全国来说是第一次,北京在全国开了先河,在很大程度上激励了孵化器的发展。

为落实北京建设创新型城市的总体部署,进一步优化企业自主创新的环境,2005年北京市科委在“现代服务业促进”主题计划中设立“专业孵化及服务体系建设”科技专项,有效提升了科技企业孵化器的专业服务能力,推动了区域服务体系的建设。此阶段孵化器更加注重服务能力的提升和服务水平的提高。以推进专业化、市场化的发展来实现孵化器内在能力的提升。

北京地区促进孵化器发展主要通过无偿资助、返税等财政手段来实现。2005-2007年三年期间,北京市财政扶持科技企业孵化器及在孵企业的资金累计达3亿多元,包括高新技术成果转化项目财政专项资金(孵化基地认定)、专业孵化及服务体系专项资金、中关村科技园区发展专项资金和科技型中小企业技术创新资金等。其中专门针对专业孵化器的政策主要是专业孵化体系建设专项资金,孵化基地的认定近几年来也逐步倾向于专业孵化器的认定。

2、促进专业孵化器发展的政策建议

1)政府的正确定位

我国孵化器能够发展到今天,与政府的大力扶持和鼓励是密不可分的。政府对孵化器的支持是孵化器发展的前提,但政府是支持而不参与孵化器的运营,而应该把支持的重点应在营造孵化器发展的环境上。

通过研究,我们还发现,每个孵化器的条件是有区别的,而建立专业技术孵化器更需要具备一定的条件才能够很好的发展,所以,政府也不宜过度地强调建立专业技术领域孵化器,在鼓励专业技术领域孵化器发展的同时,允许并鼓励综合孵化器的存在,尤其是在郊区县的孵化器。政府对孵化器的要求应重点强调其提升专业服务能力上来。

2)通过政策引导营造一个良好的发展环境

第一、开展专业孵化器的有关立法工作。

建立健全有关专业孵化器体系建设的法律法规,使其运作有法可依,是政府对此工作的最重要的支持。在国家尚未颁布有关法律法规之前,可以考虑先制定北京市有关孵化器的法规或政府规章。

第二、将政策进行整合并进行细化,对孵化器进行分类支持。

建立科学规范的行业评价指标体系,对各类扶持进行整合并进行分类,针对不同行业(生物医药、软件、集成电路等)、不同地域(城区、大学科技园、远郊区)、不同类型的孵化器(综合、专业;公益型、营利型等),可以在政策设定时体现出差别。

第三、充分发挥行业协会的作用。

目前北京市创业孵育协会承担着北京市孵化基地的认证工作以及政府一些专项扶持政策的落实工作,更多地充当着政府代言人的角色。除此以外,孵育协会还应当充分发挥作为行业协会的作用,成为孵化器行业发展的纽带,凝聚行业力量,共同为推进自身发展进行探索和努力。

第四、引导民营科技孵化器发展。

民营孵化器能够快速发展,主要原因在于它是严格按照现代企业制度组建起来的,尤其是它的明晰的产权制度和灵活的激励机制。此外,民营孵化器较高的服务水平和经营管理水平都有力地促进了它自身的发展,为北京孵化器经济注入了新的活力。但北京民营孵化器总体数量偏少,在行业内的影响力还有限,在专业化发展方面水平参差不齐,发展的空间很大。

第五、通过政策引导为专业孵化器发展提供专业人才。

北京地区的专业孵化器人才缺乏,政府可以鼓励孵化器与高校合作建立人才培养基地,一方面为专业孵化器的发展涵养人才,一方面促进高校毕业生就业,培养创业型人才的成长。

第六、建立创业引导资金,启动创业投资机制。

目前中小型科技企业发展面临的主要问题之一就是融资难的问题,而创业投资是解决科技企业创业资金问题的有效方式。因此,通过政府可以建立创业引导资金,通过孵化器为科技企业信贷提供条件平台;在用好现有科技企业创新专项资金的基础上,争取政府增加投入,与国家创新基金、创业引导资金配合,推动科技企业发展;同时吸纳社会上、海内外各类风险投资的介入。

第七、把专业孵化器的建设与培育产业集群和创新集群结合起来。

专业孵化器由于在孵企业的同类性,有形成产业集群的先天优势。但目前的情况是,在孵企业大多处于“集聚”状态,而不是“集群”状态,没有形成产业上的联系,只是各自为战,这就大大降低了企业的产业化能力和竞争力。政府可以通过政策引导促进孵化器对地区产业集群的发展做出更大的贡献。

第八、鼓励有条件的孵化器发展复合型孵化器,进而建立企业孵化集团。

从北京的情况来看,复合型孵化器可能是今后发展的一个趋势。这类孵化器的优点是可以满足多种企业的需求,有利于快速提升企业的竞争力,生存能力强,发展潜力大。政府应该对这类孵化器加以扶持和引导,在条件成熟的时候,鼓励这些孵化器组成孵化集团,充分发挥集团作战的优势。

第九、支持和鼓励农业类科研院所和企业在农村建立农业技术专业孵化器,为新农村建设作贡献。

专业孵化器在新农村建设中也是大有可为的。北京有许多的农业大学和科研院所、农业公司,尤其是农村科技信息港这一平台的建设,为建立农业技术孵化器,推广农业技术、提高农民素质、改善农村生活奠定了良好的基础,完全有可能通过专业孵化器的形式把这些资源整合起来,全面服务于新农村的建设。

业孵化器的概念、基本特征和服务项目

一、企业孵化器的概念

企业孵化器也称高新技术创业服务中心,简称创业中心,国

际上一般称之为企业孵化器。它是一种通过提供研发、生产、经营的场地,通讯、网络与办公等方面的共享设施,系统的培训和咨询,政策、融资、法律和市场推广等方面的支持,降低创业企业的创业风险和创业成本,提高企业成活率和成功率的新型社会经济组织。

二、企业孵化器的基本特征

企业孵化器一般具备四个基本特征:一是有孵化场地;二是

有公共设施;三是能提供孵化服务;四是面向的特定服务对象是新创办的科技型中小企业。

三、企业孵化器的服务项目

成功企业孵化器的服务项目包括:网络支持;互联网或信息

技术服务;咨询;联系战略合作者;商业计划支持协助获取天使投资或风险投资;联系大学研发机构;帮助可靠的学生实习或就业;管理团队发展;财务管理支持;知识产权支持;法律服务;提供专业实验设施;人力资源管理支持;产品或技术开发支持;与技术相关工艺的支持;国际贸易支持等。

我国企业孵化器发展的四种模式

1

、省市科委、地方政府创办。

这类孵化器在全国科技力量较

强的大中城市,特别是在全国高新技术产业开发区中均有分布,目前这类孵化器是我国数量最多、规模最大的一类。其特点是:政府以特殊政策支持孵化器的建立与发展,投入大量资金,创造初级的孵化条件。孵化器注重现有科技成果的转化和已建小企业

2

的培育,注重社会效益,不强调直接的经济效益。孵化器作为一个自收自支的事业单位,逐步实现企业化管理,政府从高新技术产业的发展、被孵企业所带来的就业机会和税收中得到回报。

2

、大学创办。

目的是促进高等院校的研究成果商品化、产业

化,为师生创业提供便利条件。其特点是:依托大学,为企业提供较多的服务,被孵企业的素质较高,是大学科技园的重要组成部分。

3

、国有企业创办。

国有企业通过创办孵化器,为自己和其他

企业的创立和发展提供必要的资金、人力、技术、管理、硬件等条件和环境。国家在企业创办孵化器过程中的作用从提供资金支持转向提供政策支持,引导企业的发展方向,最终实现国有企业通过孵化器摆脱困境的目标,使国有企业创办孵化器成为国企改革的有效模式。

孵化基地运营方案

青岛晨之晖电商孵化基地运营模式 二〇一六年四月

目录 1.1入驻企业选择机制 (1) 1.2企业孵化过程培育机制 (1) 1.3毕业退出机制 (1) 1.4风险投融资机制 (1) 1.5盈利机制 (1)

1.1入驻企业选择机制 (1)企业进驻孵化器的标准 进驻孵化基地的企业应能帮助孵化基地实现发展目标,这样方能保证孵化基地的高效运行。通过总结大量成 功的孵化器的经验,现确定本孵化基地选择孵化 企业的标准: 具有快速增长的潜力;优秀的管理团队;符合孵化器 要求的企业类型(高新技术产业范畴);要有规模前景;支付租金及服务费用的能力。(2)入驻企业的 选择审批程序 满足入驻企业标准的企业,可以申请进驻本孵化基地。其审批程序依次为: ①中小企业与本孵化基地进行信息交流 在这一阶段,潜在客户已经对本孵化基地产生了兴趣,这时目标客户需要到孵化基地作现场调研,了解孵化基地的设施、服务、入驻程序等。在对孵化基地有较 深刻的了解后,目标客户会做出两种选择:一是进驻,二是不进驻。 ②企业提交入孵申请

符合孵化基地进驻要求的企业向孵化基地提交申请或商业计划书,内容应包括企业的技术水平、项目发展情况、市场前景、未来规划等。 ③专家委员会对企业进行评估 根据申请企业提交的材料,孵化基地所设立的专家委员会对企业进行技术评估、经济评估、市场评估、法人评估等。 ④企业进驻、接受孵化 经过评估后,获准进驻的企业和孵化基地签订协议,进驻企业开始正式运营。 1.2企业孵化过程培育机制 孵化基地对企业孵化过程进行动态培育,分为孵化前培育、孵化中培育和孵化后培育三个阶段。 (1)孵化前培育 孵化前培育即孵化基地与孵化企业建立孵化关系之前进行的培育服务,包括接收创业者的孵化申请,按照孵化基地对孵化项目的要求对技术、经营、市场、环保、创业团队等基本情况进行评估,签订房屋租赁合同,办理工商、税务、企业代码等注册登记手续,签订孵化协议,建立正式的孵化关系。 (2)孵化中培育 孵化中培育即孵化基地对孵化企业从入孵到出孵之间

孵化器商业模式

孵化器商业模式 孵化器功能:提供办公环境、种子投资、法律公关咨询服务、创业辅导。 1、建立导师机制 聘请有名企业家、投资人作为创业导师,争取他们的人脉支持,对产品、市场、融资给予帮助。 2、结合优势产业 做专业的孵化器,结合地缘优势,孵化自己有优势有资源的产业。 3、建立校友机制 在孵化器内的团队都是校友,资源共享,校友之间相互帮助、合作。 4、与大学研究机构合作 与在某个领域有优势又有强烈产业化意愿的大学研究机构合作,有利于缩短新产品研发周期,降低投资风险。 5、与风投合作 与风投密切合作,聘请风险投资机构担任创业导师,作为种子投资人,最终进行风险投资。 6、与大企业合作 获取大企业投资和订单。 7、科学的管理人才机制 吸纳有创业、投资经验的人才加入。

孵化器评价指标 专家对照评价标准,根据每个指标的实际表现给予0~100分值,总分由各指标得分*权重的加总获得;然后对所有专家的打分进行算术平均得到该孵化器评分。

东莞市孵化器分布情况 国家级科技企业孵化器(6个): 东莞松山湖高新技术产业开发区高新技术创业服务中心(留学人员创业园)东莞松湖华科产业孵化有限公司(2013年认定) 东莞市高盛科技园有限公司(2013年认定) 广东东科投资集团有限公司(2013年认定) 东莞市天安数码城有限公司(2014年认定) 东莞市中科云智信息技术有限公司(2014年认定) 国家级科技企业孵化器培育单位(7个): 东莞市天安数码城有限公司 东莞松湖华科产业孵化有限公司 东莞市高盛科技园有限公司 广东东科投资集团有限公司 广东电子工业研究院有限公司 虎门服装技术创新中心 东莞电子科技大学电子信息工程研究院 市级科技企业孵化器(7个): 东莞软件企业孵化园(东莞市软件行业协会) 松湖华科产业孵化园(东莞松湖华科产业孵化有限公司) 东莞电子科技大学电子信息工程研究院产业园(东莞电子科技大学电子信息工程研究院) 天安数码城科技企业孵化器(东莞市天安数码城有限公司) 广东新基地科技创意产业园(广东新基地投资有限公司) 常平科技园(广东东科投资集团有限公司) 高盛科技企业孵化器(东莞市高盛科技园有限公司) 前孵化器试点单位(3个): 东莞华中科技大学制造工程研究院 东莞市松山湖国富科技孵化有限公司

佛山市顺德区科技企业孵化器管理办法.doc

佛山市顺德区科技企业孵化器管理办法 (公众征求意见稿) 第一章总则 第一条为全面贯彻落实《中共广东省委全面深化委员会关于〈佛山市顺德区率先建设广东省高质量发展体制机制改革创新实验区实施方案〉的通知》(粤改委发〔2019〕3号)精神,引导我区科技企业孵化器健康发展,优化科技型创业企业的成长环境,推动科技顺德建设,根据《科技部关于<印发科技企业孵化器管理办法>的通知》(国科发区[2018]300 号)、《关于印发<广东省科学技术厅广东省财政厅关于科技企业孵化器、众创空间后补助试行办法(修订)》的通知>》(粤科规范字[2018]1 号)等文件的工作要求,结合我区实际,制定本办法。 第二条科技企业孵化器(含众创空间等,以下简称孵化器)是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨,以科技型创业企业(以下简称在孵企业)为服务对象的科技创业服务载体,是创新创业人才培养的基地,是区域创新体系的重要内容。孵化器通过开展创业培训、辅导、咨询,提供研发、试制、经营的场地和共享设施,以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、人力资源、市场推广和加速成长等方面的服务,以降低创业风险和创业成本,提高企业的成活率和成长性,培养成功的科技企业和企业家。 第三条本办法中孵化器在孵企业是指主要从事新技术、新产品的研发、生产和服务,已在“全国科技型中小企业信息服务平台(以

下简称服务平台)”登记注册并获得服务平台确认和赋予登记编号的科技型中小企业。企业注册地和主要研发、办公场所须在本孵化器场地内,入驻时成立时间不超过36 个月。众创空间等新型孵化器在孵企业可包含创业团队(项目)。 第四条鼓励社会资本投资建设孵化器,围绕我区产业发展需求,形成产业技术、人才和服务资源的集聚,实现专业化、特色化发展。 第五条区财政设立“顺德科技企业孵化器建设扶持专项资金”(以下简称专项资金),支持孵化器的运营发展及在孵企业的孵化。 第六条区科学技术局是全区孵化器的管理部门,区财政局是专项资金使用的监督部门。 第二章备案 第七条孵化器备案应具备的条件: (一)在本区行政区域内注册的法人单位; (二)设立了专门的孵化器服务管理机构,具有明确的孵化器建设发展目标和完善的管理制度; (三)具备为入驻企业提供政策、法律、财务投融资、 企业管理、市场推广、创业辅导、咨询等孵化服务功能; (四)可自主支配的孵化场地面积不少于1000 平方米,已入驻的在孵企业不少于10 家; (五)众创空间等新型孵化器可自主支配的孵化场地面积不少

孵化器运营方案2017年1016

华普亿方孵化器运营方案2017年修订版 北京华普亿方教育科技股份有限公司 2020年8月27日

1.整体服务外包体系 (6) 2.孵化服务体系 (6) 2.1部分服务容 (7) 2.2 部分孵化成果 (9) 2.2.1 天和龙虾 (9) 2.2.2 氧卫士 (10) 2.2.3 Cooky智慧教育集成系统 (11) 2.2.4 蓝杞数据 (12) 2.2.5 八度 (13) 2.2.6 蛋壳机器人-获得天使投资300万 (13) 2.2.7 骑兵营 (14) 2.2.8 新型工业深度净化技术 (15) 2.2.9 水下机器人 (16) 2.2.10 大学生创业项目(、、) (17) 2.3部分服务运营空间 (18) 2.3.1 威海创业大学 (18) 2.3.2 创业大学 (19) 2.3.3 创业大学 (20) 2.3.4 齐都创业大学 (21) 2.3.5 枣庄创业大学 (22) 2.3.6 创业大学 (23) 2.3.7 创业大学 (24) 2.3.8 皖江创客大学 (25) 2.3.9 创业学院 (26) 2.3.10 创业就业大学 (27) 2.3.11 马创业大学 (28) 2.3.12 创业大学 (29) 2.3.13 建设中的创新创业大学 (31) 2.4部分资本服务合作资源 (32) 2.4.1中搜创投 (32) 2.4.2洪泰基金 (33) 2.4.3华创资本 (34) 2.4.4松禾资本 (34) 2.4.5中关村天使投资联盟 (34) 2.4.6中甬投 (35) 3.精益创业服务 (35)

3.1精益创业教育培训容体系 (35) 3.2 精益创业团队培训 (36) 3.3领航者创业实训 (38) 3.3.1系统概况 (38) 3.3.2获得荣誉 (39) 3.3.3系统结构 (39) 3.3.4课程安排 (40) 3.3.5 部分师资介绍 (43) 3.4你创业我直播(创业商学院) (45) 3.5天使成长营 (45) 3.6创业黑马营 (45) 4. 管理团队 (45) 4.1组织结构 (45) 4.2 团队组成 (46) 4.3主要运营人员介绍 (47) 4.3.1运营总监莉 (47) 4.3.2投资服务总监凯 (47) 4.3.3孵化服务总监吕品 (48) 5.赢之道创业服务云平台 (48) 5.1产品简介 (48) 5.2产品功能 (48) 5.2.1孵化器信息展示界面 (49) 5.2.2人力资源服务界面 (49) 5.2.3孵化器场地服务界面 (50) 5.2.4入孵团队展示界面 (51) 5.2.5资源业务对接界面 (51) 5.2.6财务管理服务界面 (52) 5.2.7在线咨询服务界面 (52) 6.财务管理模块 (53) 6.1服务模式 (53) 6.2华财会计在线 (53) 6.3部分服务项目 (54) 7.市场管理模块 (57) 7.1服务模式 (57) 7.2和君咨询 (57) 7.3了望股份 (58)

孵化器基金四大运营模式分析

投融界:孵化器基金四大运营模式分析 一、政府运营型模式分析 政府运营型通常是指政府会提供孵化场地招募创业项目,企业可以申请入驻孵化器,申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件,如果符合则可初步进入孵化器初 级阶段,政府会通过各种方法对孵化项目提供支持,如资金上的支持等。等项目发展到一 定的程度后,政府又会设中期和终期的考核,只有成功经过所有阶段考核的孵化项目才可 脱离孵化器,最终企业可以独立运营。如未通过考核的孵化项目则会延长孵化期或者取消 孵化资格。 二、商业运营型模式分析 商业运营型通常是指运营商提供孵化场地招商创业项目,企业可以申请入驻孵化器,申请后由运营商审核创业项目是否符合入驻孵化器的条件,如果符合则可初步进入孵化器,

进入孵化器的企业运营商会提供配套式的孵化支持和项目融资支持等,待企业经过发展后可以脱离孵化器并寻求更大的孵化场地高速发展。 三、高校机构运营型模式分析 高校机构营型通常是指高校提供孵化场地招募创业项目,在校学生团队可以申请入驻孵化器,申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件,如果符合则可初步进入孵化品初级阶段,进入孵化器的企业高校机构会无偿提供政策、法律、贷款配套式的孵化支持和无偿资金创业基金,待企业经过发展后通过由高校机构设计的中期、终期考核后,创业项目即可脱离孵化器并独立运营,如未通过考核的创业项目,则会延长孵化期或者取消孵化资格。

四、虚拟运营型模式分析 虚拟运营型通常是指运营商建立孵化网站平台,创业者通过各渠道找到网站,并进入后访问相关信息产生注册,成为孵化网站的会员,就可以在平台中发布自己的创业项目,之后投资者通过各个渠道进入到孵化网站平台,寻找符合自己要求的创业项目,并与项目方达成合作,由投资者提供孵化支持的一种模式。通常第四种模式是目前比较流行的一种运营模式。

创业孵化器的六大运营模式01203

在国家战略背景之下,创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 ! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势,纵观国内外,大致整理创业孵化器的六大运营模式: 模式一: 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源,通过技术扶持,衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业,拥有雄厚的资金实力,不追求创业初期的盈利,而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式,为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股,优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器,吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持 +内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一,企业为创业者提供的是“开放技术平台 +产业资源”,孵化的运作模式与大多数“风险投资”

不同,需要“导师”和“训练”,优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力,既能为重大关键技术转化提供种子资金,又能帮助创业项目提升抗风险能力,为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持,形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上,该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制,如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目,从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的,依靠现金的技术招揽人才,发掘创意,形成优质项目流入端口,从“小而精“的创业企业上获取用户流量,获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代,大企业很难有创新的机遇,希望以来自员工的、自发的一种创新,来带动整个公司大的创新,同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件,难有原生态的创新。通过成立开放技术

生物医药专业孵化器现状及运营模式分

生物医药专业孵化器现状及运营模式分析探讨 专业孵化器区别于传统的综合类孵化器的明显标志在于其具有专业特点的创业孵化环境和孵化服务,具 体来说对于生物医药孵化器要有符合生物医药科研开发条件的硬件设施、专业化的管理队伍、专业化的技术服 务、专业化的经营管理、专业化的孵化对象。它的作用主要体现依靠孵化器的平台汇集专业优势资源,缩短了 社会资源之间的利用空间距离,提高社会资源的使用率,通过有效的专业技术服务,支持中小企业完成科技成 果的产业化阶段,间接实现推动相关产业规模的目的。 随着科技进步,世界科技及经济的领域划分更加具体,专业化是新经济时代的必然趋势,专业化的程度 的高低决定着一个企业的市场竞争能力,事实证明多元化经营模式已不适合当前经济发展的客观规律,不利于 构建企业的核心竞争力,孵化器作为经济活动单位同样要遵循经济发展的客观规律。 作为生物医药孵化器,首先要认识到它的专业特点,建设和经营管理中的首要因素是要遵循生物医药产业的发展规律,其次才是按照孵化器的职能去设计它的孵化服务功能,在我们的研究中发现,我国的大部分专业孵化器为了专业化而专业化,在专业孵化器的建设和管理上仍然延续照搬传统综合性孵化器的建设管理模式,造成专业孵化器的运行效率不高,资源浪费,不能起到推动相关产业规模,促进科技成果转化的功效,为此我们愿意和各界关心孵化器发展的同仁共同研究探讨专业孵化器特别是生物医药孵化器的合理的运行管理模式与功能定位,以更有效的发挥孵化器在推动生物医药产业发展中的作用。 一、生物医药专业孵化器现状分析 我国孵化器的功能由提供场地、后勤等最原始的孵化服务形式,向提供技术支持、培养专业人才、建立企业制度和培育企业文化的方向发展。孵化对象也由单一的企业孵化向项目孵化产业孵化以及产业链全方位孵化方向发展,专业孵化器应运而生。专业孵化器的出现和发展是符合集成创新理论、专业分工理论等经济学理论。 综合性的孵化器定位虽然有利于实际操作,但容易使孵化器提供的服务停留在比较表浅的层次上。由于入驻企业分属于不同的技术门类,这种综合性定位还不容易产生产业的集聚效应。硅谷的经验表明,相关产业聚集在一地,可以产生集聚经济。 北京市注册的科技企业孵化器有61 家,数量占全国总数15%,生物医药专业孵化器目前已有北医孵化器、海银科、海淀园、中关村生命科学园等四家专业生物医药孵化器,其规模、运行模式各有不同,但是作为专业孵化器什么样的组织形式和管理运行模式能够更加有效的在推动首都生物医药产业发挥更大的作用,如何构成使其能够得以长期发展的核心竞争力是目前急需解决的问题。 二、国内生物医药孵化器的组织形式及运行模式建立专业高效的专业孵化器争取最大效率的使用好政府及社会资源是孵化器建设和发展的立足点,合理的治理结构和运行模式是保证这一目标的基础。 1、国内的生物医药孵化器根据投资主体类型分为三类: ⑴、政府投资;海淀园生物医药孵化器、上海张江生物医药孵化器等。 ⑵、投资机构或企业创办;生命园生物医药孵化器、海银科生物医药孵化器、北联生物医药孵化器、杭州生物医药孵化器等。 ⑶、大学研究所创办;暨南大学生物医药孵化器等。 2、治理结构和运行模式; 传统的事业单位管理非盈利模式;上海张江生物医药孵化器。 传统的事业单位管理盈利模式;海淀园生物医药孵化器、暨南大学生物医药孵化器等。 ⑶、现代企业治理结构盈利性模式;生命园生物医药孵化器、海银科生物医药孵化器、北联生物医药孵化器、杭州生物医药孵化器。 3、收入或盈利模式; ⑴、固定资产回报(房屋、仪器设备租赁);上海张江生物医药孵化器、海淀园生物医药孵化器 ⑵、项目开发成果转让受益;生命园生物医药孵化器、海银科生物医药孵化器、北联生物医药孵化器、杭州生物医药孵化器

科技企业孵化器发展规划

对科技企业孵化器的规划孵化器是为企业提供可租用场地、资源服务的商业发展服务设施;旨在成功造就一批充满创新活力的科技企业;对那些尚处于“卵”状态的科技企业, 有组织地、适时地供给其成长期所需要的条件, 以促使其成长起来。现主要通过以下几个方面对科技企 业孵化器进行规划:一、共享空间的建设;二、引进科技企业;三、组建孵化器管理人员团队;四、提供优质的服务;五、参与在孵化项目,共同进退。 一、共享空间 为给在孵化企业提供良好的办公环境,根据孵化园的功能设置,在不改变孵化园 现有的办公大楼,场地建设的基础上,对孵化园进行整改。(1)自用和孵化器场地划分来,比如单独一层作为自用,且部门集中,标识要了,为在孵化器企业提供及时而 有效的服务。(2)划分出专门用来作为在孵化企业的办公区域,且尽可能满足不同企业对场地面积的需求。(3)建立生活区,为在孵化企业提供食堂,休闲娱乐场所,图书馆等。 二、引进科技企业 1、招商手册纲要:(具体的内容根据各孵化器的情况而定) (1)前言-我国目前孵化器的发展现状; (2)对孵化园的简介; (3)入园条件及标准; (4)孵化园的优势; (5)孵化园提供的服务; (6)孵化园核心竞争力; 2、园区推广方案: (1)构建园区的门户网站; (2)多参加园区当地孵化协会或政府组织的企业型活动,扩展人脉。 (3)利用各网站平台,发布园区招商信息。 三、孵化器团队的组建 科技企业孵化器管理团队应该由少量的管理人员和大量的多层次、多方面的专业 服务人员组成。有好的团队才能给孵化企业提供优质服务。团队成员主要分为三个层 次(林旭伟等,2011):干事、技术顾问、创业导师。干事专门负责与企业定期沟通,

新版创业孵化器的六大运营模式-新版.pdf

创业孵化器的六大运营模式 摘要:在国家战略背景之下,创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起!为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势,纵观国内外,大致整理创业孵化器的六大运营模式:模式一:企业平台型 【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源,通过技术扶持,衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业,拥有雄厚的资金实力,不追求创业初期的盈利,而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式,为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股,优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器,吸引大批创业者加入。 【模式特点】大企业资源支持+内/外部孵化结合 作为培植创新项目的方式之一,企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”,孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同,需要“导师”和“训练”,优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力,既能为重大关键技术转化提供种子资金,又能帮助创业项目提升抗风险能力,为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持,形成具备创业项

目天然“培养皿”的必要条件。 在发展模式的创新上,该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制,如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目,从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的,依靠现金的技术招揽人才,发掘创意,形成优质项目流入端口,从“小而精“的创业企业上获取用户流量,获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代,大企业很难有创新的机遇,希望以来自员工的、自发的一种创新,来带动整个公司大的创新,同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件,难有原生态的创新。通过成立开放技术平台,孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业,同时也打破了阶层体制,使内部员工有了发挥创意的平台。未来,各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地,同时也会伴随着优质项目的出现,创业者间形成巨头企业派系,各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二:“天使+孵化“型 【模式现状】 “天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构,例如各大创投机头或高校主导,为创业者引进成功创业

创业孵化器的六大运营模式

创业孵化器的六大运营 模式 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

在国家战略背景之下,创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 ! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势,纵观国内外,大致整理创业孵化器的六大运营模式: 模式一: 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源,通过技术扶持,衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业,拥有雄厚的资金实力,不追求创业初期的盈利,而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式,为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股,优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器,吸引大批创业者加入。【模式特点】 大企业资源支持 +内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一,企业为创业者提供的是“开放技术平台 +产业资源”,孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同,需要“导师”和“训练”,优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力,既能为重大关键技术转化提供种子资金,又能帮助创业项目提升抗风险能力,为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持,形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上,该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制,如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策

略。在内部孵化培育出一批新的项目,从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的,依靠现金的技术招揽人才,发掘创意,形成优质项目流入端口,从“小而精“的创业企业上获取用户流量,获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代,大企业很难有创新的机遇,希望以来自员工的、自发的一种创新,来带动整个公司大的创新,同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件,难有原生态的创新。通过成立开放技术平台,孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业,同时也打破了阶层体制,使内部员工有了发挥创意的平台。未来,各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地,同时也会伴随着优质项目的出现,创业者间形成巨头企业派系,各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二:“天使 +孵化“型 【模式现状】 “天使 +孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构,例如各大创投机头或高校主导,为创业者引进成功创业者,具有丰富行业或创业经验人士作为导师,传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验,意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率,为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业,入孵后对看好的企业进行天使投资,并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。

科技孵化器公司工作管理制度

第一章总则 第一条为规范天使创客科技孵化器对入孵企业的服务和管理工作,明确企业的入孵、毕业标准和孵化程序,促进入孵企业的健康发展,依据天使创客科技孵化器(以下简称天使创客)的实际情况,立足于长远发展,制定本办法。 第二条本办法仅适用于在天使创客科技孵化器孵化的企业,不涉及本市范围内其他经市政府有关部门或高科技企业孵化器网络认定的高新技术创业服务中心、大学科技园、专业孵化器、留学生创业园、孵化器公司等高科技企业孵化器网络成员单位。 第三条本办法所称的入孵企业是指所有达到天使创客科技孵化器入孵标准,并与天使创客(北京)科技孵化器有限公司签订入孵协议,办理完入孵手续后正式进入天使创客(北京)科技孵化器有限公司场地内的企业。

本办法所称的入孵项目是指入孵企业自带的、拥有自主知识产权的在天使创客科技孵化器内重点进行商品化、产业化的高新技术成果或正在研制开发、转换的高新技术成果和项目。 第四条天使创客科技孵化器对入孵企业(项目)提供以下服务: 1.创业辅导。包含创业咨询、政策辅导、手续代理等内容。 2.管理咨询。包含财务代理、法律咨询、专利服务等内容。 3.交流培训。包含管理培训、技术交流、专家咨询等内容。 4.项目推介。包含成果展示、项目申报、新闻发布等内容。 5.市场推广。包含展览会议、产品对接、信息咨询等内容。 6.融资投资。包含银企对接、孵化基金、风险投资等内容。 7.人才引进。包括校企合作、猎头服务、人才招聘等内容 8.专业服务。包含技术平台、检验测试、技术联盟等

内容。 9.基础设施。包含办公场地、商务会务、物业服务等内容。 第二章入孵标准 第五条入孵企业应当满足以下条件: 1、企业注册地应当在天使创客科技孵化器所属区域内,办公场所应当在天使创客科技孵化器所属场地内; 2、属新注册企业或申请进入天使创客科技孵化器前企业成立时间不足2年; 3、企业注册资金一般不超过200万元(对注册资金有特别要求的行业不受此限); 4、属迁入的企业,上一年度营业收入一般不超过200万元; 5、企业租用天使创客科技孵化器孵化场地面积低于20平方米; 6、企业从事研究、开发、生产的项目或产品应当属于国家或本省颁布实施的《中国高新技术产品目录》、《当前国家优先发展的高新技术产业化重点领域指南》、《北京市优先发展的高新技术产业化重点领域与重点方向指南》范围; 7、企业负责人熟悉本企业产品研究、开发工作,并具有良好的经营管理和市场开拓能力;

孵化器的运营模式.

孵化器的运营模式 2017-07-26 孵化器的运营模式 随着孵化器的增加,孵化企业的增多,孵化器管理水平明显跟不上形势的发展。孵化器的5个基本要素的功能也逐渐弱化。具体表现为:共享空间等同写字楼出租;共享服务等同物业管理;孵化企业等同招商引资;孵化器管理人员等同再就业工程;扶植企业的优惠政策由于僧多粥少,僧俗难辨,因而形同虚设。有一个例外,那就是国家对科技企业的税收优惠政策能够自始至终得到很好的贯彻,遗憾的是,这是一个产业政策,它与是否孵化器及孵化企业不构成必要条件。 事实上,孵化器自身也是一个创新企业,所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”。因此,孵化器在孵化别人的同时,也必然有自己盈利的模式,这才具备生命力。鼓励民间资本参与孵化器的投资和经营,并对现有孵化器进行“多元化”改造是提高孵化器经营效益的重要途径,只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜力的企业。成功的孵化器应该是一种技术或一个https://www.360docs.net/doc/5715037333.html,概念的产业化或商业化的“节点”。在它的左边,吸引着无数好的创意、好的技术或好的产品,在它的右边,吸引着资金实力雄厚的风险投资和大公司,这样才有可能会诞生一个著名的创新企业和一个新的产业。 专业孵化器的运营模式 专业孵化器的运营模式定义为:专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构,这一结构由于其内部各要素之间的'相互作用而不断得到发展。专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面:服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法,营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法,这两个方面统一于孵化器的运营模式中。 专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式: 模式一:技术转移型 以技术转移为特色,辅之以投融资功能,发挥服务联盟的优势 加强产学研的紧密结合,可简化为:技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器,将自身系统的科技成果进行 成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。

上海市科技企业孵化器管理办法

上海市科技企业孵化器管理办法 第一章总则 第一条为进一步营造激励自主创新的环境,推动上海科技创新创业服务体系建设,服务大众创业、万众创新,根据国家科技部《科技企业孵化器认定和管理办法》以及《关于本市发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》,特制定本办法。 第二条本办法所称科技企业孵化器是指以促进大众 创业万众创新和科技成果转化、培育科技企业和企业家为宗旨,为科技创业者、创业项目和初创科技企业提供全要素创业服务的科技服务机构(也称科技创业孵化器或高新技术创业服务中心)。 本办法所称专业孵化器是指围绕特定技术领域,在孵化对象、服务内容、运行模式和技术平台上实现专业化服务的科技企业孵化器。 孵化器的主要功能是为科技创业者、创业项目和初创科技企业提供创业培训、辅导、咨询、研发、试制、经营的场地和共享设施,以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、人力资源、市场推广和加速成长等方面的服务。 第三条鼓励孵化器通过前伸后延孵化功能建设科技 创业苗圃(以下简称苗圃)与科技企业加速器(以下简称加

速器),建立以孵化器为核心的“苗圃-孵化器-加速器”科技创业孵化链条。 鼓励创投机构、天使投资人、行业领军企业、国有大中型企业、科研机构等社会主体建立孵化器,通过线上与线下、孵化与投资相结合,为初创科技企业和创业者提供低成本、便利化、全要素的创新创业综合服务。 鼓励各类国有孵化器引入专业运营管理团队,提升孵化器的运行效率和服务能级。 第四条全市科技企业孵化器工作受上海市科委宏观 管理和业务指导;区县孵化器受各区县科技主管部门管理和业务指导。 第二章条件与程序 第五条申请本市科技企业孵化器,应具备以下条件: 1、具有独立法人资格,申请认定时实际缴纳的注册资本不低于100万元; 2、组织机构健全,管理人员中需有企业管理经验者和相关专业技术人员,大专以上学历占70%以上; 3、有可自主支配的孵化场地为创业者、创业团队和初创科技企业提供各类创新创业服务; 4、孵化场地内在孵企业15家以上,专业孵化器内75%在孵企业与孵化器专业领域一致;

创业孵化器的六大运营模式

在国家战略背景之下,创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势,纵观国内外,大致整理创业孵化器的六大运营模式: 模式一: 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源,通过技术扶持,衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业,拥有雄厚的资金实力,不追求创业初期的盈利,而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式,为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股,优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器,吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持+内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一,企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”,孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同,需要“导师”和“训练”,优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力,既能为重大关键技术转化提供种子资金,又能帮助创业项目提升抗风险能力,为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持,形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上,该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制,如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目,从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的,依靠现金的技术招揽人才,发掘创意,形成优质项目流入端口,从“小而精“的创业企业上获取用户流量,获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代,大企业很难有创新的机遇,希望以来自员工的、自发的一种创新,来带动整个公司大的创新,同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件,难有原生态的创新。通过成立开放技术平台,孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业,同时也打破了阶层体制,使内部员工有了发挥创意的平台。未来,各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地,同时也会伴随着优质项目的出现,创业者间形成巨头企业派系,各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二:“天使+孵化“型 【模式现状】 “天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构,例如各大创投机头或高校主导,为创业者引进成功创业者,具有丰富行业或创业经验人士作为导师,传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验,意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率,为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业,入孵后对看好的企业进行天使投资,并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。 【模式特点】

科技孵化器盈利模式和投资模式汇总分析

科技孵化器盈利模式和投资模式汇总分析 科技孵化器盈利模式分析 我国的科技孵化器是在借鉴国外科技孵化器成功经验的基础上,结合中国的具体情况,在科技部、地方政府及其科委、高新技术产业开发区的领导和支持下建立并发展起来的。我国孵化器主要讲求社会效益,而不以经济效益为目标,大多是非盈利性的,其收入来源项目主要是房租物业管理费和政策性收入,其他的收入很少。 图表我国孵化器盈利模式 数据来源:中投顾问产业研究中心 科技孵化器投资模式分析 中投顾问《2016-2020年中国科技孵化器产业深度调研及投资前景预测报告》中分析了目前最主要的两种科技孵化器投资模式。 一、一元化投资模式 一元化投资模式就是指在孵化器的创建和运营中只有一个投资主体的情况,这一投资主体可以是政府、企业,也可以是非营利机构,投资主体的唯一性是其显著特征。

第2页 一元化投资模式的孵化器主要有政府主导型孵化器、企业主导型孵化器和大学科技园等。 二、多元化投资模式 多元化投资模式是指孵化器投资主体的多元化,也就是包括国家或地方政府、企业、高校、科研机构、民间团体和国外资本共同参与的投资模式。 多元化投资模式就是将政府、大学、科研院所、企业以及风险资本和社会各类机构有效地结合在一起,各主体依据自身的优势和特色,取长补短,相互融合,优势互补,共同提供孵化器创办和运营的资源和条件,并实现利益与风险共担。其中,政府一般以科技经费投入,并为孵化器发展提供优惠政策;大学和科研院所主要提供科技成果和相应的科研仪器设备与技术支撑;企业主要提供各种被孵企业所需服务和市场;风险资本及其他社会机构主要提供资金和各类服务。 图表144 孵化器多元化投资模式 资料来源:中投顾问产业研究中心

关于印发《天津市科技企业孵化器认定和管理办法》的通知及管理办法内容

关于印发《天津市科技企业孵化器认定和管理办法》的通知各区、县科委(科技局)、各有关单位: 为贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》、《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》、《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》,引导我市科技企业孵化器的健康发展,提升其管理水平与创业孵化能力,进一步营造促进我市科技型中小企业成长的良好环境,培养科技创业领军人才,按照《科技企业孵化器认定和管理办法》(国科发高〔2010〕680号)的文件要求,我委对原办法进行了修订,现将新办法印发给你们,请结合实际,遵照执行。 附件:天津市科技企业孵化器认定和管理办法 二○一一年七月廿六日 天津市科技企业孵化器认定与管理办法 第一章总则 第一条为推进我市科技企业孵化器的建设,促进科技企业孵化器的健康发展,规范科技企业孵化器的管理,根据《科技企业孵化器认定和管理办法》(国科发高[2010]680号)制定本办法。 第二条科技企业孵化器(以下简称“孵化器”)是我市创新服务体系的重要组成部分,是促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家的科技服务机构。 孵化器分为三类,即综合孵化器、专业孵化器、特色产业孵化器。 第三条孵化器的主要功能是以科技型创业企业(以下简称在孵企业)为服务对象,通过开展创业培训、辅导、咨询,提供研发、试制、经营的场地和共享设施,以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、人力资源、市场推广和加速成长等方面的服务,以降低创业风险和创业成本,提高企业的成活率和成长性,培养成功的科技企业和企业家。 第四条孵化器要以培育和发展科技型中小企业、培养科技创业人才为目标,与大学、科研院所及社会相关组织建立联系,形成创业服务网络。 第五条天津市科学技术委员会(以下简称“市科委”)是全市孵化器管理和业务指导部门。市科委负责市级孵化器的认定和管理工作,各区、县(含滨海新区各功能区)科技行政主管部门负责本区域孵化器的建设和管理工作。 第二章市级孵化器的条件与认定 第六条市级孵化器应当同时具备下列条件:

创业孵化器的六大运营模式

创业孵化器的六大运营 模式 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

在国家战略背景之下,创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 ! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势,纵观国内外,大致整理创业孵化器的六大运营模式: 模式一: 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源,通过技术扶持,衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业,拥有雄厚的资金实力,不追求创业初期的盈利,而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式,为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股,优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器,吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持 +内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一,企业为创业者提供的是“开放技术平台 +产业资源”,孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同,需要“导师”和“训练”,优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力,既能为重大关键技术转化提供种子资金,又能帮助创业项目提升抗风险能力,为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持,形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上,该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制,如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目,从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的,依靠现金的技术招揽人才,发掘创意,形成优质项目流入端口,从“小而精“的创业企业上获取用户流量,获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代,大企业很难有创新的机遇,希望以来自员工的、自发的一种创新,来带动整个公司大的创新,同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件,难有原生态的创新。通过成立开放技术平台,孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业,同时也打破了阶层体制,使内部员工有了发挥创意的平台。未来,各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地,同时也会伴随着优质项目的出现,创业者间形成巨头企业派系,各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二:“天使 +孵化“型 【模式现状】 “天使 +孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构,例如各大创投机头或高校主导,为创业者引进成功创业者,具有丰富行业或创业经验人士作为导师,传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验,意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率,为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业,入孵后对看好的企业进行天使投资,并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。 【模式特点】

专业孵化器运营模式及政府作用研究

专业孵化器运营模式及政府作用研究 在北京地区,随着社会活动及经济活动运行速度的加快,社会分工的细化,各类中介服务机构大量涌现,传统孵化器中代办工商执照等一般性服务功能逐步被取代,或由于行业规范资质而无法开展;为促进就业及特定人群而设立的妇女孵化器、劳动就业型孵化器近几年也大量涌现;在这样的局面下,尤其在技术创新相对集中的北京地区,为高端人群服务,以促进技术创新,促进科技企业成长为目标的科技型孵化器就必须提升自身的服务能力及手段,成为众多孵化器中的高端代表,要达到这样的目标,科技企业孵化器的专业化是必然的选择。 一、专业孵化器及其构成要素 1、专业孵化器的定义: 专业孵化器,即形成了专业化发展方向的孵化器,一般是综合性企业孵化器发展到一定规模之后, 为便于某一主导领域的专业技术商品化和相关在孵企业的集群化,在孵化对象、孵化条件、服务内容等方面实现专业化。依据孵化对象、服务内容和技术领域的不同,可以有三个维度:专业技术孵化器、专门孵化器和专业服务孵化器三种。 专业技术孵化器,即一般意义上,对专业孵化器的狭义理解,以专业技术领域为划分孵化对象界限标准的孵化器,在功能上除为孵化企业提供一般性孵化服务外,还提供公共技术平台、通用的专业技术设备和专业化的孵化服务,如软件孵化器、生物医药孵化器等;专门孵化器,主要指特定历史阶段针对特定创业群体而提供孵化服务的孵化器,如妇女孵化器、留学人员创业园;专业服务孵化器,主要是从孵化器提供的,超越传统孵化器一般功能的专业服务内容而言,如投融资、技术转移等。 本研究主要指的是专业技术孵化器,对专业服务孵化器也有所涉及。 2、专业孵化器的构成要素: 专业孵化器的核心构成要素是专业化的孵化平台、专业化的服务体系。 专业化的孵化平台。大多专业孵化器不仅有一般孵化器的所有服务设施,还有功能强大的专业技术平台,能够为本领域的项目孵化提供研发、测试、中试等专业化的实验平台。 专业化的服务体系。包括专业技术人才、专家技术咨询、市场信息服务体系等。企业孵化器是服务型企业,服务是孵化器最核心的功能。专业孵化器可以最大限度地促进社会资源与企业资源的对接、整合,有效地提高中介服务机构的专业化水平,最终形成一个以孵化器为核心的分工精密、细化的服务体系。

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