EPC工程总承包项目风险管理要点

全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

本工程由于其规模大、周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，进行风险管理对项目管理目标的实现尤为重要。

（1）项目风险因素分类

按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风险：

①工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时使用。

②费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险等。

③质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，经过

评价工程质量未达到标准或要求。

④人身伤亡以及工程或设备的损坏。

⑤法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或合同的责任。

（2）项目风险预测及防范措施

表项目风险预测及防范措施