关于地下商业街的问题及浅谈

关于地下商业街的问题及浅谈
关于地下商业街的问题及浅谈

关于地下商业街的问题及浅谈

引言:

合理利用城市地下空间,发展地下商业是都市商业成熟的标志。尤其是在土地资源日趋紧缺的中国的大城市,科学、有序、理性、有效地发展地下商业,是一个国际化的趋势。

从空间发展战略来看,发展地下商业是增加城市商业成熟度的一个重要因素,是形成“立体商业”的重要一环。也是实现商业地产整合城市景观和空间资源的需求。立体商业的概念将是国内商业发展的必然趋势。

目录:

地下商业街的发展趋势

地下商业街所面临的问题

地下商业街成功的因素

地下商业街开发的模式创新

一.发展趋势

1:呈现集购物街、餐饮街、休闲街、娱乐街、体验街于一体的“五街合一”的趋势;现在的商业街,已经远远突破了传统意义上只是买东西卖东西的概念。

2:呈现以商业、旅游、文化于一体的商旅文项目,成功的商业项目除了满足人们消费需要外,还已经成为一种生活方式、成为生活态度、一种享受,成为一种时尚。

3:呈现出以建筑形态街区化、空中、地上、地下立体化,经营业态多样化于一体的综合化趋势。从某种意义上讲,现在没有出现新的商业形态,只有商业概念的组合,最后达到一定的效果,不管叫什么名称,不管什么业态,我

们要把握住其内涵和素材。

4:呈现出集名街、名店、名品为一体的品牌化趋势,现在各地不仅仅是在做一条街,而是做品牌化商业街。

总结:中国的地下商业街这几年逐步变热的发展趋势,其主要原因:一是人防工程的需要、平战结合的使用设施;二是地面上资源短缺,成为必然无奈的选择;三是很多城市交通恶化,需要从地上商业街过渡到地下商业街。

二.所面临的问题

1:高成本。地下商业街的开发成本高于地上的两三倍,再加上一些设施,风、水、汽、耗能要按照不低于地上的标准来计算,成本要比地上高许多,因此所谓说地不要钱或少花钱,开发商只有在无偿使用或少量支付地价的情况才有可能实行低成本开发。

2:高难度。主要体现两个方面。第一方面经营的难度,目前从全国看失败的地下商业街成为了死街,或藏污纳垢的地方。另一个难题是法律难度,开发地下商业街有没有产权,商户因没有产权,就不会购买,开发商要对投资者负责。

但是,现在的地下商业街正面临这新的转型期,尤其在产权等方面,还有以下的转型:

1,地下商业街正从政府投资的人防工程兼做地下商业街,向开发商主动进行商业化开发、兼有人防功能的趋势转型。

2,从被动利用地下人防工程进行商业化利用,转向主动开发城市核心地段的地下空间,有目的的发展特色地下商业。

3,开发商都超前把握地下交通发展的机遇,提前占据地铁通道,开发与之配套的地下商业设施。

这是一个可喜的转型。尤其需要理性而审慎地进行规划建设,实现科学开发,有效利用,赢得更好的经济效益、社会效益和环境效益.

具体问题分析部分:

一、地下商业街兴旺与萧条的地上业态背景分析。地上、地下业态的错位整合。

地下商业街的繁荣与否,制约因素很多。其中致命的因素是与地上空间环境的整合关系。

1,是地上空间的业态直接影响地下商业街的经营业绩;

2,地上客流主体的需求心态直接关系地下商业的业态。

3,交通环境直接关系到地下商业的经营状况。

坦率的讲,几乎所有的人,包括经营者、消费者对地下有偏见,引导消费者改为喜欢地下商业街的购物习惯是一个极大的难题。目前看地下商业街的主要消费群体是打工者和中、低消费者。

大凡经营业绩好的地下商业街,都是与地上商业业态整合较好的特色商业。

大凡经营不好甚至关门的地下商业街,绝大多数都是与地上建筑物业态不整合的人防设施。

地铁出站口的地下商业街,大都不愁经营不好,因为交通必经之地,来往的客流中百分之十的人顺便购物,就可以维持其经营业绩,而且商品结构不断优化,吸引旅客自愿消费。能够把大批过客的潜在消费激活。激发游客的消费冲动,调动消费方面的流动偏好。

二、地下商业街的业态与品牌定位。品牌忠诚,培植消费目的地。

有些区位不一定很好的地下商业街,也能很红火。特色、品牌、认知度是顾客愿意光顾地下商业街的重要原因。大品牌、高知名度、配套完善的地下商业街,可以成为中高端消费者购物目的地,也能红火。

不少城市火车站地下的商业街,就像临时拼凑的杂货铺,给人一种假冒伪劣商品集散地的感觉,即使没有关门,经营收益也不高,服务的附加值太低。

零售业在国际贸易中属于服务贸易,服务贸易的经营效益,体现在服务和信誉的附加值上,而不是商品本身。

三、空间环境对地下商业街业态的影响。

确定地下商业街的业态,一定要认真地聘请专业市场调研分析策划机构进行调研分析,绝对不能想当然或者简单凭主观推断。要用精准的数里分析,搞清楚业态定位与相关诉求的关系。譬如开超市,必须要对周边居住群体的人口、消费需求、购物习惯、交通工具等相关信息进行摸底调查分析。要建高档名牌商品街,必须分析一公里半径内高端群体购物需求和购物出行趋势。不然,就可能出现定位错误而功败垂成。

四、硬件设施对地下商业街制约。

地下商业街配套设施的设计、装饰,直接关系到客流的取向,也能决定其项目的生死存亡。因为商业是顾客用脚选择的产业。没顾客进入,就倒闭。当然,通风、采光、空调等设施自不待言。出入口、游线、地上配套景观至关重要。

1,地下交通――地铁对地下商业的带动作用

地下商业街如果能够与地铁出入口整合,解决了一个最根本的问题,就是顾客源。而且是几乎强制性地引导客流进入地下商业街,红红火火的人气,能够烘托商业气氛,刺激人们的消费冲动。只要商品结构比较合理,一般都能获得较好的经济效益。

2,出入口对“以人为本”设计理念的把握

针对大众的地下商业街,必须解决人流进入地下的便捷、舒适和愉悦,必须设计建造如履平地的地下入口和具有吸引力的交通游线,吸引客流从高兴的地上走,到乐于地下逛的过渡。高度注意人流导向系统,地上地下人流避免人流重复交织,出口的设计、与地面的连接,既是一种景观艺术,也是一种对客源的引导。这个设施搞好了,风险化解一半。

3,地面景观和配套设施的选择。地上地下的文化整合。

大部分地下商业街都选择在城市黄金地段,因此地面设施受到地上建筑的制约,很难把下沉采光、地面景观设计得符合地下商业形象的需要。因此,更需要很高的智慧,利用地上资源,策划和完善地面景观,实现双赢的景观效果,

为地下商业街赢得很好的公共形象和绝妙的吸引标志物。

五:地下商业街成功因素

1,是国际化特大城市的地下商业街比较容易成功。地下商业街是衡量一个城市国际化商业发展程度的重要标志;

2,往往和交通枢纽连接在一起或融为一体的城市比较成功。如深圳地铁、香港地铁周围地下商业发达,石家庄的轻轨建成就将使地下商业街有一个大的发展。

3 ,往往地上商圈发展比较发达,才能将地下商业街带动起来。

4,自然条件非常极端的地方比较成功:如东北特别冷,南方比较热,都能够有利于地下商业街的发展,因此,南方和东北发展地下商业街都具备发展条件。

5,特色突出的比较成功。特色是地下商业街成功的条件,目前在国内成功的地下商业街的定位十分有特色。定位是地下商业街成败的关键,一条地下商业街定位脱离不了区域环境、经济发展、人口资源、消费水平、市场机会等,也脱离不了项目的自身优势。

六:地下商业街开发模式创新

1. 公园型

我国各个城市中都有很多的公园,公园良好的生态环境和大批的人流为地下商业街的打造提供了良好的条件。可以选择在公园的一侧建地下街,或者选择在公园内建地下商业街,也可以再造空中花园,打造地下多层商业街。多层地下商业街可以将地下商场、地下停车场分别停靠在不同的层面上,层次间的流通性。

2. 广场型

广场型的概念与公园型的相似,这种形式在我国很多大中城市都已经大量出现,但是对于此种模式的实施也是比较的单一,没有突破以往地下商业街的限制。而在公园型打造的过程中,多层打造可以再次借鉴使用,使广场式商业街朝着地下多层级打造的目标发展和突破。

3. 游乐场型

游乐场吸引来的客户是多样化的,而且消费水平能够使大部分的群体接受,游乐场的成功建构将引来大量的多类型人流。利用与游乐场的融合来吸引人流量是该模式的创新手段,当前一些地下商业街已经=引入一些小型的游乐设备,例如地下电玩城等。在做好安全设施的前提下,地面更多的游乐设备都可以引入地下,与地下商业街的发展完美的结合。

4. 生活综合型

地下城市建设在世界各地已经有很成功的典型案例。地下空间具有冬暖夏凉的优势,将地下打造成为一个与地面相同的,能够满足多项衣食住行等方面的综合性的地下城市型商业街。我国北方较为寒冷的城市已经将商业、娱乐项目、酒店等引入地下,打破季节带来的寒冷感,使消费群体能够长时间的呆在地下满足更重需要。

综述:

通过以上四个方面的阐述,地下商业街是一种新型的商业地产模式,作为

一种新型的业态,所面临的问题还有待我们进行更加专业的深入研究与探讨,一条成功的地下商业街还需要注意几点:

1,区位性。在一个地方先抓市场空白,这个地方这个区域没有又是市场需要的空白点。

2,专业性。专业化发展的原则,以专而全,外延部门要考虑,做一个项目的现代商业业态应注重其扩展性。

地下商业街面临着双重的困难,地下商业街与地下各种公益性设施,是紧密结合的。这需要政府在地下商业街开发中,政府要做的公共设施项目要做到位,企业要做好链接工作。地下商业街要与地下交通设施、地下停车场,商圈内成熟的大型商业设施有机结合在一起,注意与公益性的设施结合起来。

3,综合性。地下商业街要注意综合性规划,一般地下商业街,都要具备有商业中心,交通枢纽和旅游景观的多种功能。

只要我们能把这些问题都考虑的完善了,有条不紊的开展工作,一定能把地下商业街经营的十分成功。

邹城商业街整体营销推广方案1048214463

邹城商业街 整体营销推广方案 凌峻(中国)房地产策划推广机构 2004年7月

前言 邹城商业正处于发展的初期阶段,在这个时期,机遇与挑战并存。此时,能够承担邹城商业街的营销策划与销售代理本身就是一项新的挑战,我司也将以全新商业地产的发展模式,在充分研究邹城目前商业市场状况的基础上,为本项目制定科学合理的营销策略,最终实现发展商的预期利润及项目的可持续发展目标。 本策划书主要由以下几方面组成: 一、通过之前对邹城商业市场的深度分析,寻求市场的空白点,制定项目整体发 展策略; 二、针对区域市场的空白点及竞争项目的特点,选择相应的竞争策略; 三、通过分析、整合项目的核心概念,全面构筑项目核心竞争优势; 四、整合各类资源,强化项目优势,提高项目的市场竞争力; 五、为项目制定合理的营销策略,并对此进行详尽的阐述; 六、为公开发售前期的每一个阶段制定清晰的推广计划,指导下一步的工作展开。

第一部分:构筑核心竞争优势

一、项目整体发展原则 根据目前邹城商业市场的发展状况,我司对本项目开发过程进行系统性思考,建议遵循以下六大原则: (一)市场排他原则 通过市场形象的塑造,实现建立具有个性的、排他的市场地位。邹城商业发展在济宁地区走在前列,传统商业相对比较发达,同时已经有商业项目出现,而且还有几个大型专业市场项目即将推出市场,在有限的商业市场容量的基础上,导致市场竞争非常激烈。因此,本项目需要树立有别于其它项目的市场形象,避免同质化竞争,构造项目差异化的核心竞争力。 (二)树立区域优势原则 项目处在邹城西城区和兖州矿务局两大区域的交汇处,具有较好的先天地段优势。项目离邹城现在商业核心位置较近,同时扼守着兖矿高消费人群进入邹城市区的总入口,故本项目更应该利用该市场机遇,将区位优势充分挖掘与放大,树立项目区域商业中心的市场形象,为项目的今后的销售增添砝码。 (三)强化信心原则 商业物业在期楼阶段,重点在于卖信心。本项目在开发过程中,应以强化市场投资信心为出发点,通过政府及专业团体的认可、系列广告宣传和事件行销,高速地树立项目强势的市场形象,增强商家与投资者对项目的信心,最终促成项目的快速销售。 (四)快速抢占市场原则 鉴于目前本地的市场容量有限且本项目自身规模较大,在项目的开发过程中,无论

步行街策划方案

策划资料 总体市场态势 一、总体市场态势 1、住宅部分 2005年的万源市推出的住宅项目较04年相比有较大的突破,其销售面积已达7万平米以上,同比04年增长了近130%,为最近几年的之最。其中,所有的销售面积基本上都集中在几个较大的商住项目内,并且都为市政府重点支持的整改项目。可见,在2005年至2006年上半年的住宅销售中,住宅部分正一步步的得到市场的认可。 2、商业部分 2005年至2006年上半年,万源市全市的商业用地出让面积较少,并没有实质性的增加和减少。但万源的土地转让多为商住一体式的转让,主要为万源市政府重点扶持的几个市政改革工程,主要分布在沿后河一线及后河滨河路一线。其中,滨河路一线沿线共出让土地面积达到了36万平方米,占到了土地转让的50%以上,说明万源市的滨河路沿线正发挥其沿河经济发展的特点,也说明万源市市中心土地供应量正在逐步减少,市中心的土地将越来越少。2005年至2006年上半年,市中心附近只有金缔路的“金缔花园”部分出让了大量的土地,并修建了大面积的商业营业房,是本项目的最大竞争对手,市中心的竞争将会越来越激烈。市中心的商业物业销售不顺畅可能成为不争的事实。 其中市中心的核心商圈部分因为在近期内无较大的营业房出现,而核心商圈的几条街已经成为万源市商业进驻的核心地段,各商家进驻核心商圈的意愿强烈,由此可能导致换铺、换口岸欲望强烈。商铺的消费群可能因此而扩大。 3、大盘时代即将来临 2005年至2006年上半年的万源市有几个住宅小区的推出,特别是市政府扶持的“滨水领地”“华兴小区”“阳光花园”“跃进路小区”这些楼盘的修建都验证了万源市房地产将进入到大盘扩张时代河个盘时代。每个楼盘都力求在建筑本身户型和社区配套方面吸引消费者。在社区配套及社区休闲的强化将直接引领消费者的消费态度发生转变。万源市市场近期特点 二、万源市市场近期特点 2006年下半年的万源房地产市场必将与城市市政建设的进展,城市中心的转移和消费习惯的改变密切相关。

底商营销方案

商铺销售执行方案 前言 根据市场调研及项目情况,我司对商铺销售做出此次执行方案。执行方案结合市场情况,项目情况,做出定价及销售策略。 2019年4月

目录 第一部分: 项目情况 一、项目概况 二、商业基本情况 第二部分:营销准备工作 第三部分:营销时间及节奏安排 一、营销时间计划 二、营销计划及时间表: 第四部分: 营销策略 一、营销方式 二、项目整体营销策略 第五部分:价格策略 一、价格策略预估 二、目标商户及客户设定 第六部分: 营销实施方案 一、营销流程 二、商铺推广方案 三、营销费用估算

第一部分: 项目情况 一、项目概况 该项目是通过区改造。根据审定的规划建设方案,本项目分为A、B两个地块建设,项目净用地面积32亩,总建筑面积100000平方米,其中新建建商业用房8000平方米,初步设计概算总投资40000万元。 二、商业基本情况 该项目配建的8000平方米商业用房为A地块,其分布为: 1、A幢一楼底层商业及三层裙楼3000㎡; 2、B幢一楼底层商业及三层裙楼3000㎡; 3、C幢2000 ㎡地上建筑层数 4层; 4、该地块设有地下停车位400个。 第二部分:营销准备工作 1、营销主体 A、成立以商业项目营销小组,以“XX金街”为主题的专职营销小组进行营销; B、案场建立销售卖场作为硬体支撑。 2、营销队伍组建 为了更好地完成项目的营销工作,需要根据需求进行营销队伍的建立。由于项目属性的特殊性,以及工作进度和工作强度的实际要求,无法任用缺乏经验的人员,同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养,故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。 招聘原则:专业的营销人员,必须具有本行业从业3年以上营销管理的经验,优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。 营销部人员招聘计划:由于本项目的体量不大,营销存在一定的难度,需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。

某某商业街招商策划方案

龙湖花园商业街推广简案 目录 一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况 二、主题式或特色经营类商业街的考虑 三、项目商业街的SWOT分析 四、项目商业街的市场定位 五、项目商业街招租与销售的初步定价 六、项目商业街的整合包装与推广 七、项目商业街的招商工作流程及招商计划 八、项目商业街对酒店及公寓项目的影响 九、项目商业街的客户资源名册 一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况

(暂略) 周边商业物业情况分析 龙湖社区消费中心商业数据研究 龙湖花园商业业种业态分布 餐饮美容、美发医疗、医药其它(洗染、自行车行、五金) 说明:龙湖社区消费中心是第二代社区消费中心的典范,其主商业业态餐饮占了61%,形成了以餐饮为特色的鲜明的个性。 龙湖花园商铺面积比例图 8% 21㎡—50㎡ 51㎡—80㎡ 81㎡—120㎡ 121㎡—160㎡161㎡—200㎡201㎡—300㎡ 说明:在餐饮为特色的龙湖社区消费中心里,其铺面面积配比显然和其经营业态120平方米以上的铺面占了总铺面的60%,显然这是与本区域的经营业态业种相吻合。

龙湖花园商铺租金比例图 55% 30元以下31元—40元41元—50元 说明:龙湖社区消费中心的租金变化区间比较小,说明发展商通过合理的商业规由于有良好的商业规划,所以尽管龙湖社区消费中心的地理位置并不十分理想,但是其铺面的商业价值并不低,大多集中在41—50元这个租金范围内。 二、主题式或特色经营类商业街的考虑 1.主题式商业街的功能需求及配套条件 (1)功能需求: ※商铺分割空间:要求有足够的层高、径深、开间;统一的装饰外立面;统一的形象展示区,便利的储物及人行通道。 ※经营环境:良好的通风条件;较好的安保秩序;规划合理的停车位;能进行大型展示活动的场所设置 ※消费环境:商业街的整洁度;商业街的区域分割明显与否;商业街的走向;商业街的网点比例 ※娱乐环境:在商业街的集中停驻点设置相应的娱乐健身配套设施。 (2)配套条件: ※便捷的交通条件 ※金融网点及休闲设施配置

商业街商业策划书三篇

商业街商业策划书三篇 篇一:商业街商业策划书 XX水乡商业街,是以6期开发,总开发量商业面积约达到60万平方。一、二期工程全部竣工后,商业建筑面积将达1.2万平方米,拥有大小店面120多个,成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前,店铺出租率偏低,商街的商业氛围偏冷,商户入驻经营热情不高。至08年3底统计中,一期商街的34家店铺中,目前出租18间,出租率仅为53%;二期商街10月底刚刚开市,二期商街的80多家店铺中,出租26间,出租率仅为32%。已入驻的商户中有4家已经退租,仍有3家正在寻求转租、退租或改行。这种状况,不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响,而且对三期二、三组团店铺的销售带来了潜在威胁。因此,我们必须采取有效手段,炒热XX水乡一期二期的商街气氛,大力提升其商业价值,增强业主和商户的投资信心,并以此拉动XX水乡三期的店铺出售。特此,本案将主要对XX水乡一期二期及未来商街如何突破商业现状和形成旺盛人气而进行策划。 背景分析。 XX水乡一期商街位于XX之畔,处于新老城区的交接处,位于城市中心东部入口,与繁华的市中心还有2公里距离。这样具有“窗口型”市口的商业街,当前缘何一时难“热”在我们拿出策划方案之前,首先必须对此进行研究分析,以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析,XX水乡一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。

1、本身没有主力广场及其他因素影响时间不定。XX水乡商业街处于XX国道路旁处的半岛,具有岛居生活之称,属于居住大好环境。社区是以住宅为住,商业为辅,由于1公里处已引进大型国际百货XX,正处于城建阶段,达到一定成熟期还需要待开业验证,商家处于观望较多,同时由于距离原因,XX对XX水乡商家的影响并不大,大的影响在于东江夜游环绕XX水乡而过。再加当初购买房屋的业主主要考虑以投资为多主,造成后期入住率低,本身社区无法达足够人流,又没有一个主力店聚集人流、吸纳大型活动的功能,商街自然冷落。 2、商业街入口不通顺,“门口旧楼”成了“绊脚石”。在社区人流不旺的情况下,商业街入口与对面社区无法相通,红绿灯未开通,再加上商业街入口处的“旧楼”,既无观赏价值,又阻碍人流进入内街的“绊脚石”。地理位置和交通是影响商业特大因数。本身社区人流不多的情况下就希望吸引能与外界联合。 3、一二期街商用功能设计缺失经验。一期街商铺面积偏大,但不能做餐饮功能,因为一般中型的餐饮功能需达到面积150-200平方.而二期有餐饮功能的店铺面积大约都在50平方左右,只能做一些早餐和小吃类.从商业功能设计上看还不够完善。 4、商业街要吸引广大市民聚集到这里,还需要有浓郁的“广场文化”,例如需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前,由于上述设施没有配套,商业街的“磁场效应”不佳,所以商街难“热”。 5、打造商街,服务“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去,再由物业管理公司去打理,这是开发商业房产的“老皇历”。事实上,经营商业街,“物业管理”代替不了“商业管理”,商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操

某餐饮品牌新店开业推广方案范文

某餐饮品牌新店开业推广方案 一、市场及环境分析 1.品牌现状分析 M 品牌是国内首家以“鱼”为概念的主题休闲餐厅,在这个日益倡 导健康的时代,以鱼为代表的水产品正被越来越多的健康尚人士所追 捧。虽然市场整体消费意识上升、消费环境趋好,但M 品牌作为新生品牌,在推广初期消费者的认知度几乎为零。并且,在休闲餐饮领 域,竞争也日趋激烈,如何在市场现状的基础上做好市场,M 品牌首要解决的传播关键就在于品牌的认知度。当然,M 品牌品牌自身有也众多利于传播的方面,比如市场定位清晰、品牌个性鲜明、LOGO 生动友好、广告语一针见血等。故此,我们只有充分利用现有资源结合 市场现状,方能在休闲餐饮行业占据一方市场。 2.新店环境分析 M品牌首店开业地处江南新地商业街,是一处集购物、美食、娱 乐、休闲为一体的地下商业街,紧临地铁江南西站出口,于2009 年4 月 29 日正式开业。虽然开业时间不长,但人气较旺,在餐饮品牌 中已有大家乐、棒!约翰、水果捞等入驻,是典型的地铁经济商圈, 拥有极具成长性的商业发展空间。

M 品牌店处地铁转入口 50 米处二楼,有着离主出入口较近的优势,亦由于店处二楼,且不具有大家乐有一楼明显引示空间,故初期也存 在不易被消费者注意的问题,因此在引导标识运用上须多加考虑。 二、推广目标 鉴于市场环境及 M 品牌品牌现状,本次首店开业推广活动主要目 标包括: 1.通过科学合理的整合传播方案,提高目标受众对M 品牌品牌的认知度; 2.结合目标受众消费心理,制定兼具互动性与参与度的活动, 增强受众对 M 品牌的友好度; 3.为消费者制定具有吸引力的优惠方案,为首店销售业绩提供 有力支持。 三、推广策略 1.线上线下,立体宣传;

商业街整体招商方案

商业街整体招商方 案 1

×××商业街整体招商方案 一、招商的启动时间 如按 5月1日开业计划,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,×××商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招 商时间建议最迟11月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位864个,现出售的1—4区铺位较小且分散,如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下:经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。 招商人员(九名):由经理安排具体招商工作 其中:1-3区由3名招商人员负责招商工作 4-6区由5名招商人员负责招商工作 招商文秘1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合,建议在营销中心附近开展招商工作 1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议 2

在11月底建成,前期暂时在营销中心内办公。 2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室,并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在 3月底前项目整体招商完成80%; 5月1日项目开业前整体招商完成90%,以保障项目能如期顺利开业。 距明年项目开业只剩下半年时间( 11月1日— 4月30日),除去春节一个 月的时间,实际剩下的时间只有5个月,因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,经过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商,以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位,难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大致一致,如经营服装的区也能够经营皮具、化装品之类,而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。 3

“汽车城”整合营销推广方案

“汽车城”整合营销推广方案 前言 销售与招商策略与执行的如何组合,是汽车大道项目目前面临的主要问题之一,策略性问题的解决是项目实现成功销售的关键因素之一。本方案着重于解决销售与招商组合的策性问题,根据项目的分析,提出符合项目现状并能足够吸引目标客户群的销售策略,并讨论分析了本项目销售与招商的关系及提出销售与招商组合策略。 因时间过于仓促,本报告偏重于策略分析,具体的执行细则,有待完善。系列广告及主题与卖点深化另列。 一、项目关键词 巴市首席专业汽车街 朝阳产业把握未来 城中心;专业街;百万家业 ■巴市首席专业汽车街 [支撑点] 1) 巴市第一家统一规划、统一管理、专业产业化经营的汽车一条街; 2)巴市规模最大、专业经营品类最全、行业服务最完善、品牌优势最强的汽车行业市场;

■朝阳产业- 把握我来 [支撑点] 1) 正在快速发展的汽车产业支撑经营收益与地产升值; 2)大量有资金实力的经营者正在寻找有发展潜力的项目,汽车大道能够实现他们创富的愿望; ■城中心;专业街;百万家业 [支撑点] 1) 地处旧城中心地段、商业氛围日益浓厚,汽车专业街的兴起将大大提升区域商业价值; 2)产品定位为百万元门店,针对的目标客户群亦是向百万家业进军的成功人士,百万家业惬合产品惬合客户心理。 二、项目分析 一)项目概况: 地理位置;阳光春天A座底铺、美丽园风华E座、风光A 座7、8、9单元底铺; 建筑面积:总建筑面积为5938M2,其中一层商铺5278 M2 ,地下660M2(目前); 建筑形式:框架结构,可根据客户的需要分割组合,地下室设有缓车道,步行楼梯,迎街为落地窗。 二、项目SWOT分析: 1、优势(S) 区位:本项目位于团结路与庆丰街交界处,交通便利,有大

×商业街整合营销推广方案27

×商业街整合营销推广方案 【最新资料,WORD文档,可编辑】 一、市场调研分析 <一> 调查时间 2002年7月18日——2002年7月22日 <二> 调查方法 采用问卷调查和问询调查结合 <三> 调查目的 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态,为项目定位及营销推广提供客观依据。 <四> 调查范围 哈密市主要商业市场 <五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态 3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 <六> 调研分析结果 一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限

哈密地区面积16.5万平方公里,辖区人口35万,其中市区面积8.5万平方公里,人口15.6万,由于城市人口少,人均收入水平低,致使商业消费水平较低,消费能力有限。 2、缺乏产业支撑,经济发展缓慢 哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业,在整个产业发展中,第一、二、三产业均不发达,且缺乏有力的经济增长点,经济发展缓慢,制约了商业的发展。 3、旅游消费不足 每年来哈密的外来人口高达十几万,但多数以民工居多,由于消费水平较低,对商业的贡献率极低,而对商业贡献率较高的旅游人数,所占比例相对较低,每年仅3—5万人,对商业的贡献相对有限。 4、各商业市场缺乏亮点,差异性不强 哈密市商业格局缺乏亮点,雷同性极强,未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场,差异性不强导致市场间竞争激烈,每家商业市场均未能形成自己的优势,缺乏长远发展潜力。 二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高,缺乏发展空间 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面,以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的,芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种,是哈密市最繁华的商业区,商品零售额占据哈密市场的70%以上。 在时代广场周边,还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场,这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势,与商场及品牌店形成互补效应,吸引着不同的客户群。 以天马为中心的铁路商圈,充分利用交通及地理优势,形成了以天马市场,温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场

广场商业街区的招商策划与经营管理方案

当前文档修改密码:8362839 关于珠江新城新世界广场商业街区的招商策划与经营管理的初步方案

深圳市新摩尔商业管理有限公司 2008年6月18日-7月22日 目录 一、CBD商圈分析 ............................................. 错误!未定义书签。 二、业态设计与经营管理建议 ............................. 错误!未定义书签。 三、项目建筑策划与景观改造意见 ..................... 错误!未定义书签。 四、招商策划初步意见 ......................................... 错误!未定义书签。 五、开业推广策略 ................................................. 错误!未定义书签。附录.......................................................................... 错误!未定义书签。

一、商圈分析 图 1 广州商圈分布示意图 根据广州商业网点规划,从天河火车站至海心沙的新城区中轴线是现代零售和商务中心,这一带汇集了以天河城购物中心、时代广场、宏城购物广场、正佳购物广场等为代表的大型零售网点,以珠江新城、天河北为代表的高级商务写字楼群,以一批酒楼食肆为代表的中高档饮食网点,以琶洲岛国际会展中心为代表的会展场所,以及名车展销中心、大型的购书中心、天河体育中心等一批重要的商业和文体设施。 新城区中轴线着重突出综合功能特色、现代商业特色和高级商务特色。天河北购物主导商业区布局购物中心、百货商店、各种专业店和专卖店,以经营中高档商品为主,体现高端消费特征。正佳、天河城和时代广场等购物休闲服务主导型商业区以大型购物中心和购物广场作为现代化零售中心的支撑,以大型购书中心、天河体育中心和电脑城作为现代科技和文体中心的支撑。 珠江新城中央商务区以现代国际商务写字楼群为依托,引入金融机构、公司总部和办事机构以及高层次的中介服务机构。 琶洲岛国际会展商务区以新建的国际会展中心为依托,配套海洋科技园、信息中心、博览中心、购物中心等大型会展和商业设施,塑造会展品牌和拓展会展业务,成为会展业的核心,

商业街策划方案(新)

中国·供销(大悟)农贸批发城 商业街策划活动方案 一、策划活动背景及目的 由于市场建设周期较长,相关投资户及经营户对市场的信心逐渐减弱,保持观望态度,依照现在情形,很难达到预期效果,形成批发市场规模。滨河、金城菜市场仍然稳定经营,公司营销人员宣传的由政府组织整体搬迁,没有任何迹象,导致市场自购自营商户及招商入驻商户信心不足,对于2018年11月8日开业信心不足,均持观望态度。 为树立市场经营户信心,提高居民生活质量,加快推动新一轮商户入驻,活跃市场氛围,拟定打造一条业态全面、品类丰富的农产品商业街,实现以点带面,逐步覆盖的动态商圈。促进老市场搬迁工作的同时,同步推进市场全面开业工作。 二、活动定位 位置:中国供销大悟农贸批发城试行商业街

主题:以已买已租经营商户为依托,从蔬菜区域打造一条一站式商业街。 三、市场商业氛围营造 1、举办文艺演出、露天放映、球类比赛等活动; 2、日用百货、农产品等展示展销活动; 在市场培育期间,利用市场富裕场地,根据季节举办一些展销活动,比如水果交易会、农资交易会、百货展示会等。活动方案根据实际情况制定。 四、试业活动 发布免租试业通知,根据意向商家,有计划安排部分试业。试业商家来源如下: 1、市场管理部门自营摊位 为了市场造势、引导业态进驻,市场可以自行创办自营摊位,比如水果摊、猪肉摊、粮油店、餐饮等。自营摊位可在行业引进、市场渐成规模后,逐步隐退,隐退方式可以是合作、转让、重新出租等。 2、意向报名登记商家 主要为意向个体经营户,优先照顾。 3、主力商家引进 比如引进主力超市、物流商家等。

4、待业青年 扶持部分失业或待业青年。 五、市场商业炒作和广告推广 1、促销策略制定 对免租进来的商家,实行一定的商品销售限价政策,比如猪肉、水果、大米、粮油等,价格必须比老市场低一档,部分商品在条件允许情况下可以实行大让利,比吸引更大的消费者前来消费,以养成客户的惯性消费,稳定新市场。 2、让利补贴策略 部分冷门商业开头难,开市后估计会连续亏损几个月,市场可以采取一定的鼓励政策,以补贴的形式进行扶持。 3、以奖促销激励政策 市场可以不定期推出有奖促销活动,以吸引顾客。比如当天下午前来买菜的客户,可以参与市场开展的现场抽奖活动(奖品以花生油等实用性的生活用品为主,部分奖品争取由商家赞助)。 4、招商海报和宣传单页派发 除在县城和领近乡镇进行招商资料的派发宣传外,还可以到附近乡镇和村落进行派发宣传,现场接受咨询和招商登记。

XX地下商场整合策划方案

XX地下商场整合策划方案商场命名方案 位于XX市博物馆内的XX塔距今已有近400年的悠久历史,刚刚落成不久的XX广场又成为人们消夏避暑的良地,大型高档社区——XX城市花园的兴建预示着XX广场周边必将成为我市一个新的商业圈。“XX”二字在人们心中占据着非常重要的位置。所以,建于XX广场地下、由XX塔坐镇、被XX城市花园环绕的本案命名为“XX商场”乃是上佳之选。 第一章总体策划思路 一、策划的总体思路 1. 全面把握:首先是建立在对当前地下商场的操盘策略的全面把握之上,吸众家之长而补己之短,先求不败而后求全胜。 2. 项目对接:强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究,并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合,从而实现最优模式与项目自身完美对接。 3. 创新超越:每一个商场定位及发展战略都需要超越自我、超越同行业的最高水平,通过在未来领域的积极开拓,不仅为自身创造出竞争优势,还可以奠定行业地位。 二、项目背景 XX地下商场是经市政府批准、并作为我市重点工程项目开发建设的一座大型地下商场,总建筑面积为3500平方米,净高4.45米,主体呈“L”型,内部设施完善,水、电及通风设施齐全。 三、企业资源分析和企业目标的界定 前期项目定位及招商过程必须成功,顺利渡过项目招商风险期,实现资金流的良性运作,确保中后期资金回笼,进一步实现利润目标。 借助项目运作的成功,确立XX地下商场在我市同行业的地位和影响力,综合提升XX 地下商场的品牌知名度、美誉度和扩张力。 四、核心目标——树立品牌,实现三赢 品牌时代需要有品牌时代的商场开发经营的游戏规则,需要有品牌时代的语言与消费者对话。品牌时代的消费者需要的不只是商场的产品,而更是商场的品牌,品牌时代的大型商场开发商需要学会制造商场品牌。 所谓三赢是指开发商的企业价值、入住商户的个人价值、消费者的客户价值三种价值的同步提升。通过对商场潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位挖掘与激活,形成强大的品牌势能:消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。 五、商场开发总建议 1.引进先进的商业规划,特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合。 2.通过前期招商,引进知名品牌,颠覆旧有地下商场过分经营小型零碎商品的商业格局。 3.注意引入商业物业和统一运营管理概念。 4.通过超常规宣传,通过巧妙的造势炒作,让该项目的开发成为市民关注的热点,并形成良好的口碑。

(精)某商业街市场营销推广方案

某商业街整合营销推广方案 大十字商业街 整合营销推广方案 一、市场调研分析

<一> 调查时间 2002年7月18日——2002年7月22日 <二> 调查方法 采用问卷调查和问询调查结合 <三> 调查目的 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态,为项目定位及营销推广提供客观依据。 <四> 调查范围 哈密市主要商业市场 <五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态

3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 <六> 调研分析结果 一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限 哈密地区面积16.5万平方公里,辖区人口35万,其中市区面积8.5万平方公里,人口15.6万,由于城市人口少,人均收入水平低,致使商业消费水平较低,消费能力有限。 2、缺乏产业支撑,经济发展缓慢 哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业,在整个产业发展中,第一、二、三产业均不发达,且缺乏有力的经济增长点,经济发展缓慢,制约了商业的发展。 3、旅游消费不足 每年来哈密的外来人口高达十几万,但多数以民工居多,由于消费水平较低,对商业的贡献率极低,而对商业贡献率较高的旅游人数,所占比例相对较低,每年仅3—5万人,对商业的贡献相对有限。 4、各商业市场缺乏亮点,差异性不强

哈密市商业格局缺乏亮点,雷同性极强,未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场,差异性不强导致市场间竞争激烈,每家商业市场均未能形成自己的优势,缺乏长远发展潜力。 二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高,缺乏发展空间 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面,以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的,芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种,是哈密市最繁华的商业区,商品零售额占据哈密市场的70%以上。 在时代广场周边,还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场,这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势,与商场及品牌店形成互补效应,吸引着不同的客户群。 以天马为中心的铁路商圈,充分利用交通及地理优势,形成了以天马市场,温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态,主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。 从上述哈密市的商业格局而言,商业集中度较高,再加上缺乏新的商业增长点,人均消费水平较低,商业已趋于饱合,缺乏发展空间。 2、商场、集贸市场、品牌店及超市构成哈密市四种主要商业形态。

商业街商业策划书(精选多篇)

商业街商业策划书(精选多篇) 荷兰风情商业街08年商业策划 荷兰水乡商业街,是以6期开发,总开发量商业面积约达到60万平方。一、二期工程全部竣工后,商业建筑面积将达1.2万平方米,拥有大小店面120多个,成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前,店铺出租率偏低,商街的商业氛围偏冷,商户入驻经营热情不高。至08年3底统计中,一期商街的34家店铺中,目前出租18间,出租率仅为53%;二期商街10月底刚刚开市,二期商街的80多家店铺中,出租26间,出租率仅为32%。已入驻的商户中有4家已经退租,仍有3家正在寻求转租、退租或改行。这种状况,不仅对一期店铺

的继续招租、出租产生了不利影响,而且对三期二、三组团店铺的销售带来了潜在威胁。因此,我们必须采取有效手段,炒热荷兰水乡一期二期的商街气氛,大力提升其商业价值,增强业主和商户的投资信心,并以此拉动荷兰水乡三期的店铺出售。特此,本案将主要对荷兰水乡一期二期及未来商街如何突破商业现状和形成旺盛人气而进行策划。 背景分析。 荷兰水乡一期商街位于新开河之畔,处于新老城区的交接处,位于城市中心东部入口,与繁华的市中心还有2公里距离。这样具有“窗口型”市口的商业街,当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前,首先必须对此进行研究分析,以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析,荷兰水乡一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。 1、本身没有主力广场及其他因素影响时间不定。荷兰水乡商业街处于324国道路旁处的半岛,具有岛居生活之称,

属于居住大好环境。社区是以住宅为住,商业为辅,由于1公里处已引进大型国际百货吉之岛,正处于城建阶段,达到一定成熟期还需要待开业验证,商家处于观望较多,同时由于距离原因,吉之岛对荷兰水乡商家的影响并不大,大的影响在于东江夜游环绕荷兰水乡而过。再加当初购买房屋的业主主要考虑以投资为多主,造成后期入住率低,本身社区无法达足够人流,又没有一个主力店聚集人流、吸纳大型活动的功能,商街自然冷落。 2、商业街入口不通顺,“门口旧楼”成了“绊脚石”。在社区人流不旺的情况下,商业街入口与对面社区无法相通,红绿灯未开通,再加上商业街入口处的“旧楼”,既无观赏价值,又阻碍人流进入内街的“绊脚石”。地理位置和交通是影响商业特大因数。本身社区人流不多的情况下就希望吸引能与外界联合. 3、一二期街商用功能设计缺失经验。一期街商铺面积偏大,但不能做餐饮

星豪湾欧陆风情商业街推广方案

星豪湾欧陆风情商业街推广方案 名目: 一、均安概况—————————————————————第2页 二、均安商业物业总体概况—————————————————第2-7页 1、——均安要紧商圈分析 2、——各楼盘商铺租金、售价一览表 3、——商铺的供应量分析 三、项目定位————————————————————————第7-12页 1、——形象定位 2、——经营路线定位 3、——功能分区定位 4、——价格、租金定位 5、——目标客户定位 四、整合推广———————————————————————第12-15页 1、推广策略 2、媒体策略 3、各时期推广打算 五、总结—————————————————————————第15页

一、均安概况: 1、概况: 均安镇地处珠江三角洲腹地,位于顺德市西南部,与中山、新会相邻,总面积81.3平方公里,下辖18个村委会和1个街道办事处,常往人口8万,流淌人口4万多,旅居海外和港澳台的乡亲4万多。 均安镇是省级旅行度假区、省民族民间艺术之乡。第三产业以旅行业、房地产业和专业化市场的开发为重点。以均安碧桂园高尔夫生活村、生态乐园、李小龙祖居为龙头的康体游、生态农业游、名人游蓬勃进展。 均安现正积极树立牛仔纺织服装产业和旅行度假两大品牌。 2、腾飞的第二工业 目前全镇共有工业企业646家。其中,规模企业32家,三资企业63家,规模企业4家。 工业区配套完善。近年来,均安新开发工业区15个,面积共2500多亩,投入资金达5000多万元,并重点规划了3个总面积5000亩的镇级大工业区,为均安工业进展打下了实的基础。 3、蓬勃的教育事业 教育事业蓬勃进展,全镇现有中学7所,小学18所,幼儿园29所。二、均安商业物业总体概况:

商业街推广活动方案

商业街推广活动方案 【篇一:商业街营销策划方案】 商业街营销策划方案(例) 目录 一、对本项目规划策划的解读 二、芸溪小区总体营销策划思路 第一部分总体策划理念 第二部分本项目总体开发策略 第三部分本项目建筑形态策略 第四部分本项目分阶段营销战略 第五部分本项目销控价格策略 第六部分本项目分期销售方法 第七部分策划配合销售分期的工作计划 第八部分本专案小组导入usp阶段策略 第九部分促进郊区大盘房地产发展的社区活动策略第十部分不同开发时期不同的诉求倾向 第十一部分不同时期不同的公关策略 第十二部分本项目广告创新企划思路 第十三部分公园式物业管理与小区三大主题配套 结语 二、商业街的营销策划方案 三、收费标准 四、项目策划运作经理和班子配备 五、成功的房地产策划运作操盘案例 一、对本项目规划策划的解读 1、“新市镇主义”的规划模式 本项目完整、圆满地运用了“新市镇主义”的规划模式。 新市镇主义形成于20世纪90年代的西方国家,特别是美国。尽管比较早的时候,在《大西洋月刊》、《旅游与休闲》等杂志上都有这一浪潮的讨论,但真正在建筑界确立的标志是1992年皮特?康兹编辑整理的,阐述新市镇主义的专门论著—《新市镇主义the new urbanism》的出版。从20世纪90年代中期新市镇在世界各国普遍发展,主要的方式具有以下特点:

(1)自然:如果区内原来有水流、高坡、沼泽等自然条件,尽量 不扰动它们,保持原始面貌,为整个社区提供自然娱乐的资源。 (2)中心:新市镇社区内部设计中心区,为本社区的住户提供生活、工作的方便,包括办公、商业、交通枢纽,形成一个相对自给 自足的 社区,减少对外部的依靠,从而减少交通流量,在区内创造就业机会。 (3)交通:强调步行道路系统,在工作空间、居住空间、商业空间 之间,建立人行道联系网。做到居民能够步行到区内的任何一个功 能空间;根据自然地形状况,内部道路采用弯曲的形式,增加趣味 性和人情味,并且可以有效地降低机动车的车速;内部道路设计好 像树干与树枝的关系,树干是通往外部的干道,树枝是社区内部通 往住宅的不贯通车道。即用“尽端路”(cul-de-sacs )的方式,减少 交通流量和噪声干扰。 (4)风格:新市镇主义的设计,是自始至终贯穿一个特定的风格, 强调现代田园情调。通过建筑、布局、户型、材料、标志、色彩、 设计等因素强烈地反复强调主题风格,强调品味感,使整个居住区 的形象得到突出表达。 2、“人性化空间、亲水性社区、最优化房型”的现代都市的田园生活 概念。 (1)人文理念:充分体现“以人为本”的设计思想,在规划与设计中 首先研究人的居住到为和居住心理;营造空间尺度适宜、居住舒适 方便,颇具人气的居住小区,形成有凝聚力和特色的社区人居环境,体现小区对“人”的关怀。 (2)生态理念:从社区的角度来讲,要建立起完整的自然生态体系,并与周边生态紧密联系,充分保护和利用社区绿地与水环境空间, 形成和谐共生的生态环境。依托于社区独一无二的区位优势,充分 利用芸溪(西溪)溪流的变化,将水体引入小区,配合贯穿整个小 区的由南向北的景观大道和集中绿化带为主要的骨架,结合各具特 色的组团绿化,形成 社区整体的水体与绿化交织的生态网络。 (3)均质空间和均好景观:社区的均质空间和均好景观体现了个个 平等的原则,符合和谐共生的可持续发展理念,均好的环境景观也 有助于楼盘的整体营销。

商业街招商计划书

一、项目概况 二、商业环境分析 三、项目定位 四、招商策略及管理运营模式 五、整合推广策略 六、招商进度安排 七、结束语 一、项目概况 1、地理位置 XXX商业街位于常锡路与丽华路交汇处,坐拥丽华、清凉、朝阳三大居民区,临近湖塘、 马杭、戚墅堰三大客源地,处于XX新一轮城市开发的枢纽位置,交通便利、人流如织,是 未来商家必争之地。目前这一区域尚无集中的商圈,区位优势明显,地段升值潜力不容质 疑。2、商业氛围 XXX商业街区由高层住宅、大型商业广场和一个大型超市构成,项目周围固有丽华新村、朝阳新村、清凉新村、富强新村、人民新家园、同济花园等成熟居民区,涵盖和辐射30万本地常住人口和近20万外来人口。“建设特大型城市” 作为市政府既定的长远目标,该区域的人口基数必将不断扩大。本项目在步行街内同时还聚集了众多国际国内知名服饰专卖店、餐饮店、网吧、通信运营商、银行、消费电子产品等有机业态组合,不但能满足居民日常生活消费,同时也吸引了大批时尚人群前来购物。 2005年该项目荣列天宁区重点商业项目,放眼未来,必将形成了XX东南地区的商业中心。3、 商业街规模 XXX商业街区为主体两层、局部四层框架结构的建筑格局,总占地面积40200怦,地面建筑 面积22500 m2,商铺404间;一层商铺高度为4.2米,二层为5.8米;地下设小商品市场220 个商铺位共3600 m;会所及配套设施建筑面积1800 m,公寓办公建筑面积3000 m;地面 可停车位50个、地下可停车位400个,非机动车辆停放面积6000 m。 本项目在该地区属地标性商业建筑,超大规模完全有能力填补当地的商业空间,很好地整合 该地段的业态形式,瞬间提升周边整体价值。 二、商业环境分析 1、宏观经济环境 XX市自古以来就是中国重要的工业城市,城区人口350万,辖区人口550万,外来人口140 万,是长三角最具活力的城市之一。2006年全市GDP达到1560亿元,户籍人口平均GDP 突破5000美元,综合实力列全国第27位。随着外资引进力度逐年加大,城市也不断外扩,商业总量必将与日俱增。2006年,XX被《福布斯》评为中国最佳商业城市第12位,CCTV 年度最具经济活力城市20强。 2、城市商业环境 XX市的商业经过多年的发展,逐步形成了以南大街、文化宫和延陵路为中心的商业格局。传统的商场和沿街商铺的经营模式开始发生转变,集商业、文化、娱乐、办公、金融为一体

商业街营销策划方案

商业街营销策划方案(例) 目录 一、对本项目规划策划的解读 二、芸溪小区总体营销策划思路 第一部分总体策划理念 第二部分本项目总体开发策略 第三部分本项目建筑形态策略 第四部分本项目分阶段营销战略 第五部分本项目销控价格策略 第六部分本项目分期销售方法 第七部分策划配合销售分期的工作计划 第八部分本专案小组导入USP阶段策略 第九部分促进郊区大盘房地产发展的社区活动策略 第十部分不同开发时期不同的诉求倾向 第十一部分不同时期不同的公关策略 第十二部分本项目广告创新企划思路

第十三部分公园式物业管理与小区三大主题配套 结语 二、商业街的营销策划方案 三、收费标准 四、项目策划运作经理和班子配备 五、成功的房地产策划运作操盘案例 一、对本项目规划策划的解读 1、“新市镇主义”的规划模式 本项目完整、圆满地运用了“新市镇主义”的规划模式。 新市镇主义形成于20世纪90年代的西方国家,特别是美国。尽管比较早的时候,在《大西洋月刊》、《旅游与休闲》等杂志上都有这一浪潮的讨论,但真正在建筑界确立的标志是1992年皮特?康兹编辑整理的,阐述新市镇主义的专门论著—《新市镇主义THE NEW URBANISM》的出版。从20世纪90年代中期新市镇在世界各国普遍发展,主要的方式具有以下特点: (1)自然:如果区内原来有水流、高坡、沼泽等自然条件,尽量不扰动它们,保持原始面貌,为整个社区提供自然娱乐的资源。 (2)中心:新市镇社区内部设计中心区,为本社区的住户提供生活、

工作的方便,包括办公、商业、交通枢纽,形成一个相对自给自足的社区,减少对外部的依靠,从而减少交通流量,在区内创造就业机会。(3)交通:强调步行道路系统,在工作空间、居住空间、商业空间之间,建立人行道联系网。做到居民能够步行到区内的任何一个功能空间;根据自然地形状况,内部道路采用弯曲的形式,增加趣味性和人情味,并且可以有效地降低机动车的车速;内部道路设计好像树干与树枝的关系,树干是通往外部的干道,树枝是社区内部通往住宅的不贯通车道。即用“尽端路”(CUL-de-sacs )的方式,减少交通流量和噪声干扰。 (4)风格:新市镇主义的设计,是自始至终贯穿一个特定的风格,强调现代田园情调。通过建筑、布局、户型、材料、标志、色彩、设计等因素强烈地反复强调主题风格,强调品味感,使整个居住区的形象得到突出表达。 2、“人性化空间、亲水性社区、最优化房型”的现代都市的田园生活概念。 (1)人文理念:充分体现“以人为本”的设计思想,在规划与设计中首先研究人的居住到为和居住心理;营造空间尺度适宜、居住舒适方便,颇具人气的居住小区,形成有凝聚力和特色的社区人居环境,

国内外著名商业街案例分析:规划要点及成功规律总结

商业街按照定位不同可分为以下3种类型: 1、综合商业街(专题阅读):集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等多功能、多业种、多业态的商业集合体,注重提供消费者所需的综合服务。例如王府井(专题阅读)步行街、纽约第五大街等。 2、主题商业街:集中在一起反映一个主题,并根据这个主题设置衍生类商铺,每个业态均为主题的一个部分,以适应消费者个性化、多样化与差异化的要求。如三里屯酒吧街、香港旺角通菜街(女人街)等。 3、特色小街:具有深厚历史文化或地域风情的商业街区,为消费者提供具有传统特色的商品与服务。例如成都锦里、西安回民街等。 商业街发展趋势 商业街成功的关键因素

商业街规划要素 规划——空间形态 →国内外大多数成功商业街的规划都很好的利用了窄巷、短街、折线、连廊以及小尺度共享空间,以营造良好的商业氛围。 →窄巷容易形成熙熙攘攘的热闹景象。“曲径通幽”的短街不容易让消费者感到紧张和疲劳。 →连廊可以较好的解决二层及二层以上商业的水平交通问题,提升其价值。小尺度共享空间一方面是聚客点,另一方面也是商业街的活力空间。

规划——功能结构 →目前国际通行的商业区结构和业态的分布为:购物占30-35%,餐饮占20-25%,休闲、娱乐、酒店、服务等占30-40%。 →我国步行商业街(专题阅读)业态结构调查结果,购物普遍占到总业态的50%以上。 →近些年来,商业步行街功能分布中,购物所占的比例呈下降趋势。 规划——尺度(长) →商业街的长度一般在500-700米较合适,最多为1000-1500米。

→从商业街的发展规律看,非步行街长度可稍长些,步行街必须短些,具体长度视功能定位而定。 →专家测试,一般走2500米左右时腿会发酸;走4000米时会感觉到累,走6000米时会筋疲力尽。 →人逛街走“之”字型线路,行走距离是直线距离的四倍。 规划——尺度(宽) →商业街的宽度是能否形成“车水马龙”般繁荣景象的重要因素。 →商业街的宽度与整条街的交通组织方式有密切关系。 →经测试,商业街客流密度在每人4平方米时,既不会显得拥挤,又能体现商业街的繁华。 →专家认为,商业街适宜的宽度在20-30米左右,小型步行街在20米左右为宜,特色小街在10米左右。

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