宝钢营运能力分析作业资料

宝钢营运能力分析作业资料
宝钢营运能力分析作业资料

本人选定《宝钢股份》公司的资料为基础进行分析

一公司概况

(一)宝钢股份公司简介

宝山钢铁股份有限公司(以下简称“本公司”)系根据中华人民共和国(以下简

称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。本公司系经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准,由宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”,以下简称“宝钢集团”)独家发起设立,于2000年2月3日于上海市正式注册成立,注册登记号为310000000074519。宝山钢铁股份有限公司是一家专注于钢铁业的公司,主要钢铁产品分为碳钢、不锈钢和特殊钢三大类,是我国最大、最现代化的钢铁联合企业,在国际钢铁市场上属于世界级钢铁联合企业.公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品,公司采用国际先进的质量管理,主要产品均获得国际权威机构认可.在成为中国市场主要钢材供应商的同时,产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区.公司具有雄厚的研发实力,从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制,为公司积聚了不竭的发展动力.《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业.

(二)同行业对比公司简介

同行业对比公司为武钢股份,该公司系经国家经济体制改革委员会体改生[1997]164号文批准,由武汉钢铁(集团)公司作为独家发起人,采取发起设立方式于1997年11月7日注册成立的股份有限公司。公司总部位于湖北省武汉市青山区沿港路3号。武汉钢铁股份有限公司是由武汉钢铁集团公司控股的、国内第二大钢铁上市公司.是一家主要经营钢铁生产、销售的公司,该公司拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,钢材产品共计7大类、500多个品种.主要产品有冷轧薄板、冷轧硅钢等,商品材总生产能力1000万吨,其中80%为市场俏销的各类板材.公司先后有1OO多项产品获全国、省、部优质产品证书,硅钢产品获中国名牌、中国钢铁行业最具影响力品牌称号,重轨、板材获湖北省名牌称号,39项钢材产品获冶金行业"金杯奖",产品实物质量达国

际先进水平产量比为64.07%.中国上市公司5O强和综合经济效益前2O名,沪深十大上市公司之一.续八届获得全国设备管理先进单位,连续5 年获计量设备体

系AAA 级认证,并获得中国设备工程"金扳手奖"评选活动-卓越贡献奖。

二.宝钢股份财务分析指标:

(一)总资产周转率

年持平,总体来看总资产周转率略有降低,企业资产利用效率略有降低。(二)固定资产周转率

定资产利用效率逐年提高。

(三)流动资产周转率

比11年稍差。

(四)应收账款周转率

少,周转天数升高,说明3年间宝钢的营运资金过多地滞留在应收账款上,资金的机会成本变大。

(五)存货周转率

13年最高,呈波动上升趋势。(六)营运资金周转率

13年最高,呈波动上升趋势。(七)营业周期

拉长,资金周转速度略微减慢。

(一)总资产周转率1

2

11年开始总资产周转率有所降低。

(二)固定资产周转率

1

2

产流转情况效率高,武钢股份则呈现波动趋势,且与宝钢股份相比同比较低。(三)流动资产周转率

1

2

钢股份逐年递减,但武钢的流动资产周转率3年同比比宝钢股份高。

(四)应收账款周转率

1

2

钢的降低速度远大于宝钢,11年的应收账款周转率武钢要优于宝钢,到了13年,宝钢已反超武钢。

(五)存货周转率

1

2

3

4

业营运战略影响,可能不同企业会有差异。

(六)营运资金周转率

1

2

从11年到13年,宝钢的营运资金周转率呈现波动变化,武钢的营运资金周转率逐年上升,但还远远不及宝钢,由此可见宝钢的企业营运资金运用效果比武钢要好。

(七)营业周期

1

2

营业周期呈上升趋势,两者差距不短缩小,总体来说武钢股份的资产使用率比宝钢股份要稍高。

四、宝钢股份营运能力总结:

宝钢股份总体来看总资产周转率略有降低,企业资产利用效率略有降低。武钢股份资产有效使用率总体比宝钢股份高,宝钢股份从11年开始总资产周转率有所降低。固定资产周转率呈上升趋势,说明企业在固定资产利用效率逐年提高,比同行业平均水平高。12,13年的流动资产周转率比11年要低,流动资产利用情况比11年稍差,在同行业中处于中下水平。宝钢股份应收账款周转率逐年降低,周次次数减少,周转天数升高,说明3年间宝钢的营运资金过多地滞留在应收账款上,资金的机会成本变大。同期同行业周转率也在降低,相比之下宝钢的降速低于同行业平均水平。综上所述,宝钢的资产营运效率在行业中属于中等水平,但是优势不断缩小,竞争优势有被蚕食的危险,特别是公司在应收账款的管

理方面在存在较大的上升空间,需要不断努力。

宝钢股份营运能力分析

宝钢股份公司营运能力分析 一、宝钢股份公司简介 宝钢公司,全称宝山钢铁股份有限公司,是由宝钢集团有限公司独家发起设立于2000年2月3日于上海市正式注册。经营范围为: 钢铁冶炼、加工、电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务, 技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务, 汽车修理, 经营本企业自产产品及技术的出口业务等。 一、流动资产周转能力分析 1、应收账款周转能力分析 在一定时期内应收账款周转的次数越多,表明应收账款的回收速度越快,企业管理工作的效率越高。这不仅有利企业及时收回货款,减少或避免发生坏账损失的可能性,而且有利于提高企业资产的流动性,提高企业债务的偿还能力。从上表中,我们可以看到该企业应收账款的周转能力是波动的。应收账款周转率从2012年比2011年上升了13次,2012年比2011年下降了6次。应收账款周转天数从2012年比2011年减少了8天,从2013年比2012年增加4天。所以可以得出宝钢股份2011-2013年应收账款的回收能力一般,但是总体应收账款账龄较短,收线比较快,应收账款管理效率好。 2、存货周转能力分析

存货周转率是反映企业销售能力和存货资产流动相的一个指标,也是衡量企业经营各个环节中存货运营效率的一个综合指标。 从收入为基础计算存货周转能力,主要用于盈利性的分析。从上表来看,2011年和2012年的周转率为6次,2013年下降到4次。周转天数2011年51天和2012 年的52天,但是到了2013年上升到了85天。我们可以知道该企业的销售能力不强。企业要扩大产品销售数量,增强销售能力。 从营业成本来看,该企业的存货周转率波动不大,基本维持在5.2左右,可以看出该企业的经营管理比较稳定,存货的销售管理也比较稳定。但是一个企业要得到更大的效益。必须降低成本,如果存货的周转率变大,那么企业的资金就可以得到更大的利用,并且可以扩大生产。所以总的来说该企业的存货周转率的不变不利于企业的发展 二、固定资产氤营运能力分析 固定资产周转率是衡量固定资产的营运能力的一个指标,固定资产的质量与使用效率越高,其推动流动资产运行的规模越大,周转率就越高,实现的周转额也就越多。因此,在不断提高流动资产自身营运能力的同时,如何有效地提高固定资韩德质量与使用效率,并以相对节约的固定资产投资推动可能多的流动资产规模,加速流动资产价值的转换速率,从而实现更多的销售收入,是固定资产营运能力分析主要目标。 从上表我们可以看到该企业的固定资产周转率2011-2013年实现了三年的不断上升,周转天数不断的下降。表明了企业的固定资产利用效率逐年加强,说明

电大网上作业-02任务-财务报表分析---营运能力分析

万科A营运能力分析 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。 第一,营运能力分析可评价企业资产营运的效率。 第二,营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。 第三,营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。(一)全部资产营运能力分析: 总资产周转率=销售收入/平均资产总额 2008年总资产周转率 =40,991,779,214.96/[(100,094,467,908.29+ 119,236,579,721.09)/2]=0.3737 2009年总资产周转率 =48,881,013,143.49/[(119,236,579,721.09+137,608,554,829.39)/2]= 0.3806 2010年总资产周转率 =50,713,851,442.63/[(137,608,554,829.39+215,637,551,741.83)/2]= 0.2871 分析:该指标越高,说明企业全部资产的使用效率高。万科09年总资产周转率比08年稍微上升,其总资产周转速度有所提升,说明企业的销售能力增强,利

润增加。10年的总资产周转率最低,说明生产效率降低,影响企业的盈利能力。(二)流动资产营运能力分析: 1.存货周转率=销货成本/存货平均余额 2008年存货周转率 =25,005,274,464.91/[(66,472,876,871.40+85,898,696,524.95)/2]=0.3 282 2009年存货周转率 =34,514,717,705.00/[(85,898,696,524.95+90,085,294,305.52)/2]=0.3 922 2010年存货周转率 =30,073,495,231.18/[(90,085,294,305.52+133,333,458,045.93)/2]=0. 2692 分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强.万科集团2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。2010年最低,说明2010年企业销售状况不好,存货积压,资金占用水平高。 2.应收账款周转率=销售收入/平均应收账款 2008年应收账款周转率 =40,991,779,214.96/[(864,883,012.55+922,774,844.24)/2]=45.86 2009年应收账款周转率 =48,881,013,143.49/[(922,774,844.24+713,191,906.14)/2]=59.76

宝钢股份营运能力分析

宝钢股份营运能力分析
宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。 宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世 界级钢铁联合企业的地位。 《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力 为前三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
一、流动资产周转能力分析
1、应收账款周转能力分析
应收账款周转率 项目 营业收入 应收账款年初数 应收账款年末数 应收账款周转率(次数) 应收账款周转天数 (天数) 2011 年 2228 69.8 85.4 19 19 2012 年 1911 24.6 15.6 32 11 单位:亿元 2013 年 1896 85.5 11.3 24 9
应收账款周转
0 5 10 15 20 25 30 35 2011 年 2012 年 2013 年 单位:次 0 5 10 15

20 单位: 天数 应收账款周 转率(次 数) 应收账款周 转天数(天 数)
在一定时期内应收账款周转的次数越多,表明应收账款的回收速度越快,企业管理工作的效率越高。 这不仅有利企业及时收回货款,减少或避免发生坏账损失的可能性,而且有利于提高企业资产的流动性, 提高企业债务的偿还能力。 从上表中,我们可以看到该企业应收账款的周转能力是波动的。应收账款周转率从 2012 年比 2011 年上升了 13 次,2013 年比 2012 年下降了 6 次。应收账款周转天数从 2012 年比 2011 年减少了 8 天, 从 2013 年比 2012 年增加 4 天。所以可以得出宝钢股份 2011-2013 年应收账款的回收能力一般,但是 总体应收账款账龄较短,收线比较快,应收账款管理效率好
2、存货周转能力分析
率 项目 营业成本 营业收入 存货年初数 存货年末数 存货周转率-成本(次数) 存货周转天数(天数) 存货周转率-收入(次数) 存货周转天数(天数) 2011 年 2030 2225 380 374 5.38 68.34 6.90 52.85 存货周转 单位:亿元 2012 年 1769 1191 374 288 5.34 67.36 4.60 85.04 2013 年 1717 1897 288 311 5.27 66.33 5.90 93.51
存货周转
5.2 5.22 5.24

2018年财务报表分析网上作业:任务2格力电器营运能力分析

《财务报表分析》 作业2:营运能力分析 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。因此,营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力,营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。 一、格力电器近三年营运能力指标分析 根据格力电器公司2014—2016年的年度报告数据,可以得到以下营运能力计算分析表。 格力电器近三年营运能力分析指标

(一)总资产周转率分析 总资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数。另外总资产周转率还可以采用时间形式表示的总资产周转天数来表达。其计算公式为:总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额,其中:总资产平均余额=(期初总资产余额+期末总资产余额)/2;总资产周转天数=360/总资产周转次数。从公式可看出,总资产周转速度快,说明企业利用全部资产进行经营的效率高,资产的有效使用程度高,其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强;反之,说明企业利用全部资产进行经营活动能力差,效率低,最终还将影响企业的获利能力。如果企业

总资产周转率长期处于较低的状态,企业则应采取适当措施提高各项资产的利用程度,对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时处理,提高总资产周转率。 总资产周转次数越多,周转天数越少,则表明一家公司全部资产的利用效率越高,公司的获利能力就越强。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年总资产周转率分别为0.966、0.633、0.64,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低,其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。 (二)固定资产周转率分析 固定资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率,它说明企业的固定资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数,另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。其计算公式为:固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额,其中:固定资产平均占用额=(期初固定资产占用额+期末固定资产占用额)/2;固定资产周转天数=360/固定资产周转次数。 固定资产的周转率越高,周转天数越少,表明公司固定资产的利用效率越高,公司的获利能力越强;反之,则公司的获利能力越弱。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年固定资产周转率分别为9.644、6.622、6.651,固定资产周转率从9.6降到6.6,固定资产利用效率有所降低,固定资产周转率的降低主要原因在于格力电器主营业务收

宝钢股份2020年三季度财务分析结论报告

宝钢股份2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为530,505.81万元,与2019年三季度的 365,711.01万元相比有较大增长,增长45.06%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为6,119,960.51万元,与2019年三季度的 6,832,576.89万元相比有较大幅度下降,下降10.43%。2020年三季度销售费用为66,551.45万元,与2019年三季度的83,049万元相比有较大幅度下降,下降19.86%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年三季度销售费用大幅度下降,营业收入也有所下降,但企业的营业利润却不降反增,企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策,并取得了一定成效,但要注意收入下降所带来的负面影响。2020年三季度管理费用为98,506.18万元,与2019年三季度的97,726.19万元相比变化不大,变化幅度为0.8%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为1.4%,与2019年三季度的1.28%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高,管理费用支出水平正常。2020年三季度财务费用为31,793.17万元,与2019年三季度的69,443.76万元相比有较大幅度下降,下降54.22%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长的同时收入却在下降,资产的盈利能力明显下降,与2019年三季度相比,资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,宝钢股份2020年三季度经营活动的正常开展,在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 宝钢股份2020年三季度的营业利润率为7.87%,总资产报酬率为6.31%,内部资料,妥善保管第1 页共3 页

财务报表分析作业2:营运能力分析

财务报表分析作业2:营运能力分析 格力电器营运能力分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一;2011年,格力电器全球用户超过8800万。2012年,格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风,深入推进信息化流程再造,以人单合一的自主经营体为支点,通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求的体系,一如既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界名牌! 二、历史比较分析 资产运用效率,是指资产利用的有效性和充分性。资产运用效率的衡量与分析,对于不同报表使用人各具重要意义。股东通过资产运用效率分析,有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力,以进行相应的投资决策;债权人通过资产运用效率分析,

有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性,从而进行相应的信用决策;管理者通过资产运用效率分析,可以发现闲置资产和利用不充分的资产,从而处理闲置资产以节约资金,或提高资产利用效率以改善经营业绩。为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解,对格力电器公司的资产运用效率作如下分析: 数据指标值整理如下表: 格力电器营运能力历史指标表表1—1 历史比较分析:总资产周转率 图1—1

宝钢公司综合能力分析

宝钢公司综合能力分析 一、综合分析,就是将各项财务指标作为一个整体,系统、全面、综合地对企业财务状况和经营情况进行剖析、解释和评价,说明企业整体财务状况和效益的好坏,这是财务分析的最终目的。需要将将营运能力、偿债能力和盈利能力及发展趋势等诸方面的分析纳入一个有机的整体之中,全方位地分析企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,从而对企业绩效做出准确的评价与判断。以便企业更好地作出下一部的决策! 二、杜邦分析法 通过几种主要的财务指标之间的关系,直观、明了的反映出企业的财务状况,它通过几种主要的财务指标之间的关系,直观、明了的反映出企业的财务状况,杜邦系统主要包括以下主要财务指标。以下主要财务指标。 净资产收益率=净利润÷平均净资产×100% 2007年=14.37% 2008年=7.02% 2009年=6.11% 平均值=4.11% 总资产收益率=收益总额÷平均资产总额×100% 2007年=10.93% 2008年=4.2% 2009年=3.64% 平均值=2.64% 总资产周转率=主营业务收入÷总资产平均余额×100% 2009年总资产周转率=148525000000/[(201143000000+200021000000)/2]=0.7395(次)2008年总资产周转率=200638000000/[(200021000000+188336000000)/2]=1.0317(次)2007年总资产周转率=191559000000/[(188336000000+164847000000)/2]=1.0831(次)平均值=1.4762次 销售利润率%=净利润÷主营业务收入×100% 2009年销售利润率%=5816227393/148326363910=3.9212% 2008年销售利润率%=6459207460/200331773820=3.2243% 2007年销售利润率%=12718334521/191273493517=6.6493% 平均值=1.2114% 权益乘数=平均资产总额/所有者权益总额 2009年权益乘数=[(201143000000+200021000000)/2]/101219000000=1.982 2008年权益乘数=[(200021000000+188336000000)/2]/97837700000=1.985 2007年权益乘数=[(188336000000+164847000000)/2]/94601000000=0.971 平均值=2.796 1、宝山钢铁净资产收益率2007年---2009年的呈下降的趋势;净资产收益率从2007年——2009年呈逐年降低的过程,2009年宝钢比同行业平均值高。 2、总资产收益率变动分析:总资产收益率是分析公司盈利能力时又一个非常有用的

02任务题目营运能力分析宝钢股份

宝钢股份营运能力分析 宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、 创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 一、流动资产周转能力分析 流动资产是流动性较强、风险较小的资产,企业资产质量好坏与其密切相关。总资产运用效率的高低,也取决于流动资产周转速度的高低。企业的短期资产营运能力的分析是对流动资产营运能力的分析,主要采用的财务指标是流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、营业资金周转率等。 1、应收账款周转率 应收账款周转率是反映应收账款周转速度的指标,在一定时期内应收账款周转的次数越多,周转天数越少,表明应收账款的回收速度越快,企业管理工作的效率越高。这不仅有利企业及时收回货款,减少或避免发生坏账损失的可能性,而且有利于提高企业资产的流动性,提高企业债务的偿还能力。 应收账款周转次数=营业收入/应收账款平均余额 其中,应收账款平均余额=(期初应收账款余额+期末应收账款余额)/2 应收账款周转天数=360/应收账款周转次数 宝钢股份在2011年至2013年间的应收账款周转数据如下表1: 表1 应收账款周转率单位:亿元 项目2011年2012年2013年 营业收入222,504,684,693.73 191,135,536,828.10 189,688,379,683.22 应收账款年初数6,728,952,000.40 6,983,893,119.47 8,542,193,127.62 应收账款年末数6,983,893,119.47 8,542,193,127.62 11,274,903,876.09 应收账款平均余额6856422560 7763043124 9908548502 应收账款周转率(次数)32.45200872 24.62121281 19.14391191 应收账款周转天数(天数)11.09330406 14.62153805 18.804934 从上述数据可知,2013年的周转次数明显比前两年的少,同时周转天数比前两年的多,也就是说2013 年的应收账款回收速度慢,偿债能力下降的有点大,应该会给公司带来一定的影响;相对而言,前两年 的应收账款回收速度还比较快,偿债能力也还好。 2、存货周转率 存货周转率是反映企业销售能力和存货资产流动相的一个指标,也是衡量企业经营各个环节中存货运营效率的一个 综合指标。在企业的流动资产中,存货所占比重较大,变现能力最弱,风险最大,通常其价值占流动资产总额的一半 以上。 成本基础的存货周转次数=营业成本/存货平均余额 收入基础的存货周转次数=营业收入/存货平均余额 其中,存货平均余额=(期初存货余额+期末存货余额)/2 成本基础的存货周转天数=360/存货周转次数=(存货平均余额*360)/营业成本

宝钢营运能力分析作业

本人选定《宝钢股份》公司的资料为基础进行分析公司概况一 (一)宝钢股份公司简介以下简系根据中华人民共和国(“本公司”)宝山钢铁股份有限公司(以下简称法律在中国境内注册成立的股份有限公司。本公司系经中国国家经济中国”)称“上前称“[1999]1266号文批准,由宝钢集团有限公司(贸易委员会以国经贸企改日于3年2月,以下简称“宝钢集团”)独家发起设立,于2000海宝钢集团公司”。宝山钢铁股份有限公310000000074519上海市正式注册成立,注册登记号为,主要钢铁产品分为碳钢、不锈钢和特殊钢三大类司是一家专注于钢铁业的公司,在国际钢铁市场上属于世界级钢铁联合,是我国最大、最现代化的钢铁联合企业公司采用国际先进的质量,企业.公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品,在成为中国市场主要钢材供应商的同时,主要产品均获得国际权威机构认可.管理从事,.公司具有雄厚的研发实力产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区世《为公司积聚了不竭的发展动力.新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制,认为也是,界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名. 未来最具发展潜力的钢铁企业(二)同行业对比公司简介 同行业对比公司为武钢股份,该公司系经国家经济体制改革委员会体改生[1997]164号文批准,由武汉钢铁(集团)公司作为独家发起人,采取发起设立方式于1997年11月7日注册成立的股份有限公司。公司总部位于湖北省武汉市青山区沿港路3号。武汉钢铁股份有限公司是由武汉钢铁集团公司控股的、国内第二大钢铁上市公司.是一家主要经营钢铁生产、销售的公司,该公司拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,钢材产品共计7大类、500多个品种.主要产品有冷轧薄板、冷轧硅钢等,商品材总生产能力1000万吨,其中80%为市场俏销的各类板材.公司先后有1OO多项产品获全国、省、部优质产品证书,硅钢产品获中国名牌、中国钢铁行业最具影响力品牌称号,重轨、板材获湖北省名牌称号,39项钢材产品获冶金行业金杯奖,产品实物质量达国际 先进水平产量比为64.07%.中国上市公司5O强和综合经济效益前2O名,沪深十大上市公司之一.续八届获得全国设备管理先进单位,连续5 年获计量设备体系AAA 级认证,并获得中国设备工程金扳手奖评选活动-卓越贡献奖。 二.宝钢股份财务分析指标: (一)总资产周转率

2018年标准化作业的重要性

2018年标准化作业的重要性 标准化作业的重要性 标准化作业是规范每一个人在一定工作范围内的行为准则,其标准是宝钢各部门通过多年的工作实践和多次的整合而逐渐形成的,确实有它的科学性。我们作业区在日常工作中也深深感受到,严格实行标准化作业,一个阶段的工作就比较扎实和平稳,一旦放松标准化作业,各类意想不到的事就会显露出来,甚至影响到现场设备的稳定和人员的团结。 如何才能抓好作业区的标准化作业呢,这是摆在每一位作业长面前的课题。我们状态控制作业区担负着薄板厂现场设备的巡检和抢修作业。如何切实认真地做好设备巡检工作和缩短停机抢修时间,做好点检的耳目和树立服务窗口的形象,真实、正确地反映和反馈现场的设备状态,这就要求我们作业区全体人员必须严格按标准化进行作业。 我们作业区在标准化作业的实施和执行主要分为二个步骤: 1、宣传、教育: 在推行中首先将制定的标准化作业内容、措施下发至各班组进行讨论,标准化作业不仅仅是口号,关键在于作业的规范化,一旦制定 的标准化作业,让每一位员工都知道并能理解遵循,按标准化作业,自觉执行标准化作业,形成一种良好的习惯, 2、检查、考核、落实 标准化作业在实施过程中,全程监控来保证标准化作业落实到实处,规范设备四修的表式制定,特别是三方安全确认,动火前的许可证,抢修表的预险预知确认,设备巡检中所记录各类数据的真实性,对于一些不遵守和违反标准化作业的行为,毫不留情地予以指正,立即整改,并且与业绩挂钩,从而逐步走上标准化作业上来。 标准化作业管理是作业长及班组长的重要工作,设备状态的管理,设备工艺的改进,人员管理是密不可分的,跨部门协调,完善标准化作业管理,提升标准化作业管理能力对提升企业竞争力至关重要。 曾学发 07.8.23 1 / 1

2018年电大必过形考作业任务2营运能力分析

作业2:营运能力分析 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。因此,营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力,营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。 一、格力电器近三年营运能力指标分析 根据格力电器公司2014—2016年的年度报告数据,可以得到以下营运能力计算分析表。 格力电器近三年营运能力分析指标

(一)总资产周转率分析 总资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数。另外总资产周转率还可以采用时间形式表示的总资产周转天数来表达。其计算公式为:总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额,其中:总资产平均余额=(期初总资产余额+期末总资产余额)/2;总资产周转天数=360/总资产周转次数。从公式可看出,总资产周转速度快,说明企业利用全部资产进行经营的效率高,资产的有效使用程度高,其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强;反之,说明企业利用全部资产进行经营活动能力差,效率低,最终还将影响企业的获利能力。如果企业总资产周转率长期处于较低的状态,企业则应采取适当措施提高各项资产的利用程度,对那些确实无法提高利用率的多

余、闲置资产及时处理,提高总资产周转率。 总资产周转次数越多,周转天数越少,则表明一家公司全部资产的利用效率越高,公司的获利能力就越强。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年总资产周转率分别为0.966、0.633、0.64,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低,其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。 (二)固定资产周转率分析 固定资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率,它说明企业的固定资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数,另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。其计算公式为:固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额,其中:固定资产平均占用额=(期初固定资产占用额+期末固定资产占用额)/2;固定资产周转天数=360/固定资产周转次数。 固定资产的周转率越高,周转天数越少,表明公司固定资产的利用效率越高,公司的获利能力越强;反之,则公司的获利能力越弱。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年固定资产周转率分别为9.644、6.622、6.651,固定资产周转率从9.6降到6.6,固定资产利用效率有所降低,固定资产周转率的降低主要原因在于格力电器主营业务收入的增速慢于固定资产投资增速,固定资产周转天数从37上升到54天,变动幅度为45%。

宝钢集团生产安全事故案例汇编

目录 一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 (2) 二、八一钢铁1.23伤亡事故 (4) 三、宝钢工程2.26协力员工工亡事故通报 (7) 四、宝钢不锈福建德盛1.5正式员工工亡事故通报 (9) 五、宝钢股份炼钢厂3#RH 2月15日事故通报 (11) 六、“1.10”宁钢一死一伤事故 (13) 七、中冶宝钢技术第二检修分公司死亡事故通报 (16) 八、中冶宝钢技术第四检修分公司液压设备检修作业事故案例 (17) 九、宝检公司液压设备检修作业事故 (19) 十、“2.23”梅钢公司事故通报 (21) 十一、“3.22”宁钢公司热轧厂事故通报 (24) 十二、“5.7”八钢炼铁厂触电事故通报 (26) 十三、八钢南疆钢铁公司“3.15”触电事故情况通报 (28)

一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 事故经过: 2014年1月25日5#转炉炉修设备调试结束,约5:30分准备进行烘炉作业。6:05分协力叉车工陈良超,将移动作业平台叉至5#炉炉口,操作工计划分四次向炉内投入木料。约6:20分操作工孙辉和诸国华站在作业平台上第三次向炉内人工投掷烘炉用的木料,投掷作业结束后,孙辉先行离开作业平台,突然作业平台向转炉炉内方向倾斜,在平台上的诸国华不慎滑入高度落差10.8米的转炉炉下渣坑内,即送上海三人员医院急救,经抢救无效死亡。 事故示意图

事故原因: 1.移动作业平台发生倾倒是造成诸国华高处坠落的直接原因。 2.移动作业平台未完全放置到位,处于不稳定状态,使用前又未检查确认,最终在作业过程中移动作业平台发生倾倒是造成本起事故的主要原因。 3.操作工诸国华在移动作业平台作业时未按照相关规定使用安全带造成本起事故的次要原因。 防范措施: 1.立即开展高空、临边、孔洞专项排查工作,审视现有控制措施的有效性,完善现场安全防护设施及相应的岗位规程。 2.加强员工作业过程的监管,进一步推进现场标准化作业的落实和执行。 3.立即开展自制设备、工器具的梳理工作,辨识出其存在的潜在风险及安全隐患,并落实改进措施。 集团公司安监部 1、宝钢股份要开展有效行动,把岗位安全管理规定和要求落实到员工的行动上,各级管理者要和员工一起识别岗位安全风险,重温安全要领,严格执行标准化作业规范。对烘炉作业制定科学、安全作业方式和管理措施。

XX公司营运能力分析

宝钢股份公司营运能力分析 一、营运能力分析指标及其说明 公司的营运能力即资产周转质量可以从流动资产周转情况、固定资产周转情况、总资产周转情况等方面进行分析。 (一)流动资产周转情况的分析 流动资产周转分析的指标主要有流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率和。 1、流动资产周转率 流动资产周转率是销售净额与全部流动资产的平均余额的比值。是反映企业流动资产周转速度的指标。其计算公式如下: 流动资产周转率(次数)=平均流动资产销售净额 流动资产周转天数=流动资产周转率计算期天数 或:流动资产周转天数=销售净额平均流动资产 计算期天数 其中:平均流动资产=(年初流动资产+年末流动资产)÷2 流动资产周转率反映流动资产的周转速度。周转速度快,会相对节约流动资产,等于相对扩大资产投入,增强企业盈利能力;而延缓周转速度,需要补充流动资产参加周转,会形成资金使用的浪费,降低企业盈利能力。 2、存货周转率 在流动资产中,存货所占比重较大。存货流动性将直接影响企业的流动性。因此,必须特别重视对存货的分析。 存货周转率是指一定时期内企业销售成本与存货平均占用额的比率。其计算公式如下: 存货周转率(次数)=平均存货余额销货成本 存货周转天数=存货周转率计算期天数

或:存货周转天数=销货成本平均存货余额 计算期天数? 平均存货余额=(期初存货+期末存货)÷2 存货周转率越高,周转天数越少,表明存货表变现的速度越快,周转额越大,资金占用水平越低;反之,亦然。 3、应收账款周转率 应收账款周转率是指一定时期内商品或产品销售收入净额与应收账款平均余额之间的比值。其计算公式如下: 应收账款周转率(次数)=平均应收账款销货净额 应收账款周转天数=应收账款周转率平均应收账款 ?360 或:应收账款周转天数=销售净额平均应收账款 ?360 平均应收账款=(期初应收账款+期末应收账款)÷2 一般来说,应收账款周转率越高,周转天数越短,说明应收账款就现速度越快、管理效率越高。表明:1、收账迅速,账龄较短;2、资产流动性强,短期偿债能力强;3、可以减少收账费用和坏账损失,从而相对增加企业流动资产的投资收益。 (二)固定资产周转率分析 固定资产周转率是指企业销售净额与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转情况,从而衡量固定资产利用效率的一项指标。其计算公式为: 固定资产周转率=平均固定资产净值销售净额 其中:平均固定资产净值=(年初固定资产净值+年末固定资产净值)÷2 固定资产周转率高,表明企业固定资产利用充分,同时也能表明固定资产投资得当,固定资产结构合理,能够充分发挥效率。反之,如果固定资产周转率不高,则表明固定资产使用效率不高,提供的生产成果不多,企业的营运能力不强 (三)总资产周转率分析

作业长制

宝钢作业长制 一、作业长制 (1)作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。 (2)通过作业长制的实施,实现企业管理中心的下移,强化基础管理,确保企业有一个稳定高效的运行基础。 (3)它是企业管理体制上的一项重大改革,是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。 二、作业长制在公司的定位 1、作业长制与“五制配套”关系 (1)作业长与计划值的关系 〃作业长是计划值编制的参与者,负责作业区实际数据的记录、收集等; 〃作业长是计划值的实施执行者,在作业实践中需认真执行计划值,以确保公司整体效益最佳; 〃作业长是现场计划值管理的推进者,要开展作业实绩分析活动,认真做好计划值差异分析,提出改进措施,是计划值管理不断上台阶。 (2)作业长与标准化作业的关系 〃标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。 〃标准化作业时保证生产现场作业的安全性和有效性,

克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业习惯。 (3)作业长在点检定修制中的作用 〃作为生产和设备类作业区,作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。 〃作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。 (4)作业长在自主管理中的作用 〃在作业长开展自主管理活动,有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。 〃作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。 〃作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。 〃自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。 (5)作业长制在公司的定位 〃是公司现场基础管理体系的核心,是作业区的核心人物,是直线职能制中的一个管理层次,是厂长在第一线的代理人,是作业区内全权负责的核心人物。 〃是公司集中一贯体制的运行基础。 〃是提高生产第一线经营管理水平,提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。

营运能力分析

《财务报表分析》第次形成性考核作业 ——————营运能力分析 本人选择珠海格力电器股份有限公司作为分析对象进行报 表分析。 姓名: 学号: 班级: 学校: 目录 一、公司简介--------------------------------------------3 二、营运能力定义----------------------------------------4 三、营运能力指标----------------------------------------4 四、营运能力主要竞争者及同行业比较----------------------5 五、格力电器营运能力指标分析----------------------------8 1、总资产周转次数-----------------------------------8 2、固定资产周转次数---------------------------------9

3、流动资产周转次数--------------------------------10 4、应收账款周转次数--------------------------------11 5、成本基础的存货周转率----------------------------12 6、收入基础的存货周转率----------------------------13 7、营运资金周转次数--------------------------------14 8、营业周期----------------------------------------15 六、格力电器营运能力分析小结---------------------------16 珠海格力电器股份有限公司财务报表营运能力 分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,曾连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。 公司自1991年成立以来,紧紧围绕“专业化”的核心发展战略,从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂,一跃成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大全资生产基地,并成功收购了珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司和珠海格力小家电有限公司四家企业,员工近4万人,家用空调年产能力2500万台、商用空调年产值50亿元的知名跨国企业。 珠海总部占地面积超过100万平方米(包括1至8期),总建筑面积超过120万平方米(包括1至8期,其中研发中心面积约6万平方米);斗门配套生产基地占地100万平方米;重庆公司占地面积约35万平方米(包括在建的三期工程15万平方米);合肥基地占地面积100万平方米;巴西生产基地占地面积4万多平方米。

宝钢标准化作业与5S 试题

判断题: 1.工作程序标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。(对) 2.标准化的特点是:简化、统一化、通用化、系列化。(对) 3.推进目视管理应注意对事不对人。(对) 4.将各类标准落实到人,必须强化岗位标准的制定、实施和完善。(对) 5.管理方法标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。(错) 6.清洁经常用看板的方法。(错) 7.目视管理的特点之一是---公开化、透明化的基本原则。(对) 8.企业标准的依存性是指该企业的生产的专业技术不同,行业不同,产品不同, 企业的生产设备、工艺等不同,其标准化技术与方法也不同。(对) 9.控制危险一般采用3E对策,其中安全管理是关键环节。(对) 10.红牌作战的方法是整顿常用方法之一。(错) 11.企业标准体系是企业科学管理的基础。(对) 12.标准化作业能够克服人们的随意性习惯。(对) 13.所谓清扫就是点检。(错) 14.宝钢推行作业长制,突出了群众性自主安全管理活动的作用。(对) 15.在整顿中可采用定置化管理的方法。(对) 16.行为动作标准化是IE的内容。(对) 17.信号灯或异常信号灯是目视管理的类别之一。(对) 18.5S是管理的基础,是TPM的前提。(对) 19.五现手法应该是:现场、现物、现实、原理、原则。(对) 20.服装、标志标准化,是指职工着装标准化,标志符号标准化,条形码标志等。 (对) 21.目视管理的目的是把工厂潜存在大多数异常显示化,变成谁都能一看就明白 的事实。(对) 22.所谓PDCA就是:计划、执行、检查、标准化。(错) 23.时间系列标准化是指时间的研究和工艺流程标准化、作业程序标准化 等。(错) 24.所谓标准,就是对重复性的事物、行为、概念等进行统一规定。(对) 25.布局设计的三原则之一是:时间、距离最合适原则。(错) 26.5S管理是企业管理的目的。(错) 27.对某个现场不重复的事情,从经济性上讲,制定标准的意义不大。(对)单 选题: 1.联络语言标准化属于:(行为动作标准化)的范畴。 2.推行5S一般分为三个阶段,它们是:秩序化阶段、活力化阶段以及(透明化 阶段)。 3.企业标准化作业的主体是(技术标准)。 4.标准化作业(推进办)负责维护公司标准化作业推进联络员网络体系。 5.企业标准化作业的核心是:(产品标准) 6.将必需与非必需品区分开来,在岗位上只放必需物品,这是(整理)过程。 7.在宝钢基层管理的“五制配套”中,是以(标准化作业)为准绳。

浅析企业营运能力分析

浅析企业营运能力分析 本文以宝钢集团为例,在2008年世界金融危机的大背景下,对宝钢集团2007-2009年营运能力进行了纵向分析,并且将其与钢铁行业同期营运能力的一般水平进行了横向比较,从而明确呈现出宝钢集团在营运能力方面存在的问题。针对这些问题提出了一系列提高营运能力建议,从而实现盈利的最终目的,在竞争中处于不败之地。 标签:企业评估;营运能力;评估分析 0 引言 随着我国加入WTO,我国将逐步融入世界经济的大循环和大竞争中。我国企业必须积极应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好营运能力评估,提高营运能力。 1 企业营运能力的内涵及意义 企业营运能力是指企业在外部市场经济环境的约束下,通过对企业内部生产资料的优化配置而对财务目标所产生作用。也是企业充分利用现有资源创造社会财富的能力,它可以用来评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力。营运能力通常通过企业经营资金周转速度的有关指标反映出来,即企业的产出额与资产占用额之间的比率。 2 营运能力分析的意义 营运能力分析可以评价企业资产营运的效率,同时可以发现企业在资产营运中存在的问题,营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。 ①评价企业的流动性。②评价企业资产利用效果。③确定合理的资产存货规模。④促进企业各项资产的合理配置。⑤提高企业资产的使用效率。⑥挖掘企业资产利用潜力。 3 宝钢集团有限公司营运能力分析 3.1 宝钢集团有限公司主要财务指标分析 根据宝钢集团2007—2009年的财务报表数,计算各项资产运用效率财务指标,进行历史比较分析,该企业各指标整理一览表见表1。 表1中对宝钢集团2007-2009年三年财务指标进行了历史纵向对比,下面具体从五个方面进行分析:

宝钢作业长心得体会

宝钢作业长心得体会 作业长培训心得体会 1作业长对本作业区域安全生产负有直接管理责任。 2作业长在安全生产上做到以身作则,模范地执行分公司、厂部的各项规章制度。在作业和安全发生矛盾时必须做到服从安全,严禁违章指挥、违章作业。 3组织开展日常安全生产活动,督促班组进行安全。每周一次检查各班组安全生产活动情况,并签字确认,对安全生产活动中提出的问题及时解决处理。 4结合作业区特点,关心职工身体状况和思想动态,根据每个职工的实际情况妥善安排工作与班次,避免疏忽而造成意外事故。 5负责对作业人员、作业范围,作业事项、作业环境、作业安全对策进行全过程管理,做好安全交底,杜绝盲目蛮干。安排二人以上共同作业时必须有主有次,明确责任人。

6每班对作业场所进行巡视,对作业人员劳动保护、标准化作业、设备安全装置是否完善等进行检查,发现人的不安全行为及时制止,发现物的不安全隐患及时采取措施督促整改。 7组织做好危险预知卡、安全总结卡、自我保护卡、安全承诺书的填写。加强作业安全联络,在任何情况下坚持督促班组将危险预知、安全联络、三不伤害工作落到实处。 8做到年修、定修、抢修任务的现场跟踪,严格执行“三方确认挂牌制”。 9组织作业区开展事故隐患查改活动,对不安全行为、不标准操作进行考评,落实整改责任者,确保整改率达到100%。 10建立健全安全巡视、隐患整改等台帐,做到台帐清洁,记录齐全,并及时检查所属班组的各类台帐,并签字确认。 11事故发生后按规定流程及时将事故发生的时间、地点、过程、原因等报告上级部门,及时抢救伤员和保护现场,协助事故调查人员查清事故发生的原因,及时采取措施防止事态的发展和重复事故的发生,教育职工吸取教训。

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