最新移动网格经理工作总结

最新移动网格经理工作总结
最新移动网格经理工作总结

通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。它还可以作为先进经验而被上级推广,为其他单位所汲取、借鉴,从而推动实际工作的顺利开展。本站为大家整理的相关的移动网格经理工作总结,供大家参考选择。

移动网格经理工作总结

转眼间到西塘区域工作已经四个月了,感受颇多,收获颇多。新环境,新领导,新岗位,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自已各方面能力的机会。

刚到西塘工作时,我就感受到了一种蓬勃向上,积极进取,暖如春风的工作氛围。感觉到了同事们的热情、执着和敬业。正是在他们的启发和感染下,我开始认真学习客户经理业务知识,扎扎实实地苦练服务技巧,业务一点一滴的学习,心灵一分一分的融入,工作一点一点的进步。我不断坚持着自己的信仰和追求在此,首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助,使我能够很快地适应新岗位的管理与运作程序。

刚接手大舜片区的时候看到100多家在网单位觉得这是一个比较有挑战的片区,我清楚的明白大部分集团规模都不大,但是量多,按照渔夫撒网的经验我清楚的明白自己首先需要做的是跑遍所有的集团建立人脉,由于大舜片区门牌及街道比较错综复杂,此项工作的开展并不易,通过百度地图及各种询问我踏上了拜访之路。在拜访期间通过对集团关键人物进行优惠政策营销捆绑及服务中得到了客户的肯定及认可,在与客户建立初步良好关系的基础下再对客户单位进行集团成员收集及集团产品的营销工作。

然而对于目前的工作,我只是踏入了门槛,还有很多不足之处,还有很多要学习的地方,所以在以后的工作中,从自身做起,不断缯强服务意识与水平还要更加继续注意学习业务知识,实践和积累,刻苦练习服务技巧,同时认真听取各种意见及建议,不断地把自己所学的知识应用到实践中仅是机械地去完成工作,更要采取换位思考的方法,通过自己的奋斗和努力,向客户和同事们展示自己开朗,热情,自信,坚毅的一面。

在工作中寻找自己的位置,在拼搏中实现自我的价值,在进取中塑造自身的形象。我喜欢看到客户希冀面来,满意而去的表情,喜欢看到客户在我们的建议下得到意外收获得的成就感。但因本身业务知识还不深广和经验不足解决不到的问题而产生遗憾,也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄可是,以真诚服务换客户的真情和信赖,让我感到工作多彩而充实,还提升了自身的综合素质。通过四个多月的客户经理工作,我简单的总结了两点

一、自觉加强理论学习,提高个人素质。

在业务学习方面,我不断的总结经验,积极与身边的同事交流沟通,使自己能尽快进入角色,担负起自己的职责。同时,我还自觉学习客户经理培训教材等业务书籍,并通过网络来吸取自己所需要的知识,达到不断积累自己的业务知识储备。

二、脚踏实地,努力完成好各项业务工作

从今年三月份开始我担任个人客户经理职务,通过对客户的一一回访沟通,了解每位客户的真实基本信息,让客户加深对我的印象。主动了解客户的需求、建议、意见或投诉,及时解决客户困难,并建立客户记录档案,以便为今后的更好沟通打下基础;认真的服务个人客户,做好个人客户感情维系工作。在节庆日期间、客户过生日时为其发送短信送去温馨的节日祝福,让客户感觉有专门的人员为他一个人服务,以提高客户的感知度;上门走访调查,了解客户的通信需求。定期对个人客户进行上门走访,通过与客户面对面的交流真正从客户的利益出发,想客户所想,急客户所急,为客户提供各类通信服务以及使用移动业务所遇到的问题,尽心尽力为客户做到最好,并根据走访调查表内客户需求有针对性地为客户提供专项服务;特色服务,有针对性的为不同的客户定时发送温馨短信提醒,让客户针对其感兴趣的增值业务进行主动订购,针对操作步骤进行一对一宣传;整理客户档案,客户资料是了解客户第一手段,在每次走访后都会将客户资料表装订成册,录入归档。通过以上的方方面面,并结合“服务与业务领先”的战略目标,不断增强自我的危机感、紧迫感、使命感、责任感从而全面提高为客户服务的质量。

在接下来的工作日子里,我会加强学习业务知识及业务操作规范,我坚信业精于勤,我将本着对自己负责的原则,把工作做好、做细、做精!

移动网格经理工作总结

时光如梭,一晃在网格工作上做了将近一年7个月,这份工作,让我学到了很多,认识了很多人,也结交了很多朋友。很庆幸,能在这么好的一个工作岗位上工作。今天我就总结一下网格工作中团队的重要性。

网格工作不是单一的个人工作,而是一份需要大家齐心合力的团队工作。

没有完美的个人,只有完美的团队。相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答。释迦牟尼说“把它放到大海里去。”个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。团队精神才是企业真正的核心竞争力。

什么是优秀的团队?集团征战西南的“七匹狼”和拓展东北的“九只虎”,就是优秀团队的典范。狼是最具有团队精神的兽群,它们最能发挥团队的力量。它们分工协作,团结一致,在协作中遵循自己的游戏规则,好像有铁一般的纪律约束着。它们善于沟通,彼此忠诚。狼族的这种品质是一个组织成败的关键。狼群最值得称道的就是它们的团队精神,协同作战,统一策略,甚至为了胜利不惜牺牲自己。狼的忠诚、交流、合作、坚韧使得它们将团队的力量发挥到极至,几近无可匹敌。

俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量,而且团队合作的力量是无穷尽的,一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹,在很多情况下,单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切

实高效的行动。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力,集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。红军长征胜利是中国革命史上,乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所有苦人民打天下的共同目标。而且他们都不畏艰险,相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。他们是一个优秀的团队,在共同协作下不尽走出了困境还为革命的胜利打下基础,正所谓“同心山成玉,协力土变金。”一个团体,如果人心浮动,组织涣散,人人自以为是,何来生机与活力?只有懂得团体协作克服重重困难,才能创造奇迹.

最后,自我总结一下

网格巡查,平安爆料,事事有着落,件件有回响。未必事事完美,只为不负信任。

愿在新的一年里,在镇领导指导带领下,更加充实自己,完善自己,提高工作能力,再接再励!谢谢!

移动网格经理工作总结

我担任大客户营销经理四年来,尽力用诚心赢得客户,用细心服务客户,用爱心关心客户,表现出良好的服务能力、协调能力和承受能力,取得了显著的营销服务业绩,得到了公司领导和员工们的充分肯定,受到了大客户们的一致好评。

一、积极推进转型业务,把握商机增效益

为积极推进电信业务转型,我坚持做到把握商机。20**年5月**阳光保险公司成立,在走客户时发现,该客户比较重视宣传本公司品牌。我看在眼里,喜在心里,迅速向这一客户推出了号码百事通业务,其中客户首选冠名播报业务。冠名播报是在用户拨打114查询号码时,商可以在播报查号进入服务程序前插播企业的品牌宣传,每天近十万次的查号量有助于商迅速树立品牌形象。但一开始,该客户对114号码百事通陌生,对可能产生的效果表示怀疑。我当场拨打114,首先听到的就是某品牌的播报,并告诉客户平均每天拨打114的话务量。同时为客户算了一笔经济帐,将号码百事通广告和电视广告、报纸广告以及其他媒体广告的受众群体、经济成本、效益评估等方面进行了比较和测算。比较过后,客户觉得冠名播报真的十分划算,当场签订114号码百事通冠名播报的协议,缴纳了业务费10000元。

20**年3月,**大兴商厦改制卖给仇九陶等私营业主,原**大酒店由于电信费用题将所有电话撤除,仇老板委托赵律师全权负责电信业务谈判,赵律师与联通、移动、铁通、网通等电信运营商全面接触,了解各运营商的费用、服务等情况,用其他运营商的低资费作为谈判的法码,我与部门负责人商量,采取避重就轻方式与其周旋,不在价格上与其纠缠,反复宣传我公司的产品品牌、服务品牌,合理利用电信业务的组合营销,精心制作方案上门拜详谈。当我发现赵律师关注重点在于服务,我欣喜万分。因为我有百分之百的信心做好服务工作,有百分之百的信心让客户满意。双方就虚拟网、管道铺设、宽带上网、公共场所的无线上网以及小灵通的信号覆盖等方面的细节作了进一步的交流,在整个谈判中终于战胜其他运

营商,与该酒店达成了合作意向。该客户4月16日提出需求,要求在5、1劳动节之前将96部电话、1条10m光纤安装到位。要在这么短时间内完成这么多任务是相当困难的。但要强的我觉得正好让客户真切感受我们的服务质量和响应速度。于是我当天就将订单及时输入到客响系统中,从工程立项、查勘、设计、铺设管道、放电缆到装机,安装无线市话基站,我放弃了周六、周日的休息时间,做大量协调工作。在客响中心的大力支撑下,我仅用了10天的时间全部完成了这一工程,给了客户一份满意的答卷!

二、大力宣传电信服务优势,锲而不舍赢得业务。

公安局组建四级网,2m电路改100m电路,移动公司利用双方领导层的私人关系,廉价出租100m电路,公安局通信科人员要求移动公司做出租电路的组网方案,这段期间,相互交往密切,在此严峻形势下,我作为负责该单位电信业务的客户经理没有退缩,反而更激起了斗志,我一面向公司领导汇报,赢得领导支持;一面做公安局通信科领导的工作,指出使用移动100m电路的弊端,并宣传和分析我们中国电信的优势。通过一系列的对比分析后,公安局领导和通信科相关人员都表示赞同,对我的服务态度表示满意,表示如果报价合适将愉快地与电信合作。经过我的努力,一举扭转了被动的局面。然而在公安局排除移动公司后,联通公司和广电局又闻风而动,欲以更低廉的价格再把我电信挤出竞争之列,对此,我一直严密关注此事,积极联系并协作配合,及时制定出相关策略应对,加大了和公安局相关人员的沟通,取得了共识。从开始洽谈到签定协议,几经反复,历时达半年之久,该局终于同意

与我公司签定四级网2m改100m的协议,新增每条电路700元,电路租金每年增加达40万多元。

三、密切客户关系,尽心尽力增量保量

我市劳动局组建的医保网,涉及分布于各医院、各医疗诊所、医药公司的营业网点,多数医疗网点使用的是窄带拨号刷卡业务,每个网点电信月刷卡资费约30元月左右,为激增量,大力发展宽带业务,我反复与该局医保处万秀风主任洽谈,将窄带拨号刷卡业务全部改用vn 宽带业务,开始万主任不赞成,我毫不放松一次一次地上门说服,融洽客户关系,只要有一点希望我要做100%的努力,攻关该局信息科科长徐伯明,请他提出窄带刷卡设备老化已到期,已不能正常使用而需升级换代;让医疗网点纷纷反映刷卡机使用不正常,影响生意。万主任根据这一情况决定由劳动局医保处发通知所有医疗网点在20**年12月31日后不再使用窄带拨号刷卡业务,应全部到电信公司登记、签订vn宽带刷卡业务,如不与电信公司签订vn宽带协议的将取消其办理医疗网点的资格。根据劳动局医保处万主任所说在全省全部使用vn宽带刷医保卡的,**市是第一个,现在电信公司登记医疗网点的有200多,已办理的用户127,每年增长收入约14万元。在签订协议时,用户对我们尽心尽力的敬业精神钦佩不已。

用心垒窝的“燕子”

用心垒窝的“燕子” ---崇仁电信网格经理徐开基风采徐开基,年近六旬,身材瘦小却透着精明,从事电信工作四十多年,一直兢兢业业、勤勤恳恳,在平凡的工作岗位上书写了崇高的职业道德。他用自己无言的行动,诠释了一名基层老员工的光辉形象。 奋战基层一线,精益求精为更好 他担任过机线员、机线班长、法制保卫股长,是崇仁电信公司的“长老”,却从不以老前辈自居,而是虚心好学,调任网格经理后,为了尽快进入角色,适应工作要求,不拉团队后腿,不会打字的他便请同事帮忙将工作过程中遇到的情况录入自创的工作日志并及时更新,然后在每周一次反馈的工作结果一栏中进行粘贴,丝毫没有影响正常工作。他像上紧发条的闹钟一样不论刮风下雨总是第一个到达办公室,落座后做的第一件事便是登陆企业门户网站查看自己前一天的“收成”,与全市网格经理进行比较,确定自己的排位是否靠前,然后便时而打开门户网站对到期宽带、手机及欠费客户进行外呼,时而掏出自己的“葵花宝典”,通过BSS 系统查看的具体套餐和消费情况,筛选和锁定目标客户,结合客户的实际情况,推荐合适的套餐,他就像一只忙碌的燕子,不停地衔泥垒窝,为自己的网格辛勤“劳作”。一份耕耘、一份收获,真诚付出终结硕果:每个月他所辖网格内的

三个月欠费率在本司四个网格中总是保持在最低水平,而他网格内的宽带续约率也总是不出意外地名列前茅,成为城区分局的“排头兵”,得到领导及同事的好评。 用心服务,一言一行为客户 他始终把服务好客户看作是自己的天职,虽然年近六旬,接近退休,但他仍然想方设法拉近与客户之间的距离,热衷于用心服务好每一位客户,充分利用自己当过机线员与客户熟悉的优势,放弃休息时间,每天在客户方便的时间用外呼的方式与熟悉的客户联络感情、推介业务,客户只要一个电话,他便会在第一时间为客户办妥相关手续,他将辖区当作“自留地”深耕细作,不定期地给客户电话问候,把自己善意的关怀传达给每一位客户,用细雨润物般的无微不至,稳若磐石般的执着坚韧,真情对待客户,用心服务客户,用“耐心、细心、用心”诠释着客户工作的真谛,用微笑、真诚、贴心获得客户的信赖,使他们成为他“自留地”的忠实客户,享受着被信任的喜悦与成功,为此,多次被市公司评为营销能手。 与时俱进挑战自我为突破 3G流量辅导员要求任职人员年轻、好学、与时俱进,考虑到他年龄偏大又接近退休,公司领导从关心他的角度出发,有意让他不任3G流量辅导员一职,得知此消息,他立即找到领导说:“谢谢领导关心,我年龄大,学习能力跟年

客户经理个人工作总结报告

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 客户经理个人工作总结报告Summary report of personal work of customer manager

客户经理个人工作总结报告 篇一: 20XX年x月底,转正刚满一年。在这一年里,是一个新员工到老员工的转变,同时也是一个菜鸟到成熟客户经理的转变。 今年年初,我个人贷款余额月xx万,管户xx户。到今年年底,我个人贷款余额约xx万,同比增加xx万元,管户xx户,同比增加xx户。从我成为客户经理那天开始,我的目标就很明确,坚持小额分散,以农村为发展基点,尽量不做大户,以小额为主,以量的积累达到贷款规模的增长。 今年,我认为我的工作是有成效的,通过自己的努力积累了一批客户群,以老客户为中心向其周围朋友扩散,客户将我及我行介绍给了其亲朋好友,我将我行的“小”“快”“灵活”等贷款模式充

分利用,博得了较多客户的认可,现在我已不缺贷款客户,已经从较早以前的要业务转变成挑选业务,同时通过一年的锤炼,我的风险意识已经有了进一步的提高,业务水平也上了一个台阶。现在我是营业部客户经理两个团队中一个团队的带头人,同时,我也认识到现在面临多个问题: 1.贷款调查粗糙,不良贷款开始产生 截止12月1日,我个人贷款管户数255户,贷款户均约12.5万元,除3笔大额贷款外,其余贷款金额较小,造成我自己在贷款调查时粗心大意,做贷款资料较粗糙,主观判断较多,增加了贷款的风险,今年7月30日开始,我面临的是成为客户经理一个周期后到期贷款的处理问题,9月底,我就产生6比不良贷款,金额126万元,截止目前,我个人不良贷款6笔,金额80万。同时,等额还款类不良贷款约40万,共6笔 2.档案差错较多,规范性亟需增强 作为一名客户经理,这点我是不合格的,每月档案上交均有差错。

移动公司农村区域工作思路

2013年工作总结及2014年工作思路 (余江移动中童营业部) 第一部份2013年工作总结 2013年中童营业部以智能终端发展为手段,以流量提升为核心、宽带融合为武器,以园区新进企业为重点,开展宣传、营销,深度推进农村市场拓展工作;聚焦渠道建设、集团维稳、客户新增、宽带新增、终端销售、136工程推进,逐步稳固移动市场优势。 一、中童指标: 中童镇人口32100人,截止13年11月移动到达用户11258,有效用户10601户,有效用户市场份额82.84%。2012年全年累计收入532.33万,截止2013年11月当年累计收入566.24万,同比增幅6.37%。全年累计新增8577户,三比78.65%,累计净增324户,三比38.30%。实体集团121家,实体集团50家,其中工业园区企业36家。B类集团6家,C类集团23家,D类集团21家。拍照实体集团成员2616户,拍照实体集团收入17.06万,收入保有98.92%。拍照中高端客户865户,中高端成员保有率86.5%。拍照50存量客户2685户,保有率63.80%。其中50元以上存量客户835户,保有率59.18%。80元以上存量客户878户,保有率68.92%。宽带信息点932个,宽带到达用户503户,有效用户479户。农村光纤到户行政村2个(鸭

塘、云星),无线宽带覆盖行政村4个(鸭塘、徐杨、徐张、九都),覆盖率38.46%。乡镇联网渠道7家,联通2家,电信3家,渠道三比58.33%,活跃村站10家。 二、136工程 4月份开始对中童镇惠农网基础数据进行了整理,对已加惠农网未匹配短号及惠农网集团与短号集团不匹配的号码进行规范统一,共整改不规范惠农网号码800余户。要求辖区所有网点真实发展惠农网用户,按客户通话习惯和通话群加入对应惠农网集团,添加并告知短号。每月组织村站开展惠农网、农村宽带营销。针对村站业务知识和营销能力进行了培训,重点加强了村站惠农网业务、无线宽带及相关酬金解释。为村站惠农网短号通讯录全部进行了更新,卡片式通讯录已经上并制作,制作好后将给所有村站进行分发。提升村站支撑响应速度,对快易充充值及后台系统录单等需求要求在4小时内完成,号卡、宣传、物资等需求要求在24小时完成。截止11月惠农网13家,惠农网用户达到6185户,惠农网渗透率58.37%较一季度提升15.6%,短号活跃度35.28%提升9.93%,短号用户占农村客户比18.69%提升 9.27%。 三、宽带发展 宽带小区信息点建设之前,通过客户经理对小区内所有住户进行挨家挨户摸底,对有意向的用户进行预约用户登记。宽带小区信息点

移动网格经理工作计划 网格经理述职报告(最新)

职责: (1)统筹公司网络营销团队工作,完成全年营销目标(业绩/粉丝/渠道等); (2)制订年度网络营销指标及年度/月度计划,且能通过多渠道进行推广及合作,完成既定目标; (3)持续优化线上运营平台(公众号/官网/社群),提升网络营销效能,打造口碑传播效果; (4)搭建电商平台,完成在线小产品自转化; (5)完成公司管理层安排的其他工作。 岗位要求: (1)本科及以上学历,5年及以上互联网工作经验; (2)熟悉互联网推广渠道(pc端及移动端)、了解社交媒体属性及特性、了解电商平台及渠道; (3)拥有以上3方面的实战经验; (4)强烈的进取心及好学精神,责任心,抗压性; (5)性格开朗,为人正直,出色的沟通能力及团队协作能力; 1,负责组织制定企业的年度、季度总体经营规划,制定营业目标。 2,负责组织制定市场营销策略和集团实施措施,制定企业运营策略,推广策略,销售策略,树立企业形象。 3,负责制定企业内部工作管理流程,保障各项工作顺利进行。 4,根据市场动态反馈市场信息制定或者调整营销策略,监控平台动态及市场策略。 5,协调各部门之间工作关系,建立有效的企业内部管理机制。 6,与企业外部建立合作关系,协调与政府,行业协会等,保障企业良好的外部环境。

7,建立有效的员工激励机制,负责并执行绩效考核工作。 1、负责公司网络运营部门的整体正常运作; 2、负责公司网络运营部门相关规定及制度的出台; 3、维持网络运营部门良好的营销业绩; 4、掌握市场动态,策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的网络营销策略; 5、主要负责开拓及维护网络营销渠道; 6、对本部门进行网络营销相关培训工作; 7、监控及督导下属的目标执行情况; 8、主要负责维护提升网络渠道营销规模; 9、搜索引擎推广,关键词优化,口碑推广完善和推广人的指导,负责论坛和点评的优化和管理,负责网站的搜索优化,相关网站的合作。 10、配合公司业务大范围地在相适应的网站上进行信息发布与管理; 11、完成上级领导交代的其它事宜。

电信网格经理半年工作总结

电信网格经理半年工作总结篇一:电信上半年工作总结 篇一:电信公司014年上半年工作小结和下半年工作 中国电信##分公司二o一四年上半年工作总结 XX年上半年,##分公司在省、市公司和市委、市政府的正确领导下,坚持“一去两化”工作要求,把握“聚焦移动、合作共赢、关注效益”三个关键,冲刺移动发展,加快维护建设,提升服务水平。半年来,主要开展了以下工作: 一、精细管控,做好收入组织 元至五月份完成全业务经营收入3110万元,完成全年预算目标的%,其中完成固业务收入1954万元;完成移动业务收入1156万元。 1、加强业务管理。完成了全业务受理规则、流程的规范及优化,重点落实了冲调账、停开机、码号资源、资费、合同协议等各项基础业务管理工作。继续杜绝高带宽违规接入,加强了合同和电路的管理,并严格执行审批制度。整体推进了固终端社会化运作。 2、打造光宽带示范性小区,带动光速宽带和智能机发展。紧盯对手,针对示范小区、竞争小区全开放式小区,通过服务型、防守型、进攻型的差异化营销路径,加速宽带竞争。当前,将集中优势兵力主攻优质驻地,打造100m高带宽示范小区。成功组织开展了光小区高带宽集中营销活动。

3、加速移动规模发展。针对暑期的黄金季节,我们有效组织了XX年高校前臵营销活动,活动当天就发展了20张特权卡。为接应荆州“日增千户”的营销活动,组织策划了“夏季移动业务大会战”竞赛和“会销”竞赛。 4、针对目前农村区域杆线资源不足的现状,及时的推出了“第三方合作建设”的模式解决农村宽带、融合业务发展难的问题,因为组织得力使我们在全市率先建成第一个示范点。 二、重视政企,提升市场份额 上半年在收入组织上,政企立足早字,通过集团续签扩展,高宽带价值提升等方面开展工作,积极组织明星高端机型的团购,移动业务发展拉动收入发展明显。一体化项目上,##政企洽谈了##政法季社区格项目,拿下八个乡镇的电路及社管通终端。 1、集团发展小有突破,上半年,集团续签600余户,通过政企一体化的政策,在五,六月开展了集团攻坚阶段性营销活动,在日期间,共支撑全市发展集团近1000户,其中,发展农商行集团300余户,在各单位取得了一定的影响。 2、政企一体化支撑下沉至各经营单位,政企客户部全力支撑分局发展政企业务,如主导集团的方案制定,业务支撑洽谈,业务审批受理。政企分行业对各个客户经理进行分片挂点,为分局及有政企客户营销能力的政企渠道提供支撑

移动客户经理工作总结

移动客户经理工作总结 篇一:客户经理年终总结 客户经理年终总结 一个人客户管理与服务为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。 [xxxxx]x年度我中心本着沟通从心开始的服务理念,我们的每一位服务人员都从客户的利益出发,想客户所想,急客户所急,为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡,免费更换stk大容量卡,帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到最好。 结合[xxxxx]x移动公司的各项工作指标,本着服务以人为本的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度,实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。客户经理会定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间,要求上门服务。上门服务内容包括:业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等。 另外,结合服务与业务领先的战略目标,始终坚持创无限通信世界做信息社会栋梁的企业使命,不断增强员工的

危机感、紧迫感、使命感、责任感在全面提高服务质量外,使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。 二中高端客户保有率 在当前激烈的市场竞争中,中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率战争中,只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务,不断提高的业务技术的水平才能,被众多中高端客户所信赖。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。 三全球通客户目标市场占有率 四外呼人员的管理 外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强,以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力,XX年外呼人员在新业务的推广,全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查.社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时,她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象,所以我们培训外呼人员:熟练掌握公司个指标及各项业务,规范服务用语,应答技巧专业灵活,团队之间密切配合协作。使他们能在第一时间内将信息清楚明确的传递给目标客户。 是直接连接客户和公司的桥梁,所以对外呼人员的服务质量直接影响到客户外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务,重点加强潜力,服务管理、服务人员管理。

移动公司工作思路

范文最新推荐 移动公司工作思路 一、指导思想 以邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,全面落实科学发展观,按照中纪委《建立健全教育、制度监督并重的整治和预防腐败体系实施纲要》要求,坚持标本兼治,综合治理,预防为主,纠建并举,全面落实党风廉政建设责任制。以发展的思想,改革的办法,创新的措施,推进党风廉政建设,纠正服务中的不正之风,治理商业贿赂等项工作深入开展,促进移动事业和谐快速发展。 二、工作重点 (一)继续搞好党员领导干部廉洁自律工作 按照中纪委《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求,公司党组先后下发的《关于落实党风廉政建设责任制的实施意见》等一系列文件,各单位要组织广大党员干部认真学习党的十七大会议精神和《纲要》,继续落实《廉政准则》,切实执行党中央、国务院制定的“关于实行党风廉政责任制的规定”和制止奢侈浪费的八条规定,重点抓好以下几项工作: 一是要认真实行党风廉政责任制。要结合本公司党风廉政建设的实际,把责任制内容分解细化,明确责任主体和范围,完善考核标准、办法、程序、考核结果的使用及责任追究的具体标准、办法、程序等配套制度,力求可行,方便操作,便于检查,切实发挥作用。二是要把年度民 1 / 8

主评议同领导干部民主生活会结合起来,按照中纪委、中组部《关于提高县以上党员和国家机关党员领导干部民主生活会质量的意见》,切实过好民主生活,认真开展批评与自我批评,搞好廉洁自律工作。 三是认真执行中纪委“关于实行党风廉政责任制的规定”和制止奢侈浪费的八条规定,严格控制各种会议和各种庆典活动;坚决制止用公款出国(境)旅游,和用公款吃喝玩乐的行为发生;坚决制止县处级以上领导干部经商办企业,从事有偿中介活动,买卖股票等营利活动,拒绝一切商业贿赂行为。 (二)进一步深化移动公司的行风建设 1、不断深化行风建设的理念,坚持不懈地把搞好移动公司的行风建设作为根本大计,当作“无形资产”,“品牌产业”和“形象工程” 来抓,牢牢把握公司建设的主动权,努力造就一大批政治合格、技术精良的技术人才,全面提升服务水准,为广大客户创造一个良好舒适的消费环境。 2、继续贯彻“谁主管,谁负责”、“管行业必先管行风,抓行风就是抓效益”的指导原则,全面落实行风建设工作责任制,分解工作目标,任务落实到人,公示社会承诺,强化考核监督,实施责任追究,真正形成“一把手总抓,纪检组主抓,各部门协抓”的行风建设领导格局,把行风建设责任制落到实处。 3、广大员工以“三个代表”重要思想为指导,以移动公司“八项服务承诺”规定要求为重点,以“三个一切”为目标,树立正确的世界观、

邮政寄递事业部营业部网格总结汇报材料

浦东营业部福田网格汇报材料尊敬的各位领导、同事,大家下午好,很荣幸能够代表上海区寄递事业部网格经理在这里与大家交流网格的投揽工作。 2019年“双十一”旺季生产工作,浦东营业部福田苑网格全体员工怀揣着“不忘初心,砥砺前行”的信念,本着“依托改革,助力转型”的思路,分阶段、找重点推进各项工作。在发展过程中总结了一些经验、取得了一些成绩。现将2019年“双十一”旺季生产工作情况和下一步工作重点向各位领导进行汇报,如有不妥之处请批评指正。 我汇报的内容分为以下三个部分: 一、营业部及网格的基本情况 浦东营业部服务面积125平方公里,重点服务于浦东镇、海汤镇和科技城,日常进口量2400件,虽然数量不是上海最大的营业部,但由于投递里程较长,农村地址构成较为复杂,所以投递难度是最大的。然而天有不测风云,我们浦东营业部原有场地为租赁的工业大棚,从去年开始,拆迁的消息一直不断传出,我们心里也一直提心吊胆。11月13日,这个消息真的变为了现实,毫无征兆的强制断电、封门,打破了我们所有美好的愿景。营业部主任把求助的电话打到了区局,仅仅过了半个小时,解决的方案就出来了,因为离我们最近的浦东投递部场地有限,所以决定先临时转场到距邮局一墙之隔的院内。搭建临时大棚,接电、

接网,全局上下二十多人,不分昼夜,各司其职,最大限度地减少转场对双十一造成的影响。 由于有了区局的强大支撑,投递员们也信心倍增,按照营业部的安排、重新组化网格、局部调整道段,尽管转场后,我们三分之二的投递里程,都平均增加了十多公里,但由于指挥得力,我们也仅用了一天半的时间就将转场留存的邮件全部投递完毕。 “双十一”期间,浦东营业部进口量共计四4.06万件,妥投邮件3.97万件,妥投率为97.77%,日均进口量3121件,日均妥投量3029件,日均妥投率达到97.05%。 福田苑网格现有揽投人员5人,机动车1辆,电动车4辆。月均进口量1.3万件,服务面积10平方公里,主要服务福田苑小区,福田创业园,福田大厦,TBD云集中心,戏剧学院,京邮大学,庙村,府园,温馨公寓,小庄村,平村等地区。 “双十一”期间,福田网格日均进口量586件,同比2018年日均进口量510件,增长14.90%。网格进口量占浦东营业部日均进口量的19%。 网格总进口量为7618件,当日妥投邮件7098件,妥投率为 93.17%。 二、网格经验分享 为进一步落实市寄递事业部“双十一”期间总体工作要求,确保生产运行平稳有序,保证各类邮件传递时限与服务质量不降低,上海区寄递事业部在认真总结历年双十一生产经验的基础上,

移动客户经理个人工作总结

移动客户经理个人工作总结 【 - 客户经理投资理财工作总结】 篇一:数据传输公司客户经理辅导培训心得 移动公司客户经理半年工作总结 一个人客户管理与服务为彰显vi会员尊崇倍至、享我所想的高贵 体验。xxxx年度我中心本着沟通从心开始的理念,我们的每一群服务 人员都从客户的出发利益出发,想客户所想,急客户所急,为客户提 供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡,免费更换sk大容量卡,帮 助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到最好。 结合xxxx移动公司的各项工作指标,本着服务以人为本数据宗旨 从年初的的分割到年末的客户满意度,实行了特别针对大客户、非常 重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客 户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑、代莱在使用移动电话方 面的题、提供形式多样的服务平台。客户经理会定期与客户联络,同时,广告主也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向提供服务的大客户经理挂号时间,要求上门服务。上门 服务内容包涵:业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决 投诉题、代收移动电话费等。 二中高端化客户保有率 在当前激烈的市场竞争中所,经济型中高端客户将成为我们通信 行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率战争中,只有 不断深化人性化、亲情般的的优质服务,不断提高提高的业务技术开 发的水平才能,被不少中高端客户所信赖。去年的中正因如此高端保 有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。 三全球通客户目标市场占有率 四外呼人员的管理

外呼人员较大在我中心完成的主要指标中占有一定的比率。电话 营销的目标客户群选取针对性强,以及服务口径设计妥当和全体外呼 人员的共同努力,xx年外呼崭新人员在新业务发展的推广,全面推动 新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍市场人员在做市场 调查社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时,她们的服务质量就代表 着我们公司的相关服务形象,所以我们培训外呼职员:熟练掌握公司 个指标及各项业务,规服务用语,应答技巧专业灵活,团队之间密切 配合协作。而令他们能在第一时间内将信息清楚明确的传递给目标清 楚客户。 这样一来是直接连接客户和公司的桥梁,所以对外呼人员的服务 质量直接影响到客户 外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务,重点加强潜力,服务 管理、服务人员管理。五投诉处理 为大幅提高客户满意度、保持服务持续领先,大客户中心在xx年 里以客户投资回报为尺度,从加强投诉管理入手,建立起客户投诉快 速响应市场机制机制。 首先,加快投诉处理流程,加强后台管理人员对前台客户经理投诉 处理的支撑,设立投诉,建立积极支持管理层直接介入处理的应急积 极响应机制,缩短投诉处理时限。其次,严格控制集团客户**。再次,重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单,管理人员 及时支撑,处理解决方案。最后,完善客户跟进相关服务制度,提高 移动公司的服务水平,从而达到投诉满意度100%。 六日常工作 客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者,也是移动 公司对外展示员工形象和风貌的重要载体,关注的职业形象和职业素 质一直是公司领导和客户客户经理的焦点。在xx年的日常工作中,我 们产品销售着重系统培训客户经理的服务与业务双领先全面优化营销 手段体系,实现客户经理规模最佳化。大力推进新业务的规模发展,

移动营业员工作思路结尾【最新版】

【仅供参考】 移动营业员工作思路结尾 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共6 页

移动营业员工作思路结尾 一、主营业厅治理方面: (一)业务方面: 1、在年初制定了《二00六年营业中心治理办法》、《营业员考核细则》、《业务稽核治理流程和考核办法》,从制度上加强业务治理,理顺作业流程。同时严明治理制度,综合考核,论绩取酬。 2、加强业务培训,在营业中心开展每日一题、每周一试,提高营业员的业务水平。 3、每日一会,利用早会的时间对营业员进行业务培训,本稿件版权是,请登陆原创网站查看及时快捷地传达市公司的各种相关业务通知,随时调整营业厅的业务操作处理措施。 4、20xx年7月21日起在营业前台实现了电子免填单服务,即实现了营业工单业务的变革。 5、完成了市场经营部交办的各项生产任务,同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成, (二)服务方面: 1、于20xx年1月24日,邮电大厦主营业厅装修完成,在新厅内增设了vip客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施,从服务环境上尽量满足××用户的需要。 2、建立建全《投诉受理流程》,确保窗口的用户投本着首问负责制的原则,在第一时间内得到回馈和解决。 3、每周召开一次服务质量分析会,定期对服务工作进行总结,集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例,发现不足及时整改,好的做 第 2 页共 6 页

法给与激励。 4、改变早会的方式,由传统的开会方式改为列队击掌喊口号,鼓励营业员的斗志,为天的开始创造良好的情绪。 5、加强服务礼仪培训,每月定期学习《河南礼仪服务讲座》和《欧顾得礼仪服务讲座》,并对营业员的站姿、坐姿行姿、蹲姿及其他营业服务礼仪进行实践操作。 6、从今年年初开始,营业厅实现了用户回访制度、红旗落谁家和营业员的星级评选活动,这些提升服务的举措,用户及营业员的收效都很好。 7、营业中心从年初开展争创“青年文明号”的活动,并于20xx年1月被评为××市“市级青年文明号”、20xx年11月被评为黑龙江省“省级青年文明号”的光荣称号;同时xx年年底,向省公司申报“星级营业厅”,并有六名营业员即营业厅内50%的营业人员分别被省公司评为二星级和一星级营业员。 二、渠道治理方面: (一)******营业厅治理: 1、在年初建立了《中心区******营业厅治理办法》及相应的《考评办法》,对中心区五个******营业厅进行综合考核,并每月进行排名,针对排名情况发放流动红旗。 2、加强******营业厅人员的业务培训和服务礼仪培训,与主营业厅一起进行参加例会并每周一试及礼仪形态实践操作。 3、由主营业厅的营业员分组定期到******营业厅做业务交流,极大地解决了******营业厅业务不熟练、前台经验缺少等不足,提高了 ******营业厅的业务处理水平。 第 3 页共 6 页

移动网格经理竞聘演讲稿

移动网格经理竞聘演讲稿 尊重的各位领导: 大家好!非常感谢公司组织此次竞聘,让我有了挑战自我、展现自我的机会。在公然、公平、公正、择优的竞聘氛围中与大家展开同台竞争,是我的荣幸,我深信机会只属于有准备之人,对机会我倍感珍惜,等待已久!我要竞聘的是网格经理1职。我的竞聘演讲的题目是《于安思危,琴心剑胆》。 我叫于琴,已在移动公司工作了8年,长时间从事营业员1职。8年的积淀,8年的历练,让我收获了许多,但是安稳平静的`8年过去了,人生中的下1个8年,我希望在挑战中度过。下面,我想先谈谈我竞聘本职位的优势。 第1,1线工作经验丰富。 20xx年至今,每天,我直面各类客户办理名目繁多的业务,熟练操作的同时还要对客户的咨询对答如流,针对不同人群揣测客户的心理进行针对性的营销推介,长时间以来我的平常工作事迹突出,积累了较为丰富的工作经验。善于推介,精于销售这恰巧符合网格经理拓展市场、维系市场的职责要求; 第2,乐于奉献,忠于职守。 多年的锻炼不但使我的工作能力有所提升,而且使我的心智得以历练成熟,我爱岗敬业,工作踏踏实实,兢兢业业,1丝不苟,不管干甚么从不讲条件,更不怨天忧人,干1行,爱1行,努力把工作做得最好。 其次,我对往后的工作有以下假想。 1、切实实行职责确保业务量稳步提升,针对现有市场落实营销方案,发掘收入增长潜能;

2、用心服务提升信任与认同。在确保业务量增长的条件下着力于以诚实服务,进1步巩固代销商、客户对中国移动的品牌信任度。 最后,向各位解释我的演讲题目,于安思危,不安于现状,身处当下着眼未来,时刻记挂危难局面方能应对从容;琴心剑胆,心思周密,干练果敢,内外统筹方能文武兼修。 我是于琴,我挑战,我快乐。谢谢大家。

2020电信行业述职报告

2020电信行业述职报告 2020电信行业述职报告(一) 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!按照公司的要求,现将一年来的工作情况向考核小组和员工代表述职如下: 充满机遇和挑战的2011年已然过去,我作为某某区副职,主要协助部门正职主抓经营发展工作,11年在市公司的正确指导下,在部门经理亲自带领下,我能够从自己的本职工作出发,谦虚谨慎,当好正职的参谋和助手。同时勤勤恳恳,埋头苦干,遇事多请示,工作勤汇报。一年来,我切实履行岗位职责。而一年来最大的收获就是我终于成为一个光荣的中共党员。 一年来,在某某区全体员工的不懈努力下,坚持以营销模式转型为基础,加快3G智能手机有效发展,树立流量经营理念,提升存量市场用户价值,提高渠道销售能力,重点抓好各项基础工作,为各项业务的健康发展奠定良好基础,经营工作取得了一定成效,为某某市电信的快速、健康发展贡献了自己的一份力量。截至11月份,某某区新发展用户****户;其中:移动用户****户;宽带用户****户;累计完成收入****万;其中移动网完成****万;固网完成****万;实际进度完成****%;全年收入力求完成****以上。 下面我就一年来的工作情况向考核小组和员工代表述职如下: 一、移动市场 按照公司总体活动方案与部署1-12月份某某区营销中心较好地落实开展了握手行动、迎春行动、北极星活动、大干50天活动、百日会战、C计划、龙计划等,二季度某某区在河滨公园开展了长达数 月之久的“天翼3G体验活动”,我们又在五一、十一期间抓住有利时机开展丰富多彩的宣传促销活动,七一“建党90周年”之际,与市老干部局开展了文艺联欢活动,借机对老人机进行推广,校园迎新之际某某区销售智能手机****余户,一年

2020企业客户经理个人工作总结5篇【最新】

2020企业客户经理个人工作总结5篇【最新】 客户经理可说是企业与客户交流的桥梁,一段工作的结束,我们也应该为此做个总结了,好好的整理过去,向更远的未来走去。下面是由本人为大家整理的2020企业客户经理个人工作总结5篇,欢迎大家阅读。 #企业客户经理个人工作总结(一)# 一元复始,万象更新。在这年末岁初的时候,我怀着十分愉悦的心情,认真地总结个人一年来的学习和工作,通过回顾,归纳为以下几个方面。 一、努力学习,如饥似渴钻研业务知识 知识使人进步,了解烟草市场整体动态。其次是努力学习与经营有关的业务知识,尤其是市场营销方面的知识,如了解市场,掌握动态,遵重客户,热情服务,现代物流模式等。一是从书本上学,读原著,全面领会精神实质。二是向业务内行学习,带着工作中存在的问题向其他领导和同志们请教,通过探讨、交流的方式,达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习,认真学习,共同讨论,探索真缔。四是通过网络系统学习,随时掌握我们行业的各种信息。 二、遵守纪律,满腔热忱地干好本职工作 纪律是干好一切工作的保证。作为烟草公司的一名职工,深知遵守纪律的重要性,因此,我坚持每天准时上下班,家离单位较远,天天乘车,多有不便,必须提前出发,才能保证按时到岗。家庭琐事,尽量利用休息日安排妥当,非重大事项,绝不请假,一年来做到了出满勤、干满点。工作中,团结同志,尊重领导,服从工作安排,听从领导调配,不拈轻怕重,不挑拣攀比,干啥都是工作需要,干啥都尽自己的的能力干好。作为客户经理,我的主要工作就是天天服务客户,了解市场,满腔热忱地干好每一天。 三、积极主动,热情周到地为客户服务 客户是上帝,是我们的衣食父母。作为一名客户经理,每天面对的就是管片里的客户。我清楚地认识到,当客户经理,并不是去领导他们,而是要积极主动,为客户提供热情周到地服务。在很多行外人看来,烟草实行专卖,做的是独家生意,烟有车拉,送到一下,轻轻松松,无忧无虑。其实并非如此,在一个管片内,有

移动营业员工作思路范文

三一文库(https://www.360docs.net/doc/572772966.html,)/工作计划 移动营业员工作思路范文 一、主营业厅治理方面: (一)业务方面: 1、在年初制定了《二00六年营业中心治理办法》、《营业员考核细则》、《业务稽核治理流程和考核办法》,从制度上加强业务治理,理顺作业流程。同时严明治理制度,综合考核,论绩取酬。 2、加强业务培训,在营业中心开展每日一题、每周一试,提高营业员的业务水平。 3、每日一会,利用早会的时间对营业员进行业务培训,本稿件版权是,请登陆原创网站查看及时快捷地传达市公司的各种相关业务通知,随时调整营业厅的业务操作处理措施。 4、20xx年7月21日起在营业前台实现了电子免填单服务,即实现了营业工单业务的变革。 5、完成了市场经营部交办的各项生产任务,同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成, (二)服务方面: 1、于20xx年1月24日,邮电大厦主营业厅装修完成,在

新厅内增设了vip客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施,从服务环境上尽量满足××用户的需要。 2、建立建全《投诉受理流程》,确保窗口的用户投本着首问负责制的原则,在第一时间内得到回馈和解决。 3、每周召开一次服务质量分析会,定期对服务工作进行总结,集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例,发现不足及时整改,好的做法给与激励。 4、改变早会的方式,由传统的开会方式改为列队击掌喊口号,鼓励营业员的斗志,为天的开始创造良好的情绪。 5、加强服务礼仪培训,每月定期学习《河南礼仪服务讲座》和《欧顾得礼仪服务讲座》,并对营业员的站姿、坐姿行姿、蹲姿及其他营业服务礼仪进行实践操作。 6、从今年年初开始,营业厅实现了用户回访制度、红旗落谁家和营业员的评选活动,这些提升服务的举措,用户及营业员的收效都很好。 7、营业中心从年初开展争创“青年文明号”的活动,并于20xx 年1月被评为××市“市级青年文明号”、201x年11月被评为黑龙江省“省级青年文明号”的光荣称号;同时20xx年年底,向省公司申报“营业厅”,并有六名营业员即营业厅内50%的营业人员分别被省公司评为二和一营业员。 二、渠道治理方面: (一)**********营业厅治理:

移动网格经理工作总结

移动网格经理工作总结 篇一:格经理营销经验介绍 格经理营销经验介绍 ***于今年2月份由后台支撑人员转岗为格经理,经过近两个多月的锻炼,不但适应了岗位职责要求,更是摸索出了自身工作经验,在光改预约、宽带续费、欠费收缴、客户挽留等方面取得了较好的工作业绩。她的做法是: 一、按照光改预约规定动作,将各项工作做细 1、利用村委会喇叭进行广播,在村里明显地方挂宣传条幅,张贴宣传海报并留下联系电话。 2、入户时态度亲切,拉近与客户的关系,向客户宣传改光纤的好处及联通电视的优点,对于客户提出的问题,能当场解决的当场解决,不能当场解决的记录下来,查清后回复用户。 3、对家中无人的用户张贴光改预约通知单并留下联系电话。 4、随工程队一起放线的同时,对观望、考虑的用户再次预约。 5、光改预约过程中,对于包月客户引导其办理包年资费,向客户介绍资费时由高至低,因人而异,灵活推介,从宽带免费或并价入手,引导办理智慧沃家108、4G融合业务,尽可能的多推介业务。

6、在有异进入的村庄,进行自我宣传和反宣传,以联通产品的亮点和竟争对手的劣势,去比较、分析,赢得客户的认可;通过与友商比速、比服务,显出联通业务的优势;同时,在村内找出几个异不好用的实例,进行反宣传,更突显出联通宽带的优势。 二、切实走访客户,做好宽带续费工作 1、首先利用电话通知宽带即将到期的用户; 2、上门粘贴宽带续费通知单; 3、月底对于没有办理宽带续费业务的用户进行上门收取; 4、对于一直联系不上、家中又无人的用户,采取去本村打听其联系电话或其家属的联系方式,通过其它途径联系到用户。例如:八户庄用户赵颖利是在3月30日晚上8:00多联系到的,接通电话时向其说明情况,并介绍了现行优惠资费;用户表示认可,由于他出车暂时无法回来,家中平时又没人,用户说把宽带费打到我的银行账号上,让我为其办理宽带续费手费。第二天上午用户就把宽带费打入账号。通过这件事情表明,只要服务态度好,为用户着想,用户肯定会信任并认可我们。 三、对于公司下发的欠费用户,及时进行电话催缴和上门张贴欠费催缴通知单。 四、月底拆机高峰期时,在营业厅对拆机用户进行挽留;

最新客户经理试用期工作总结

客户经理试用期工作总结 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:客户经理的年终工作总结第二篇:2020年客户经理年终工作总结第三篇:2020客户经理年终工作总结第四篇:客户经理辖区月度工作总结第五篇:客户经理工作总结更多相关范文正文第一篇:客户经理的年终工作总结一、个人客户管理与服务为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。 xxxx年度我中心本着沟通从心开始的服务理念,我们的每一位服务人员都从客户的利益出发,想客户所想,急客户所急,为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡,免费更换stk 大容量卡,帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到最好。 结合xxxx移动公司的各项工作指标,本着服务以人为本的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度,实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。客户经理会定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间,要求上门服务。上门服务内容包括:业务受理、

设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等。 另外,结合服务与业务领先的战略目标,始终坚持创无限通信世界做信息社会栋梁的企业使命,不断增强员工的危机感、紧迫感、使命感、责任感在全面提高服务质量外,使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。 二、中高端客户保有率 在当前激烈的市场竞争中,中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率战争中,只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务,不断提高的业务技术的水平才能,被众多中高端客户所信赖。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。 三、全球通客户目标市场占有率 四、外呼人员的管理 外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强,以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力,xx年外呼人员在新业务的推广,全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查.社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时,她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象,所以我们培训外呼人员:熟练掌握公司个指标及各项业务,规范服务用语,应答技巧专业灵活,团队之间密切配合协作。使他们能在第一时间内将信息清楚明确的

移动公司的工作计划

移动公司的工作计划 无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。下面就是的移动公司的工作计划,一起来看一下吧。 中国移动xx公司将继续按照巾帼文明岗的标准,围绕公司整体工作思路,不断加强自身建设,充分发挥巾帼员工主力军的作用。xx 分公司营业厅现有员工31人,其中女员工27人,是一个团结进取、勤奋踏实、勇于开拓的巾帼集体,为确保分公司圆满完成各项任务努力做出应有的贡献。公司将积极开创文明新风,提升理念,完善机制,努力打造务实、高效的“巾帼文明岗”。为发挥“巾帼文明岗”的示范作用,全体员工将继续用严格的标准来规范自己、不断鞭策自己做得更好,用实际行动为这些崇高的荣誉增光添彩。 一、围绕创建抓思想,确保素质重教育 “问渠哪得清如许,为有源头活水来”,扎实过硬的思想政治工作是保证创建活动深入持久开展下去的原动力。xx分公司将继续把 * 理论、 * 思想、科学发展观的学习放在首要位置,积极参加市公司组织的各类理论学习和各种培训,同时组织各种自发的理论学习活动。用先进的思想武装全体员工头脑,教育和引导员工把坚定正确的政治方向放在第一位,把立足点放在本职工作上,使每个员工做到政治上与 * 保持高度一致,作风上跟上时间的步伐。利用“三.八”、

“七.一”、“十.一”五.一七电信日等重大节日,组织员工进行爱国知识、文明礼仪知识竞赛,并对员工进行爱国主义、集体主义、 * 和民族团结宣传教育。 二、围绕创建抓组织,确保实效重规范 创建“巾帼文明岗”是衡量公司物质文明、精神文明和政治文明建设成果的重要标准,xx分公司对创建“巾帼文明岗”高度重视,创建之初,就制定了明确的实施方案,从调动积极性、培养责任感、提高自觉性出发,建立了长效机制。明确了工作职责及工作任务,形成了人人抓落实、齐抓共管的好局面。建立了定期检查制度,做到勤检查,公布了服务监督电话、意见本,接受各单位和广大用户的监督。以强化内部约束、加强外部监督为着力点,形成了完善的监督约束机制,有效推动了“巾帼文明岗”创建活动。 三、围绕创建树形象,优化服务重内涵 为深入推进创建活动,提高创建水平和质量。我们把增强员工的文明意识,树立整体文明形象作为创建活动的重点来抓。使员工在思想上自觉树立了服务意识、创新意识和主人翁意识。营业厅是移动公司的前沿部门,是企业的服务窗口,根据“巾帼文明岗”服务规范要求,以“便捷服务、满意100”活动为载体,并将服务宗旨、服务

移动网格经理工作计划 网格经理述职报告

网络运营经理需要负责管辖平台的团队建设,包括对下属培训、考核、激励等;培养销售队伍,激发团队力量,提高工作效率。下面是520作文网为大家整理的移动网格经理工作计划网格经理述职报告,供大家参考。 移动网格经理工作计划网格经理述职报告 职责 (1)统筹公司网络营销团队工作,完成全年营销目标(业绩/粉丝/渠道等); (2)制订年度网络营销指标及年度/月度计划,且能通过多渠道进行推广及合作,完成既定目标; (3)持续优化线上运营平台(公众号/官网/社群),提升网络营销效能,打造口碑传播效果; (4)搭建电商平台,完成在线小产品自转化; (5)完成公司管理层安排的其他工作。

岗位要求 (1)本科及以上学历,5年及以上互联网工作经验; (2)熟悉互联网推广渠道(pc端及移动端)、了解社交媒体属性及特性、了解电商平台及渠道; (3)拥有以上3方面的实战经验; (4)强烈的进取心及好学精神,责任心,抗压性; (5)性格开朗,为人正直,出色的沟通能力及团队协作能力; 移动网格经理工作计划网格经理述职报告 1,负责组织制定企业的年度、季度总体经营规划,制定营业目标。 2,负责组织制定市场营销策略和集团实施措施,制定企业运营策略,推广策略,销售策略,树立企业形象。 3,负责制定企业内部工作管理流程,保障各项工作顺利进行。

4,根据市场动态反馈市场信息制定或者调整营销策略,监控平台动态及市场策略。 5,协调各部门之间工作关系,建立有效的企业内部管理机制。 6,与企业外部建立合作关系,协调与政府,行业协会等,保障企业良好的外部环境。 7,建立有效的员工激励机制,负责并执行绩效考核工作。 移动网格经理工作计划网格经理述职报告 1、负责公司网络运营部门的整体正常运作; 2、负责公司网络运营部门相关规定及制度的出台; 3、维持网络运营部门良好的营销业绩; 4、掌握市场动态,策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的网络营销策略; 5、主要负责开拓及维护网络营销渠道;

最新移动网格经理工作总结

通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。它还可以作为先进经验而被上级推广,为其他单位所汲取、借鉴,从而推动实际工作的顺利开展。本站为大家整理的相关的移动网格经理工作总结,供大家参考选择。 移动网格经理工作总结 转眼间到西塘区域工作已经四个月了,感受颇多,收获颇多。新环境,新领导,新岗位,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自已各方面能力的机会。 刚到西塘工作时,我就感受到了一种蓬勃向上,积极进取,暖如春风的工作氛围。感觉到了同事们的热情、执着和敬业。正是在他们的启发和感染下,我开始认真学习客户经理业务知识,扎扎实实地苦练服务技巧,业务一点一滴的学习,心灵一分一分的融入,工作一点一点的进步。我不断坚持着自己的信仰和追求在此,首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助,使我能够很快地适应新岗位的管理与运作程序。 刚接手大舜片区的时候看到100多家在网单位觉得这是一个比较有挑战的片区,我清楚的明白大部分集团规模都不大,但是量多,按照渔夫撒网的经验我清楚的明白自己首先需要做的是跑遍所有的集团建立人脉,由于大舜片区门牌及街道比较错综复杂,此项工作的开展并不易,通过百度地图及各种询问我踏上了拜访之路。在拜访期间通过对集团关键人物进行优惠政策营销捆绑及服务中得到了客户的肯定及认可,在与客户建立初步良好关系的基础下再对客户单位进行集团成员收集及集团产品的营销工作。 然而对于目前的工作,我只是踏入了门槛,还有很多不足之处,还有很多要学习的地方,所以在以后的工作中,从自身做起,不断缯强服务意识与水平还要更加继续注意学习业务知识,实践和积累,刻苦练习服务技巧,同时认真听取各种意见及建议,不断地把自己所学的知识应用到实践中仅是机械地去完成工作,更要采取换位思考的方法,通过自己的奋斗和努力,向客户和同事们展示自己开朗,热情,自信,坚毅的一面。 在工作中寻找自己的位置,在拼搏中实现自我的价值,在进取中塑造自身的形象。我喜欢看到客户希冀面来,满意而去的表情,喜欢看到客户在我们的建议下得到意外收获得的成就感。但因本身业务知识还不深广和经验不足解决不到的问题而产生遗憾,也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄可是,以真诚服务换客户的真情和信赖,让我感到工作多彩而充实,还提升了自身的综合素质。通过四个多月的客户经理工作,我简单的总结了两点 一、自觉加强理论学习,提高个人素质。 在业务学习方面,我不断的总结经验,积极与身边的同事交流沟通,使自己能尽快进入角色,担负起自己的职责。同时,我还自觉学习客户经理培训教材等业务书籍,并通过网络来吸取自己所需要的知识,达到不断积累自己的业务知识储备。 二、脚踏实地,努力完成好各项业务工作

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