浅谈如何用思想政治工作为企业留住人才

发表时间：2012-01-19T15:43:43.780Z 来源：《时代报告（学术版）》2011年11月供稿作者：林向星[导读] 随着科技进步的日新月异，世界范围内的以经济为基础，以科技为先导的综合国力竞争日趋激烈。

林向星(福建省南平铝业有限公司电编室福建南平 353000) 中图分类号：D412.62 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）11-0000-01 摘要:本文研究了在国有企业里思想政治工作对于现代国企的生存和发展起着哪些举足轻重的作用，探讨了人才对国有企业的重要性。本文主要着眼于国有企业如何通过思想政治工作为企业留住人才，充分发挥这些人才的聪明才智从而为企业的发展贡献每个人的力量和智慧。关键词:思想政治工作人才把握激发

前言

“以党治国”是一种党国同构的政治思维，中国“民族——国家”的建构努力，最终出现了“党治”国家，同样的，一个国有企业也是“党治”的企业，对于国有企业而言，他们的成功就是如何运用思想政治工作留住对企业发展起重要作用的人才的成功。

一、思想政治工作为留住人才起到哪些重要的作用

随着科技进步的日新月异，世界范围内的以经济为基础，以科技为先导的综合国力竞争日趋激烈。特别是世界经济一体化的步伐不断加快，我国国有企业所面临的竞争越来越广泛，越来越激烈。而经济发展的任何时期，人才始终是最关键的因素。忽视了人才的重要性就必然导致人才的流失。企业的思想政治工作就是一项如何引导人、塑造人、培养人的工作，是企业必不可少的“生命线”、“向心力”。

历史和现实表明：一个民族的觉醒，首先是文化上的觉醒，而一个企业的觉醒，则是对人才重视的觉醒！人才，是指那些具有良好的素质，能够在生产经营中不断取得创造性劳动成果的人。一个高层管理者的正确决策不仅能带领企业在未来的市场中站稳脚跟，还能为企业的长远发展制定利于企业利于职工的方针政策；一个专业的技术人员能为企业的技术革新、产品的更新换代贡献自己的聪明才智；而一个车间里的普通工人能认真负责地对待他所生产的每一件产品从而杜绝次品的产生，一句话，每一个能胜任他本职工作的人都是企业的人才！随着外资经济、民营经济的快速发展，企业经营管理人才和科技人才的竞争更加激烈，企业人才队伍的建设问题日益突出，这个时候做好思想政治工作，正确发挥思想政治工作在生产经营活动中的舆论导向就能鼓舞士气、对职工起到精神激励、团结稳定的作用。

国有企业长期存在的体制障碍、历史包袱和诸多深层次的矛盾和问题，也给企业的党建思想政治工作带来压力。一支优秀的职工队伍，就是企业的宝贵资源，是企业的人才资源，是企业实现可持续发展的磐石，加强职工思想政治工作、提升职工爱企业的思想实在是迫在眉睫，对企业有着深刻的现实意义。企业如果拥有一支高素质的职工队伍，能最大限度地开发人在生产工作中的潜力，做到人与生产相匹配，就能提高企业的生产效率，对于企业的生存发展起着关键的作用，最终也决定着企业的发展前景。只有把思想政治工作在人才中做细做扎实，才能使企业员工在各自的岗位上恪尽职守，推动企业顺利运转。

二、如何将思想政治工作深入人心

毛泽东同志曾经说过:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”近几年来,思想政治工作出现了“忽视”,甚至越来不去做,究其原因与有些领导干部的“个人行为”有关。一个企业,若要增强思想政治工作的威力,首当注重领导者的人格力量,以其模范行为去赢得职工群众的理解和信任。要想实现工作目标,领导干部要力求做到“四个听取”和“一个做到”:一要听取上级意见,掌握大政方针,明确部门或者是车间在企业的未来发展方向;二是听取中层领导的意见,综合考虑他们的建议;三要听取基层意见,了解和掌握企业广大员工的基本情况;四要听取劳务工的意见,充分尊重这些劳务工；党员领导干部如果能做好以上四层的思想政治工作，就一定能做到谨言慎行,率先垂范,立党为公,为政清廉。在现今招工难的时代里，只有留住了企业的优秀人才并且培养得当，才能避免在将来企业大发展中出现人才的断层。在思想政治工作中可以通过网站、闭路电视、企业报等宣传媒介开展思想政治工作，能起到良好的效果。思想政治工作要紧密结合企业管理，渗透到企业生产经营各个环节中，才能做到发挥其最佳的有效性。

三、加强留住人才的实效，把握好新形式下的思想政治工作

新形势下，在开展思想政治工作时，必须转变服务理念，应把思想政治工作的对象放到群众环境中进行，积极主动的发挥职工主人翁的作用，寓思想政治教育管理于服务之中，使思想政治教育渗透到人们的思想中去，营造关心帮助、互助互爱、和谐的环境氛围。公司可以对那些在工作中任劳任怨，有突出贡献的员工给予适当的物质和精神奖励，通过奖励，激发员工劳动的热情，也在一定程度上稳定了职工队伍。优秀的思想政治工作是企业的精神旗帜，一个民族，只有文化体现出比物质和资本更强大的力量，才能造就出更大的文明进步；一个企业，只有把握好人才的思想政治工作，才能进入更高的经济发展阶段。我们还应当充分调动全体员工的积极性,全面提高员工队伍素质,激发全体员工投身企业改革与发展的主动性和创造性,才能造就出一批爱企业真心为企业的长远发展甘心付出的高素质的职工队伍。

综上所述，用思想政治工作为企业留住人才是每个企业的当务之急，需要每个企业结合自身的特点制定出适合企业人才的一套行之有效的思想政治工作，让每个人才真正在企业中发挥他们的聪明才智是企业思想政治工作的最终目标。

参考文献：

[1]国企党建探索与实践.中共福建省政府国资委委员会.

[2]保持共产党员先进性教育读本.党建读物出版社.

[3]覃敏健.以党建国：国家整合之中国式路径2011（5）.

浅谈增强思想政治工作的针对性和实效性

如何增强思想政治工作的针对性和实效性姓名：学号：班级：手机：

如何增强思想政治工作的针对性和实效性在改革开放进一步深入、社会主义市场经济逐步完善、全面建设小康社会的目标明确确立的条件下，思想政治工作面临着许多新情况、新问题。改革开放，使我们能更多地接触到人类文明的优秀成果；市场经济的发展促进了社会观念的更新和开放意识、效率意识、竞争意识的增强；全面建设小康社会的目标促进了人民群众主动性、积极性和创造性的发挥。另一方面，各种错误思潮纷至沓来，人们的思想状况也正经受着不同程度的冲击，思想政治工作的环境、对象、内容、任务等也发生了显著变化，面临着许多新的问题。知识经济和网络发展对思想政治工作也带来了新的机遇和挑战。如何针对这些情况开展思想政治工作，进一步增强思想政治工作的针对性和实效性，增强思想政治工作的感染力和吸引力，使思想政治工作更加体现时代性、把握规律性，富于创造性，是需要从事思想政治工作的同志们不断探索和研究的课题，更是时代赋予思想政治工作者的一项现实任务。一、当前思想政治工作针对性和实效性上存在的问题、误区和难点分析思想政治工作是我们党的政治优势，也是中国革命和现代化建设取得成功的经验总结，企业的思想政治工作在企业的改革、发展和稳定中也起到了积极的、不可替代的作用。但是，在不断变化的新形势

下，思想政治工作又存在着与时俱进的要求。正确分析当前工作中存在的问题和难点，是增强思想政治工作针对性和实效性的关键。一是对思想政治工作的认识有淡化现象。党的每一代领导人，都从不同角度论述过思想政治工作的“生命线”问题。思想政治工作和经济建设等其他各项工作，二者只能是水涨船高、相辅相承的关系，而不应该是此消彼长，你强我弱。但在实际工作中，思想政治工作总不同程度地存在着“时紧时松”，“春”“冬”反复的现象。一些领导干部甚至是负责思想政治工作的领导干部也认为思想政治工作“过时”、“无用”，认为大环境难改变、新情况以难适应，政绩难显现，群众难认同等，从而淡化思想政治工作。二是思想政治工作普遍存在针对性不强的问题。缺乏对新形势、新问题、新热点的深入思考，缺乏对思想政治工作对象的思想实际的准确把握和了解，思想政治工作拘泥于传统的方式方法，凭经验办事，时代性不强、创造性不足，对思想政治工作的规律性把握不准，与实际结合和机制方法创新上研究不足，从而导致思想政治工作缺乏针对性或者针对性不强。三是理论学习缺乏与实践的对接。实事求是是马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的精髓。实际工作中，思想政治工作面临的形势已发生了极大的变化，例如，国企改革中出现的困难状况，下岗职工就业难，企业经营的不稳定，使一些群众精神苦闷、压抑；住房、教育、医疗等改革的深入，使职工个人义务和责任加大，一些群众在思想上对社会主义的认识产生困惑等等。面对这些，思想政治工作必须增加

论民营企业如何留住人才

论民营企业如何留住人才摘要：随着经济一体化和科学技术的快速发展，民营企业之间的竞争也日益激烈，企业的核心竞争力就是人才的竞争。一个企业要想实现新的发展，要想在市场上立于不败之地，留住人才成为重中之重。要想留住人才我们首先要了解人才流失的原因，明确人才流失对我们的影响，这样我们才能找到留住人才最合适的方法，本文以我公司为例分析了人才流失的原因以及人才流失对企业的影响，并研究了结合公司发展要求留住人才的有效机制。企业人员流动很正常，但是应该留住的人才没有留住，应该走的人却不走，这才是企业管理机制应该深思的问题。民营企业应该尽快转变传统观念，及早认识到人才建设在企业发展中的重要意义，为当前企业在人力资源管理做出进一步的贡献。关键词：民营企业人才流失原因人才流失影响留住人才一、背景分析我公司作为众多民营企业中的一员在管理上存在着很多的问题，作为一家中小型企业，公司对于人员的需求不是很大。我是公司最早从事人力资源的员工，目睹着公司由一家以制度业为主的生产型企业慢慢转变成以科技项目为主导的科技型企业，公司员工也由大批量的生产型员工慢慢转化成以技术研发为主导的科技型人才。公司以技术研发为主导，十分重视核心技术的保密工作，所有员工就职第一件事就是签保密协议，学习保密制度，因此公司人资的重心除了是引进专业型技术人才外，留住人才、减少核心技术员工流失成为了重中之重。每一个人才的离开都有自身和企业的原因。如何留住人才，如何让人才在公司真正的生根发芽，成为公司主力军中的一员，值得企业管理者与人力资源管理的思考。提供适合人才发展的舞台和空间、容纳百川，知人善任，给予激励，共同发展，才是企业留住人才的真正良策！

浅议企业如何留住员工

浅议企业如何留住员工论文摘要:在知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。人才竟争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国人才流失加剧，国有企业无疑是重灾区，人才即将面临着更大的流失。为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。论文关键词:人力资源管理薪酬管理职业生涯设计一、造成企业人才流失的主要原因 (一)不遵守诚实守信原则。在社会主义市场经济条件下,遵守契约,言而有信,是每一个经济主体得以在市场竞争中立足的基本条件。没有良好的信誉,就没有良好的企业形象;而没有良好的企业形象,企业就不能生存和发展。但在实际工作中,一些企业往往不遵守诚实守信原则,对职工的承诺经常不兑现,有时甚至工资奖金都拖欠。长此以往,必然造成人才流失。 (二)缺乏企业文化。在一些企业内,官僚主义盛行,领导与职工少有沟通,相互之间隔绝,领导不了解员工们的情况及内心真实想法,而人才则觉得受到不受重视,没有一个良好的发展作用的环境。这样就造成了领导与人才的对立,这些郁郁寡欢的人才们也就另寻他处;另外,一些企业的人际关系复杂,人缘、地缘、亲缘、血缘、学缘等各种关系混杂。当有好事时,这些关系便万箭齐发、能量强大,纷纷占有晋升、调薪、培训、疗养等机会,而不是圈子里的人,即使有很强的才能、较好的业绩,也别想得到。在这样的环境下,很多人才就会心态失衡,想换换环境了。 (三)对员工的培养不够。人的素质的提高,一方面,需要在工作中认真钻研和探索,另一方面,也需要有计划、有组织地培训。虽然企业可以通过招聘获得自己需要的人才,但培训仍被视为21世纪企业最主要的竞争武器。在实际的管理中,一些企业只让员工努力工作,而忽略对员工的培养;只希望员工以厂为家,却没有

浅谈在新形势下如何做好企业思想政治工作

浅谈在新形势下如何做好企业思想政治工作思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是经济工作和一切工作的指导方针。当前，随着改革开放不断深入发展，企业的组织形式和经济成分也多样化，企业的思想政治工作也遇到新的挑战。因此，企业思想政治工作应不断适应新形势的要求，创新思路，对症下药，才能充分发挥其应有的作用，才能保证企业稳定发展。一、企业思想政治工作的重要性 1.思想政治工作是企业所有工作的生命线，为一切工作指明了正确的政治方向，是企业不可缺少的生产力要素之一对于一个企业来说，必须要通过思想政治工作建立起一个精神激励机制，帮助人们树立崇高的思想，坚定社会主义的信念，倡导奉献精神。并且，面对我国市场经济的初级阶段，企业更需要对症下药的思想政治工作，来提高领导和职工的觉悟，加强道德修养，维护社会的安定团结。 2.思想政治工作能够不断提高企业领导和职工的政治思想认识水平，改善干群关系，从而形成一种和谐的企业人际关系。企业是市场经济的主体，在构建和谐社会的过程中企业

肩负着至关重要的任务。企业和谐发展了，社会才能和谐。而企业和谐的核心在于人与人之间的和谐。要建立和谐的企业的关键是做好领导、员工之间的思想政治工作。思想政治工作是理论基础，在教育学习中通过对企业领导干部和广大企业员工进行宣传教育，形成良好的氛围。二、重视思想政治工作的创新和以人为本是解决企业思想政治工作的有效途径 1.企业思想政治工作首先应在内容、形式上有所创新为顺应时代发展的需要，思想政治工作在内容形式上首先要有所创新。企业领导应结合企业的改革和生产实际，要在主动性、多样性、针对性上下功夫，动脑筋想办法，采取多层次、多内容的全方位教育方式，把单一的灌输式扩展为讨论式、演讲式并借助媒体进行直观形式的教育，使思想政治工作寓教于乐不再枯燥无味。 2.不断创新完善企业思想政治工作是新形势下企业健康发展的必然要求目前的企业思想政治工作，要以解放思想为突破口，倡导创造性思维，使思想政治工作具有创造性、超前性和开放性，使思想政治工作不断适应社会和企业发展的需要。思想政治工作应避免形式主义，应紧紧围绕职工群众关心的热点、难点和疑点问题开展思想政治工作。要建立齐抓共管的组织领导机制和规范有序的管理机制，保证思想政治

如何做好基层员工的思想政治工作

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

浅谈如何做好基层员工的思想政治工作摘要：人的思想问题，往往通过各项具体业务活动表现出来，一个人思想政治觉悟和认识能力的提高，最终要落实到积极地、创造性地做好自己所从事的业务工作上来，因此作为企业领导或思想政治工作人员，必须懂得运营生产管理，必须深入到员工中去，在平等、民主的气氛中加强与员工交流沟通，把思想政治工作同运营生产有机地结合起来，加强思想政治工作的针对性、及时性和有效性，确保员工思想稳定和保持旺盛的斗志，保证运营生产顺利进行。关键词：基层员工思想政治觉悟认识能力在当前公交行业加速发展的新形势下，基层思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质，外树形象”的责任，坚持经常性，增强思想政治工作的渗透力，注重针对性，提高思想政治工作的效力，坚持群众性，党、政、工、团一起抓，掌握灵活的思想政治工作的必要方法，引导职工进一步解放思想，转变观念，最大限度地调动职工的积极性，为公交事业改革和发展提供思想保证和精神动力。公交车长作为公交企业的对外服务窗口，处处代表着城市公交的形象，稍有不慎，便会给公交的声誉带来损害。但

是由于一线车长的工作单调、责任风险大、劳动强度大、职工的思想意识上有一种压力感、紧迫感、枯燥感。加之现在城市交通的拥挤和乘客对乘车舒适度要求的提高出现的差距，车长在服务的同时还要解释和化解由此产生的矛盾和磨擦。怎样给一线车长减压，解决他们的各方面压力，平抚他们的思想波动，更好的、心情愉快的进行工作，是我们每个管理人员尤其是思想政治工作者迫切需要解决的问题。对此，我谈几点看法。一、相互关心是思想政治工作的基础。相互关心是思想教育工作者和工作对象连接的纽带。思想教育工作者应深深懂得，只有关心人，才能教育人，只有关心人，才能当教育者。从这个角度讲，思想教育的过程就是相互关心的过程，只有相互关心，才能消除二者心理上的隔阂；只有相互关心，才能缩短二者感情上的距离；只有相互关心，才能使人从内心感到亲切和温暖。人是有感情的动物，人的情感是人们对周围一切事物的态度体验，是人感情的抒发，是人的意识的外部体现。关心人的人如果不能以诚相待，以心交心，不能从思想上主动与工作对象进行感情交流，就不能引起思想的共鸣。应该主动地从工作上帮助他们，生活上体贴他们，为他们排忧解难，与他们同甘共苦，知道他们想什么。需什么，做什么，只有这样才能与他们有心与心的感情交触，才能做好思想政治工作。例如，我们在

国有企业如何建立激励约束机制留住人才

国有企业如何建立激励约束机制留住人才摘要：社会经济的不断发展，高新技术人才在企业中的地位越来越重要。面对“三资”和外资企业的人才竞争，国有企业目前在一定程度上面临着青年人才的流失和引进高技能人才困难的尴尬处境，现有的专业技术和技能人才大胆创新、创效益的积极性又偏低，这固然有政策导向的偏颇和体制局限性，也有企业自身建设上的欠缺；有企业外部的原因，也有内部的缺陷；有管理者的不足，也有人才自身的因素。主要表现在：职工收入整体水平偏低；队伍分布不合理，人才资源相对缺乏；调动职工积极性的管理手段和效果不明显；体制和政策限制制约人才优化配置；人才价值取向日趋多元化等等。企业吸引和留住人才最主要的无外乎两点，一是收入，二是发展平台，而实现这两点的要素是培育适合企业及人才发展的企业文化。企业想要留住优秀人才，不能只期望通过劳动合同或制度章程来约束限制，要以真心待人，增加企业的凝聚力和向心力，完善激励制度，公平给予报酬，公正评价每位职工，让一个好的吸纳、造就和留住人才的机制在企业内生根发芽、开花结果，凝聚大量优秀人才为企业服务。关键字：企业人才缺陷资源制度引言：改革开放以来，尤其是进入21世纪90年代以来，国有企业为了吸引人才、留住人才，在人才开放和管理上进行了一些革新，并取得了一定的积极效果，产生了一些人才开发与管理比较成功的范例。然而大批国有企业对如何吸引人才、留住人才认识不足、重视不够、措施不足，存在诸多问题。未来世界是知识经济时代，人才就是财富和资本，是企业发展的根本动力。中国已经入世，跨国公司将不断涌入，国有企业将面临激烈的人才争夺，反观国有企业自身，虽然做了大量吸引人才、稳定人才的工作，但面临的却是外部人才难以引进，内部人才“频频”跳槽的尴尬现象。可见，国企已陷入对人才缺乏吸引力及难以留住人才的困境。本文着重研究了国有企业在吸引、留住人才方面存在的缺陷，并在此基础上提出了一些可行性的对策,为国有企业如何使用人才提出了自己的见解,希望国有企业保留与获取更多的人才资源,在激烈的市场竞争中立于不败之地。１、国有企业人才流失的分析１、１国有企业人才优先的特点国有企业人才的严重流失是我国转轨、社会转型期的特殊产物,成为国企改革的制约因素之一。其特点:一是从流量看,人才流失量大势猛,尤其是专业、学历、职称具有强势的专业技术人才流失严重。二是从人才类型看,专业技术人员是流失的主体。三是从专业结构看,工程技术类人才流失严重。四是从学历和职称看,高层次人才流失问题突出。五是从年龄看,30岁以下的青年人才的流失不容忽视。六是从流向上看,主要目标是“三资”企业、民营企业和机关、事业单位。这种单项流动,使国有企业成了培育人才的摇蓝和基地，而流入方不付任何成本，则可以无偿使用高端人才。并且国企无法正常保住自身的技术和商业秘密,极大地挫伤了国企人才投资和培训的积极性。１、２、国有企业人才流失的成因从根本上说,当前国有企业人才的严重流失是经济转轨、社会转型特定时期的特殊产物,既有必然性,也有偶然性;既有政策导向中的偏颇,也有管理制度上的欠缺;既有企业外部的原因,也有企业内部的原因;既有企业领导人的不足,也有人才自身的缘故。最主要的原因还在于企业自身建设的不足,突出表现在以下几点:一是领导者对人才的重视不够，人才意识淡薄，没有把人才的培养和把

浅谈互联网对职工思想政治工作的新要求

浅谈网络对群众思想政治工作的新要求 ——在局党组中心组第四次学习会上的发言提纲李竖亚当前，互联网正以空前的广度和深度渗透到人们生活中并深刻地影响着人们的学习、生活、工作和思维方式。在2008 年6月20日，胡锦涛总书记在人民日报社考察工作时就指出：“互联网已成为思想文化的集散地和社会舆论的放大器，我们要充分认识以互联网为代表的新兴媒体的社会影响力”。在2011年2月19日，胡锦涛在中央党校举行的省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上发表重要讲话。对当前的社会管理工作提出了八点意见，其中指出要“进一步加强和完善信息网络管理，提高对虚拟社会的管理水平，健全网上舆论引导机制。”总书记把网络虚拟社会的管理纳入社会管理，把网络虚拟社会与现实社会的管理统筹起来，再次体现了党中央对互联网媒体建设、管理、应用的重视。如何针对网络的特点加强群众的思想政治工作就成为一个无法回避且急待解决的重大课题。各级政工干部必须把运用网络做好思想政治工作作为思想政治教育的重要内容，主动适应互联网时代思想政治工作的新变化新特点，切实建设好运用好网络，使之成为做好新时期思想政治工作的新抓手。首先，充分认识运用网络做好思想政治工作的重要性。现在一些领导还没有适应网络虚拟社会的发展，网络已经深入渗透进我们政治、经济生活的各个领域，这已经是一个现实了，

回避解决不了问题，惧怕网络只能说明领导干部工作没有干好，应对网络的素质水平没有提高。只有思想行为迅速适应网络发展，积极改进工作，自觉接受监督，否则整个工作就会陷入被动局面。2008年6月20日，总书记在人民网与网民在线交流时，对广大网民说：“网友们提出的一些建议、意见，我们是非常关注的。我们强调以人为本、执政为民，因此想问题、做决策、办事情，都需要广泛听取人民群众的意见，集中人民群众的智慧。通过互联网来了解民情、汇聚民智，也是一个重要的渠道。网友们在网上发给我的一些帖子，我会认真地去阅读、去研究。”生动的事例告诉我们各级政工干部要从思想行为上迅速适应网络虚拟社会的发展，如果思想行动上不适应，仍然惧怕“触网”，通过网络进行思想政治教育工作也就无从谈起。互联网信息传输具有意愿表达扁平化、时空传导无限化、身份认证虚拟化的特点，他有力地改变了自上而下、集中统一的单向度的信息传输模式，有效地弥补了科层制信息传递过慢以及可能导致的信息失真。在互联网时代，决策者并不一定比民众了解信息更快更多，而且，网民意愿可能借助网络虚拟社会巨大的传播能力对现实社会管理形成巨大的影响。因此，要充分认识网络对于做好时期思想政治工作的重要意义，切实消除对虚拟社会的轻视，正确对待网络舆论和网民意见,树立全新的网络观。要坚持把网络作为思想政治的有效载体和平台，不断完善和拓展运用网络做好思想政治工作的方法和途径，切

建筑企业如何留住人才

建筑企业如何留住人才一、建筑企业在吸引人才方面存在的难点由于建筑企业自身的特点和各种原因，建筑企业在吸引人才方面存在不少困难，而这些困难大多是由于建筑企业自身的特点所决定的。１、行业特点。目前建筑行业的激烈竞争和行业利润率普遍较低，这使得大部分的建筑企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲建筑企业的稳定性比其他行业企业差，不管内部还是外部环境的变化，对建筑企业的影响比对其他行业企业的影响大的多，所以对于人才而言，在建筑企业发展的风险要高于在其它企业。 2、行业分布广，地域性广，人员流动频繁。建筑企业项目遍及全国各地，且项目资金和人员占用巨大。所以建筑企业对人才的需求更具多样性和复杂性。有的项目位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，施工环境艰苦，很难吸引人才。 3、缺乏良好的企业文化。大多数建筑企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是建筑企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。二、吸引人才机制的建立虽然建筑企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与其它行业企业相比：建筑企业具有市场广泛、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，建筑企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手： (一) 建立正确的观念 1．建立全面的人才观是建筑企业吸引人才的基本前提，建筑企业主要应建立如下人才观：

人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。人才是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。 2．转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。很多建筑企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。在计划经济体制下，这或许是正确的：因为一切均在计划安排中，追求是没有用处的。然而，市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面。在这种情况下，“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。由于社会观念的偏见和企业财力有限，在建筑企业吸引人才的难度本来就很大的情况下，企业如何采用有效的方式，吸引适用的人才具有特别的意义。正确的认识人才的需要，有助于建筑企业制定正确的引进人才的战略和政策。（二）创造吸引人才的各种条件建筑企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。 1．运用薪资、福利考虑到自身的实力和实际条件，建筑企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标

浅谈企业留住人才的策略

CHRP论文选登——浅谈企业留住人才的策略 2011-02-14 15:46 来源: 作者：网友评论 0 条浏览次数 48 作者：邵晓娜随着全球经济化的到来，特别是中国加入ＷＴＯ，为我国企业的发展创造了诸多的发展良机。然而，在发展的过程中，企业面临着一个共同的困境，那就是国内企业的人才流动率居高不下，尤其是优秀人才的流动率更是高得惊人。根据有关资料显示，目前国内一些民营企业中高级人才的流失率高达５０％～６０％，而据专家测算，正常的人才流动率应该控制在１５％以下。人才流失造成了企业人力资源成本的极大浪费，企业竞争力严重下降，经济效益滞步不前，严重制约着企业的发展。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内企业必须面对和解决的首要问题。一、企业优秀人才流失的主要原因分析：管理界有一个著名的原理就是８０２０原则，它是指企业８０％的财富是由２０％的员工创造的。这２０％的员工就是企业的核心竞争力。由于市场竞争日趋激烈，企业界普遍意识到优秀人才对企业的发展起着至关重要的作用，于是，企业之间的人才争夺战愈演愈烈。根据国内一些专门机构的分析，认为造成企业人才流失的原因是多方面的，有来自经济大环境的原因，企业的原因和来自个人的原因。但其中最主要的还是企业内部本身的原因所造成。 1、企业对员工职业发展规划不明确是中小企业优秀人才流失的重要原因优秀的员工一般都有自己明确的职业发展规划。他们正是通过职业规划来实现个人的目标。目前，许多中小企业本身就没有制定长远的战略发展规划，更不用说为员工制定职业发展规划、创造合适的环境。这势必造成优秀人才无法充分发挥自身优势，个人的发展空间受到极大的限制，他们根本看不到光明的未来。因此，为了谋求更大的发展，他们只好一走了之。 2、企业管理者本身素质不高也会导致优秀员工的外流由于管理人员的性格特点、行为方式、领导风格和工作能力等方面的原因造成人才流失的现象是普遍存在的。其表现在以下方面：①企业管理者本身文化水平不高，管理素质低下，同那些水平高、理论强的优秀员工自然会产生沟通的障碍，不畅的沟通必然会导致员工的流失。②管理者性格古怪，反复无常，对下属不公，不尊重下属，自私，心胸狭窄，报复心强，不以身作则，缺乏威信，任人唯亲，对“异己”打击报复，好大喜功，将错误推给下属，居高临下等都会对优秀员工的态度产生根本性的影响，从而导致优秀员工流失。 3、不合理的薪酬制度也会引发优秀员工的频频“跳槽” 根据亚当斯的公平理论，一个人在自己因工作或做出成绩而取得报酬后，并不会仅仅关心所得报酬的绝对量，而且还会通过相对于投入的报酬水平与相关人

新时期企业思想政治工作浅析

新时期企业思想政治工作浅析发表时间：2012-08-31T09:36:39.543Z 来源：《新校园》学习版2012年第6期供稿作者：刘宁[导读] 企业思想政治工作，要建立科学有效的运行机制，务实严明的激励机制，透明高效的约束机制，规范有效的保障机制刘宁（山东梁邹矿业集团公司，山东滨州256200）社会主义市场经济条件下，如何搞好企业的思想政治工作，不仅关系到企业自身的生存，也关系到能否建立一个良好的市场竞争机制问题，是构建和谐社会的必要之举。一、企业思想政治工作的重要性随着社会主义企业的发展，作为企业内部主体组成部分的企业职工不断壮大，如何引导他们树立高尚的情操和主人翁精神，统一思想，深化认识，以便充分发挥他们的责任心和创造力，更好地为社会主义建设事业服务呢？这就需要进行企业思想政治工作。毛泽东曾经说过：“军队的基础在士兵，没有进步的政治精神贯注于军队之中，没有进步的政治工作者执行这种贯注，就不能达到真正的官长和士兵的一致，就不能激发官兵最大限度的抗战热忱，一切技术和战术就不能得到最好的基础去发挥它们应有的效力。”（《毛泽东选集》一卷本，第478 页）战争年代如此，和平建设年代也是如此。企业的基础在职工，而职工队伍也需要贯注“进步的政治精神”，没有这种精神，再好的技术和设备也毫无用武之地。企业思想政治工作是中国共产党人根据我国国情，把马克思主义运用到生产领域的一项理论实践活动。这一实践活动的产生，是与革命战争年代的经验总结和社会主义建设时期的理论需求密不可分的。在马恩的著作中是找不到明确的“思想政治工作”概念的，但是无产阶级革命运动的每一步发展都离不开“宣传鼓动”和“政治教育”（《列宁全集》第4 卷，第255 页，第5 卷，第369 页）。斯大林在革命实践中则明确提出“政治思想工作”和“思想工作”的概念。（《斯大林选集》下卷第341～342页）在我国，基于革命战争年代的实践和适应社会主义建设需要的考虑，以毛泽东同志为代表的中国共产党人运用马克思主义的基本原理，结合中国自身实际，明确提出“思想政治工作”概念。1957 年，毛泽东在《正确处理人民内部矛盾》中指出，“在知识分子和青年学生中间，最近一个时期，思想政治工作减弱了，出现了一些偏向”，这种情况需要“加强思想政治工作。”（《毛泽东选集》第5 卷，第385 页）在当时的历史条件下，虽然是指向特定的人群，但这一概念却随着社会主义建设事业的开展而不断发展、深化。1988 年9 月30 日发布的《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》明确把“企业职工思想政治工作”统称为“企业思想政治工作”。（《思想政治工作文献选编》第284 页）二、企业思想政治工作的方法随着我国改革开放事业的进一步深化，企业发展迎来新的机遇，同时也面临新的挑战，企业思想政治工作也面临新的考验，在坚持既有原则的基础上，如何根据变化了的实际调整思路，改进工作方式，以期更好地引导、教育企业员工形成正确的人生观、世界观，与时俱进，开创企业思想政治工作的新局面呢？ 1.加强企业党组织建设，充分发挥基层党支部的作用。企业思想政治工作必须坚持党的领导，这是开展思想政治工作的前提和基础。加强企业党组织建设，要特别重视基层党支部的建设，不能只是简单地“上情下达”，还要做到“下情上达”。基层党支部与一线生产建设的联系最为贴近，有着密切联系群众的天然优势。基层党支部要定期开展组织活动，密切联系群众，聆听来自基层的声音，从群众中来，到群众中去，发挥自己的桥梁和纽带作用，为企业的发展出谋划策；广大党员要起先锋模范带头作用，以点带面，用自己的实际行动影响基层员工，调动员工的积极性和热情，推动企业实现可持续发展。 2.引导员工加强学习，提高自身素质，努力营造学习型企业。市场经济体制的建立和不断深化发展，促使企业员工要更新观念，调整自身认识。企业思想政治工作的一项重要内容就是要引导员工加强学习，不断接受新的知识，使员工树立市场意识、竞争意识、创新意识，正确对待企业发展中出现的新情况、新问题，为企业发展提供有力基础和保障。可以通过专家讲座、学习班、培训班等形式为员工提供学习机会，要充分利用互联网的便捷优势，引导员工通过网络开展自学活动，努力营造学习型企业。 3.采取灵活多样的工作手段，以人为本，避虚就实。在企业中，思想政治工作的最终目的是要培养员工的主人翁意识，营造和谐的工作氛围，推动企业可持续发展。因此，企业思想政治工作要避免教条主义和形式主义，要切合实际，树立以人为本的理念，从员工的切身利益出发，为员工排忧解难。要关心员工的个人生活和家庭生活，如积极解决员工子女的上学难问题、困难家庭的补助问题等等；要积极开展多种形式的教育活动，如通过员工喜闻乐见的文化活动宣传党的政策，组织员工参观学习先进企业的经验，聆听模范人物的报告会等等。 4.加强员工的道德法治教育，营造和谐的工作氛围。我国是有着悠久历史和深厚传统文化的国家，伦理道德在社会发展中的作用不容小觑。企业思想政治工作也应该重视道德教育，培养员工的美德意识，帮助他们树立正确的荣辱观和道德规范，不断强化员工的民主法治意识，使员工在“自律”的基础上认识问题、解决问题，为和谐社会的建设创造前提和条件。企业思想政治工作，要建立科学有效的运行机制，务实严明的激励机制，透明高效的约束机制，规范有效的保障机制。总之，企业思想政治工作是企业实现可持续发展的必要条件，通过开展形式多样、手段灵活的宣传教育活动，能够最大限度地调动企业员工的积极性、创造性，培养员工的主人翁意识，营造和谐的人际关系氛围和生产关系氛围，不断促进企业良性发展。当然，企业思想政治工作要避免整齐划一，要根据各自企业的实际制定切实有效的工作方法，坚持原则的坚定性与策略的灵活性，以企业的可持续发展为目标，创建具有本企业特色的思想政治工作。

浅谈基层党支部做好思想政治工作之我见

王步升调研报告思想政治工作是党的工作重要组成部分，是做好一切工作的基础和保证。半年多来，通风一队党支部在党总支和公司党委的正确领导下，积极落实年初“三会”要求，紧紧围绕通风一队党支部中心工作，坚持以人为本、科学发展、协调发展的思路，狠抓思想政治工作的落实，以提高职工素质、强化员工管理、和增强凝聚力为目标，加强和改进思想政治工作，减少瓦斯超限次数和预防煤与瓦斯突出取得了令人瞩目的成绩。随着公司的安全、快速、高效、和谐发展，思想政治工作在通风一队党支部的工作中的重要性显得越来越明显。同时，在新的形势下，思想政治工作也面临着许多新情况，新问题，怎样才能把这项工作落到实处，使其成为推动公司发展的强劲动力？我认为，确保思想政治工作进入通风一队党支部管理工作的主渠道，必须做好以下几点：一、思想政治工作必须坚持以人为本坚持“以人为本”是创新思想政治工作的根本所在，是思想政治工作如何进入通风一队党支部管理工作的最佳切入点。做好新形势下思想政治工作要牢固树立和认真落实以人为本，把实现人的全面发展作为目标，实现好，维护好，发展好全队职工的根本利益，从关心，尊重人的角度出发，做好教育引导工作，解决职工的思想问题，提高全队职工的思想觉悟，促进公司安全、快速、高效、和谐发展。二、建立良好的运行机制思想政治工作是一项复杂的系统工程，必须要有相应的机制作保证。思想政治工作机制，应包括领导机制、责任机制、保障机制、评价机制、奖励机制、动力机制、监督约束机制等。有了这些经过实践检验的行之有效的机制，就能成为落实思想政治工作的必要保障。要使思想政治工作始终“春”常在，用不衰，靠的就是思想政治工作扎实到位。在更换队干、班组长时，主要的

2021年用职业生涯管理策略留住国企人才

用职业生涯管理策略留住国企人才国外某公司的调查发现，优秀员工离职的主要原因包括：51%是因为没有晋升的机会，25%是因为缺乏认同感，而只有15%是因为薪酬、福利等经济因素，由此可见企业的内部晋升和职业规划是非常重要的，实行职业生涯管理对于员工的留任、降低离职率是行之有效的策略。职业生涯管理的焦点职业生涯管理是指 ___为确保在需要时可以得到具备合适资格和经历的人员而采取的措施，它包括职业生涯规划和继任管理两个过程。职业生涯规划是一个人制定职业目标、确定目标实现手段的不断发展的过程。职业生涯规划的焦点是在个人目标与现实可行机会的配合上，员工可以在 ___帮助下沿着一条既定的职业道路，获得职业生涯发展。如果一个人的职业生涯计划在 ___内部无法实现，那么这个人迟早会离开 ___，因此 ___应该在职业生涯规划方面帮助员工，使双方的需要都得到满足。另外，继任规划管理也是一个不可忽视的问题。继任规划管理主要用于保证 ___拥有满足将来业务需要的管理者，其目标是保证获

得用于填补由于提拔、退休、死亡、离职或调离而造成的职位空缺的合适的管理人才，确保候选人能够有足够的能力承担所拟任的职位。以上方面的内容恰恰是国有企业人力资源实务中较为薄弱的环节。一方面，员工缺乏进行自我发展计划的意识；另一方面，企业并未认识到进行职业生涯管理的重要作用及自身应承担的责任，不能深入发掘员工身上的优势、弱点，也就不能正确地在“人”与“事”之间进行有效的匹配，从而也无法将个人目标与企业目标进行有机结合，实现员工与企业的共同发展与进步。 “三方”在职业生涯管理中的角色我们说的“三方”角色，是指员工、管理者和 ___在员工职业生涯管理中应该履行的职责。员工：制订自身的职业计划，评定兴趣、技能和价值观，寻求职业信息和资源，确立目标和职业生涯规划，利用发展的机会，与上级管理者探讨自己的职业生涯计划，对具有现实性的职业生涯规划坚持到底。

浅谈当前基层部队思想政治工作中存在的问题及对策

浅谈当前基层部队思想政治工作中存在的问题及对策武警部队是一支维护社会稳定的现役部队，思想政治工作最主要的作用就是确保我们这支队伍政治合格，保证党对这支队伍的绝对领导，保证党的方针路线在部队中得到不折不扣的贯彻，确保我们这支部队圆满完成党和人民赋予的职责任务。随着改革开放不断深入和社会主义市场经济的逐步完善，社会繁荣，给部队的思想政治教育工作带来了一些新情况和新问题，官兵的思想越来越活跃，部队政治教育的难度越来越大，一些新情况、新问题、新矛盾凸显。如何切实了解和掌握武警基层部队思想政治工作的现状和存在的问题，加强和改进新时期武警基层部队思想政治工作，探索新时期武警基层部队思想政治工作新路子，确保各项工作的顺利完成，已成为当前急需探索的重要课题。为此，本人结合基层部队当前思想政治工作实际，谈谈基层思想政治工作中存在的主要问题及应采取的对策。一、当前基层部队思想政治工作存在的问题及原因部分单位对当前部队做好思想政治工作的思想认识不到位，影响了教育的开展。党支部班子对思想政治教育的重视程度不够。虽然各级党委反复强调抓好政治教育的重要性，但到了基层单位落实起来就有了偏差，认为只有执勤工作才是主业，是硬指标，要放在首位，必须按时按质完成，而把思想政治工作作为“软指标”，常常因为工作太忙，而忽视了思想政治教育，“一手硬、一手软”的问题在基层都有不同程度的存在。二是一些基层领导干部对思想政治教育的地位作用认识不足。虽然知道思想政治教育很重要，但从根本上认识不到思想政治教育是一项管方向、打基础、潜移默化、深入持久的工作，认识不到思想政治教育对于提高官兵的政治素质、理论水平，锤炼官兵的思想觉悟、道德情操，打牢官兵立警为公、执法为民的思想根基，确保部队集中统一、政令军令畅通，促进部队内外和谐稳定的重要的基础性作用。以至于内心里知道政治教育重要，口头上喊着政治教育重要，实践中却还是抱着“任务观念”，工作起来不积极主动，掌握不准官兵的现实思想状况，工作中也缺乏针对性和创新精神。三是不善于在部队建设全局中把握思想政治教育工作。往往是“单打一”，就教育搞教育，教育与工作“两张皮”的现象有一定的普遍性，特别是不能紧贴依法执勤实际。 1、部分单位思想政治教育方法简单内容缺乏。（1）虽然教育的条件得到较大改善，但教育方法没有新的突破，“三老”现象普遍。一是“观念老”。许多基层政工干部，上政治教育课抱着“老观念”，用的“土办法”，依然还是台上读一遍，笔记本上抄一遍，应付了事，工作怕麻烦，不肯动脑筋，不喜欢用现有的设备。二是“套路老”。大多数基层部队的政治教育依旧是一上课、二讨论、三总结的“三步曲”。少数基层部队甚至连这“三步曲”都没完成，上完课后，讨论变成“自流”，小结基本省略。三是“经验老”。政治教育总结走过场，不真正总结，找不出问题，理不出经验，以致在工作中没有新的突破，没有质的提高。（2）虽然教育分层次，但“一锅煮”的问题仍然比较突出。近几年，虽然开展的“安全防事故”、“四个经常性教育”、“八荣八耻专题教育”、“军人核心价值观教育”、“践行科

企业如何留住人才

企业如何留住人才据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的１．５倍到２．５倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题，以下是企业留住人才的几种方法。职业发展留人突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有"职业阶梯"文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。企业发展留人突出表现是企业制定有明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标是息息相关。公平竞争机制留人主要是在企业内部建立健全各种必要的规章制度，努力促进公平竞争，使优秀人才脱颖而出。海尔集团在内部员工中实行"赛马"制，让每个员工都有工作动力和压力，在"赛马"过程中增长才干，经受锻炼。高薪留人企业高薪留人掌握的水准是，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部适当拉开薪资分配的差距。华为集团所需人才一旦被聘用，就会享受优于外资企业在华招聘提供的薪资待遇。

"超弹性工作时间"留人据报道，美国不少高科技企业为了留住人才，想出了"超弹性工作时间"的新招。在美国硅谷的一家网络终端公司，有位年轻人乔治，５年前，他于斯坦福大学毕业前夕曾想得到一份既能赚大钱，又不耽误自己白天打高尔夫球的工作。该网络终端公司了解到他的这一就业愿望之后当即满足了他的要求。乔治到该公司就职后，每天早晨１０点左右起床，１１点跑步，午饭后稍事休息即去打球，直到深夜他才开始工作，但工作效率和质量极高。 "黄金降落伞"制度留人企业在被收购与兼并时，高层管理者很难找到适合的位置，为对付这种风险，美国不少企业都制定"黄金降落伞"制度。这种制度实行上是一种特殊的雇佣契约，通常包括一笔为数可观的退职金和其他特殊恩惠。沉淀福利制度留人山东海信集团实行年薪沉淀制度，海信集团的经理年薪从１５万元到５０万元不等。经理的年薪要分成四块，当年只能拿走３０％的现金，其余７０％沉淀下来，五年之后兑付。如果有人提前离开，他的沉淀工资是不能全部拿走的。（文章版权归原作者所有）

论企业如何留住人才

第3期(总第78期) N o．3(SU MN o．78) 机械管理开发 M EC H A N I C A L M A N A G E M E N T A N D D E V E L O P M E N T 2004年6月 Ju n．2004论企业如何留住人才朱芝栋 (太原矿山机器集团有限公司山西太原030009) 【摘要】从理论上深入分析了企业优秀人才流失的问题，并进一步提出了留住人才的具体方法及措施。【关键词】企业管理人才流失用人制度激励机制【中图分类号】c961．9【文献标识码】A【文章编号】1003—773x(2004)03一0113一02 引言近年来有些企业员工流失严重，企业留不住人才的问题已经影响企业的发展。企业出现人员非正常的流动，企业管理者和人力资源管理部门都有责任。能为人才提供更大的施展才华空间和舞台，企业拥有博大胸怀是留住人才的关键。 1员工的流失原因员工离开企业界的原因可以大致归纳为：(1)外部原因：一些优秀的企业对人才重视，出高薪聘请，挖人。(2)内部原因：薪水福利待遇不尽如人意；多数是一时的赌气，而不乐意委屈自己，选择离开企业；自己的才能在企业中得不到发挥；思想观点、建议、意见得不到企业领导的认可；企业文化氛围不好，如员工之间的关系难相处，企业领导独断专行；认为自己无能力解决现实问题，无能力改变企业现状。 2员工流失心理分析员工辞职心理变化很微妙，掌握员工当时心理的变化，把握时机，将会改变员工当时的想法，使其重新回到工作岗位上。在员工决定离开之前要了解员工想离开的真实原因，对症下药。员工离职的心理状态一般有以下几种表现：(1)对自己的离去考虑不慎重、不冷静。(2)在工作中遇到了一些不顺心的问题，没有合适的对象和地方倾诉。(3)对企业的发展缺乏足够的预测丧失信心。(4)在受到批评时想不通，觉得自己受了委屈，用离开的方法为自己打抱不平。(5)想到以前的工作成绩，没有得到企业领导者重视。(6)认为自己是企业的老员工，为企业奋斗过，企业不应该这样轻视自己。(7)对企业的管理现状不满感到失望，有一种悲观心理。 3什么样的员工能够留住 (1)企业对员工没有伤透心。(2)员工曾经和企业共同奋斗过。(3)员工对企业的发展有信心，怀有自己的理想。作者简介：朱芝栋，男，1956年生，山西省委党校毕业，经济师。4留住员工的方法人力资源管理工作者在处理员工留与去的问题上要做好协调、管理、反映工作，将有才能的员工留下是人力资源管理部门的重要工作。能聚人者以一当十，能留人者以一当百。在留人的问题上不同的处理方法，得出的结果是不同的，记得中考作文的一道考题：给“下雨天、留客天、留我不?留。”还有的同学是这样答的：“下雨天留客、天留、我不留。”这两种做答都对，但意思却截然不同。人力资源管理工作者在对待留人问题处理上如同解答这个问题一样。 (1)学会换位思考。作为人力资源管理工作者首先要体谅员工难处和苦衷。要涉身处地为员工考虑，能够解决的问题要及时地解决，体谅员工、关怀员工要体现在平时的工作中，时时刻刻为员工着想，领导要以实际的物质关心员工疾苦。让员工体会到企业的关怀，做到感情留人。使员工对企业前景不悲观，树立信心。我们知道毛泽东与李煜的诗句：看到花开花落，南唐后主李煜低吟的是“落花流水春去也，天上人间”，而毛泽东却唱出“看万山红遍，层林尽染”豪迈。李后主在抑郁中客死他乡了，而毛泽东却缔造了金戈铁马的队伍，开辟了一个新的“世纪”。难怪历来的成功学者一致认为，事务的本身并不给你造成多大影响，你的一切成败皆来自于你对事物的看法和影响。教育员工用好的眼光看待一切好的事情，快乐使人生更有意义。 (2)让员工冷静后再说。员工的辞职决定一般是冲动的情况下做出的，多数是不理智的，带有感情色彩，缺少理性分析；或者对企业悲观失望的心情中做出来的，多少有些偏激，难免有些考虑不周，没有更多的思考，对将来工作、生活、发展的打算没有预计，要给时间让员工把激动的心情冷静下来，待到冷静的时候再进行谈心交流处理。(3)让员工和家人商量。在员工做决定的时候，让员工和家人商量好，再做决定。这就要求企业让人力资源管理者在平时的工作中要对员工家人情 113

浅谈企业思想政治工作中存在的问题及解决对策

浅谈企业思想政治工作中存在的问题及解决对策发表时间：2018-05-25T09:59:48.040Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：段丽娜[导读] 摘要：从我国企业当前现状来看，正处于经济发展方式转型时期、企业结构调整时期以及员工思想观念多元化的阶段，所以需要加强思想政治工作来应对诸多挑战。山西焦煤西山煤电集团公司杜儿坪煤矿团委 030022 摘要：从我国企业当前现状来看，正处于经济发展方式转型时期、企业结构调整时期以及员工思想观念多元化的阶段，所以需要加强思想政治工作来应对诸多挑战。那么就要求相关工作者将思想政治工作落到实处，并在企业中加大思想政治的培训力度，从而给企业的稳定发展提供一定的思想保证以及健康发展的动力。关键词：企业；思想政治；存在问题；解决对策一、企业思想政治工作中存在的问题分析 1、受旧思想的影响深，创新效果不明显。目前，企业思想政治工作与社会现实之间有着一定程度的脱节，具体表现为三个方面：首先是不适应社会主义市场经济体系；其次是不适应企事业单位的运营机制；再就是不适应个人的人生追求与人生目标。面对当今新背景和新形势下的思想碰撞和观念摩擦，企业思想政治工作不再能自如地应对企业发展的要求，表现出一定的滞后性。最突出的问题之一就是工作的内容缺乏时代先进性和时代精神，再就是工作方法落后，手段单调，给一些职工带来了刻板的印象，他们认为政治工作就是讲大道理，不能办实事。 2、企业思想工作难题重重，却缺少强有力的领导。思想政治工作是一门科学，有其特有的规律与方法。近年来，学校、军队、社区的思想政治工作有着很强的针对性，在强有力的领导下取得了不错的效果，但是企业的思想政治工作却得不到相关部门的重视，同时也缺少全面的、有深度的理论研究，最终导致对企业思想政治工作的规律认识不足，缺少针对性的策略，仍然沿用旧时代的落后方法，企业的思想政治工作缺少灵活多变、适应形势且科学的领导。 3、思想上缺乏对思想政治工作的理解。当今许多同志对于思想政治工作的作用与地位缺乏真正的理解，他们或认为思想政治工作无用，或认为思想政治工作与己无关。“无用论”认为现代社会企业的应以经济建设为中心，发展经济才是硬道理，只要企业效益好，一切问题都将迎刃而解。这种认识使相关政治工作人员产生了消极的影响，在实际行动中也缺乏对思想政治工作的热情。“无关论”则多见于行政干部，他们认为思想政治工作与自己的工作无关，是政治工作人员的责任。“事不关己高高挂起”的态度使思想政治工作没有被放置在重要的位置上，因此，政治工作机构、人员以及对于政治工作的投入没有得到相应的保障。二、解决企业思想政治工作问题的对策 1、深入了解员工思想情况。一是需要员工形成“大政工”的观念，并将积极性发挥出来，不但要将生产工作落实到位，同时还要重视思想政治工作的开展，将思想政治工作放在日常重要的日程中，另外领导应带头强调该工作的重要性，从而将工作效果充分发挥出来。二是对于工作过程中出现的问题以及情况需要及时应用科学合理的手段进行处理，加强员工的向心力，并且带动员工工作的积极性，能够做到有的放矢，还需要进一步深入到员工群体中去了解他们的思想动态，带有感情的工作而不是一昧机械工作，进一步拉进员工间的距离。三是利用相关平台载体，由于企业员工具有流动性大、数量多以及作息各不一致的情况，可通过多种平台来实现思想政治工作的全面开展。 2、加强创新，细化思想政治工作。 2.1创设文化激励制度。要想使每一位企业员工都能够学习到先进的理念，那么这就需要把员工思想观念的变化与文化激励制度相联系，从而建立并健全出一套与企业特色有关的文化体系，将企业文化的激励以及凝聚等功能充分发挥出来。第一，使先进的价值理念能够渗透到员工群体中去，不但要沿袭以往的良好传统，另外还应进一步总结企业文化核心内涵，从而成为具有其特点的企业文化，再不断增大宣传力度，使企业文化能够拓广至各个岗位以及各行各业中去，将企业凝心力的作用发挥出来。第二，建立合理的制度来将行为进一步规范化。可利用调研以及员工代表讨论等行为，不断修改以及完善企业现有的多种制度，进而将这些规章制度更全面地建立健全并完善，实现人人有专责、岗岗有规范以及事事有标准。第三，可通过多彩的活动来体现企业形象，重点是要建设文化工作，并积极展开富有群众文化性质的活动，从而展现企业员工新面貌。 2.2加强创新，体现每一位员工的价值。要做到“人尽其才、才尽其用、用当其时”，并遵循“以人为本、以本化人”的理念，尊重知识、培养人才、努力创新，可进行文体活动向企业员工传递的相关主题，从而培养出和谐共进、团结发展的良好氛围。同时还要站在基层上联系实际，将员工的创新精神发挥出来，不但要进行经济技术创新，还需要加强对员工的技术培训，进行技术革新，并提出科学有效的意见及建议。员工不断创新的同时，还需要带动企业员工对生产工作中的重点、难点进行分析并解决，建立学习型团队，进一步加强干部员工的培训力度，将技术型人才的作用充分发挥出来。 3、整体提升政工干部的素质。一是设置竞争上岗的机制，合理安排政工干部，根据“公平、公正、平等、择优”的要求，采取政工干部竞争上岗的手段，细化考核内容，选择业务能力优秀、思想道德品质良好、政治觉悟高以及努力工作的人才引进到岗位中来。二是需要加强对干部的思想培训工作，对于思想政治工作而言，还需要合理的精神教育，政工干部需要统一结合人格力量与真理力量，自身起带头作用，带动企业员工形成良好的思想政治觉悟，坚决不做任何违法乱纪的行为，通过自身的言行举止来要求员工，政工干部应树立起良好形象作为榜样。三是需要进一步提升政工干部的工作能力以及专业知识，企业可对其采用定期培训以及实践操作、自我学习等形式的提升方式，从而使其创新能力、引导能力、分析能力以及调查能力有效提高，并更快地发现问题、寻求方法、解决问题并获得新经验。结束语总之，开展企业的思想政治工作需要耗费极大的人力、物力，这就不仅要求企业领导人正确看待其重要性，也需要企业职工的理解和接纳、积极响应。同时需要注意的是，企业的思想政治工作方法多样，不可生搬硬套，企业要发展出适合自己的独特的思想政治工作方法。企业的思想政治工作正常有序开展对企业发展的好处体现在方方面面，值得企业全体员工的关注与参与。参考文献 [1]王兴宏.企业思想政治工作的创新发展与探索[J].企业家天地,2017(19):108.