华图2016公务员面试内部讲义

华图 2016 公务员面试内部讲义 篇一：21-23 日 2016 国家公务员常识讲义华图 公务员之路从华图起步 考前内部辅导资料 讲义 2016 年国家公务员录用考试 华图教育集团由北京华图宏阳教育文化发展有限公司壮大而来， 目前集团以公务员辅导、职业教育、报关员辅导为核心，开展图书策 划、出版发行和培 训业务，是一家集教育培训，教研开发、图书杂志 音像出版发行、在线教育、课程代理于一 体的大型综合性教育产业集 团。 目前，华图教育集团旗下各项业务均扶摇直上。华图公务员考试 研究中心是迄今为止师 资力量最强大、最具权威性、最富影响力的公 务员考试研究机构，并已在北京、广东、湖北、 天津、山东、上海、 河南、江苏、四川、浙江、湖南、河北、安徽、吉林、陕西、黑龙江、 辽 宁、山西、甘肃、新疆、江西、云南等地成立了多家分校；华图图 书公司致力于为广大读者 提供高质量精神产品，由其打造的公务员考 试辅导教材、模拟试题等在业内好评如潮；华图 教育在线依托集团优 势，已经成为最受推崇的公考远程辅导网站；新近成立的华图职业教 育 事业部，其成为招聘企业和求职者搭建桥梁的作用和功能日显。 成为领航国内、影响国际的优秀教育集团，是所有华图人的共 同的愿景！ 目录 第一章 宪法................................................................................................................1 第二章 经济..............................................................................................................16 第三章 政治..............................................................................................................20 第四章 第五章 第六章 第七章 中外历史 ......................................................................................................26 中外科 技 ......................................................................................................52 地 理 国 情 ......................................................................................................63 中 国 传 统 文 化 常 识......................................................................................73 课堂导语 1、 内容： 针对这种涉及广泛的考试， 考生应从真题中把握重点。 法律常识一般包括宪法、 民法、刑法、行政法、婚姻法、继承法、公司法以及公务员法等。政治常识包括马列主义、毛 泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观以及和谐社会的基本理论。时事政治 一般考的范围是一年内的重大时政方针。2、难度：一般而言，常识题目要求考生对知识点的 掌握达到两个层次，一个是识记，一个是理解。识记侧重考查对考点的内容的把握，即 “知其

然”；而理解不仅要求考生要记住考点，还要对其充分的理解和应用，即“知其然，亦知其所以 然”。在常识考查的内容里，法律、政治、经济对知识点的考查以理解为主，其他内容主要在 于识记。针对常识考查的特点，我们在上课过程中会给大家讲清楚历年的比较集中的考点，便 于学员记忆。3、备考：由于常识考查内容涉及广泛，知识点庞杂，是公务员考试中最难拿满 分的一门科目，因为任何人都不可能把所有的常识都掌握。因此考生一定要把能拿到分的考点 记准确，有些非常难以把握的晦涩的科技史常识，很多学员反应研究半个月也不一定拿到那一 分。这样的题建议华图学员把有限的时间花到能够把握到的考点上，比如法律政治经济，重者 恒重，轻者恒轻。 特点： 1．范围广泛，内容庞杂 2．把握重点，有的放矢 3．熟悉真题，掌握规律 4．日常积累，善于总结 各部分考察重点： 1．法律：宪法、行政法、民法、刑法新法也是考察重点。 2．经济：宏观经济、微观经济 3．政治：马列毛邓三科和结合时政 4．科技：重大科技成就等 5．文史：多个点重复考查，主要考察记忆理解能力 6．国情地理时政 第一章 宪法 第一节 宪法基本理论 一、宪法的概念、特征和分类 （一）概念：宪法是具有最高法律效力的国家根本法。它规定国家的根本制度和根本任 务，保障公民基本权利，集中体现各种政治力量对比关系。 几个“第一”的宪法世界上第一部成文宪法： 1787 美国宪法欧洲大陆第一部成文宪法：法国 1791 年宪法世界历史上第一部社会主义宪法： 1918 苏俄宪法我国第一部社会主义性质宪法：1954 宪法 我国历史上第一部宪法性文件：《钦定宪法大纲》，以慈禧名义颁布。1908 年中国第一 部资产阶级宪法性文件：《中华民国临时约法》。1912 年 补：1215 英国《自由大宪章》 世界上第一部资本主义性质的宪法性文件 二、宪法典的结构序言：包括制宪宗旨、目的和指导思想、国家的基本任 务和奋斗目标正文：①国家和社会生活诸方面基本原则； ②公民基本权利和义务与国家机构； ③国旗、国徽、国歌和首都附则：对特定事项需特殊规定而作的附加条款。具有特定性 和临时性（我国宪法无附则）三、新中国宪法的历史新中国先后颁布了一个宪法性文件和四部

宪法，即《中国人民政治协商会议共同纲领》、1954 年宪法、1975 年宪法、1978 年宪法、1982 年宪法。 四次宪法修正案：1988 年修正案、1993 年修正案、1999 年修正案、2004 年修正案。山 东华图 1 sd．huatu．com 篇二：2016 年面试讲义 2016 年面试讲义 人际关系处理的考察要点 ?要点一：自我反省 一是既要凡事都要考虑自己有什么责任 ?二是要弄清楚，自己的责任在哪里 ?要点二：主动沟通 ?一要扎实工作，在工作中沟通， ?二要多参加集体活动，在集体活动中沟通，三要与同事发展共同爱好，在交往中沟通。 ?此外，沟通还要注意时机和方法： ?如：一对一沟通，早沟通，主动沟通 ?要点三：团结协作 ?不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。 ?有欣赏，才有团结——欣赏的目光 ?能吃亏，才能团结——大度的胸怀 要点四：工作为重 ?处理人际关系的原则性与灵活性 ? 首先必须讲原则，在维护党的团结统一、维护党中央权威、维护党的纪律、维护领导 班子集体决议等重大原则问题上不能让步。 ?无情未必真丈夫。无情的法律还需有情地操作， 关键是立足?此时、 此地、此身?，尽自己最大的努力去帮助人。 要点五：淡定心态 ?要能做到 ?闻过则喜，有则改之，无则加勉 ?1、人谁无过,过而能改,善莫大焉。(《左传》) ?2、任何人，时间有限，精力有限，实践有限，思想认识总难免 ?都有局限性、片面性， 因此，任何人都需要帮助，批评就是帮 ?助。人人都要帮助人，人人需要人帮助，也可以说， 人人都要批评人，人人需要人批评。 ?要能做到，正确对待得失。放弃，有时是人生最高境界。懂得放弃，就懂得了人生的真 正内涵。 ?非洲土人用一种奇特的狩猎方法捕捉狒狒：在一个固定的小木盒里面，装上狒狒爱吃的 坚果， 盒子上开一个小口， 刚好够狒狒的前爪伸进去， 狒狒一旦抓住坚果， 爪子就抽不出来来， 人们常常用这种方法捉到狒狒。因为狒狒有一种习性，不肯放下已经到手的东西。 人际类试题审题办法

?一是主体分析法 ?你单位领导离职，你是最佳候选人，但结果却是一名新人，你如何和他相处？ ?二要矛盾分析法 ?假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报工作， 甚至夸大事实， 最近一段时间， 常常是你做工作，他受表扬，你怎么办？ 1、开篇破题谈认识； ?认识一：人与人之间难免产生误会，但本着坦诚的心态，积极沟通，一定会得到圆满解 决。 ?认识二：工作的目的是把工作干好，而不是个人得失和他人看法。 ?认识三：党的宗旨 是全心全意为人民服务，我们？？工作，尤其要强化服务意识。 ?认识四：一项成绩的取得，离不开领导的支持和同事的协作。 ?认识五： （遇到棘手 尴尬的事情）我总的理解是：一要坚持原则，做好本职工作；二要积极沟通，争取别人的理解 和支持…… ?表态：我要冷静对待、圆满处理。 2、具体分析谈问题对策； ?凡事要先从自己身上找原因，再注意分情况说明 ?提建议不被接纳：自己的建议不翔实、具体，没有给出可操作的具体建议； ?被误会：自己沟通不够； ?被疏远：自己与同事交流不够，没有很好地融入这个团队； ?被指使、被派活：这是给 我锻炼学习的机会，况且能帮助同事、为工作做贡献也是我的本分 3、结束提升作总结。 ?1．（对于矛盾）总之我相信，人与人之间没有解不开的疙瘩，没有过不了的鸿沟。只 要本着以诚相待的原则， 积极沟通， 矛盾与尴尬都会化解。 我也相信， 同事 （朋友） 是识大体、 顾大局的，我们最终会相互理解、相互支持。 ?2.（两难尴尬）总之我相信领导会体谅我的难处，妥善处理好这件事。与本单位关系类 问题 这类题目一般不多，而且往往与求职动机相联系，这类题目的答题套路为： ?(1)冷静地接受现实(你是去工作的，不是去当领导或去拯救单位的)。 (2)主动地适应环境 (只有你适应环境，不可能让环境适应你)。 (3)积极地改善现状(你对单位的态度就是单位对你的态度)。 与领导关系类问题 ?处理与领导的基本原则 公务员和领导的关系的性质决定了在处理和领导的关系时，我们要坚持下述原则 ?尊重 ?服从 ?敬业 ?适应 ?沟通

?这类题目出得最多，而且表现形式较多： （1) 意见矛盾：如你有一个好的计划，领导不同意，你该怎么办? （2) 提拔机会：如你的工作能力很强，同事也很支持，但领导却提拔 了比你能力低的人，你该怎么办? （3) 工作安排：如领导安排你做一项很紧急的任务，还没完成的时候又安排你另外一项 紧急任务，你该怎么办? ? 例：一天，张副处长和刘副处长每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了 张副处长交办的工作。刘副处长狠狠地批评了你，你怎么办？ ?（4)各级领导的意见相左：如你的科长和副科长因为一个计划产生了分歧，都想说服你 站在自己一边，你该怎么办? （5)领导能力的高低：如你被录取了，你发现你的领导能力较低，还不如你，你会怎么 做? （6)领导的工作方法：如你单位的领导是一个独断专横的人，听不得不同意见，你该如 何与他相处? ?其他注意事项 ?(1)摆正位置，明确自己，角色定位(千万别忘记你是下属，权属不分，工作肯定乱套)。 (2)检讨自己，主动沟通，展示才华(不要等着领导找你，你要主动与领导沟通)。 ?(3)尊重而不崇拜，补台而不拆台(领导能力高低与你无关，你是参谋和助手)。 篇三：[公务员备考]-(绝密)华图公务员面试讲义—解析 公务员之路 从华图起步 XXXX 年 XX 考试 面试考前辅导内部资料 班次: 班别： 科目: 面试 主讲：李凯明 时间： 华图教育 华图教育集团由北京华图宏阳教育文化发展有限公司壮大而来， 目前集团以公务员辅导、 职业教育、报关员辅导为核心，开展图书策划、出版发行和培训业务，是一家集教育培训，教 研开发、图书杂志音像出版发行、在线教育、课程代理于一体的大型综合性教育产业集团。 目前，华图教育集团旗下各项业务均扶摇直上。华图公务员考试研究中心是迄今为止师 资力量最强大、最具权威性、最富影响力的公务员考试研究机构，并已在北京、广东、湖北、 天津、山东、上海、河南、江苏、四川、浙江、湖南、河北、安徽、吉林、陕西、黑龙江、辽 宁、山西、甘肃、新疆、江西、云南等地成立了多家分校；华图图书公司致力于为广大读者提 供高质量精神产品，由其打造的公务员考试辅导教材、模拟试题等在业内好评如潮；华图教育 在线依托集团优势， 已经成为最受推崇的公考远程辅导网站； 新近成立的华图职业教育事业部， 其成为招聘企业和求职者搭建桥梁的作用和功能日显。

成为领航国内、影响国际的优秀教育集团，是所有华图人的共同的愿景！ 第一章面试基础知识 课程内容 一.面试知识普及 二.结构化面试 三.面试礼仪 四.面试答题秘籍 一.面试知识普及 （一）什么是面试 面试是由有关部门精心设计，通过多种方法，在特定场景下面对面地科学测评应试者的 基本素质、发展潜力、实际技能以及其与拟录用岗位的匹配性，展现应试者各方面素质，并为 人员聘用提供重要依据的考试。面试具有综合性、舞台性、技巧性和练习性。 （二）面试和笔试的异同 相同点 1 都需要丰富的知识、扎实的理论做基础 2 衡量标准大致相同，“言之有理，言之有序，言之有物，言之有文” 不同点 面试侧重于考核临场反应，准备时间较短，不可更改；笔试更多侧重于考核知识底蕴， 准备时间长，可以更改 （三）面试考核要素 1、综合分析能力 2、解决问题能力 3、人际协调能力 4、组织计划能力 5、自我认知、求职动机与岗位匹配性 6、语言表达能力 7、举止仪表 （四）面试分类 1.结构化面试 2.无领导小组讨论 3.情景模拟面试 4.文件筐检验 无领导小组讨论是经常使用的一种测评技术， 采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。 它通过一定数目的考生组成一组(5—7 人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨 论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观 测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任 岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位 的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

情景模拟(simulation)是指根据对象可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的 测试项目，将被测试者安排在模拟的工作情境中处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评 其心理素质、潜在能力的一系列方法。它是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种 信息，以及做出决策的工作活动的一种抽象和集中。 文件筐检验在假定的情景下实施。该情景模拟一种假设环境，如单位、机关所发生的实 际业务、管理环境。提供给受测者的信息如函电、报告、声明、请示及有关材料等文件，内容 涉及人事、资金、财务、市场信息、政府的法令、工作程序等多种材料，这些材料放在公文筐 里，测验要求受测者以管理者的身份，模拟真实生活中的情景和想法，在规定的条件下在限定 时间（通常为 1~3 小时）内对各类公文进行现场处理，评委通过对受测者处理文件过程中的行 为表现和书面答案，评价其计划、授权、组织、预测、决策和沟通的能力。 二.结构化面试 （一）定义 结构化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格 遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。 由于吸收了标准化测验的优点，也融合了传统的经验型面试的优点，结构化面试的测验结果比 较准确和可靠。 （二）结构化面试特点 结构化：内容；程序；分值结构。 （三）结构化面试的流程 1 面试报到抽签 2 侯考 3 进入考场 4 答题 5 退场 6 公布成绩 如何进入考场？ 1.引导员，敲门 2.关门 3.走至座位 4.问候，鞠躬 5.入座 6.答题 7.起身，座椅归位，鞠躬再见，离场 考官导语 首先，祝贺你通过笔试进入面试，为了增加对你了解，我们将与你交流一些问题，这些 问题有些与经历有关，有的要你发表自己的观点，我们希望你能如实回答，充分发表自己的观 点。 有些问题， 我们可能还要做些调查， 如果涉及你的隐私， 我们在座的工作人员会替你保密。 今天，你的面试题共有 X 题，时间 XXX 分钟，回答完毕，请说“回答完毕”。题就在你面

前，计分台，计时开始。 考生基本用语 各位考官好。我是 1 号考生。请指示。谢谢 考生思考完毕，现在开始答题。 考生答题完毕。 谢谢各位考官