知名企业 提案改善计划书
前言
目前,N產品DOME SHEET貼裝制程中,采用光感元件感應N產品上LED是否發光的方式來判斷LED工作是否正常,但通過觀察發現,測試人員于實際作業過程中,判斷較為緩慢,且有漏測的可能,嚴重影響測試速度及存在品質隱患.
因此,本著不斷提高工作效率及确保產品品質之目的,我們運用IE 手法, 對此段作業進行研究.並選定測試治具的防呆性及易判性作為本次改善之具體內容.
一.問題描述
1.N產品DOME SHEET貼裝制程中,LED測試為
瓶頸工站,測試人員因作業緩慢而直接影響到整條產線的產量與順暢性,因此,提升LED測試速度是平衡生產的唯一途徑.
2.測試人員于測試時极易產生漏測及誤判現象,直
接影響到產品之出貨品質.所以測試防呆性的改善迫在眉睫.
二.問題分析
1.此治具之測試結果指示燈(LED)位于治具右上方,測試人員進行測試作業時,右手容易位于指示燈上方,擋住測試人員的視線.且有治具上蓋尚未下壓到位,測試人員即將其判斷為測試OK的誤判現象.
2.測試結果指示燈(LED)發光亮度不夠,增加了測試人員目視及判斷困難度.
3.作業員每次測試須以眼睛目視LED是否發光來判斷產品合格與否,相對于運用耳朵判斷較為疲勞.
三.改善目標
通過以上簡要分析,現已基本明确問題之所在.故暫定本次改善活動之初期目標如下:
1.C YCLE TIME降低0.5S.
2.降低作業人員目視頻率.(目視1次/Cycle Time 無需目視)
3.將漏測率降至為0.使出貨測試OK率達成100% .
四.解決方案
方案1:將測試結果指示燈由右上方改至前上方. (測試OKà指示燈發光)
方案2:將測試NG蜂鳴聲改為測試OK蜂鳴聲.
方案2
方案1改善結果:
指示燈無遮擋,視線無需移動,測試結果容易目視. 方案2改善結果:
以耳聞判斷方式取代目視判斷方式來判斷測試結果,可減輕作業疲勞度.且具有一定漏測防呆性.
綜評:
方案2在可達成方案1的改善效果之基礎之上,還
可減輕作業疲勞度及具有防呆性.故可認定方案2為最佳選擇.
由此,本次改善活動之思路及方向已基本明确:
五. 預估績效
1.降低 CYCLE TIME,提高一定產量.
2.解決瓶頸過擠問題,促進生產平衡.
改善前:
測試OK 品:綠色指示燈發弱光
測試NG 品:蜂鳴器鳴叫,紅色指示燈發光
測試OK 品:蜂鳴器鳴叫 測試NG 品:紅色指示燈發光
改善后:
3.降低漏測及誤判率,提升產品出貨品質.
4.減輕作業人員作業疲勞度,提升作業效率.
六. 提案改善進度表
机械制造企业商业计划书
机械制造企业商业 计划书
安徽省皖凯机械有限公司 商业计划书 二零一六年七月
1、企业概况 1.1 基本信息 公司名称：安徽省皖凯机械有限公司 简称：皖凯机械 法定代表人：郭洪超 注册地址：安徽省阜阳市临泉县 邮政编码：236400 电话： 手机： 企业网址： 1.2 公司简介 安徽省皖凯机械有限公司成立于，由郭洪超、王晖共同出资组建，从事数控雕刻机的生产、设计与销售；自动化设备的设计生产销售。 1.3 公司历史 1.3.1 起步阶段——返乡创业、小微企业谋生路 公司3月成立之初，在“大众创业，万众创新”的宗旨下，
开始了皖凯机械的创业之路，组织的一个年轻的有经验的团队，包括机械设计、电控工程、销售精英、生产技师，公司虽小，但各岗位均有领头人物，这也是我们皖凯团队敢于创业的原因，我们选择了当地一片空白的数控雕刻机的生产，当时阜阳地区及周边数控雕刻机需求大，主要产品有数控木工雕刻机、数控广告雕刻机、数控义齿雕刻机、玻璃切割机、石材雕刻机等系列数控雕刻机。我们的服务方式以服务客户为主，满足客户的需求是我们的目标。 —，公司致力于各种非标设备的设计开发生产，为众多客户订制市场上无法购买到的设备，让客户的生产更加得心应手，用了三年时间，奠定并完善了市场基础，团队的磨合，基础配套设备基本完善，在创业的前期不但占住了市场，走稳了起步的步伐，每年的销售额及利润都在上涨。 1.3.2 提升阶段——扩产品、抓创新，科技化产品提升阶段 上半年以来，皖凯机械进入产品科技化提升阶段。经过积极扩展产品生产设计能力，在数控雕刻机基础上，迅速增加自动化设备、主要面对众多农副产品的种置设备、采收设备、深加工设备等市场前景广阔、市场空白的产品。丰富产品系列的同时，公司产品技术含量和利润空间都得到大幅增加，企业市场竞争能力和地位进一步提升。 在生产工艺方面，公司重抓技术创新，自主研发茯苓剥皮
(完整版)制造业创业计划书1
创业计划书 一. 项目简介 纸质易拉罐是1999年我国独创的新技术，第一条纸易拉罐生产线是2002年由北京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用。该技术以廉价的草浆为原料，经特殊处理可压制成强度，硬度，韧性都具有良好性能的新材料。这一技术除可以生产纸易拉罐外，还可以生产纸盘，纸碗等容器以及纸连杆，纸轴承，纸齿轮，纸机箱和需求量很大的筷子等，它们可部分代替铁，铜，铝，木材等。这项技术获多项国家专利并得到国家技术检测部门的严格检验，被认为是环保和材料领域的一次革命。 本创业计划书就是针对此项目的推广和实践。通过引入风险投资创建公司，进行生产运作，管理并销售出去，以实现企业的存在价值。 二．产品和服务介绍 1.产品的特性 随着经济的发展和人们生活水平的提高，饮料产品正以前所未有的速度发展。对饮料的包装，人们的要求也越来越高。首先对卫生标准，人民的自我保护意识增强很快，对重复使用的玻璃瓶，由于有清理不清交叉污染，造假屡禁不止的现象，人们不敢放心。塑料瓶不美观实用，且污染环境，国家明令禁止。铝易拉罐虽好，但80%的钱是买一次用包装，人们觉得不划算。本产品是一种新研究成功的一种纸易拉罐，它一扫以往饮料包装的缺点和弊病，在国内外，在科技界和工商界引起了巨大震动。纸易拉罐由纸浆高压压铸成形，造型美观同铝易拉罐，不污染环境，是国际推广的最优绿色包装，它使用安全卫生，生产工艺简单，投资少，尤其是成本低的特点最突出。它将以其包装无法比拟的优势很快占领包装市场，成为饮料界的优选包装。 2.市场前景预测 据业内人士统计，我国易拉罐市场年需求量达到600亿只。一条铝易拉罐生产线需投资1700万元，而纸易拉罐仅为200万元，铝易拉罐每只成本约1元，纸易拉罐仅为0.3~0.4元，铝易拉罐最小批量为2000万只，中小企业难以承受，纸易拉罐2万只以上即为经济批量。纸易拉罐还可以扩展到油漆、化工、医药、食品等包装领域，利用该技术还可以生产各类高中低档饭盒、纸杯、纸碗、纸桶等。且铝易拉罐因原材料需进口，加之价格贵，能耗高
班组如何有效开展现场改善活动
班组如何有效开展现场 改善活动 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
班组如何有效开展现场改善活动持久广泛地开展现场改善活动有助于提升班组的自我改善能力，培养员工自主改善的意识，养成改善的习惯，实现全员参与的自主改善。同时要善于利用激励机制，放大员工参与改善的成就感和自豪感，必要时候使用物质激励，充分调动员工改善的积极性，发挥个人创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理的水平。 班组改善范围很广，重点针对于本工位，但又不局限与本工位，同时在解决问题时方法也比较灵活多变。班组长在班组改善活动开展时起着非常重要的作用，不仅要积极提出合理可行的改善提案，起好带头作用，同时要善于调动、激发班组成员的改善热情，做好改善活动的宣传和说明工作。班组长应定期将优秀的改善活动和方案进行公示，既能起到表扬先进的效果，又能供其他员工参考学习。班组长在选择提案时切记不能选择题目太大、空洞无法解决的问题。 班组长在确定改善提案，并整理分类后，交给部门领导进行审核确认。改善提案可以分为一般提案和重点提案： 1.一般提案：单独一个部门就能解决且费用较低的提案属于一般提案，只需要经过该部门领导确认即可实施的提案；
2.重点提案：需要两个或两个以上部门解决或需要投入费用数额较大且效果显着的属于重点提案，必须经过相关部门领导和更高级别领导共同确认的提案。 改善提案提交后，经过专门部门或组织对提案进行登记后实施，实施完成后，由专门的部门或组织进行评分及等级评定，并给予相应奖励。专门的部门或组织需定期对提案清单及实施状况进行公示，并对提案者所在班组进行加分，作为班组考核的一个方面。 “改善”强调全员参与、自主自发和永无止境，全体员工都应该积极参与到班组改善活动中来，善于观察身边的每一件小事，发掘每一个不起眼的改进机会，坚持持续改善的循环活动。通过“改进--维持--进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”;另一种是逐步改进，即“改善”。对于企业来说，二者是缺一不可的。首先我们要充分认识到“改善”的意义，其次要关注良好企业文化的打造，建立科学合理的激励机制，引导并激励员工自主自发地参与到班组改善活动中来。 班组的自主管理就是按照企业文化的要求，自觉地执行企业的规章制度，根据班组人力资源状况在班组内部制定出切合实际的办法，激发班组员工的积极性、荣誉感、创造性。在班组管理中，要切忌枯燥的说
品牌合作生产手机的商业计划书
品牌合作生产手机的商 业计划书 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
ESPRIT-科健合作生产手机 商业计划书 中科健市场部 二00三年十二月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及双方公司商业秘密，仅对有合作意向的双方公司有关人员公开。本公司要求双方公司有关人员收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经双方公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的双方公司的商业秘密。 签字： 接收日期： _______年____月____日
商业计划书摘要 ESPRIT和中国科健股份有限公司共同对中国移动电话市场的发展进行了研究，双方认为手机已越来越带有个人时尚消费品的特征，在未来数年内，中国国内手机市场仍将保持稳定增长的良好态势，每年的市场容量稳定在8000万部左右，规模巨大。其中价格在3000元以下的手机占据了90%以上的市场份额，这部分市场主要由采用主流通行技术而外观迥异的产品所占领，据有关消费者调研表明，在选择3000元以下手机时有60%以上的人将外观设计优劣作为第一决定因素，由此可见手机消费已从传统的电子通讯技术产品向时尚性电子消费品方向转变。如果一个品牌采取时尚流行型的产品定位，实施技术跟进策略，在手机MD/ID（结构/外观）设计方面形成竞争优势，配合恰当的市场推广策略及优秀的渠道操作，完全可能在移动电话这个广阔的市场上取得成功。 ESPRIT在服饰、手表等时尚产品上的具有良好的品牌形象和国际化的设计、技术集成、运做能力，中科健在手机研发、制造、市场、渠道、售后、维修方面具有专业体系和丰富行业经验，双方在优势互补、资源共享的基础上组建合资公司，独立运作ESPRIT-科健复合品牌的手机，以中国国内移动电话市场作为主要目标市场，适当考虑海外市场发展。采用复合品牌的原因一方面是要发挥双方品牌的原有影响力，特别是ESPRIT在时尚消费品领域对中等收入的年轻消费者的巨大吸引力，另一方面也是由于中国政府现行的手机生产许可证制度的要求。 合资公司由双方共同出资或以其他资源折资入股组建，具备独立法人资格。下设总经办、产品管理、品牌管理、销售管理、财务、人力资源等七个职能部门，分管各项业务。 合资公司的手机产品走时尚路线，主攻1000-2500元的中低端市场。在技术上采取跟进策略，主要选择具备已获得市场认同的各项主流功能且成熟稳定的技术方案，在寻找技术方案时，一方面可以利用中科健原有的成熟方案或是其他前期已有合作的技术提供方提供的方案，另一方面也可通过ESPRIT在国际上的业务关系代为推荐有实力的DESIGN-HOUSE
生产型企业商业计划书模版
商业计划书项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
生产型企业商业计划书模版
生产型企业商业计划书 模版 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
商业计划书 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案
5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 推行5S活动的11个步骤 1.成立推行组织 为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责。推行委员会职责表见表FNCNC—HR—5S—1。 5S推行委员会的组成和职责表 表FNCNC—HR—5S—1 组成职责 5S委员会1. 制定5S推行的目标、方针 2. 任命推行事务局负责人 3. 批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项 4. 评价活动结果 推进事务局1. 制定5S推进计划，并监督计划的实施 2. 组织对员工的培训 3. 负责对活动的宣传 4. 制定推进办法和奖惩措施 5. 主导全公司5S活动的开展 各部门负责人 1. 负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范 2. 负责本部门人员的教育和对活动的宣传
2.制定推行方针及目标 （1）制定方针 推动5S管理时，制定方针作为导入的原则。如规范现场、现物，提升人的品质。（2）制定目标 现设定期望的目标，作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。 3.拟定工作计划及实施方法 ①拟定日程计划作为推行及控制的依据。 ②收集资料及借鉴他厂的做法。 ③制定5S管理活动实施办法。 ④制定要不不要的物品区分方法。 ⑤制定5S管理活动的评比方法。 ⑥制定5S管理活动的奖惩办法。 ⑦制定其他相关规定（5S管理时间等）。 4.对全员进行教育 （1）每个部门对全员进行教育 ①5S管理的内容及目的。 ②5S管理的实施方法。 ③5S管理的评比方法。 （2）新进员工的5S管理训练
制造业商业计划书范文
制造业商业计划书范文 篇一：某高端电磁设备制造业项目商业计划书范文第1章项目摘要7 1.1项目概况7 1.2市场和竞争优势8 1.3公司概况10 1.4项目融资需求及合作方式10 1.5财务预测11 第2章市场调查及分析12 2.1高端装备制造业发展概况12 2.1.1高端装备制造业概述12 2.1.2高端装备制造业发展现状与面临形势14 2.1.3高端装备制造业发展前景15 2.2航空产业发展概况16 2.2.1航空工业概述16 2.2.2我国航空制造业发展现状17 2.2.3航空工业发展前景19 2.3目标市场分析—电磁铆接设备21 第3章某高端电磁设备制造业项目可行性论证24 3.1市场宏观环境分析（PEST分析）24
3.1.1P（政策）分析24 3.1.2E（经济）分析24 3.1.3S（社会）分析25 3.1.4T（技术）分析25 3.2宏观经济可行性分析（五力分析）3.2.1现有竞争者26 3.2.2潜在进入者27 3.2.3买方议价能力27 3.2.4替代品27 3.2.5供应商27 3.3项目SwoT分析27 3.3.1Strengths（项目优势）28 3.3.2weaknesses（项目劣势）29 3.3.3opportunities(项目机会)29 3.3.4Threats（项目威胁）29 3.4项目必要性分析29 3.5结论3026 第4章产品概况31 4.1产品简介31 4.2产品优势38 4.3产品创新点38 4.4产品应用38
4.5产品专利39 第5章项目公司40 5.1公司简介40 5.2组织架构40 5.3团队机构职责41 第6章项目运作45 6.1目标市场分析45 6.2市场开发模式45 6.2.1市场开发方式45 6.2.2市场开拓阶段划分45 6.3项目运营期发展模式45 6.3.1运营期的项目发展策略45 6.3.2运营期的项目营销策略45 6.3.3运营期竞争策略45 6.3.4服务策略45 第7章某高端电磁设备制造业项目融资方案计划45 7.1资金需求及用途45 7.2合作形式45 7.2.1管理架构45 7.3投资进入与监管机制45 7.3.1投资进入45 7.3.2投资者监管机制45
机械创业计划书
机械创业计划书 篇一：XX机械有限公司创业计划书 XX机械系统机械制造行业 方案书 二00五年二月 目录 1机械制造行业（企业）特点概述1 1.1机械制造行业（企业）的产品与生产特点1 1.2机械制造行业（企业）的产品与技术发展趋势2 1.2.1机械制造产品发展趋势2 1.2.2机械制造企业营销发展趋势2 1.2.3机械制造技术发展趋势2 1.2.4对企业管理系统提出的要求3 2机械制造行业（企业）miS应用需求分析4 2.1机械制造行业（企业）普遍存在的主要管理问题概述4 2.1.1销售与市场功能领域存在的主要管理问题4 2.1.2物料管理功能领域存在的主要管理问题4 2.1.3生产制造功能领域存在的主要管理问题5 2.1.4财务与成本功能领域存在的主要管理问题5 2.1.5企业高层管理功能领域存在的主要管理问题6
2.1.6机械制造行业（企业）对管理软件的特殊要求6 2.2机械制造行业（企业）计算机在管理中的应用状况分析 2.2.1主要单项应用状况7 2.2.2企业应用现状与现代管理信息系统之间的差异7 2.2.3在基础管理方面应用的差距和局限性8 2.2.4企业业务与财务非集成化应用后果分析9 3XX机械在机械制造行业（企业）解决方案107 3.1XX机械机械制造行业（企业）解决方案概述10 3.1.1XX机械机械制造行业（企业）解决方案目标10 3.1.2XX机械机械制造行业（企业）解决方案设计原则10 3.2XX机械机械制造行业（企业）信息化管理咨询解决方案12 3.2.1XX机械机械制造行业（企业）管理咨询目标12 3.2.2XX机械管理咨询方法论介绍12 3.2.3XX机械管理咨询优势13 3.2.4XX机械机械制造行业（企业）管理咨询的主要内容13 3.3.XX机械机械制造行业（企业）基础管理解决方案17 3.4XX机械机械制造行业（企业）财务管理解决方案23 3.4.1机械制造企业财务总帐管理23 3.4.2企业财务分析25 3.4.3企业应收帐款管理 3.4.4企业应付帐款管理 3.4.5工资管理31
7S活动开展计划书.doc
7S活动开展计划书1 2、审核7S活动检查记录表 3、审核7S作业区管理标准 4、审核7S查核及奖惩管理办法 5、7S推行培训,以下便是第1页的正文： 7S活动开展计划书 为有效地推行“7S”活动，使之为生产服务，为提高公司的综合竞争力，现拟定如下“7S”活动开展计划： 阶段内容时间准备工作 准备阶段 1、成立7S推行委员会完成研讨、确认 2、确定7S推行负责人完成研讨、确认 3、拟定7S推行的内容、 方针、目标和意义完成研讨、确认 4、拟定7S平面管理责任图1天7 S区域划分 5、拟定7S活动检查记录表完成研讨、确认 6、拟定7S作业区管理标准完成研讨、确认
7、拟定7S查核及奖惩管理办法完成研讨、确认实施评价阶段1、召开7S推行首次会议1小时1、审核7S推行 的内容、方 针、目标和意 义 2、审核7S活动 检查记录表 3、审核7S作业 区管理标准 4、审核7S查核 及奖惩管理 办法 5、7S推行培训 2、7 S区域划分1天 3、现场检查1天数码相机准备拍 摄，将拍摄的资料 张贴出去
4、选样板区1天集中力量将样板 区的7S做好 5、7S培训不定期 6、7S正式实施3月份 7、7S日常检查每周五1、7S推行委员会全体成员检查每周一 次 2、7S检查，发现问题， 马上通知被检查小 组改正 3、检查时发现的问题 点，每个扣1分，对 发“7S改善通知书” 的问题点，加倍扣 分。 4、对于问题点较多的 且长期不改善的部
门，发“7S改善通 知书”给小组责任 人，且要求他们在三 天内改善，如果三天 后再次检查发现问 题点还没有改善，每 个问题点扣2分，并 罚小组责任人。 8、评比每月一次1、7S评比，每月一次，7S推行委员会全体 成员参加 2、根据每周7S推行委员 会全体成员检查的结 果，评出7S优秀部门， 分别给予不同的奖金 3、对于每月评比出小组 最差的一名，给予处罚
质量改善活动计划书
一、质量改善活动背景： 在经济飞速发展，物质条件极大提升的今天，质量的竞争在市场的竞争中起着至关重要的作用。 “上海楼脆脆事件”、“石家庄三鹿奶粉事件”、“河南瘦肉精事件”、“温州动车追尾事故”之后，全国上下都在动员、传播、执行质量大检查。 依托全国“质量月”活动，广东省政府、广州市政府、白云区政府连续几个月以来，一直致力于品质动员、品质传播，并强调今后将增加质量抽查频次，加强质量抽查力度。 面对整体的质量大环境，品质部策划此次调查活动，期望了解我司的质量功底，在持续改进的基础上稳定并提升我司产品、服务质量。 二、质量改善活动目的： ?通过品质意识调查，帮助各层级了解自身的质量意识状况和高层了解公司职员质量意识状况，以期有针对性的进行培训。 ?通过开展品质改善提案活动，充分利用全体员工的智慧，从自身岗位发现问题，提出改善方案，解决问题（提高员工发现问题和解决问题的能力）。 ?通过公司整体品质意识的提升，创造公司良好的品质改善氛围，改善员工精神面貌（工作热情和工作士气）和参与意识，培养积极进取、文明康健的企业文化。 ?减少浪费，降低成本，增强我司的质量竞争力、管理水平和生产效益，达到创造财富的最终目的。 三、质量改善活动适用范围： 质量改善活动使用于公司全体职员及关注本公司质量绩效的相关方 四、质量改善活动前期调查：质量意识调查 1、质量意识的内涵（认识）： 质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。 质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品—硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。 质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的，并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的。 一个企业应该在全体职工中进行有针对性的质量意识教育，并且利用企业媒体—期刊、宣传栏等举办质量宣传，包括质量跟踪、各类专题，使质量第一的思想深入人心。企业通过广泛开展生动活泼的质量意识活动，才能加速企业转变全体员工的陈旧质量观念，增强职工的竞争意识和责任感，在企业职工中牢牢树立爱岗敬业精神，追求顾客满意度100%。 纵观国内外成功企业的发展史：企业应在质量意识教育中，培植企业文化，增强职工的团队精神，才能真正把全面质量管理落实到实处，充分体现质量意识的内涵和意义。
商业计划书的主要部分
一、商业计划书的内容 1 ?计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。 其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示 自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： （1 ）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2 ）企业主要产品的内容； (3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;
(4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。 2 ?产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。 (1 )顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4 )为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产 品？
现场改善发布会活动方案
现场改善发布会工作方案 一、目的 为推动各车间现场6S及目视化管理顺利开展，规范改善发布会流程与要求，鼓励现场改善，提升精益制造基础管理水平。 二、活动范围 所有部门所有人员，现场所有改善。 三、活动主题 现场改善成果发布会。 四、活动时间、地点 活动时间：原则上要求为当月6至10日。 活动地点：多功能厅。 五、现场布置 1、发布会会场布置 2、会场桌椅布置符合要求。 六、基本要求： 1、发布会工作原则：讲求高效。 2、发布会频次与现场发布项目数量 频次：每两个月开展一次现场改善发布会， 发布改善项目数目要求：每次经审定参与现场发布的改善数在12个以内。 3、资料提交与书面审查： 车间资料提供月22日至24日，各模块责任人月24日完成初审。 （1）、自评
车间在现场改善成果中进行内部评选，车间内部可自行建立标准选出参选项目。 （2）、参选项目 车间提交现场改善项目参选项目，每个车间提交参选项目两、三项。车间将参选资料制成PPT形式发与 （3）、相关部门对参选项目宣讲人进行测评。 4、资料要求： （1）来源：限发布会前2个月内完成的，且未曾发布的现场改善。 （2）改善项目必须由改善小组实施，小组成员至少3名，且在小组内由一名组员作为代表宣讲改善内容。 （3）基本内容：包含五大部分，即现状背景调查、原因分析、改进对策、改进后效果分析（经济与无形效益）、巩固措施与推广计划。 （4）形式： ①以来源于现场的数据图片说明，善用统计工具； ②条理清晰、主题突出。 5、参加成员： （1）部门领导、工厂所有工艺质量人员非特殊原因均须参加。 （2）观众：各车间20人（不包含以上人员）。 七、工作机构与职责：
商业计划书制作与演示~答案
1风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业（）。（1.0分）1.0 分 A、 成熟的家电制造企业 B、 公共基础建设投资 C、 高技术快速成长企业 D、 发电站等具有稳定收益的企业 我的答案：C 2财务报表中的三大报表是指（）。（1.0分）1.0 分 A、 现金流量表 B、 资产负债表 C、 所有者权益表 D、 损益表 我的答案：C 3日本投资者软银公司的孙正义由于投资了哪家企业成为当时日本的首富（）。（1.0分）1.0 分A、 微软 B、 苹果 C、 阿里巴巴 D、 搜狐 我的答案：C 4对于菲利普·科特勒提出的产品整体概念，不包括以下内容（）。（1.0分）1.0 分 A、 形式产品 B、 实体产品 C、 核心产品 D、 附加服务 我的答案：A 5风险投资起源于（）。（1.0分）1.0 分 A、 日本 B、
C、 英国 D、 中国 我的答案：B 7创业项目识别的七大问题中不包括以下那一项（）。（1.0分）1.0 分 A、 什么产品和服务 B、 市场容量 C、 如何生产 D、 竞争对手 我的答案：C 8在回答评委提问时，我们最好采取什么策略（）。（1.0分）1.0 分 A、 临场发挥 B、 押题 C、 模块化问题 D、 多次补充回答 我的答案：C 9一般说商业计划书有两部分最核心的内容，称为“商业计划书两条腿”，第一部分是产品或服务，第二部分是（）。（1.0分）1.0 分 A、 消费者 B、 市场 C、 财务 D、 投资回报 我的答案：B 10“波特五力模型”分析内容不包括以下内容（）。（1.0分）1.0 分 A、 现有企业间竞争 B、 购买者 C、 生产能力
制造业创业计划书
制造业创业计划书范文【1】 一. 项目简介 纸质易拉罐是1999年我国独创的新技术，第一条纸易拉罐生产线是2002年由北京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用。该技术以廉价的草浆为原料，经特殊处理可压制成强度，硬度，韧性都具有良好性能的新材料。这一技术除可以生产纸易拉罐外，还可以生产纸盘，纸碗等容器以及纸连杆，纸轴承，纸齿轮，纸机箱和需求量很大的筷子等，它们可部分代替铁，铜，铝，木材等。 这项技术获多项国家专利并得到国家技术检测部门的严格检验，被认为是环保和材料领域的一次革命。 本创业计划书就是针对此项目的推广和实践。通过引入风险投资创建公司，进行生产运作，管理并销售出去，以实现企业的存在价值。 二.产品和服务介绍 1.产品的特性 随着经济的发展和人们生活水平的提高，饮料产品正以前所未有的速度发展。对饮料的包装，人们的要求也越来越高。首先对卫生标准，人民的自我保护意识增强很快，对重复使用的玻璃瓶，由于有清理不清交叉污染，造假屡禁不止的现象，人们不敢放心。塑料瓶不美观实用，且污染环境，国家明令禁止。铝易拉罐虽好，但80%的钱是买一次用包装，人们觉得不划算。 本产品是一种新研究成功的一种纸易拉罐，它一扫以往饮料包装的缺点和弊病，在国内外，在科技界和工商界引起了巨大震动。纸易拉罐由纸浆高压压铸成形，造型美观同铝易拉罐，不污染环境，是国际推广的最优绿色包装，它使用安全卫生，生产工艺简单，投资少，尤其是成本低的特点最突出。它将以其包装无法比拟的优势很快占领包装市场，成为饮料界的优选包装。 2.市场前景预测 据业内人士统计，我国易拉罐市场年需求量达到600亿只。一条铝易拉罐生产线需投资1700万元，而纸易拉罐仅为200万元，铝易拉罐每只成本约1元，纸易拉罐仅为~元，铝易拉罐最小批量为2000万只，中小企业难以承受，纸易拉罐2万只以上即为经济批量。纸易拉罐还可以扩展到油漆、化工、医药、食品等包装领域，利用该技术还可以
精益现场改善活动方案
XXX精益现场改善活动方案 待审定稿） 各车间、科室： 自推行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理推进 计划的要求，各部门认真组织、积极行动，开展了一系列活动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动，把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管理水平，决定开展“寻问题、找方法”精益现场改善活动， 请各部门认真组织、全体人员积极参与。 、活动范围：全厂各部门、各区域 二、参与人员：全体员工 、活动时间：2016 年1-12 月 、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题 或不足，围绕6S 改善、品质改善、安全改善、效率改善、成本改善、设备改善、队伍改善“ 7 大改善” 广泛开展“寻问题、找方法”精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场管理工作中存在的问题充分暴露，寻求解决办法。 四、活动形式：改善成果案例采取署名申报，也可多人 联合署名。随时申报，每季度对评选出的优秀改善成果案例实施奖励。 五、评审小组
为确保改善提案评审的公正性，提高问题改善的有效 性，成立改善提案评审小组, 评审小组组长由副厂长汪新华担任，成员由咨询公司老师及部门负责人组成。 六、奖惩办法1、各部门应对所收集的改善成果案例组织自评，将自 评优秀的改善提案报至精益现场管理工作组。问题改善要实 事求是、措施办法要有效可行，一经发现弄虚作假处罚100 2、各车间每月征集改善成果案例至少 3 个（含）以上， 物资管理科、后勤管理科每月至少 1 个以上，其它各部门要积极参与改善活动，踊跃申报改善成果案例。 3、各部门应严格按问题改善成果案例申报表（见附件 1）内容规范填写，改善前后原则上必须用图片说明，确无法用图片说明的则必须用数据或事实作文字说明。 4、各部门应持续开展精益现场改善活动，及时收集各 工序、班组提交的改善提案，按照精益现场管理工作组下发 《精益现场改善提案发布PPT模板》制成PPT并组织部门自评。精益现场管理工作组于9 月举行精益现场改善提案发布会，由提案人在发布会上进行发布。评审小组成员根据精 益现场改善提案评分标准（见附件2）在评分表上（见附件3）进行评分，由得分数的高低进行评奖。 5、奖项设置：一等奖 5 个、二等奖10 个、三等奖20 个、参与奖若干个。奖励金额从现场管理专项考核金额中计提，一等奖500 元/ 个、二等奖300 元/ 个、三等奖100 元/ 个、参与奖50元/个；优秀组织奖2个，各奖励2000 元。 评审小组根据改善成果案例的真实性、规范性、有效性进行评审，奖项宁缺不滥。 6、改善提案及奖励情况经评审小组评定报请厂领导审
手工制作公司创业计划书
手工制作公司创业计划书 手工制作公司创业计划书 第一章公司 公司介绍：梦工场是一家集中国传统手工制作，引进国外时尚手工元素的一家现代休闲式手工作坊，主要以DIY手工制作为主，包括自己制作精美礼品，手工制作陶艺，公仔，花束，自己设计衣服，制作自己理想的服装，自己在服装上绘制自己想要的图案……我们的DIY手工艺公司可以提供顾客最想要的，心中所想的那份满载感情的礼物。顾客告诉我们他们内心的需求，我们为他们提供原料，并从旁指导顾客完成心中的礼物，这不仅可以给对方一个精美礼物，更给予了对方自己的一片深情，使对方感到礼轻情意重，感受到浓浓的暖意。 公司使命：继承中华民族的传统手工艺品文化并加以发扬光大，创造条件消除消费者现实生活中的矛盾和压力，和谐社会环境，增加就业，增加居民幸福指数。充分的负起企业应负的责任，帮助建立和谐社会。公司宗旨：想做就做，以最小的付出得到最真诚的回报。敢想敢做，以最小的代价实现心中的梦。 公司目标：满足消费者的猎奇心理，创造轻松愉悦的意境氛围，追求公司利益最大化。凭借新型休闲产业，力争占有传统休闲业市场的主要份额，最终占有总体休闲市场的一定份额。 第二章技术与产品 产业背景 休闲产业是近代工业文明的产物，或者更确切地说，它是现代社会的产物。它发端于欧美，19世纪中叶初露端倪。进入 20 世纪，随着科学技术的快速发展，与休闲相关的产业便逐渐的应运而生。20世纪70年代进入快速发展时期。 休闲产业是指与人的休闲生活、休闲行为、休闲需求(物质的与精神的)密切相关的产业领域，特别是以旅游业、娱乐业、服务业为龙头形成的经济形态和产业系统，已成为国家经济发展的重要的支柱产业。休闲产业一般涉及到国家公园、博物馆、体育(运动项目、设施、设备、维修等)、影视、交通、旅行社、导游、纪念品、餐饮业、社区服务以及由此连带的产业群。休闲产业不仅包括物质产品的生产，
质量改善活动计划书
最新质量改善活动计划书 最新质量改善活动计划书范文 篇一：改变食堂生活质量活动计划书 搞好对学校餐厅、大学生超市的物价、质量反馈调查工作。调查工作是指深入同学当中，反映同学们对食堂的意见，收集同学们的建议，生活部在汇总所有意见后，将意见表交到了后勤办公室从而为更好的改善食堂环境提供指明方向，为了提高膳食质量，生活部在食堂进行了问卷调查。 例：本次调查共发出150份问卷，其中3份为无效。有14份问卷没有收回，问卷回收率为90.7%。以下是本次问卷的汇总分析(以有效收回的136份答卷为依据): 二、问卷数据分析： 一、食堂饭菜的各项指标分析 1、食堂饭菜可口程度方面，有82人认为味道很差，占总人数的62.12%;有43人认为一般，占总人数的32.8%。主要原因：食堂师傅厨艺水平有待提高，另外一方面可能同学来自全国的各个地方，偏好的口味也有差别。 2、食堂的饭菜新鲜度或变质方面，偶尔碰到不新鲜或变质食物的有80人，占总人数的60.6%，说明了食堂的工作做得不够透明，没有让员工真正的体会到食堂所做的一切工作。 3、食堂饭菜价格方面，认为价格较贵的有64人，占总人数的
48.48%。主要原因是：深圳物价水平较高，由于家庭收入原因，有些同学还比较难适应。另外也可能是深圳物价和食堂成本控制的原因。有62个(占总人数的46.97%的)同学认为食堂师傅打菜的份量有点偏少。但米饭方面如果不够，让食堂师傅多打点还是可以的。 4、饭菜保温情况， 5、食堂菜类更新方面 6、食堂餐具、饭菜，个人卫生方面分析 7、食堂工作人员服务态度分析 8、食堂哪几个菜做的比较好的 9、大学城各个食堂比较分析10、就清华食堂满意度情况11、各个外卖店比较 二、您对食堂还有什么别的意见和建议? 三、食堂的运营体制及其成本分析： 四、下步工作安排 希望学校确实能采取可行措施，改善食堂! 篇二： 一：目的： 为了保证产品质量能够达到客户的'要求，最终达成顾客满意度。 二：范围： 适用于全厂质量改进工作 三：具体要求： 1.以公司现有的全体管理人员组成qc质量改善小组。通过小组活动对客诉及现场的 质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显着，巩固推
商业计划书的制作与演示平时练习
已完成成绩：分 1 【多选题】商业计划书制作与演示课程的目标（）。 A、培养创业能力 B、了解企业运营 C、促进团队参与 D、尽早融入社会 我的答案：ABD得分：分 2 【判断题】商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛（）。 我的答案：√得分：分 已完成成绩：分 1 【多选题】创业能力培养具体内容包括（）。 A、领导力 B、机会识别能力 C、团队合作能力 D、演示沟通能力 我的答案：ABCD得分：分 2 【判断题】创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成（）。 我的答案：√得分：分 已完成成绩：分 1 【判断题】进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习（）。 我的答案：√得分：分
2 【判断题】商业计划书可以描述现状也能预测未来（）。 我的答案：√得分：分 已完成成绩：分 1 【判断题】投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书，了解创业内容（）。 我的答案：√得分：分 已完成成绩：分 1 【判断题】商业计划书的最重要消费者是银行家（）。 我的答案：×得分：分 2 【判断题】创业企业类型包括生存型创业和创新型创业（）。 我的答案：√得分：分 3 【判断题】风险投资者一般不会先与创业者面谈，而是先审阅创业企业的商业计划书（）。我的答案：√得分：分 已完成成绩：分 1 【判断题】风险投资是一种借贷资本（）。 我的答案：×得分：分 2 【判断题】风险投资一般都是投入到低风险和高收益企业（）。
我的答案：×得分：分 3 【判断题】创业企业如果失败，创业者不用归还风险投资投入的资金（）。我的答案：√得分：分 已完成成绩：分 1 【单选题】风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业（）。 A、成熟的家电制造企业 B、公共基础建设投资 C、高技术快速成长企业 D、发电站等具有稳定收益的企业 我的答案：C得分：分 2 【多选题】风险投资的特点包括（）。 A、它是一种权益投资 B、它是一种专家投资 C、它需要通过股权退出获取高额回报 D、高风险和高回报并存 我的答案：ABCD得分：分 3 【判断题】风险投资企业非常愿意控股所投资的企业（）。 我的答案：×得分：分 已完成成绩：分 1 【多选题】天使投资人的特点包括以下哪几个方面（）。 A、愿意投入大量资金 B、关注创业者和技术
精益现场改善活动方案
ＸＸＸ精益现场改善活动方案 （待审定稿） 各车间、科室： 自推行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理推进计划的要求，各部门认真组织、积极行动，开展了一系列活动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动，把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管理水平，决定开展“寻问题、找方法”精益现场改善活动，请各部门认真组织、全体人员积极参与。 一、活动范围：全厂各部门、各区域 二、参与人员：全体员工 二、活动时间：2016年1-12月 三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题或不足，围绕6S改善、品质改善、安全改善、效率改善、成本改善、设备改善、队伍改善“7大改善”广泛开展“寻问题、找方法”精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场管理工作中存在的问题充分暴露，寻求解决办法。 四、活动形式：改善成果案例采取署名申报，也可多人联合署名。随时申报，每季度对评选出的优秀改善成果案例实施奖励。 五、评审小组
为确保改善提案评审的公正性，提高问题改善的有效性，成立改善提案评审小组,评审小组组长由副厂长汪新华担任，成员由咨询公司老师及部门负责人组成。 六、奖惩办法 1、各部门应对所收集的改善成果案例组织自评，将自评优秀的改善提案报至精益现场管理工作组。问题改善要实事求是、措施办法要有效可行，一经发现弄虚作假处罚100元/个。 2、各车间每月征集改善成果案例至少3个（含）以上，物资管理科、后勤管理科每月至少1个以上，其它各部门要积极参与改善活动，踊跃申报改善成果案例。 3、各部门应严格按问题改善成果案例申报表（见附件1）内容规范填写，改善前后原则上必须用图片说明，确无法用图片说明的则必须用数据或事实作文字说明。 4、各部门应持续开展精益现场改善活动，及时收集各工序、班组提交的改善提案，按照精益现场管理工作组下发《精益现场改善提案发布PPT模板》制成PPT，并组织部门自评。精益现场管理工作组于9月举行精益现场改善提案发布会，由提案人在发布会上进行发布。评审小组成员根据精益现场改善提案评分标准（见附件2）在评分表上（见附件3）进行评分，由得分数的高低进行评奖。 5、奖项设置：一等奖5个、二等奖10个、三等奖20