需求管理模板

黄翔：

计量：CPK

计数：DPMO

设计输入规格书（设计前）

概念阶段+计划阶段的需求管

理，流程化。

流程化的流程是什么？需要

讨论，流程OWNER：产品

经理、SE，每个小过程都有

不同的责任人。

需求数据库数据库

牛力扬：

针对项目和人分别统计人力负荷

pM下任务，如果没有发布，员工

的任务界面是没有的，有人认为

需要进入项目计划中去看自己的

任务，这是一个问题，需要注意

。

记忆功能：查询、筛选后能否记

忆，下次LOGIN还保留。

如果任务的时间段落在某两个里

程碑之间，在统计数据时都会纳

入进去（但用户不知道，不清

楚，需要在哪宣传）

风险和问题管理，没有负荷统

计，如果要算工作量，还要再进

入任务分配，最好一次搞定（可

以在风险管理和问题管理界面中

做出标志，当成任务来管理，就

可以填写负荷了）

工时填写后，有些人会超过

20H，有没有提醒和修改功能？

当天修改功能（TCL要求），这

需要讨论，在什么地方设置一个

最大时间，或者提醒填写者，另

外，部门主管是可以看到提醒报

井的人员。

每月考核一次，管理成本有点高，一般公司按季度考核。TCL有项目绩效，每个月都可以填写结果（RDM系统以外的KPI结果数据）

通讯录人员查询，不能按拼音查询。

个人仪表盘中个人工时出现小数点后面好多位

任务发错了，没有拔回功能，可以考虑转发另外可以统计变更、转发、强制中止，这样以便管理

任务可以强制中止，发布了不能

后悔，也可变更。

需求管理的

需求：sony

需求维度要提满配置，如果只是

空表，就容易遗漏。比如关键部

品，给一个EXCELL样例，关键是

数据库。

TR的需

LG：TR评审、文档齐套性检查的

IT系统，可以给新人培训用，新

人看不懂就让项目人员解释，有

第三方PQA来负责审查。PQA、

专家、新人。

需求处理的流程化。

产品技术：RD考虑

其它方面的需求，没有纳入控制。

输入/输出规格书（白盒测试需要的依据）

系统输入是黑盒测试的依据。

CPC建模表单化的东西使用可以，分析。

根据设置不同的条件，自动=生成某产品的规格书。