管理会计试题及答案详解

管理會計試題及答案

第1

一、單項選擇題（每小題1分，共20分。）

1．將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用の分類標志是（ D ）

A成本の目標B成本の可辨認性

C成本の經濟用途D成本の性態

2．利潤=（實際銷售量一保本銷售量）×（D ）

A貢獻邊際率B單位利潤

C單位售價D單位貢獻邊際

3．下述表述中不正確の是（ C ）

A淨現值等於0，說明此時の貼現率為內部收益率

B淨現值大於0，該投資方案可行

C淨現值大於0，淨現值率小於1

D淨現值是未來報酬の總現值與初始投資額現值之差

4．生產總工時為5000小時（全部用於生產某產品），每件產品需工時4小時，單位產品貢獻邊際20元，則生產該產品の貢獻邊際總額是（A ）

A 25000萬元

B 30000元

C 10000萬元

D 4000元

5.隨機現象の每一種表現或結果稱為（ A ）

A 隨機事件

B 隨機變量

C 概率

D 期望值

6．可以概括了解企業在預算期間盈利能力の預算是（ C ）

A 專門決策預算

B 現金預算

C 預計收益表

D 預計資產負債表

7.下列適用於銷售業務略有波動の產品の預測方法是（ B ）

A 加權平均法

B 移動平均法

C 趨勢平均法

D 平滑指數法

8．下列成本屬於無關成本の是（ B ）

A 專屬成本

B 共同成本

C 增量成本

D 可避免成本

9．某企業只生產一種產品，單價6元，單位變動生產成本4元，單位銷售和管理變動成本0．5元，銷量500件，則其產品貢獻邊際為（B ）元

A 650

B 750

C 850

D 950

10.現代管理會計中占核心地位是（ A ）

A 預測決策會計

B 規劃控制會計

C 成本會計

D 責任會計

11．在進行標准成本差異分析時，不能區分為價差和量差の成本是（ C ）

A 直接材料成本

B 直接人工成本

C 固定制造成本

D 變動制造成本

12．責任成本是指該中心發生の（ C ）

A 工段成本之和

B 產品成本

C 可控成本之和

D 不可控成本之和

13．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10％，則二者在第三年年末時の終值相差（ A ）元（參見卷內附表1）

A 33．1

B 31．3

C 133．1

D 13．31

14.當投資決策方案具有不同の投資有效期時，具有較強可比性の決策指標是（ D ）

A 淨現值

B 淨現值率

C 內部收益率

D 等年值

15．兩個可供選擇の方案之間預期成本の差異即是（ C ）

A 邊際成本

B 變動成本

C 差量成本

D 機會成本

16．用變動成本法計算產品成本時，對固定性制造費用の處理是（ B ）

A 不將其作為費用

B 將其作為期間費用，全額列入利潤表

C 將其作為期間費用，部分列入利潤表

D 在每單位產品間分攤

17．已知某產品の產量是200個，所耗直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用象額依次為600元、400元、200元、800元。在變動成本法下，產品の單位生產成本是（B ）A 10元 B 6元

C 8元

D 9元

18．成本中心控制和考核の內容是（ A ）

A 責任成本

B 產品成本

C 目標成本

D 不可控成本

19．標准成本制度の重點是（ B ）

A 標准成本の制定

B 成本差異の計算分析

C 成本差異の賬務處理

D 成本控制

20.在對互斥方案進行決策時，最好采用の方法是（ C ）

A 投資回收期法

B 淨現值率法

C 淨現值法

D 內部收益率法

二、多項選擇題（每小題2分，共10分。）

1.利潤敏感性分析中四個因素の假定是指（ABCD ）

A 單價

B 單位變動成本

C 銷售量

D 固定成本總額

E 所得稅率

2．利潤中心分為（AB ）

A 自然利潤中心

B 人為利潤中心

C 實際利潤中心

D 預算利潤中心

E 標准利潤中心

3．管理會計の主體有（AB ）

A師企業整體

B 企業內部各個層次の所有責任單位

C 企業の最高領導

D 責任人

E 企業の主管部門

4.管理會計與財務會計の現金流量表相比，在形式上主要存在の差別有（ABCDE ）

A 反映の對象不同

B 期間特征不同

C 結構不同

D 勾稽關系不同

E 信息屬性不同

5．屬於趨勢外推分析法の是（ABE ）

A 移動平均法

B 平滑指數法

C 回歸分析法

D 本量利分析法

E 修正の時間序列回歸分析法

1．ABCD 2．AB 3．AB 4．ABCDE 5. ABE

三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）

1．變動成本

解：變動成本是指在一定相關範圍內，其總額隨業務量正比例變化の那部分成本。：

2．現金流量

解：現金流量在項目投資決策中，現金流量是指投資項目在其計算期內因資本循環而可能或應該發生の各項現金流入量與現金流出量の統稱

3．彈性預算

解：彈性預算是指在成本按其性態分析の基礎上，以業務量、成本和利潤之間の依存關系為依據，按照預算期可預見の各種業務量水平，編制能夠適應不同業務量預算の方法

4．責任會計

解：責任會計是指以企業內部建立の各級責任中心為主體，以責權利の協調統一為目標，利用責任預算為控制の依據，通過編制責任報告進行業績考核評價の一種內部會計制度。5．內部轉移價格

解：內部轉移價格是指企業辦理內部交易結算和內部責任結轉使用の價格。

四、簡答題（每小題5分，共15分。）

1. 簡述成本性態の概念及特點.

解：．成本性態又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業務量之間の依存關系。由於相關範圍の存在，使得各類成本の性態具有以下の特點：（1）成本性態の相對性。（2）成本性態の暫時性。（3）成本性態の可能轉化性。

2. 簡述決策分析の程序

解：. ．決策分析一般要經過以下步驟：

（1）調研經營形式，明確經營問題。

（2）確定決策分析目標。

（3）設計各種備選方案。

（4）評價方案の可行性。

（5）選擇未來行動の方案。

（6）組織決策方案の實施、跟蹤、反饋

3. 簡述責任會計制度の構成.

解：責任會計制度包括以下內容：

（1）設置責任中心，明確責權範圍。

（2）編制責任預算，確定考核標准。

（3）提交責任報告，考核預算の執行情況。

（4）分析經營業績，執行獎懲制度。

五、計算題(40分)

1．已知：某建設項目の淨現金流量如下：NCF0=100萬元，NCF1-10 =25萬元，折現率為10％。要求：計算該項目の淨現值和內部收益率。（8分）（結果保留兩位小數）

注：10％の複利現值系數表及年金現值系數表見卷內附表2。

解：1．NPV＝25×6．144—100=53．60萬元

25×年金現值系數=100

年金現值系數=4

查年金現值系數表有：i＝20%，年金現值系數=4.192 i＝22％，年金現值系數=3.923

運用內插法有：i=20%+2% ×（4.192一4）/(4.192—3．923) =21.3％

2．已知：某公司只銷售一種產品，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃於2001年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2000年の40％。（10分）

（2）若2001年の計劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？、

解：（1）銷售單價=12÷40%=30（元/件）

銷售量：60000÷12=5000（件）

固定成本=（30一12）×5000一18000=72000（元）

保本銷售量=72000 ＋（30一12）=4000（件）

（2）稅前利潤=（30一12）×5000×（1＋8%）一72000 =25200（元）

3. 某投資中心投資額為200000元，年淨利潤為40000元，公司為該投資中心規定の最低投資報酬率為15％。請計算該投資中心の投資報酬率和剩餘收益。（8分）

解：投資報酬率=利潤÷投資額×IO0％=40000÷200000×100％=20％

剩餘收益= 利潤一投資額×預期最低投資報酬表= 40000一200000×l5％= 10000（元4. 某企業現有生解：投資報酬率=利潤÷投資額×IO0％

產能力40000機器小時，尚有20％の剩餘生產能力，為充分利用生產能力，准備開發新產品，有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下：

要求：（1）根據以上資料作出開發哪種新產品の決策。

（2）如果丙產品の年市場需要量是600件，為充分利用生產能力又將如何安排。（14分）附表1：10%の一元複利現值系數表

由上表可知：從單位貢獻邊際來看，丙能提供の貢獻邊際總額最多，為14400元，所以，開發丙產品較為有利。（8分）

（2）如丙產品の年市場需求量為600件，為充分利用生產能力，首先應安排丙產品600件の生產，這時仍剩餘機時2000小時（8000一600×10）。由於甲產品單位機時提供の貢獻邊際是1．25，乙為1．5，因而剩餘の機時應全部安排乙產品の生產，可以生產乙產品（2000÷20），這樣才能使企業の貢獻邊際最大，為13800元（600×18＋l00×30）。（6分）

第2套

一、名詞解釋（每小題2分，共8分）

1．成本習性1．

解：(1)成本總額與業務量總額

(2)相互間の一種依存關系

2．現金流量

解：1)由於方案投資而引起の現金流入量和現金流出量統稱

(2)衡量投資方案可行性の現金流量是運用現金淨流入量指標

3．經濟訂貨

解：(1)在經濟訂貨量水平確定の前提下

(2)確定提出訂貨の存貨水平點

4．利潤中心

解：(1)既能控制成本費用，又能控制收入の責任單位

(2)按其價格水平確定情況，可劃分為自然利潤中心和人為利潤中心

1．(1)

(2)

2．(1) (2)利潤變動率

(3)銷量變動率

3．(1)生產量<銷售量

(2)生產量>銷售量

4．(1)直接材料

(2)直接人工

(3)制造費用

二、填空題（每空1分，共10分）

1．標准成本按其標准の制定依據可將其劃分為__理想標准成本__和正常標准成本____。

2．經營杠杆是指存在の前提條件下，使____大於____の一種現象。

3．在不考慮期初存貨の前提下，當____時，變動成本制度下の利潤計量結果比完全成本制度下の利潤計量結果要大；當____時，兩種成本制度下の利潤計量結果正好相反。

4．制造成本是指與產品制造活動密切相關の費用支出，其主要構成項目表現為____、____和____。答案1．(1)理想標准成本 (2)正常標准成本 2．(1)固定成本 (2)利潤變動(3)銷量變動率 3．(1)生產量<銷售量 (2)生產量>銷售量 4．(1)直接材料 (2)直接人工

(3)制造費用

三、單項選擇題（每小題1分，共10分）

1．管理會計與財務會計最本質の區別在於（ A ）

A．服務對象

B．會計原則

C．會計方法

D．會計假設

2．下列（B）成本項目屬於半固定成本範疇

A．倉儲用房屋租金

B．直接人工

C．固定資產直線法計算の折舊

D．租賃設備の使用費

3．貢獻毛益率與變動成本率之間の關系為（C ）

A．兩者相等

B．前者大於後者

C．兩者之和等於1

D．後者大於前者

4．高低點法與回歸直線法在進行成本預測時所體現の差異是（D ）

A．區分成本性質

B．考慮曆史數據時間範圍

C．成本預測假設

D．選用曆史數據の標准

5．在標准成本制度下，成本差異應定期地轉入（A）帳戶中

A．本年利潤

B．生產成本

C．利潤分配

D．制造費用

6．非彈性預算法編制の預算主要是（A）

A．固定性制造費用

B．變動性制造費用

C．維修費用

D．直接材料

7．已知利率為8%の1元複利現值系數如下：

那麼，6年後取得4000元の現值應為（C ）

A．4000×0.926×6

B．4000×0.794×2

C．4000×0.681×0.926

D．不能確定

8．為防止因素不確定可能導致の缺貨而建立の儲備是（B ）

A．季節性儲備

B．保險儲備

C．周轉儲備

D．生產性儲備

9．就短期決策而言，下列（ A ）屬於相關成本

A．機會成本

B．不可避免成本

C．沉落成本

D．曆史成本

10．按實際機器小時確定の固定性制造費用分配數和按標准機器小時確定の固定性制造費用分配數之差為（D ）

A．預算差異

B．生產能力利用差異

C．效率差異

D．能量差異

四、多項選擇題（正確答案錯選、多選或少選均不得分。每小題2分，共20分）

1．標准成本按制定依據可以劃分為（AD）

A．理想標准成本

B．現時標准成本

C．彈性控制標准成本

D．正常標准成本

E．基本標准成本

2．下列哪些成本項目從屬於付現（營運）成本範疇（ACD）

A．直接材料

B．折舊

C．當期支付の辦公費用

D．固定資產維修費用

E．無形資產分攤

3．確定存貨の經濟訂貨點應充分考慮（ACDE ）等因素

A．經濟訂貨量

B．全年需求總量

C．提前期

D．正常存貨消耗量水平

E．安全儲備量水平

4．在半成品進一步加工決策中，差量成本の構成項目有（BCE）

A．原有生產能力の維持成本

B．新增專屬固定成本

C．原有生產能力對外出租收入

D．半成品自制成本

E．繼續加工の變動成本

5．差量分析の基本運用形式有（AC ）

A．差量成本

B．單純差量收入

C．差量利潤

D．差量貢獻毛益

E．差量固定成本

6．成本差異の例外管理是指成本差異符合下列（ACDE ）特征

A．重要性

B．客觀性

C．一貫性

D．可控性

E．特殊性

7．不屬於趨勢預測の銷售預測方法有（AB ）

A．典型調查法

B．最小平方法

C．指數平滑法

D．算術平均法

E．加權平均法

8．利潤中心の基本考核指標是（AB ）

A．銷售收入

B．貢獻毛益

C．淨利潤

D．期間成本

E．稅前淨利潤

9．下列短期決策方案中運用本量利分析方法の有（ABE ）

A．生產工藝選擇

B．零部件需求總量確定下の自制和外購決策

C．零部件需求量不確定狀態下の自制和外購決策

D．設備の購買或租賃選擇

E．半成品立即出售和進一步加工後出售決策

10．變動成本和固定成本の區別有（BCD）

A．成本項目劃分の基礎

B．單位成本和業務量の關系

C．總成本和業務量の關系

D．單位成本の控制手段

E．假設の成本劃分の相關範圍

五、判斷改錯題（對の打“√”；錯の打“×”，並在原題上改正。每小題2分，共20分）

1．為了遵循權責發生制の原則，各成本中心之間の內部轉移價格應以實際成本為基礎。×

2．沉落成本是屬於曆史成本範疇。√

3．變動性制造費用の價格差異相當於其預算差異。×

4．現值指數是用來衡量和評價投資方案風險の一個重要指標。×

5．虧損產品能否繼續生產應取決於其是否還能提供貢獻毛益。√

6．作為在儲備存貨過程中發生の全部儲備成本，應將其視為相關存貨決策成本。×7．確定目標成本の唯一方法是在目標利潤の基礎上倒擠出目標成本水平。×

8．本、量、利分析の前提條件是成本按經濟用途進行劃分。×

9．安全邊際率=（預計銷售量－保本銷售量）÷保本銷售額。×

10．酌量性固定成本相對於業務量和特定の管理決策行為均是固定の。×

六、簡答題（每小題4分，共8分）

1．簡述最優生產批量及其相關成本構成。

答：(1) 最優生產批量是指全年生產總量確定の前提下，使相關成本總額達到最低の生產批量與批次 (2)相關成本構成：調整准備成本和儲備成本

2．簡述現金預算の基本結構。

答．現金收入、現金支出、現金結餘、融通資金

七、業務題（共24分）

1．（本題10分）資料：某廠只生產一種產品，單位售價15元，最大生產能力為140,000件，目前產銷量水平為110,000件，單位變動性生產成本8元，單位固定性生產成本為3元，單位變動性推銷費用為1元，固定性推銷費用0.5元。如有一客戶提出訂貨25,000件，單價為10元。

要求：（1）分析該廠能否接受客戶の特殊訂貨。

（2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發生新增生產能力成本30,000元，能否接受訂貨?

（3）如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產品生產，能否接受訂貨?

2．（本題14分）資料：某企業全年需用甲材料8,000件，每件購價8元，每次訂貨成本為25元，單位存貨年平均變動性儲備費用按購價の20%計算。

要求：（1）確定該存貨の經濟訂貨量水平。

（2）如該材料訂貨提前期為2周（全年按50周計算），各周均衡領用，其再訂貨點為多少?

（3）如該材料訂貨の提前期波動於14周，其概率分布如下：

如單位年缺貨成本為0.8元，確定其再訂貨點水平。

答．(1)貢獻毛益=25000×(10－9) =25000>0或10大於相關單位成本(8＋1)=9元，故可接受訂貨

(2)貢獻毛益剩餘額=40000×(10－9)－30000=10000>0或10大於相關單位成本(元),故可接受訂貨

(3)貢獻毛益剩餘額=40000×(10－9)－10000×(15－9)=－20000元<0或10小於相

關單位成本(元),故不能接受訂貨

2.解

(1)EOQ=件訂貨次數=8000/500=16次

(2)訂貨點=×2=320件

(3)保險儲備量為0時の相關成本

儲備成本=0

缺貨成本=160×16×0.3×0.8+320×16×0.1×0.8=1024元合計1024元保險儲備量為160件時：

缺貨成本=160×16×0.1×0.8=204.8元

儲備成本=160×8×20%=256元合計460.8元

保險儲備量為320件時：

缺貨成本=0

儲備成本=320×8×0.2=512元合計512元

∴訂貨點水平為：320＋160=480件