超市新零售营销策划方案范文三大要务

超市智慧零售一直倍受关注，新零售模式策划受到各方关注，超市新零售营销营销策划方案范文受到关注，而以永辉超市、盒马鲜生为代表的超市新零售策划运营引领着国内商业策划创新潮流，对于“什么样的智慧零售解决方案”更适合，超市要建设“新零售平台”就要强化线上线下全渠道营销策划，依托品牌策划提升会员参与积极性和主动性，创新数字品牌营销策划提升品牌“区域号召力”，超市新零售经营策划涉及到方方面面，需要综合推进，专业化践行。

超市智慧零售解决方案，需要发掘于企业自身的新零售经营策划基因，依托企业自身发展的核心竞争优势，强化数字化技术赋能和智能品牌营销策划，点亮数字品牌策划活动的创新创意，明晰企业的核心战略市场及创新新零售策划运营手法，并提升“门店物流”和“集合供应链”的运营效率，这样的超市新零售营销营销策划方案范文，才会有价值，才会大展鸿图！

超市智慧零售解决方案有“三大要务”

“三大要务”之一：数字化技术升级“强驱动”，品牌式消费“强拉力”

超市经营与家居新零售、生活服务新零售等不同之处，在于其更侧重于消费品的“渠道化经营”，关注前端用户的深度互动，提升数字品牌营销策划的穿透力和影响力，对基于用户体验的线下门店提升极为关注，对线上网店浏览、下单体验、服务感受等全渠道营销策划手法全面亮化。

超市智慧零售解决方案推进下的业务，新零售策划运营的动力感没有减弱，品牌对于用户消费的影响力仍然在加大，品牌基于对会员前期互动的数字营销策划数据进行深度洞察，基于数字

品牌营销策划和用户进行深度沟通，品牌拉力依然助推着新零售模式策划创新，助推着新零售策划运营立体式推广。

“三大要务”之二：聚焦区域大突破，创新新零售运营策划

超市新零售业务发展，其与各区域市场的国计民生是联系在一起的，超市在区域国民经济与社会发展中，调剂着物资余缺，向民众供应着丰富产品，并成为各消费品产业的零售终端，这些重要社会职能的发挥，需要各超市企业聚焦区域拓展，做好一个市，做好一个县，以消费拉动物流供应链，获得规模化成长。

超市智慧零售业务的发展必是以“聚焦区域市场发展”为指引的，聚焦区域做门店网点的优化，提升终端门店的整体产出以优化连锁经营体系的大布局，聚焦城市方能优化生鲜物流配送，聚焦小块经营方能强化门店服务，聚焦新零售策划创新才能提升连锁体系运转效率。

经典案例：据家家悦公司公司及中信建投研究发展部等综合资讯显示，家家悦深耕胶东地区，战略布局胶东外地区。2013-2017 年，胶东地区门店数量从446 家增至589 家，CAGR 为7.2%;胶东地区营收从74.49 亿增至93.35 亿，CAGR 为5.80%。

“三大要务”之三：门店物流强劲有力，“集合式供应链”打造

门店物流对于超市新零售策划运营来说，是极为重要的一环，线上下单、门店交易等需要提升门店物流的快捷性，以“智能订单配送”为核心的全渠道物流体系构建是超市新零售策划运营的关键环节，也是超市智慧零售解决方案的极重要切入点。

“集合式供应链”是为了适应全渠道订单智能处理的需要，为了顺应C2B产品定制的消费趋势，为了顺应社群拼团、区域拼团等会员营销策划需要，供应链策划运营需要“以消定制”，以前端“聚合消费”为依托，提升流量商品的安全库存，做好新零售智能门店的物流配送，强化生鲜新零售策划运营的落地性。

经典案例：据招商证券等综合资讯显示，家家悦坚持“源头直采”的经营模式，建立起遍布全国的直采网络，与200多个合作社及养殖场建立直接合作关系，与100多处基地签订5 年以上的长期合同，超过80%的生鲜都采用直采的模式，极大提升了生鲜供应链运营效率。

超市新零售营销营销策划方案范文，就是一套专业且完整的超市智慧零售解决方案，其本质在于以“区域消费者精耕”为导向，提升超市会员的数字品牌营销策划参与度，基于全域会员品牌策划强化会员品牌忠诚度，推行区域聚焦式发展积极拓展市场，力推线上线下全渠道营销策划，建立健全敏捷型物流体系及专业的后台供应链管控体系，有强大且富有创意的新零售策划运营创新，超市智能门店策划值得期待，超市智慧零售新技术新平台值得期待！