(完整版)公司内部推荐人才方案

公司内部推荐人才方案（草案）

为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定此办法。

一、适用范围：

公司正式对外招聘的在编岗位

二、推荐程序：

1、推荐人将被推荐人简历提交到人事部，经人事部审核资料后安排面试；

2、面试通过后被推荐人填写推荐信息表，以作存档；

三、推荐原则：

1、被推荐人为公司外部人才，推荐内部员工不在本制度内；

2、被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求；

3、被推荐人需向人事部提供真实有效的个人简历；

4、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；

5、被推荐人若通过公司试用，将给予推荐人一定的物质奖励；

四、录用人员评价等级分类

1、行政内勤人才

2、执业医师、专家教授

3、护理人员

五、推荐人员奖励标准

1、奖励金额支付单位为元（人民币）；

2、被推荐人通过试用期并转正，奖金可予发放；

3、具体奖励方式：

4、被推荐人领取奖励时填写人才推荐奖励记录表；

《公司内部推荐表》

《人才推荐奖励领取记录》

员工推荐人才奖励办法

公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。二、适用范围公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。四、推荐流程（可参照附件） 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由

财务部根据本办法发放相应奖金。五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬； 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下：注：用人部门主管进行评价界定，由总经理签字确认七、其它 1、本办法由人事行政部负责修订完善并负有解释权； 2、本制度自发布之日起开始执行，其他由冲突者以本办法为准；河南子乐信息科技有限公司二零一七年三月六日

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。二、适用范围本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。 3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。四、职责界定 1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。 3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。五、推荐流程 1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。 3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。） 4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。六、推荐成功和奖励办法 1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额表1-1 备注： 1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。 2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文导读：公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司：为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。一、职位空缺与内部推荐当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下： 1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较

高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。二、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下：备注： 1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的.;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法（试行）第一条为了满足集团业务发展需要，及时、快速收集相关人才信息，拓宽招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，增强员工的凝聚力，提高员工推荐的积极性，特制定本内部员工推荐奖励试行办法。第二条适用范围：集团所有员工第三条鼓励推荐的岗位划分㈠A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级（营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理）： 2、团队长层级（销售总监）： 3、理财师层级（基金销售经理）：㈡B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）： 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）： 3、第三层级（经理级、副经理级）： 4、第四层级（主管级、员工级）：第四条具体奖励方案为鼓励员工积极为集团推荐合适人选，集团将对员工相关行为进行现金奖励，奖励方案如下：㈠A级鼓励推荐的岗位： 1、营业部负责人层级（营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理）：奖励金额5000元-10000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人，转正后奖励4000元-8000元/人； 2、团队长层级（销售总监）：奖励金额3000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人600元/人，转正后奖励2400元/人； 3、理财师层级（基金销售经理）：奖励金额1000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人200元/人，转正后奖励800元/人；

注：①若被推荐员工入职未满一个月离职（主动、被动），奖励不予发放； ②若被推荐员工入职满一个月，但在转正前离职（主动、被动），不影响第一次奖励的发放，追加奖励取消。㈡B级鼓励推荐的岗位： 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）：奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人2000元/人，在我司工作满一年奖励8000元/人； 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）：奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人1000元/人，在我司工作满一年奖励4000元/人； 3、第三层级（经理级、副经理级）：奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人600元/人，在我司工作满一年奖励1400元/人； 4、第四层级（主管级、员工级）：奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人200元/人，在我司工作满一年奖励800元/人；第五条其他奖励：员工（即推荐人）向集团推荐的人才，若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）推荐人才较优者，即前三甲，将获得额外现金奖励，奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定（举例说明：若推荐5人、总奖励金额为50000元，额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元，以此类推）；同时推荐人有推荐成功记录的，将作为年度评先参考因素之一。第六条岗位需求情况详见公司网站“加入泰诚”。第七条内部员工推荐程序㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库，在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制一、总则此制度仅适用于公司全体在职员工（人力资源部员工除外）二、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。 3、被举荐人的必备条件： 3.1满足招聘岗位任职条件； 3.2认同公司价值观和公司文化； 3.3具有良好的职业素养。四、内部推荐介绍 1、内部推举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。五、推荐流程 1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示； 2、员工有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部； 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人； 6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查； 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。六、奖励制度说明

1、奖励制度 1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后，推荐人获取相应现金奖励； 1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人获取相应全额现金奖励。 2、此制度范围 2.1推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予； 2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励； 2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备； 2.4全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准 1.1被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交，经相关领导审批，审批通过后，随当月工资一同发放发放； 1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%，转正后第二个月内支付推荐奖的70%。 2、奖金金额标准部门类别职能部门技术部门职级分类总监（含）总监级以上主管及经理级普通一线员工高级技术人才中级技术人才初级技术人才奖金金额800-1000元500元300元800-1000元500元300元入职1个月30% 30% 30% 30% 30% 30% 入职转正70% 70% 70% 70% 70% 70% 3、奖金的发放方式人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计，财务部负责发放。八、其他本制度经总裁（或其授权人）审批后执行，修改亦同。九、附件

内部推荐人才奖励方案

民营医院内部人才推荐奖励方案一、目的： 1、鼓励人才的内部流通，加强信息共享； 2、提高内部推荐的积极性，拓宽医院人才引进渠道； 3、缩短招聘周期，及时、快速收集相关人才信息，为医院发展提供快捷的人力资源保障。二、适用范围：奖励制度适用于医院所有编内在职员工。三、推行时间：长期有效。四、奖励原则： 1、医院欢迎所有内部员工为医院推荐优秀人才加盟本医院； 2、医院将对所有候选人进行公平、公正的考评，并在同等资历条件下优先考虑由医院内部员工推荐的候选人； 3、被推荐人必须成功录用（医护人员需注册到我院）且通过试用期考核后，立即给予推荐人相应物质奖励。五、奖励方案：说明：所有奖励必须在被推荐人通过试用期考核，且人事异动表通过人资中心审批，才能在工资中予以体现。六、推荐流程： 1、医院人事部不定期将相应的招聘岗位信息发布在员工通道公告栏、微信、qq群等平台上，医院内部员工可随时关注相关职位需求情况，以确定相应的推荐范围； 2、通过信息搜集，推荐人可确定具体的被推荐人选； 3、推荐程序：

3.1推荐人同被推荐人一起前往人事部直接面试，由招聘成员审核被推荐人是否符合面试条件，如符合则领取《内部推荐申请表》填写，并按照医院正常招聘流程给被推荐者填表、面试； 3.2推荐人将被推荐人的简历发到医院人事部内部邮箱。主题一定要标明“内部推荐”，或将简历直接送人事部。人事部在一个工作日内进行审核并回复推荐人，如条件符合则按上述程序操作。七、推荐规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则： 1、参加推荐的岗位有：医院编内所有岗位； 2、被推荐人员必须是第一次前来医院应聘； 3、被推荐人员的基本条件需符合本医院对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）； 4、被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造； 5、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录； 6、被推荐人员需年满18周岁； 7、被推荐人员非猎头及人才市场推荐的人员； 8、被推荐人员的简历为非以往人事部通过其他渠道得到的简历。八、其它： 1、该奖励制度由人资中心全程监督执行，并由财务部门协助实施奖励办法； 2、人资中心拥有发布职位需求信息以及不定期变更职位信息的权利； 3、该奖励制度的最终解释权归人资中心所有。

酒店内部推荐人才奖励方案

酒店内部员工推荐人才奖励制度一、目的 1、鼓励人才的内部推荐与流通，加强信息共享； 2、提高酒店内部员工推荐人才的积极性，拓宽酒店人才的引进渠道； 3、降低招聘成本及招聘周期，及时、快速收集相关人才信息，为酒店发展提供快捷的人力资源保障。二、适用范围本奖励制度适用于酒店所有在职员工。三、推行时间本奖励制度长期有效。四、奖励原则 1、酒店欢迎所有在职员工为酒店推荐优秀人才加盟我酒店； 2、酒店将对所有候选人进行公平、公正的考评，并在同等资历条件下优先考虑由酒店内部员工推荐的候选人； 3、被推荐人必须成功录用且通过试用期考核，并进入酒店各所属部门的岗位工作满两个月，即给予推荐人相应奖励。五、奖励制度奖励方式拟定的推荐对象现金发放发放方式全体员工级人员（适应酒店所有在职员工推荐）￥60元/月/人工资中体现领班级及以上管理人员（适应领班级及以上管理人员推荐）￥100元/月/人 1、推荐人的相应奖励必须在被推荐人通过试用期考核，并进入酒店各所属部门的岗位工作满两个月，且《内部推荐申请表》通过酒店总经理审批，相应奖励才能在工资中予以体现， 2、推荐人相应奖励的发放周期为一年，满一年后，即终止奖励发放； 3、被推荐人员进入酒店各所属部门的岗位工作满两个月，其工作天数不足月的，按天发放推荐人的相应奖励；

4、被推荐人员因私请假一个月的，取消当月推荐人的相应奖励； 5、被推荐人员被酒店录用的越多，推荐人得到的相应奖励就越多； 6、被推荐人员在酒店的工作期内，酒店会按奖励方式发放推荐人相应的奖励； 7、被推荐人员在酒店的工作期内当月有重大违规违纪（触犯酒店《员工手册》纪律处分之甲、乙、丙类错误）的，取消推荐人三个月的相应奖励； 8、被推荐人员触犯酒店《员工手册》纪律处分之丁类错误的，被推荐人员或推荐人离职的，即终止奖励发放。六、推荐流程 1、酒店行政办不定期将相应的招聘岗位信息发布在员工食堂公告栏上，酒店内部员工可随时关注相关职位需求情况，以确定相应的推荐范围； 2、通过信息搜集，推荐人可确定具体的被推荐人选； 3、推荐程序：（1）推荐人同被推荐人一起前往行政办直接面试，由招聘小组成员审核被推荐人是否符合面试条件，如符合则领取并填写《内部推荐申请表》，并按照酒店正常招聘流程给被推荐者填表、面试；（2）推荐人也可将被推荐人的简历发到酒店行政办内部邮箱。主题一定要标明“内部推荐”，或将简历直接送至行政办。行政办在一个工作日内进行审核并回复推荐人，如条件符合则按上述程序操作。七、推荐规定内部员工推荐人选，必须遵守以下规定： 1、参加推荐的人员有：全体员工级人员、领班级及以上管理人员； 2、被推荐人员必须是第一次前来酒店应聘； 3、被推荐人员的基本条件需符合本酒店对人员招聘的基本要求（含学历、经验、技能等）； 4、被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造； 5、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录； 6、被推荐人员必须年满18周岁； 7、被推荐人员非通过校园招聘会录用的毕业学生或未拿到毕业证的实习期内学生； 8、被推荐人员的简历为非以往行政办通过其他渠道得到的简历。八、其它 1、该奖励制度由行政办全程监督执行，并由财务部门协助实施奖励方案； 2、行政办拥有发布职位需求信息以及不定期变更职位信息的权利；

人才推荐奖励制度

人才推荐奖励制度一、目的为了拓宽公司招聘渠道，增强紧缺岗位的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。二、推荐要求 1.公司所有正式员工（包括试用期员工）均有资格推荐； 2.被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格； 3.本制度只适用于推荐外部人员，推荐内部员工的不在奖励范围内。三、推荐流程 1.公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群（qq群）里进行公布及更新； 2.推荐人向人事部领取《员工内部推荐表》并填写后，将其和被推荐人简历一并交给人事部。 3.人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4.如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。 5.内部推荐还应遵守公司其他相关制度。四、职责分配 1.人事部负责内部推荐的统筹管理工作； 2. 财务部负责核实及奖金的发放工作； 3. 各部门负责协助人事部做好内部推荐人员的筛选及面试工作；

4. 推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。五、奖励办法 (一)奖金额度： 1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200 元/人次； 2.被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB 600元/人次； 3.被推荐人成交第一单时，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 (二)奖金额度： 1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200元/人次； 2.被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB 300元/人次； 3.被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 (三)奖金额度： 1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB 100 元/人次； 2.被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB 400元/人次； 3.被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 (四)奖金额度： 1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB 200

内部员工人才奖励办法

内部员工人才奖励办法 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

内部推荐人才奖励方案

内部推荐人才奖励方案(总3 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

2、通过信息搜集，推荐人可确定具体的被推荐人选； 3、推荐程序：推荐人同被推荐人一起前往人事部直接面试，由招聘成员审核被推荐人是否符合面试条件，如符合则领取《内部推荐申请表》填写，并按照医院正常招聘流程给被推荐者填表、面试；推荐人将被推荐人的简历发到医院人事部内部邮箱。主题一定要标明“内部推荐”，或将简历直接送人事部。人事部在一个工作日内进行审核并回复推荐人，如条件符合则按上述程序操作。七、推荐规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则： 1、参加推荐的岗位有：医院编内所有岗位； 2、被推荐人员必须是第一次前来医院应聘； 3、被推荐人员的基本条件需符合本医院对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）； 4、被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造； 5、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录； 6、被推荐人员需年满18周岁； 7、被推荐人员非猎头及人才市场推荐的人员； 8、被推荐人员的简历为非以往人事部通过其他渠道得到的简历。八、其它： 1、该奖励制度由人资中心全程监督执行，并由财务部门协助实施奖励办法； 2、人资中心拥有发布职位需求信息以及不定期变更职位信息的权利； 3、该奖励制度的最终解释权归人资中心所有。

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。二、适用范围公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 1 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。四、推荐流程 (可参照附件) 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】)部需做相关背景调查。 4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金。五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。

内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励实施办法

内部人才培养与招聘工作方案暨外部人才推荐奖励实施办法一、目的为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造多种发展机会，也为了加强公司招聘力度，充分调动利用内部资源，节约相应的招聘成本，本着“自愿、公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。二、定义（一）人才培养：各部门针对本部门人员的稳定状态、工作绩效，依据各岗位职责和任职要求，可在全公司范围内（包括萍乡公司与深圳公司）物色挑选具有可培养潜质的员工，进行有针对性的培训，待本部门人员空缺时加以补入的方法。（二）内部招聘：当公司管理或辅助类职位出现空缺，行政通过发布公告，优先在内部员工进行职位选拔的过程称之为内部招聘。（三）员工推荐人才奖励：是指公司内部在职员工为公司引进人才给予推荐或介绍，经公司试用合格，并达到一定服务年限后，公司给予的一种奖励。（四）外部推荐人才的界定：本办法所指的人才是指符合公司招聘要求，具备本行业工作背景的专业型人才，在公司内部暂时不能培养和招聘到的人才。通用型人才如采购文员、财务系统员工、仓库管理员、行政人事系统员工、文控、PCB 板维修技工等职位不在本办法奖励范围之列，如急需或长时间招聘不能到位的，可以经总经理特批实施外部人才推荐奖励。三、职责（一）用人部门： 1、人才培养工作：负责对本部门人力状况进行有效分析，并对目标目标岗位和人选的初步确认和筛选，制定培养辅导计划，职位出现空缺时与行政课协调办理人事异动手续，并对新转岗（提升）对象进行入职后的强化培训与考核评估。同时也有义务对公司出现的其他岗位空缺进行人才推荐，并对其他部门选中的培养对象进行协助培训，给予工作上的支持。 2、内部招聘与人才推荐工作：负责与行政课对内部招聘申请对象和人才推荐对象进行面试录用，入职后跟进录用人的培训考核评估，对人才推荐奖励事实进行审核。（二）行政课：负责发布岗位需求信息及招聘要求，收集、汇总及内部申请和推荐对象信息核对，组织面试录用工作，进行人才推荐奖励实施；主动配合用人部门发现人才，跟进人才培养及试用工作。（三）推荐人：按行政公布的岗位要求提供推荐对象的相关信息，确保推荐信息的真实性，向推荐对象介绍公司的基本情况，配合用人部门和行政课对入职的新员工入职关怀。（四）总经办：副总经理负责课长级以下人才培养、内部招聘以及人才推荐对象的入职审

内部员工推荐人才奖励制度

《内部员工推荐人才奖励制度》为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。一、适用范围：本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员； 2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。二、内部员工推荐原则： 1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2、对被推荐人综合评估，择优上岗； 3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况； 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。三、内部推荐人才标准： 1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）； 2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造； 3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。四、内部推荐流程： 1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求； 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱： hr@https://www.360docs.net/doc/599126975.html,，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历； 3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节； 4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”； 5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次500-2000元现金或等值物品作为奖励。说明： 1、公司技术类、设计师类、创意类和淘宝类基层岗位，享受中级岗位奖励方式。

内部员工推荐奖励制度和办法(标准)

内部员工推荐奖励制度和办法（标准）一、目的为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。二、释义内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式招聘的岗位名称及要求，综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式。三、适用范围本奖励办法适用于公司全体正式员工，除以下人员： 1、人力资源部员工及公司高管； 2、被推荐岗位的直属上级领导； 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则； 2、公平透明、一视同仁原则。五、推荐流程 1、职位发布：人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式招

聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱，并注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核人力资源部收到简历后将对有效性进行审核，并在两个工作日内将审核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下： 1）被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复； 2）被推荐人符合拟招岗位任职资格要求，且有求职意愿。 4、面试及录用反馈人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估，并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。六、奖励办法被推荐人转正的当月，由人力资源部向公司申请推荐奖，公司一次性向推荐人发放奖金（个人所得税由推荐人承担，公司代扣代缴）。如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的，公司将不发放推荐奖励。对应奖励金额如下：

推荐人员岗位具体对应的级别，由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。七、注意事项 1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利； 2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒； 3、被推荐人不得有不良嗜好，如吸毒、赌博等其他违法行为。八、其他本办法自发布之日起生效,本制度的解释权归人力资源部。员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励方案

员工内部推荐奖励方案人力资源部 2020年8月2日

目录 1.目的 (1) 2.范围 (1) 3.名词定义 (1) 4.权责 (1) 5.流程图 (2) 6.内容 (3) 7.附件 (5) 8.其他 (5)

1.目的: 为规范管理员工推荐流程，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进渠道，提升招聘活动的效率，健全持续、稳定的人才供应体系以保障公司战略及经营目标的实现。 2.范围：推荐人：员工推荐适用于全体正式员工，包括试用期员工、已签署三方协议的在校实习生；推荐岗位：推荐岗位适用于公司基层到高管所有岗位。 3.名词定义： 3.1员工推荐：内部员工向公司推荐候选人的行为； 3.2储备推荐：员工推荐的候选人不匹配目前空缺岗位，作为储备简历纳入公司人才库以备今后使用的推荐方式； 3.3成功推荐：员工推荐的候选人成功入职； 3.4推荐人：指的是有内部推荐行为的员工； 3.5推荐奖金：为鼓励及表彰员工推荐行为对某些岗位成功推荐而给予的奖励； 3.6推荐礼品：为鼓励及表彰员工推荐行为而给予的实物激励； 4.权责： 4.1人力资源部 4.1.1结合公司战略及发展阶段，参照业界员工推荐奖金的最佳实践，对本规定进行持续改善； 4.1.2确保甄选全过程的公平公正； 4.1.3定期发布、更新员工推荐公告； 4.1.4对推荐的候选人的资格审核； 4.1.5面试评价及人员录用建议； 4.1.6推荐结果反馈； 4.1.7奖励评审和奖金发放。 4.2用人需求部门 4.2.1遵照岗位要求进行面试评价及人员录用建议 4.2.2遵守员工推荐流程和原则 4.3推荐人 4.3.1推荐合适人选 4.3.2确保履历真实有效 4.3.3遵守员工推荐流程和原则

公司内部推荐人才制度

《公司员工人才推荐激励制度》一、适用范围此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2、对被推荐人综合评估，择优上岗； 3、员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位； 4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 5、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；四、推荐流程 1、人事部门定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部门。 3、人事部门根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人事部门会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查。

7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。五、推荐人员奖励标准 1、被推荐人一经录用转正，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人 2、奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中。 3、奖励基金分两次支付：被推荐人通过公司试用期考核工作满一个月；被推荐人员在公司工作满三个月，顺利转正。 4、具体支付方式如下图所示：六、奖励基金发放原则 1、如被推荐人在通过考核期未满一个月前离职，则不予支付推荐人第一笔奖励基金；被推荐人在入职未满三个月离职，则不支付推荐人第二笔奖励基金。 2、如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职，则不支付推荐者相对应的奖励基金。

员工内部推荐人才奖励制度[管理资料]

员工内部推荐人才奖励制度[管理资料] 上海某教育培训中心员工内部推荐人才奖励制度 1.适用范围此规定适用于上海某教育培训中心全体正式员工。 2.目的 2.1随着中心业务发展，各部门用人需求激增。当中心职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，中心鼓励员工积极推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。 2.2为了提高内部推荐的积极性，拓宽中心人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。 3.推荐原则 3.1不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则; 2对被推荐人综合评估，择优上岗原则; 3. 3.3推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则; 3.4所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。 4.推荐成功定义被推荐人获得中心录用并试用期满，合格转正。 5.推荐流程 5.1员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或相关资料递交到中心行政人事部，递交文本资料或发送电子邮件时需注明推荐人姓名。 5.2行政人事部根据中心招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 5.3如面试合格，将按中心相关招聘程序进行。 5.4行政人事部会及时将结果反馈给推荐人。

5.5对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。 5.6内部推荐还应遵守中心其它相关制度。 6.录用人员评价等级分类 6.1 A 类(副主任、总监、部门经理) 6.2 B 类(培训顾问:资深、高级、中级) 6.3 C 类(前台、出纳、市场专员、部门助理) 7.推荐人员奖励标准 7.1奖励金额支付单位为元(人民币); 7.2奖金可予发放时，由行政人事部通知财务部给予推荐人以现金方式发放; 7.3具体支付方式如下图所示: B类推荐类别 A类资深高级中级 C类其它岗位顾问顾问顾问奖金额(元) 1500 1000 800 500 300 另议 8.奖励金发放说明 8.1如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖金; 8.2如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前离职，则不支付推荐者该次评价后对应的奖励金。上海某教育培训中心二零一零年四月十三日

单位内部推荐奖励制度

单位内部推荐奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。 1.适用范围：本单位内部各科室人员。 2.职责： 3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作； 3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作； 3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。 4.要求： 4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准高级职称技术人员 200元中级职称技术人员 100元初级职称技术人员 50元一般员工 20元 4.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。 4.3内部推荐流程： 4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，

推荐人选给人事科。 4.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后大秘书网-https://www.360docs.net/doc/599126975.html,再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。 4.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。 4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。 4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则： 4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖； 4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖； 4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖； 4.4.4被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求； 4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和

员工内部推荐人才奖励制度

上海某教育培训中心员工内部推荐人才奖励制度 1.适用范围此规定适用于上海某教育培训中心全体正式员工。 2.目的 2.1随着中心业务发展，各部门用人需求激增。当中心职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，中心鼓励员工积极推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。 2.2为了提高内部推荐的积极性，拓宽中心人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。 3.推荐原则 3.1不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则； 3.2对被推荐人综合评估，择优上岗原则； 3.3推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则； 3.4所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。 4.推荐成功定义被推荐人获得中心录用并试用期满，合格转正。 5.推荐流程 5.1员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或相关资料递交到中心行政人事部，递交文本资料或发送电子邮件时需注明推荐人姓名。 5.2行政人事部根据中心招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 5.3如面试合格，将按中心相关招聘程序进行。 5.4行政人事部会及时将结果反馈给推荐人。 5.5对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。 5.6内部推荐还应遵守中心其它相关制度。 6.录用人员评价等级分类 6.1 A 类（副主任、总监、部门经理）

6.2 B 类（培训顾问：资深、高级、中级） 6.3 C 类（前台、出纳、市场专员、部门助理） 7.推荐人员奖励标准 7.1奖励金额支付单位为元（人民币）； 7.2奖金可予发放时，由行政人事部通知财务部给予推荐人以现金方式发放； 7.3具体支付方式如下图所示： 8.奖励金发放说明 8.1如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖金； 8.2如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前离职，则不支付推荐者该次评价后对应的奖励金。上海某教育培训中心二零一零年四月十三日

公司内部人才推荐奖励制度

受控状态（章）：受控号：公司内部人才推荐奖励制度文件编号：DW-RL-07 文件版本： A.0 编制：韩嫄嫄日期：2011年11月30日审核：高凯日期：2011年11月01日核准：严建林日期：2011年11月11日

会签页及修改控制页会签日会签日修改单修改页修改状修改审核批准生效日 2已修韩嫄高严建2011-11-14 2.2.2.2已修韩嫄高严建2011-11-14 4.已修韩嫄高严建22011-11-14 高严建已修34.韩嫄2011-11-14 一、目的：为加强公司人才储备，建全人才举荐机制，为公司引进更多更适合的人才，特制定本管理制度。二、适用范围：

2.1适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。 2.2人力资源部部门经理和招聘团队不可以享受此奖励。 2.3除人力资源部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。三、定义：推荐成功：即被推荐人通过面试进入公司相关工作岗位，并经过试用期通过转正考核，转正并连续工作6个月后即被认为推荐成功。四、工作程序： 4.1人力资源部定期将在公司内部网上公布岗位招聘信息。 4.2员工推荐相关岗位适合人选（包括公司内部和外部人选），经公司正常招聘程序。 4.3被推荐人面试合格后，进入公司，通过试用期考核并转正后，连续工作六个月，即被认为推荐成功。推荐成功后，公司将对推荐人进行相关现金奖励，分类如下：4.4

推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领奖励金。五、附则： 5.1本制度从发布之日起生效。 5.2其它制度与此制度相抵触的，以此制度为准。 5.3此制度的解释和修订权归人力资源部。六、附表：附表一：《人力推荐奖励申请表》（已做在OA系统中）