精益画布【模板】.doc
精品文档
智慧树创新工程实践2016章节测试答案
创新设计思维 1创新设计思维是 正确答案是:前三者都是 2创新设计思维具有三大步骤，下面哪一个不属于三大步骤 正确答案是:生产 3创新设计思维的IDEO的六大阶段，正确的是 正确答案是:理解、观察、总结、构思（头脑风暴、制作模型、测试、完善）、沟通、实施； 4创新设计思维具有三要素，，下面哪一个不属于三大要素 正确答案是：以市场价值为导向； 5创新的四大类型，正确的是 正确答案是:变革创新，市场创新，产品创新，运营创新； 项目管理 1以下不属于项目的是：_____________ 正确答案是: 每天去食堂就餐 项目管理的核心三要素是___________ 正确答案是: 范围时间成本 本学期同学们实践项目的周期为___________ 正确答案是:16周 项目管理中，财务预算的理想范围是__________ 正确答案是:正负10% 项目的费用管理主要包括：____________ 正确答案是费用估计费用预算费用控制 走进移动互联网软件开发 1以下说法错误的是 正确答案：MVC模式中的C代表Controller，包含了一个应用核心的业务逻辑与业务数据。 2用以定位超文本文档的协议是 正确答案是: URL 3以下哪项中罗列的技术不是用于Web开发 正确答案是: Objective-C
4以下哪个概念扮演了数据与界面之间桥梁的作用？ 正确答案是:Adapter 5一个移动APP的视图具有什么结构？ 正确答案是: 树状结构 商业模式创新 1商业模式创新相关的理论包括哪些？ 正确答案是: A. 精益思想 B. 学习型组织 C. 用户开发 D. 敏捷开发 2学习型组织理论除了系统思考外，还包括哪些？ 正确答案是: A. 自我修炼 B. 改善心智模式 C. 团队学习 D. 共同愿景 3精益创业的反馈循环包括下面那些部分？ 正确答案是: 概念产品数据 4精益创业分析流程的三个步骤包括？ 正确答案是: A. 把商业计划刻画出来； B. 找出商业计划中风险最高的部分； C. 对计划进行系统测试； 5商业模式的三类风险包括？ 正确答案是: A. 用户风险 B. 产品风险 C. 市场风险 6精益创业画布分析的起点是 正确答案是:用户细分 7用户开发四步法的正确顺序是 正确答案是:用户探索、用户验证、用户生成、公司运营；
智慧树2016秋冬学期《创新工程实践》章节测试答案
1.1【单选题】(2分) 创新设计思维是 A. 以人为本的学科 B.B. 一套创新的方法论 C. C. 创新可以流程化 D. D. 前三者都是 正确答案是:D 1.2【单选题】(2分) 创新设计思维具有三大步骤，下面哪一个不属于三大步骤 A. 构思 B. 生产 C. 启发 D. 实施 正确答案是:B 1.3【单选题】(2分) 创新设计思维的IDEO的六大阶段，正确的是 A. 理解、观察、总结、构思（头脑风暴、制作模型、测试、完善）、沟通、实施； B. 范围、探索、酝酿、合成、路线图、实施； C. 主题设定、深层次探索、头脑风暴、原型设计、测试、实施； D. 挑战制定、探索、汇总、头脑风暴、创意设计、原型设计； 正确答案是:A 1.4【单选题】(2分) 创新设计思维具有三要素，，下面哪一个不属于三大要素 A. 开放且善于思考的方法； B. 以市场价值为导向； C. 相互关联的迭代流程； D. 以最终客户为中心； 正确答案是:B 1.5【单选题】(2分) 创新的四大类型，正确的是 A. 变革创新，市场创新，产品创新，运营创新； B. 政策创新，模式创新，产品创新，运营创新； C. 技术创新，市场创新，产品创新，理念创新； D. 变革创新，市场创新，技术创新，理念创新； 正确答案是:A 2.1【单选题】(2分) 以下不属于项目的是：_____________ A. 每天去食堂就餐 B. 准备托福考试 C. 假期去旅行 D. 设定目标的减肥任务 正确答案是:A 2.2【多选题】(2分) 项目管理的核心三要素是___________ A. 内容 B. 范围 C. 时间 D. 成本
精益创业实战
《精益创业实战》 这是一个热火朝天的创业时代。青年们以前所未有的热情，甩开膀子前仆后继地投入创业的大潮中。然而，创业是高风险的活动。据统计，创业的失败率高达95%以上。创业者，最不缺的就是激情，但仅有激情是不够的。要促成创业成功这样一个小概率事件，需要创业者具备敏锐的思维、前瞻性的视角、积极的思考、优秀的执行力、整合资源的能力、卓越的领导能力以及足够的运气。虽说创业者千人千面，项目也是各有千秋，但创业是有普适性的方法的，用合适的方法去创业，可以让你的成功率极大地提高。“精益创业”(Lean Startup)，就是近几年涌现出的非常优秀的创业方法论。这本《精益创业实战》，则是通过丰富的实例，一步一步地为创业者展示了如何利用精益创业的方法开展创业的每一个步骤。 马云曾经说过“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，大绝大多数人都死在明天晚上”。事实就是，绝大多数的创业者，就是失败于现金流断裂、资源耗尽。一家创业公司成功的关键，并不一定在于最初的方案制订的好，更重要的在于是在资源耗尽之前找到一个真正可行的方案。每一个创业公司都试图构建创新性的商业模式，但这模式是否能真的被客户所接受，并不是创业者说了算的。“精益创业”就是能帮助你降低试错的成本的方法论。 传统的创业理念有三个误区： 1、人们相信一个成功的产品来自于创始人的高瞻远瞩，似乎他们是一群独具慧眼、看穿未来的天才；
2、传统的产品研发周期较长，期间并不会有具体用户的参与，只有在产品发布之后，客户才有机会接触产品； 3、客户被认为并不能讲清楚自己的需求到底是什么，只有当产品摆在面前时，才会恍然大悟。 其实就算是现在，仍然有众多的创业者仅仅凭着自己想当然的一个想法去创业，并没有真的考虑过真实客户的实际情况和感受。从这个角度考虑，如果一个想法本身并没有解决任何问题，那这个想法就不应该形成一次创业的开始。如果大家能够掌握如何判断一个idea是否靠谱，那估计可以避免很多不必要的资源浪费。任何一个idea，都应该通过分析是否可以为具体用户在何种特定场景遇到绕不开的问题提供有效的解决方案，来确定这是不是一个真的好想法。所以一个好idea的诞生，一定是要深入到用户中去的。 闭门造车，想当然地去创业，有以下三个重大危害： 1、你所认为你解决的痛点可能是个伪需求； 2、即便不是伪需求，你提出的解决方案并不能真的解决这个痛点； 3、就算能够解决，但市场上已经有了更优化的解决方案。 如果采用闭门造车的方法，就可能会在错误的方向上越走越远，且不自知。这将极大的增加创业的失败率。为了尽早验证想法，必须尽快让自己的idea接受用户的审视和考验。Zappos是由华人谢家华和朋友一起创办的网上买鞋的网站，在最初产生这个idea时，他并没有去想任何关于进货、物流等事情，仅仅是快速制作了一个简单的网页，把从实体店拍来的鞋子照片放在网页上，看看是
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 ·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工
艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。(2)推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能 ·定期参加提案评审工作; ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织; ·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善
精益生产改善提案管理办法
XXXXXXX公司 精益生产改善提案实施办法批准：
审核： 编制： 生效日期：年月日 1. 目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步， 推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。 2. 适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。参与 对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。 3. 引用文件 《员工提案管理制度》、《精益生产理念》 4. 术语 班组 本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。 改善提案 改善提案的定义 针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的
问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。 按提案提出对象来分： 个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。 团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。 本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。 精益生产改善提案的一般范围。 现场类主要包括： 工具、设备、仪器、装置的创新、改进； 生产工艺、操作方法、制造技术的进步； 安全隐患排除； 安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进； 物资储藏、运输技术的创新、改进； 节约能源； 更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施； 经营管理和服务类主要包括： 在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用； 在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显着效果 提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理： 攻击团体或个人的投诉、抱怨等； 个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等； 与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者; 属于本身工作职责范围内的提案。 5. 组织机构及职能职责 组织机构精益办设立提案改善小组，负责公司提案改善工作的组织领导。组长：
公司改善提案范文
公司改善提案范文 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天第一范文网小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;
【培训】-精益画布：经典工具的新思考
新·精益画布--经典工具的新思考（1） 导读：随着精益创业理论的深入人心，精益画布逐渐成为初创公司梳理商业模式的必备工具。现在，越来越多的天使投资人会要求创业者提供精益画布，以最短的时间了解项目的全貌，精益画布也逐渐成为创业者于投资人之间沟通的有效工具。但在实际运用中，如何让精益画布不流于纸面，而是能够真正指导商业模式落地是一个难题。今天，虎歌和你一起来破这个局。 1.精益画布为什么重要？ 作为精益创业的信仰者和践行者，虎歌认为精益画布是将精益创业转化成从0到1的“好快省”的轨道。所以作为天使投资人的虎歌也经常会让创业者一遍一遍的打磨自己的精益画布，帮助创业者在花钱蛮干之前把商业模式的逻辑推演和梳理清楚。 2.精益画布在实际运用中的问题 在实践中虎歌发现，商业模式画布的确帮助了创业系统性思考，但在落地的过程中，画布多数成了落灰的摆设。为什么会普遍出现这样的现象呢？
虎歌认为这是因为创业者在填写画布时的误区，导致画布无法有效的指导公司战略目标和行动计划，比如： 1)一股脑把所有能想到的客户全部填进画布，导致业务和资源的错配和脱节； 2)填写画布时缺乏各对模块之间行动联系的思考，导致画布无法指导行动； 3)只关注公司现状的分析，导致画布缺乏对于下一步行动的指导作用。 为了解决这些问题，虎歌在实践中不断打磨，将传统的精益画布进行了改版，让创业者在填写画布时把思考的重点放在战略目标和行动计划的分析上，使画布发挥其最重要的功能。 3.虎歌版新·精益画布：以精益创业的思维做画布 虎歌版精益画布是一种能够真正指导创业者实践的精益画布。该版本的画布的目标是以精益创业为核心，以更清晰的逻辑帮助创业者分析创业的行动路线图，是一个可以step by step照着实施的画布。
精益生产改善提案实施办法
精益生产改善提案实施办法编号：【SDHT/JY-016-2012】 批准： 审核： 编制： 生效日期： 2012年9月1日 华特磁电科技股份
精益生产改善提案实施办法 1 目的 挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与 改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。 2.适用围 本办法适用于华特磁电科技股份、各分、子公司及驻外办事机构群众性改善提案的管理与组织工作。参与对象为华特磁电科技股份公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。 3．引用文件：《员工提案管理制度》、《精益生产理念》 4．术语 4.1班组 本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。 4. 2改善提案 4.2.1改善提案的定义 针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方 面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。 4.2.2按提案提出对象来分： ●个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。 ●团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面 的一些大的改善项目。 4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。 4.2.4. 精益生产改善提案的一般围。 4.2.4.1 现场类主要包括： ●工具、设备、仪器、装置的创新、改进； ●生产工艺、操作方法、制造技术的进步； ●安全隐患排除； ●安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进； ●物资储藏、运输技术的创新、改进； ●节约能源； ●更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施； 4.2.4.2经营管理和服务类主要包括： ●在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用； ●在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务 质量有显著效果 4.2.4.3提案如果属于下列各项围，视为不适当提案不予受理： ●攻击团体或个人的投诉、抱怨等；
精益创业的几个关键词
精益创业的几个关键词 ?摘要：阿木在昨天和各位分享了《聊聊精益创业》（关注微信公众平台@张巧忠，回复：精益创业即可），谈了我对精益创业的认识，也从投资人的视角回答了我们在寻找投资时，是应该写BP还是应该写BM。今天，阿木接着再跟大家聊聊《精益创业的几个关键词》。 精益创业的核心，可以通过精益创业画布展示出来，但是精益创业画布的九大模块，理解起来容易，真正操作起来却比较困难，尤其是在创业过程中的复盘。为了加深各位对精益创业的理解，阿木今天先从精益创业的思想中，抽离出几个核心的关键词，并作简单的注解。 关键词一：用户 vs 客户，我们应该明白谁是我们的用户，谁是我们的客户！ 用户，通常指某种“非消费类产品或服务”的使用者（个人或机构）。简单而言，就是使用你的产品/服务的那群人。 客户，通常指某种“非消费类产品或服务”的购买者或潜在购买者（个人或机构）。简单而言，客户是为你的产品/服务买单的人。 阿木在去年曾诊断过一个项目，这个项目是记录销售人员的行为，并为销售人员提供工作便利的产品。很明显，这款移动互联网产品的用户是一线销售人员（间接使用者销售管理人员），而这款产品的客户则是企业的销售部门或者销售型的企业。用户和客户是两种不同的人。这在2B的产品/服务，这种案例很多，我们平时看到的针对母婴/儿童的产品、礼品型的产品等等，都存在用户和客户不是一个主体的情况。 很多人可能会问，为什么我先区分用户和客户的区别。原因在于现在很多企业在产品规划和设计时，应该从面向客户转向面向用户！ 传统企业的思维逻辑是面向客户的，因为传统企业的三大核心板块：研发、生产和营销。研发和生产环节，依据营销来制定，而传统企业的弊病在于，营销更多的采用经销商/代理商模式，经销商/代理商变成了企业的客户，依据经销商/代理商的要求来设计产品，和真正的用户需求相距甚远，往往造成产能过剩、库存积压、内部管理矛盾频发的怪圈。除此以外，随着互联网和移动互联网的发展，电子商务行业的日益成熟，新媒体营销的崛起，传统企业更多的产品可以绕过经销商，直接面向用户，这时候，用户的感受和需求，就显得格外重要。
精益及提案改善管理制度
Q/YD 精益及提案改善管理制度 编制：日期： 审核: 日期： 批准：日期：
2019-08-01发布 2019-08-05实施
文件修订履历
1目的 为推动各部门管理改善与创新，激发与激励个人爱岗敬业与岗位改善，促进公司精益化管理和节约增效，特制定本制度。 2范围 适用于公司全体员工，全体部门。 3术语和定义 3.1 立项改善：由个人或团体在日常工作中，对部门管理或岗位管理进行明显的创新与发展，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施，并书写在规范的报告书上的一种自主改善活动。 3.2 提案改善：由个人或团体在日常工作中，对部门管理或岗位管理进行持续改善与提升，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施，并书写在规范的报告书上的一种自主改善活动。 3.3提案人：提出改善提案的个人或团队； 3.4各部门精益负责人：由部门长或部门长指定的具有精益生产相关专业知识人员担任； 4职责和权限 4.1 各部门精益负责人： 4.1.1负责对本部门的员工进行提案改善的宣传、培训、辅助和指导工作，对其他部门提案改善者提交的改善方案，具有站在公司全局考量、评价、实施的义务。 4.1.1负责对总裁办整理的合理化建议进行可行性分析，并针对可行方案进行方案优化、设计、执行、监督、控制工作。 4.2 总裁办： 4.2.1负责精益管理的策划、组织、管理、实施、培训，包括提案改善项目的归档、月度汇总、年度考核,以及有关立项表彰的通报与申报工作。 4.2.2负责收集提案人员通过各种途径提出的合理化建议，并对建议进行整理、发放、跟踪、评价和奖励。
精益生产改善提案实施办法
精益生产改善提案实施办法 编号:【ＳDHT／ＪY－016－2０１2】 批准: 审核: 编制: 生效日期: 201２年9月１日 山东华特磁电科技股份有限公司 精益生产改善提案实施办法 1 目得 挖掘员工潜能,激发员工得活力与创造力，以主人翁得态度，推进企业技术进步，推动全员参与改 善工作，实现经济效益最大化，为促进企业得快速发展做贡献。 2、适用范围 本办法适用于山东华特磁电科技股份有限公司、各分、子公司及驻外办事机构群众性改善提案得管理与组织工作。参与对象为山东华特磁电科技股份公司所有员工,重点对象就是各生产班组一线员工. 3。引用文件：《员工提案管理制度》、《精益生产理念》 ４.术语 4、1班组 本办法中，除特殊注明得，所称班组指生产一线班组。 ４、2改善提案 4。２．1改善提案得定义 针对现状，提出得更好得方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方 面得问题及对策，基本要素包括：针对得问题、准备采取得措施、以及预计达到得效果。 4。2.2按提案提出对象来分： ●个人提案：指员工个人提出来得一些比较简单易行得改善提案或建议. ●团队提案:指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等)等方面得 一些大得改善项目。 4。2。３本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议得要求。 4．2。4、精益生产改善提案得一般范围。 4。2．4、１现场类主要包括： ●工具、设备、仪器、装置得创新、改进; ●生产工艺、操作方法、制造技术得进步； ●安全隐患排除； ●安全生产、劳动保护、环境保护得方法与手段得创新、改进；
●物资储藏、运输技术得创新、改进; ●节约能源； ●更有效地利用原料、材料、设备及自然条件得技术措施; 4、２、4、2经营管理与服务类主要包括： ●在现场管理、管理技术上有创新,对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用; ●在工作组织、制度规定等方面提出得办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务 质量有显著效果 4.2.4、３提案如果属于下列各项范围,视为不适当提案不予受理： ●攻击团体或个人得投诉、抱怨等； ●个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等； ●与曾经提出或者曾经采用过得提案内容相同或者相近者； ●属于本身工作职责范围内得提案。 5、组织机构及职能职责 5、１组织机构 精益办设立提案改善小组，负责公司提案改善工作得组织领导。见精益生产组织架构图 组长：企管部经理 联络员：改善提案精益推进员 成员:企管办办事员、各车间班长、车间主任。各部门科室精益推进员. 5、2 提案改善小组职责 ●贯彻执行公司关于合理化建议工作得有关决策与部署; ●组织制订公司提案改善工作方案,并组织实施； ●负责建议型提案得审议论证与组织实施; ●负责重点、难点提案项目实施计划得审查、决策、监控； ●负责与公司合理化建议归口部门得管理对接. 5、3各班组(室)职责 ●各业务班组(室)在职责范围内，为公司员工提案改善工作提供技术业务支持； ●负责本班组提案改善工作得组织; ●负责本班组提报得改善提案得实施; ●负责受理其它班组提出得涉及本班组得提案； ●负责本班组改善提案得目视化； ●负责组织本班组提案得发表。 5、4精益推进办职责： ●制定与宣传各评分与评奖标准,并监督各车间实施； ●策划各种提案改善活动,并监督各车间提案实施状况； ●组织公司月度提案颁奖与总结会； ●开展各种专题改善活动,有针对性推动并促进本公司形成改善得文化; ●批准评奖标准与各种改善活动,对评奖过程得争议具有最终裁决权。 5、5财务部职责:
2020智慧树知到 《大学生创新创业基础》章节单元测试 见面课题目与答案
2020智慧树/知到《大学生创新创业基础》章节单元测试见面课题目与答案 （每题字母顺序不定，以文字为准） 第一章 1. 创新教育的内涵包括（ABCD） A创新精神 B创造性 C创新思维与能力 D创新人格 2. 创新能力包括人的（BCD）。 A理解终端用户 B创新感知能力 C创新想象能力 D创新思维能力 3. 创新是人的本性，人人都具有创新的潜能与倾向。(对) 4. 创新是一种智力特征，与人格特征无关。（错） 5. 在英国，总体来说，创业的门槛更低、政策更灵活、市场更透明。(对) 6. 美国的创新创业教育起步早，并且以大学为中心，围绕知名大学形成了具有大学特色的创新创业教育模式。（对） 7. （B）认为职业教育要做到手脑并用、做学合一、理论与实际并行、知识与技能并重，这些原则和做法为我国创业教育的目的和实践寞定了基础。 A蔡元培 B黄炎培 C陶行知 D梁思成 8. 1999年，联合国教科文组织发表的21世纪的高等教育：展望与行动世界宣言》提出:“必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标。”（对） 9. 梁思成的教育思想为理工与人文结合，知识要博而精；设计与实施并重，培养富有创造力的实用人才。（对） 10. 创业教育应该加强与社会的联系，培养学生发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的能力，注重专业教育、通识教育与创业教育的融合，最终培养复合型人才。（对） 第二章 1. 在创新与创意章节中对创新提炼的三层含义分别是（CDE）
A创造 B创意 C更新 D创造新的东西 E改变 2. 以下方法中有利于提升洞察力形成创意的是（ABCDE）。 A理解终端用户 B像旅行者那样思考 C放松心灵 D实地调研 E创意自觉 3. (B)又称集中思维，它的思维方向总是指向问题中心，是一种寻求唯一答案的思维。 A发散思维 B聚敛思维 C逻辑思维 D联想思维 4. (D)是在创新活动中将起着突破性作用的思维活动，指的是按照辩证逻辑的规律，即唯物辩证法的规律进行的思维活动。 A想象思维 B联想思维 C发散思维 D辩证思维 5. 创新的第一步是（C）。 A创作 B创业 C创意 D创造 6. (A)是一种运用设计师的敏感性与方法，以一种技术上可行与商业上可行的方式解决问题以满足人们需要的方法论。 A设计思维 B创造性思维 C互联网思维 D大数据思维 7. (C)是设计思维的关键来源之一。 A逻辑思考能力 B创造力 C洞察力 D共情力
精益创业实战
这是一个热火朝天的创业时代。青年们以前所未有的热情，甩开膀子前仆后继地投入创业的大潮中。然而，创业是高风险的活动。据统计，创业的失败率高达95%以上。 创业者，最不缺的就是激情，但仅有激情是不够的。要促成创业成功这样一个小概率事件，需要创业者具备敏锐的思维、前瞻性的视角、积极的思考、优秀的执行力、整合资源的能力、卓越的领导能力以及足够的运气。虽说创业者千人千面，项目也是各有千秋, 但创业是有普适性的方法的，用合适的方法去创业，可以让你的成功率极大地提高。“精益创业”(Lean Startup)，就是近几年涌现出的非常优秀的创业方法论。这本《精益创业实战》，则是通过丰富的实例，一步一步地为创业者展示了如何利用精益创业的方法开展创业的每一个步骤。 马云曾经说过“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，大绝大多数人都死在明天晚上”。事实就是，绝大多数的创业者，就是失败于现金流断裂、资源耗尽。一家创业公司成功的关键，并不一定在于最初的方案制订的好，更重要的在于是在资源耗尽之前找到一个真正可行的方案。每一个创业公司都试图构建创新性的商业模式，但这模式 是否能真的被客户所接受，并不是创业者说了算的。“精益创业”就是能帮助你降低试错的成本的方法论。 传统的创业理念有三个误区: 1、人们相信一个成功的产品来自于创始人的高瞻远瞩，似乎他们是一群独具慧眼、看穿未来的天才; 2、传统的产品研发周期较长，期间并不会有具体用户的参与，只有在产品发布之后, 客户才有机会接触产品; 3、客户被认为并不能讲清楚自己的需求到底是什么，只有当产品摆在面前时，才会恍然大悟。 其实就算是现在，仍然有众多的创业者仅仅凭着自己想当然的一个想法去创业，并没有真的考虑过真实客户的实际情况和感受。从这个角度考虑，如果一个想法本身并没有解决任何问题，那这个想法就不应该形成一次创业的开始。如果大家能够掌握如何判 断一个idea是否靠谱，那估计可以避免很多不必要的资源浪费。任何一个idea，都应该通过分析是否可以为具体用户在何种特定场景遇到绕不开的问题提供有效的解决方 案，来确定这是不是一个真的好想法。所以一个好idea的诞生，一定是要深入到用户中去的。 闭门造车，想当然地去创业，有以下三个重大危害: 1、你所认为你解决的痛点可能是个伪需求;
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 ·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。(2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能·定期参加提案评审工作; ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织; ·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。3.4改善提案的处理 ·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
【项目分析】开源代码安全检测服务项目分析
开源代码安全检测服务项目分析
1项目介绍2头狼卡位3项目卡位4天使卡位目 录CONTENTS 5陪跑框架结论
章节1 项目简介YM 项目主要面向开源代码安全检测市场提出有针对性的解决方案。主要提供开源代码的漏洞检测和合规性检查服务。市场相对细分，国内还没有完全一致的竞争对手，在相近领域的主要有360代码卫士，国外主要有fortyfy 和blackduck 等公司对标。 目前主要TO 大B 和TOG ，基本属于一个生意在做，已有部分营收。
768954321精益创业画布 列出你的目标客户／用户用一句简明扼要而引人注目的话让不知情的人对你的产品产生兴趣列出1-3个客户需要解决的问题 为每个问题提出一个可行的解决方案列出那些昭示公司运营状况的数字列出找到客户的路径不易复制或购买的要素商业过程中需要付出哪些固定成本和隐形成本？最终我们的收入来源有哪些？问题 解决方案独特卖点＊门槛优势用户细分＊关键指标渠道通路成本结构 收入来源早期接受者现存的选择 列出现在的解决方式 列出理想客户的特点，?当前，软件工程过程中大量借鉴开源代码 ?1、开源代码存在安全漏洞 ?2、开源成果与自有成果难以区分，给研发管理带来困扰。 ?3、滥用开源会造成知识产权侵权。 ?开源代码安全漏洞未受到重视，往往被直接忽略。部分企业采取围魏救赵的手段，采购网络安全设备，间接防护开源代码安全漏洞威胁。开源成果鉴定、开源许可证侵权鉴定等等目前是业内空白。 ?收集全球开源代码知识库、漏洞库、许可证库，对检测项目进行大数据分析，从而有效检测出其安全漏洞、自有成果以及代码侵权等问题。已与多家权威机构达成合作，包括公安部、中国信息安全测评中心、国家电网、万方数据等等。累计营收超百万。2018年意向订单超500万。?我们用全球开源代码库、知识库、漏洞库给您的软件工程做量身定制的大数据分析。?技术壁垒高，国内无竞争对手?国家对信息安全高度重视，开源代码安全是未来需要重点加强的关键点。?第一批客户主要来源于创始团队的行业资源。我们通过与权威机构合作，抢占住行业制高点，形成行业影响力和政策，并已建立了行业渠道。未来将通过权威机构和特殊渠道，全行业推广。?信息安全权威机构：如中国信息安全测评中心、公安部等等?信息化程度较高的大型央企如中国银行、中国电信、国家电网?信息化程度较高的大型国企、央企、研究院，具有上百人的研发团队或者研发中心，重视信息安全。?固定成本：团队（研发）人力成本、研发设备成本、办公成本、合作商务公关成本； ?隐形成本：主要是试错验证成本?SAAS产品订阅、本土化项目定制化实施、开源安全技术服务与支持、咨询
精益生产改善提案制度完整篇.doc
精益生产改善提案制度1 videoconfere nce , Secretary of the provincial Committee of Xia Baol ong stressed: this year is t he "five water treatment" "357" timetables "for three years to resolve outstanding i ssues, obviously w orked," victory of the year. The County's departme nts at all levels must firmly establish t he "guanghui is gold and silver" gree n devel opme nt conce pt, convi nce d that Castle i s not relaxed, always maintai ning strategi c ability a nd strong determi nation to improve t he environment, consiste ntly playing w ell "five water treatment of" winning the w ar, ever -higher levels of compre hensive well -of f society was built. (A) lay the sewage uphill battle. This year we will "river water quality impr oved at the county level, up to five" this basic objective grasp of poll ution control that focus, with the focus on t hree thi ngs: a good job, "clear rivers" reaching t he County created. Organizati on "look ba ck" spe cial inspe ction, the County garbage River, black a nd odorous River is "Dragnet" investigati on, timely rectificati on of probl ems found in place firmly to prevent river polluti on re bound. In a ccorda nce wit h the "one-stop strategy", improving the i nferior five water quality monitori ng station s work t his year to e nsure t he Eliminati on of 1 provincial control , five water quality se ction 3 muni cipalities controll ed deterioration, ensure t he creati on thi s year of "clear rivers" standards. Second, pay special atte ntion t o pollution-cutti ng construction of na notubes. Intercepting nanotubes are the basi s of pol lution of water source engi neering , engi neering, matter of
创新工程实践答案
创新工程实践2017答案 第一章： 1、创新设计思维是 A. 以人为本的学科 B. 一套创新的方法论 C. 创新可以流程化 D. 前三者都是 2、创新设计思维具有三大步骤，下面哪一个不属于三大步骤 A. 构思 B. 生产 C. 启发 D. 实施 3、创新设计思维的IDEO的六大阶段，正确的是 A. 理解、观察、总结、构思（头脑风暴、制作模型、测试、完善）、沟通、实施； B. 范围、探索、酝酿、合成、路线图、实施； C. 主题设定、深层次探索、头脑风暴、原型设计、测试、实施； D. 挑战制定、探索、汇总、头脑风暴、创意设计、原型设计； 4、创新设计思维具有三要素，，下面哪一个不属于三大要素 A. 开放且善于思考的方法； B. 以市场价值为导向； C. 相互关联的迭代流程； D. 以最终客户为中心； 5、创新的四大类型，正确的是 A. 变革创新，市场创新，产品创新，运营创新； B. 政策创新，模式创新，产品创新，运营创新； C. 技术创新，市场创新，产品创新，理念创新； D. 变革创新，市场创新，技术创新，理念创新； 第二章 1、头脑风暴的流程中，不包括如下哪一项 A. 申请批准 B. 确认问题 C. 组织人员 D. 准备会场 2、创新四步法中，不包括______________ A. 发掘需求 B. 头脑风暴 C. 寻找创意 D. 快速建模
E. 实施创新 3、头脑风暴的基本规则是什么 A. 自由奔放的思考 B. 会后评判 C. 以量求质 D. 搭便车见解无专利 4、头脑风暴在什么时候使用 A. 定期会议中 B. 找寻问题的时候 C. 找寻答案的时候 D. 分析原因的时候 5、组织一次头脑风暴的最佳人数是多少人 A. 2人 B. 15 人 C. 8人 D. 50 人 第三章： 1、以下不属于项目的是： A. 每天去食堂就餐 B. 准备托福考试 C. 假期去旅行 D. 设定目标的减肥任务 2、项目管理的核心三要素是： A. 内容 B. 范围 C. 时间 D. 成本 3、项目管理中，财务预算的理想范围是： A. 正负 5 % B. 正负 50% C. 正负 25% D. 正负 10% 4、项目的费用管理主要包括： A. 费用估计 B. 费用预算 C. 费用审计 D. 费用控制 第四章：
智慧树知到2019创新工程实践章节测试答案
第一章 创新是指通过改变_____和_____，为客户提供_____和_____。 答案：产品，服务，价值，满意度 创新包括三个阶段：_____、_____和_____。 答案：更新、改变和创造 创新从特征上判断包括_____、_____和_____等三个基本特征。 答案：差异性、可行性和价值性 创新包括原始发明和创造性使用，也可以将创新定义为对_____、_____、_____和_____的产生、接纳和实现。 答案：新思想、产品、服务和过程 原始创新的核心是要发现_____和_____的问题，立足解决用户痛点，为用户带来价值。 答案：人类和社会 科学创新，一般指原创性科学研究活动，包括提出_____、_____、_____、_____、_____和_____新概念、新思想、新理论、新方法、新发现和新假设，开辟新的研究领域，以新的视角来重新认识已知事物等。 答案：新方法、新发现、新理论#新概念、新思想、新假设 商业创新是将想法或发明转化为创造价值或客户愿意为此支付的_____或_____的过程。 答案：商品或服务 创新、创业与创业者概念与相互关系的理解。 答案：创业≠创办公司#创业者是创新的实现者#创业是实现创新的载体#创新是创造价值的过程 创业成功最重要的因素是_____。 答案：创业家精神
大学里的创新创业教育的主要任务是什么？ 答案：培养创新意识#提升创新能力#训练创业家精神 第二章 准备头脑风暴的时候，不包括如下哪一项？ 答案：准备参考答案 关于头脑风暴的说法，不正确的是____________ 答案：头脑风暴运行的时间，越短越好#头脑风暴运行的时间，越长越好#主持人不能向参加头脑风暴者透露问题 头脑风暴的基本规则是什么？ 答案：自由奔放的思考#会后再做评判#注重数量胜于质量#参与者平等，不区分专家新手 头脑风暴在什么时候使用？ 答案：找寻答案的时候#分析原因的时候#找寻问题的时候 组织一次头脑风暴的最佳人数是多少人？ 答案：8 人左右 头脑风暴所产生的知识产权，属于： 答案：参与头脑风暴的小组集体 头脑风暴中，不好的表现包括： 答案：私下讨论评价别人的想法#对别人的想法明确表示支持或反对#别人提出有缺陷的想法时皱眉或叹气 主持头脑风暴，应该做到： 答案：维护平等、开放、尊重#不对领导搞特殊对待#主持人不霸占过多时间# 控制每个人发言时间#积极参与，轮流发言，给每个人机会