工程施工总承包项目策划书

工程施工总承包项目策划书

项目名称：

立项号：

总经理：

商务中心主任：

运营中心主任：

工程部部长：

项目经理：

编制日期:

目录

1.1 工程概况 (3)

1.1.1 项目背景 (3)

1.1.2 工程规模及内容 (3)

1.1.3 项目工期要求 (3)

1.1.4 承接该项目的意义 (3)

1.2 项目风险分析及应对 (3)

1.2.1 项目难点 (3)

1.2.2 风险分析 (3)

1.2.2.1 技术风险 (3)

1.2.2.2 财务风险 (4)

1.2.2.3采购控制风险 (4)

1.2.2.4 工期风险 (4)

1.2.2.5 安全风险 (4)

1.3 总承包控制目标 (5)

1.3.1 质量安全进度费用目标 (5)

1.3.1.1 进度控制目标 (5)

1.3.1.2 质量控制目标 (5)

1.3.1.3 安全控制目标： (5)

1.3.1.4 利润控制目标： (5)

第二章项目部组织机构 (5)

第三章分包（采购）策划 (6)

3.1 工程分包（采购）策划一览表 (6)

第四章资源策划 (7)

4.1 人力资源策划 (7)

4.2 项目部办公、设备(用品)策划 (7)

第五章进度、质量、安全控制策划 (7)

5.1 进度控制策划 (7)

5.2 质量控制策划 (7)

第六章费用控制策划 (8)

6.1 项目工资预算 (8)

6.2 项目部交通、通讯补助费 (8)

6.3 车辆使用费 (8)

6.4 其它费用估算 (8)

6.5 项目部总费用控制策划 (8)

第七章目标利润策划 (8)

附表2：项目利润测算表 (8)

附表：

第一章项目分析1.1 工程概况

1.1.1 项目背景

1.1.2 工程规模及内容

1.1.3 项目工期要求

1.1.4 承接该项目的意义

1.2 项目风险分析及应对1.

2.1 项目难点

1.2.2 风险分析

1.2.2.1 技术风险

1.2.2.2 财务风险

1.2.2.3采购控制风险

1.2.2.4 工期风险

1.2.2.5 安全风险

1.3 总承包控制目标

1.3.1 质量安全进度费用目标

1.3.1.1 进度控制目标

里程碑节点

1.3.1.2 质量控制目标

1.3.1.3 安全控制目标：

1.3.1.4 利润控制目标：

毛利润：万元，毛利率： % 净利润：万元，净利率： %

第二章项目部组织机构

第三章分包（采购）策划

3.1 工程分包（采购）策划一览表

附表3：分包（采购）策划一览表