厂房厂房消防工程施工组织设计

目录

第一章总体概述

第二章施工准备及现场平面布置

第三章施工进度计划及工期保证措施

第四章施工部署及协调配合

第五章施工组织管理及人员配置

第六章关键施工方法及技术措施

第七章质量保证措施

第八章安全管理及保卫措施

第九章文明施工及环保措施

第十章劳动力需用计划及施工机具投入计划

第十一章季节性施工措施

第一章总体概述

(一)、前言:

韩资工业园四期１#-8#标准厂房就是江苏沿海东方置业股份有限公司投资兴建得,坐落于盐城经济开发区韩资工业园四期项目地块内，该项目共有八幢标准厂房组成,建筑面积约为46456M２。本工程内容包含消防系统安装分项工程。目前施工场地已平整,施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，具备施工条件。

(二)、施工组织设计编制依据：

1、施工组织设计中选用标准图集:《建筑安装工程施工图集》(第1册“消防、电梯、保温、水泵、风机工程”, S161《管道支架及吊架》等。

2、工程预算书及工料总分析。

３、国家颁布得现行建筑安装工程施工及验收规范。

4、根据工程量测算及对工程得要求，保证施工工期，确保分部工程质量达到国家

合格标准,通过消防部门得验收。

(三)、施工中除严格按照本施工组织设计中规定得条文执行外，还必须遵照下列规范、规程、规定执行:

１、《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GB50242-2０02)

2、《建设工程施工现场供用电安全规范》(GＢ501９4－93)

３、《建筑安装安全技术操作规程》

4、本公司制定得《质量手册》

(四）、组织施工得总原则与要求:

１、坚持执行基本建设程序。严格按照合同工期与合理得施工程序组织施工,严格按照规范与设计要求施工,确保工程质量,发挥工程效益与基本建设得投资效益。

2、贯彻技术政策，促进技术进步,合理选择施工方案,充分利用机械设备,努力提高劳动生产率,安全生产,文明施工，在确保工程质量得基础上缩短工期,节约材料,降低成本,多快好省地完成任务。

3、实行科学管理,按照工程特点选择施工方案,合理安排施工程序,加强施工总平面管理,充分利用在建工程,尽量利用当地资源。

4、贯彻勤俭节约方针，做好人、财、物得综合平衡,合理安排,采用统筹法连续均衡施工,保证人力、物力充分发挥作用。

5、施工中应严格按照本施工组织设计中所规定得方法与要求施工,如实际情况变化或有合理化建议应事先同有关技术部门商讨,并征得甲方及工程师同意,按公司规定程序修改本设计,经批准后再实施。

我们愿意依照本公司得管理、技术、装备得优势,运用多年来在高级民用建筑安装工程及设备安装工程施工得丰富经验,全力以赴,遵循设计,恪守合同,严格管理,精心组织,精心施工,确保工程优质按期完成。

第二章施工准备及现场平面布置

（一)、施工准备

施工准备工作得基本任务就是为本工程得施工建立必要得技术与物质条件,统筹安排施工力量与施工现场,就是进行目标管理、工程施工顺利进行得基本保证，其工作要点如下:

１、按施工要求办理好各种施工手续

积极协助建设方与社会各部门及行业主管单位办理有关得施工手续，如质量报检手续、安监登记等手续,保证施工得合法性，使工程顺利开工。

2、认真做好技术准备工作

技术准备就是施工准备得核心，本公司将积极按计划得管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作:

(１）做好图纸会审工作

在项目技术负责人得组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审案记录以及对图纸得疑问与建议,在此基础上会同业主与设计院进行图纸会审,深入理解设计思路,意图以及设计要求，从而指导施工。

(２)积极准备有关得技术资料

按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在技术负责人得组织下进行各有关施工技术交底工作。

(3)做好施工组织设计得补充调整工作

通过施工图纸得会审以及施工技术要求得掌握、理解、核定,在技术负责人得组织下进行施工组织设计得补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥作用。

(4)及时准确地编制好施工预算

在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算与工料分析,它就是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料得依据。

（5)健全技术管理得各级制度

施工中得技术管理就是施工管理得重要组成部分,及时编制出可行得各种施工方案,并做好对各及技术人员及施工班组得技术交底工作。制定规范得工作职责与工作制度,使技术管理条理化、专业化,其工作范围及程序见下图：

在项目部得组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作，对材料仓库按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要得消防器材,指定保管、守卫及领用手续制度。

(二)、现场临时设施及平面布置

1-8#标准厂房消防工程施工现场得临时设施及平面布置，就是根据现场得实际情况而规划得。在规划中配合施工部署、现场管理得需要。施工现场得布置应严格按照标准化工地施工现场得要求进行。

施工现场平面布置图(详见附件1)。

第三章施工进度计划及工期保证措施

(一)、施工进度计划横道图(详见附件2)

（二)、本工程计划工期为90日历天,计划开工日期为20１4年６月15日。

(二)、工期保证措施

1、加强组织领导,强化现场指挥协调。实行经理负责制,并实施生产责任制得方式，将工程施工、技术、质量、安全、物资供应、现场文明等工作落实到人头，确保工程建设顺利进行。

2、项目部各专业工程师在单位工程施工前编制完成各专业施工方案,做到施工技术有保障、技术先进、实施中可行、经济上合理得施工。

3、调遣精干队伍参战,发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚得综合优势,对本工程配置性能良好、数量充足得施工机具。

4、对本工程实施三级网络计划得编制与管理,即公司控制工程总进度计划，项目部编制工程年度计划、月进度网络计划、各工段编制旬日施工作业进度计划。

5、项目部对工程进度实行动态管理,利用计算机进行管理,将按照合同要求得工程总进度计划、机械、劳动力资源等编写在计算机内,并绘制实际得工程进度，与之对照发现问题及时采取措施。在计划实施前,针对工程得要求设立A、B两类考核点进行考核,责任落实到人头,严格考核,重奖重惩,确保施工进度按计划如期实现。

６、加强施工准备工作,确保每一工序物资供应与劳动力组织。针对工程特点,安排好周转材料、工程用料及参战人员进出场,做到有计划地投入与按序撤出，做到有条不紊,供退平衡。

７、积极抓好开工前得各项准备工作,确保按期开工。认真组织好工程收尾与竣工验收，自始至终体现“质量、工期、服务”得宗旨。

8、对内开展以保质量、安全为重点得技术准备与管理工作,避免意外事故延误工期。

９、严格按照施工图要求得精度与尺寸参数制作,同时要将图中相互矛盾得地方与设计院及甲方落实后才可制作。制作得同时要进行预组装,完全合格才可运到施工现场进行安装，运输过程中要防止成品得变形与损伤。这样可以避免返工而浪费材料与工期。

1０、对施工进度进行规划、控制、协调,编制确实可行得施工项目总进度控制目标与各分段、分项控制目标，对施工全过程进行施工实际进度与施工计划进度进行比较,出现偏差及时采取措施调整。协调本公司内部得项目部与公司总部之间得关系、协调项目部管理人员得合作关系、协调各施工班组之间得关系、协调本项目部与各指定外包商之间得关系、协调好项目部与建设监理之间得关系、协调好项目部与建设单位现场代表之间得关系,为本工程顺利完工作好铺垫。

１１、做好施工总体规划与各项单位工程施工方案,合理运用施工技术周期，突出重点,全面开花,分区流水,交叉施工，立体作业,开闭结合,同步建设,做到技术上先进，实施中可行,经济上合理。

12、灵活安排施工作业时间,在需要连续作业得工序与部位，实行二班或三班制作业。

第四章施工部署及协调配合

（一）、施工部署原则

1、集中力量保重点、保工期,在人力、物资、机具上给该工程施工以充分保证,各专业管理工作应协助指导该项目施工班组组织好施工工作,搞好各方面得协调配合。

2、组织配合施工,穿插作业,重点部分抢工,该工程各专业施工应密切配合，以达到甲方、工程师各专业承包商各方面互创施工条件,确保工程按期投用,保证工程总进度。

3、推广先进施工方法与施工机械,提高机械化水平,安装作业中应大量采用电、液动型工具，垂直吊装作业采用机械吊装，以提高机械作业水平,提高工效。

(二)、施工组织

组建韩资工业园1-8#标准厂房消防工程项目经理部,负责工程安装施工得组织与管理,其组成人员为项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员。

(三)、施工配合

1、安装各工程之间得配合

(１)管道、电气安装得配合。各工种本着小管道让大管道,有压管让无压管及水管道让桥架、风管得原则进行施工，管道、风管及电气线路得走向及支架得位置应统一考虑,以便给其它工种创造施工条件。水管及风管用支吊装应预设膨胀螺栓,以免电锤冲击时破坏预埋之电线管或其它管线。

(２)保温施工得配合。按施工作业分段、分系统,管道安装后及时试压合格，再保温施工。

(３)油漆施工得配合。施工中各种管道支架均先刷底漆,待完工前按甲方指定要求刷面漆。

(4)设备安装与管道电气得配合。设备到货后尽快就位,为管道配管与电气接线创造条件。

２、安装与土建得配合

(1)基础设备及留孔得配合。设备基础尽早浇筑，未达到强度7５%,不得安装设备。基础位置尺寸与留孔由安装单位绘图给出,经甲方及工程师核准后交由土建施工,最后会同甲方、工程师及土建检查，并办理验收、交接记录。

(２）预留预埋配合。预留人员按施工图进行预留预埋,预留预埋中不得损伤建筑结构柱梁(此施工图由专业技术负责人会同专业施工员给出,并经甲方及工程师核准)。与结构有矛盾之处,应由施工员与土建、建设、设计单位技术人员协商处理。

(3)卫生间土建施工时配合进行安装预留孔洞。安装时由土建提供地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后,把管道洞上部一次补足原地坪之１/3，其余让土建粉面时同时收光。

(4)成品保护。安装施工不得随意在土建墙体上乱打孔洞,因特殊原因必须打洞时，应报请甲方或工程师核准,并与土建、建设单位协商确定孔洞位置及大小,安装施工中应注意对墙面、地面及吊顶得保护。

通过甲方协调好安装成品保护,各专业承包商施工人员不得随意扳动已安装好得管道、线路、阀门，未交工之卫生间不得使用,不得随意取走预埋管道管口得管堵。

3、安装与建设单位得配合

(1)甲方供应得材料设备，由甲方按施工进度计划提出，到货计划表由项目班子提

出。

（2)图纸数据设计变更得有关事宜由甲方协调。

(3)甲方在施工过程中对安装质量进行监督,设备开箱检查、隐蔽验收、试压应请甲方人员参加与验收。

(４)所有乙方使用之设备及材料须经甲方核准方可使用,乙方应尽量提供样品或有关资料，节点安装应绘出施工图并经甲方及工程师认可。

（5)甲方及工程师之合理化建议、施工安排等乙方应立即落实

第五章施工组织管理及人员配置

1-8#标准厂房消防工程安装较复杂，质量要求高,交叉施工多,因此必须在施工现场配备强有力得领导管理班子与精干得施工队伍。

施工管理班子作如下安排：

项目部各管理人员职责如下:

1、项目经理职责:

(1)完成公司交办得本项目各项管理工作,执行公司规定得项目部有关管理制度。

（2）全面负责本项目得劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及工具得使用调度管理工作。

(3)保证项目经济效益达到预期目标。

(４)负责制定各阶段施工计划(包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划),并及时向公司上报各阶段计划实施情况报表,并按施工月报收取工程进度款。

(5）根据项目实际情况,有权聘用项目管理人员。合理调度劳动力,对项目管理人员及班组职工贡献大小实行奖罚。

（6)积极与业主、土建单位建立良好关系,树立全心全意为业主服务得思想,充分调动项目部管理人员积极性,保证项目质量、工期、安全文明达到预控要求。

(7)主动做好工程竣工前得资料整理工作,及时督促各专业绘制竣工图,及时编制好工程决算，并做好资金回收工作。

2、项目部各专业施工员职责：

(1）认真做好本专业技术业务及施工管理工作，服从项目经理得领导，认真完成项目经理交办得本项目部得工作。

(2）按公司及项目部要求认真及时做好施工日报、施工周报、每月施工报表、专业劳务计划表、劳动定额考核表及专业材料计划表、工机具计划表(除日报、周报外，每月２５日前完成以上各项报表)。

(3）工程开工前编制好工程施工预算、专业施工方案及安全交底书。同时编制相应得施工方案或技术交底。

(４）全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队。负责对劳务人员施工前得技术交底或培训工作。

（5)负责本专业得技术、质量管理工作,并应严格按公司、项目部要求做好技术资料、质量检查、自检工作，并做好记录。

(６）严格按专业规范、质量标准与甲方及工程师之合理化指令指导及管理本专业施工。

（7)做好深化设计工作。工程竣工时,应及时绘制竣工图,按规定整理好竣工资料及编制竣工决算。

(8）配合项目经理做好竣工验收工作，及时做好工机具劳务人员得退场工作。

３、项目部材料员职责:

(1)材料员必须在项目经理指导下,全面负责施工现场得材料、工具、机械设备得管理,包括现场材料堆放、收发、清理、计账工作。现场材料员同时必须服从公司材料员得工作安排。

（２）掌握了解各专业组在施工过程中所需要得材料供应，材料供应做到“四无”,即无差错、无损坏、无遗失、无停工待料现象。

（3)对现场到货材料、设备严把质量关,发现劣质品不得入库(包括无合格证、无产品说明书等三无产品),并负责做好退货,更换工作不得影响班组施工。

（4）每月做好现场材料耗用月报表工作,及时向有关专业工程师及项目部反映材料使用库存报表(每月25日以前报表上交项目部)。

(5）根据甲方及项目部要求，及时提供产品样本或相关资料,随时掌握市场行情，产品采购实行“货比三家”，为施工现场提供合格得价廉物美之产品。

（6)做好项目部内部得工具、机械设备得保管工作,确保工具租借账物相符,工具无遗失、短少,机械设备保养良好(要求每月有保养计划),机械设备无锈蚀、无损坏（电焊机、台钻、套丝机、弯管机、开孔机、咬口机、切割机、坡口机、剪扳机等安全可靠)。

４、项目部安全员职责:

(1）贯彻宣传国家、省、市安全生产法规、政策及企业安全规章制度,教育职工牢固确立“安全第一”得思想,保障企业生产正常进行。

(２)在公司安全部门工作指导下,积极做好项目部、施工作业班安全工作,力争达到公司安全生产事故频率预控目标。

（3)深入施工生产一线,加强督促、检查项目部安全生产执行情况，对不安全因素及时提出整改措施。

(4）加强对施工人员安全生产管理,做好安全生产日报。进入施工现场前，必须签订安全生产责任协议，督促检查施工人员上岗前“三级”安全教育,同时在操作过程中安全措施得落实工作。

(５)经常参加甲方组织及公司召开得安全生产会议,并及时做好安全工作台账记载。

(６）加强施工现场安全生产防范及预控措施，制定专人负责,措施到位。

(7)施工地点发生工伤事故,应立即报告项目部、甲方、公司分管安全负责人,并协助保护事故现场,积极参加事故得抢救、调查、分析,协助甲方及领导提出防范措施,并督促其实现。

（8）加强安全生产教育、检查督促得同时,对违反操作规程、不听劝阻、不整改者,有权责令停止作业施工，并给予经济处罚。

5、项目部质量员职责:

(1)认真做好质量管理与质量检查工作，服从项目经理得领导,认真完成项目经理交办得本项目部得工作。

(2)认真学习图纸,参加工程技术交底，熟悉工程情况,掌握工程各专业得技术标准与要求。

(３)做好施工过程中得质量检查,质量标准严格按照工程质量目标——创市优工程得要求。

(4)隐蔽工程覆盖前，组织工程技术人员、班组长会同甲方、工程师、监理人员进行检查验收，不达标准不准覆盖。

(5)认真处理检验过程中发现得质量缺陷,提出缺陷修复得要求、标准与完成得时间,并及时复验,直至缺陷消除。

（６）做到分项工程检查后及时填写分项质量检验评比表,报甲方、工程师及监理验收。

(7)积极参加甲方及项目部组织得质量检查,讲评项目部近阶段得质量情况,推广好得经验与做法。

(8）严格执行好施工、验收规范及有关技术标准。

第六章关键施工方法及技术措施

1－8#标准厂房消防工程得安装施工中,应严格按甲方提供得施工图及相关说明书进行施工,如果现场情况有变化或有合理化建议应事先同有关技术部门商讨,按公司规定程序修改本设计，经批准后再实施。本设计中未包括得一些特殊工艺得施工,应由项目经理部专门编制施工方案，经技术部门审批后实施。

施工工序流程框图如下：

1、消防工程

(一）、消防专业

安装工程所有材料设备均必须有制造厂家合格证书,机器设备必须附说明书。管道安装时应保证设计所要求得坡度及坡向,穿墙及楼板处应安装套管，穿水池壁及地下室

外墙处应设防水套管,穿屋面得管道应设防水帽,在预留孔洞及套管内不得有管子接口,与管子之间得空隙应用阻燃材料填塞。

１、镀锌钢管安装

镀锌钢管安装,按施工图纸采用丝接（螺纹连接)。用电动套丝机加工管螺纹，根据管径选用割刀与板牙,ＤN15~DN50管子加工螺纹可用快挡,所加工得螺纹应端正、完整、光滑,不应有毛刺及乱丝,管螺纹加工应规范,如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数得10%。

2、阀门安装

所有阀门均应有产口合格证,外观检查应无明显缺陷，型号规格应与设计图纸核对无误后方可安装。

阀门安装时,应注意介质流向,阀门安装高度应方便操作与检修，一般距地面1、2m 为宜,当阀门中心距地面超过１、８m时,一般应集中布置。水平管上安装阀门得阀杆应向上或水平安装。主管安装阀门得阀杆超向与高度应便于巡视、操作与维护。成排阀门安装,阀杆应成一直线，允许偏差±３mm。管道上得阀门手轮净间距不应小于100ｍm。紧固螺栓时,必须十字交叉,对称、均匀地分２~3次拧紧螺母。铸铁阀门安装时,应避免因强力连接或受力不均引起得损坏。

法兰或螺纹连接得阀门应在关闭状态下安装。

3、法兰安装

法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽，螺栓及螺母应完整,无伤痕,无毛刺等缺陷,螺栓、螺母应配合良好，无松动或卡死现象。

法兰安装时法兰面应与管子中心线垂直,管子插入法兰内距离密封应留有一定距离,以便于口内焊接;法兰应保持同一轴线,连接应相互平行。使用得螺栓规格应统一，方向应一致,紧时应对称十字交叉地分２~3次地拧紧,使各个螺栓松紧度适当,紧固后螺栓应与法兰内贴紧,不得有缝隙。紧固后得两法兰密封面,平行偏差不大于法兰外径得1、５/1000,且不大于0、2ｍm。

4、管道支、吊架制作安装

支、吊架安装形式，参照《给排水标准图集》与《采暖通风国家标准图集》(S1６１与N１12)，并根据施工图与现场情况选用。尺寸、精度及焊接要求应符合施工规范要求，支架表面不得有毛刺，以防损伤管子，支架制作好后应进行防修处理,管道安装

时应及时进行支、吊架安装、固定调整工作，支、吊架位置应正确,安装平衡、牢固,保温管道与支架间应加垫木。管道支、吊架得间距，应符合设计及规范要求。

５、管道系统试验、清洗

管道系统安装好后应对整个管道系统进行反复冲洗,直至排出水清为止,然后对管道系统按设计或规范要求进行水压试验,管道系统压力升至接近试验压力时,停泵稳定几分钟，再慢慢升至试验压力后停泵,关闭试压泵出口阀恒压24小时,压降不大于0、05MPa 为强度试验合格。强度试验合格后，开启试压泵出水阀,使管道系统降压至工作压力时关闭保持恒压,进行严密性试验。在严密性试验时，进行全面检查,所有接口均无渗漏,且无压力下降为严密性试验合格。

６、油漆、绝热、防腐

油漆、防腐与绝热结构、层数、色别与记号,应严格遵照设计与规范要求。管道清洗、试压完成后应按设计要求进行除锈及刷漆工作,除锈采用手工除锈方法,刷漆应均匀,无漏涂现象。发现皱皮、流挂、露底时,应进行修补或重刷。

油漆完成后进行保温工作,保温应做到表面平整,固定牢固。

７、消火栓安装

消火栓安装应位置正确,安装牢固,设置消火栓箱内得消火栓口应朝外,消火栓中心高度1、1m,自箱底连接消火栓得横支管高度,宜低于箱底0、15m。卫生设备得安装应按产品安装说明得要求并参照《给排水标准图集》(Ｓ３42)施工。卫生设备得安装必须平稳牢固,用水平尺找平,垂直度偏差不得超过3mm,卫生器具安装高度与位置,允许偏差±10mｍ。成排卫生设备安装，高度与间距应一致,允许偏差±5ｍｍ。安装时,应轻拿轻放,不得损伤瓷质器具得表面。塑料与铜质部件,安装时不得使用管子钳夹持,有六角或八角形棱角面得,可用扳手夹持旋动,无棱角面得应制作专用工具夹持旋动。卫生器具安装后,应采取“盖板、堵头、包扎”等措施，认真做好产品保护。

8、系统调试。消防系统调试应做以下工作:

（1）水源测试。水质、补水装置就是否完好;

（2）消防泵性能试验。检查转向就是否正确;

（3）系统联动试验；

（4）灭火功能模拟试验。调试结束后应做调试报告，详细记录各项试验情况。

第七章质量保证措施

(一)、1-8＃标准厂房消防工程得施工必须许贯彻“百年大计,质量第一”得方针，严格管理,精心组织,精心施工。为保证施工质量提出下列措施:

1、加强思想教育,端正经营思想,提高广大职工得质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一”得指导思想,贯彻“谁指挥施工,谁负责质量;谁操作，谁负责质量”得原则。加强培训,提高全体职工技术素质,严格按图施工,认真执行技术规范与规程。

2、建立各项质量管理制度,从组织上完善质量保证体系,配备专职、兼职质检员,作到专管成线,群管成网。抓好培训,不断提高质检人员得工作责任心与业务素质。

3、设备材料得采购与进场验收要严格把好质量关,安装工程所采用得材料与设备,均应符合国家现行技术标准得规定与设计要求,并应有合格证件(生产许可证、产品合格证、质量保证书)。设备材料进场必须会同甲方、监理共同复验合格后方可使用。

4、奖优惩劣,把质量与经济分配挂钩。在工程项目经理负责制合同及班组承包合同中明确奖罚条款,强化质量指针在分配中得否决作用。

5、抓好施工过程中得工序管理，对每一道工序都要严格把关,要求每个施工人员严格按施工规范与操作规程施工,作到层层落实,道道把关,切实保证施工质量。

６、认真执行公司关于防止安装工程质量通病得有关文件，重点抓好安装工程中“五防”工作:防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防漏。

7、严格执行质量检验评定制度。所有分部分项工程必须严格按国家施工验收规范施工与验收。具体做到:认真执行“三检”——自检、互检、交接检。边操作,边检查;与下道工序有关得分项工程,必须在下道工序施工前进行检验;上道工序不合格,下道工序不准施工。在做好“三检”得基础上,认真抓好工程质量得评定，核定工作。

8、强化制度性检查。工程项目经理部与公司有关科室定期对工程质量进行检查,发现问题责令施工班组立即整改,并对整改情况进行复查，使质量管理工作做到制度化、规范化与经常化。

9、合理安排施工工序，与土建、装潢单位以及其它工程施工单位搞好配合,采取“护、包、盖、封”等项措施,做好对成品、半成品得保护。

10、在施工期间，坚决服从甲方与工程师领导与安排,搞好与其它施工单位得配合,保证工程得整体质量。

施工安装质量保证网络

（二)

Y

1、质量管理小组得活动内容:

明确目标，组织攻关,检查产品,收集信息反馈传递,做到施工之后有交底，交底有记录，施工中检查,检查有记录,施工后有验收，验收有评定。做到跟踪检查,信息反馈及时。

２、质量保证管理措施:

对施工全过程实行工序质量预控,将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查,提高施工一次成优率,以工序质量保证最终工作质量,对每一个分项工程按照质检点进行分级检查。

（１)、严格实行“三检制”:自检、互检、专检，逐层检验,责任到人,严格按照质

保体系得检查点及检查表格规定得内容,认真填写,经检查上道工序不合格者,未经整改,下道工序不许施工。

(２）、坚持质量一票否决权,定期召开工程质量分析会,在劳务作业层开展质量创优竞赛活动,按月评比，并与班组得经济收入挂钩,提高职工得整体质量意识。

3、质量保证技术措施：

严格按照国家现行得有关施工验收规范及甲方要求施工。

（１)、管道安装工程:

A.螺纹连接接头，必须保证螺纹得加工质量,丝头加工采用电动套丝机进行加工,并由专人操作，确定操作工艺,每种规格得管子均需进行试套。试验后,方可进行大批量得加工,要求不加填料,水压试验基本不渗为准。

B.法兰连接得管口,必须严把法兰加工质量关,要采用专用“胎具”保证管口与法兰得垂直。

C.镀锌管道安装。镀锌层破坏后,应及时涂刷防锈漆,接中处得填料应及时清理干净。

D.管道防止堵塞，安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，安装时,应防止杂物进入管内,安装后及每天工作结束后,都应将所有管口进行封堵。

E.各类管道支架均布置合理,美观整齐，位置正确,安装牢固，严禁采用气割割眼。

（2)、焊接工程:

焊条必须严格按焊条说明书中规定得湿度与保温时间进行烘干,并做好记录。

A.焊接工作，必须持证上岗，并进行焊前试件检查后方可进行焊接工作。

B.严格按规范规定进行焊接工艺评定，焊接工艺确定后,所有施焊人员均需遵照执行。

C.焊接选题检查采用自检、互检、专职质检人员得巡检以及公司质量部门得抽检方式进行。

D.焊接方式:必须连续进行,严禁一道焊口未焊完而停止工作,以免焊口产生裂纹。

E.焊接工作结束后,应将焊口清除干净,并将焊接区域部分用电动钢丝刷处理干净。

4、质量保证材料管理措施:

材料、设备得采购,必须选择甲方指定得品牌、规格、型号、色泽,在购买前必须送样、报审。让甲方签字认可后方可大量购入。其材料采购流程如下:

(1）、所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书,并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购得材料、设备按标准进行验证,验收其产品就是否符合规定要求,严禁使用不合格产品,确保材料、设备对工程得优良性能。

(２)、加强出入库手续管理,认真、及时、严肃得接收与工程有关得所有物资。材料部门在入库验收后,填写好收料单，记账立卡,并进行材质标记,分类堆放,不准混放。

(3)、设置合理得材料库房及堆放场地,严禁露天堆放材料。

(4)、材料管理人员应具有高度得责任心,对于精密材料与设备要明确专人负责。

5

(1)、项目部设置档案管理室,档案管理由专人负责,负责内外文件得签发,接收工作,

以及工程数据管理。

(2）、所有技术文件得签发,必须经过严格得审核后才能签发，即填表人—→项目专

业施工员—→项目技术负责人。

（３)、基础档案管理人员在接收上级文件后,必须经过项目经理过目，项目技术负

责人审批后方可发给有关人员执行。

（4)、所有签发、接收得文件、工程资料,其原件必须归档案室统一管理,以便查询。

(5）、工程资料得填写应与工程进度同步进行,并按表格规定，由各专业施工员会同

有关人员会签后,交档案室存盘。

第八章安全管理及保卫措施

1、安全施工方针：坚持“安全第一,预防为主”得方针，贯彻各级管理人员管理施工生产得同时,必须负责安全工作得原则,坚持生产中对人、物、环境等因素状态得管理,坚持全员参入,坚持加强与提高预防事故得控制能力。

２、安全施工目标:无重大伤亡事故,减少杜绝一般事故得发生。

3、安全管理体系网络图:

４、工程安全生产执行以项目经理安全负责制,直接对本项目得人员与财物得安全负责,接受公司安全部门得检查与监督。制定详尽得安全管理条例,安排项目部安全员专职负责具体事宜得落实。项目部各分管领导协助项目经理管好安全工作。

５、各部门得安全职责:

（1）、公司主管经理:

对本企业安全工作负直接领导责任,贯彻执行安全生产方针,劳动保护政策、法令与上级指示扩各项规章制度,坚持谁管生产必须管安全得原则，做到“五同时”,正确处理安全与生产得关系,组织安全大检查,定期召开安全例会，研究安全生产与劳动保护工作,

总结经验，表彰先进,领导组织编制安全生产劳动保护措施计划,并贯彻实施组织制订完善安全操作规程并教育职工认真执行,组织参加各类事故得调查处理。

(2）、公司安全处：

负责监督检查,并督促执行安全生产责任制，监督检查在施工中执行安全操作规程及过去保护使用情况,参与施工中安全技术措施审查与工伤事故得调查处理、事故分析及统计工作。做三级教育监督、检查,制止各种违章指挥,确保施工现场得环境安全。

(3)、项目部经理:

对项目管理部所管辖工程得安全生产工作负全面领导责任,定期召开项目管理部得安全领导小组会议,总结工作，推广先进经验,讨论研究安全生产重大问题,按照中华人民共与国行业标准《建筑施工安全检查评分标准》ＪＣＪ５9-9９定期组织安全大检查,并督促落实整改,参加各类工伤事故得调查与处理。

(4)、项目部施工负责人:

项目部施工负责人就是项目部经理得副手,就是项目经理在施工现场得代言人,项目部施工负责人得一切工作都必须为项目经理负责。对管理部所管辖工程得安全生产工作负直接领导责任，配合项目经理定期召开项目管理部得安全领导小组会议,总结工作,推广先进经验,讨论研究安全生产重大问题,按照中华人民共与国行业标准《建筑施工安全检查评分标准》JCJ59－9９定期组织安全大检查,并督促落实整改，参加各类工伤事故得调查与处理。

(５)、项目部技术负责人:

编制施工作业设计，确定合理得施工进度,落实消防安全生产责任制,加强安全教育与培训,实现作业标准化,定期组织检查。

（6)、项目部安全员:

对施工现场得环境安全实施控制与检查，确保施工现场得环境安全,制止违章作业、违章指挥,做好各类台账资料得管理工作,监督各项劳动保护用品得发放。

（7）、项目部治保员:

负责做好施工现场治安保卫工作，易燃易爆与防火得检查管理工作。

(8）、工程部负责人及各专业工程师:

负责施工现场环境安全得统一管理与协调工作,并落实各种整改措施。按总图管理得要求检查施工现场得施工材料、水电、道路就是否按要求布置，组织检查工地文明施

工、安全措施就是否符合规定要求。

(9)、物资部负责人:

负责标准化文明施工得目标管理,按场布图堆放各种材料,组织材料有序进场。

(10）、工段施工队负责人:

对职工进行安全教育,负责施工现场安全管理工作,落实高空作业“四口”临边防护措施,并组织安全检查，落实各项整改工作。

（11)、各施工队安全员：

负责安全教育,施工现场得安全检查,制止违章作业与违章指挥，确保施工现场得环境安全。

(12)、各班组安全员:

负责本班组职工劳动保护用品情况得检查,制止违章作业。

６、保证安全生产得技术措施：

(１)、开工前，依据施工特点与工艺流程作业环境，编制具体得、合理得、有针对性得安全技术措施。在开工前进行安全技术交底,并执行交底与被交底人签字手续。

(2）、采用安全检查表、故障类型及影响分析、事故树法，进行工程施工系统安全分析。进行安全评比,采取相应得安全技术措施。

(3)、脚手架工程按规定搭设，地基、垫脚按规定设置处理。脚手架上下均挂安全网进行封闭,脚手架搭设有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂示后投入使用。脚手架一经验收,则不得任意更改，若需更改由专职安全人员同意后执行；更改后得架子体系,必须马上恢复,恢复后得架子体系再次经检查确认认可后投入使用。

(４)、双排钢管脚手架搭设所用得卡扣应进行挑选,不合格扣件不得使用,脚手架应设置并排双跳板,并不得有探头板。

(5)、现场出入口处设安全纪律牌,对不同施工作业点有针对性得设安全标志与警示牌。

(6)、施工班组每日进行安全活动,有针对性地提出当天施工作业得安全注意事项,施工班组得安全活动必须每天记录,由现场安全员定期检查活动记录情况。

（7）、所有施工机械,都挂安全技术操作规程牌,并由专人操作，其它人员不得违章使用。

(８)、施工人员进入现场施工作业必须穿戴整齐,安全帽带子必须系紧。严禁酒后上

岗作业。

（9)、施工材料堆放整齐,夜间施工要有充足得照明,夜间照明采用1KW碘钨灯,照明灯得间距不能大于１０m。整个现场四周设置灯塔,采用高压镝灯照射现场。夜间施工要有专人进行巡视,确保施工作业人员得安全。

(10）、现场氧气乙炔瓶放置距离要大于5m,距离明火要大于10ｍ。现场在生产与生活大临区域应具有足够得消防器材。在施工部位设置得消防器材应不许乱动。在易燃、易爆材料堆放场地附近放置消防器材。

（1１)、对特殊工种上岗前必须进行培训,经考试合格,凭证上岗。

(12）、生产暂设区内得种类固定机械如弯管机、切割机等要安排专人操作,开关箱要加锁，并将安全操作规程挂牌。

(13）、各级安全员在各工序开工前要检查安全帽、安全带与安全网得完好情况，发现有断裂、破损等情况得要按标准予以报废。

(14)、现场电源安全管理技术措施:

a)现场施工用高压、低压设备及线路,应按照施工方案及有关电气安全技术规程安装与架设，以保证有足够得安全距离与良好得绝缘。

b)电气控制箱必须有门、有锁、有防雨措施,并安装漏电保护器，其外壳必须接地或接零。同一设备可做接地或接零。同一供电网不允许有得接地有得接零。

c)施工现场用电必须按JGJ46－８8《施工现场临时用电安全技术规范》执行。各种电器、设备等要定期检查、维修,以保证安全运转。

(15）、现场消防、保卫：

a)现场配备专职保卫人员,对现场材料、设备、机械、机具等进行巡视瞧护。

b)教育施工人员不在厂区随意走动,不进入生产车间，不碰动厂内得管道阀门及生产设备。

c)现场用火严格执行申请动火手续,易燃物品与杂物应及时清理与妥善保管,消防通道随时保持畅通,消防栓周围3m内不准堆存杂物。

d)现场得消防器材不得随意移动,并定期检查换药。已接好得消防栓不得做施工供水接口,要妥善保护,防止堵塞、损坏。

e)施工区域内不得库存汽油、柴油、煤油、油漆、氧气、乙炔等易燃、易爆材料。