项目监理进度控制方法措施
项目监理进度控制方法措施
项目监理进度控制的方法及措施
施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下,审核不同工种的施工进度计划,并在执行过程中加以控制,保证工程总工期目标的实现,保证项目按期竣工。
施工阶段进度控制,又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1事前控制
1.1协助制订项目实施总进度计划。
1.2协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度,通过总工期的分解切块,保证总工期目标的实现。
1.3审核施工单位提交的施工进度计划。对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
1.4审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
1.5制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。
1.6督促和协助合同各方做好施工准备工作。
2事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查,动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有:
2.1建立反映工程进度状况的监理日志
2.2审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告
2.3按合同要求、及时进行工程计量验收(需和质监验收协调进行)
2.4进行进度、计量方面的签证
2.5对工程进度进行动态管理,针对问题,及时提出进度调整的措施和方案。
2.6组织现场协调会
2.7定期向总监、业主报告有关工程进度情况,现场监理部每周每月向业主报告进度状况。
3事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:
3.1制定保证总工期不突破的对策措施。
3.1.1技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等;
3.1.2组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;
3.1.3经济措施:如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等;
3.1.4其他配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。
3.2制定总工期突破后的补救措施。
3.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
4进度协调控制的对策,见下表:
影响施工进度的因素
控制对策
业
主
资金投资不足,并不能及时到位
应及时汇报,研究对策使资金及时到位
图纸未及时到位
及时与设计单位联系,把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场
协助业主做好提前采购订货的计划,并督促实施
承建单位
人力、技术力量不足
增加施工人员,增强技术力量
施工方案欠佳
进行必要的技术论证,提出整改意见
出现施工质量问题
狠抓工程质量,杜绝工程返工
所采用的工程材料、产品质量差
加强质量检查,采购好的优质产品
工程材料不足
每月制定的材料计划应做到正确无误
资金调用失控
资金应专款专用
设计单位
未及时向业主提交设计文件
督促设计单位及时出图
现场施工与设计图纸有矛盾
派驻现场设计人员
现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾
加强设计工种之间的相互协调
变更设计较多
及时提供设计变更通知
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