汽车物流___铁路运输作业细则

轿车铁路运输作业细则

目录

一、接车准备作业 3

二、质量检验、交接作业流程 4

三、停放规范 6

四、装车作业细则10

五、卸车作业细则16

六、发车作业流程20

七、桥架安全使用细则22

一、接车准备作业

1目的

做好本次运输轿车的作业前期准备工作,以确保运输作业的有序进行。

2范围

适用于运输汽车专用车(集装箱)装运商品车前的作业准备。

3职责

3.1 装车现场完成接车准备作业全部工作。

3.2 接车组应对接收的商品车负责;组长对接车员明确分工,合理调配。

3.3 现场主管对作业的及时性负责。

4作业内容

4.1项目运营部调度中心根据计划部运输计划,及时电话通知供方、

各营业部接车信息。各营业部向编组站发出铁路车辆上道计划。

4.2发运站供方应及时安排接车组,于收车前1小时到达装车现场,

作好接车准备。

4.3接车组到位情况由组长向现场主管汇报。

4.4组长应根据调度员指令的发车去向、辆数、车型等情况与现场

主管核对是否有变化。

4.5现场信息接收计划部扫描预存数据,导入扫描枪后。将扫描枪

发放给接车组。

4.6现场接车管理员应在商品车到达前,安排停放位置;商品车驳

运车到达时,安排大板车卸车位置。

4.7由相应去向的接车组进行接车质量检验和交接。

4.8商品车若需在装车现场临时停放,由接车管理员指定地点存放,

并由接车组、场地警卫负责看护。

4.9供方应派管理人员夜间、节假日、双休日值班。

4.10现场主管每日主持召开班前会议,安排当日工作计划。

二、质量检验、交接作业流程

1目的

收取、交付商品车时,通过质量检验,确认商品车物流质损,明确各方责任。规范交接作业流程。

2范围

适用于铁路承运过程中,收车环节的商品车质量检验、交接。

3职责

3.1质量检验、交接作业由接车员操作。

3.2组长负责填写质量记录,监督交车方签字确认。

3.3现场质量员负责异常上报。

4工作内容

4.1板车进入场地前,在门卫处登记,出门时追加离开时间。4.2驳运进站的商品车,在场地入口处作进站扫描。

4.3商品车到达后,由上端交车方停入库位。接车组监视卸车、

停放过程。

4.4接车组在与限定时间内(与上端公司约定),验车。正常情

况:2分钟/辆。

4.5接车组按《铁运过程、轿车检验管理办法》验车。发现质损,

当场记录单据。

4.6质损车按《不合格品控制程序》处理,上报。

4.7发现某乘用车无任何“发货单据”,及时向计划部索取。4.8验车完毕后,将质损单据与上端人员(司机或驻点人员)签

字确认。完成收车过程。

4.9接车组扫描收车信息,交现场信息员汇总。

4.10组长收齐未打包的重要备品附件(光盘、SD卡),编制《重

要附件明细表》,交现场质量核对,登记,存档。《重要附件

明细表》随批次发送,由发运站收齐到达站签收证据。

4.11场地停放:

按“三、停放规范”,临时停放乘用车。

4.12尾数确认

若接近装车时间点,预订批次数未到达,接车组必须立即反

馈现场主管→调度中心,及时尾数催促。

三、停放规范

1目的

确保商品车临时停放时,按规范操作。防止商品车额外损伤,减少疲劳损耗。

2范围

适用于铁路货场中转时,货场或车厢内,所有品牌商品车的规范停放。

3职责

3.1 停放作业由交车人、滚装员按场地划线操作,现场人员指挥。

3.2 规范操作由接车人、滚装员实施。

3.3 暂存看护由现场供方负责。

4 工作内容

4.1 乘用车应停放在场地平整、清洁的水平地面上,不得停放在斜坡上、地面有积水处,也不得停放在树下等。

4.2 乘用车停放应前后左右排列整齐;

邻车 前后间距≥15 cm 侧面间距≥60 cm 。

4.3 乘用车场地停放到位后应按如下要求操作:

a )手动档挂1档,自动档挂停车档(P 档),松开驻车制动。

特例!——新赛欧 手自一体无P 档,挂空挡,拉手刹。

b )翻起遮阳板,贴到车顶。

c )打开所有出风口。

d)将半自动空调乘用车鼓风机开关开至最高档位。

e)关闭雨刮器、空调、灯、车窗等除鼓风机外的所有电器开关。f)帕萨特和途安等高端车,钥匙转2次关闭防盗系统(门边的小灯不闪烁)。

g)清除变速箱面板、座椅及纸槽内杂物。仪表板上不得放置任何物件与纸品,保持干净整洁。车厢内禁止放置具有腐蚀、易燃、易爆等对乘用车具有危害性的物品。

h)关闭车门、车窗、天窗、发动机盖、行李箱盖、油箱盖。

i)转动点火钥匙,切断电源。

j)将钥匙从点火开关处拔下。若:

●长时间停放。将乘用车锁上后,把钥匙收合后,放在后一辆车的

主驾驶座位上进行套锁,将最后的一把或几把钥匙收起妥善保

管;

●短时间停放。将钥匙收合后,装入钥匙袋。放在左雨刮器旁;

●遇雨雪天气,必须采取保护措施(如收合后,装入钥匙袋,放在

左前轮上),防止钥匙受潮。

k)合格证、整车交接单等摆放:

●SVW、SMC合格证(除朗逸外)统一放入杂物箱,关闭杂物箱时,

小心卡扣穿透合格证。

●国产SGM合格证均在附件包内。

●朗逸、进口SGM关单夹在副驾遮阳板下。

●整车交接单、质量交接单、钥匙袋、SGM附件包等放在副驾座椅

上。

4.4乘用车在铁路专用车厢内停放到位后,应按如下操作:

a)手动档挂1档,自动档挂停车档(P档),拉上驻车制动。

b)雨刮器归零位,关闭所有电器开关。

c)转动点火钥匙,关闭发动机,拔下钥匙。

d)关闭杂物箱,车内保持整洁。

e)合格证、工具包按统一规定放置,妥善保管随车附件。

f)钥匙转2次关闭防盗系统(门上小灯不闪烁),锁上车门、车窗、天窗、发动机盖、行李箱盖、油箱盖。

g)车门关闭后钥匙的保管应为:

◎安亭、闵行、沈阳:每节专用车按照上下层连环套锁,最后留下2把钥匙,用柔性绳索绑固于左前雨刮器。

◎南京、烟台:车门不锁,每车钥匙环穿挂在左前雨刮器上。

4.5供方派专人看护铁路货场暂存车辆。若货场有多家企业作业,应

设置醒目的隔离设施。

四、装车作业细则

1目的

明确作业内容及分工,达到装车质量要求。

2范围

适用于铁路公司所有装车作业。

3职责

3.1装车作业人员按本规定操作。

3.2项目运营部按本规定,监督供方作业,定期检查。

3.3客户服务部随机抽查。

4工作内容

4.1装车人员配备——【设计运量300辆/日,差异较大需调整】

1)安东公司现场营业部主管1名。

2)供方现场管理

现场主管1名,装车质量员1名,装车设施员1名,滚装(短驳)队长1名。

3)装车组

装车组长1名(兼),开关车门4名,定位2名。捆绑8人,分4

档左右同时捆绑。按商品车在专用车(集装箱)内停放的辆数,

分工负责,进行捆绑。

4)驾驶员:10人以上。

4.2作业要求:穿着统一工作服、持证上岗。无外露硬质物。驾驶

员带干净白手套。详见《作业人员基本规定》

4.3装车前准备工作

4.3.1现场主管应安排装车组人员,在专用车(集装箱)上专用线前,

将弯道处车门及站台方向顶端车门提前打开。

4.3.2滚装队根据现场主管通知,在装车前半小时到位。做好短驳准

备工作。

4.3.3装车质量、设施员在专用车(集装箱)上道后,装车前的时间

段内。对专用车(集装箱)作外观检查。重点检查端门及门折页,端板及端板圆销是否良好并加油保养。专用车是否超出修程,过期禁止使用。

发现故障需登记《装车质量检查记录表》,并当场排除。若不能修复,应向安东铁路车辆管理员或站点营业部汇报。

4.3.4供方接到装车指令后,应组织捆绑、滚装等人员,提前1小时

到达装车现场。做到“人等车”,做好如下准备工作。

1)开门人员从装车起点先上层、后下层向后,放下端板,开启

端门。搭建渡板。维护SQ6下层跳板。

2)装卸上层前,装车组按后附“七、桥架安全使用细则”

搭建桥架(组装);调节(固定桥架)。

3)装车质量员应确认专用车(集装箱)与站台车钩联结良

好,桥架渡板稳固。SQ4、SQ6升降装置是否有效。集装箱箱

顶是否有凹陷。防护栏有无松脱。SQ6配重块挡板有无松脱

等故障。SQ6下层跳板有效,2侧同时有跳板或橡胶垫,且紧

固。装载面上的各类绑缚铁丝无外露锐边。上层地板与上层

装车桥架持平,各节车皮(集装箱)间落差不影响装车。发

现问题记录《装车质量检查记录表》,并当场处理。全部确认

后通知现场主管。

4)4档捆绑人员从装车起点向后,先上层、后下层,对专

用车(集装箱)内部进行装载面清理。将止轮器、绑带按商

品车停车位,放在车厢两侧。

5)如发现止轮器、绑带缺少或破损(≥0.9cm),立刻向装

车设施员申领或更换。装车设施员做好相应记录。

4.4装车作业程序

1)现场主管下达装车指令,装车顺序按先上层、后下层的原则进行。(除编入SQ6型凹底双层运输汽车专用车——先下

后上)

2)接车员将待装的商品车钥匙提前放置在左侧雨刮器上。

3)驾驶员滚装流程

◆车辆外观检查(明显质损);四门两盖,车窗关闭。

◆核对商品车发送去向。

◆行驶前,将驾驶员工号用可擦拭水笔写在内后视镜上。

◆场地车速≤20公里/小时、装卸车速≤5公里/小时。

◆端门连接处,减速通过。SQ6下层斜坡匀速通过。

◆驾驶员不得动用车内任何设备。禁止其他人员搭乘商品车。

4)在定位人员指挥下,车厢内停放商品车。停车位置做到:商品车与端门及商品车的间距≥10cm(个别品牌商品车另

文规定)。四轮均能捆绑,居中偏右。

5)停车后,驾驶员完成车厢内规范操作。手扶车门下车,避免碰擦防护栏。将钥匙置于前挡玻璃左侧雨刮器旁。装车

人员通过车厢,要面朝商品车侧身行走,禁止身体任何部

位触及商品车。

6)接车组在商品车停妥后,进行装车扫描。交现场信息员汇

总。

7)捆绑人员在商品车停妥后,对轮胎进行捆绑作业。

8)捆绑要求:前轮前部放卷带器,后轮后部放卷带器。(如发现停车位无法安装止轮器伸缩钩时,应要求驾驶员将车辆

略作移动)。

9)捆绑程序

专用车

伸缩钩钩住地板孔,紧固带从轮胎面中间由下而上抱住轮胎,二块柔性垫块安放在上部与中心对称处。卷带器弧面、楔块

弧面与轮胎面吻合,不得点接触。坚固钩钩住地板孔,用扳

手扳动棘轮轴(见图1),扳紧为止。用手拉绑带是否有松动。

集装箱

◆ 止轮器的摆放:在商品车前轮的前方和后轮的后方均各放

置一个止轮器,止轮器要紧贴轮胎。

◆ 普桑、赛欧、凯越类商品车型的捆绑:共用两根捆绑带。

一根捆绑带第一个挂钩挂入商品车前部的右侧牵引钩内,将绑带往

前斜拉,第二个挂钩挂入右侧的装载轨道上,第三个挂钩挂入装载

轨道上锁紧;另一根捆绑带第一个挂钩挂入商品车右后轮后面底盘

下的牵引钩内,将绑带往后斜拉,第二个挂钩挂入右侧的装载轨道

上,第三个挂钩挂入装载轨道上锁紧。绑带锁紧后,车身微微下降,

但注意不得绑得太紧。

◆ 志俊、POLO 、PASSAT 的捆绑:共使用四根捆绑带。分别

采用抱住四个轮胎的方法捆绑。固定捆绑带抱住轮胎时,捆绑带边

缘需外切车轮钢圈。捆绑带紧贴轮胎胎面。

10) 装车质量管理员对捆绑质量、停放状态进行检查。每10辆

商品车抽查1只轮胎,抽查率为2.5%。发现问题及时纠正,

然后填写《装车质量检查记录表》。一天一张,包括当天装

图 2

车所有去向。现场营业部每周抽查《装车质量检查记录表》

执行情况。

11)装车组检查商品车电器设备是否关闭。关闭车窗,收取钥匙。

●安亭、闵行、沈阳:每节专用车按照上下层连环套锁,

最后留下2把机械钥匙,用柔性绳索绑固于左前雨刮

器。

●南京、烟台:车门不锁,每车钥匙环穿挂在左前雨刮器

上。

12)关门人员要按照装车顺序把上下层车门、端板关好,锁门。

4.5SQ1与SQ4混装时作业程序

如有SQ4装商务车时,将SQ4上层地板和桥架调高到相应高度。

先装上层,再在下层装商务车。

4.6当有SQ6型凹底双层运输汽车专用车时,先装下层,再装上层。

4.7关于驾驶员的作业要求,详见《作业人员基本规定》

五、卸车作业细则

1、目的

规范商品车卸车作业过程,避免乘用车额外损伤。

2、范围

适用于铁路站点(发运站、到达站),从专用车(集装箱)内卸车的作业。

3、职责

3.1 现场供方负责卸车作业。

3.2项目运营部负责监督供方作业。

3.3现场营业部或驻点人员负责确认质损,与卸车供方质量交接。3.4客户服务部随机抽查。

4、作业内容

4.1作业要求:穿着统一工作服、持证上岗。无外露硬质物。驾驶员

带干净白手套。详见《作业人员基本规定》

4.2卸车前准备工作

4.2.1供方接到上道信息后,应组织装车组、滚装等人员,提前1小

时到达现场。做到“人等车”。

4.2.2专用车上道时,现场主管确认专用车与站台止冲挡车钩连挂定

位。

4.2.3现场主管安排装车组人员,在专用车(集装箱)上专用线前,

将弯道处车门及站台方向顶端车门提前打开。

4.2.4装车组在专用车(集装箱)上道后,检查门锁、铅封是否正常。

若发现异常,立即联系铁路公安,现场勘查。拍照,开据书面证

明后,再打开。并在铁路公安(和驻点人员)在场的情况下,清点损失。4小时内向安东铁路客户服务部汇报。

4.2.5装车组从起点先上层、后下层向后,放下端板,开启端门。搭

建渡板。

4.2.6装卸上层前,装车组按后附“七、桥架安全使用细则”搭建桥

架(组装);调解(固定桥架)。

4.2.7装车质量员应确认专用车(集装箱)与站台车钩联结良好,桥

架渡板稳固。SQ6下层跳板有效。上层地板与上层装车桥架持平,各节车皮(集装箱)间落差不影响卸车。全部确认后通知现场主管。

4.2.8拆捆绑前,接车组需在车厢内检验。检验内容包括:车身外观

【车顶、车顶扩展件、四门两盖、前后叶子板、前保后保、四轮等】;车辆定位、捆绑规范。明显事故车(≥7cm)应在车厢内发现,并拍照。照片需包括前后相邻车辆。

4.2.9捆绑人员从装车起点向后,先卸车层(无SQ6混编时先下层),

使用扳手拆捆绑。将拆卸后的绑带、止轮器等,放在车厢两侧黄线外,不可影响卸车。

4.3卸车作业程序

1)现场主管下达卸车指令,卸车顺序按先下层、后上层的原则进行。

(除编入SQ6型凹底双层运输汽车专用车——先上后下)

2)驾驶员取下雨刮器上绑缚的钥匙,依次解开套锁。若发现钥匙丢

失,应及时通知现场主管,并在相邻车皮或乘用车内搜寻。

3)驾驶员滚装流程

◆确认尾箱盖关闭。

◆手扶车门,进入乘用车。

◆场地车速≤20公里/小时、装卸车速≤5公里/小时。

◆端门连接处,减速通过。SQ6下层斜坡匀速通过。

◆驾驶员不得动用车内任何设备。禁止其他人员搭乘商品车。

◆上层倒卸时,桥架处必须有人指挥。

◆按预定场地、分去向,规范停放。停放操作详见本文件内

“三、停放规范”

4.4卸车结束后,装车组按照顺序把绑带、止轮器全部放入放置箱内。

关闭车门箱门、锁定、关闭端板、插好插销。必要时,按铁路要求加固。

4.5当有SQ6型凹底双层运输汽车专用车时,先卸下层,再卸上层。

4.6关于驾驶员的作业要求, 详见《作业人员基本规定》

4.7现场主管清点、确认商品车总量数。如运输途中发生事故等特殊

情况,应向接车方说明。

4.8现场营业部(或驻点人员)应在卸车时监护,防止无关人员上车,

观察商品车驶下时有无碰伤。

4.9接车组在乘用车停放到位后,扫描卸车信息,汇总现场信息员,

由其每天10:00前,邮件上报项目运营部。

4.10接车组在乘用车停放到位后,卸车起4小时(工作时间)内完成

站台检验。将验出质损书面记录。交接方式见下表:

4.11交接双方有争议的质损,由客户服务部裁定。

4.12临时停放

按本文“三、停放规范”,临时停放乘用车。

六、发车作业流程

1.目的

规范铁路站点发车的工作流程。确保物流各环节流畅,有序,交接明晰。

2.范围

适用于铁路站点发车作业的规范、管控。

3.职责

3.1供方滚装队负责备车

3.2供方接车组负责发运交接。

3.3供方质量负责质损跟踪与处理。

3.4供方信息负责站存车信息,OTD信息,质损台帐统计、上报。

仓储运营管理工作规范及要求

仓储部运营管理组各仓规范及要求 目录: 1.总则 2.仓库管理基本职责 3.仓库环境和安全管理要求 4.货品存放管理要求 5.收发货作业规范 6.表单与档案管理 7.盘点管理 一、总则 1.为了规范各仓库的日常业务管理,明确仓库业务操作标准,界定各仓职责,特制订仓库管理规范和操作细则、要求。 2.本制度所指仓库包含各地州仓 3.本制度涉及到的物资包括所有货品、农资、农具、易耗品等。 二、仓库管理基本职责 (一)仓储管理 1)接受公司和属地大区的统一管理,严格遵守管理制度,努力提升仓库管理水平 2)保证货物进出库的及时性与准确性 3)货物的在库安全管理工作,保证货物的完好性 4)及时上报各类仓库报表,并对报表的准确性负责 5)积极提供库存管理建议和反馈所属区域的异常信息 6)负责对库存货物的盘点与不定期抽查 7)负责对仓储单据的分类归放与保管工作 8)仓储成本控制和仓储等费用的申报、清理。 (二)收发货作业 1)根据运营管理组的指令安排,加强发货运输的合理搭配、协助完成配送部门的路线组合,保证公司货物及时、安全、准确送达大区或终端 2)对公司货物的运输过程实施跟踪了解,确保到货及时性和准确率,就发货时间、到货时间、货物缺损等或其它未预见性事件快速处理并及时反馈相关环节 3)负责及时、准确地向各对应负责小组等相关环节传递收发货作业单据,保障账务等工作的及时处理4)不断学习,提高业务能力和工作效率,加强成本控制意识 5)负责发货作业相关统计报表的生成 6)完成公司总部指派的其他工作任务。

三、仓库环境和安全管理要求 1、保持仓容整齐、干净,各货物堆面表层及货架要经常清扫,杜绝灰尘堆积 2、应保持仓库内空气流通、通风情况良好 3、仓库内可考虑配置温、湿度计,设立温(湿)度记录表,由仓负责人定期检查并记录,宜 保持温湿度记录在规定的范围内,避免货品受潮或霉变 4、仓库内须严禁烟火易燃品、易爆品或违禁品严禁携入仓库,仓库内以及周边10米内严禁吸 烟 5、仓库内要配置必要的消防设施,并摆放在明显、易取用的位置如有故障或失效,应及时申 请修缮,所有仓库人员必须掌握灭火器的使用方法和安全消防常识,同时应建立仓库人员必要的消防实操训练,以提高应对能力 6、仓库主管或轮流指定人员须在每天下班离开前巡视仓库,查看电源、水源、门窗等是否关 闭,确保仓库的安全同时在雨雪天气应及时监督检查仓库各门窗的秘实性和各墙角房顶是否存在渗漏问题,一旦发现,即刻上报上级大区负责人。 7、任何人须严格遵守仓库的相关规定和履行必要的进出手续,不得擅自或带领不相关人员私 自进入仓库或在仓库内无故逗留。工作时间如确须进入的,须征得仓库管理人员同意,并在仓库人员陪同下进入。 8、严格遵守公司和仓库的各项管理规定和制度,把好进出货的关口,严禁白条或无单提货、借货,严禁无指令发货 9、库存物品要统一置放于卡板或多层货架上,且不得靠在潮湿的墙边打扫卫生用拖把拖地时,拖把不宜过湿,拖地时应避免水珠四溅而污损货品 10、每个库位的货品必须放置箱内或存放盒存放,严禁直接裸放在货架或地面上,随时清扫库区地面、卡板、货架及办公设备等的灰尘及垃圾,做到无积尘。 11、码放物品时应注意物品外箱上的堆码极限,不准倒置,应按要求搬运和码放,轻拿轻放,不得有扔、抛、摔等粗野动作出现,同时要正确使用作业工具,不得损坏公司任何设备、设施和物品,确保人员的安全 12、所有在库物品必须实施统一的货区货位管理,按规定区域存放,并做好标识管理。 13、避免阳光直射货品,如:化肥、饮料、盐 14、任何人不得携带包、袋等进入库区,携带同类商品进入仓库前必须做好相关登记手续。 15、严禁将公司专用封箱胶带外带,如有特殊需要。报备负责人 四、货品存放管理要求 1.仓库货品存放须整齐有序,分类进行,先按商品等级分类,再以商品大类(食品、非食严格区分)2.入库统一标准,正常商品保质期不能超3分之一,如有特殊情况,上报同意后,方可进库。 退回货品必须经上级同意后,方可安排入库。(如有质量问题可直接拒收) 3.仓库过期商品须及时盘点装箱封存,在纸箱上注明数量、品名等基本信息,并及时上报总部对接组,以便及时报损及销毁。(说明产生过期原因)

制造业仓库盘点办法准则

【最新资料,WORD文档,可编辑】

仓库盘点办法 1.总则 1.1.制定目的 为规范仓库盘点作业,确保仓库料账一致,配合年度会计审核,特制定本办法。 1.2.适用范围 本公司各类仓库之物料数量盘点工作,除年度会计审核要求另行补充规定外,悉依本办法执行。 1.3.权责单位 1)资材部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办制定、修改、废止之核准。 2.盘点的方法 2.1.缺料盘点法 当某一物料的存量低于一定数量时,由于便于清点,此时作盘点工作,称为缺料盘点法。如大物料低于200个,小物料低于500个时,应及时盘点,核对数量与账目是否相符。 2.2.循环盘点法

又称开库式盘点,即周而复始地连续盘点库存物料。循环盘点法是保持存货记录准确性的唯一可靠方法。运用此法盘点时,物料进出工作不间断。 2.3.定期盘点法 又称闭库式盘点,即将仓库其他活动停止一定时间(如一天或两天等),对存货实施盘点。一般采用与会计审核相同的时间跨度,如半年一次(上市公司)或一年一次(非上市公司)。 3.盘点计划 定期盘点通常应拟定盘点计划,除仓库盘点外,现场、协力厂商也应进行盘点。以仓库盘点为例,应做如下工作: 3.1.盘点准备 1)申请盘点所需要的表单,“盘点卡”和“盘点清册”。盘点卡用于贴示物料,盘点 清册用于汇总物料库存资料。 2)召开盘点会议,必要时成立盘点领导小组,划分盘点区域负责人,确定盘点的各项 工作的分工。 3)申请特殊度量工具、印章及其他需用品。 4)确定盘点日期。

5)各单位指派参加盘点的人员,分为初盘人员与复盘人员,同时对人员进行分组并指 定小组负责人。 6)对盘点人员作教育训练,由公司负责对各小负责人作训练,各小级负责人对所属人 员作训练。 3.2.初盘作业 1)指定时间停止仓库物料进出。 2)各初盘小组在负责人带领下进入盘点区域,至少每两人一组,在仓管员引导下进行 各项物料的清点工作。 3)初盘人员在清点物料后,填写盘点卡,注明物料编号、名称、规格、初盘数量、存 放区域、盘点时间和盘点人员,做到一种物一张卡。 4)盘点卡一式三联,一联贴于物料上,两联转交复盘人员。 5)初盘负责人组织专人根据盘点卡资料,填写盘点清册,将物料盘点卡资料填入。盘 点清册一式三联,一联存被盘仓库,另两联交复盘人员。 3.3.复盘作业 1)初盘结束后,复盘人员在各负责人带领下进入盘点区域,在仓管员及安盘人员代表 的引导下进行物料复盘工作。

JSG202038 2020年江苏省职业院校技能大赛 智慧物流作业方案设计与实施 赛项规程

2020年江苏省职业院校技能大赛高职赛项规程 一、赛项名称 赛项编号:JSG202038 赛项名称:智慧物流作业方案设计与实施 赛项组别:高职组 赛项归属专业大类:财经商贸大类 二、竞赛目的 综合考察参赛选手的物流专业基础知识、物流作业方案的设计与实施能力和智慧物流技术的应用能力,提升学生现场问题分析与处理、专业团队协作、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养,培育和弘扬爱岗敬业、精益求精、崇尚卓越的工匠精神,从而推动高职院校物流管理类专业的教学改革和人才培养模式创新,激发和调动行业企业关注和参与物流管理专业教学改革的主动性和积极性,促进物流管理专业产学研的深度融合。 三、竞赛内容 本赛项竞赛内容由物流作业方案设计、物流职业能力测评和物流作业方案实施三个赛段组成,并按照此顺序依次进行比赛,竞赛赛段的具体安排参见表1。 表1竞赛赛段列表 序号赛段竞赛时长总分占比备注 1物流作业方案设计210分钟30%4名选手参赛 2物流职业能力测评30分钟15% 2名选手参赛(队长带1名选手) 3物流作业方案实施60分钟55%4名选手参赛 表1中,物流作业方案设计和物流作业方案实施这两个赛段的基础环境、初始数据、软硬件条件、作业要求和作业成本等方面均存在一定的逻辑关系,需要参赛选手针对给定的背景材料,结合赛题进行综合分析,先在书面上完成物流作业方案的设计,然后在场地上完成物流作业方案的实施,对设计方案进行验证、调整和优化;而物流职业能力测评赛段则相对独立,主要考察参赛选手对物流专

业领域相关知识的掌握程度。 (一)第一赛段:物流作业方案设计 首先,参赛队从比赛赛卷中获得场地、物品、货架、托盘、包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、运输调度信息、过路过桥费、工时资料、货位占用费和安全要求等一系列关键数据,明确作业信息和作业规则;然后,对订单处理、货位分配、物品出入库、拣选、配载、车辆调度和路线优化等工作任务进行分析,制定出切实可行的工作计划,并针对计划实施中可能出现的问题制定应对措施;最后,依据比赛规则和评分细则的要求,编写出一份相对最合理的物流作业方案。该物流作业方案的具体内容主要包括: 1)运输作业计划。 2)出、入库作业计划。 3)配送作业计划。 4)作业进度计划。 5)资金预算表。 (二)第二赛段:物流职业能力测评 此赛段为知识考核赛段,包括十七个方面,全面评价一个团队对新时代物流职业能力的理解和认识。 1)党和政府与物流发展有关的政策、法规和标准。 2)准物流人是否了解、熟悉新时代国家发展战略。 3)物流领域各类术语。 4)物流领域设备管理要求。 5)物流领域劳动安全管理要求。 6)物流领域生产安全管理要求。 7)物流领域服务质量要求。 8)物流领域从业人员职业资质。 9)物流领域作业规范。 10)物流领域防尘防毒技术规范。 11)物流领域管理规范。 12)物流领域包装(物、材料)、衬垫(物、材料)规范。

仓库盘点管理制度Word模板

仓库盘点管理制度 制定合理的盘点作业管理流程,以确保公司库存物料盘点的正确性,达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。 盘点范围:仓库所有库存物料 参考文件 定义 职责 仓库部:负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核,校正,盘点总结。 财务部:负责稽核仓库盘点作业数据,以反馈其正确性。 IT部:负责盘点差异数据的批量调整。 盘点方式 定期盘点 月末盘点 仓库平均每两月组织一次盘点,盘点时间一般在第二月的月底; 月末盘点由仓库负责组织,财务部负责稽核; 年终盘点 仓库每年进行一次大盘点,盘点时间一般在年终放假前的销售淡季; 年终盘点由仓库负责组织,财务部负责稽核; 定期盘点作业流程参照执行; 不定期盘点 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排,盘点流程参考,且可灵活调整; 盘点方法及注意事项 盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量; 盘点时注意物料的摆放,盘点后需要对物料进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序; 所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录;

参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项; 盘点过程中注意保管好“盘点表”,避免遗失,造成严重后果; 盘点计划 盘点计划书 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行,年终盘点需要征得总经理的同意; 开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”,计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 时间安排 初盘时间:确定初步的盘点结果数据;我司初盘时间计划在一天内完成; 复盘时间:验证初盘结果数据的准确性;我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行; 查核时间:验证初盘、复盘数据的正确性;我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作; 稽核时间:稽核初盘、复盘的盘点数据,发现问题,指正错误;我司稽核时间根据稽核人员的安排而定,在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行,一般在复盘结束后进行; 盘点开始时间和盘点计划共享时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定,总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务; 人员安排 人员分工 初盘人:负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表,将盘点数据记录在“盘点数量”一栏; 复查人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘, 将正确结果记录在“复盘数量”一栏; 查核人:复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核,将查核数量记录在“查核数量”一栏中; 稽核人:在盘点过程中或盘点结束后,由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量; 数据录入员:负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中; 根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排; 相关部门配合事项

“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程

2019年山东省职业院校技能大赛 高职组“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程 一、赛项名称 赛项名称:智慧物流作业方案设计与实施 赛项组别:高职组 专业类别:财经商贸类 二、竞赛目的 现代物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性新兴产业。加快发展现代物流业,对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。国务院《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》和国家发展改革委《“互联网+”高效物流实施意见》相关文件,明确要求物流职业教育,要积极适应供给侧结构性改革需要,顺应大数据、云计算、互联网等先进信息技术与物流产业融合发展的新趋势,优化人才培养模式,为物流产业转型升级发展提供智力和人才支撑。 对接“互联网+”高效物流发展的职业技能大赛,将对职业教育物流人才培养模式改革、培养学生的创新意识和创业能力、促进物流产业与物流职业教育深度融合,加快教学资源转换,起到积极的推进作用,是加快高素质物流技术技能人才培养的催化剂和倍增器。 三、竞赛内容 赛项是以第三方物流企业实际业务管理为背景,参照现阶段我国物流企业中的典型

业务领域和业务管理模式,以案例的形式呈现,参赛选手置身其中,收集案例企业运作数据,分析问题,解决问题。目的是使选手掌握企业正确的工作方法;掌握理论应用于实际的工作方法;培养职业能力。 竞赛由物流职业知识测评(以下简称知识测评)、智慧物流作业方案设计赛段(以下简称方案设计)、智慧物流作业方案实施赛段(以下简称方案实施)三部分组成。 其中:设计和实施两个赛段的内容,存在逻辑关系,设计的数据与实施的设施设备、工具、操作系统相互嵌套。参赛队通过方案实施环节可对设计方案进行自我验证和自我调整。知识测评全面考核选手的职业知识,知识测评的题目主要源于国家、行业有关物流领域的现行标准,考核准物流人是否了解、熟悉国家、行业标准,以及应用标准的判断能力。 竞赛进行的时间顺序:首先进行方案设计;其次进行知识测评,最后进行实施赛段。 第一赛段:智慧物流作业方案设计赛段满分为100分,占总分30% 此赛段为能力考核赛段。 参赛队从物流作业设计资料数据包,获取的物流作业场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、运输调度信息、过路过桥费、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库方案;进行订单处理及生成拣选单;路线优化方案;编制可实施的储配作业计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。依

仓库管理作业流程

深圳广田装饰集团股份有限公司 仓库管理作业流程 一、目的 为加强公司仓储管理工作,规范仓储管理规程,减少物料损耗,降低成本,根据《分公司(事业部)管理暂行办法》,特制定本作业流程。 二、适用范围 本规定适用于公司、分公司及事业部仓储管理工作。 三、仓库规划 1、项目施工进场时根据项目合同及项目现场情况,项目经理沟通甲方确认好仓库位置,仓库主管会同项目安全员先规划好仓库布局,仓库材料必须确保有位置存放,每个项目仓库至少有二名仓管人员,仓库随时需留有一人,一名仓管员单独看管的仓库必须安装监控设施。 2、规划好位置后会同项目安全员进行仓库照明线管走向布置、危险品仓库防爆灯、仓库门窗、锁头、报警器等安全设施的安装及加固,供应商送货路线的规划及相应道路的修整,户外存放场地的修整规划。遮盖防护材料的设备的筹备。 3、会同项目安全员对仓库的标语、安全警示标识、材料区域标识牌进行制定、仓管员按照材料的类别特性进行规划区域,设置货架通道及消防安全设施、配备收料检测工具(磅秤、卡尺、卷尺等)。 4、会同项目安全员筹划防水防潮的铺垫设施及堆码的卡板防护膜、防护绳等防护设施。 5、通电通水通路。 6、安装电脑、打印机、网络、对讲机、手电筒、应急灯等办公通讯设施。 四、收货流程 (一)收货前 1、自购材料:大宗材料收货前先核对《材料合同》如果没有《材料合同》,必须要求采购人员提供公司已确认好的《比价表》,零星材料需核对《零星材料申请单》与送货单上品名、规格型号、材质、单价、数量、品牌以及包装无损后方可收货。 2、甲供材料:收货前需核对《甲供材料月度用料计划表》,如果没有,请联系项目资料员提供,如果资料员不受理,请联系项目经理,项目经理不受理,请及时上报。 3、根据采购合同中的材料标准要求运用卡尺、磅秤等收料工具对来料进行测量验收,

仓库盘点作业规范

一、目的 规范仓储物资管理,有效降低库存,及时处理存货、盘活公司资产,确保账、卡、物相符。 二、范围 盘点范围:仓库所有库存、成品、白坯。 三、盘点方式 由仓库主管组织仓管及所有人员,盘点日原则上不允许请假,缺席,如因特殊原因需提前说明并批准。仓库平均每月组织一次盘点,盘点时间一般在每月最后二日;由总经理办公司或财务负责稽核; 四、盘点处理 4.1 仓库经过月度自盘,发生盘亏、盘盈或出现超过规定期限的存货,仓库主管应及时做出针对性处理意见,能处理的按公司规定自行处理,不能处理的上报公司总经理办公室,按公司领导审批意见处理; 4.2 在盘点过程发现账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者,记账人员应视情节轻重予以处分,情况严重者或给公司造成经济损失的,应酌情承担赔偿责任; 4.3 账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未整理难以查核,有虚构数字者,将酌情处理和处罚; 4.4 仓管人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公司财物损失的,相关责任人应承担相应赔偿责任。 五、盘点管理 5.1 仓库在盘点过程中相关人员应及时做好库存物资规范堆放和状态标识,确保消防畅通、堆放整齐,标识,记录清晰有效; 5.2 仓库按制度规定要求适时做好盘点和盘点记录,并将汇总表报相应财务部门和总经理办公室; 5.3 总经理办公室或财务负责做好仓库盘点监督管理,发现仓库不按本制度及时盘点或不能及时提供盘点汇总表的,总经理办公室或财务负有权采取经济手段给予处罚,并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表。 六、盘点工作奖惩 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假,虚报数据,对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员公司根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核。

物流中心作业通用规范19页

物流中心作业通用规范 目次 前言...................................................... II 引言........................................................ III 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 基本要求与管理方针 (3) 5 作业流程及规范 (4) 6 作业规范的实施保证 (7) 7 评审及改进 (8) 前言 本标准由全国物流标准化技术委员会提出并归口。 本标准起草单位: 本标准主要起草人: 标准是首次发布。

引言 本标准从物流中心的功能要素出发,对各作业环节的一般性管理程序、关键点控制、例外事项的处理提出规范和要求,旨在指导物流中心作业规范体系的建立,保障物流中心高效和有效运行,使物流中心的作业行为满足有关法律、法规的要求,物流中心远景目标和服务方针的要求,以及各相关方的要求。 物流中心作业通用规范 1 范围 本标准规定了建立物流中心作业规范体系的基本要求与管理方针、作业流程与规范、作业规范的实施保证、以及对作业规范体系的评审与改进等内容。 本标准适用于为规范作业活动的社会化物流中心,也可供配送中心和企业物流中心参照借鉴。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB/T 18354.1-2019 物流术语 3 术语和定义 GB/T 18354.1-2019中确定的以及下列术语和定义适用于本标准。为了方便,

仓库盘点办法.doc

仓库盘点办法 1. 总则 1.1. 制定目的为规范仓库盘点作业,确保仓库料账一致,配合年度会计审核,特制定本办法。 1.2. 适用范围本公司各类仓库之物料数量盘点工作,除年度会计审核要求另行补充规定外,悉依本 办法执行。 1.3. 权责单位 1) 资材部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本办制定、修改、废止之核准。 2. 盘点的方法 2.1. 缺料盘点法当某一物料的存量低于一定数量时,由于便于清点,此时作盘点工作,称为缺料盘 点法。如大物料低于200个,小物料低于500 个时,应及时盘点,核对数量与账目是否相 符。 2.2. 循环盘点法又称开库式盘点,即周而复始地连续盘点库存物料。循环盘点法是保持存货记录准 确性的唯一可靠方法。运用此法盘点时,物料进出工作不间断。 2.3. 定期盘点法又称闭库式盘点,即将仓库其他活动停止一定时间 (如一天或两天等) ,对存货 实施盘点。一般采用与会计审核相同的时间跨度,如半年一次(上市公司)或一年一次 (非上市公司) 。 3. 盘点计划定期盘点通常应拟定盘点计划,除仓库盘点外,现场、协力厂商也应进行盘点。以仓 库盘点为例,应做如下工作: 3.1. 盘点准备 1) 申请盘点所需要的表单,“盘点卡”和“盘点清册” 。盘点卡用于贴示物料,盘点 清册用于汇总物料库存资料。 2) 召开盘点会议,必要时成立盘点领导小组,划分盘点区域负责人,确定盘点的各项工 作的分工。 3) 申请特殊度量工具、印章及其他需用品。 4) 确定盘点日期。 5) 各单位指派参加盘点的人员,分为初盘人员与复盘人员,同时对人员进行分组并指定 小组负责人。 6) 对盘点人员作教育训练,由公司负责对各小负责人作训练,各小级负责人对所属人员 作训练。 3.2. 初盘作业 1) 指定时间停止仓库物料进出。 2) 各初盘小组在负责人带领下进入盘点区域,至少每两人一组,在仓管员引导下进行各 项物料的清点工作。 3) 初盘人员在清点物料后,填写盘点卡,注明物料编号、名称、规格、初盘数量、 存放区域、盘点时间和盘点人员,做到一种物一张卡。 4) 盘点卡一式三联,一联贴于物料上,两联转交复盘人员。 5) 初盘负责人组织专人根据盘点卡资料,填写盘点清册,将物料盘点卡资料填入。 盘点清册一式三联,一联存被盘仓库,另两联交复盘人员。 3.3. 复盘作业 1) 初盘结束后,复盘人员在各负责人带领下进入盘点区域,在仓管员及安盘人员代表的引 导下进行物料复盘工作。

物流公司基本情况介绍.doc

****有限公司 一、基本概况 九江速达物流公司位于江西省九江市,是成立于2011年12月的一家民营公司,注册资本8000万元,经营范围为:普通货运与货运经营。经营方式为现代物流、仓储及配套服务。目前,公司实际投资规模已达1000万元,在九江物流园区内拥有标准的办公、物流、服务场所,创建了一个新型的物流园区。园区内有总建筑面积为20万平方米办公大楼、货运楼、仓储中心,并有20亩土地的大型停车场,为每天上万吨货物进出和工作人员服务。现公司拥有八十多辆车,拥有国内的物流网点60多家,各种货运车辆一百余辆,总装载量五千吨,协议长期租用车辆30余辆,总装载量达到200余吨。开通多条专线运输专线电话,从业人员一百多名,有九江至山东、北京、至广州等物流线路多条条,每天运输量近千吨。是注册登记载运海关监管货物企业,也是本市获得上海陆管处进入上海港运输许可的企业。公司在五县两区与多家大型企业建立了长期合作关系,运输范围主要分布于长江中下游地区并且覆盖全国。已经成为九江市现代物流企业中的领军企业。 二、服务理念 速达物流有限公司公司方针目标是“客户的满意是我所永恒的

追求”。始终坚持“信誉第一,效率经营,服务为先,客户至上”的经营宗旨,不断开拓创新、追求品质、完善管理,持续提高努力服务于客户。秉承“客户至上”实行“入门到门,一票到底”的服务理念,开辟了42条服务专线电话,38个货物转驳窗口,交叉链接分布全国的38个网点,实现货物一站到底,为客户提供了优质高效的全程服务。 三、服务特点 速达物流有限公司是目前九江地区最具运输实力的运输企业,公司在全国各大城市都建立完善的运输网络,使货物快捷高效送达。 1.服务标准化。采用了国标GB/T22126-2008《物流中心作业通用规范》作为万中公司物流作业的标准,对各作业环节、关键点控制、例外事项处理做出了规范和要求,指导公司建立规范、高效的服务体系。按照国标GB/T24358-2009l《物流中心分类及基本标准》来指导公司立项、扩展等行为,为公司建设标准化的物流场所提供依据。 2.服务全覆盖。无论是整车还是零担业务,我公司都以服务到家的理念开展物流服务。对于大宗整车业务,客户可通过联系目的地专线业务员,由专线业务员组织车辆人员,直接到客户生产地进行装车运送到目的地;对小宗零散业务,客户通过联系公司客服中心,公司统一调度,通过公司转驳车辆将客户货物运送至公司仓储地,清晰标识货物特性及运输特性后,装载至专线运输车,运送至客户目的地,实现全程服务的模式。同时也满足不同客户需求,特别是方便了小散

存货盘点流程及管理规范

存货盘点流程及管理规范 【目的】 制定仓管会计合理的盘点作业管理流程,以确保公司库存货品盘点的正确性,达到仓库货品有效管理和公司财产有效管理的目的。 【盘点范围】 仓库所有库存商品、促销品、包装物等。 【职责】 仓管会计负责组织、实施仓库周盘点、不定期盘点作业,及其盘点数据的查核、校正、盘点总结。稽核仓库盘点作业数据,以反馈其正确性。【盘点方式】 1、定期每周盘点一次(齐河仓库财务进行); 2、每月组织不少于两次的不定期抽查盘点; 3、月末协助各核算单位主管会计进行盘点。 注:月末盘点归属各核算单位财务管理范畴,未纳入周盘流程,但仓管会计在处理月末差异时,仍应按照《周盘流程及管理规范》中的【盘点汇总情况上报】条款进行处理,并把月末盘点差异处理结果及时上报总部财务处。 【时间安排】 1、周盘初盘时间:每周周一进行货品初盘,确定初盘数据及初盘差异,时间计划在当天完成; 2、对于帐实不符、帐帐不符的存货项目,仓管会计必须进行复盘,以验证初盘数据的准确及正确性。复盘仍存在不符情况的,必须将盘点差异情况反馈给物流经理。 3、不定期抽查稽核时间:由物流主管会计负责稽核盘点数据,发现问题,指正错误,落实责任人,时间安排在复盘结束后进行。 【盘点方法及注意事项】 1、盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量,估计数量。 2、盘点时注意货品的摆放,盘点后需要对货品进行整理,保持原有的

摆放顺序。 3、所盘点区域内货品需要全部盘点完毕并按照要求登记实盘数量。 4、盘点过程中注意保管好“盘点表”,避免数据丢失。 5、盘点过程中需本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点。 6、盘点过程中严禁弄虚作假、虚报数据、盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘。书写数据不详细、错误、丢失盘点表;随意换岗;复盘不按要求对初盘异常数据进行复盘;“偷工减料”;不按盘点流程作业等。 7、主管财务部门负责仓管会计的盘点考核,未按规定盘点、抽查盘点及报送相关数据的,每发现一次,扣单月考核分3分。 8、由于盘点差异表数据差异隐瞒不报的,对盘点责任人当月考核视情况每次扣5-20分。 【盘点汇总情况上报】 1、盘点时实盘数量要及时登记到盘点表上。 2、盘点发现保管员未及时登记垛卡的,要求保管员在垛卡上记录盘点日期、盘点数量、并确认签名。 3、盘点完毕后,按货品划分区域整理盘点差异表,结存差异数量。 4、编制盘点差异表,并上报财务、物流部门主管处,等待各部门主管确认差异数量。 5、汇总财务、物流主管反馈的差异处理结果及备注信息(差异原因、责任人)逐笔登记盘点差异表,务必将所有差异原因全部找出。 6、编制周盘差异表,并以OA形式上报物流总监,物流经理,物流副经理,及财务部门主管处。 7、盘点差异责任人的界定由物流中心总监认定。 8、最终盘点处理结果需经仓库主管、仓库会计、责任人三方签字确认,并于次日早例会进行公示。 9、每周盘点差异表留存一份、用于存档、并做好封存工作。 【相关部门配合事项】 1、盘点前要求保管员需要将能入库归位的货品全部归位入库,并开具入库单据,录入ERP;不能确定客户名称的退货,由仓库主管确认暂时归入“退货暂

公司基本情况介绍

乌海市云腾运输有限公司 一、基本概况 乌海市云腾运输有限公司位于乌海市海渤湾区,是成立于2013年的一家民营公司,注册资本100万元,经营范围为:普通货运与货运经营。经营方式为现代物流及配套服务。目前,公司实际投资规模已达200万元,在乌海市海渤湾区内拥有标准的办公、物流、服务场所。现公司拥有30多辆车,协议长期租用车辆40余辆,总装载量达到140万吨左右,每天运输量近6000吨。主要负责内蒙古鑫诺蒙西物流公司装配站及蒙西工业园区内大型企业的的煤碳短途运输。公司在海渤湾区与多家大型企业建立了长期合作关系,如乌海市友谊精煤有限公司、乌海市君集团、鄂尔多期双欣集团等。运输范围主要分布于棋盘井、海南区、乌达区、阿尔巴斯等以海渤湾为中心半径130公里范围内。 二、服务理念 乌海市云腾运输有限公司经营方针目标是:“客户的满意是我所永恒的追求”。始终坚持“信誉第一,效率经营,服务为先,客户至上”的经营宗旨,不断开拓创新、追求品质、完善管理,持续提高努力服务于客户。秉承“客户至上”,实行“门到门,一票到底”的服务理念。设立了专用服务电话,24小时服务。保证为客户提供了优质高效的全程服务。

三、服务特点 1.服务标准化。采用了国标GB/T22126-2008《物流中心作业通 用规范》作为乌海市云腾运输有限公司物流作业的标准,对各作业环节、关键点控制、例外事项处理做出了规范和要求,指导公司建立规范、高效的服务体系。按照国标GB/T24358-2009l《物流中心分类及 基本标准》来指导公司立项、扩展等行为,为公司建设标准化的物流 场所提供依据。 2.服务全覆盖,实现全程服务的模式。同时也满足不同客户需求,特别是方便了小散客户的需求,提升了我公司服务形象。 四、质量管理 公司奉行“信誉第一,效率经营,服务为先,客户至上”的服务 宗旨。以完善的管理制度和强力的责任感来保障客户利益。 1、制度保障。公司先后完善了安全生产管理制度、安全生产责 任制等18个制度,为保障客户利益提供了制度保障。为实现标准化 的服务,积极采用国家物流行业GB/T22126-2008《物流中心作业通 用规范》等标准,同时建立了标准化良好行为体系,为我公司更好的 服务客户打下坚实的基础。 2、参与财产投保。为了保障客户利益不受损害和我公司平稳快 速的发展壮大,本公司承载的货物全部由中国人民财产保险公司承保,维护公司与客户的共同利益。 3、教育培训保障。加强工作人员的安全教育,文明礼仪教育,切实提升公司服务形象,满足客户需求。公司每个月对车主、驾驶员统一开

最新最全仓库作业管理规范及作业流程

* * * * * 目录* * * * * * * * * 修订履历* * * * *

1. 策略 规范各零件仓库之进料、检验、入库、存储、出库等作业程序籍由各项作业之规范化,以达到品质保证之目的。 2.指导原则 2.1 先进先出:先入库的物料,先出库使用。 2.1.1自购料FIFO是按进货验收单号的先后管控;客供料FIFO是按收货日期的先后管控。 2.2 适时适量:掌握好仓库各环节动作的时间性及数量的适量性。 2.3 帐物一致:帐物一致要求每天的ERP系统帐与实物及帐卡三帐保持一致。 2.4 e 化管理:实现管理的系统化,无纸化。 2.5 醒目标示:分客户、分机种、分仓别、分储位。 3. 适用范围 公司所有仓库 4. 参考文件 4.1《进料检验程序》 4.2《不合格品管制程序》 5. 职责 5.1 仓管主管 制定有关储存、收发物料操作流程及方法、仓库管理办法,确保仓管人员能够了解且确实地执行。 5.2 收料人员 根据采购订单确认进料之料号、数量、包装及标示,开立进货验收单交品管检验。 5.3 发料人员 依制造单位之发(补)料单(工令备料单)或领料单,将正确物料交给领料人员使其制造作业无缺料之虑,发料时必须按先进先出作业,防止库存品质变质。 5.4 搬运人员 依据公司之搬运规定,徒手或利用手推车、堆高车等工具来搬运,搬运须注意产品及人员安全。 5.5 领料人员 依生管所提供之发料单或备料单,向仓管单位提出领料,并负责物料之规格与数量之确认。 5.6 品管人员 协助仓库管理物料之品质。

6 .仓库的库位及类型对照表(实际请依系统为准)

7.仓库管理作业办法章节目录 7.1 收货作业管理办法 7.2 待验区作业管理办法 7.3 入库作业管理办法 7.4 工令发料作业管理办法 7.5 工令退料作业管理办法 7.6 费用性领、退料作业管理办法 7.7 ERP发料扫描作业管理办法 7.8 贵重物品管制作业办法 7.9 制程不良品处理作业办法 7.10 盘点作业管理办法 7.11 仓储管理作业 7.12 消耗品仓作业管理办法

仓库盘点作业规范(含表格)

仓库盘点作业规范 (IATF16949-2016/ISO9001-2015) 1.0 目的 规范仓库日常运作,确保帐实相符、帐帐相符,保障公司财产安全、排除流失风险等。 2.0 适用范围 适用于各加工厂所有昆明加工厂仓库。 3.0 术语(无) 4.0 职责: 4.1仓务部:负责所有库存原材料、产成品、备品等各类资产帐与实物的核对工作,并协助财务处理盘点过程中发生的问题,且解释盘点差异的原因。 4.2财务部:负责复核单据、监督盘点,编报差异分析等确认各类盘点报表。 4.3其它部门:协助和配合盘点工作。 5.0 工作流程图(无) 6.0 内容及要求 6.1日盘 6.1.1仓管员每日对出入单据数量进行仔细核对,对常态化使用的原材料、产成品等盘点,做到日清日结,保证账实相符。 6.2 周盘 6.2.1 各加工厂仓库每周利用生产CIP时间,安排人员对静态及部分动态的原材料、浓缩汁包材、产成品、备品等各类固定资产进行盘点,确保库存数据

真实有效;如有异常及时报告主管处理并跟进。 6.3 月盘 6.3.1 接各归属工厂财务部电邮形式通知月结与盘点事宜。各仓库每月在日、周的定期清盘基础上,应对现有库存的原材料、产成品、备品等各类固定资产进行一次全面盘点,不同状态的原材料和产成品应与报表及K3/SAP系统中数据应保持一致,如发现异常,及时查明差异原因并处理。同时制作《浓缩汁包材盘点报表》、《成品仓盘点报表》、《原材料仓盘点报表》等。 6.3.2 以仓库主管主导的月度盘点经初盘、复盘确认无误后,必须经加工厂经理审核,并将月盘点表发送给相关人员。 6.4 年盘 6.4.1 每年12月底,由财务、审计等部门组成的监督盘点小组,并在盘点前三周左右以电邮形式知会各加工厂存货盘点程序等事宜,内容为对加工厂现有库存原材料、产成品等进行实地百分之百全盘,备品以抽盘形式操作进行。 6.4.2 首先加工厂仓库人员对年终盘点应反复现场进行静态实物核对实盘,原材料仓各库存品名无论尾数多少将进行人工仔细清点,标识状态明了、书写是否清晰明确;零星尾数将按质材要求保证包装完好无损。确认无误后填写《盘点标签》;盘点标签须规范填写品名、编号、规格、数量、单位、存放区域、盘点人、复点数量、异常情况需在备注说明原因。 6.4.3 产成品仓主导主管人员应对现有库存各类不同状态的产品进行多次实地清盘,要求产品摆放整齐、标识清楚、书写清晰明确,对实物与报表及K3数据等储存状态一致。确认无误后,安排仓管员粘贴好《盘点标签》,并按照《盘点标签》的要求规范认真填写清楚、正确明了。

《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》(精)

附件2:《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》(征求意见稿)编制说明一、标准项目任务来源及说明本标准制定项目已列入国家烟草专卖局2007年度标准制修订计划(国烟科[2007]146)。项目名称修订说明:原项目名称为《烟草商业企业卷烟物流管理规范》,后经项目组多方调研和两次研讨会充分讨论,并经项目主要承担单位(中烟电子商务公司)同意,报国家局主管部门批准,根据实际情况和需求,将项目名称修订为《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》,并决定将作业规范与管理规范分开编制。主要有以下原因:1、目前行业卷烟物流配送中心作业比较成熟,已经具备统一和规范的基础。然而,商业企业卷烟物流管理地区差异性大,发展不平衡,目前难以统一和规范。2、行业卷烟物流管理规范涉及内容较多、范围较广,包括作业管理规范、现场管理规范、质量保障规范、应急管理规范、服务管理规范、财务与成本管理规范、安全管理规范、文档管理规范、员工行为规范、员工培训规范、绩效考核管理规范等。根据目前行业情况,我们认为,行业卷烟物流管理规范应在对上述内容规范的基础上加以制定。目前,上述内容相应规范均未制定。3、从行业物流标准体系来看,卷烟物流配送中心作业规范与商业企业卷烟物流管理规范分属物流技术标准和物流管理标准,属不同分支,宜分别制定。而《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》是行业急需的基础性标准,应考虑先行制定。二、制定标准的目的与意义现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗,提高劳动生产率以外的重要利润源泉,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。加快烟草行业现代物流的建设和发展,对于行业"完善体制机制,优化资源配置,增强竞争实力,全面提升水平"有着十分重要的意义。地市级烟草公司配送中心是行业卷烟物流环节的重要结点,优化和规范行业卷烟配送中心作业流程,对提高配送中心工作效率,降低行业卷烟物流成本,提升商业企业管理水平有着非常重要的意义。本标准针对配送中心作业流程的各个环节,从配送中心的功能要素出发,对作业流程和各环节的一般性管理程序和关键作业点控制提出了相应规范和要求。其目的在于指导行业卷烟物流配送中心建立作业规范体系,制定具体实施细则,不断优化作业流程,有效提高工作效率,确保配送中心规范和高效运行,以此进一步提升行业卷烟物流的整体水平。三、标准编制原则本标准根据国

仓库日常作业流程管理

仓库日常作业流程管理

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

仓库日常作业流程管理办法为了规范仓库相关作业流程,确保各项工作能顺利、高效进行,特从物料入库、在库管理、出库及账务管理几个方面作如下规定。 一、物料入库管理:坚持凭单收货的原则 (一)外协外购物料入库管理 1、收货 (1)供应商凭订单送货到仓库后,供应商送货人员先将送货单交给对应仓管员到ERP系统查物料需求。原则上纸箱、泡沫等大件类按3天需求,其它按7天需求,需求外物料则拒收。 (2)对需求内物料,立即通知送货人员将物料卸车并放置到指定待检区,整齐摆放。 (3)按要求摆放好后,送货人员找相关仓管员签收。即时核对送货物料编码、型号、数量是否正确。抽点数据时坚持尾数全点,整箱抽点,贵重物料全点的原则,若规格、型号与订单需求不符应拒收。 (4)检查物料标识、包装是否符合我司要求。数量不符合的,写明实收数量,但实收数不得大于单据原数量。凡送货数量有改动的须由送货人签名确认;数量短缺严重的应及时报仓库主管、供应链管理和相关采购员处理。 (5)供应商送货短缺,仓管员需做好台账,并要求供应商相关人员签名确认,供应商相关人员不在的由采购员代签,并通知仓库主管

进行处理。数量短缺严重的必须保持好现场并马上通知仓库主管及供应商管理。原则上,仓库有权对所有数量短缺现象对供应商进行少一罚十的处罚。对屡罚不改或单次短缺严重的,将通知供应商管理作相应经济处罚。 2、单据的流转仓管员清点实物无误后,应在供应商送货单据上签名,单据一式五联,白色联交供应商,蓝色联交数据统计员做系统接收,黄色联、红色联与绿色联交来料检报检;待检验后黄色联交数据统计员做系统交货账务处理。 3、集装箱物料异常监控对于进口物料等集装箱运输的货物,收货时,仓管员应与送货司机共同启开铅封;打开车门检查物料状况,如物料有严重受损状况,应及时通知仓库主管和相应的采购员。 4、安全措施卸货时如遇到恶劣天气,卸货人员必须采取措施确保物料不会受损。物料在堆码到托板上时应全部向上,不可倒置,并遵循上小下大、上轻下重原则堆码。 5、来料检验 (1)检验员按照相关检验标准及时检验待检物料。合格后,由检验员在送货单上签名确认,于30分钟内做好ERP系统物料检验状态判定,并通知相应采购员、仓管员。否则因此产生库存负数及其它不良影响的,责任由相关检验员承担,进行考核,相关部门负责人负管理责任,按同等条件进行考核。 (2)采购员在接到来料不合格检验报告时起1个工作日内,须给予仓管员明确处理意见:退供应商还是作让步使用。

仓库管理员安全操作规程

仓库管理员安全操作规程 一:目的: 为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物资安全规范,确保本公司的物资储运安全。 =:范围:仓库和理货区。 三:内容: 1、严格遵守公司和部门各项规章制度。非物控室和仓管室员工不得进入仓库,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在仓管员的陪同下方可进入仓库,任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 2、非物流部员工不得进入理货区,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后,及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作,任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。 3、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区,因工作需要携带,在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。 4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。 5、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区,更不得在仓库或理货区内吃东西。 6、服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务。 7、严格执行仓库的货物保管制度。

8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项,以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。.4、贮存在仓库的货物,按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放,在货架上作相应的标识,并制作一个《仓库货物摆放平面图》,张贴仓库入口处。.5、同类型的货物,不同批次入库要分开摆放,发放货物时,要按照先进先出的顺序原则出库。 9、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如:温、湿度等)进行贮存保管,定时对货物进行清洁和整理。 10、保证仓库环境卫生、过道畅通,并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作,并学会使用灭火器等工具,每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。11、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况,每天做好盘点对数工作,保证账目和实物一致。 12、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借用货物,必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。 13、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管,不得转借、转交他人保管和使用,更不得随意配制。 14、严格执行货物进出仓库规程。 15、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程,确保仓库区域的货物的贮存安全。 16、理货员在收发时请参照《理货规程》。 17、仓管员在接到理货员入库通知时,按照入库单与理货员做好货物清点交接工作,并在入库单上签字确认。

相关文档
最新文档