国有企业文化评价指标体系实施细则69376
国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则
（试行稿）
为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，建设中国特色社会主义企业文化，进一步推进新形势下国有及国有控股企业文化建设工作，提升企业文化建设的科学化水平，依据《企业文化建设评价指标体系纲要》（试行稿），制定本细则。
一、指导思想
制定和实施《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》的指导思想是：坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，以科学发展为主线，以建设社会主义核心价值体系为根本，以满足员工精神文化需求为出发点和落脚点，适应社会主义市场经济发展要求和企业改革发展实际，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，既顺应经济全球化又体现中国特色，既重视企业文化建设的量化指标，又反映企业文化建设的内在本质要求，引领国有及国有
卑微如蝼蚁、坚强似大象
控股企业确立企业文化发展方向，指导规范企业文化建设工作，提高员工思想道德素质和科学文化素质，重在推动企业文化建设取得实效，为推动企业科学发展、维护企业和谐稳定、促进员工全面发展，提供精神动力、舆论支持和文化条件。
二、基本框架和内容
本细则根据《企业文化建设评价指标体系纲要》（试行稿），以企业文化建设理念体系、企业文化建设运行体系、企业文化建设效果体系作为3个一级指标，在3个一级指标下，设置8个二级指标，29个三级指标，共80项具体内容。
三、分值设计
本细则分值设计按照科学、简明、合理、公平原则，根据当前国有及国有控股企业文化建设的实际，适度提高建设社会主义核心价值体系、实现科学发展、履行企业社会责任等方面工作的分值，突出企业文化建设效果的考查。为便于量化考核，总分设计为1000分。其中，企业文化建设理念体系270分，企业文化建设运行体系440分，企业文化建设效果体系290分。各行业（系统）和企业在运用过程中，可根据本行业（系统）、本企业的实际情况和发展目标作适度调整。
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四、评价方式
国有及国有控股企业行业分布范围广泛、数量众多、情况各异，为有效推进企业文化建设评价工作，本细则采用企业自评与宣传部门、国资监管部门联合审核抽查相结合的方式。
1.企业自评。企业自评工作按照宣传部门和国资监管部门的要求，原则上一年进行一次。由企业党委及所属企业文化工作部门组织实施，形成企业文化建设评价报告，报宣传部门和国资监管部门。
2.审核与抽查。宣传部门和国资监管部门组成联合评估工作组，对企业上报的文化建设评价报告进行审核，并按照一定比例对企业进行抽查。
五、使用说明
评价主要采取查阅档案资料、召开座谈会、实地考察、个别访谈和问卷调查的方式进行。各行业（系统）、各企业可根据自身实际情况，依据纲要和本细则制定本行业（系统）、本企业的具体实施细则。
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六、细则内容
一级指标二级指标三级指标指标内容（分值）评价方法
一、企业文化建设理念体系（270分）（一）企业文
化建设的指导
理念（80分）
1. 坚持以社
会主义核心价
值体系为根本
（80分）
（1）员工了解马克思列宁主义的基本原理、毛泽东思想的精神
实质，邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的基本
内容，能够充分贯彻落实科学发展观的要求（20分）
查阅档案
资料、问卷
调查、考察
（2）员工认同中国特色社会主义道路，深刻认识中国特色社会
主义制度的优越性，对中国特色社会主义发展前景有信心，有中
国特色社会主义理想信念（20分）
查阅档案
资料、问卷
调查
（3）以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代
精神成为员工共同的精神追求（20分）
查阅档案
资料、问卷
调查、访谈
（4）员工熟知“八荣八耻”的具体内容，树立和践行社会主义
荣辱观（20分）
查阅档案
资料、问卷
调查、访谈
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（二）企业文化建设的价值理念（120分）1. 企业发展
愿景（25分）
（5）确立符合时代要求、适应企业发展实际、体现员工意愿的
企业使命或企业宗旨（15分）
座谈、查阅
档案资料、
问卷调查（6）确定企业与员工的发展目标，近、中、远期目标自成体系，
具有较强的可持续性（10分）
座谈、查阅
档案资料
2. 企业核心
价值观（20分）
（7）符合企业发展要求及市场定位，具有本企业特色（10分）
查阅档案
资料、问卷
调查（8）内容明确、导向积极健康向上（10分）
问卷调查、
考察
3.科学发展理
念（45分）
（9）以科学发展为主线，确立全面统筹协调、可持续发展理念，
保证企业健康发展（15分）
查阅档案
资料、考察（10）具有创新意识，有明确的激励机制，重视对核心技术的开
发、掌握、应用（10分）
查阅档案
资料、考察（11）具有开放意识，积极应对国内外市场竞争（10分）
问卷调查、
访谈、考察
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谈国有企业文化建设的六个途径
谈国有企业文化建设的六个途径 摘要：企业文化是在时代文化背景下将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。本文就如何推进企业文化建设进行了探讨。 关键词：企业文化建设；国有企业；企业改革 Abstract: Corporate culture is the unique culture management mode, considered enterprise development stage, development goal, business strategy, internal and external environment of enterprise and other factors in the era of cultural background .In this article, we discuss on how to promote the enterprise culture construction . Key words: enterprise culture construction; state-owned enterprise; enterprise reform 中图分类号: F279.23文献标识码:A文章编号：2095-2104（2012） 企业文化是企业成员主流价值观念的总和，它是企业
在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。企业文化建设应该随着企业的发展不断丰富其内涵，国有企业大力推进企业文化建设和文化创新、传承优良作风、发扬光荣传统的企业文化建设，是企业党组织工作的重要任务。本人结合国有企业实际，现就如何推进企业文化建设从六个方面谈谈个人意见。 1、要培育具有当代意识的企业核心价值观 在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。因为技术、管理、制度可以通过学习和制定获得，但企业全体员工内在共同的追求这样一种经营理念以及核心价值观却是很难移植、很难模仿的。世界上也没有一家企业的经营理念及核心价值观是完全相同的。 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。所以，要想在管理上充分调动企业职工的积极性和创造精神，为企业创造更多的效益，必须有效地借助企业文化这个先进的管理方法。 企业文化作为一种重要的“知识资本”在企业发展中起着越来越重要的角色。产品创新、市场创新、企业制度
国有企业加强企业文化建设的措施
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5819005800.html, 国有企业加强企业文化建设的措施 作者：陈鑫 来源：《现代企业文化·理论版》2012年第16期 目前，我国的经济体制正在从计划经济向市场经济转变，国有企业如何在这场变革中既解决观念问题、消除计划经济在职工中的影响，又要不断增强市场意识和竞争意识，需要建立一种新型的、具有社会主义特色的企业文化。这对于国有企业在未来的发展中具有绝对的重要意义。 一、中国国有企业的企业文化建设分析 早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，但那时人们对企业文化的概念仍然十分模糊。企业文化建设停留在低水平、封闭性阶段。“企业文化”常被单纯认为是企业的“政治思想工作”加“文体活动”，也有人把“企业文化”当做一些大同小异的标语、口号或企业标识。于是，有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做CI形象设计，认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。九十年代中期，有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧，他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题，但是，这些问题在当时并未能引起足够的重视。 二、国有企业企业文化建设的思路 第一，要加强企业文化研究。从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。 第二，要正确处理好企业文化与社会文化的关系。企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领
地方国企如何实现党建工作与企业文化建设的有机融合
地方国企如何实现党建工作与企业文化建设的有机融合 导语：当前国企改革正处于攻坚期和深水区，落实好中央领导对党建工作的全新要求，探索新时期加强国企党建的方式方法，对加强国有企业党的建设、深化国有企业改革发展，显得极为重要。中略咨询认为党建工作只有通过企业文化在政治上引领、在文化上指导，在经营和发展上服务企业，才能真正发挥其核心作用，推动国企在改革中保持其特有的政治优势，做大做强，可持续发展。 党中央连续出台《关于深化国有企业改革的指导意见》和《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》两份重要文件，强调在深化国有企业改革中加强党的建设，从严治党的重要性，作为党的经济工作和其他一切工作的生命线，国企党建工作在60多年的国家建设和企业发展中发挥了重要功效。 而习总书记对于党建活动的要求，体现了一种党建工作常态化、生活化、细致化的建设方式，这就要求党建工作与企业文化建设工作紧密的结合在一起，互相融合，利用企业文化“润物细无声”的方式将党建思想有效的融入到企业的各项工作、各种细节中去，这是党建工作发展的需要，也是国企保持其特有的政治优势，做大做强的需要。 在新一轮国企改革中，党建工作应该如何与企业文化建设相融合，充分发挥期独特优势，推动国企改革进程呢？ 一、新时期国企党建工作面临的问题和挑战 目前党建工作遇到了不小的挑战和困难，中略咨询依据以往的服务案列经验，认为主要表现为：
一是企业生产经营与党建工作“两张皮”，即企业市场运行逻辑与党建工作政治逻辑的差异性易使党建工作难以在效益优先的框架 下发挥作用，党建目标脱离企业经营发展需要，难以将党的政治优势直接转化为企业的竞争优势。 二是党建工作的实际效果很难体现为直接的经济利益，加之实际操作中缺少科学的制度化考评激励机制，无法将企业利益和员工利益相结合，致使员工参与党建工作的积极性和工作热情不高，三是思想政治工作沿用“我打你通，我说你听”传统的、由上而下单向式的宣教方式，这种具有浓烈意识形态色彩的强制性理论灌输、企业行政化后遗症的持续存在，容易引发干部员工的排斥、摒弃，在党建活动中显得不积极，不主动。 四是党建工作在开展中难以推陈出新，一直在进行重复建设，因而党建活动开展的整体效果较差。如若按照目前的思路进行继续建设，党建活动很可能会失去活力。 二、以企业文化建设为载体，改进国企党建工作的方法和路径 党建工作只有通过企业文化在政治上引领、在文化上指导，在经营和发展上服务企业，才能真正发挥其核心作用，推动国企改革发展顺利进行。 三、着力打造党建工作的政策保障与技术支撑平台
公司员工奖惩实施细则
公司员工奖惩实施 细则
中电投南方电力有限公司员工奖惩实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《中国电力投资集团公司员工奖惩规定》（中电投规章[ ]年第42号），规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，促进企业和谐健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合中电投南方电力有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本实施细则。 第二条公司员工必须遵守国家法律、法规，自觉遵守社会公德和职业道德，严格遵守企业各项规章制度，维护公司的利益和声誉，爱岗敬业、履职尽责，按时保质完成工作任务。 第三条基本原则 （一）坚持公平、公正、公开； （二）坚持实事求是、依法合规； （三）坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主； （四）坚持教育与惩罚相结合，以思想教育为主。 第四条本实施细则适用于公司本部、公司所属全资和控股单位依法直接建立劳动关系的员工。 第二章职责分工 第五条公司奖惩委员会为员工奖惩工作领导机构，成员由本部各部门主要负责人组成，主要职责为：
（一）负责贯彻执行集团公司奖惩管理制度； （二）审核公司员工奖惩管理制度； （三）审核公司员工奖惩事谊； （四）审定公司员工奖惩其它事项。 第六条公司奖惩委员会下设办公室，办公室设在人力资源部（体改办），归口管理公司系统员工奖惩工作。主要职责为： （一）执行上级和公司奖惩决定； （二）负责拟（修）订公司员工奖惩实施细则； （三）负责指导和监督各单位开展员工奖惩管理工作。 第七条公司职能部门按照职责分工和专业管理需要，参照本实施细则，制定专业管理制度，提出本专业奖惩建议。 第八条三级单位应设立员工奖惩工作领导机构和日常办事机构，负责贯彻执行公司实施细则，完善本单位相关管理制度，执行上级奖惩决定，开展本单位员工奖惩管理工作。 第三章奖励 第九条对于有下列表现之一的员工,可予以奖励: (一)在生产经营、工程建设、企业发展、管理创新、提高经济效益等方面取得重大成果或做出突出贡献的； (二）在安全生产、科技研究、工艺设计、改进劳动条件等方面有创造创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的； （三）在生产和工作中，预防和制止重大事故发生或事故处理有
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2021年国有企业文化建设工作总结范文
国有企业文化建设工作总结范文 在当前经济环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济发展的必然结果。因此，在新时期搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战 略任务。通过实践我们明白一个道理：成也文化、败也文化。 一个企业从创建之初就已经具有相关文化了，通过先进优秀的 文化理论，可以更好发挥和促进企业发展，通过企业文化能更自觉地促进企业发展和壮大。所以我们的国有企业必须要明确这样一个认识，确立国有企业的文化建设发展方向，建设具有 ___的国有企业文化。企业文化建设过程必须贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”：一个主线：企业文化建设要以发展战略为主线，文化建设要围绕“发展”这一要务展开；两个层次：企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次，只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化；三个带头：在企业文化建设时，各级领导者要带头，企业总部要带头，各级管理人员要带头；四个载体：企业文化建设要营造环境氛围；组织相应的仪式和活动；塑造企业和企业人形象；以制度体现文化要求；五个到位：企业文化建设必须组织到位，有专门的组织推进；必须人员到位，有专门的人员实施；必须责任到位，明确相应的责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励到位，对责任者进行考评。
企业文化建设成功与否，与企业领导者是否全力支持有着直接的关系。如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、历史观，那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种种文化和 ___缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地影响着企业的发展，是企业文化建设成败的决定性因素。为此，企业领导者应从以下几个方面予以提高，以满足企业文化建设的需要。 ①领导者更应提高自身素质。要想让企业越办越好，培育出优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断、不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。 ②一个企业如果具有良好的文化氛围，具有优良的文化品格，能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持，它就一定会是一个学习型的企业，它会有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，它还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。 ③做好符合国有企业实际的企业文化建设规划，这是搞好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此，在新时期，国有企业希望求生存谋发展，首先必须做好符合国有企业实际情况的企
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第二章：表彰和奖励 五、公司每年对以下部门、班组予以表彰和奖励： 1.实现安全生产目标的部门； 2.一年内无一类设备障碍及事故的部门； 3.公司对在改善安全生产条件、防止生产部门事故、参加抢险救护方面取得显著成绩或做出特殊贡献的部门班组和个人给予表彰、奖励；对在安全生产中做出突出贡献的部门班组和个人，给予特殊表彰和奖励； 4.公司每年与各部门安全第一责任人签定“安全生产目标责任书”，根据考核结果，公司给予兑现：奖金的40%用于奖励部门领导班子，10%用于奖励安全管理人员，其余部分用于奖励安全生产中做出贡献的班组和个人； 5.公司实行全员“安全风险抵押金”制度。考核管理按公司“安全风险抵押 金管理办法”执行； 6、安全生产奖励经费列入公司年度预算，并纳入工资总额统一计划和管理。 第三章：处罚 六、发生生产安全事故，公司组成事故调查组进行全面调查。安全监察室根据调查组结论进行事故责任划分，对有关责任人员按照本规定给予处罚。对重大事故应由上级部门组织调查的事
国有企业文化建设
国有企业文化建设 时下，国有企业扭亏增盈工作已成为我国各级政府面临的一个老大难问题。国有企业改革几经周折，却难达到预期效果，其中症结何在呢？笔者认为，其中一个原因是由于国有企业员工的思想认识、企业的经营理念与市场经济不谐调。即缺乏一种良好的企业文化，推动企业的机制转换。 在计划经济条件下，国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售，由于各营销环节有国家计划的保障，因而国有企业员工形成一个固定的认识与拘泥的思维模式。而在市场经济条件下，原有的条条框框被打破，国有企业被推动市场的最前沿。因此，国有企业的原有生产模式，经营理念，员工的思想认识，就需要一种完全适应市场经济的企业文化即国有企业文化更新，替代。 国有企业化其基础应该是中国优秀的传统文化。中华文化有五千年的历史，是人类的一种本源文化，在漫长的岁月，各种思想、观点不断地经历着冲击，变革相互借鉴，沈淀出来的思想意识、文化体系反应了中华民族的聪明与智慧。以其主流儒家文化而言，不仅中国，在东亚其它国家，东南亚各国都有着巨大的影响，并形成了一个广泛的儒家文化圈。这些地区的许多着名企业，如松下公司、三星集团等，便是以儒家文化作为其企业文化的主体，造就企业与员工之间，员工与员工之间一种互相信任，互为依托，共同生存的关系，从而使企业在国际竞争能立于不败之地。儒家文化宣扬诚信，重义勤俭，所谓：“人而无信，不知其可也”，“见义不为，无勇也”，“言必信，行必果”，“君子险而不争，群而不党”，在我国，已经深深植根于人们内心，国有企业只有通过对这些理论重赋新义，将传统瑰宝，再植灵根，弘扬继承儒家文化精华，才能逐渐确立企业文化的根基。当然传统文化的其它分支文化，诸子百家，包括兵法、谋略等也应为企业文化有分别的吸收。商场与战场，现在，世界各国研究《老子》、《孙子兵法》、《三国》的热潮正方兴未艾，通过研究将理论成果引入企业决策，“知其力，用其势”，以加强其竞争力。因此，国有企业文化建设要敢于突破原有认识模式，将一切有用的传统文化都继承过来，去粗存精，全面利用。 国有企业文化应坚持吸收国外着名成功企业的企业经营理念，做为企业文化建设的补充。因企而宜，洋为中用，只要对自己有用的，不妨拿来，文化的不断交流融合，将促进文化的进步。我们可以看到，一些西方的营销理念已被我
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编号：FS-QG-59992某小公司奖惩制度细则Details of the reward and punishment system of a small company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 小公司奖惩制度细则【1】 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 第二条 本制度的制订原则是: 1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者，可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖” 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成绩者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。 第七条 本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。 (一)员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分
国有企业文化理念
国有企业文化理念 国有企业文化理念 进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中 感到受到尊重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展过程中都 形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企 业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文 明建设中积累了宝贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场竞争。 一、企业文化建设现状 多年来，国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部 和工会，所做的主要工作如下： 2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度； 3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式 多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提 高企业两个文明建设水平。 二、存在的主要问题 1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到 企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；
2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划； 3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力； 4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。 5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。 三、改进建议 企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作： 1、切实提高领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。 2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企
国有企业文化标语
竭诚为您提供优质文档/双击可除 国有企业文化标语 篇一：中国企业文化标语大全 企业文化墙标语 一、执行力类 1．效率成就品牌，诚信铸就未来。 2．速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。 3．没有执行力，就没有竞争力。 4．每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 5．细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次 6．三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 7．把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 8．今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。 9．接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务
追求圆满。 10．凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。 11．行动是果实，而言语只是树叶。 12．人心齐则士气足，士气足则百事兴。 13．胜利第一，理由第二。 14．先计划再行动，先策划再沟通 15．主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 16．一等二看三落空，一想二干三成功 17．行动是成功的开始，等待是失败的源头 二、励志、激励类 1．市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 2．心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。 3．不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。 4．成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。 5．真诚沟通互助学习态度积极快速行动。 6．莫找借口失败，只找理由成功。 7．与其临渊羡鱼，不如退而结网。 8．积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 9．行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
10．每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 11．没有比人更高的山，也没有比脚更长的路。 12．不要小看自己，人有无限可能。 13．态度决定一切，细节决定成败。 14．今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 15．我们的理念是：没有最好，只有更好 16．每天进一步，踏上成功路 17．超越自我，敬业创新。 18．宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 19．生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 三、温馨、和睦、团结类 1．培育礼仪员工，创造文明团队。 2．五湖四海聚一司，情同手足友谊长。 3．你的自己贡献，才有公司的辉煌。 4．要有好的灌溉，才有好的成果。 5．齐心创和谐，聚力促发展。 6．共建和谐企业，共享发展成果。 7．培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才。 8．多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 9．自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 10．强化竞争意识，营造团队精神。
安全奖惩实施细则
XXX公司 安全奖惩实施细则 1目的 规范公司安全管理，提高员工遵守安全管理制度的自觉性。 2适用范围 公司及其所属各单位、部门。 3编制依据 《HSE职责管理办法》 ,(2019),公司 4职责分工 4.1公司领导 a)依据国家法规与其他要求对本细则的持续改进提出要求，提供指导； b)管理评审时须审核本细则的执行情况； c)审批安全奖励及处罚。 4.2QHSE部 a)组织制定、管理和维护本细则； b)对员工安全合理化建议奖励进行初评； c)推荐年度安全先进部门。 4.3各单位、部门 a)执行本细则的管理要求，并提出改进建议； b)布置、收集、推荐员工安全合理化建议； c)总结推荐模范员工、优秀承包商事迹。 4.4员工 a)接受本细则的培训，执行本细则； b)提出安全合理化建议； c)提交隐患报告。 5管理要求 5.1奖励 5.1.1对能及时纠正不安全行为、发现危险物质泄漏时及时报告，避免可能导致
人身伤害和财产损失事故发生的员工，经相关部门确定，给予通报表扬并奖励当月绩效分20～50分。 5.1.2对在抢险救灾活动中表现突出（如设备、设施修复及时、紧急处理及时得当等行为）的员工，给予通报表扬并奖励当月绩效分50～100分。 5.1.3公司设置员工安全隐患报告奖励。每月由单位、部门负责提供隐患报告内容，公司隐患报告评估小组对收集的隐患进行现场核实，如属实，由隐患报告评估小组进行评估，在OA上下达隐患整改通知，并要求限期整改，对于评估小组暂时无法解决的隐患，由评估小组拿出建议方案，提交HSE委员会讨论。对核实的隐患报告给予50～10000元的奖励。 5.1.4对在公司组织的安全活动中入围的集体，给予奖励，参见《HSE绩效考核实施细则》。 5.1.5每年评出HSE工作先进部门，给予奖励。 5.2处罚 5.2.1员工有下列情形的予以扣罚当月绩效分10分，包括但不限于： a)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍生产工作秩序，情节轻微； b)带未经公司安全教育的外来人员进入生产区域或其它危险区； c)驾乘摩托车不按规定戴头盔首次违反者，驾乘汽车不系安全带首次违反者。 5.2.2员工有下列情形的予以扣罚当月绩效分30分处理，包括但不限于： a)在禁烟区内吸烟； b)驾乘摩托车不按规定戴头盔非首次违反者，驾乘汽车不系安全带非首次违反者； c)未按要求佩戴劳动防护用品； d)无阻火器的机动车辆进入易燃易爆区域或机动车辆进入危险区未按照规定路线、速度行驶； e)在易燃易爆区域内未关闭手机； f)未按许可要求进行作业，发生D级（含）以下事故者； g)其它一般性违反HSE体系行为或违章行为，尚未造成事故者； h)班前四小时或班上饮酒的。
中国国有企业的企业文化建设
浅析中国国有企业的企业文化建设 公共事业管理专业学生时世浩 指导教师李燕 摘要：“中国共产党始终代表中国先进文化的前进方向”是江泽民同志“三个代表”思想中非常重要而富有新意的内容。先进文化顺应时代潮流，反映时代精神，代表未来方向，是人类文明进步的结晶，是推动社会前进的精神动力。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。新的世纪，国有企业如何解决企业发展中的文化问题，积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革、发展，同时以企业改革、发展带动企业文化建设，具有重大而深远的意义。本文浅谈了国有企业企业文化建设的现状及发展，探讨了一些建设思路。 关键词：国有企业；企业文化；文化建设 Brief analysis China state-owned enterprise's enterprise culture construction Student majoring in Public Administration SHI Shihao Tutor LI Yan Abstract："The Communist Party of China represents the Chinese advanced culture the direction of advance is throughout" Comrade Jiang Zemin "the"The Three Represents"" in the thought is extremely important but the rich fresh idea content. The advanced culture complied with the trend of the times, reflected the spirit of the age, will represent the future direction, is crystallization which the human civilization will progress, will be impels the social advance the energetic power. The outstanding enterprise culture is the enterprise energetic style fully manifests, is energetic power which the enterprise will develop, to the enterprise, will be continually stable, the healthy development is playing the significant impetus role. The new century, how does the state-owned enterprise solve the enterprise to develop the cultural question, positively cultivates and constructs has the Chinese characteristic socialism the outstanding enterprise
员工纪律奖惩条例实施细则
员工纪律奖惩条例实施细则 目的：为增强公司职员的劳动纪律和集体组织观念，弘扬企业精神，纯洁职员队伍、营造安全文明、高效的生产（办公）秩序，提高群体作战能力。 范畴：本公司全体职员。 职责：由所在部门负责上报，有关部门做好核实处理和奖励。 内容：纪律奖惩条例实施细则。 一、总则 1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段，惩戒违法乱纪，褒奖遵章守纪及有功人员,以爱护公司职员的正当权益。 2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不承诺有超越纪律的特权。 3、纪律明文规定为违纪行为的，依照本制度处罚，纪律没有明文规定的违纪行为，以教育为主，但侵犯或损害集体或他人利益的行为，则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。 二、奖励 奖励分为：通报夸奖、嘉奖、小功、大功。 1、全勤奖（全年无不良记录）奖励100元。 2、合理化建议被公司采纳的。依照建议所制造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。 3、应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报夸奖。 4、职员在工作中表现突出，能自觉遵守和爱护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报夸奖。 5、能杰出的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元，予以通报夸奖。 6、攻克质量难题，正品率每提高一个点，奖励1000元，记大功一次。 7、质量检验一丝不苟，不良品操纵在萌芽状态，且有措施计策（查书面资料）奖励50元，予以通报夸奖。 8、对生产有重大奉献，提出具体方案经公司确认，收到成效者，奖励1000元，记大功一次。 9、在严格执行程序文件，质量手册的基础上，提高工序质量，运用数理统计，成效显著者，奖励500元，记小功一次。 10、规范操作，精心保养设备，提高生产设备的使用寿命者，奖励300元，予以嘉奖。 11、认真做好样板房治理工作，取样留样正确率100%，无一差错，奖励100元，予以通报夸奖。 12、依照生产任务单，认真做好油墨的预配，机调工作，在规定时刻内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报夸奖。 13、缩短打样时刻，杜绝色差，在规定时刻内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报夸奖。 14、严格遵守油墨配方工艺操作，降低消耗明显者（查书面资料）奖励200元，予以通报夸奖。 15、采购原料保质保量，物美价廉，全年无不良质量记录，奖励1000元，记大功一次。 16、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元，记大功一次。 17、在现有市场的基础上，公司产品每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元，记大功一次。 18、严格实施设备的日常保养和打算检修工作，确保生产要求者，奖励200元，予以嘉奖。
国有企业企业文化建设工作试行情况报告
国有企业企业文化建设工作试行情况报告 根据《企业文化建设指标评价体系纲要》（试行稿）和《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》（试行稿）的要求，XXXXXX公司结合本单位实际情况，对照《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》三大体系中的85个指标，对公司开展企业文化建设各个环节认真进行了梳理，总结经验，查找不足。85个指标中，已切实落实并取得一定成效的，有80项；已经开展，尚无收效的，有2项；因条件限制或其他原因尚未开展的，有3项。现将XXXXXX公司企业文化建设工作试行情况具体报告如下： 一、企业文化建设理念体系 （一）企业文化建设的指导理念 XXX公司成立三年多来坚持以社会主义核心价值体系为根本，通过落实党委中心组和员工理论学习制度、开展宣传教育工作，在员工中树立和践行了社会主义荣辱观和价值观。3 年多来，XXX公司累计开展党委中心组学习13次，员工政治理论学习12次。引领公司实现科学、跨越、可持续发展，员工自觉投身企业发展大局，培养了一批以陈荣驹同志为代表的先进典型。 （二）企业文化建设的价值理念 1.企业发展愿景
公司围绕经营中心，确立了XXX公司使命，制定员工个人发展计划。 2.企业核心价值观 企业核心价值观与公司发展现状相符，体系了XXX公司发展大物流、新能源和培养连锁零售、文化传媒的企业特色。企业核心价值观内容明确，能引导员工。 3.科学发展理念 通过开展?XXXXXX?争创活动，涌现出?道路运输企业质量信誉考核?等26个创新项目。开展优质服务活动。基层单位开展销售、服务、管理竞技比拼10次，覆盖基层员工300余人，培养、树立了基层先进典型人物11名。推广行动学习法。开展各项目行动学习26次，倡导反思和分享，培育团队协作精神，形成企业的沟通、分享、合作机制。 4.人文关怀理念 公司工会切实履行职责，为99位职工医保卡注入了医保启动金，人均注入5203.31元；及时办理员工住房公积金基数调整，累计缴费1031人次，共缴纳经费2954018元。调整后的个人缴纳额比原缴纳平均提高约7%。一定程度上减少了职工医疗保险的后顾之忧。公司工会建立困难员工帮扶机制，制作困难员工档案，帮扶困难员工23人。制订人才培养规划和年度培训计划。公司先后组织办公系统、有效沟通、时间管理、企业系统运营沙盘模拟等员工培训，共有618人次参加培训，员工相关素质有了明显的提升和改善。 5.文化传播理念
考核奖惩实施细则模板
工作行为规范系列 考核奖惩实施细则模板（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-90944考核奖惩实施细则模板Evaluation rewards and punishment implementation details template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 考核奖惩实施细则【1】 第一章总则 第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。 第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。 第二章管理职责 第四条总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。 第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。 第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最
终裁决权。 第三章奖励管理 第七条公司设立如下的奖励种类: 1.通报表扬; 2.奖金奖励; 3.提薪升级。 第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬: 1.品德端正，工作努力; 2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的; 3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公; 4.向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5.有其他功绩，足为其他员工楷模。 第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励; 1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出; 2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故; 3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
国有企业文化建设现状及改进
国有企业文化建设现状及改进 进入知识，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在中感到受到尊重，实现了自己的价值。成功的，在过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场竞争。一、企业文化建设现状 多年来，国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下： 1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统，并通过上岗资格控制，引导员工创造、创新的良好氛围； 2、宣传部：对内宣传中进行企业传统；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度； 3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。 二、存在的主要
1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓； 2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划； 3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力； 4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。 5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及存在模糊认识。 三、改进建议 企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作： 1、切实提高领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。企业领导应从高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业效益紧密联系，对企业的形象、长远等都有至关重要的。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。