上半年股份公司高级员工述职报告

上半年股份公司高级员工述职报告

2010年上半年我任新疆广汇液化天然气进展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间要紧负责公司运行维护部的组织治理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在咨询题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作打算汇报如下：

一、上半年工作总结

1. 目标完成事情。

a) 质量目标完成事情：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率

99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

b) 完成了各项分公司安全生产目标。

1. 全年死亡事故为零。

2. 全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。

3. 重大火灾爆炸事故为零。

4. 一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

5. 上报集团公司种类事故为零。

6. 重大交通事故为零。

7. 新增职业病危害为零。

8. 百万工时职员轻伤率小于0.8。

9. 劳动爱护用品发放及正确使用率为100%。

10. 分公司级应急演练参与率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。

c)按照年初制定的职员培训打算，2010年上半年完成了职员培训226人次。超额完成了年初预定目标。

2. 安全与效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚定杜绝三违现象、最终把安全工作降到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时间绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。首先，(1)：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强职员的安全意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织职员观察安全教育幻灯片。(2)深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务算是：发觉和查明各种惊险和隐患，催促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。其次：关于安全检查要紧是从以下几个方面来做的：(1)加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的别安全行为、物的别安全状态等。对需要整改项必须降实具体整改人和完工具体时刻，使检查取得实效，别致流于形式。经过检查发觉和消除了不少安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻降实安全标准化工作，提高安全治理水平。对班组浮现的咨询题可以解决的马上解决，别能解决的上报有关部门尽快赋予解决。对发觉重大隐患采纳适当办法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样关于违章操作依公司制度进行处罚。如此提高了职员对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全治理迈上了一具新台阶。

3. 树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。

a) 完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，经过分公司的培训平台和部门提供的培训打算，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、

《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。

c) 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们可以各司其职，各尽其能。

d) 依照各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

e) 依照各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班治理制度、操作规程汇编》、《机修班治理制度》、《仪表班治理制度》，让班组的治理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g) 将台账进行整理分析，作为一具标准化的资料。

h)严格操纵各项费用，将每位职员的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格操纵，奖罚分明，最终把费用操纵在目标值之内。

4. 发挥监督作用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行。

a) 监督职员每天的巡检及维护维修工作，定期检查各专业的巡检记录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。

b) 配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设中浮现的各种困难。

c) 每日召开晨会，总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配，沟通解决故障处理过程中的遗留咨询题。

d) 每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗留咨询题汇总，让每位班长知道自己班组每天的人员事情和下个月的重点工作及努力方向。

e) 催促班长统计出每月每台设备每个部件浮现的故障，在周生产工作会议中进行发布，如此就能让每个人对每台设备的运行事情一目了然，关于各专业备件购置打算的申报、设备维护周期的制定都有一定的帮助。

f) 组织人员定期检查各专业相应规章制度执行事情，发觉有别合理、别完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，关于违章违规人员进行相应的处罚。

5. 多方动员，加大技改力度，将运行风险落到最低。

a) 幸免了短时刻晃电引起的c101停机咨询题：在历年的运行当中，原料气压缩机(位号c101)在每次外电晃电时，都会联锁停机，导致整套装置处于停产状态，经过多次的观看和查阅大量的图纸后，发觉c101操纵柜内的一台自带备用电源(简称ups)处于别工作状态，每次外电晃电时，ups无法给c101操纵系统提供电源，使c101操纵系统在外电晃电时无法正常工作，这算是c101在晃电时停机的要紧原因。经过多方面的讨论研究和交流，最终将c101自带ups脱离，使用另外一台ups给c101操纵系统提供备用电源。改造后的供电模式，经过今年的几次晃电验证，改造后可以有效幸免短时刻晃电引起的c101停机咨询题。

b) 解决了复位igv继电器引起防喘振阀强开咨询题：燃气透平的入口导向阀(简称igv)在近两年的运行当中，会经常浮现卡住的现象，当igv偏差较大时，就会妨碍透平功率，严峻时会造成跳车。在igv卡住时，会有一具爱护继电器跳闸，复位继电器时会引起c101、c351防喘振阀强开，严峻时会直接停车。经过多次与外方交流，外方都认为在操纵逻辑上，复位igv继电器和c101、c351防喘振阀强开没有任何关系。我们经过详细的查阅回路图后，发觉igv和c101、c351防喘振阀的供电都在同一具总开关上，于是我们经过多次讨论，最后决定将igv的供电独立出来，单独对igv供电。经过改造后，解决了复位igv引起的防喘振阀强开咨询题。

c) 解决了hima opc通讯故障咨询题：自2010年6月检修期间对升级以来，浮现了hima opc通讯故障，由于原有的dcs操作系统为windows XX系统，升级后的dcs操作系统为xp,而hima服务器操作系统也是windows XX系统，未进行升级，所以hima opc软件与操作系

统浮现别兼容，造成了hima opc通讯故障咨询题。经过多次与hima公司和abb公司交流，都没有达成一致的共识，我们经过多方面的查阅和问，最后向abb公司提出了双系统解决方案，即：在该hima系统pc机上安装两个操作系统，保留原先的windows XX操作系统和所有的软件功能，在第二个硬盘分区再安装windows xp操作系统和hima opc server程序。普通生产运行事情下启动windows xp系统来实现正常的hima opc通信功能，在需要hima esd 系统编程或解除连锁时，就启动windows XX系统。经过与abb工程师的共同努力，咨询题最终得到了解决。

d)摆脱外方技术约束，掌握了siemens操作站重装办法：siemens操作员站要紧用来对燃气透平的操作和监测，而且惟独一台，没有备机。自建厂以来，该计算机24小时延续运行，使用时刻超过6年，差不多达到了计算机的使用寿命。我方也曾多次要求外方提供一台备机或是协助我们预备一台备机，但是外方向来没有赋予答复。于是我方就在国内向abb 公司找求技术支持，交流进行到尾声时，2010年5月12日，该计算机因主板电容浮现漏液现象、raid1磁盘阵列模式中的两块硬盘无法进行数据同步、电脑中存在病毒等咨询题，完全瘫痪、无法运行。由于之前差不多进行过交流，abb公司的工程师到现场后，仅用了一天的时刻，就将咨询题解决了，我方也掌握了重装siemens操作站的办法。为装置的运行争取了珍贵的时刻。

6. 做好上传下达沟通机制，营造良好的团队工作气氛。

定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思路，将机、电、仪专业的思想统一到运行维护部一具部门的思想，要达到尽管专业别同，但要相互学习，工作中相互配合，取长补短。定期与职员进行多方位的沟通，树立起机、电、仪各专业人员分工却别分家的重要思想。部门领导与职员定期进行沟通。解决职员在工作和日子中的困难，做好上传下达机制。利用晨会时刻，在安排完工作之余，用10分钟左右的时刻，让职员说点心得体味、故事笑话，调节一下工作气氛，让大伙儿在笑声和快乐中工作，工作效率明显有所提高，各专业之间推诿扯皮的现象明显下落，职员的思想动态掌握事情有所提高，达到了营造良好团队工作气氛的目的。

7. 总结归纳经验教训，合理安排职员培训，储备专业技术人才。

a) 依照各专业的实际事情，制定出相应的正式职员、试用职员、实习职员的培训打算。

b) 依照各专业交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，培训方式由按培训人打算培训向被培训人要求培训的方向转移，由被培训人写出想要知道的知识，培训人做出相应的打算和预备相应的培训资料。

c) 将每次的考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。

d) 将每次故障处理的办法进行归纳总结，形成一具相对较好的办法，并以故障处理预案形式下发。

e) 本着走出去和请进来的原则，外派专业技术人员到陕鼓集团、星星能源公司、新连海公司、赛普瑞星公司、川空集团、圣达因公司进行专业知识的学习、交流与实地考察，经过与外界的对照，让专业技术人员对外界的知识有所了解，能寻出自身与外界的差距和别脚，对将来工作方向起到了指导性的作用。

8. 每天考虑一具咨询题：今天的突破是什么?

每天上班第一件事，算是翻开个人工作日志，上面记录了每天需要完成的任务，以及随时对完成各项任务的新思路。精确地完成任务是首要的，其次，算是：今天的突破在哪里?每天一小步，一年下来算是二、三百步!算是一具大的飞越了。我别喜欢停留在故有模式上运作，感到那样生机别够，前进的可能性很少。如今社会别断前进，你别进步，又喜欢固守着已有的职位和利益，就容易向“小人”靠近，变得斤斤计较、狡猾，甚至会破坏别人前进的机会，创造别人前进的困难。我喜欢有能力找求和实现突破的人们，总是想方设法地去接触

他们，要跟他们处在同一领域里，与他们分享实现突破的甘苦。而且并且，请他们给我当参谋：我应该怎么样突破我的工作。他们大多很乐意给我指导，因为我的工作与他们息息相关。在探讨和操作新办法的过程中，我和他人们一起，“制造”了新的突破。虽然别是全部由我想出来，但由我来完善和形成方案，并与这群我喜欢的人一起工作，我感到了无限的欢乐。面对突破，我主动找求方向、主动发起进攻。有时连领导都感到惊异，固然有助于工作的，一定会赞成，并帮助我协调更多人来参与到方案的运作上来。整个过程，我是立脚于自己，先求己再求人。而当自己实在想别出更进一步的办法时，一定要寻觅到能提供帮助的人，非要拿出方案别可。而且方案要力求做到“令人惊喜”。

9. 早下手早预备，合理安排部署，确保装置大检修工作顺利完成。

依照分公司年初制定的检修打算，本着“早下手、早预备、停好、修好、开好”的理念，遵循“安全第一、质量先行、效率优先”的目标，参与策划了工厂年度装置大检修工作，于7月18日～28日对lng装置进行了停车大检修。本次检修项目42项，我负责的项目为21项，这次检修因涉及范围广、检修项目多、任务重、交叉作业多、外协单位人员参与较多和未知因素多等一系列咨询题，使检修工作面临着前所未有的困难。特别是我厂35千伏供电线路的检查、c101351501小修，基本上建厂以来从未做过的工作，关于备件、工具的预备和人员的安排，都没有经验能够借鉴。由于在检修前做了大量的前期工作，制定了详细的检修实施方案，对检修中将发生的各种备件更换、安全措施及安全设施、人员分配等做了充分预备。在检修中合理调配本部门的人力资源和合理安排外协单位人力资源，及时检查检修进程及质量、及时催促我部门参与人员做好相关的记录。在我部门职员和外协单位人员的共同努力下，安全、保质、提早完成了检修工作。在检修过程中更正了c101压缩机两处接线错误和一处资料记录错误，更正了gt601两处参数设置错误，为装置的顺利开车和平稳运行奠定了基础。