【新提醒】搭建自己的木工房

搭建自己的木工房

?开篇语?对于许多的木工爱好者来讲，木工是一种创造奇特产品、实现自己梦想的方式，也是一种释

放工作压力的手段，不论什么原因，木工房都是一个自我创造、自我实现、自我展示的环境，我

们可以通过木工房找到乐趣、做出实用木工产品，锻炼身体的同时实现自娱自乐的追求。?

????????木工房是一个你能发掘做木工乐趣的场所，在这里，你能学到许多新的技能，也能充分拓展

你熟悉基本的家具组合排列和木工工具、设备使用的能力，而且，你也能掌握许多新的木工专业

词汇。?

?????????木工房是一个平台，你能通过这个平台，做似乎

永无休止的、新奇的木工产品创造，这是

你在其他枯燥工作中难以达到的，你可以自己设计制作自己梦想的书橱，甚至最后可以做一些个

性化雕刻，做些个玩具、木马，做些精美的抽屉，个性化的花篮，等等；适当的木工房设计将增

加你的木工乐趣。?

??????????在本书中，我尝试规划各种类型的木工房和引导大家设计不同的木工房，但是，你的空间

的大小，兴趣的取向，木工技能水平等等因素将会决定你自己的木工房的配置环境，例如，不是

每个人都有志于生产木工产品用于销售，也不是每个人都愿意投入近十万元来规划一个小细胞木

工生产线；通过阅读下述的不同类型的木工房，你将能发现一套最适合你的木工房方案。?

??????????自己的感受和认识水平无疑是影响规划、设计木工房的最重要的因素，不利的是，到处都

充斥着关于木工房的歪曲描述，木友们被这些环境影响着，当然也包括别的木友、书籍和视频教

学的影响，以至于相信有所谓的理想的木工房，能刚好满足不同木友的需求，并且有唯一的一套

木工房方案与之对应，但事实是木工房没有最理想，只有适合的才是最好的。?

??????????许多木友认为博物馆里展示的就是最理想的木工房样板，当然这种历史遗迹展示有助于人

们记住以前人们木工房的考量，这种展示的目的主要是基于当时机器销售人员展示机器的需要，

不能准确代表任何个性化木友关于木工房的组织和规划考虑。?

??????????许多现代的木工房照片也不能代表个性化木友

的观点，所有的机器和材料都被整齐摆放，

在地面、机器表面、工作台上都没有木屑、灰尘，安全护罩也安装到位，灯光也加强；但事实

上，在某个木工房内，夹持装置、胶水、凿子和别的材料会散射光线，这些在照片里面是反映不

出来的。?

??????????理想的木工房应该反映出你是如何做木工的，如果你做一段时间的木工，你就会知道木工

房的真实状况，开始的时候，木工房干净、整洁，加工时，灰尘、木屑、工具和别的材料聚集在

一起，当加工完成后，木工房整理后，工具规范防止，地面，机器进行了清理变得干净；然后或

许会闲置一段时间，直到下次加工开始。?

??????????另一方面，连续使用木工房，如做橱柜或相框，

有不同的工作循环，木头、木屑、卷尺、

胶水瓶和工具或许总是散落在四周以备随时的使用，这或许看来比较散乱，但这就是工作的实际

动态展现。?

??????????木工房，尤其那些设置在家里的木工工作间，应该尽可能充分规划和考量；杂乱的木工房

设置或许会给木友以挫折感，甚至最终放弃木工，因此，木工房的某些因素在初期规划时必须被

考虑进去，许多人只是简单的认为木工房因为地面和空间限制不能放进所有你期望的东西，或者

许多人重复摆设，或者，你可以买最贵和高精度的设备，但有时，则可能不需要。?

??????????木工房始终处于动态变化中，开始的时候，或许比较空旷，设备、材料少，后续逐渐充实

的木工房会用于各类用途的电动工具。?

木友的技能水平也将影响木工房的设计。新手或许满足于做锯马或作个简单的工作台；而资

历深的木友则倾向于做复杂的完全自我设计的工作台；这些都更好的反映了他们的技能水平。?

????????许多因素影响木工房的设计和使用。这些因素根据木友的个性化需求，重要性也不一样，有

的木友可能有1,000平方空间来做木工房，但唯一的兴趣只在做微型雕刻；而有的木友可能只有

50平方的空间来做木工房，但却想做四帷柱大床。?

????????你应该首先考虑你能腾出多大的空间来做木工，有些木友只是专注于某类单一的木工，如仅

是车床加工，工艺雕刻或线锯使用；而其他的木友兴趣可能更广泛；不论关注点如何，基于自己

的需求规划自己的木工房是必须优先考虑的。?

?????????因此，第一步，是根据你计划要做的木工类型，是做实木门，还是做实木橱柜；是做微雕

工艺品，还是做高档硬木家具；是做乐器，还是做玩具，还是做相框，还是都做；等等；根据你

的个性化需求，列出你的需求清单；你要考虑的问题应该包含：你能腾出多大空间？这块空间在1

年内有多少时间可以使用？木工房位置是在车库、地下室还是其他的建筑内，允许噪音不？电源

布置功率是否足够，220V还是380V电压？房间内布线允许的额定载流是否够大，单个插座额定

电流是否符合？插座的数量和位置是否足够和适当？房间照明和通风是否充足？房间入口和储存

区是否足够便利进出？天花板是否足够高？是否有合适的制热、制冷、湿度控制？什么设备和专

用工具最重要，使用频率最高？你会把这些设备和工具放在房内，并且你能安全和随意移动吗？

你知道当地和国家对木工房的限制和保险公司涉及的范围吗？等等，所有的这些无难题你都需要

首先回答清楚。?

??????????这里有两个故事说明了搭建木工房时计划的重要性。首先，一位朋友对坐木工充满高度热

情，他想建个木工房简单的做些东西满足个人需求；他整理出地下室的一个角落然后采购了台

锯，雕刻机和一些手动工具。?

???????????事情迅速变得复杂起来，他的第一次旅行是到木材市场，他遇到他的第一个真正的问题，

怎样买木材和怎样把木材运到家，过程不管怎样，木材还是买好了；各种类型的软木和胶合板被

塞进了他的地下室，但这位粗心的木友接下来不是安排布置这些木头，他认为把木头靠墙立放和

堆在地面上就搞定了，他期待的是立马开始做木工啊。?

????????????台锯插上电，然后用粗糙的橡木做了一会儿试切，试切做完，房间光线暗淡，并且锯切时

木头湿，切后冒烟，他选的台锯比较低端，噪音也相当大，整个房间充满木屑和烟雾。?

?????????????热情高涨的这位木友，开始做他期待的复杂的书橱，但他试了一下不得不停下来，因为

没有足够的工具，一个工作台或足够空间来直切胶合板，这位木友有一点挫折感，然后他开始看

杂志和书籍，并逛了几次当地的工具超市。?

?????????????这位木友然后通过看书和买更多的工具来武装自己，但发现这也使得自己的木工爱好比

较混淆，期初的做书橱的尝试已经被搁置，新的设想是木工车床加工和工艺雕刻，这位木友不断

的改变想法，不断的重新定义他的木工爱好类型，到最后，他的地下室都充斥满了他期望的各种

工具、设备、附件，他的预算也不断增加，银行账单也多起来，但他却啥东西也没做出来。?

另一个故事是，一位木友刚好参加了一个木工方面的研讨会，他被现场展示者的高超木工

技能吸引，他也想同样操作一把，做个东西，这位木友参阅了现场木工房的真实照片，并且决定

复制一款专业级别的木工房，然后他查了自己的账户余额够预算，他没有使用车库或是地下室；

而是在他家附件新建了个单独的木工房，新的木工房的电压采用220V单相为主，辅以少量380V

三相的电压配置，并按照设定的电流值配置房间电源线规格和插座规格，并安装了空调和除湿设

备，一个中央集尘系统，一个小喷漆房和木材摆放库，接下来，他采购了他需要的所有设备：高

品质的台锯，大的平刨，喉深和切高足够大的细木工带锯机，砂带机，附件齐全的雕刻机和需要

的手动工具和附件。?

??????????????然后，这位木友参加类似的研讨会并参观附近的木工房，还买了很多关于木工操作方面

的书籍，他根据需要，不断买最新的工具和昂贵的古董级手动工具，和珍惜的各国的名贵硬木，

这位木友似乎永不满足，但他仍然没有做任何木工，连家人都狐疑是否还要做木工呢，他的兴趣

是收集木工似乎多点。?

??????????????许多木友看起来都像上述2个故事讲的那样的木工，那就是为何为什么，首先明确你的

木工爱好是什么，然后规划木工房的重要性所在了。?

????????

???????????????在后续的章节中，我们将详细介绍如何定义、设计和搭建最适合你需求的木工房！??

一、空间考虑?

二、电源和灯光?

1.?电力分配?

2.?墙面插座?

3.?灯光?

4.?工作台插座?

5.?其他附件?

三、储存区?

四、工作台?

1.?简单工作台?

2.?工厂用工作台?

3.?工作间工作台?

4.?设计你自己的工作台?

5.?决定你的工作台尺寸?

6.?台钳?

7.?制作工作台面?

8.?工作空间?

五、电动工具?

1.?台锯TABLE?SAWS?

2.?摇臂台锯RADIAL?ARM?SAWS?

3.?电圆锯CIRCULAR?SAWS?

4.?斜切锯MITER?SAWS?

5.?带锯BAND?SAWS?

6.?平刨/压刨JOINTERS/PLANERS?

7.?雕刻机ROUTERS?

8.?雕刻机工作台ROUTER?TABLES?

9.?榫接夹具和机器JOINERY?JIGS?AND?MACHINES?

10.?成型铣床SHAPERS?

11.?木工车床LATHES?

12.?台钻DRILL?PRESSES?

13.?手电钻HAND?DRILLS?

14.?手持平刨PLATE?JOINTERS?

15.?线锯SCROLL?SAWS?

16.?手持雕刻机?POWER?CARVING?TOOLS?

六、组合机?

七、除尘器?

八、创造移动工作间?

九、空气压缩机和气动工具??

十、喷漆系统?

十一、手动工具?

1.?手动工具系统?

2.?测量和规划设备?

3.?手动锯?

4.?铁锤和木锤?

5.?钻孔工具?

6.?刨平工具?

7.?凿子?

8.?车?

9.?雕刻工具?

10.?各种手动工具?

11.?工具保存?

十二、工具修磨技术?十三、夹具及固定装置?十四、安全操作

施工现场临时设施管理制度

施工现场临时设施管理制度施工现场临时设施管理制度为全面提升我公司建设工程安全文明施工管理水平,为现场施工人员提供良好得生产生活环境,树立建设工地得良好形象,按照《中华人民共与国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJl46-2004)等法律法规与规范标准要求,结合本公司实际,制订本规定。 1、职能 1.1工程项目部:负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请,并上报主管工程得副经理审批后由公司机械设备部进行采购。负责临建、办公设施得搭设、日常保养、维护及管理。 1.2质安科:负责建立项目“临建设施”、“办公设施”在公司各项目间合理调配使用。负责自然报废设施得确认,负责现场临建、办公设施日常管理得监督、检查。 2、临建设施得相关管理规定 2.1建设工程施工现场临建设施得建设,应当符合城市规划与环境、消防安全得有关规定,并能满足保护职工人身安全与职业健康得要求,不得占压城市规划道路、河道、绿化带等公共用地。 2.2建设工程施工现场临建设施建设应在经批准得项目规划区域内进行。需要临时另外占用其它场所得,依照有关规定到相关部门办理批准手续。 2.3建设工程施工现场临建设施就是为项目建设施工搭建得临时设施,不得转让、抵押、不得改变使用性质。 2.4临建设施得建设应当在建设工程开工前按照施工现场总平面图要求建设完成并具备使用条件。工程竣工后,项目部自行拆除,并清理场地。在使用期内,因城乡规划建设需要拆除时,项目部必须服从规划予以拆除。 3、临建、办公设施得管理 3.1 临建、办公设施计划 3.1.1 工程项目施工准备阶段,项目部副经理组织专业技术人员依据《施工组织设计》临建设施总平面图与现场具体情况,提

(最新版)房建工程土方施工技术交底

技术交底记录编号001 工程名称新村工程三标段交底日期施工单位分项工程名称土方开挖交底提要土方开挖施工技术交底交底内容: 一、材料及机具要求 1、土方分包施工队准备:挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车；(对于以上机械,项目部要求土方施工队根据工程土方量、土方运输距离、开挖速度及土方施工工期,切实确定各种机械的数量,进行合理的调配,保证工程顺利进行) 2、项目分包队准备:手推车、铁锹、小白线、钢卷尺、坡度尺等。二、作业条件 1、土方开挖前,首先明确地下管线情况,并绘制出管线图,交给施工人员及挖掘机司机若施工中挖到不明管线后,立即停止施工,并及时通知甲方,共同处理解决。 2、设置测量定位。根据红线桩和水准点,按建筑总平面要求,引测到现场。设置测量控制网,打出控制基线、轴线和水平基准点,并作好校准和保护。放出基坑挖土灰线上部边线和底部边线,作好标高控制基准桩,办好预检手续,复核无误后方可开挖。 3、场地清理平整,边坡上口做好防水挡墙,防水挡墙高300mm,用240mm红机砖砌筑,避免雨水流入坑内。 4、夜间施工时,做好照明设施,基坑东、西、北三侧各设置一个镝灯。在危险地段设明显标志。合理安排工序,防止错挖或超挖。 5、根据工程地质资料,本工程采用明沟排水降低地下水,边排水边挖土。 6、现场出口铺草袋子,并24小时安排工人对出场车辆进行清扫。 7、办理城XX市容、环卫、交通及渣土消纳等有关手续,确定卸土场(此项由分包队办理)。三、操作工艺 1、基坑开挖顺序及要求 1.1挖土循环进行,根据开挖深度要求,分三层开挖,每层深度约1.5米。直到基底设计标高以上30cm 的地方,上面2020随挖土机边挖边清,留10cm待钎探验槽后,垫层施工前人工清槽。开挖过程中,要求先挖集水坑,再进行大面积开挖,要求边排水边开挖。排水方法为集水坑、明沟排水,排水沟内填卵石,水泵用1×1×1的钢筋笼保护,外贴一层钢丝网。

装饰公司现场管理制度

源点装饰工程部管理制度一、进度管理 1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选（施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。 2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。 3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。 4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。材料必须在两天以上提出。 5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。 6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。 7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。 8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。 9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。二、质量管理 1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。 2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下道工序；不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。 4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”（卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指

精装修房施工技术交底

精装修房施工技术交底主要内容 2011-05-01 20:38:00| 分类：地产精髓| 标签：|字号大中小订阅全装修房施工技术交底主要内容一、大面积全装修施工图纸交底 1、大面积装修施工图出图依据大面积装修施工图为按样板房现状绘制竣工图而成，装修施工前要仔细熟悉施工图纸，并与样板房实物现场进行认真核对。 2、装修施工要求装修施工中墙地砖排版、平顶标高、平顶造型、门洞及开间尺寸等均要求与样板房一致，以便各种成品柜体、木门等工厂化集中加工，做到同一房型的统一性和标准化。如经与样板房对比有疑义或认为样板房有不尽合理的地方以及与图纸不一致的地方，精装修总包需书面上报甲方项目经理部审核认可后方可进行施工。二、全装修施工流程交底 1、材料“工厂化”集中加工全装修房施工过程中，木龙骨、门框基层、墙地砖的切割等的施工操作均集中在指定施工区域内加工好后运至现场拼装，不得在现场加工，以促进施工单位对同一户型做到统一化、标准化，从而提高产品品质和施工工艺。积极推广“工厂化”集中加工，同时也提高了现场文明施工的程度。 2、强化成品保护的交底全装修房成品保护至关重要。各施工单位要严格按《全装修成品保护标准做法》要求执行指导施工。三、全装修管理作业指引交底各施工单位要明确关键工序的施工方案，熟知主要节点的技术要求，熟练掌握各成品保护方案，在施工过程中严格按《装修房工程管理作业指导书》的要求贯彻落实指导施工。四、全装修施工质量控制交底 1、工程质量目标全装修房质量目标为：集中交付时户均缺陷率低于0.8条。 2、细部节点的技术要求 1）施工单位施工前对开关插座位置、墙地砖排版、木地板排版、平顶造型等细部节点处理方案对照图纸与同房型样板房一一比较，如有不符及时书面提出，以确保同一房型各项指标的统一性和标准化。 2）浴缸周边，淋浴房周边完成面1800高墙体做防水； 3）厨房、阳台管道洞口、卫生间地面需做防水处理及盛水实验； 4）管道井及浴缸需按要求留置检修口； 5）关注燃气主管及支管的安装高度； 6）关注热水器给水点的标高及位置； 7）关注抽油烟机洞口与插座的位置关系；热水器洞口与插座的位置关系；空调洞口与插座的位置关系等； 8）关注吊顶标高与铝合金窗上沿标高的关系；关注卫生间各预留洞口与吊顶标高的关系； 9）瓷砖墙面的节点处理要按样板房要求； 10）木门套及基层下部100应做防腐处理；且成品门套需压在石材门槛上方；

建筑施工现场安全生产管理制度范本

编号：SY-AQ-07769 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑建筑施工现场安全生产管理制度范本 Model of safety production management system in construction site

建筑施工现场安全生产管理制度范本导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。（1）建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。（2）施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。（3）按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。

（4）组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。（5）施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。（6）对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、"四口"、"五临边"防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。（7）施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全"三宝"使用，查现场文明施工，做到防患于未然。

木工管理制度

木工管理制度总则：一．为保证社会人员以及本公司木工的人身安全，保障公司木工的安全，本公司制定本协议。本公司木工在上岗前，必须仔细阅读学习本制度，充分领会，严格遵守。二．本公司木工因未遵守本协议而造成的所有后果，及其相关的所有民事责任、刑事责任以及经济方面的责任，均必须由公司木工当事者本人承担，与本公司无关。三、本公司木工因违反国家安全生产规定、法规而发生事故的，造成的所有后果，及其相关的所有民事责任、刑事责任以及经济方面的责任，均必须由当事者本人承担，与本公司无关细则：一：操作禁止 1．上班时间严禁穿拖鞋，着装要利落，扣子要系紧。 2．操作要精神要饱满专注，严禁在操作时间和别人谈话，严禁疲劳操作。 3．严禁喝酒操作机械。 4．严禁服用精神抑制类药物（如感冒药，安定）或带病上班。 5．严禁在机械下面非常杂乱情况下操作。

6．严禁在打雷下暴雨的天气操作机械。 7．严禁在有故障的机械上面操作。 8．严禁任何时间带外人到车间闲逛闲聊。 9．严禁非木工规定操作人员接近及操作机械。 10．严禁所有人清晨及中午饮酒。 11．严禁带情绪工作。 12．严禁人为损坏工具及机器。损坏照价赔赏，二：操作要求 1．选材要对需求规格选材，且勿大材小用。 2．整块料花纹深浅适度，切勿整块色差太大，特别是本木色家具一定注意。 3．拼板时要木纹一致一个方向，不能一上一下。 4．拼方料或板料时，要刨平料面后再打白胶，以免淌胶面不平而造成凹槽浪费白胶，且漆好的家具面不美观而易看出拼接料面。 5．拼料前认真看清料单尺寸，切勿盲目猜测而武断改变。 6．榫头要牢固，安装时必须打白胶，切勿为快而用钉代替。

木工班组施工管理制度

木工作业要求及奖罚措施为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：一、施工工序流程熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。二、施工质量管理 1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。 2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。 3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不便。 4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在

100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。 5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。 6、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以200元/次罚款。如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用，未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次，每次捣砼时，出现二次以上（含二次）爆模情况，罚款人民币500元/次。 7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。 8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。 9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。 10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预

木工车间管理制度汇编

XXXX有限公司木工车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行特制订以下车间生产管理制度。范围：本制度适用于公司全体工作人员。内容：一、日常行为规范 1、员工进入车间应衣着整洁，行为规范，不可自由散漫。 2、公司工作区域一律严禁吸烟（厂区内除宿舍、食堂内可以吸烟，其他任何区域不可吸烟，包括车间卫生间、车间门口空旷区域也不可吸烟），禁止酒后上班。 3、严禁在车间进餐（包括吃零食）。 4、相应的工作岗位应做好相应的工作防护（如：戴口罩、耳罩及防护眼镜等）。 5、上班不可穿拖鞋或赤膀上班。 6、工作时间严禁做与工作无关的事情（如：玩手机、闲聊、看杂志等）；上班时间不可无故串岗，影响他人工作。 7、严格遵守出勤制度，上下班准时打卡，不可代打卡和私自签改或毁坏工卡；不得有迟到早退及旷工的违规行为。 8、维护工作环境卫生，不可乱丢垃圾及杂物，严禁高空

抛物，垃圾必须放在指定位置。 9、非专属人员不可随便动用设备电器开关、按钮或改动设备参数。 10、非专属人员不可动用专业工具。 11、任何人员都不可违章操作所有设备，否则后果自负。 12、员工进入车间上下班前须对工作现场进行洁扫整理，以保持良好的工作环境；维护好自身岗位“5S”。 13、车间工具使用完后务必归放回原位，不可随意丢放，以避免不必要的寻找或遗失。 15、生产中发现设备异常时，应立即停止作业，并及时通知上司或专业人员进行检修，以避免造成更大程度的损坏。 16、生产及调试中应注意节约原材料，尽可能把浪费降到最小。 17、爱护公司产品，产品应摆放整齐，标识清晰，不可随意踩踏及抛甩。 18、员工应严格依照标准作业，以保证生产产品的品质，生产过程中应自检。 19、员工对自已岗位的水、电、气等开关，长时间离岗或下班时必须关上开关，方可离岗。 20、员工工作时间应服从上级管理人员的工作安排，并积极主动的去完成工作任务。

木托管理制度(试用)

托盘管理办法（试用）一、目的为规范托盘的使用、维修和存放管理，提高托盘的使用效率，减少托盘的破损及丢失，确保托盘在数量上满足正常的生产需求，特制定本规定。二、适用范围企管办、仓储部、物料加工部、采购部及其他有使用托盘部门。三、职责及分工企管办：负责木托盘统一监督管理，破旧木托盘维修处理；仓储部、物料加工部及其他使用部门：负责托盘日常使用过程中的维护管理；采购部：负责原料木托源头产生控制及消耗途径开拓；木托盘由企管办统一负责管理，使用和周转中的木托盘及塑料、铁质托盘由各使用部门负责管理。四、管理要求（一）托盘分类仓储部、物料加工部负责对本区域及拉入木工区域托盘进行严格分类： 1、按种类划分为：木托（分大、小）、锯末托盘、其他托盘（塑料、铁质等）； 2、按状态划分为：可用（完好，直接可二次利用）、待维修（骨架完好，可维修利用）、不可维修（骨架破损，不可维修）；

3、分类要求：仓储部、物料加工部及其他托盘使用部门，对本部门区域及拉入木工区域内的木托盘按照“种类、状态”划分标准，对木托盘进行严格区分并存放于相应摆放点，不得出现混放现象。（二）托盘使用规定托盘仅用于原料装卸搬运、库位垫产品、产品出入库搬移及其他物资搬运转移使用，不得用于其他用途。（三）托盘存放 1、存放点：设立木工房区域、辅材仓库门口下料区、集中造粒车间门口区域、1#/2#电梯门口区域、PO原料下料区、及仓储库位（垫产品用）存放点，其他区域严禁存放； 2、锯末托盘只允许存放在1#电梯门口区域或仓储部库位垫产品使用； 3、规格不同的托盘分类码放，方向一致，严禁横竖交叉码放，同时托盘叠放原则上不超过20个； 4、托盘放置区严禁其他物资（如：设备木箱、报废办公桌椅、料袋、垃圾等）进入； 5、叉车在转运空托盘过程中不允许超过10个。（四）维修入库及领用管理 1、企管办对木托进行日常维修后，填写“中财管道木托维修领用统计表”中入库栏相关内容； 2、仓储部、物料加工部及其他木托盘使用部门，在领用维修后木托，填写“中财管道木托维修领用统计表”中出库栏相关内容；注：“中财管道木托维修领用统计表”见附件1 （五）托盘使用管理要求为了使托盘能够长久安全地使用，确定以下托盘使用要求： 1、合理确定货物在托盘上的堆放方式，货物均匀置放，不要集中或偏心堆放；

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附属车库工程施工现场管理制度淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方

木工车间安全生产管理制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改木工车间安全生产管理制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

木工车间安全生产管理制度(最新版) 1、严格执行各项防火责任制度，切实做好以防火为重点的“四防”工作。严禁吸烟，严禁动用明火，严禁使用电炉等加热电器。如有违规者一律开除；因违反规定引发火灾，造成重大损失的，要依法处理。 2、加强电源管理，切实执行安全用电的各项制度。电气设备安装要符合要求，不准乱拉乱接电源。及时清除电气线路和设备周围的易燃物，以防短路起火。 3、应使用密封式电动机，普通电动机应加防护罩。电动机不准带病运行，不准超负荷使用。 4、木工房不得堆放待用木料，加工好的成品要及时搬离，每日及时清除室内刨花、木屑，保持室内整洁。 5、木工房内不准堆放其他易燃、易爆物品。 6、下班前指定专人切断电源，关窗锁门，进行安全检查，确无

问题后方可离开。 7、木工必须掌握一般灭火知识和消防器材的使用方法。 8、严禁穿木履、拖鞋、高跟鞋人员进入施工现场作业。 9、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接，拆除电线、电器。如有违规者警告一次（扣除当日工资。） 10、木工房配备的消防器材，要学会使用，并经常维护，发现有过期或者损坏的，要及时报告公司领导更换。 11、打磨工、上锯人员严格按操作流程进行操作，如违规操作造成损失的由个人承担80%，公司承担20%； 12、工作期间应各司其责，不得聊天、打闹、嬉戏； 13、每日下达的生产指标必须保质保量完成。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

木工管理制度

木工管理制度总则：为保证社会人员以及本公司木工得人身安全，保障公司木工得安全，本公司制定本协议。本公司木工在上岗前，必须仔细阅读学习本制度，充分领会，严格遵守。本公司木工因未遵守本协议而造成得所有后果，及其相关得所有民事责任、刑事责任以及经济方面得责任，均必须由公司木工当事者本人承担，与本公司无关。三、本公司木工因违反国家安全生产规定、法规而发生事故得，造成得所有后果,及其相关得所有民事责任、刑事责任以及经济方面得责任,均必须由当事者本人承担,与本公司无关细则：一:操作禁止 1.上班时间严禁穿拖鞋，着装要利落，扣子要系紧。 2.操作要精神要饱满专注，严禁在操作时间与别人谈话，严禁疲劳操作。 3.严禁喝酒操作机械。 4.严禁服用精神抑制类药物（如感冒药，安定）或带病上班。 5.严禁在机械下面非常杂乱情况下操作。

6.严禁在打雷下暴雨得天气操作机械。 7.严禁在有故障得机械上面操作。 8.严禁任何时间带外人到车间闲逛闲聊。 9.严禁非木工规定操作人员接近及操作机械。 10.严禁所有人清晨及中午饮酒。们?严禁带情绪工作。 12?严禁人为损坏工具及机器。损坏照价赔赏，二:操作要求 1.选材要对需求规格选材，且勿大材小用。 2.整块料花纹深浅适度，切勿整块色差太大，特别就是本木色家具一定注意。 3.拼板时要木纹一致一个方向，不能一上一下。 4.拼方料或板料时，要刨平料面后再打白胶，以免淌胶面不平而造成凹槽浪费白胶，且漆好得家具面不美观而易瞧出拼接料面。 5.拼料前认真瞧清料单尺寸,切勿盲目猜测而武斷改变。 6.桦头要牢固，安装时必须打白胶，切勿为快而用钉代替。

施工现场工完场清管理制度13405

施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。一、各班组工完场清管理职责 1、木工 1）木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。下脚料、施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。做好防雨工作，其它设施要自觉保护。 2）木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拿，料拿过后，要随时摆放整齐。

模版内衬按型号堆放整齐

3）. 木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。进场的模板涂刷脱模剂，并堆码整齐

4）. 木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、木板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，木板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出。模版拆除后堆码成型 5）、木工组要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如钢管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品。根据现场平面布置图堆放整齐。如需归还入库的及时回库，不能使用的废料废渣应及时清运出现场到指定的地方倒运。施工现场和作业面不留任何杂物。木工班组长负责落实专人清理，每天检查。模版拆除后清理干净，运至指定位置堆码整齐

装饰公司木工现场管理制度

装饰公司木工现场管理制度为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立装饰公司形象，特制定以下制度。一不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；木工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。二材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。发现违规罚款三十元；现场开罚单。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。三板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料；发现违规一次罚款五十元，现场开罚单。四木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误；柜体上面不得有任何没有必要的划痕，不得在柜体上记东西和涂画。发现违规一次罚

款三十元，现场开罚单。五必须按照设计图纸施工；图纸和设计师交待不一致的地方，如果更改必须要有设计师签字批准。发现一次私自不按照图纸施工罚款二百元，现场开罚单；因此造成的损失由木工自负。六木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。七施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款二百元，现场开罚单。八按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。九鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。十不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。

沙发厂木工管理制度

沙发厂木工管理制度一、制定目的：为了规范管理、提高工作质量及工作效率，特制定本规定。二、适用范围：沙发车间木工人员三、具体内容: 1. 材料选择 1.1 沙发框架内部用料树种不限，旧木材应刨削加工后才能使用。 1.2外部木制件用料 1.2.1 在一件产品或一套产品中，应使用同一树种的木材，材色和纹理应近似，不得混合使用。 1.2.2 有贯通裂缝、虫蛀、腐朽、死节子、树脂囊等缺陷的木材不得使用，斜纹材斜纹程度超过20%的不得使用。 1.2.3 其他轻微材质缺陷，如裂缝、钝棱等，进行修补加工后，不影响产品结构强度和外观的可以使用，未经修补加工的木材不得使用。 2. 木结构工艺 2.1沙发内部制件应经刨削，结合应牢固无松动，不允许有开裂缺陷存在。 2.2沙发外部木制件表面应精光，无啃头、刨痕、横茬、逆纹、沟纹和机械损伤，手感应无毛刺。 2.3木制件外表应倒棱，圆角和弧度及线条应对称均匀，顺直光滑。 2.4木制件外表对称部件的材质、纹理、颜色应相似。 2.5木制件车木线型应一致，凹凸台阶应匀称，对称部位应对称，车削线条清晰、光滑，不得有刀痕、砂痕等缺陷。 3. 材料的使用 3.1 必须看懂模板图纸，熟悉框架内部尺寸，然后再进行领料。 3.2 严格按照生产计划单到仓库进行领料，严禁多领、少领、错领。 3.3 在进行开木料时，对于框架内部的每个木方的尺寸必须了然于心，防止开错料或者用错料。 3.4 木方必须要有三面打磨，确保美观的同时使产品的尺寸误差量降到最小。 3.5 在钉沙发架时，对于需要加固的部位必须用三角木方加固，完整木架出来后，根据款式的不同，在不同部位钉上不同厚度的复合板。 4. 木架的检验 4.1 外架检验 4.1.1 将沙发底部打开，应做到在我们的视线范围内看不到枪钉、螺丝、糟朽、结疤等影响美观的痕迹。 4.1.2 以目测方法测量木架形态是否准确，沙发架有无变形，将边线与棱角打磨，做到表面光滑平整、无倒刺。 4.1.3 检查沙发骨架是否结实，具体方法就是抬起沙发的一头，当抬起部分离地10cm时，另一头的腿是否也离地，只有沙发的另一边也离地，此沙发的骨架检查才算通过。 4.2 内架检验 4.2.1完全合格——上等实木框架，框架经打磨处理，且经过严格的干燥处理（含水量在8%--12%之间）。结构连接坚固、牢靠。 4.2.2合格——优质实木框架，框架未全面打磨处理，经过干燥处理（含水量在18%以下）。结构连接坚固、牢靠。 4.2.3基本合格——普通实木框架，框架未打磨处理，未经过干燥处理。 4.2.4不合格——普通实木框架，未经干燥与打磨处理，结构易松动、不牢固。 5. 安全性 5.1外露木材应无刃口和毛刺。 5.2座面与扶手或靠背之间的间隙内，徒手深入应无刃口和毛刺。 5.3沙发在正常使用中，应无尖锐金属刺穿出座面和背面。 6. 本条例不尽完善，如有缺陷将另行通知修改补充，超出本规定的事项按公司的有关规定处理。第 1 页共1 页

木工现场管理制度规范样本

内部管理制度系列木工现场管理制度规范（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-42689木工现场管理制度规范 Woodworking site management system specifications 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。木工现场管理制度为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎诚形象，特制定以下制度。一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;木工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。二、材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。三、板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料。四、木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误;柜体上面不得有任何没有

必要的划痕，不得在柜体上记东西和涂画。五、必须按照设计图纸施工;图纸和设计师交待不一致的地方，如果更改必须要有设计师签字批准。六、木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料。七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户，关掉电源。九、鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并限期命令限期整改。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

木工管理制度(完整篇)

编号：SY-AQ-00765 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑木工管理制度(完整篇) Woodworking management system

木工管理制度(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、木工房的圆盘锯和刨木机末级箱和空开、漏电空开照明线由木工班自主负责（接线板等）。二、手提圆盘锯和接线板一律不准用花线烂线，没有插针和极具防护罩每次处罚50-100元。三、外架上不能堆放钢管、扣件、木料、模板，如有违反每次处罚50-100元。四、木工搭架不能和外架相连，不能高空扔钢管、扣件、木料等，如有违反每次处罚100-200元。五、木工在高空作业必须戴好安全帽和拴好安全带，如有违反每次处罚100-200元。六、拆模后必须先清理人行通道和所有的材料清理整齐，如没堆放好被汽车压坏，处罚100-200元。七、木工搭架要横平竖直，钢管必须要到底部，临时平台必须要做

到正规搭设，并且要安全员验收合格才能使用，如有违反每次处罚100-200元。八、用木工板必须要做到节约不浪费，工人如有私自做箱子、凳子，如被管理人员发现每次处罚100-200元。九、木工房的锯末和刨花没有清理干净产生火灾，由木工班组自负责任，并处罚300-500元，酿成后果的，后果由木工班组承担。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

房建工程各工种技术交底大全

房建工程各工种技术交底大全 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

技术交底 2014年10月30日交底人：接受交底人：日期：日期：一、施工工艺和技术要求：

1、钢材应符合国家标准规定进场出具出厂质量证明书或试验报告单，使用前应获得质检部门提供的钢材检验报告单。 2、钢筋在加工过程中如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显着不正常等现象应停止施工并对该批钢筋进行复检。 3、钢筋的冷拉严格采用控制冷拉率的方法，其冷拉率控制在6%，冷拉速度不宜过快，拉到规定控制冷拉率后，须稍停然后放松。 4、钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，受力钢筋顺长度方向允许偏差为±20mm。 5、热轧钢筋焊接采用闪光对焊和电弧焊、钢筋的焊接形式，焊接工艺和质量要求按照《钢筋焊接及验收规程》有关规定。 6、冷拉钢筋的焊接应在冷拉前进行。 7、轴心受拉和小偏心受拉杆件中的钢筋接均应焊接，普通砼中直径大于22mm的钢筋和轻骨料砼中直径大于20mm的Ⅰ级钢筋及直径大于25mm的Ⅱ、Ⅲ级钢筋接头均应采用焊接。 8、当受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，在任一焊接接头中心到长度为钢筋直径d的35倍且不小于500mm的区段内，有接头的受力钢筋截面面积不宜超过受力钢筋的总配式构件连接处不受限制。 9、焊接接头距钢筋弯折处，不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件最大弯矩处。 10、钢筋的交叉点应采用铁丝扎牢，板和墙的钢筋网，除外围两引交叉点全部扎牢外，中间部分交点引间隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位置移动，双向受力的钢筋，必须全部扎牢。 11、受拉Ⅰ级钢筋末端应做弯钩，直径大于12mm的受压Ⅰ级钢筋的末端以及轴心受压构件中任意直径的受力钢筋的末端可不做弯钩，但搭接长度不应小于钢筋直径的35倍。 12、受拉钢筋绑扎接头的搭接长度应符合下表规定，受压钢筋绑扎接头搭接长度，应取受拉钢筋的绑扎接头搭接长度的倍。

木工车间管理制度

车间管理制度 1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗, 离岗等行为，违者按公司规定处罚； 11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚，二、车间人员考核

建筑施工现场消防管理制度

建筑施工现场消防管理制度一、施工现场的火灾特点（1）施工现场易燃建筑物多。工棚、仓库、办公用房、食堂多是临时性易燃建筑，而且场地面积狭小，多是棚屋相连，缺乏必要的防火间距，一旦失火，容易蔓延成灾。（2）施工现场易燃、可燃材料多。在施工现场到处存放着木材、竹胶版、草袋等可燃物品。而且施工期间用火多，电、气焊、喷灯、锅炉等用火作业极易引燃各种可燃材料造成火灾。（3）施工现场临时用电线路多，容易造成跑、漏电。现场施工中大量使用电刨、电锯、电脑等电器设备。临时性的电气线路纵横交错，容易造成跑、漏电，导致电火花引燃物品形成火灾。（4）施工现场的外建队人员比较多。在施工过程中，施工工艺各不相同，交叉作业多，人员素质相对较低，缺乏应有的防火常识，有的不能正确操作电气设备，容易引发不必要的火灾。二、施工现场的消防管理（1）针对施工现场的特点，加强日常的消防管理工作，制定行之有效的日常巡查制度，严格按照规定进行巡查并做好巡查记录。（2）对施工现场进行合理规划，划分明确的用火区，对易燃、可燃材料集中堆放集中管理。（3）根据实际情况建立各项防火安全规章制度，配备足够的消防器材，设置消防水源。（4）施工现场应设有消防通道，保障消防车辆在任何情况下都能畅通无阻。（5）夜间应有照明设备。各种临时性电气线路应集中布线，设置漏电保护开关。

（6）对临时性工棚、食堂、宿舍的搭建，要符合防火要求，保持一定的防火间距，用电线路要按照规定合理布线并穿管加以保护，明确防火负责人，具体进行管理。（7）对建筑施工人员应进行经常性的防火安全教育，对使用电气设备的人员进行专门培训，使其能正常操作设备。三、施工现场的各种消防安全制度基建工地消防安全制度 1、项目部负责人为工地的消防安全第一负责人，全面负责工地的消防安全工作； 2、施工现场不准吸烟； 3、凡施工用火操作，必须经申报审批，并有专人检查、监督； 4、施工现场禁止支搭席棚； 5、临时宿舍应建在离工地20米外； 6临时宿舍取暖生火炉，必须实行“三定”即：“定人、定点、定措施”。火炉应设炉档、炉盖、烟筒，距可燃物不小于1米，烟筒伸出窗外部分距可燃物不小于20公分； 7、非电工人员不准安装电气设备； 8、各工种人员要严格遵守操作规程，不可违章作业； 9、用火作业区距建筑物不小于25米，距生活区不小于15米； 10、施工现场应经常保持宽度不小于3.5米的消防通道； 11、施工现场的临时工棚、食堂、宿舍、仓库、办公区等地都要明确防火负责人，并挂牌明示； 12、易燃、可燃材料集中堆放集中管理，不准将生石灰堆放在可燃物附近；

木工管理制度

幸福家园木工管理制度施工阶段工作： 1、木工必须按图纸尺寸、图纸变更、会审、技术交底要求认真施工，对图纸做法不明确或对规范不明情况时，应及时与项目部人员沟通，若因班组擅自施工造成返工或材料损失，视情节罚款200~2000元，并承担人工损失和材料损失。 2、木工在每层施工前应结合施工线与图纸核对后施工；要搭设两道水平杆；梁底、顶板起拱3‰。 3、顶板缝隙处应粘胶带，柱子接缝处应粘密封条，如发现一处的罚款50元，电梯内侧、外围柱子发现一处不粘密封条罚款100元。 4、绑扎顶板钢筋前顶板清理干净，安装柱子模板前清理干净柱子内，如发现一处不清理或清理不干净的罚款50元，柱子底部安装模板要严密，不严密的用砂浆或模板堵实，如发现一处不严密且不堵实的每处罚款50元，严禁用水泥袋或杂物堵塞，如发现一处罚款50元。楼梯接茬处必须清理干净，发现不清理或清理不干净一处罚款100元。 5、顶板支设好自行验收（严禁出现低的现象，只允许相应起拱），验收如出现起拱过度、比设计顶板低每处罚款50元，严重按情节罚款。柱子安装前应焊接或其他方法安装定位筋，安装完自行验收垂直度（允许误差≤5mm，超出整改）。甲方抽查验收，超出误差范围每处罚款50元。 6、如发现成品构件，如梁、柱、板出现跑模、涨模，误差20mm，每处罚款100元，误差30mm，每处罚款500元，误差50mm，每处罚款1000元，超过50mm，每处5000元；踢模必须在构件浇筑28天后施工。 8、柱子及顶板内角、外角控制，内、阳角必须按规范、规定安装，操控不当，跑模、涨模每处罚款50元，外围柱子必须预埋固定丝，发现未预埋且出现跑模、涨模情况，每处罚款100元。 9、防水圈必须安装到位，发现跑位每处罚款50元，过早、过迟拆模破坏构件及方木每处罚款50元，因拆模导致漏筋罚款100元。 10、木工在施工过程中如出现严重质量问题必须赔偿项目部损失及承担法律责任。文明施工 1、除施工外木工组的所有多余材料和剩余材料、必须及时分区域、规格、型号堆放整齐，否则除勒令捡收外另罚款200元。 2、木工应合理利用材料，不得浪费材料，能用小模板不得截新的或整块模板，方木亦如此，如发现浪费材料视情节罚款50~500元。