中建项目管理手册表格

项目管理表格

（第一版）

二○○九年十二月

内部资料注意保密

目录

附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格 ........................................................

CSCEC－PM－0101项目启动令........................................

CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表..............................

CSCEC－PM－0103项目策划任务表....................................

CSCEC－PM－0104项目授权申请表....................................

CSCEC－PM－0105项目授权管理书....................................

CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表..........................

CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表............................

CSCEC－PM－0203项目风险评估表....................................

CSCEC－PM－0204工程投标总结表....................................

CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表..........................

CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）....................

CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表.......................

CSCEC－PM－0304项目经理月度报告..................................

CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表............................

CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表..............................

CSCEC－PM－0501合同谈判策划书....................................

CSCEC－PM－0502合同责任分解表....................................

CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告................................

CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表..............................

CSCEC－PM－0602项目现金流分析表..................................

CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表........................

CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表............................

CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表........................

CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡................................

CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表........................

CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表................................

CSCEC－PM－0903供货商登记表......................................

CSCEC－PM－1001工程分包计划表.................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表.............................. CSCEC－PM－1003分包商登记表...................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表.............................. CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表................................ CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表................................ CSCEC－PM－1202项目成本分析表.................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表.......................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析............................ CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划.......................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划.......................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划...................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划............................ CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表.................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表.............................. CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表...................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表................................ CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表.............................. CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表.............................. CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表.............................. CSCEC－PM－1604项目完工总结报告.................................. CSCEC－PM－1605维修保养记录表.................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令...................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表........................ CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表.......................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表...................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表..........................

附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类

2 项目规模分类

3 项目功能分类

4 项目投资主体分类

5 按工程性质分类

6 施工技术分类

7 承建模式分类

8 建设阶段分类

附录三：表格

中国建筑项目管理表格

项目启动令表格编号

CSCEC-PM-0101项目名称

项目地点

建设单位

监理单位

设计单位

工程结构形式规模工程造价

启动项目的主要依据或理由：

项目基本情况建筑面积层数

结构类型高度

建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间

项目基本特性

项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段

项目启动期限起：止：共：天

启动期间的主要任务

序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码

2项目立项

3提名项目班子及项目部组成人员

4项目投标安排

5项目现金流分析

6项目投标策划

7项目投标成本测算

8投标、履约保函办理

9其它有关事项

制表人时间审核时间

启动

要求

命令签署人：时间：

文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

表

注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定填写。

4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

中国建筑项目管理表格

项目策划任务表表格编号

CSCEC-PM-0103项目名称及编码

项目基本情况

项目策划依据

序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式

1项目中标通知书

2项目合同及合同谈判资料

3项目设计文件

4项目建设方调查、现场调查

5项目投标成本测算

6项目招标书

7项目投标书

8类似工程的历史数据

9其它

项目策划工作安排

序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标

2项目部授权

3项目进度

4项目部管理团队

5分包采购方案

6项目设计

7物资采购方案

8施工机械、设备

9模板架料策划

10监测设备

11办公设备

12现场临建

13临水临电

14现金流管理

15税收策划

16保密策划

17文化风俗禁忌策划

18其它

本表发放情况

部门签收部门签收部门签收

制表审核批准

时间时间时间

中国建筑项目管理表格

项目授权申请表表格编号

CSCEC-PM-0104申请单位名称联系人申请书编号

申请报告

兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。

申请单位法人代表：时间：

项目名称

项目基本情况1、项目概况（参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求）；2、与项目投标有关的情况（参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求）；3、招标文件评审或其它

要求的材料（单独作为附件材料提供）。

申请单位全权代理人签名

职位

联系方式身份证号

被授权企业有关管理部门及人员签名、联系方式部门法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门其它签名

联系

方式

需要授权的事项（另以附件形式提供）

序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注1

企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）

1、项目统计报量处理措施；

2、项目资金管理账户及措施；

3、项目效益估算及归属措施；

4、企业对授权项目日常管理措施；

5、其它要求的材料。

受理编号受

理

部

门

意

见

受理时间：受理人：

初审意见：

部门负责人：时间：

会签部门法务部门资金部门财务部门

意见

签名及时间

主管领导审批意

见

注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。

中国建筑项目管理表格

项目授权管理书表格编号

CSCEC-PM-0105 XXX（单位）：

根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前交市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。

本授权时限为：年月日至年月日。

授权人：时间：

授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名

联系方式联系方式

具体授权内容

序号授权分类授权内容工作要求部门会签及联

系人

联系方式

1行政事务方面

2法务方面

3资金方面

4财务方面

5人事方面

6工程管理方面

7审计监察方面

8其它

更改撤消记录

授权期满收回本授权

书并检查授权执行情

况的记录

注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。

项目建设方基本情况调查表表格编号

CSCEC-PM-0201工程名称及编码

项目地址

项目规模投资额度

项目用途预计开工时间计划竣工时间

建设方情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目负责人联系电话社会信誉合作方评价

建设方资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额

支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额

建设方近五年投

资建设情况

建设方对承包商

要求

与建设方接触情

况描述

竞争对手与建设

方关系描述

工程设计情况

建设方倾向性

项目所在地政

治、经济、社会

环境分析

建设方提供物资

的情况调查

建设方指定分包

的调查

调查人审核人批准

时间时间时间（注：必要时附加详细的分析说明材料）

项目所在现场情况调查表表格编号

CSCEC-PM-0202工程名称

项目地址

现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放

是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构

现场情况及周

边环境简图

施工现场总体

评价

现场施工时可

能遭遇的疑难

问题

制表审核批准

时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）

项目风险评估表表格编号

CSCEC-PM-0203工程名称及编码

项目基本情况（可链接到CSCEC-PM-0102表）

项目风险评估

评估内容

风险程度

可采取的措施低中高

12345

一、商务及合同风险评估

1建设方背景（如国有背景应低）

2产权背景（如国有背景应低）

3财经能力（如财政资金应低）

4建设方人员态度、文化、手段及合作5如工程不能完成对企业的社会影响

6合同无定量或要承包商算量的风险

7合同蓝本采用风险

8合同条文苛刻程度

9履约保证金、保修金、延期罚款等10设计责任风险（如有设计应为高）11指定分包商/材料商管理风险

12工程变更后处理风险

13可索赔风险，包括工期等

14被指定分包商/材料商索赔风险

15结算风险

二、工程管理、进度、技术风险

1对管理人员资质要求

2对质量、安全、环保要求

3工期是否合理

4分期交工时，分段完工工期风险

表5需要特别技术的风险

6施工现场及临时设施的风险

7施工周边环境及布局存在的风险

8项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等）

9现有地下设施的风险

10斜坡、土壤、堤坝等风险

11特殊建筑材料定货及规格风险

12运输及场外制作的风险

13施工图纸不齐引起的风险

14工程完工交工前的成品保护风险

15建设方对修补工作要求的风险

工程是否有条件建设为精品工程可以□一般□可能性小□

综合性说明：

编写审核批准

时间时间时间

风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91～120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。

中国建筑项目管理表格

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项目部主要管理人员审批表表格编号

CSCEC-PM-0301工程名称及编码

项目基本情况

拟任人员基本情况

序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位

1项目经理

2项目商务经理

3项目生产经理

4项目总工程师

5项目机电经理

6项目质量总监

7项目安全总监

8

招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求

1、对项目经理的要

求

2、对项目部总工的

要求

3、其它要求

有关说明事项

评审意见

项目管理部门意见

工程分管领导意见

人事分管领导意见

制表审核批准

时间时间时间

注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号

CSCEC-PM-0302

项目名称及编码

一、基本资料

1.岗位名称

2.所属部门

3.直接主管

4.所辖人数

5.定员人数

6.岗位系列

二、岗位职责概述（目标、职责、权限）

三、组织结构分析：

1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：

2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）

直接下属人数：全部管辖人数：

直接下属岗位类别:{例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 ( )人、助理工程师( )人、事务员( )人}

四、任职资格：

1.学历与专业

所需最低学历所需

专业首选：

高中中专大专本科硕士博士其次：

其他：

2.工作经验与执业资格：

3.专业知识：

4.相关业务知识：

五、沟通关系：

内部

外部

职责范围负责程度衡量标准

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全

责

部

分

支

持

数量/质量

分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：

《项目部实施计划》编写任务表表格编号

CSCEC-PM-0303项目名称及编码

项目基本情况

项目部实施计划依据

序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目部责任书

2项目合同

3施工图纸

4项目部组织机构及人员职责

5项目管理方针目标

6市场分析资料、现场分析资料

7法律、法规、标准、规定、政策

8同类项目的参考资料

9项目成本测算资料

10施工组织设计

11其它

项目部实施计划编写任务安排

序号计划名称责任部

门/人

编制要点完成期

限

审核人批准人

1提纲及要点

2项目部组织机构及职责

3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）

4项目技术管理实施计划

5项目设计管理实施计划

6项目生产管理实施计划

7项目部综合事务管理实施计划

8项目分包管理实施计划

9项目材料采购管理实施计划

10项目料具及设备管理实施计划

11质量管理计划

12环境管理计划

13职业健康与安全管理计划

14信息与沟通管理计划

15成本计划

16风险控制计划

17项目资金管理及税务实施计划

18项目保安管理实施计划

19其他需制定的计划（如CI创优）

20目录及汇总

编制审核批准时间时间时间

注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。

中国建筑项目管理表格

项目经理月度报告表格编号

CSCEC-PM-0304项目名称及编码

项目基本情况

报告编号第次报告本次报告时间

一、项目管理团队建设基本情况：

二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：

二、项目成本管理情况：

三、项目进度管理情况：

四、项目质量、安全、环保管理情况：

五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：

六、项目材料管理情况：

七、项目技术管理情况：

八、其它方面情况

1保函及保证金管理方面

2客户关系管理方面

3信息管理方面

4综合事务管理方面

5项目员工激励及培训管理方面

6其它

九、下月工作的主要计划及思路：

十、本月工程照片

项目经理：时间：

注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。