班组自主管理制度安全管理

班组长选拔聘用制度

为了加强班组管理，更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己，在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班组长，特制定本制度。

1、必须在思想政治上能严格要求自己，并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。

2、必须能实际操作综采工作面所有设备，并对一般故障能处理，懂得各个设备的技术操作要求。

3、必须要有超前的安全管理意识，能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。

4、秉公办事、不徇私舞弊、没有报复心理，有很好的组织能力和亲和力，能团结同志。

5、服从管理，能以大局为重。以理服人、不搞军阀管制。

6、身体健康工作积极主动，有带头作用，并眼中有活。

7、坚持原则，没有违章行为，注重安全生产，不违章蛮干。

8、有质量意识，能认真执行并遵守区队各项安全管理制度。在班组安全文化建设有创新意识。

班组长的管理职责

1、保障安全生产，保证落实安全生产方针、规程、制度，分析事故原因，吸取教训。

2、定时召开班前会，布置本班任务和安全注意事项。

3、做到跟班作业，把握现场生产的全过程。

4、实行安全质量检查验收，发现问题，立即整改。

5、兑现安全生产奖惩，对安全生产有功人员及时奖励，对“三违”人员和事故责任人员酌情处罚。

班组长行为准则

1、班组长必须一身正气，严格遵守班组行为准则，严守职责。

2、对本班的安全工作负第一责任。

3、以身作则，认真尊有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头表率作用。

4、如实汇报工作对本班组存在的安全管理及发生的责任事故及时上报。

5、了解职工思想，分析产生不安全行为原因，并落实好帮教措施。

班组长例会制度

为了促进安全管理，班与班之间相互了解工作场所的安全状况，了解各设备的运行状况、存在问题和注意事项，特制定本制度。

1、班组长必须参加区队班前、班后例会。

2、交流正常生产过程中工作场所存在的安全隐患。

3、交涉生产过程各设备的运行状况，存在问题和主义事项。

4、明确工作场所还存在什么问题，怎么处理。

5、对上一班的生产过程总结回顾，并对生产过程存在的

6、人为事故和影响拿出处理意见。

7、交流上一般的生产分配情况。

8、听取区队对下一班的工作安排。

班前会制度

为了搞好安全生产，认真组织好班前会，加强职工的行为规范，使职工真正的在三十分钟内做到应知应会和在安全生产时要注意事项，督促职工的岗位准则，特制定本制度。

1、班前会必须由区队当天值班领导主持。

2、每一位职工必须按时参加班前会，不得迟到早退班前会必须严肃认真听讲，不得喧哗，严禁打闹，不准抽烟。

3、点名时必须站立答到，回答问题时必须站立起来回答，回答完毕时要说：“回答完毕。”

4、主持人先对上一班的生产状况、安全状况进行全面讲解，对本班工作任务和生产中的安全问题及注意事项逐一向当班职工交代清楚

5、由班长全部记录在案，并着重强调指出生产现场的安全薄弱环节，要求当班人员增强安全防范意识，搞好安全隐患的排查工作，

6、班组长必须总结前一班的生产，提出问题和注意事项，宣读上一班的记分情况。

7、安排本班的安全生产和本班要注意的事项。

8、认真听取区队及班组的工作安排，有问题时举手示意，得到允许时站立起来提出问题。

9、落实好党、团员身边无“三违”、不安全不生产等基

本制度。

10、通过不断提高班前会质量，为职工筑起一道安全生产的坚强防线。

11、班前会结束后必须起立唱矿歌和起立对全家福安全宣誓.

12、出学习室后到浴室必须走成一个纵队，不允许随意行走。

班组安全活动制度

1、安全活动应根据要求，做到内容充实，形式多样，讲求实效。活动结束后应进行总结，并由班组安全员做好相应记录。

2、安全活动主要内容：

1)加强班组人员的安全思想教育，组织全体班组人员学习有关安全生产文件、资料以及安全生产规定、规程，贯彻上级安全生产精神，提高安全管理水平。

2)结合班组工作实际，分析班组安全管理上存在的问题，积极提出有利安全生产的意见和建议。

3)分析系统运行情况，对井下存在的薄弱环节和安全隐患，积极提出改进措施，提高业务水平。

4)交流搞好安全生产的经验、体会，表扬班组安全生产中的好人好事。

班组安全日活动管理制度

一、为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

二、各班组必须积极开展安全日活动，每周一次，每次不少于三十分钟，一般活动时间为：检修班每周三下午4.00—4.30；生产一班每周三中午1.30—2.00；生产二班每周三晚上10.00—10.30；安全日活动时间不得挪作它用。

三、活动内容：

1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合矿上下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防尘和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

四、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即

班组安全活动记录），安全副队长和群监员要对记录进行检查和签字，并写出评语。主管队长安全日活动要定期检查。

五、区队领导参加班组的安全日活动，具体规定为：

1）主管队长、书记每月至少参加两次以上。

2）安全副队长、跟班副队长、群监员、青年岗员每次都必须参加（请假除外）。

3）班长、副班长、质量验收员每次都必须参加（请假除外）。

六、要充分发挥班组长、群监员、青年岗员的作用，落实班组长、群监员、青年岗员的安全职责，提高活动效果

七、安全管理区队长要做好日常检查和考核，并将其纳入月工资考核当中。

安全目标管理制度

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合综采一队的实际，特制定《2007年度安全生产目标管理》。

1、杜绝重伤以上人身事故。

2、确保全年安全生产无轻伤事故。

3、不发生一次经济损失超过2万元以上人为的机诫事故。

4、争创安全先进集体、安全先进班组。

5、争先创优，争当文明区队。

6、人身安全的原则认真组织好生产，努力实现全年的安全生产奋斗目标。

管理人员下井及带班制度

为了加强现场安全管理，搞好质量标准化，促进区队的安全生产能力，完善管理人员安全管理到现场的工作机制，特制定本制度。

1、管理干部必须月下井不少于矿规定的入井次数。

2、下井时必须认真检查并发现工作场所存在的安全隐和“三违”行为，现场处理。

3、监督检查生产过程存在的质量问题、设备隐患，拿出处理意见，要求当班必须处理。

4、及时向区队值班人员汇报井下生产情况，安排下一班的生产和应主意事项。

5、现场检查班组安全质量标准化的实施、落实情况。督促职工上标准岗。

6、严禁管理干部“违章指挥，”并监督班组长是否“违章指挥”，职工是否“违章作业。”

班组安全操作管理制度

1、经常不断地进行安全思想和安全技术教育；“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤。

2、充分调动班组职工的积极性，坚持生产中的安全检查。

3、建立建全班组安全规章制度，建立班组安全管理标准。

4、完善班组安全责任制，班组全体成员都应在各自的工作范围内，对实现安全生产，文明生产负责。

5、班组安全管理制度，应根据区队及当班检修内容、生产情况的特点制订的。

6、实际目标管理，就是为了保证职工在生产过程中的健康和安全，把安全和健康作为一项任务。

7、树立“安全第一、生产第二”思想，熟记安全技术操作规程，掌握应急处理隐患措施。

8、班组要建立必要的安全管理台账，方便统一管理。

9、巡回检查要明确安全检查内容、范围、方法及安全检查的责任者。

10、建立安全曰活动制度。

11、建立伤亡事故报告制度。

①要及时逐级上报

②保持现场，以利分析

③处理事故坚持“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受教育的不放过，没有防范措施不放过。

12、每季度在班组内开展安全技术革新活动。

13、严格考核，赏罚分明。

班组设备管理制度

1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷及带病运行。

2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等隐患，认真填写运行记录，隐患记录和操作记录。

3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”

五定即：定人、定点、定质、定量、定时。

三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点。

4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备做到定时试验，做到随时可以开动投用，做好防爆、防锈、防潮和质量标准化工作，对井下备用、闲置设备应定期维护保养。

5、保持井下所有设备的完好，表面清洁，加强对液压系统的管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞机电的质量标准化，做到文明生产。

6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即停下来，查明原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取

果断措施，或立即停产，并上报和通知班长及跟班队长，不弄清原因、不排除故障、不得盲目运行。

7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。

8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度。

设备维护保养制度

1、每班保养制

全队所有大型设备、运输系统和采掘设备，都必须坚持对运行设备按规定周期及注油量进行注油，保证运转设备的润滑良好。负责运行设备和机房清洁卫生，当班司机和检修人员注意监护设备的运行设备声音、各部轴承、工作运转部件的温升及各种仪表指示是否正确，做到小故障及时排除，各种运行记录填写清楚。

2、每日保养制

井下主要运输系统、有备用机的设备，必须坚持每日保养。没有备用机的设备，利用每天检修班按设备检修内容进行保养和维护。

3、每月保养制

井下所有长时运行设备，都必须利用每月一次的全矿停产检修日进行检查、维护、保养和处理，以保证设备完好运行。

4、每季保养制

大型固定设备必须坚持按规定的季度保养内容进行保养，拆洗各部件，检验各种保护装置的灵敏度，检查各磨损部件的极限尺寸。

5、每年保养制

大型固定设备必须坚持按设备年度保养周期内容进行全面保养，对各部件进行解体检查保养，更换磨损部件，高速传动各部配合间隙，清洗全部冷却系统、润滑系统、传动系统、检验保护系统。

6、在进行周期保养中，电气设备必须符合防爆性能及防爆规程要求，接地电阻和绝缘耐压试验符合有关规定，井下电气设备及小型电气设备严禁失爆。

7、各种维护保养必须严格执行煤矿机电设备质量标准，并做好检修保养记录。

8、机电副队长应定期不定期的对本单位设备维护保养情况进行检查，发现问题限期处理。

班组安全检查制

1、由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查。

2、人人参加班组日常安全检查，检查人员必须佩戴检查标志。

3、按照班组全员安全检查表内容逐条进行认真检查，并做好记录。

4、发现隐患，按照“三定四不推”原则做好整改工作。

班组工程检查验收制度

1、为了加强采面的工程验收管理，提高安全质量标准化水平，规范施工管理，实现质量达标，特制定本制度。

2、成立以主管队长为组长的工程质量验收领导小组，成员由区队副职及验收员担任。全面负责工程质量验收管理工作。

3、生产班每班设专职验收员跟班进行工程质量验收，当班验收当班。并填写好验收台帐，做好记录。

4、工程质量验收细则按《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》执行。

5、验收员对验收工作要认真负责，要做到从严从细，坚持上尺上线。如不严格执行，造成后果，究其责任。

6、对工程质量验收中发现的问题，验收员有权责令相关人员立即整改，如不整改，验收员汇报验收领导小组后，要对其进行相应处罚。

7、验收领导小组及时对工程质量验收管理进行督查，并监督验收员工作，对工程质量验收管理中出现的漏洞要及时弥补，对发现的问题要及时整改。

8、工程质量验收的考核，依照生产积分进行考核。工程质量不达标从生产积分中扣除相应得分。具体执行《工程验收计分办法》。

隐患排查整改制度

为了预防和防止各类事故的发生，实现安全目标，经队委员会的决定，制定隐患排查整改制度。

一、分级排查制度

隐患排查分为：班组排查、区队排查。

二、分级排查的内容和要求

（一）班组排查

1、排查的内容

班组作业区域内不安全因素、设备的不安全状况、人的不安全行为、生产工艺出现的不足问题等中小安全隐患。

2、排查要求

对查出的隐患及时排除，不得掉以轻心，麻痹大意，防止隐患扩大造成事故。

（二）区队排查

1、排查的内容

生产范围内存在的不安全因素、设备的不安全状况、生产工艺出现的缺陷、地质原因造成的异常现象等环节存在的中等安全隐患。

2、排查要求

区队对检查出的隐患，必须按照隐患整改“四定”表的要求落实到人，及时整改。