人事聘用流程管理制度

（2018年版）

内部资料注意保管

人事聘用流程管理制度

1.目的

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事聘用程序，使公司人事聘

用工作有所遵循，特制定本制度。

2.范围

本规定适用管理公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事聘用，均依本制度规定办理。

3.职责

3.1主责：管理公司人事部

3.2协作:管理公司各部门及旗下各分店全体员工

4.人事管理权限

4.1总经理确定公司的部门设置和人员编制，主管以上级的任免去留及晋级，对店长、经理的任免及薪酬调整应得到执行董事认可。

4.2人事部工作职责：

(1)协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

(2)负责管理公司人事档案资料。

(3)负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

(4)负责薪资方案的制定、实施和修订。

(5)负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

(6)组织公司平时考核及年终考核工作。

(7)组织公司人事培训工作。

(8)协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

(9)负责公司各项保险、福利制度的办理。

(10)组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制

(11) 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划 (12) 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

4.3店长提出部门人员需求计划；并决定部门主管以下职员的任免、考核、去留及晋降；对主管级职员的任免、考核、去留、晋降及职员待遇方案有建议权 4.4求职人员面试程序: 初试合格，人事部

I ＞安排各店长复试 (主管以上级总

5. 职员报到

5.1所有招聘录用的新职员正式上班当日应先向人事部报到进行入职登记，并以

其向人事部报到的日期，即起薪日。

5.2报到当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证、户口薄原件和复印件；根据岗位要求提交学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表；

5.3报到当日，人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人事部主管与其签定《试用期协议》，一式两份，一份交由人事部存档，一份试用员工自留。 5.4办理报到手续后人事主管带领员工到各店库管处领取下列物品：工装、工号牌、用餐餐具、头花、寝室、更衣柜钥匙等。

5.5新职员办理完报到手续后，到用人部门试用，由各店店长接受，并安排工作；

5.6人事部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人事部备案。

6. 职员试用

6.1基层新职员一个月的试用期，办公室人员及各店领班级以上人员试用期三个

员工填写《应聘人员

登记表》，人事部或直接由部门负责人初试 ----------------

复试合格员工，

三天内电话通知

入职人员统一到人事部办理入职手续，人事部资料存档( 总经理审批后人事部通知入职

基层员工由人事部通知入职，领班级以上报总经理

人员聘用管理制度

文件层阶: 三阶文件文件名称: 人员聘用管理制度文件编号: 文件版次: A0 制定日期: 2011-3-14

1、目的：招聘录用更规范化、制度化，及时有效地为公司取得人力资源，为各部门合理选才、备才，确保人员招募工作的有序进行，特制定本制度。 2、范围：此文件适用于公司所有应聘人员及在职员工。 3、定义： 3.1 内升制：是指从组织内部选拔合适的人员来担任组织中的各项空缺职位。 3.2 外招制：是指通过外部招募等渠道，及其广泛的人才来源满足组织的需求，得到急需的人才。

4、权责： 4.1 人力资源课：负责各部门人力需求之掌控，招聘信息与招聘渠道之建立，所有人员之初步面试与工厂内招制管控，以及录用人员之新进手续办理。 4.2 各部门：负责本部门人员需求之提报、人员需求申请及其相关招聘面试事项及处理。 5、作业内容： 5.1作业流程图：

5.2 提出招聘需求： 5.2.1 需求人力时，需求部门以《人力需求申请表》的形式提出，普工的《人力需求申请表》交行政管理中心主管核准后交人力资源课。工程师、副课长级以上人员的《人力需求申请表》交行政管理中心主管核准后还需由总经理核准，再交人力资源课。

5.2.2 工厂基层员工须符合初中以上文化，18~35周岁之条件，其他人员（质检、工程技术人员、管理人员等）以需求部门之要求条件为准。 5.3.3 各部门提报之申请应以工作实际情况为基准，若需扩充人员或增加临时用工时，须附部门内工作分配表并呈报总经理核准。 5.3 建立招聘渠道并发出招聘信息： 5.3.1 人力资源课根据各部门提交之“招聘申请单”及其它相关要求安排适当的招聘渠道，发出招聘信息，以便募集到相应的人员供选拔录用。 5.3.2 “内升制”： 5.3.2.1 本着挖掘员工潜能、给内部员工提供良好的提升机会的原则，人力资源课视需要进行内部招聘，并制定相关内部招聘公告。 5.3.2.2 内部应聘人员填写个人简历，经人力资源课筛选合格后交予需求部门主管进一步面试。 5.3.2.3 内部晋升、转调人员经面试合格后，由新任单位部门主管填写〈员工异动申请单〉逐一送呈，交人事办理。内升制的原则： A 其工作经验/文化素质和管理能力等必须要符合岗位要求，发挥的作用比原来大。 B 调到新岗位时应原薪试用一月以上，经评估合格后方可调薪。 5.3.3 “外招制”： 5.3.3.1 公司多数招聘职位都采用“外招制”，通过各大人才市场、社会招聘广告、刊登网上招聘、委托招聘等方式取得广泛的人才资源。 5.3.3.2 外部招聘可分为批量性与非批量性两类，作业员一般通过批量性招聘培训的形式，而质检员、工程技术、管理人员则采用非批量性招聘方式。 5.3.4 内部推荐： 5.3.4.1 凡经公司人员推荐进厂，新人入厂时推荐人员须填写“员工担保书”，注明其姓名、部门、职务、进

人事管理制度及流程

人事管理制度及流程（2018年版）内部资料注意保管

人事管理制度及流程目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。一、招聘管理制度（一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。（二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序：用人单位提出用人需求寻找人选面试到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列

拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤：（1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系遵循“内部晋升优先制”原则：（1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。

公司人事招聘管理制度

招聘制度第一章总则第一条目的本规定要紧涉及从招聘打算编制到正式录用过程中各种表格的设计和操作。目的是为了使招聘工作顺利完成。第二条性质除招聘录用方针发生变化外，一般招聘都要使用本规定提出的表格。第三条表格的变动部分或全部改动表格，必须提出新的表格及讲明理由，并需经人事部长及主管领导批准。第四条关于选择使用人事部依据招聘任务，招聘性质等具体情况，有权选用其中部分表格。第二章招聘第一条招聘打算企业各部门依据经营治理状况变化，如离退休工人增减，部门间职员的重新配置调动，经营战略和生产打算变化等，需要新增工人或治理人员时，主管领导要提出增员申请（如表1），提交人事部。人事部应对增员申请逐项审定，综合平衡，并得到厂长（或经理）同意后，编制增员打算。打算表格如表2。第二条其他资料的预备要紧包括企业简介、应聘注意事项和推举书。企业简介要用简炼概括的语言描述出企业的整体形象，便于应聘者了解企业。招聘技术人员和高层治理人员时，企业介绍要详细具体。应聘注意事项，其目的是让应聘者清晰应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。应聘注意事项原则上应每年修改一次。具体表式如表3所示，需注意的是本表仅限于应聘者为应届毕业生，它不适用临时招聘和广告招聘。推举书一般直接寄送给相关学校的系主任或校长，其表格如表4所示。第三条录用考试的组织实施（1）准考证应聘表审查结束后，对参加笔试的应聘者要发放准考证。准考证上要写明考试时刻、地点和注意事项。（2）求职申请书笔试结束后，参加面试的应聘者要填报求职申请书，并交给人事部（表式如表5）。（3）面试人事部要向面试评价员分发如表6所示的面试表，用于记录面试成绩和测评结果。（4）考试成绩汇总表该表用于汇总各类考试的成绩，以表格的形式反映每一位应聘者的差不多素养、个人能力和考试成绩。表式如表7。

公司人事工作管理流程 - 制度大全

公司人事工作管理流程-制度大全公司人事工作管理流程之相关制度和职责，对于人事管理,从员工的入职,到宣传公司的企业文化精神等,都需要一个完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,仅供参考。一、业务联系会1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处... 对于人事管理,从员工的入职,到宣传公司的企业文化精神等,都需要一个完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,仅供参考。一、业务联系会 1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处主任 2、会议组织:综合管理部 3、议题: (1)传达公司精神 (2)听取管理处工作汇报 (3)收集管理处在工作中存在的问题 (4)简评综合管理部对管理处全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划安排部署业务联系会休会期间的工作 (6)专项工作的安排布置 4、会议时间:半月一次,周六上午十点 5、形成会议纪要上报总经理及总经理办公会二、部门工作例会 1、职能部门和管理处自行组织 2、原则上每周组织一次 3、参会人员:职能部门全体人员;管理处班组长

4、议题: (1)传达公司精神 (2)听取工作口的工作汇报 (3)收集工作中存在的问题 (4)简评全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划和本单位工作实际,安排部署工作 5、形成会议纪要上报综合管理部三、办公秩序管理 1、办公秩序管理由综合管理部负责实施 2、本部包括办公桌椅、文档资料摆放、接听电话、着装、语言规范、接待访客、工作状态四、考勤、批假 1、本部考勤由综合管理部负责管理 2、管理处主任到岗情况由综合管理部每天电话抽查,不能按时到岗的须头天下午下班前电话通知综合管理部,否则视为缺勤 3、批假权限 (1)员工请假:管理处主任(职能部门经理)批假权限为一天;总经理助理批假权限为天;超过天由总经理审批 (2)管理处主任请假:总经理助理批假权限为天,超过天由总经理审批 (3)职能部门经理请假:由总经理审批五、档案管理六、员工培训

合同制聘用人员管理考核制度

合同制聘用人员管理考核制度为进一步加强对聘用人员的管理，规范工作程序，健全管理制度，制定本管理考核制度。聘用人员的工作指导、培训、考核由院政工科统一管理，日常工作由聘用人员所在部门协助政工科管理。一、聘用人员按其岗位实行分类管理。聘用人员岗位类别按照所聘岗位的工作性质、特点和管理需要划分为专业技术岗位、社会服务岗位和后勤保障服务岗位。聘用人员根据有关规定参加社会保险，享有社会保险待遇。对聘用人员因公负伤、死亡及患病或非因公负伤、死亡的待遇，按国家和省、市现行有关规定执行。二、聘用人员必须严格遵守本院规定的各项规章制度，认真履行职责，及时完成工作任务。聘用人员的考勤和请销假按本院《考勤和请销假管理规定》执行。

聘用人员事假3天以内（含3天）的，扣除当日平均工资和当月绩效工资的30%；事假3天以上10天以内（含10天）的，扣除当日平均工资和年绩效工资的50%；事假在10天以上的，扣除当日平均工资，全年不享受绩效工资。三、聘用人员实行考核制度。考核分为试用期考核、平时考核和年度考核。（一）试用期考核在劳动合同规定的试用期满时进行，对新招聘人员的试用期工作表现和工作能力进行考察鉴定。试用期考核为不合格的，不予聘用。（二）平时考核主要考核被考核人的出勤情况、完成工作的数量、质量和服务态度等情况，主要由被考核人所在部门的负责人进行，主管领导定期或不定期进行抽查。（三）年度考核一般每年年末或翌年年初进行。年度考核以平时考核为基础。四、考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。主要考核职业道德、职业能力和水平、工作作风和表现、工作业绩和遵守规章制度情况，重点考核工作业绩。五、年度考核的基本程序：

人事行政工作流程(流程)

行政工作流程手册 (附工作流程图) 行政部主要工作是：执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行公司证照印鉴的管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行安全保卫工作；执行后勤、食堂的管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。具体工作流程一、执行公司证照申办流程成立公司或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表；营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证；组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。对于公司的各种印鉴及证照，应进行妥善保管，并对其归档编号管理。证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记，特别是公章的外出借用、加盖，更应该按照公司的有关规定来执行，以免出现不良事件。月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经经理审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。要作好物品出入库登记，每月盘存，帐物相符。

办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动\增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。行政部负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；电工负责对日常维修的材料进行申购及采购，保证质量；各部门对维修质量监督、确认。根据不同种类档案的特点，做好系统编目、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。各类文件资料收发、复印、传真、打印均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类价格通知、重要信息应在公司领导审阅后及时传递给相关部门；费、车辆养路费、车船税、工商管理费等。并将所要交纳的各项费用进行审核记录，对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确，以确保

从业人员聘用及管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改从业人员聘用及管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

从业人员聘用及管理制度(通用版) 1目的为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素质，制定本制度。 2适用范围本制度适用于公司危险品车辆的驾驶员、押运员的招聘和管理。 3责任人员招聘工作由综合办公室负责。 4内容与要求 4.1遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。 4.2聘用人员条件 4.2.1聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客（货物）从业资格2年以上；

4.2.2驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危险货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。 4.2.3押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。 4.2.4遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作秘密。 4.2.5初中以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变能力较强。 4.2.6正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。 4.3聘用程序 4.3.1招聘：根据计划人数，招聘所需驾驶员、押运员。 4.3.2考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危险化学品相关法律法规、所承运危险化学品的理化特性、应急救援措

企业管理制度及法律规定(45个doc)1

人事作业程序 □前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。 □主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。 (一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。 (三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。 (五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。 (六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。第肆条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作 (一)专员： 1. 行政公文处理； 2. 员工征信调查及对保工作； 3. 招募行政工作； 4. 考绩行政工作。 (二)办事员： 1. 资料档案管理； 2. 劳保行政工作； 3. 考勤行政工作。第五条人事科组织关系 (一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。 (二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 (三)在权限内督导各部门有关人事事宜。 (四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。 □组织

人事聘用管理制度

第一节人员招聘第一条目的为规范员工的招聘、甄选、录用工作，逐步提高员工整体素质，满足企业对人才的需求，支持企业健康、稳定、持续地发展，特制定本制度。第二条原则人员聘用应遵循“用人唯贤、德才兼备”、“因事设岗，因岗增员”的原则第三条招聘原由（一）缺员补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；（二）突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；（三）扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；（四）储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。第四条招聘计划（一）每年一月份（12月)，由公司人力资源部根据下一年年度工作计划和公司的情况编制《年度招聘计划》（SXFS/HR02-01），由公司负责人审批后予以实施。（二）各部门计划招聘时，由部门负责人填写《人员招聘申请表》（SXFS/HR02-02）提出书面申请，说明用工原因、岗位、职责、任职条件、需到岗时间等，交所属公司人力资源部门。列入年度招聘计划的招聘，人力资源部门可直接招聘；属于计划外的招聘，需要按照有关权限办理审批手续后，方可招聘。（三）临时缺编人员，公司可根据实际需要安排招聘。第五条招聘渠道（一）内部选聘 1．招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员。内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。 2．员工可以自行申请填写《内部申请表》（SXFS/HR02-03）、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整。人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系。（二）外部招聘 1．外部招聘可以通过报纸、网络、人才交流会、毕业生洽谈会、职业介绍所、猎头公司、员工推荐等形式进行。考虑到招聘成本和招聘效果，原则上以网络招聘为主。 2．公司原则上不招聘在职员工的亲属到公司就职，如因特殊情况需要招聘，应经公司领导批准，方可录用。招聘者隐瞒情况而招聘的，一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任。 3．公司原则上不招聘夫妻双职工在公司任职，如特殊情况需要招聘的，应经公司领导批准，方可录用。未经批准招聘的，一经查实，可以给予双方或一方辞退处理，公司不承担违约责任。第六条应聘条件（一）应聘公司高级管理、部门负责人及专业系列岗位的员工，原则上应当具有大

人事管理制度及流程

人事管理制度及流程目标: 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。一、招聘管理制度（一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。（二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序：用人单位提出用人需求—?-寻找人选—*■面试—*■确定人选—?-到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤：（1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试一用人单位复试一＞总经理面谈一通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系遵循内部晋升优先制”原则： (1)职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法; (2)必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。

人事管理制度及流程

人事管理制度及流程目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。一、招聘管理制度（一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。（二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序：用人单位提出用人需求寻找人选面试确定人选到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤：（1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到

3、内部招聘体系遵循“内部晋升优先制”原则：（1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。招聘流程图：

聘用管理制度

聘用管理制度 1、总则为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作，特制订本制度。 2、适用范围本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理，适用于各部门。 3、聘用原则 1)因岗定人，公开招聘2)科学甄选，择优录取3)教育训练，贤者适用 4、招聘、录用流程见附件《招聘、录用管理流程》 5、聘用管理内容各部门应于每年年初结合公司整体经营发展战略规划方向对本部门各岗位定岗人员定编情况进行预报和编制，并统一上报总经理批准后，作为常

年行政部门考核人员定岗定编和招聘依据。各部门根据增补需求填写《人员需求申请表》，逐层进行审核批准后报送公司行政部执行，属于年度岗位定编表计划内的《人员需求申请表》可安排增补，不属于计划内的《申请表》应报总经理特批后方可进入招募。行政部根据《人才需求申请表》及《岗位说明书》的内容对求职者进行初试，初试包括资格审查和提问式面试(部分岗位还需采取人才测评、笔试等形式进行甄选)，初试通过后向应聘人员介绍公司及产品，并安排复试。用人部门需按要求进行复试，复试包括面试和模拟测试(部分岗位还需采取岗位实习考核的方式进行观察后确定)，复试完毕后签署复试评定意见。需要联合复试时由公司行政部组织，各面试人在面试结束后出具详细的评定意见，并对是否录用达成共识。特殊招募的人才或超编招募要

报总经理批准后方可开展工作，用人部门不得私自用工，公司行政部不得批准权限外的人才招募需求。应聘人员填写《应聘申请表》，在面试结束后最迟在三天内等通知。人力资源部对综合面试结果、笔试成绩等做出综合分析，与用人部门最终确认录取人名单，报总经理批准(中层及以上干部需报经董事长面试同意)后办理录用手续。录用前对预录用人员的学历、工作履历、劳动关系、联系方式、证明材料等进行核实。被核实无误的人员由公司行政部电话通知其办理职前体检，并告知其办理录用手续的时间及所需补充的其他材料。 6、录用手续办理、审核须知被录用人员凭试用通知书在规定时间内到公司行政部报到，报到时请提供：个人一寸免冠彩照3张、身份证复印件、毕业证书复印件、驾驶证复印件、体检表、失业证(本

人事部管理制度

目录 1.总则 2.员工录用管理办法 3.特殊岗位员工保证规定 4.考勤打卡管理办法 5.加班管理办法 6.请、休假管理办法 7.员工国内出差管理办法 8.劳动保护、保险及福利待遇管理办法 9.员工奖惩管理办法 10.劳动合同管理办法

1总则 1.1目的为保护员工合法权益，维护公司正常经营秩序，提高工作效率，依据有关法律、法规，结合本公司实际情况制订本制度。 1.2范围本制度适用于本公司全体员工。 1.3员工权利和义务 1.3.1公司员工享有下列权利 (1)获得履行职责所应有的权利和工作条件； (2)领取法定工作报酬，享受法定保险福利待遇； (3)参加职业技能培训，获得劳动安全卫生保护； (4)对公司任何领导人和任何部门的工作提出建议； (5)非因公司规定事由不被免职、退职或处罚； (6)依公司有关规定辞职。 1.3.2公司员工必须履行下列义务： (1)全面履行工作职责，保质保量完成工作任务； (2)服从管理，执行领导指示，提高工作技能； (3)遵守劳动纪律和职业道德，维护公司声誉、利益； (4)遵守国家法律和公司管理制度，同一切违法乱纪行为做斗争； (5)遵守公司安全制度，消除事故隐患； (6)勤俭节约，自觉降低产品成本和各项费用； (7)保守公司秘密。 1.4公司重要纪律为维护正常的工作、生产、生活秩序和公司声誉，保证公司财产和员工生命安全，所有员工必须遵守以下纪律： (1)不准消极怠工，故意降低工作效率； (2)不准无视公司制度，违抗领导指示、命令；

(4)不准擅离职守或不经请示擅自变换工作时间、工作岗位； (5)不准互相代替记录上、下班时间或者更改甚至销毁记录本；

公司人力资源管理制度与流程

公司人力资源管理制度 1、招聘制度 1.1 招聘流程 1.2 人员需求分析 1.3 制定招聘计划 1.4 招聘 1.5 面试 1.6 背景调查 1.7 检查入职手续 1.8 新员工入职 2、培训制度 3.1 新员工培训 3.1.1 新员工培训计划表 3.1.2 新员工谈话制度 3.2 商学院商学院教学计划 3、新员工转正制度 4.2 新员工试用期评估表 4.3 新员工转正通知书 4.4 新员工提前转正申请书 4、解聘制度

1.1招聘流程

1.2人员需求分析 1.2.1 部门各岗位人员需求情况 a、公司人力资源部每月对公司部门各岗位人员需求情况进行一次调查，对有人员缺口的岗位，人力资源部需及时找相关部门经理核实，并填写人员需求表。 b、公司人力资源部每月将公司各部门人员需求表或人员需求情况汇报总经理。 1.2.2 部门人员需求表 a、部门人员需求表需根据岗位实际情况填写。 b、部门经理可随时向人力资源部索要此表。 c、部门人员需求表需经过部门经理和总经理审核。 d、人力资源部需严格按照根据部门人员需求表指定招聘计划。

1.3 制定招聘计划 1.3.1 空缺职位统计 a、人力资源部每月根据部门人员需求表统计出公司缺人部门、空缺职位、空缺人数、职位要求等信息。 b、根据空缺职位统计结果安排合适的招聘计划，包括招聘方式、时间等。 1.3.2 确定招聘方式 c、人力资源部需按照空缺职位的特性安排合适的招聘方式。 d、公司一般采取网上招聘、现场招聘会和内部推荐三种方式进行招聘。 1.4 招聘 1.4.1网上招聘： a、网上招聘需和招聘服务公司签定正式协议，协议原件要交公司行政部统一管理。 b、签定服务协议时要向招聘服务公司索要其营业执照复印件，并上网核实其信用情况。 c、网上招聘服务开通后需及时将职位信息及公司简介等发布于系统中，并每天上班后要进行检查、刷新职位。 d、网上招聘所筛选的简历均要留存，招聘服务到期后要将简历等信息及时导出并留存。 1.4.2 现场招聘会： a、需和招聘服务公司签定正式协议，协议原件要交公司行政部统一管

医院人事聘用人员管理制度【最新版】

医院人事聘用人员管理制度第一条适用范围:本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从医学校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作。第二条在分管院长的统一领导下，人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项，作用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。第三条除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。第四条用人科室将下一年度的人员需求计划，报部门主管审核后，上报院领导审批，由人事科负责办理招聘事宜。第五条求职人员的应聘，应按以下程序进行: (一)报名:面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业资格证书)原件报名。应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划。

(二)面试考核:由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审查和基本理论考试，政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。 (三)对拟聘用的人员由相关部门(医务科、护理部等)安排，原则上试用一月，试用期间发给本人生活费。 (四)在试用期满后，根据自身情况，实事求是填写“试用期满考核表”中的“自评部分”。 (五)试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进行考核，公正地评分并写出考核评语，报分管院长作出同意聘用，或不拟聘用的意见，提交院办公会审定。 (六)体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进行体检，放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。第六条报到当日，人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人事科与其签订《劳动合同书》，一式四份，一份交由人事科存档，一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工自留。同时签订《首次签订聘用合同告知书》。

人事管理制度

人事管理制度第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理工作，明确人事管理权限及工作流程，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。根据公司发展战略要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律法规，特制定本制度。第二条本制度适用范围：青海优力农村电子商务有限公司全体员工第三条人力资源管理基本准则：遵循公平、公正、公开原则。第四条本制度包括规划管理、招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、劳动关系管理、员工考勤管理。第二章人力资源管理机构及职责第五条行政人事部负责公司人事管理工作。第六条部门职能：作为公司人力资源的管理部门，通过招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等过程培养公司所需的各类人才。制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。第七条工作职责： 1．制度建设与管理 1）制订公司中长期人才战略规划；

2）制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程。组织、协调、监督制度和流程的落实； 3）核定公司年度人员需求计划、确定各机构（部门）年度人员编制计划； 4）定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据； 5）指导、协助员工做好职业生涯规划。 2．机构管理 1）公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 2）制订公司机构、部门和人员岗位职责； 3）公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 4）监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3．人事管理 1）员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 2）公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 3）公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 4）协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 5）提供各类人力资源资料分统计及析； 6）管理并组织实施员工的业绩考核工作。 4．薪酬福利管理 1）人工成本的预算、统计、分析工作； 2）核定、发放员工工资； 3）制订公司员工福利政策并管理和实施。 5．培训发展管理

人员招聘录用管理制度

人员招聘录用管理制度 1、公司各部门需要的人员经公司内部调配不能满足经营管理和业务发展需要时，采取公开招聘或其它方式引进人才。为规范此项工作，特制定本管理制度。 2、公司聘用人员均坚持“德才兼备”的原则，首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员，各岗位人员都要力争符合德才兼备的标准。 3、公司各部门如确因工作需要增加人员，应当在公司编制要求的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交综合办公室核定，由综合办公室报总经理审批。总经理批准后，综合办公室会同用人部门确定招聘方案并组织实施，也可视情况需要由用人部门自己招聘，但必须执行此制度。 4、所有应聘人员或被选人员由综合办公室同用人部门共同进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否自己亲自参加），然后将考核情况报总经理审批后办理录用手续。（1）综合办公室会同用人部门进行招聘准备工作。 a、确定招聘的岗位，人数和具体的要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验，专业要求等）。 b、拟定日程安排和相关的招聘事宜。（笔试、面试） c、成立面试小组。 d、作好其它事项的准备。（2）实施步骤： a、综合办公室同用人部门可以通过多种形式发布招聘信息，并收集应聘者材料，由综合办公室汇集，整理材料，会同用人部门根据要求进行初次筛选，向中选人员发出笔试或面试通知。 b、综合办公室会同用人部门组织应聘者进行面试或笔试并根据结果进行筛选，确定录用名单，由综合办公室向中选人员发出录取通知，向落选人员发出辞谢通知。 5、被录用人员接通知后应首先向公司综合办公室报到，填写“公司员工履历表”连

同身份证复印件一张，学历证书及职称证书复印件各一份，一寸照片两张交综合办公室。 6、新录用人员在报到后，由综合办公室组织岗前培训7天，培训内容包括公司简介，经营范围、发展目标，公司内部的组织机构设置及各部门负责人，讲解各项办公流程，学习公司和各项规章制度，解答疑问。培训完毕后，与公司签订“公司试用协议”，然后持该协议向工作部门报到，由分管领导或部门经理安排具体工作。 7、由综合办公室向财务部发“试用人员上岗通知书”，新用人员试用期一般为3个月（董事长及总经理特批者除外）。 8、试用期满后，对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交“试用人员考核评价及转正申请”并签署意见后，交综合办公室，综合办公室签署意见后报总经理审批，转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同”，并由综合办公室向财务部发送“员工正式聘用通知书”。 9、公司或各部门如因业务需要雇用临时人员，由各部门写出书面申请，交综合办公室，由综合办公室报总经理批准后，由各部门进行招聘，临时人员需填写“临时人员情况登记表”，交公司综合办公室备案。 10、根据公司发展需要，方向性的挖掘人才或高薪聘请，可在程序上适当放宽，但要补齐所有资料，并接受培训。 11、本制度解释权归公司综合办公室所有。员工离职管理制度 1、本公司不论何种原因离开公司时，均按本制度执行。 2、本制度所称员工离职包括自动请辞、职务调动离职、解雇（辞退）离职以及其它原因离职。 3、对于自己请辞的员工，如平时工作成绩优良，应由部门经理或分管领导加以挽留，如确有原因，可办理停薪留职。办理停薪留职者，由相关部门向综合办公室写出书面申请，由综合办公室报请总经理批准后方可实施。 4、请辞的高层管理人员必须提前60天递交《辞职申请报告》；中层管理人员必须提前30天递交《辞职申请报告》，一般员工离职至少提前15天递交《辞职申请报告》。辞职申请报告实行逐级报批，经总经理批准后方可到综合办公室办理离职手续。 5、离职手续的办理（1）员工准予离职时，由离职员工向综合办公室索取《员工离职意见表》，按所列

人员聘用和管理制度

人员聘用管理制度第一章总则第一条为了规范员工聘用管理，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有员工。第二章人事管理权限第三条院办公会确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第四条人力资源部负责如下内容：（一）协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续；（二）负责管理招聘的档案资料；（三）负责公司聘用人员管理制度的建立、实施和修订；（四）负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订；（五）负责日常劳动纪律及考勤管理；（六）组织公司平时考核及年终考核工作；（七）组织人员培训工作；（八）协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；（九）负责公司各项保险、福利制度的办理；（十）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；（十一）根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；（十二）负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。第五条部门主管的权限：

（一）提出部门人员需求计划；（二）对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议；（三）建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报院领导审批。第七条院办公会根据各部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，确定下一年度人员的规模和部门设置。第八条院办公会所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章人员选聘第九条各部门根据工作业务发展需要，经领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：（一）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力；（二）从公司其他部门调配适合该岗位的人员；（三）到人力资源部领取《人员增补申请表》，依次报资源部领导、总经理审批。第十条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报领导审批。第十一条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十二条求职人员的应聘，应按以下程序进行：（一）通过人才市场、招聘网站等方式面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料（本人身份证、学历、学位和执业证书复印件）报名，并填写《应聘人员基本情况表》。（二）初试由人力资源部组织进行，主要对应聘者的求职动机、工作经历和基本的任职资格

人事聘用流程管理制度

人事聘用流程管理制度（2018年版）内部资料注意保管

人事聘用流程管理制度 1.目的为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事聘用程序，使公司人事聘用工作有所遵循，特制定本制度。 2.范围本规定适用管理公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事聘用，均依本制度规定办理。 3.职责 3.1主责：管理公司人事部 3.2协作:管理公司各部门及旗下各分店全体员工 4.人事管理权限 4.1总经理确定公司的部门设置和人员编制，主管以上级的任免去留及晋级，对店长、经理的任免及薪酬调整应得到执行董事认可。 4.2人事部工作职责： (1)协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 (2)负责管理公司人事档案资料。 (3)负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 (4)负责薪资方案的制定、实施和修订。 (5)负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 (6)组织公司平时考核及年终考核工作。 (7)组织公司人事培训工作。 (8)协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 (9)负责公司各项保险、福利制度的办理。 (10)组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制

(11) 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划 (12) 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 4.3店长提出部门人员需求计划；并决定部门主管以下职员的任免、考核、去留及晋降；对主管级职员的任免、考核、去留、晋降及职员待遇方案有建议权 4.4求职人员面试程序: 初试合格，人事部 I ＞安排各店长复试 (主管以上级总 5. 职员报到 5.1所有招聘录用的新职员正式上班当日应先向人事部报到进行入职登记，并以其向人事部报到的日期，即起薪日。 5.2报到当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证、户口薄原件和复印件；根据岗位要求提交学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表； 5.3报到当日，人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人事部主管与其签定《试用期协议》，一式两份，一份交由人事部存档，一份试用员工自留。 5.4办理报到手续后人事主管带领员工到各店库管处领取下列物品：工装、工号牌、用餐餐具、头花、寝室、更衣柜钥匙等。 5.5新职员办理完报到手续后，到用人部门试用，由各店店长接受，并安排工作； 5.6人事部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人事部备案。 6. 职员试用 6.1基层新职员一个月的试用期，办公室人员及各店领班级以上人员试用期三个员工填写《应聘人员登记表》，人事部或直接由部门负责人初试 ---------------- 复试合格员工，三天内电话通知入职人员统一到人事部办理入职手续，人事部资料存档( 总经理审批后人事部通知入职基层员工由人事部通知入职，领班级以上报总经理

人事行政工作流程

人事行政工作流程第一部分：人力资源管理：（人力规划招聘培训绩效薪酬劳动关系）一、人力资源规划 1、流程图：

2、工作流程概述：

二、员工招聘业务流程：

2、招聘流程概述

三、附注（招聘用语规范） 1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准：重庆拓天房地产开发有限公司是一家多元化、跨行业、跨地区的现代民营企业，公司主要致力于精品商业地产和住宅地产的开发，同时涉及物业管理、商业运营、媒体运营、餐饮、酒店、教育、星级影院、珠宝、农贸等领域的经营。目前公司共有职工人数300人，各类管理人员60人。 2、面试人员用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规范 **先生**（女士），您好，我是拓天地产综合部**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月*日来公司综合部报到。如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。