【企业常用表格】订单安排记录表〈二〉

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订单安排记录表（二）企业常用表格

建设工程安全资料台账及用表

关于实施《十堰市建设工程安全生产技术资料台帐和表格》（试行）的通知城区各工程参建单位、各县市区安全监督机构：为进一步推进施工现场安全生产标准化工作，规范施工现场安全生产管理，落实建设工程参建单位安全生产责任，经研究制订《十堰市建设工程安全生产技术资料台帐和表格》行），现从公布之日予以实施。附：1.十堰市建设工程安全生产技术资料台账 2. 十堰市建设工程安全生产技术资料常用表格二0 一四年一月二十七日

附件一：十堰市建设工程安全生产技术资料台帐（试行）及整理要求第一册施工企业安全生产资质及建设许可资料：施工企业资质证书、安全资质证书（含分包企业）、工程施工合同（含分包合同）、中标通知书、安全监督手续、施工许可证、开工前安全生产条件备案表等（复印件须抄件人签名并加盖公司印章，以下同）。第二册安全生产责任制度与目标管理：建设工程安全生产管理关键岗位人员登记表；建设单位委派的安全生产管理体系（人员分工）；监理单位委派的安全监理人员；以项目经理为首的项目施工安全生产（含施工机械等特种设备管理）、消防安全管理机构和管理体系（企业文件委派），主要管理人员花名册及安全生产考核合格证、岗位证，特种作业人员花名册及上岗证书；企业对项目部、项目部对所属部门以及分包单位（或班组）签订的安全、消防、目标管理责任书和承包协议，以及每月一次对项目部管理人员和各班组的责任目标考核记录。第三册安全生产管理制度：项目部按公司的安全生产标准化管理制度样本，结合工程实际调整后形成的项目安全生产管理制度。第四册安全生产及管理依据：国家、省市颁布实施的建设工程安全生产法律、法规、技术规范标准、地方性相关管理文件；经公司审批的施工组织设计（附安全标志平面图、消防设施和通道平面图）；本项目的危险源及相应安全防控措施统计台账；临时用电施工方案、模板施工方案、脚手架搭拆方案、塔吊、施工升降机、物料提升机、高处作业吊篮安装拆卸施工方案、起重吊装施工安全专项方案、文明施工方案；超过一定规模危险性较大分部分项工程专家论证意见及修订后的安全专项方案；各项应急预案（不少于一次的各种应急演练记录及图片作为附件）；装订成册的各工种安全技术操作规程；塔吊、施工升降机、物料提升机、高处作业吊篮等施工机械的使用说明书等。第五册安全技术交底：交底记录应及时、全面、有针对性，对特种作业人员交底要求所有有证人员签名，不能由班组长一人代签；交底主要内容：（1）对各工种的交底：电工、电焊工、架子工、塔吊司机、指挥、泥工、木工、钢筋工、普工、机械操作工等（在高处作业吊篮等危险性较大环境上作业人员必须制定专项技术交底，严格履行危险源及相应防护知识的告知义务）；（2）随工程进度进行的各分部分项的安全技术交底，其中危险性较大分部分项工程交底内容应尽可能详实，起重设备、施工机械等安装、拆卸应分开交底，脚手架、模板支撑安装拆卸应分开交底；（3）极端气候（暴风雨）、季节性（冬夏）、节假日交底；（4）新材料、新设备、新工艺、新工法、新技术的交底等。第六册安全生产检查：经安全监督机构验收监督通过的施工现场“三阶段”安全生产标准化达标评定表（基础、主体、装饰工程形象进度70%时评定）；上级主管部门的检查记录、整改单、停工单及企业整改回复；施工机械、安全设施隐蔽工程检查验收表（脚手架附墙件锚固点、悬挑物料钢平台型钢锚固点及拉结点锚固件、悬挑脚手架型钢锚固点安装在结构混凝土隐蔽施工前与结构隐蔽工程一并检查验收，每层不少于一次，建筑起重机械附着点、附着式升降脚手架附着点每附着一次检查验收一次）；安全生产检查表（公司每月不少于一次定期安全检查；项目部每周不少于一次检查，对查出问题定人、定时间、定措施落实整改，附上整改单和罚款单）。第七册安全教育：职工花名册，职工安全教育登记卡（每年三级教育时间不少于20 学时，新进工人入场前培训时间不得少于32 学时），变换工种教育登记表，特种作业人员和机械操作人员花名册，职工安全知识考试试卷（企业统一命题组织考试，可另外装订成档）。第八册安全日记：日记主要为安全员记录施工现场当天安全生产工作情况，台帐中发生的检查、验收以及复查情况，职工遵章守纪

工程项目常用台账记录表格(修改)

项目管理记录台账项目名称：太平溪综合治理三条支流截污干管工程II标段施工单位：湖南省第四工程有限公司监理单位：湖南华顺建设项目管理有限公司建设单位：怀化市水务建设经营有限公司现场管理：佘俐纬记录人：佘俐纬时间：2016年7月5日至2016年12月16

目录 1.进度计划台账 2.施工记录台账

总进度计划台帐序号分项工程名称单位数量类别日期 7月8月9月10月11月12月 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 1 施工准备 1 2 2 施工便道修建 1 2 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投项目需协商 3 土方开挖 1 2 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投项目需协商 4 管道基础施工 1 2 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投项目需协商 5 管道安装 1 2 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投项目需协商 6 检查井修建 1 2 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投项目需协商 7 土方回填及清理竣工 1 2 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投项目需协商

台帐2施工记录台账日期施工内容备注 7月5日下发工程开工令，工程正式开工，施工单位项目部所有管理人员均已到岗，相关班组人员已经就位，挖掘机等一些大型机械设备也均已到位，开始准备开工前的安全文明施工工作。 7月6日检查施工组织设计，安全文明施工方案、救援应急预案以及各种施工方案的编制。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月7日施工单位完善编制安全文明施工方案，建立项目部安全管理机构，对项目部职工进行安全技术和安全纪律教育。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月8日我方组织会议，渣土办提出关于文明施工的一些要求。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。施工单位人员、机械设备现场待命中。 7月9日图纸会审。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月10 日由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月11 日由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。

绿色施工相关台账表格

噪声监控测量记录表施工阶段测量日期施工工况测量人仪器型号等效连续A声级（dB）测点位置测量时间实测限值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 测点平面布置图测量结果扬尘监控测量记录表施工阶段测量日期测量人见证人员

实测限值1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 测点布置图测量结果污水监控测量记录表施工阶段测量日期测量人见证人员 PH值测点位置测量时间实测目标值1 2 3

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 测点说明测量结果食堂从业人员健康证明登记表序号姓名性别岗位身份证号码健康证号码健康证有效期体检日期进场时间出场时间备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 职业病防治体检记录表序号姓名性别工种身份证号码主要排查职业病体检时间体检结果备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

18 19 20 21 22 施工现场洒水清扫记录表时间部位检查人生活区办公区生产区月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午

化粪池、隔油池清理记录表序号清理时间部位清理人员检察人员检查结果备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 施工现场消毒记录表序号时间部位检查人厕所排水沟食堂

生产订单管理流程

订单管理流程 1.目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。 2、适应范围：深圳市鹏桑普太阳能股份有限公司产品事业部 3、流程管理层 3.1订单评审管理流程 3.1.1该流程由订单主管部门（内、外销部）组织产品事业部的研发部、生产部、品质部、综合部、销售部、合同签订人等对订单进行技术评审，提出处理意见。 3.1.2对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原材料预案，对技术偏离较大的特殊订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请产品事业部领导签批。 3.1.3根据领导签批 3.1.3.1由订单主管部门（销售部）下达《订单通知书》，转入《订单作业计划管理流程》。 3.1.3.2客户同意方案的，由订单主管部门（销售部）进入《订单生产准备流程》。 3.1.3.3客户协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。 3.1.4按公司规定合同额小于10万元、无特殊技术要求或库存直接提货的只报事业部领导签批，不再进行技术评审。

3.1.5流程图（图1）销售部 PMC部综合部开发部所属相关部门 3.1.6工作节点和部门分工订单评审管理流程执行说明

3.2订单协调管理流程 3.2.1该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出的特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。（针对特殊订单） 3.2.2确定后的产品结构和工艺参数。报事业部技术开发总监签批。 3.2.3签批方案执行 3.2.3.1图纸、工艺资料、物料清单（BＯＭ）（BOM）的编制，产品试制的，技术测试试、终试到样品。 3.2.3.2只做结构调整变化的，由订单主管部门下达《订单通知书》，进入《订单计划管理流程》。 3.2.4流程图销售部门研发部生产部 PMC部采购部品管部

工程项目常用台账记录表格

工程项目常用台账记录表格台帐1 收文登记台帐工程名称: 年月第页共页序号来文名称来文单位收件人收件日期备注台帐2 发文登记台帐工程名称: 年月第页共页序发件经办人收件人发文名称发往单位收件日期备注号 (签名) (签名) 台帐3 设备进场台帐工程名称: 年月第页共页序设备名规格型号进场日期生产厂家单位数量资料附件合格证检查结果监理签认备注号审核人: 归档人: 台帐4 进度计划台帐工程名称: 年月第页共页日期序分项工单数类号程名称位量别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 1

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 注: 其中:1---计划进度 2---实际进度台帐5 工程款支付台帐工程名称: 第页共页审核后应支付金额施工单位名称合计(元) 备注施工单位1 施工单位2 施工单位3 施工单位4 …… 年月合计(元) 审核人: 归档人: 台帐6 分部、分项工程(检验批)验收台帐工程名称: 年月第页共页序号分部、分项工程(检验批)名称报验日期验收日期验评人验收结果验评表编号备注

审核人: 归档台帐7 质量问题及处理台帐工程名称: 年月第页共页序号分项工程名质量问题摘要发现时间处理措施责任人处理结果验收人验收时间备注审核人: 归档人: 台帐8 工程变更及洽商台帐工程名称: 年月第页共页序变更单编号变更日期图纸号变更及洽商部位变更及洽商概述监理签认情况备注号审核人: 归档人: 台帐9 安全文明施工问题及改进情况台帐工程名称: 年月第页共页序号现场情况存在问题处理措施处理情况处理时间监理验收备注审核人: 归档人: 台帐10 登记台帐工程名称: 年月第页共页签发人序号文件名称文件编号文件主要内容签发日期备注 (签名) 说明:本表适用于通知、工作联系单、会议纪要等文档类资料登记. 审核人: 归档

工程台账记录表格

材料质量情况台帐工程名称：五洲星时代广场城市商业综合体项目工程施工单位：四川星星建设集团有限公司年月第页共页序号材料名称规格型号单位数量进场日期生产厂家拟用部位见证取样日期质量和预控情况备注材料外观有无出厂合格证复试报告编号见证人结论 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 说明：本表适用于施工现场所有建筑原材料台帐登记，可根据不同的建筑材料分别建立台帐。审核人：归档人：

砼试块试验台帐工程名称：五洲星时代广场城市商业综合体项目工程施工单位：四川星星建设集团有限公司年月第页共页序号强度等级成型日期代表部位送样日期代表数量见证人试块种类试块强度（MPa）龄期报告编号备注标养同条件抗渗 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 审核人：归档人：

砂浆试块试验台帐工程名称：五洲星时代广场城市商业综合体项目工程施工单位：四川星星建设集团有限公司年月第页共页序号强度等级成型日期代表部位送样日期代表数量见证人养护方法试块强度（MPa）报告编号备注标养自养 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 审核人：归档人：

订货计划表

订单计划规则本公司采用订单式生产管理方式与半成品库存式生产管理方式相结合，特殊类型订单按照客服部门下达订单后计划员按照产品工艺安排生产车间进行生产，常规订单由计划员进行半成品备料式生产。一、订单交期确定规则 1.1 客服部订单后识别订单类型为普通订单还是特殊订单，普通订单直接输入erp，特殊订单交由计划科评审后由客服部输入erp，客服部将订单输入到erp时必须输入明确的订单编号、产品名称、技术要求、要求交货时间等内容。 1.2 计划科每天（上午下班前或下午下班前）集中从erp系统中对客服所下达订单要求交货时间进行排程后立即集中回复（如遇加急订单客服可以通过电话通知等方式通知计划人员及时回复要求交货时间）。 1.3 客服部对计划科回复的时间进行确认，当计划科回复时间与客户要求交货时间一致时计划回复时间即为该订单确定的交货时间，当计划科回复时间晚于客户要求交货时间时客服部门应与营销人员一同与客户进行交流。 1.4 客服部与营销人员同客户进行交流后，顾客同意按计划科回复时间作为交货时间的则回复时间作为该订单确定的交货时间，如顾客不同意按计划科回复的时间作为交货时间的（可能坚持原交货时间、可能适当延期几天的）该订单确定的交货时间为顾客要求时间，客服部应及时将信息书面通知计划科，计划科接到通知后按插单或订单提前进行处理。二、车间生产计划排程规则 2.1 生产车间按某个产品在本车间总体生产状况进行产能平衡后列出《xxx车间产能表》例：锁芯机加车间818锁 818锁包涵零部件：818锁管、818锁芯零部件生产产能：818锁管 9000pcs/8h 818锁芯 8000pcs/8h 产能平衡：对生产车间人、机、料、法、环进行调整，如锁管每八小时能生产9000只减少一点，多余出来的资源用于提高锁芯产量，使锁芯八小时产量高于8000只，最终达到锁管八小时产量和锁芯八小时产量一致。锁芯车间产能： 818锁——8700pcs/8h 2.2 生产车间产能在计划排程中的表示方法应按照车间生产特性制定，锁芯组装车间、拉手组装车间、抛光车间不受设备等其他硬性因素影响不同产品可以并行生产，因此上述车间当日总产能为《xxx车间产能表》中全部产能累加；冲压车间、压铸车间、锁芯机加车间受设备等其他硬性因素影响因此，上述车间当日总产能为为多个（将如果生产这个产品是多少个的和可以同时生产那种产品多少个的进行累加）。 2.3计划员编制《xx订单排程计划表》，表格中应当包含订单信息栏目（订单编号、产品名称、技术要求、要求交货时间）及各车间生产排程信息（零部件名称、零部件编号、技术要求、计划生产数量、正常生产时间、计划开始生产时间、计划完成生产时间）。 2.4 计划员从erp中收到订单后直接从系统中导出相应信息，如明确的订单编号、产品名称、技术要求、要求交货时间、生产零部件构成（到车间生产的零部件即可），填写到《xx 订单排程计划表》中，《xx订单排程计划表》应当在公司局域网内建立对应的映像文件便于相关部门和人员进行订单进度查询。 2.5 计划员根据仓库库存情况确定各零部件在各车间的计划生产数量，根据各车间提供的产能表计算该零部件在对应的车间生产需要的时间，并根据该产品的生产工艺过程、对应零部件生产车间原排程计划计算该零部件在对应车间的计划开始生产时间、计划完成生产时间。