培训费预算审批表

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财务部门意见：主管部门意见

编制年度培训费用预算表

编制年度培训费用预算表编制年度培训费用预算表 1.0准备工作 1.1 查阅上一年度培训费用开支情况。 1.2 根据公司经营目标和《年度培训规划》，确定下一年度需投入经费的培训项目。 1.3 与主管领导就下一年培训费用进行磋商。 2.0培训费用预算项目分类 2.1 聘请内培教师授课补贴费用 2.2 外请专业讲师、专家授课费用 2.3 骨干员工和管理人员集中强化培训费用 2.4 外出培训费用 2.5 培训资料费用 2.6 其它培训费用 3.0预算报批教育培训部审核，经主管领导审批后实施。 4.0存档将批准后的《培训费用预算表》存档，按预算计划实施。《*****6堂课》培训费用预算

培训日期：20XX年5月24日、25日（周五、周六）课程名称*****6堂课地点公司大会议室费用预算明细:1．教材免费2．讲师报酬 40000元3．讲师交通费公司派车接送机场或火车站4．讲师住宿费 280 元/日× 2日＝ 560 元5．周六膳食费（ 8元/日× 50人＝ 400 元，此项算在每月菜金）6、会议室租赁费用3500元×2日＝7000元6．合计费用 47960元参加培训人员名单（预计 50 人）：部门姓名总裁办韩总、李总、韩洪彬、张军、吕春香投资部金刚平、姚婷市场部窦传玉、黎熠技术支持部叶文彬、王颖固废部岳瑞校法务部张瑞人力资源部王娟、张晓松财务部王瑞轩、胡正盈预算部郎平勇采购部颜小庆、李德岩设计部齐国瑞、张君红、曾亮、王文娜工程部李茜、陆志强、程国林、刘勇举运营部赵崇伟自动化事业部张建良各办事处及子公司负责人20人：张新珑、赵璐旸、邓海泉、王雅芳、何致勇、田小可、袁博、张小英、朱瑞佳、高玲莉、杨秋昕、刘善文、王刚、王俊梅、孙建鑫、刘占宁、李继华、李芮楚、王进、李守道

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 培训班收费成本预算篇一：培训费用预算表《中间力量6堂课》培训费用预算培训日期：201X年5月22日、23日（周五、周六）编制年度培训费用预算表 1.0准备工作 1.1 查阅上一年度培训费用开支情况。 1.2 根据公司经营目标和《年度培训规划》，确定下一年度需投入经费的培训项目。 1.3 与主管领导就下一年培训费用进行磋商。 2.0培训费用预算项目分类 2.1 聘请内培教师授课补贴费用 2.2 外请专业讲师、专家授课费用 2.3 骨干员工和管理人员集中强化培训费用 2.4 外出培训费用 2.5 培训资料费用 2.6 其它培训费用 3.0预算报批教育培训部审核，经主管领导审批后实施。 4.0存档

将批准后的《培训费用预算表》存档，按预算计划实施。篇二：201X年培训费用预算表附件五：201X年培训费用预算说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。篇三：如何制定培训预算如何制定培训预算课程描述：打造学习型团队，营造知识性企业，这已经成为我们这个时代大部分企业的共识。很多企业已经不仅仅是把培训当作员工的一项重要福利这样单纯的福利观念来看待了，而是将培训作为培养人才，丰富人力资源，建设人才体系这样的核心和战略工作来组织。此时培训费用的使用便渐渐的从过去主观的随意的方式逐步走向预算管理，如何合理地从公司需要出发，实现培训费用的合理性和利益最大化，已经成为摆在我们所有培训经理面前的一道必须攻克的关卡。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各企业制定培训预算的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中总结一下制定培训预算的方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。要想做好制定培训预算，我们须从三方面入手：第一，我们要确定核算基数；第二，我们要明确预算方法；第三，我们要做好预算审核工作。制定培训预算时，我们首先要确定核算的基数。第一，我们要确定年度的培训预算基数。我们可以根据销售收入来确定我们培训费用的使用比例，一般占销售额的5%；也可以通过利润额来确定我们培训费用的使用比例，一般占利润额的1%；还可以根据通过员工工资总额来确定我们培训费用的使用比例，一般不超过工资总额的15%。

如何制定培训预算

如何制定培训预算课程描述：打造学习型团队，营造知识性企业，这已经成为我们这个时代大部分企业的共识。很多企业已经不仅仅是把培训当作员工的一项重要福利这样单纯的福利观念来看待了，而是将培训作为培养人才，丰富人力资源，建设人才体系这样的核心和战略工作来组织。此时培训费用的使用便渐渐的从过去主观的随意的方式逐步走向预算管理，如何合理地从公司需要出发，实现培训费用的合理性和利益最大化，已经成为摆在我们所有培训经理面前的一道必须攻克的关卡。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各企业制定培训预算的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中总结一下制定培训预算的方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。要想做好制定培训预算，我们须从三方面入手：第一，我们要确定核算基数；第二，我们要明确预算方法；第三，我们要做好预算审核工作。

制定培训预算时，我们首先要确定核算的基数。第一，我们要确定年度的培训预算基数。我们可以根据销售收入来确定我们培训费用的使用比例，一般占销售额的5%；也可以通过利润额来确定我们培训费用的使用比例，一般占利润额的1%；还可以根据通过员工工资总额来确定我们培训费用的使用比例，一般不超过工资总额的15%。当然，在不同的企业发展阶段，如生存阶段、发展阶段与成熟阶段，培训年度预算的基数都有差别。除了年度培训预算外，我们也可能会针对阶段性培训做预算，此时，我们就要确定阶段性的培训预算基数。其一，对于项目开展所需要的临时性培训，我们可以根据项目的利润来进行培训基数的确定，同时会根据项目的进展情况分段，设计“分段投入培训费用”的预算方案。其二，对于国家政府以及行业内部指定的一些培训，我们可以结合员工投入与公司投入进行比例预算。比如，在职称培训方面，企业一般占比为60%以上。在资格培训方面企业一般占比为90%以上。

华中农业大学项目经费预算调整申请表自科类.doc

华中农业大学项目经费预算调整申请表（自科类）项目名称项目编号财务编号执行期（年月）( 例如： 973 计划 2013CB127105) □主持□参加 □ 973□863 □国家科技支撑计划项目□国家重点研发计划□科技部其他项目类别□国家科技重大专项□行业专项 □国家自然科学基金□__________ _____ 项目负批准经费责人（万元）经费预算调整表（单位：万元）序号预算科目名称调整前预算数调整金额调整后预算数（用 +、 - 表示） 1一、经费支出 2（一）直接费用 31、设备费 4（ 1）购置设备费 5（ 2）试制设备费 6（ 3）设备改造与租赁费 72、材料费 83、测试化验加工费 94、燃料动力费 105、差旅费 116、会议费 127、国际合作与交流费 8、出版 / 文献 / 信息传播 / 知13 识产权事务费 149、劳务费 1510、专家咨询费 1611、其他支出 17（二）间接费用 18其中：绩效支出申请日期：年月日

调整内容及理由（按预算科目详述）项目负责人签字：年月日学院审核人签字：审核领导签字：意见（单位公章）年月日科发院审核人签字：审核领导签字：意见（单位公章）年月日计财处审核人签字：审核领导签字：意见（单位公章）年月日注： 1.此表适用于国家科技计划、行业专项以及相关科技主管部门允许调整经费预算的科研项目，本申请一式三份，项目负责人、科发院、计财处各一份。 2.按照相关规定差旅费、会议费、国际合作与交流费、劳务费、专家咨询费一般不予调增，可以调减；间接经费不得调剂。 3.本表用 A4 纸张正反打印。