数据库的设计和管理规范

数据库的设计和管理规范
数据库的设计和管理规范

数据库的设计和管理规范

[初稿]

XXXX科技有限公司

2014-08

目录

目录 (1)

变更记录 (2)

1数据库的设计说明书 (3)

1.1外部设计 (3)

1.1.1类型划分 (3)

1.1.2使用它的程序 (3)

1.1.3标识符和状态 (3)

1.2结构设计 (6)

1.2.1概念结构设计 (6)

1.2.2逻辑结构设计 (6)

1.3运用设计说明 (7)

1.3.1数据库字典的设计 (7)

1.3.2安全保密的设计 (7)

2数据库的日常管理 (7)

2.1数据存储空间的建立和使用 (7)

2.2分区表的建立和使用 (8)

2.2.1使用原则 (8)

2.2.2规划原则 (8)

2.3表分析 (8)

2.4索引维护 (8)

2.4.1索引监视 (8)

2.4.2索引重建 (9)

2.5空间维护 (9)

2.5.1数据定期备份 (9)

2.5.2历史数据的清除 (9)

2.6性能分析和问题报告 (9)

变更记录文档名称:数据库的设计和管理规范

建立日期:2015年08月19日

撰稿人:XXXX

编辑软件:Microsoft Word 2007 中文版

1数据库的设计说明书

数据库设计说明书是软件产品的信息数据存储规范化的说明和指导文档,向准备从事此数据库的生成、测试、维护人员提供专门的指导,例如数据的格式和标准,送入数据库的操作规程和步骤,用于产生、修改、更新或使用这些数据文卷的操作指导。主要包括以下几个方面:

1.1外部设计

1.1.1类型划分

按照数据表记录的功能范围对其进行类型划分,如可以按照系统配置数据、权限认证、业务办理日志等功能进行分类。

1.1.2使用它的程序

列出访问此数据库的所有应用程序,给出名称和版本号。

1.1.3标识符和状态

标识数据库的不同版本,标识库内各个文卷、记录、数据项的命名约定。

如果该数据库尚在实验、测试中或暂时使用,说明这一特点及其有效时间范围。

数据库对象命名统一采用英文单词或单词缩写。

1.1.3.1表的命名规范:

库表全部采用大写字母,并以“T”为前缀,已“_”中间隔开。表对象名称必须有相应的意义且长度最好不要超过30个字符。例如:T_BUSI_INFO。

如果需要对数据表进行备份,命名规则请采用表名后加“_BAK”+“_时间(年月日)”的方式。例如:T_BUSI_INFO_ BAK_20100904 。如果存在多个系统,那么

在“T”后面增加系统名称。

如果数据表的建立是过程性的,即在系统运行期创建,那么表的命名请采用表名+时间的方式,时间后缀按照实际要求取时间精确值,例如需要精确到天:T_BUSI_INFO_20100904;精确到分钟:T_BUSI_INFO_ 201009041125。

1.1.3.2视图的命名规范:

视图全部采用大写字母,并以“V”为前缀,已“_”中间隔开。对象名称必须有相应的意义且长度最好不要超过30个字符。例如:V_ BUSI_INFO。

1.1.3.3字段的命名规范:

字段名全部采用大写字母,已“_”中间隔开。字段名称必须有相应的意义且长度最好不要超过30个字符。例如:USER_NUMBER。数据模型描述同一个对象属性的字段在不同的数据表中要使用相同的名称,如:用户手机号码在A、B两个不同的数据表中都使用,那么名称都应该定义为“USER_NUMBER”,且数据的类型、度量单位和值域应保持一致性。

1.1.3.4主键的命名规范

主键名全部采用大写字母,并以“PK”为前缀,如:PK_表名_字段名。复合主键可以采用多字段多排列的形式,如:PK_表名_字段名_字段名,可以适当缩写。主键名称必须有相应的意义且长度最好不要超过30个字符。例如:PK_ T_BUSI_INFO_ID。

1.1.3.5外键的命名规范

外键名全部采用大写字母,并以“FK”为前缀,如:FK_表名_字段名。外键名称必须有相应的意义且长度最好不要超过30个字符。例如:FK_ T_AREA_INFO_ID。

1.1.3.6索引的命名规范

索引名全部采用大写字母,并以“IDX”为前缀,如:IDX_表名_字段名_字段名。索引名称必须有相应的意义且长度最好不要超过30个字符。例如:IDX_AREA_ID_BUSI_ID

1.1.3.7存储过程的命名规范

存储过程名称全部采用大写字母,并以“SP”为前缀,后继部分要根据该存储过程的操作功能拼写,例如:完成统计办理业务量的存储过程,可以命名为:SP_STAT_BUSI。

1.1.3.8触发器的命名规范

触发器名全部采用大写字母,并以“TR ”为前缀,触发器名为相应的表名加上后缀。例如:TR_BUSI。

1.1.3.9函数的命名规范

函数名全部采用大写字母,并以“FUN”为前缀,函数名以实际完成的业务功能为名称主体,例如完成统计业务量的函数应定义为:FUN_STAT_BUSI_COUNT。

1.1.3.10包的命名规范

包的名称全部采用大写字母,并以“PKG”为前缀,包名以自身赋予的管理功能为名称主体。

1.1.3.11临时表的命名规范

临时表名全部采用大写字母,并以“TMP”作为后缀。其它请参考实体表的命名方式,例如业务信息表的临时表可以命名为:T_BUSI_INFO _TMP。

1.1.3.12簇的命名规范

簇的名称全部采用大写字母,并以“CLU”作为前缀。簇的名称可以使用多个表的联合拼写作为其主体名称,例如A表与B表之间关联关系生成的簇对象:CLU_A_B。

1.1.3.13数据库作业的命名规范

作业名全部采用大写字母,并以“JOB”为前缀,作业名以系统任务的功能为名称主体,例如定时备份业务办理日志:JOB_BACKUP_BUSI_LOG 。

1.1.3.14序列(ORACLE)的命名规范

ORACLE序列对象的名称全部采用大写字母,并以“SEQ”为前缀,后面加上对应的数据表名称,如业务办理日志表的序列名:SEQ_T_BUSI_DEAL_LOG。

1.2结构设计

1.2.1概念结构设计

说明数据库反映的现实世界中原始数据形式,包括各数据项、记录、系、文卷的标识符、定义、类型、度量单位和值域,建立本数据库的每一幅用户视图。

1.2.2逻辑结构设计

把上述原始数据进行分解、合并后重新组织起来的数据库全局逻辑结构,包括所确定的关键字和属性、重新确定的记录结构和文卷结构、所建立的各个文卷之间的相互关系,形成本数据库的数据库管理员视图。

1.3运用设计说明

1.3.1数据库字典的设计

对数据项、记录、系、文卷、模式、子模式等一般要建立数据字典;说明此数据字典设计的基本考虑。

如下示例:

1、业务信息表:

1.3.2安全保密的设计

需要分别对待不同的访问者、不同的访问类型和不同的数据对象,获得的数据库安全保密。

2数据库的日常管理

鉴于当前生产数据库的维护工作主要以客户方负责和管理,我方需要提供如下几个日常维护方案,以供数据库管理员参考和执行。

2.1数据存储空间的建立和使用

2.2分区表的建立和使用

2.2.1使用原则

数据量大且操作频繁的数据表建议对其进行分区。

2.2.2规划原则

ORACLE提供三种对表或索引的分区方法,分别是范围分区、散列分区、复合分区。

范围分区:根据表中列值的范围进行分区,如一年中的月份,当数据在范围内均匀分布时,性能最好。否则应考虑其它的分区方法。

当创建范围分区时,要考虑:

分区方法、范围;

分区列;

分区中说明指定分区边界;

分区数据所存储的物理空间;

2.3表分析

提供确定具体的表的分析方法,分区表分析方法,索引分析方法;

说明需要分析的数据表和索引对象;

说明分析操作的执行周期;

2.4索引维护

2.4.1索引监视

详细说明需要监视的索引对象,说明该索引的业务逻辑情况,作用的数据集合数量范围;

2.4.2索引重建

详细说明需要重建的索引对象,重建的原因,重建的周期。

2.5空间维护

2.5.1数据定期备份

详细说明需要备份的数据表对象,备份周期。

2.5.2历史数据的清除

详细说明需要清除数据的数据表,清除的数据范围。

2.6性能分析和问题报告

定期向数据库管理员申请提供全库性能分析和问题报告,详细说明报告涉及的内容。青山埋白骨,绿水吊忠魂。

设计公司管理制度

1.管理大纲 1、为了加强公司规化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精

神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议,有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事的工作作风、提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期(使用期)考核合格后均为正式员工,非技术人员为聘任制。

设计公司保密管理办法

保密管理办法 第一章总则 第一条为做好公司的保密工作,加强对重点部门、部位的监管,保护公司核心秘密和信息安全,维护公司利益,促进公司健康发展,根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》及有关保密工作规定等规定,结合本公司实际,特制定本办法。 第二条适用范围 1.本办法适用于公司所有员工。 2.公司所有人员,包括设计人员、技术管理人员、行政管理人员、后勤服务人员等(以下简称“工作人员”),都有保守公司商业秘密的义务。 第二章保密范围 第三条公司秘密包括内部图纸和文件,如勘察报告、测量成果、咨询报告、各阶段设计文件及图纸、可研报告、管理诀窍、经营战略规划、客户名单、公司管理制度、招投标中的投标报价及标书内容等。 第四条公司秘密包括但不限于以下事项。 1.公司生产经营、发展战略中的秘密事项。 2.公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。 3.维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。 4.承担国家有关要求的秘密事项。 5.其他公司秘密事项。 第三章密级分类 第五条公司秘密分为三类:绝密、机密和秘密。 第六条绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系,一旦泄露会使公司的安全和利益(包括国家利益和安全)遭受特别严重损害的事项,以及国家要求不得外泄事项,主要包括以下内容。 1.公司招投标资料。 2.公司经营指导及底线单价。

3.按《档案法》规定属于绝密级别的各种档案。 4.公司重要会议纪要。 第七条机密是指与本公司的生存、生产、科研、经营、人事有重要利益关系,一旦泄露会使公司安全和利益遭受严重损害的事项,主要包括以下内容。 1.公司核心技术涉及的设计图纸和相关资料。 2.尚未确定的公司重要人事调整及安排情况,综合办公室对管理人员的考评材料。 3.公司薪金制度,财务专用印签、账号,保险柜密码,月度、季度、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表,电脑开启密码,重要磁盘等电子媒介的内容及其存放位置。 4.公司总体发展规划、经营战略、商务谈判内容及载体,正式合同和协议文书。 5.获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。 第八条秘密是指与本公司生存、生产、经营、人事有较大利益关系,一旦泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项,主要包括以下内容。 1.经营企划方案。 2.综合办公室、财务部、纪律检查、总工办等部门所调查的事故和违法违纪事件及责任人情况和载体。 3.公司大事记。 4.设计图纸、各类技术文件等。 5.各种检查表格和检查结果。 第四章保密措施 第九条各部室负责人为本部门的保密工作负责人,部室可根据本部室业务情况设立保密监督员。 第十条公司员工必须具有保密意识,做到不该问的绝对不问,不该说的绝对不说,不该看的绝对不看。 第十一条如果在对外交往与合作中需要提供公司秘密,应先报主管领导批准。在与合作单位的工作交往中,需要对方对我公司的有关情况保密时,要与对方签订保密协议。

设计公司管理制度54389

设计公司管理制度

一、考勤制度 1.按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日,夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班,下午19:00下班,)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到,迟到或早退按1元/分钟扣除,以此累计,严禁代人 签到和让别人代签到,如若代签到被查获,代人签到者扣100元,被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向行政部报批,按事假天数 扣除当事人日工资(基本工资/26天×事假天数)。 4.员工生病应及时通知公司,病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半(基本工资/26天×病假天数/2). 5.如未能按上述第3、4条执行,则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资(3×基本工资/26天),无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元,不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖,100元/月(试用期

内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外,一次性奖励200元,可带薪调休一天,连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天,调休时间安排向行政部报批。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,19:00以后开始计算加班 时间,20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助(但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇),22:00之后,可打车下班,实报实销(AE除外). 9.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申 请,部门经理经上级,员工经部门主管批准后,上报行政部主管审核、总监、总经理批准后,并及时办理交接手续及清算财务单据,方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退,自总经理批准 之日起,一周内调离。 11.员工在试用期内可随时提出辞职,公司也可随时提出辞退。 12.上班时间不得登录私人QQ,工作QQ不得加闲杂之人,不得随意修改 工作QQ密码,不得随意删除工作QQ聊天记录,保留于客户沟通的依据。 13.例会,公司每周六下午4点钟例会公司全体员工(除请假、跨市出差以 外员工)必须参加,不得已“约好客户”,“工作忙”,“回家赶车” 等任何借口不参加例会,如不参加视为旷工一天处理,如有工作事先于客户做好沟通,做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度,即每月15号发放上月基本工资+岗位工资+绩 效工资+奖金+补贴。 1)试用期员工:只发放基本工资 2) 正式员工工资构成:基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴

管理知识-某设计公司的管理规范 精品

某设计公司的管理规范-设计师岗位职责 偶然看了一分某装饰设计公司的管理规范,觉得有点吓人,请各位也看看参考参考。 第5章设计师岗位职责 第一节咨询规范 1、客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位(北京第一)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(八级质量保障体系)。 2、咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 5、当客户要求做概算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司技经部门认可)。 6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。 7、客户同意委托我公司装修后,收取500元量房服务费(工程尾款中扣除),并向客户开具公司收据,严禁打白条,否则由设计师承担一切责任。 第二节量房规范 一、量房中要做到认真细致,要注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置,向客户指明基底情况,并向客户提供是否需要修补的参考意见。 二、认真填写量房记录单,正常情况下三日内出图及粗报价,有约定按约定时间执行。 第三节设计、绘图规范 一、量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。 三、正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(家具立面图)。 四、施工图纸原则上采用A3 图幅,且必须有客户签字。 五、市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。 第四节报价规范 我公司实行分级、分室报价,即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价(不含水、电)。 一、报价时,应严格按公司统一报价做工程项目报价,如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价。 二、报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%)。 三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。 第五节签约规范 设计师签定的合同、图纸、报价单,必须有设计师、审核、客户签字方能生效,没有客户签字的合同、图纸、报价单,公司行政主管有权不予盖章,领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部(质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内)。 各分部签署文件明细: 装修合同——三份:公司、市场、客户各一份。 报价单——五份(复印四份):公司、设计师、客户、工长、巡检各一份(市场需要可增印一份)。 全套图纸——四份(复印四份):公司、设计师、客户、工长各一份(市场需要可增印一份)。

设计公司管理制度模板

财务管理办法 第一章总则 第一条为适应新形势下设计市场发展的需要,调动科室拓展市场的积极性,充分发挥财务会计的核算和监督职能,根据国家财经法规和上级有关规定,结合本院的实际情况,使院各项财务管理制度日臻完善,各项费用执行标准日趋合理,形成科学、规范、有序的财务管理制度,特制定该办法。 第二章财务管理制度 第二条建立健全会计机构,财务部门负责本院财务管理工作,处理会计事务,各项财务收支必须纳入院财务统一管理。 第三条财务人员应具有良好的职业道德和敬业精神,熟悉国家财经法规和会计制度,并持有会计从业资格证书。逐步推进会计人员委派制,纳入院财务统一管理。 第四条建立健全会计岗位责任制,院设主管会计和出纳会计。根据财务牵制原则,出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账簿的登记工作,出纳以外的会计人员不得经管现金。银行印鉴要分开保存,不得一人保管。 第五条严格执行国家有关法规、政策和制度,自觉接受上级部门、财税部门、审计部门、人民银行等机构的监督和检查。 第六条院财务部门每月定期向上级主管部门、税务部门提供本院财务报告,及时收集各种财务信息,及时、完整、准确报送会计报表。每月向院长和科室经理提供其所管理范围院或科室的财务报表。 第七条每年定期进行资产清查,通过清查确保账簿记录与实物相符,如发现不符情况,应当及时报请院领导或按照有关规定及时作出处理。 第八条院内部人员工作岗位的 第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、社保金、公积金等项目变动的,应于该人员调整之日起3个工作日内办理变动手续,并书面通知财务部门。

第三章财务报销制度 第十条财务报销 1.科室及设计项目按月报账,单独核算;每月20-25日为集中报账时间,各科室按月将各设计项目实际发生的支出如实上报院,及时拨付。 2.凡出现隔月发票的,每出现一张分别给予当事人、科室财务人员50元、20元的现金罚款,本年度累计出现5张或累计金额超过10000元的通报科室经理或科室负责人。 第十一条报销手续 1.报销必须取得印有全国统一发票监制章的发票或财政票据监制章的收款收据,且均在有效期内。 2.购物单位名称、品名、规格、型号、单价、数量金额登记齐全,手续完备,真实有效无差错,且所开具的内容与所属行业一致(含定额发票或收据)。 3.办公用品、汽车维修及大宗采购物资等情况下需要附购货清单。 4.对于不准确、不完整、不合法原始凭证财务予以退回,要求更正或补充。 5.原始凭证记载的各项内容均不得涂改。 6.当月发生的业务当月报账,跨年度的发票不予报销。 7.原始凭证需由经办人、项目负责人、科室负责人、院院长共同签字,财务审核无误方可报销(签字应使用黑色或蓝色钢笔,铅笔、或圆珠笔签字无效)。预计借用现金在5000元以下的,由出差人、经办人自备,一般不再安排借款。 第十二条因公出差或各项目备用金确需借用现金的,需填写现金借款单,写明借款日期、用途、金额等,由借款人、项目负责人、分管领导、院长签字后,提前1个工作日通知院财务部门备款,由财务部门核发。 第十三条因公出差借款必须在出差归来5个工作日内报销,设计项目流动资金应逐月报账,无特殊情况不再出现新的借款。 第十四条加强合同管理,对于租赁的房屋、交通车辆必须提供

设计公司员工管理守则(员工手册..doc

设计公司员工管理制度(员工手册.1 员工手册 长沙市中通广告装饰有限公司 (2007年修改版) 序言 欢迎您成为长沙市中通广告装饰有限公司的一员!本公司冀望您能与我们一起愉快地工作,与公司一起成长。 公司非常关心您的福利,您的前途以及您在这里的工作。 对于新员工,我们希望这本员工手册能帮助你们学习我们的做法及适应新的环境。它集合了公司的基本政策及指引,员工的权利及义务,方便您随时参考。 假如有哪方面需要澄清或需要有更多的了解,请与您的直接汇报上级或公司办公室联络。 本人谨此再次欢迎您加入中通广告。 总经理签名 本人________________,已领取并阅读此中通广告之员工手册,愿意遵守此员工手册之各项规定,并承担由违反规定所造成的相关责任。日期:______________ 注:该页填好后请交办公室保存

目录 1、员工行为管理规定 ---------------------------------------------------------------------------------------------------1 2、聘用及人事变动制度 ------------------------------------------------------------------------------------------------2 3、考勤休息休假制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 4、薪酬制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 5、奖惩制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 6、费用报销制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------6

设计公司管理制度范本

1.管理大纲 1、为了加强公司规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

10、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议,有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期(使用期)考核合格后均为正式员工,非技术人员为聘任制。

设计公司管理制度文档

室内装修设计公司管理的规章制度 人事管理规章制度目的:为规范本公司的人事管理制度,增强公司员工的劳动纪律和集体组织观念,弘扬企业精神,纯洁员工队伍、营造安全文明、高效的办公秩序,提高群体作战能力,特制定本制度。范围:本公司全体员工。职责:由所在部门负责上报,有关部门做好核实处理和奖励。内容:纪律奖惩条例实施细则。 一、总则1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段,惩处违法乱纪,褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不允许有超越纪律的特权。3、纪律明文规定为违纪行为的,依照本制度处罚,纪律没有明文规定的违纪行为,以教育为主,但侵犯或损害集体或他人利益的行为,则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。 二、聘用1、本公司所需员工一律公开条件,面向社会招聘。2、本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,特殊岗位例外。3、副总经理必须具备大学本科以上的学历,熟悉业务,具有五年以上实际工作经验,年龄在30岁以上。4、部门经理必须具备大专以上学历,熟悉业务,具有三年以上实际工作经验,年龄在25岁以上。5、普通员工的聘用,根据业务需要,由其主管部门负责人提出申请呈报标准,由人事部统筹安排,统一招聘。 三、试用及报道1、新员工应与公司签订试用合同。2、新聘用员工应试用合格才正式录用,试用期表现优异者可以提前录用,试用期不满意者,可延长试用期,最长不超过六个月。3、员工在试用期内品行和能力不符合公司要求者,可随时停止试用。 四、奖励奖励分为:通报表扬、嘉奖、小功、大功。1、全勤奖(每月无不良记录)奖励100元。2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次。3、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,予以通报表扬。4、能出色的完成领导交办的各项工作任务,任务完成率100%,无差错者,奖励50元,予以通报表扬。5、攻克质量难题,正品率每提高一个点,奖励1000元,记大功一次。6、质量检验一丝不苟,不良品控制在萌芽状态,且有措施对策(查书面资料)奖励50元,予以通报表扬。7、对公司业务有重大贡献,提出具体方案经公司确认,收到成效者,奖励1000元,记大功一次。8、认真做好样板房管理工作,取样留样正确率100%,无一差错,奖励100元,予以通报表扬。9、根据工程任务单,认真做好油墨的预配,机调工作,在规定时间内保质保量完成,无一差错,奖励100元,予以通报表扬。10、缩短打样时间,杜绝色差,在规定时间内保质保量完成,无一差错,奖励100元,予以通报表扬。11、严格遵守油墨配方工艺操作,降低消耗明显者(查书面资料)奖励50元,予以通报表扬。 12、采购原料保质保量,物美价廉,全年无不良质量记录,奖励1000元,记大功一次。13、确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励500元,记大功一次。14、在现有市场的基础上,公司产品每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次。15、严格实施设备的日常保养和计划检修工作,确保生产要求者,奖励100元,予以嘉奖。16、积极检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或积极提供线索,协助公安人员查获破案者,奖励100元,记小功一次。21、踊跃投稿,宣传企业形象,省级录用一篇奖励100元,市报录用一篇奖励50元,予以通报表扬。五、纪律规定1、办公秩序⑴上班迟到5分钟内,扣5元。5分钟以上扣除10元,并加处每分钟1元计算。上班时间早退,提前5分钟内扣10元,提前5分钟以上扣除20元,并加处每分钟2元计算。当月迟到、早退第二次者,当月按旷工处理。当月迟到、早退3次以上予以待岗处理。托人打卡与受打卡者,均以旷工论处。上班忘记打卡者,首次扣款30元,当月第二次扣款50元,当月三次以上,予以

设计公司管理规章制度

1 公司管理规章制度 第一章 员工守则 一、遵守公德 第一条 公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范,公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业 第二条 爱岗敬业:热爱自己的工作,勤奋努力,不断提高工作效率和工作质量。 第三条 尽职尽责:要求员工必须做到三负责,即对社会负责,对公司负责,对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能,对自己的失误承担责任。 第四条 服从领导:员工必须服从领导安排,与领导保持一致把工作做好,不与领导背道行事。 第五条 逐级上报:员工有事应向所属直接领导汇报,除直接领导有重大失误或特别情形下,不得越级汇报。 三、团结协作 第六条 紧密团结,精诚合作,工作中相互协调,相互支持,建立起融洽的人际关系。

2 第七条 严以律己宽以待人,相互关心,相互尊敬,开展批评与自我 批评。 第八条 不搞小团体、小帮派,倡导同事间密切和谐的关系。 第九条 不拨弄是非,无中生有,挑拨离间,说不利于团结的话。 第十条 保持积极的生活态度和工作态度,以积极包容的心态对待公 司管理中的问题,主动提出改进性的建议和意见,以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第十一条 下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应自觉服从领 导的安排和工作调动,不得公开顶撞领导,不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条 公司不主张上下班打考勤卡,但必须在规定的时间内完成 工作任务。 第十三条 公司员工必须严格遵守工作纪律,上班下班时间不擅离职 守,没有外出工作任务及特殊情况下,不得擅自外出。未经他人允许,不得翻阅他人文件、资料,动用他人物品。 五、安全保密 第十四条 要随时随地地注意防火安全,发现不安全隐患要及时报告 处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。 第十五条 注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放,办公室无人

设计公司规章守则.doc

设计公司规章制度1 考勤制度 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定: (一)出勤1.工作时间:每天7小时,正常时间为上午8:30-12:00 14:30-18:00,根据公司需要调整。 (二)打卡:员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日4次)。 员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按 C 类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签. (三)公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记. (四)请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准,并到前台登记,如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续,否则以旷工计。 (五)迟到、早退和旷工的奖惩制度: 1.全勤奖:每月30元,以考勤卡为准. 2.迟到早退: 上班8:30以后到达,视为迟到,下班18:00以前离开,视为早退,迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。

3. 旷工:连续三个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。 4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工,并予以辞退。 辞职制度 保障员工权益,维护公司利益,特制订本规定。员工不论何种原因离职,均依本规定办理,具体实施细则: 本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况 (一)辞职 (1)合同期满员工,因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料),并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职; (3)有签定劳动合同的员工,在个人辞职,财务部方可依规定给予结算工资。(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请,总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》,试用期职员离职申请应七天前提出。 (5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》,申请得到批准后再办理离职手续,并离职前认真做好自己的本职工作,未经许可,不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理,并不

公司设计管理专用章用章制度

公司用章制度 一、总则 为规范公司印章管理,维护公司信誉,特制定本管理制度。 二、印章使用范围 第一条:公司所有印章必须按规定范围使用,不得超范围使用。 第二条:公司公章的使用范围主要为: 1 、公司对外签发的设计文件(含图纸、变更通知单、技术和订单、反核定单)。 2 、公司与相关单位联合签发的文件(会审纪要、工作联络单)。 3 、由公司出具的证明及有关材料(会议纪要)。 三、印章管理 第三条:公司印章按部门职责分工,由专人保管。印章保管人员必须切实负责,不得随意放置或转交他人。如因事离开岗位需移交他人的,可由部门负责人指定专人代替,但必须办理移交手续,并填定移交登记表。 第四条:印章损坏,由公司下文件申明停止使用,办公室将印章统一登记,收缴销毁。 第五条:印章使用必须严格遵循印章使用审批程序,按照印章使用范围,经三级(专业技术人员、技术负责人及相关部门负责人、总经理)审批后方可用章。第六条:印章使用须严格用章登记程序。印章使用,首先由用章人经有权审批人或被授权人审批后,由印章保管人根据审批规定的使用范围在“用章登记簿”上做好登记,印章使用人签字,然后盖章。尽量保存用章文件的原件一份,或至少为复印件一份如遇紧急情况,审批人外出,审批人可电话批示印章保管人用章,但事后必须办审批和登记手续。“用章登记簿”由印章保管人保管。 第七条:未经批准不得在空白文件上加盖公司印章。 第八条:非特殊情况不准携带印章外出或外借。 第九条:印章保管人必须书面承诺严格执行公司印章管理制度,不私自使用印章,不因任何人指使、要求而违规用章。印章管理审批人必须书面承诺将严格执行公司印章管理制度,不违规审批或运用权力压服印章保管人违规用章。 四、责任追究 第十条:对违规刻章使用、管理的行为和行为人追究行政、经济到法律责任。第十一条:凡擅自私刻公司印章给予除名处理。 第十二条:印章使用人不经批准,私盖印章的给予纪律处分;偷盖印章的给予除名;给公司造成经济损失或名誉损失的,按情节轻重,追究经济责任直至法律责任。 第十三条:印章保管人履行职责不力,印章管理不善造成丢失的,给予除名,因管理不善,被他人偷盖印章的,给予行政处分,不经批准使用印章的,给予除名:因违规使用印章或因保管不善丢失印章,给公司造成经济损失或名誉损失的,按情节轻重追究经济责任直至法律责任。 五、附则 第十四条:本办法自下文之日起执行。 第十五条:本办法由公司预结算部负责解释。

设计公司用人管理规范

温州设计集团有限公司用人治理规定(试行) (讨论稿) 为进一步规范集团的用人治理工作,标准化工作流程,提高人事治理工作效率,同时体现用人制度上的公平、公正、公开特制订本规定。温州设计集团有限公司用人治理规定(试行)包括了职员招聘制度、新职员入职制度、职员转正制度、职员岗位调动制度、职员离职制度等相关内容。 本规定适用于集团本级各部门职员,下属各单位可视具体情况参照执行本治理规定。规定自公布之日起开始试行,今后将依照具体实施情况适时对文件内容做相应调整,人力资源部对此规定具有解释权。 一、职员招聘制度 (一)招聘目标 1、通过系统化的招聘治理保证集团招聘工作的质量,选录各类优秀的职员; 2、招聘制度规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及

录用程序,以保证招聘工作满足集团需要并有效操纵成本。 (二)招聘原则 1、集团招聘录用职员按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对集团内符合招聘职位要求及表现优秀的合适职员,将优先予以录用,其次考虑面向校园、社会公开招聘。 2、所招录的一般职工原则上要求为全日制统招高等院校本科及以上学历毕业生,中级及以上技术职称获得者、执业注册师等可适当放宽要求;工勤人员视岗位情况适当放宽学历要求。 3、本招聘制度适用于集团本级各部门,各下属单位可依照实际情况,参照此规定制定适用于本单位的招聘制度。 (三)人员招聘程序 1、招聘需求 (1)用人部门提出申请 集团本级各拟用人部门原则上要求于每年年初在部门工作打算中提出该年度进人需求,填写《年度人才招聘打算申请表》(附件一)报人力资源部汇总,年中可依照实际情况适当调整用人打算,但不可无理由清退已录用人员;集团各下属单位自行制订本年度进人打算并在年初

某设计公司薪酬管理制度

第一章总则 第一条、为规范公司薪酬福利管理,建立科学、合理、有激励、竞争 力的薪酬体系,遵循按劳分配、效率优先,兼顾公平的基本原则,体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则,力求实现公司与员工的共同发展,特制定本制度。 第二条、本制度适用于公司各部门及员工,综合企业管理部(简称综 合部)负责公司整体薪酬福利制度管理,各部所负责人负责本部所员 工薪酬福利管理措施的贯彻执行。 第三条、公司实行岗位等级工资制,根据岗位、级别不同设置基本工 资、职位津贴,根据技术职称不同设置职称补贴。 第四条、公司实行绩效考核制度,根据公司业绩与个人绩效发放奖金。 第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。 第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构,员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成,其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资组成。 第二章工资管理 第七条、基本工资:公司实行岗位等级工资制度,根据岗位级别不同 设置九级十三等基本工资档位。

表略 第八条、岗位级别:根据公司组织架构,岗位级别设置九级 第九条、岗位等级月工资表:根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。备注:岗位每级1等为起薪标准,其任职条件参照本制度实施细则规 第十条、职位津贴:根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。 表略 第十一条、职称补贴:公司鼓励员工持续学习提高职业技能,根据员工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。 表略 第十二条、工龄工资:根据员工为公司服务年限长短来确定,以签订劳动合同起始日算起,每满一年增发50元/月,总额以500元/月为上限。 第十三条、工资发放: 1、工资发放日:每月6日计发上月员工工资,如遇周未或节假日顺延发放。

设计公司规章制度范本标准版

编号:HL202078384 设计公司规章制度范本标准版 The content of this contract is only a reference for both parties. You must read the listed terms carefully when using it. The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not be directly applied. 甲方:_______________________ 乙方:_______________________ 签订日期:_____年____月_____日

设计公司规章制度 为加强设计部的规范化管理,完成各项工作任务,促进公司发展壮大,提高经济效益,结合公司具体情况,制定本制度。 一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想,禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;倡导团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配,听从上级指挥,如有不同意见,应以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 二、考勤制度 1、上班时间:___ :___——___:___,___:___——___:___(夏季);

建筑设计公司建筑设计流程管理细则

建筑设计流程管理细则 一、设计前期工作 1、项目接洽 由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商 项目接洽人与业主达成初步意向后,需要向业主了解项目的如下基本情况: (1)业主全称 (2)项目地点 (3)项目性质 (4)项目规模 (5)资金来源 (6)服务内容 (7)价格意向。 项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报,由公司领导对该项目进行评估是否承接。 如评估可承接该项目,则进入合同洽谈阶段。 项目规模较大涉及的技术类型较复杂的,或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。 2、合同洽商及签订 合同洽商阶段,项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后,与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定。(重大项目的洽商需公司相关部门领导主持,项目接洽人配合) 合同洽商的同时,应向业主收集以下资料: (1)项目可研批文、备案批文或核准批文等。 (2)项目规划要点(规划设计条件)和现状地形图,道路蓝线图及用地红线图。(3)周边道路标高及市政管线。 (4)各阶段政府主管部门的批文。 (5)甲方的方案意向及要求。 (6)甲方设计委托书。 各项合同条款协商好后签订设计合同,在合同洽商阶段会同时后续工作,设计部负责人和市场部负责人做好相应对接,由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。 设计任务书见附件一

二、方案设计 1、接到任务后成立方案小组。 2、联系甲方到现场查看,拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料,并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。 方案设计在前一到二次与业主的沟通中,尽量搞清楚业主的想法与需求,避免反复修改方案造成时间浪费,前期沟通必须达到以下目的: (1)首先要弄清楚与我方对接的业主,是否决策者,或他的意见是否能代表最终决策者的意见,避免与中间非决策者做过多无用沟通。 (2)了解地块周边的交通情况,与业主确定的主要出入口位置。 (3)了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。(4)对项目非计容面积部分进行充分沟通,如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下,需要做多少层地下室。 (5)设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。 (6)对业主突破规划条件的要求,要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。 3、委托书、招标书需复印交给市场部,总公司给项目编号。 4、项目负责人制定项目的生产计划,明确各自组员的分工。 方案进度表见附件二 5、项目负责人负责每周走项目周报。在方案进行过程中,应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议,各个工种的问题应在方案阶段予以考虑,避免遗留问题到施工图阶段方解决。 6、如果需要投标,方案诉标前,项目组需准备好各项汇报材料(PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等),并进行预演。汇报时,需分工一个人主讲,一个人演示,一个人记录甲方及专家提出的问题。 7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。 8、及时联系甲方了解各项修改内容,联系当地规划部门了解当地的具体要求,以便在甲方要求的时间内报批。 9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往,以便以后查阅。方案最终确定前,应进行校审,不应出现明显违反规范的情况。与业主确定方案后,应请业主在方案上签署“同意按此方案进行施工图设计”及负责人签名,方进行下一步施工图设计工作。 10、如业主需要提供效果图,则在安排效果图公司制作效果图前,应收集几种风格的类似项目的效果图请业主对风格基调予以确定,避免多次效果图增加成本。建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单,公司领导签字,控制不必要支出。 三、初步设计

设计公司全套行政管理制度

管理大纲 1、为了加强公司规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 3、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

10、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议,有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 14、公司专业技术人员为正式员工,非技术人员为聘任员工。

工程建设设计企业质量管理规范GBT50380-2006

中华人民共和国建设部 公告 第484号 建设部关于发布国家标准《工程建设设计企业质量管理规范》的公告 现批准《工程建设设计企业质量管理规范》为国家标准,编号为GB/T 50308~2006,自2007年4月1日起实施。 本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。 中华人民共和国建设部 2006年9月26日 1总则 1.0.1为加强工程建设设计企业(以下简称设计企业)质量管理工作,规范设计企业质量管理行为,促进设计企业质量管理水平的提高,制定本规范。 1.0.2本规范适用于设计企业的质量管理活动. 1.0.3本规范是设计企业质量管理的标准,也是对设计企业质量管理监督、检查和评价的依据。 1.0.4设计企业的质量管理活动,除执行本规范外,还应执行国家现行有关标准规范的规定。 2术语 2.0.1工程设计engineering design 根据建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环2.0.2方案设计scheme design 为建设项目总体开发和总体部署所进行的全面规划的活动。 2.0.3初步设计preliminary design 为产品实现提供符合顾客和适用法律法规要求的、在技术上可行、经济上合理的工程安排,并为施工图设计做出原则性规定,的活动。 2.0.4施工图设计construction design 根据初步设计的原则规定,编制能满足设备材料采购、施工安装和工程预算所需要的文件(图纸和说明书)的活动。 2.0.5现场服务site services 设计企业在工程建设施工现场所提供的技术交底(解释设计意图和要求)、处理现场设计变更等服务的活动。

设计院技术管理规章制度汇编

技术管理规章制度汇编 目录 第一章总则 (2) 第二章资质资格管理 (2) 第三章设计工作岗位责任制(技术责任制) (3) 第四章设计文件编制与实施 (8) 第五章工程技术管理规定 (8) 第六章设计程序与审批签署规定 (9) 第七章设计文件签字与盖章 (11) 第八章工程设计分级管理办法 (13) 第九章规划设计质量标准和评定办法 (16)

第一章总则 一、为了加强对公司规划设计活动的监督管理,保障项目设计质量,根据国家有关法律、法规和省市有关规定,制定本司技术管理制定。 二、公司所有设计活动必须遵守本制度。 三、城市规划、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应,做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 四、设计人员必须已发进行规划设计,严格执行设计强制性标准,并对设计的质量负责。 五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。 六、本制度未详之处可参照有关法律法规执行,在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时,以国家标准为准,并由办公室进行解释或修改。 第二章资质资格管理 一、公司规划、设计活动必须遵守国家管理制度,必须在公司资质等级许可范围内承揽规划以及相关设计业务,禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。 二、公司规划设计活动的专业技术人员必须遵守国家职业资格注册管理制度。未经注册的设计人员,不得以注册人员的名义从事设计活动。在公司从事设计的人员只能受聘于公司,不得受聘于其它任何单位,未经公司授权,不得以公司的名义从事设计活动。 三、公司从事设计活动的主持人应为满足相应规划设计等级的注册城市规划师或对等职称,或对等职称技术人员,非注册人员辅助其工作设计。 四、关于规划、设计文件审核、审定的资料要求 根据项目设计文件全面质量管理之规定: 1、设计前,应对各专业设计方案进行前置审核,由审核人确定认可。 2、设计中间,设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。 3、设计完成时,设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件,包括各专业计算资料、图纸、文档,必要的电子版文件和纸质各一份,并填写签收表。

建筑设计有限公司建筑设计操作规范管理细则

精心整理 建筑设计流程管理细则 一、设计前期工作 1、项目接洽 1.1由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商 1.2项目接洽人与业主达成初步意向后,需要向业主了解项目的如下基本情况: (1)业主全称 (2)项目地点 (3(4(5(6(71.3承接。 1.41.52 2.12.2(1(2(4)各阶段政府主管部门的批文。 (5)甲方的方案意向及要求。 (6)甲方设计委托书。 2.4各项合同条款协商好后签订设计合同,在合同洽商阶段会同时后续工作,设计部负责人和市场部负责人做好相应对接,由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。 设计任务书见附件一 二、方案设计

1、接到任务后成立方案小组。 2、联系甲方到现场查看,拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料,并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。2.1方案设计在前一到二次与业主的沟通中,尽量搞清楚业主的想法与需求,避免反复修改方案造成时间浪费,前期沟通必须达到以下目的: (1)首先要弄清楚与我方对接的业主,是否决策者,或他的意见是否能代表最终决策者的意见,避免与中间非决策者做过多无用沟通。 (2)了解地块周边的交通情况,与业主确定的主要出入口位置。 (3)了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。 (4) (5 (6 3、 4、 方案进 5、 6、 7、 8、 9、 10、 果图请业主对风格基调予以确定,避免多次效果图增加成本。建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单,公司领导签字,控制不必要支出。 三、初步设计 1、在方案报批后,成立项目组,成员包括:项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算,各专业需定好校对、审核、审定的人员。 2、项目负责人填写工程组人员联系名单,并发给甲方和项目组成员。 工程组人员联系名单详见附件三

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