技术部周报模板

周报模板

×××项目部周报 第二十三周周报 （年月日～年月日） ×××项目部 ××年××月××日 （××年××月××日至××年××月××日） 一、上周工作情况汇报 1、进度完成情况（具体可见附页，完成情况要详细到流水段）： 2.关键线路关键节点与年度总控计划进行比对。（） 3、进度情况分析：

二、工程质量 1、质量情况： 土建： 1）上周各工序检验批完成批，完成率为，与上周计划完成检验批数量对比情况如下表。 2）在检查过程中发现以下质量问题，并采取了整改措施。 钢筋分项： 质量问题：1. 整改措施：1. 混凝土分项： 质量问题：1. 整改措施：1.

模板分项： 质量问题：1. 整改措施: 1. 2、技术问题： 土建： 1） 2） 3） 三、安全生产与文明施工 1、上周总体安全情况汇总： 2、隐患整改、落实情况： 根据业主、监理、总包检查发现的问题，本周进行哪些整改： 3、重大危险源情况： 4、下步重点控制计划： 四、文件管理（监理通知、设计变更洽商、收发文记录、收图记录等文字资料） 五、上周周例会决定落实情况 1、落实情况 未落实原因及措施、 六、本周人、机、料动态情况 1.管理人员情况

2、人员动态 3、主要机械设备动态 4、材料进出场情况 材料名称、数量、检验情况等说明。 七、合约商务情况 1、 2、 3、 八、各方进行协调的主要事项 土建需要协调： 九、下周工作安排

1、下周施工进度计划（详见附页） 2、工作计划(按下表格式按部门编制) 项目部第二十七周工作计划（年月日~ 年月日）

十、附页1：（上周工作完成情况） 附页2（下周工作计划） 附页3（现场全景照片）

2020技术部年终工作总结范文三篇精选(最新)

转眼2020年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在xx的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并出色的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人进行年终工作总结。 一、技术部门的成绩 互联网技术日新月异，发展迅速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部策划并完成了xx二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站;页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜索、xx等页面;优化网站代码;设计xx商圈流程等。在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性。在新增的机器上架设xx邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于xx的邮件系统。 技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统采用JA技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，方便于会员在忘记密码时，能方便的使用手机找回密码。完成了xx网的设计和代码实现，网站服务器与代码由xx带给。 二、正在进行中的工作 xx增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在xx频道。开发xx合作机构的前台和后台工作。依据和xx合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。新商圈模式的设计。增强现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。增加会员定制模块。方便会员浏览其所关心的资料。 三、部门的不足 部门没有专门的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。本人在产品设计的工作中，因为经验不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。 以上是本部门在2020年度在工作开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。 弹指一挥间，跌宕起伏的2020经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下，在各部门各同事的帮助和鼓励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足，特向大家汇报如下：

公司技术部年终工作总结

20XX公司技术部年终工作总结 20XX公司技术部年终工作总结（一） 我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20XX年的各项工作任务。 技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门 的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄 弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交 流以不断提高业务水平，更好的完成工作。 另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有 效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及 计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。 一、20XX年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工 方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等） 二、项目技术服务工作及成果 由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种 原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不 懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。 施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术 交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员 对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严

格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。 对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发XX 份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题， 由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问 题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量， 保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。 技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量， 每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工 程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。 工程技术资料的整理，遵守《xx省高速公路建设标准化指南第十一分册档案 管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。 三、工作中的不足 1.技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。 2.对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。 20XX年的工作给了我们很多经验和教训，20XX年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极 配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。 20XX公司技术部年终工作总结（二） 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20XX年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将

工作周报模板

X月第X周工作周报 填报日期：XXXX年XX月XX日填报人：一、总体工作情况 王友鹏：本周基本完成班组管理开会界面设计，下周截图实施。 李兆晶：上周工作均已完成 二、本周工作情况（XX月XX日——XX月XX日） 1. 主要工作 （本周每个人的任务完成情况，包括未完成部分） 任务名称完成标准权重工期开始时间完成时间实际完 成结果项目负 责人 检查考核人 王友鹏 煤炭班前会界面设计效果图演示10 2 2011-04-18 2011-04-19 100% Android主题 1024*768版界面设计确定界面风格10 3 2011-04-20 2011-04-22 100% 巡检系统 Android版本界面修改界面确认8 1 2011-04-23 2011-04-23 延后煤炭安全生产班组管理研讨会期刊广告制作完成8 1 2011-04-23 2011-04-23 延后李兆晶 重庆龙门人防设备厂-综合办工作周报 1

煤炭安全生产班组管理研讨会期刊广告确认完成10 1 2011-4-18 2011-4-20 100% 神朔信号平面图修改及其他界面修改确认完成10 3 2011-4-18 2011-4-20 延后 巡检系统 Android版本 320*480 设计练习制作完成10 2 2011-4-18 2011-4-18 100% （详细说明本周每个人未完成的任务） 序号问题原因措施 1 Android主题 1024*768版界面设计因煤炭管理班前会第一版未能通过评审而延期（另：任务权重不 足10，延后均在计划之内，不算作未完成） 延后 三、下周工作计划（4月25日——4月30日） （明确每个任务分解到每个人，有明确的完成时间、完成标准、项目负责人、检查考核人） 任务名称完成标准权重工期开始时间完成时间实际完 成结果项目负 责人 检查考核人 王友鹏 煤炭班前会界面截图（框架界面会议精神上 班总结每日一题） 截图提交10 1 2011-4-25 2011-4-25 100% 煤炭班前会界面截图（任务分配班前点名）截图提交10 1 2011-4-26 2011-4-26 100% 煤炭班前会界面截图（流程展示）截图提交10 1 2011-4-27 2011-4-27 Android 1024*768 界面设计主题界面8 1 2011-4-28 2011-4-28 Android 1024*768 界面设计开关机界面8 1 2011-4-29 2011-4-29 煤炭安全生产班组管理研讨会期刊广告草稿设计图 6 1 2011-4-30 2011-4-30 李兆晶 2

运维周报范本

（）项目部生产技术部工作周报 （2015年6月13日～2015年6月19日） 填报人：日期：6月20日 一、本周指标达成情况跟进 ?指标异常波动情况说明：（指标下降厉害的区域，给予情况说明，什么原因什么时候开 始影响的） (1)局方换表流程在途导致周日数据下降较多 (2)… ?指标异常波动情况说明：（指标下降厉害的区域，给予情况说明，什么原因什么时候开 始影响的） (1)局方换表流程在途导致周日数据下降较多 (2)…

二、本周工作进度、质量跟进 本周完成情况说明：项目部本周派工终端数个，户表户；本周已处理终端数个，户表户，本周户表处理率98.2%，验证成功84户，完成合格率77.8%； 技术部本周派工56户，本周已处理56户，本周处理率100 %，验证成功56户，完成合格率100 %； 营销部本周派工22户，本周已处理17户，本周处理率77.3 %，验证成功12户，完成合格率70.6 %； 项目合计本周派工188户，本周已处理164户，本周处理率87.2%，验证成功152户，完成合格率92.7% 注： 项目部派工数据：包含月度计划数据与每天离线新增数据 技术部（系统调试）：需走流程、调试、下发参数等主站人员需要完成的工作量。 营销部（客户协调）：超出我方处理范围，需局方协调的数据。 ?其他完成情况说明（如需另作说明，请填写）：

三、验证失败故障类别分析及解决措施（本周未达标分析1） 其他完成情况说明（如需另作说明，请填写）：

四、其他存在的问题及解决措施（本周未达标分析2） 1.资源问题 2.人员问题 3.技能问题 4.沟通协调问题 5.…… 2015年6月22日

XX技术部年终工作总结报告

XX技术部年终工作总结报告 【导语】工作总结是什么?从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章,主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。以下是工作总结频道为你整理的《范文》,希望你喜欢! 【篇一】 时光飞逝,春去冬来,**年即将过去,崭新的**即将到来。回顾过去的半年,在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下,我们克服了一切不利因素,保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺利进行。 首先,简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。 (一)主体工程 1、导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡以上开挖完成,以上支护完成; 2、施工支洞及导流洞工程 ①1、施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺126m(主支k0+~k0+);1、施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺146m(上支k0+~k0+);1、施工支洞下岔洞开挖支护完成64m,累计支洞进尺64m(下支k0+~k0+);

②2、施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺15m(主支k0+~k0+);2、施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺106m(上支k0+000。000~k0+);2、施工支洞下岔洞开挖支护完成119m,累计支洞进尺119m(下支k0+~k0+); ③1。导流洞开挖完成支护完成334m(d+~d0+,d0+~d+); ④2。导流洞开挖完成支护完成427m(d+~d0+,d0+~d+); 3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至,支护施工启动;左护岸开挖区以上开挖完成; 4、导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成; (二)主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 2、结义村临时营地修建初步完成,相应配套生活辅助设施基本完成; 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成,临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成,已具备投产能力; 4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成,场平垫渣部分完成; 5、拉姆沟危险源处理初步完成,拉姆沟沟水处理部分完成;

技术部资料员个人工作总结

技术部资料员个人工作总结 第一篇：资料员个人工作总结通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、加强自身的学习我深知自己的学识、能力、阅历，工作经验有限，所以就充分利用业余时间，积极学习，不断的拓宽知识，工作总结《资料员半年工作总结》。遇到不懂不会的问题，虚心的向同事请教。在同事、领导的耐心教导、帮助鼓励下，进一步提高自身工作水平。二、积极工作，圆满完成各项任务上半年完成工作： 1、合同的归档工作：各项合同的分类整理、统一编号、 文件保存。 2、完善了文件的接受、发放、借阅等工作流程。 3、随着各工程的即将竣工，完成了与经营方各项合同的 交底工作。 4、参加每月“逢五、逢六、逢十”的建筑会议，并认真 做好会议纪要。 5、经过不断学习、不断积累，已具备了一定的办公室工 作经验，能够协助办公室主任、公司领导完成日常工作中出现的各类问题。三、工作中存在的不足工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足。例如：做事太孩子气，轻率、考虑事情不够全面，对待工作不积极主动。今后，我要克服这些不足，让自己变的更踏实、稳重，争取工作的主动性、以正确的态度对待各项工作，认真仔细的完成领导交给的任务。并一如既往的继续向各位领导、同事们学习，丰富自己知识、提高工作效率和工作质量。

第二篇：2020年资料员个人工作总结2020年个人工 作总结时光如梭,忙碌中又到了年末, 在这辞旧迎新之际，回 顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对2020年度工作总结的最好总结。 我担任的是资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。 自2020年4月我担任了星河建筑安装工程公司资料员， 负责公司所有工程的资料管理工作。在月湖名邸工程中我的主要工作是对月湖名邸一期、二期工程的资料收集管理工作。及时地与甲方、监理单位沟通联系，尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。 资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易，从上班以来就投入到了紧张的工作中，因为面临月湖名邸一期工程的竣工验收。在抓紧一切上班时间努力工作的基础上，我们还放弃了周末的休息时间，配合甲方及监理单位对一期工程进行预验，在我们的不懈努力下一期工程终于达到了竣工验收的条件，并按甲方要求的时间顺利交工。在这期间对“芙蓉鑫苑”、“客运家园”、“佳和鑫居”、“美洁花园”等工程的竣工资料进行督促及收集，做好公司的资料归案工作。同时收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议 文件工作, 并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方便。根据公司规定，对文件进行相关项目部的下发、传阅、传递，接收部门在文件签收簿上

品质部周报模版

品质部周（月）品质报告 品质部本周工作进行回顾总结如下： 从品质管理或控制的立场,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距; 具体工作: 一、品质管理文件及相关文件方面的完善更新: 1.作成: 已对相关品质管理文件在ISO专员和相关人员的配合下进行了全范围的修订; 2.内容: 包括已有的检查标准书作成,前期对包装标准的跟进,新增制程控制图制作要求,试作品CPK制作文件规范,量测评估GR&R作成文件的制定,品质检 查控制流程作成完善等。对进料管制和供应商管理文件进行完善； 3.实施: 对相关制程检查控制的对应实施比较允分,但有部分如CPK,控制图等相关技术的实施不充分;此与一线管理人员与作业人员的素质与配置有很大关系, 后续对人员特别是基层管理人员的招聘考核将需纳入重点； 二、品质部现有职能分配方面: 1.品质部在原有基础上对来料检查、成型制程检查、成品制程检查、产品出货检查、测量等方面进行了规划和加强了实施; 2.从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接 影响到品质控制的结果,现在随着公司的产品量的增多,不但需要加强产品测量人员,而且还需要增强测量队伍的建设,必要时测量更需要加强或独立管理。 三、测量仪器方面: 1.品质部对测量仪器的控制文件进行了合理修定,已规定除了公司统一安排对测量仪器进行外校和内校外,仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维 护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施; 2.品质定其对内校仪器通知使用部门进行送校,同时并按要求校正和记录;建立了仪器校正一览表及校正履历; 3.现有主要检测设备配置如下(表一)所示: 四、品质成本方面: 1.品质成本从财务部提供报表上看,没有控制到公司所列目标范围内,但从品质部实际列支可以看出,品质部支出主要是两大块,一是人工成本支出,这方面不论 从市场行情还是从品质部现有人员实际情况,我认为还值得商榷(包括分配标准等); 2.另一方面为用于维护公司整体运作之体系维护费用,认证费用和为确保品质之测量设备之购置费用,此部分费用是必须的;

技术部工作总结的范文

技术部工作总结的范文 一、工艺技术管理 1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。 2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。 3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。 4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。 5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。

6、积极配合公司ISO9001：xx《质量管理体系要求》、ISO14001：xx《环境管理体系要求及使用指南》、ISO18001：1999《职业健康安全管理体系规范》三大体系认证工作。 7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。 二、能源计量管理 在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。 较好完成了20xx年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。 三、技术创新技改管理

技术部工作总结归纳

技术部工作总结归纳 2014年以来，技术部在公司领导的正确指导和细心安排下，严格贯彻公司党政指导思想，协同全矿各相关部室，努力协作，尽职尽责，严格执行公司各项规章制度，始终充分围绕“安全生产、预防为主、综合治理”的生产方针，牢固树立“以人为本、安全第一”的管理理念，严查现场各类隐患，及时落实整改处理，加强部门内部凝聚力，相互合作，基本上实现了公司机电运输设备的安全、稳定、经济、高效运行，较好的完成公司下达的各项目标任务，为下半年公司安全稳定生产打下坚实的基础。现将2014年各项工作完成情况汇报如下： 一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。 由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此情况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更

大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。 三、快速完成产品更新 今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为2013年地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，10月份开始，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。第二个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，准备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。 二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。

安全生产周报模板

江苏舜天信兴工贸有限公司安全周报 20年第期

主办：行政部日期：年月日 周报导读 一、安全情况概述 ............................................ 错误!未定义书签。 二、安全管理工作 ............................................ 错误!未定义书签。 三、安全指标及专项工作....................................... 错误!未定义书签。 (一)安全指标统计（如下属单位较多，可单独附表）........... 错误!未定义书签。 (二)“两票”工作开展情况及统计........................... 错误!未定义书签。 （如有，请填写）......................................... 错误!未定义书签。 (三) 隐患排查治理工作开展情况............................ 错误!未定义书签。 (四)应急管理情况......................................... 错误!未定义书签。 (五)重大危险源管理情况................................... 错误!未定义书签。 四、不安全情况分析 .......................................... 错误!未定义书签。未发生不安全情况。内容应包括：事情经过；原因分析；责任分析；防范措施等。错误!未定义书签。 五、下周安全生产重点工作..................................... 错误!未定义书签。 周报附表一：............................................. 错误!未定义书签。 周报附表二：............................................. 错误!未定义书签。

生产厂长工作周报表.doc

生产厂长 : 工作 你发现了什么异常名称 生产 人员 管理 现场 生产 组织 生产 设备 管理 生产 进度 管理 生产 物资 管理 本周重大及异常事项反映 工作周报表 年月日 本周工作内容下周工作计划及重点 你后来怎么解决 解决方案建议：总经理批示：

工作周报表表单编号： 1-5 行政部经理 : 2010 本周工作内容 工作 工作情况工作结果 名称 1、招聘：操作工、机修工、销售经理、法务助理等职位；信息定期刷新，面试仓管、操作工、财务、机修工； 人力2、人员进出情况财务到岗 1 人；生产到岗 9 人，离职 2 人；行政部到岗1人。 资源 3、看望徐霞；完成管理 4、和猎头公司联系，商议协议内容成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。 文件 资料 管理 整理鞋柜、衣柜清理了无人使用衣柜、鞋柜；需要找人维修更换锁参加科教城产学研交流会 徐华搬至御源林城，勤业的房子终止协议已完成 行政至经贸局签订安全承诺书。已完成 后勤 与风华润滑油有限公司签订新的废油处理协议已完成 事务 与安保公司签订新的协议已完成 安排电工安置应急灯，食堂电风扇进行中 对工作鞋进行统计鞋码订购已完成 制度 各区域检查表科目完善进行中 行政部部门会议明确分工，下一步确定个人具体工作和标准 建设 优秀员工评选方案进行中 年5月 24日 下周工作计划及重点 1、加大和劳务中介的联系，尽 快招聘操作工、机修工； 2、增减社保； 3、各区域检查表科目完善； 4、行政部个人工作标准； 5、勤业退房； 6、统计相关报表及费用； 7、改造消防栓，布置灭火器； 8、核查衣鞋柜钥匙； 9、维修旗杆； 10、车间看板定稿。