华润集团简介
华润集团简介
“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,700亿港元，营业额达940亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。
华润集团成长历程
贸易立业时期（1948-1983）
1938年初，一位名叫杨廉安的先生在香港创办了一间贸易商号，取名联和行(Liow &Co.)。到了1948年8月底，联和行进行了改组和扩大。同年12月18日，联和行改名华润公司，正式在香港注册成立，公司地址设在中环毕打街毕打行六楼，钱之光先生任第一任董事长。华润成立之始是一家贸易公司，1949年新中国成立后，国内可供出口的物资增多，也需要进口更多的产品来恢复国民经济。在这一重要的历史时期，华润充当了贸易先锋的角色。1950年，华润的进出口贸易额已达到5千万美元（按当时价格计算）。当年，华润做成了公司成立以来最大一宗出口业务，协助东北贸易部向怡和洋行出售100万吨大豆；最大一宗进口业务，是在泰国采购了5万吨大米，运往海口，缓解了海南缺粮的燃眉之急。1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润，公司得到进一步改组和扩大。这时，华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8 个组。今天华润之所以成为多元化企业，拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。作为总代理，华润把保证香港市场供应，协助内地制订对
港出口计划，扩大出口，衔接货源，建立销售网络，进口内地所需商品作为中心工作。1957年，华润积极参与筹备中国出口商品交易会（广交会），是广交会发起者之一。在长达30年的日子里，华润坚实地履行了历史所赋予的职责，在壮大自己基业的同时，又处处体现了对香港的承担，三趟快车的开行和70年代缓解香港石油危机就是其中的例子。
由代理贸易向自营贸易转型
1983年5月，华润大厦落成，同年9 月华润（集团）有限公司成立。20世纪80年代初，中国开始对外贸体制进行改革，华润总代理职能渐渐淡化，代理范围逐步收缩。华润的发展遇到前所未有的挑战。华润认识到，竞争和发展并存，挑战和机遇同在。要生存，必须进行改革。改革的一项重要内容，就是由单纯的代理转变为自营与代理结合，以自营为主的生意模式。80年代初，华润的自营进出口贸易业务规模很小，营业额仅占整个贸易总额约8%。自从确立了主力发展自营业务以来，华润主动加强与生意伙伴的联系，开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作，取得比较稳定的出口货源和进口货单。同时，华润积极发展内地商品直接转口业务，并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场，经营的商品不断扩大。至1992年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元，占公司贸易总额的50.41%，首次超过代理业务贸易额，标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。
实业化、多元化拓展时期（1983- 1992）
由贸易为主向实业化、多元化经营转型拓展自营业务给华润发展带来最直接的影响是由贸易年代顺延下来的多元化业务开始迈向实业化。1985年，华润集团董事会制定了「以贸易为主，开展多元化经营」的发展方针。希望通过多元化经营，解决华润的发展问题，调整资产结构，开辟新的增长点。1988年华润对多元化的认识发生了重要变化。华润意识到涉足新的业务领域，对于获取新的盈利增长点，弥补贸易利润下降带来的损失，分散经营风险，已具有越来越重要的意义，这也是公司发展壮大的必由之路。此后，华润开始与有影响、有实力的财团合作，积极发展中长线投资项目，投资重点开始向零售、房地产、电力、公共基础设施转移。随着华润实力的增强，投资逐渐趋向大型化，经过一系列多元化的投资和建设，20 世纪90年代初华润成为拥有可观固定资产的企业。华润在80-90年代实业化投资的情况1979年至1992年间，华润上亿港元的投资项目20 个，其中55%是1988年以后的投资项目。这期间建成办公楼、商场、仓库、展览馆等物业总面积超过60万平方米；经营一条铁路专用线及9000 平方米的铁路货场，码头5处；各种远、近洋运输船只119 艘、
总载重量100万吨以上；混凝土生产场地9 处，大型商场14间，超级市场36间，汽车加油站9个；也投资了许多制造业项目，如制衣厂、集成电路厂、机械厂、制革制裘厂等；华润还在曼谷、温哥华投资了房地产项目；参与了香港多个中长期投资项目，如香港国际货柜码头(HIT)、大老山隧道等。
借助资本市场壮大企业的时期（1992-1999）
规模化经营、系列化发展、专业化管理香港在20 世纪60-70年代经济起飞，在短短数十年创造了一个又一个经济奇迹，在90年代已成为公认的国际金融、贸易、航运和资讯中心。华润是在香港成长起来的公司，也得益于香港良好、开放、规范和高效的经营环境。不过，华润在前40年的发展主要依赖贸易和相关的投资，并没有充分利用好香港这个国际资本市场的大舞台。从20世纪80年代中期，华润开始尝试以参股的形式进行投资，但并未发挥资本对产业的力量。随着多元化发展的推进，华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心，通过扶植上市公司集中市场资金，增强集团实力，借助国际资本力量扩大经营规模，加强市场监督，使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。20 世纪90年代中后期，华润一方面培养多元化产业的竞争力，针对主营业务大力开展以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型工作。另一方面，这一时期正值香港楼市股市回升，中国概念热潮，华润借助这一有利时机，多间公司先后成功上市，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。除了上市活动以外，这一时期也是华润集团借助资本力量投资实业，壮大企业的活跃期。
顺利渡过亚洲金融危机华润自20 世纪80年代中开始多元化投资，并利用资本市场进一步壮大了企业，企业的实力得到很大提高，但同时也存在不少问题。
1996年华润集团董事会决定进行企业调整，收缩海外办事处及国内贸易机构，确定多元化发展重点，清理了一批无盈利前景、不符合整体发展方向的企业，对业务相近的企业及同类投资项目进行合并重组，实行统一经营管理。同时，调整子公司的投资权限，完善投资管理制度，加强财务管理，严格财务制度。当年，华润集团改用股东资金保值增值考核体系。经过一系列清理整顿工作，华润集团提高了内部资金的使用率，财务风险得到了有效的控制，集团手头现金充裕，负债结构良好，财务状况实现了良性循环。这时，九七亚洲金融风暴不期而至。由于有了这次及时的改善管理和整顿业务的行动，华润集团没有受到直接的冲击。90年代中后期华润系企业的上市活动1992年，华润集团注资上市公司永达利，
更名华润创业，成为华润系第一家上市公司。1993年，华润创业收购励致国际30%股份，并于1994年顺利上市。
1995年10月，五丰行上市，集资约12 亿港元。
1994年底，华润创业投资约3.39 亿港元，入股北京华远房地产股份公司，1996年11月华润北京置地在香港上市，集资8.14 亿港元。
华润的多元化并不意味着要介入所有的行业。20 世纪80至90年代的多元化拓展，使华润有机会涉足一些新的领域，当中产生了不少亮点，如电力、地产、啤酒、纺织等；但也带来了多元化企业共同面对的问题，就是主业不清晰、过度多元化导致企业规模小，专业化不足而缺乏竞争力。这些问题一直困扰着华润未来的行业发展规划，资本市场也对此存有疑虑。为了进一步精简企业架构，确立主业，以便更好地配置资源，提高管理素质。华润集团董事会于2000年6月19日发表公告，宣布按分销、地产、科技和策略性投资四个方向进行重组，之后几年又开展了连串的重组活动，从而逐渐理清了华润集团的企业架构和行业战略。
目前，华润集团共有18 个一级利润中心，在香港拥有四家上市公司——华润创业、华润电力、华润置地和华润励致；在国内控股A 股上市公司华润锦华，并且是万科及东阿阿胶的单一大股东。华润集团的大部份利润中心都纳入上市公司旗下，借助资本市场发展的同时也接受市场和投资者的监督。截至2005年12月31日之财政年度，集团营业额约775亿元人民币，员工总数约14万人。
华润集团的企业理念
华润的定位
华润是与大众生活息息相关的多元化企业。
华润标志的含义
华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。
颜体素以自然雄健、气势磅礡而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。
颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润
与悠久灿烂的中国文化一脉相承。
华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。
华润集团的四项主营业务
1.分销零售业
分销零售业是以华润原有的香港本销业务和转口贸易为基础发展起来的一个较为成熟的行业，它与百姓生活息息相关，也是华润最重要的核心业务。2001年华润在该行业总资产达237亿港元，营业额266亿港元，税前利润10.5亿港元，分别占华润总资产、总营业额和税前利润的41%、36%和80%。
华润的连锁超市、大型一站式购物中心、百货商场百货商场、中成药店在中港两地发挥着行业领导者的作用。食品、酒精、油品和轻纺产品的制造、分销也具有举足轻重的地位。华润是中国第二大啤酒制造商、香港最大的肉类加工和销售企业、香港航空煤油、民用煤油、车用汽油的主要供应商和零售商、Gap、Levi's等国际名牌产品在内地最大的生产商。此外，ESPRIT、RED EARTH、DUNHILL等一批国际品牌的分销业务近年来成长迅速，发展前景广阔。
2.房地产业
华润集团在上世纪七十年代开始涉足地产业。至今，华润集团的地产及建筑业务遍布香港和中国内地，主要发展类型包括住宅、写字楼、商场、建筑、装修及物业管理等等，是中国最大的地产发展商之一。2001年华润地产类项目总资产达150亿港元，营业额43亿港元，税前利润10.4亿港元，分别占华润总资产、总营业额和税前利润总额的25%、13%和35%。华润集团旗下的华润置地有限公司主要在中国内地从事住宅类地产发展项目，下设北京、上海、成都三家子公司。华润集团持有深圳万科企业股份有限公司14.72％的股份，是万科最大股东。同时，华润集团的香港华润大厦、北京华润大厦、上海时代广场、泰国曼谷长春广场等都是当地的甲级写字楼；而在深圳投资40亿元正在兴建中的华润中心将成为集商业、办公、居住、酒店等诸多功能于一体的综合性、现代化、标志性、高品质的建筑群体，成为
华南地区最大的现代都市商业中心。
3.科技产品制造业
1980年，华润集团在香港成立了华科电子有限公司，是香港主要的电子产品生产企业之一。经过20多年的发展，华润集团旗下从事消费类科技产品生产和开发的企业取得了长足的发展，并成为华润集团主力发展的行业领域之一。
华润在科技领域的核心业务是芯片设计、制造及封装业务，以及空调压缩机制造业务。华润励致是华润发展科技产业的旗舰，下属公司包括华润微电子(控股)有限公司、沈阳华润三洋压缩机有限公司。2001年华润科技产业总资产17亿港元，营业额9.8亿港元，税前利润2.7亿港元。
华润微电子(控股)有限公司是中国最大的分立器件、双极电路制造商，其产品被广泛应用在钟表、电子玩具、闪光电路等低端消费类电子产品上。2002年完成收购的中国华晶电子集团公司是中国4大半导体企业之一，华润由此形成了4-6寸芯片的生产能力，品种将向高端消费类电子产品延伸。
沈阳华润三洋压缩机有限公司是中国五大空调压缩机制造企业之一，在国内压缩机市场约占有10%的市场份额，并大量返销日本。主要品牌有盛洋、三洋和“SANYO”。
4.策略性投资
华润集团广泛参与中国内地及香港的优质投资项目，主要涉及酒店旅业、基础设施建设、电力、通讯等领域，具有良好的发展前景。2001年华润策略投资行业总资产177亿港元，营业额14亿港元，税前利润6亿港元，分别占华润总资产、总营业额和税前利润总额的30%、4%和20%。
酒店旅业的投资主要包括北京华润饭店、澳门假日酒店、河北白洋淀培训中心以及即将投入开发的海南石梅湾旅游开发区。华润电力目前在内地拥有12家火力发电企业，服务区域包括江苏、浙江、河北、河南、湖北、湖南、广东等省市，权益发电装机5000MW，总资产约200亿元人民币。公司的发展目标是成为“中国最好，世界一流”的独立供电公司。在通讯领域华润集团投资的香港万众电话是香港第四大流动通讯服务商，拥有74万客户。另外，华润集团参与的基础设施项目主要集中在香港，包括有香港大老山隧道、三号干线和香
港国际货柜码头等。
华润运行6S管理体系
全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。正如著名管理学家-戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
我国长期实行计划经济，企业计划可谓由来已久，但这种计划不是以市场为导向，没有建立在预测与决策的基础上，因而不属于全面预算管理的范畴。随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。全面预算管理由此不断引起重视，并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用，甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识，从而在实践中被一些企业大力推行。2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度；2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。这些行政规章的颁行，标志着全面预算管理这一科学的管理理念已在我国得到广泛认同，并进入到规范和实施阶段。一、全面预算管理的系统化认识
全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相勾稽。企业生产经营的全面预算是以企业经营目标为出发点，以市场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、成本和现金收支等各方面，并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，最后以预计财务报表作为终结。
从总体上来说，企业管理层担负着计划和控制两方面的职能，它们都离不开预算。计划