网络工程项目管理系统
说明：
1、这个文档是根据老师上课时候提到的一些PPT上的内容摘
抄整理出来的。
2、其中只包含了PPT中01~05章的内容
3、这些并不是完整的老师所说的内容，有部分遗漏，欢迎各
位同学补充。
第一讲网络工程概述
什么是网络工程？
●广义的网络工程：
一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学，涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域。
●狭义的网络工程：
从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。根据网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。什么是网络工程项目管理？
●网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满
足一定质量要求的计算机网络系统的过程。即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。
第二讲网络工程项目管理基础
教学目标：
?了解和掌握项目的含义、特点、目标，项目管理的含义、特点、知识范围、组织结
构、生命周期、知识体系标准等
?学习和掌握项目的管理过程、PMBOK9大知识体系及其中的44大管理过程
?学习和掌握网络工程项目的含义、要素、特点及主要的管理内容
?学习和掌握网络工程项目的质量管理、网络工程项目成本效益与风险分析
?了解和掌握网络工程项目招投标、监理及文档管理
项目和项目管理的基本概念
1.项目的定义：在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。（一定的资源约束，一
定的目标和一次性任务）
●项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。（PMI
定义）
2.项目的特点
●临时性
●独特性
●目标导向性
●渐进明细
3.项目的目标
●成果性（管理性）目标：在预算范围内按时提交满足要求的产品、服务或成果
●约束性目标：完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量
4.项目管理的含义：在一确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的
临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
●项目管理通过综合运用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活
动，使之满足项目需要（PMI）
5.项目管理的特点：
●过程、管理系统、方法的集合
●有效的计划和控制
●是对项目、项目群、项目组合的管理
●既是管理科学，也是管理艺术
6.项目管理的知识范围
●核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管
理等
●保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管
理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德等
●伴随域：变更管理和沟通管理等
●过程域：科研与立项、启动、计划、实施、监控、收尾等
项目生命周期
●含义：定义了从项目开始直到结束的项目阶段
●意义：定义阶段
●有利于进行计划和对项目进行控制
●定义了对项目的检查点和项目不同时段的主要焦点
●阶段点评审
●确保前一阶段的正确性和完整性
●为开展下一阶段的工作做好准备，准备资源
PMBOK定义的项目管理过程：包含启动、计划、执行、控制、收尾5个管理过程组和44个管理过程
网络工程项目管理的基本概念
网络工程项目：
●在一定的进度和费用约束下，为实现既定的建网任务并达到一定质量要求，所进行的一
次性任务
●一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约
网络工程项目管理
●含义：网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设
一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程。即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。
●特点：
?复杂性：多种业务组成，需要运用多种学科的知识和技术来解决问题
?创造性：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好用、够用”
?项目经理负责制：把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给项目经理或负责
人，其有权独立地对网络项目进行计划、资源分配、协调和控制
网络工程项目管理的主要内容
1.网络工程项目范围管理：
●目标：实现网络工程项目的目标，对网络项目的工作内容进行控制
●主要内容：
?网络范围界定（定义）
?网络范围规划
?网络范围调整等
2.网络工程项目时间管理
●目标：确保网络项目最终按时完成
●主要内容：
?具体网络系统集成活动界定
?网络系统集成活动排序
?网络系统集成时间估计
?网络系统集成安排及时间控制。
●网络工程项目进度时间表应包括如下几项内容：
（1）网络系统集成各项工作内容及其时间安排
（2）月度和年度工作内容及其时间安排
（3）网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排
（4）网络系统集成工作人员讨论交流会时间安排
3.网络工程项目成本管理
●目标：保证完成网络项目的实际成本和费用不超过预算成本及费用
●主要内容：
?网络资源的配置
?网络软/硬件成本
?系统集成费用预算及费用控制
4.网络工程项目质量管理
●目标：确保网络项目达到行业标准和合同书中所规定的质量要求
●主要内容：
?网络系统集成质量规划
?网络系统集成质量控制
?网络系统集成质量保证
5.网络工程项目人力资源管理
●目标：保证所有与网络系统集成项目有关人员的能力和积极性都能得到最有效地发挥和
利用
●主要内容：
?网络系统集成组织的规划
?团队的组建、人员的选聘
?网络项目班子组建
6.网络工程项目沟通管理
●目标：确保网络项目的信息的合理收集和传输
●主要内容：
?网络需求分析沟通
?网络工程方案设计与论证沟通
?网络系统集成施工沟通
?网络系统集成信息传输和工程进度报告
7.网络工程项目风险管理
●目标：识别、处理并消除影响网络项目的各种不稳定因素
●主要内容：
?网络系统集成风险识别：技术风险分析、商业风险分析
?风险量化
?制订对策
?风险控制
8.网络工程项目采购管理
●目标：从网络项目涉及的设备、材料的采购中，获得所需资源或服务
●主要内容：
?网络设备和软件系统的采购计划
?网络资源的选择
?合同管理
9.网络工程项目集成管理（整体、综合管理）
●目标：确保网络项目各项工作能够有机地协调和配合
●主要内容：
?网络项目集成计划的制定
?网络项目集成计划的实施
?网络项目变动的总体控制
三. 网络工程项目的质量管理
●网络工程项目质量管理是为保证网络系统集成质量所进行的调查、计划、实施、协调、
控制、检查、处理、信息反馈等各项活动的总称
●网络项目总体目标：网络功能多、项目进度快、项目质量好和项目成本省。按照ISO9001
质量管理标准对网络工程项目进行实施，是实现多、快、好、省协调一致的法宝
●国际标准化组织ISO负责制定全世界产品、技术及管理等方面的国际标准
网络工程项目质量控制方法
●工程化方法：探索复杂系统开发过程的程序、网络系统集成工具作用的规程
●阶段性冻结与改动控制
●里程碑式审查与版本控制
●面向用户参与的原型演化
●强化项目管理，引入外部监理与审计
●全面测试：对系统调查、系统分析、系统设计、实现和文档进行全面测试
四. 网络工程项目的成本及效益测算
●网络工程项目成本测算
?测算方法：根据待建的网络基础设施和网络信息系统的成本特征，以及当前能够获
得的有关数据和情况，运用定量和定性分析方法，对网络项目生命周期各阶段的成
本水平和变动趋势作出尽可能科学的预测，对网络项目的时间进度作出尽可能准确
的估计。
?网络成本测算：建立在以往项目成本数据分析基础上，考虑市场及网络组建环境因
素，分别进行硬件、材料、软件及开发、工程人力与时间等方面的各项成本的测算网络工程项目时间估算
●制定网络项目进度时间表
?网络系统集成各项工作内容及其时间安排
?月度和年度工作内容及其时间安排
?网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排
?网络系统集成工作人员讨论交流会时间安排
●活动时间的影响因素
?参与人员的熟练程度
?突发事件
?工作效率
?误解和错误
●有效工作时间：需要考虑到真正有效的工作时间和自然流逝的时间之间的差异，工作时
间长短影响效率
●活动时间估算方法：经验类比、历史数据、专家意见
●时间估算的作用：可在此基础上进行工作计划的制定与控制，并给各种活动分配相应的
资源（人力和物力），此外还要考虑项目成本
●绘制网络工程项目进度图表
网络工程项目成本效益与风险分析
●成本效益分析
?目的：帮助网络设计和实施人员、企业决策者从经济角度分析建立一个企业网络是
否合算。主要估算系统集成项目实施、能够给用户和集成商产生的经济利益
●分析方法
?成本估计：估算企业安装网络所需的直接费用，包括购买网络软、硬件产品的费用、
网络设计和开发的费用
?估计网络运行费用：包括网络运行、技术支持、维护和管理等费用
?估计网络将来带来的经济效率：投资者最关心，计算方法如下：
因使用企业网而增加的营业收入+使用企业网可以节省的业务处理费=企业网带来
的经济效益
●网络风险分析
?技术风险分析：分析网络系统外在的危险，估计这些危险的严重性；然后计算网络
服务失效带来的损失，以便网络设计者在网络设计阶段考虑预防和补救措施
?商业风险分析：比技术风险分析复杂。如果一个企业使用网络反而降低了企业的生
产力或生产效率，那么这个企业网络就是不成功的
五. 网络工程项目的招投标
●招标与投标
?网络工程通常涉及大量资金，根据《中华人民共和国招标投标法》规定，用户方寻
找集成商要通过招标方式（公开或邀请招标），而集成商寻找用户方要通过投标方
式
?对于大型网络系统，招投标过程可为两步
◆第一步为用户方招总包单位（代表用户方对本网络系统全面负责）
◆第二步总包单位单独或与用户方联合招分包单位
●招投标程序
?编制招标文件：投标须知、专门规定、技术规格及要求等
?公开招标时发布招标公告，邀请招标时，向三个以上具备承担招标项目的能力、资
信良好的法人或其他组织发出投票邀请标书
?投标人购买标书
?投标人与用户方交流、需求分析、现场勘察、初步的技术方案设计、撰写投标方案
书
?投标人投标：投标人根据招标公告要求递交投标方案书
?开标、评标：招标方组织投标的系统集成商进行述标，并回答专家组提出的问题
?确定中标人：
?签订合同：与用户方围绕价格、培训、服务、维护期以及付款方式等进行商务洽谈，
最终达成一致后签订合同
七. 网络工程项目监理
●含义：在网络建设过程中，给用户提供建设前期咨询、网络方案论证、系统集成商的确
定、网络质量控制等一系列的服务，帮助用户建设一个性价比最优的网络系统。
●人员组成：总监理工程师、监理工程师、监理人员
●主要内容
?帮助用户做好需求分析
?帮助用户选择系统集成商
?帮助用户控制工程进度
?严把工程质量关
?帮助用户做好各项测试工作
?最重要内容是“三控、三管、一协调”，即“质量控制、进度控制、投资控制”，“合同管理、信息管理、安全与知识产权管理”和“组织协调”
第三讲网络需求分析的涵义
网络工程项目需求分析
●教学目标：
?了解和掌握网络需求与网络需求分析的涵义、网络需求调查的方法
?了解和掌握网络需求调查的五大内容
?理解和掌握网络需求分析的三大内容
?了解和掌握网络需求说明书的编制格式和方法
●教学重点：
?网络需求调查的五大内容
?网络需求分析的三大内容
?网络需求说明书的编制
一. 网络需求分析概述
●网络需求的涵义
?用户对目标网络系统在功能、通信能力、性能、可靠性、安全性、运行维护及管理
方面的期望，描述了网络系统的行为、特性或属性
●网络需求分析的涵义
?在网络设计过程中用来获取和确定系统需求的过程，通过对网络应用系统及其环境
的理解和分析，将用户的需求精确化、完全化，最终形成网络需求分析报告网络工
程项目的开始，关系网络工程项目成败
?主要包括需求调查和需求分析两部分工作
●网络需求调查的方法
?用户访谈
?实地考察
?问卷及调查
?向同行咨询
?建立原型以得到潜在用户的反馈
●网络需求调查的内容
?业务需求
?用户需求
?应用需求
?计算机平台需求
?网络需求
计算机平台需求
●计算机平台的主要类型
?个人计算机
?工作站
?小型机
?中型机
?大型机
网络需求
●网络管理员的网络需求
?局域网功能：网段分布、评估网段、负载
?性能：网络容量和响应时间、可用性、备份管理和存档
?网络管理：建设思路及目的、网络管理功能要求、网络管理软件、
?网络安全
分析商业目标与商业约束
●分析商业目标
?了解用户的商业状况和行业特点
?辨别网络开发项目的范围
?了解用户单位组织结构
?用户网络系统地理位置分布
?人员组成和分布
?分析用户的网络应用
?决策者的建设思路和商业预算
●商业目标及商业约束检查项目
?对用户所处的产业及竞争情况做了研究
?了解用户的公司结构
?编制了用户商业目标清单，明确了网络设计的最主要目的
?用户明确了所有关键任务操作
?了解了用户对成功和失败的衡量标准
?了解了网络设计项目的范围
?明确了用户的网络应用
?用户已就认可的供应商、协议和平台等政策进行了了解
?……
网络需求说明书的组成
●网络需求说明书的编制格式
?不存在国际或国内标准，但存在一些行业标准
?无论说明书的组织形式如何，通常应该包括业务、用户、应用、计算机平台、网络
等5个方面的需求内容
?组成内容
◆综述
◆需求分析阶段概述
◆需求数据总结
◆按优先级排队的需求清单
◆申请批准部分
第四讲网络工程项目规划与设计
●教学目标：
?了解和掌握网络分析与设计的过程、总体原则
?了解和掌握逻辑网络设计的目标、任务与具体工作内容
?了解和掌握物理网络设计的目标、任务与主要内容
●教学重点：
?层次化网络设计模型
?局域网与广域网技术选择
?IP路由设计
?网络安全与网络管理设计
?综合布线系统设计
?网络机房设计
?设备选型与网络实施
网络规划与设计概述
一. 网络分析与设计的过程
●确定协议：网络协议影响网络的拓朴结构、带宽、设备、传输距离等
?确定数据链路层协议：带宽、距离、费用、新技术
?确定传输层和网络层协议：TCP/IP、IPX/SPX、NetBEUI
●确定网络拓朴结构：自上而下、先整体后部分
?分析原有系统拓朴结构
?确定拓朴结构
?确定服务器位置
●确定连接：电缆、光缆
●确定节点：HUB、交换机、路由器等节点设备
●确定网络的性能：吞吐量、响应时间、资源的可利用度等
●确定可靠性措施：冗余线路、冗余接口、冗余通路、备用设备、设备保护、子网分离等●确定安全性措施
●网络设备的选择（选型）
●机房工程设计
二. 网络分析与设计的总体原则
1.先进性原则：体系结构、计算机技术、网络技术、网管技术
2.实用性原则：总体设计、分步实施
3.可扩充、可维护性原则：
4.可靠性原则：
5.安全保密原则：
6.经济性原则：性能价格比最优
逻辑网络设计
一. 逻辑网络设计概述
●逻辑网络设计概述
?根据用户网络需求中描述的网络行为、性能等要求，选择选定的技术，形成特定的
网络结构，大致描述了网络设备的互联及分布，不确定具体的物理位置和运行环境。
●主要步骤
?确定逻辑设计目标：
◆合适的应用运行环境、成熟的技术选型、合理的网络结构、合适的运营成本、
可扩充性、易用性、可管理性、安全性
?网络服务评价：
◆网络管理服务和网络安全服务
?技术选项评价：
◆考虑通信带宽、技术成熟性、连接服务类型、可扩充性、高投资产出等因素
?进行技术决策：
●具体工作内容
?网络结构的设计
?物理层技术选择与设计
?局域网技术选择与应用
?广域网技术选择与应用
?IP地址设计和命名模型
?IP路由设计
?网络管理设计
?网络安全设计
?逻辑网络设计文档
二. 网络结构的设计
●网络结构的涵义
?对网络进行逻辑抽象，描述网络中主要连接设备和网络计算机节点分布而形成的网
络主体框架
?与网络拓朴结构的区别：只有点（网络设备和节点）和线（网络线路和链路），不
会出现任何的设备和节点
层次化网络设计模型
●主要优点
?降低网络成本
?模块化设计，易于理解和识别，保证网络稳定性
?易于网络改变和调整
●三层层次化网络设计模型
?核心层
?汇聚层
?接入层
●核心层
?主要功能：提供不同区域或者下层的高速连接和最优传送路径，通常由高端路由器
和核心交换机组成
?设计要点：
1.冗余组件设计
2.避免使用数据包过滤、策略路由
3.具有有限的和一致的覆盖范围
4.一条或多条到外部网络的连接
●汇聚层
?主要功能：将网络业务连接到接入层，实施与安全、流量负载和路由相关的策略，
通常由用于实现策略的路由器和交换机组成
?设计要点：
1.尽量将出于安全性原因对资源访问的控制、出于性能原因对通过核心层流量的
控制等放在本层实施
2.向核心层隐藏接入层的详细信息
3.路由汇聚
4.完成各种协议的转换
●接入层
?主要功能：为局域网接入广域网或者终端用户访问网络提供接入，通常由用于连接
用户的低端交换机组成
?设计要点：
1.提供在本地网段访问应用系统的能力，解决相邻用户之间的互访需要，并提供
足够带宽
2.适当负责一些用户管理功能，地址认证、用户认证、计费管理等
3.用户信息收集工作，IP地址、MAC地址、访问日志等
●层次化设计原则
?尽量控制层次化的层次，大多数情况只需核心层、汇聚层和接入层三个主要层次。
?在接入层保持对网络结构的严格控制
?不允许随意加入额外连接
?首先设计接入层，根据流量负载、流量和行为的分析，对上层进行更精细的容量规
划，再依次完成各上层的设计
?接入层的以外层次，应尽量采用模块化方式，每个层次由多个模块或者设备集合构
成，各模块间的边界应非常清晰
三. 物理层技术选择与设计
●技术选择原则
?可扩展性和可伸缩性
?可靠性、可用性和可恢复性
?安全性：屏蔽与非屏蔽性，有线与无线
?节约与成本
四. 局域网技术选择与应用
●生成树协议：STP协议，IEEE802.1D
●扩展生成树协议：RSTP协议， IEEE802.1W
●虚拟局域网技术：VLAN，划分方法、方案、跨设备互连、VLAN间路由
●无线局域网：定位AP实现最大覆盖率、虚拟局域网设计、冗余无线接入点、网络SSID ●线路冗余和负载分担：备份方式和负载分担方式
●交换机设备应用：链路聚合、冗余网关（虚拟路由器冗余协议VRRP、热备份路由器协
议HSRP、网关负载均衡协议GLBP）、以太网供电POE、多业务模块
●服务器冗余和负载均衡：负载均衡服务器、NAT、DNS、高可用技术HA
五. 广域网技术选择与应用
●城域网远程接入技术
●传统的PSTN接入技术
●综合业务数据网ISDN
●电缆调制解调器远程接入CM
●数字用户线路远程接入技术DSL
六. IP地址设计和命名模型
●分配网络层地址的原则
●使用结构化网络层编址原则
?通过中心授权机构管理地址
?是否需要公有地址和私有地址
?只需要访问专用网络的主机分布
?需要访问公网的主机分布
?私有地址和公有地址如何转换
?私有地址和公有地址的边界
●编址的分布授权：集中还是分布授权
十. 编写逻辑网络设计文档
●编写前的数据准备
?需求说明书、通信规范说明书、设备说明书、设备手册、设备售价、网络标准及其
它相关信息等
●逻辑网络设计文档的主要元素
（1）主管人员评价
（2）逻辑网络设计讨论
（3）新的逻辑设计图表
（4）总成本估测
（5）审批部分
（6）修改逻辑网络设计方案
●主管人员评价：主管人员对项目进行概述
（1）简短描述项目
（2）列出项目设计过程各阶段的清单
（3）项目各个阶段目前的状态，已完成和正在进行的
（4）简要回顾需求分析说明书、通信规范说明书
●逻辑网络设计讨论：着眼于通信规范中的设计目标，并给出每个目标实现的技术方案
（1）具体设计目标：关键数据
（2）提出解决方案：详细阐述设计目标的实现方案
（3）成本估测
●新的逻辑设计图表
?清晰表示新网络与现有网络的区别
●总成本估测
（1）考试一次性成本和需要重复支出的成本
（2）考虑包含新的培训成本、咨询服务费用及雇用新员工等在内的成本
（3）预算超支时，列出方案优点，提出符合预算的替代方案
（4）不超预算时，不用缩减预算，但提醒管理者控制成本
●审批部分
（1）在物理设计阶段开始前，逻辑设计方案须经高层人员审批
（2）各个管理者在逻辑设计文档说明书上签名，网络设计组代表签名
●修改逻辑网络设计方案
?保存每次修改的备份，后继版本号
物理网络设计
一. 物理网络设计概述
●前提条件
?需求说明书
?通信规范说明书
?逻辑网络设计说明书
●主要任务：为所设计的逻辑网络设计特定的物理环境平台，物理化过程
?综合布线系统设计
?网络机房设计
?网络设备选型和网络实施
三. 网络设备选型
1.产品技术指标
2.成本因素
3.原有设备的兼容性
4.产品的延续性
5.设备可管理性
6.厂商的技术支持
7.产品的备品备件库
8.综合满意度分析
四. 物理网络设计文档
1.作用
●说明在什么样的特定物理位置实现逻辑网络设计方案中的相应内容，怎样有逻辑、有步
骤地实现每一步的设计
2.主要内容
（1）主管人员评价
（2）物理网络设计图表
（3）注释和说明
（4）软硬件清单
（5）最终费用估计
（6）审批部分
（7）物理网络设计的修改
3.主管人员评价：简要描述项目、列出设计过程各个阶段的内容、项目各个阶段目前的状
态（已完成和正在进行的）
4.物理网络设计图表：线缆类型、布放位置，设备类型、安装位置及连接方式
5.注释和说明：具体说明设备连接的方式和安装的位置
6.软硬件清单：新的工具和零件、现有设备、未应用的设备
7.最终费用估计：
?审批部分：物理设计方案实施前，须经高层人员审批，各个主管人员及网络设计组
代表在物理设计文档说明书上签名
8.物理网络设计的修改
第五讲网络工程项目实施
●教学目标：
?了解和掌握网络工程项目实施的含义及主要内容
?了解和掌握网络工程项目实施的各种前期准备工作
?了解和掌握网络工程项目施工的依据、相关标准规范以及注意事项
●教学重点：
?项目实施
?技术交底
?网络工程项目施工遵循的相关标准、规范
网络工程项目的施工
网络工程项目的施工依据及相关标准规范
●设计/施工依据
（1）智能化设计单位提供甲方认可的施工图纸
（2）甲方要求变更的其他往来文件
（3）需遵循的相关标准规范
●遵循的相关标准规范（按优先级排列如下）
（1）国际标准、规范
（2）国家标准、规范
（3）部颁标准、规范
（4）行业标准、规范
（5）地方标准、规范
（6）制造商使用的标准、规范
网络工程项目的施工注意事项
●网络工程管理注意事项
?施工现场督导人员
?现场施工碰到不可预见的问题
?工程单位计划不周
?新增加的网络需求与工程任务
?阶段检查验收，确保工程质量
?制订工程进度表
?…
●综合布线系统的标识管理
?综合布线系统设计规范中强调管理，要求对设备间、管理间和工作间的配线设备、
线缆、信息插座等设施，按照一定的模式进行标识和记录。TIA/EIA-606标准对布
线系统各个组成部分的标识管理做了具体的要求
?布线系统中有5个部分需要标识：线缆（电信介质）、通道（走线槽\管）、空间（设
备间）、端接硬件（电信介质终端）和接地
●明确网络工程的要求、方法
?施工负责人和技术人员要熟悉网络施工要求、施工方法、材料使用，并能向施工人
员说明网络施工要求、施工方法、材料使用，而且要经常在施工现场指挥施工，
检查质量，随时解决现场施工人员提出的问题
●掌握网络工程的相关环境资料
?尽量掌握网络施工场所的环境资料，根据环境资料提出保证网络可靠性的防护措施
●网络设备的安装、配置与调试
?网络设备包括网络连接设备、服务器、用户终端。内容多，专业性、技术性非常强，
工作量比较大。
（1）首先阅读设备手册和设备安装说明书
（2）设备开箱要按装箱单进行清点
（3）逐一接好电缆
（4）逐台设备分别进行加电，做好自检
（5）逐台设备分别联到网络或服务器上，进行联机检查
（6）安装系统软件，进行主系统的联调工作
（7）安装各工作站软件，各工作站可正常上网工作
●网络工程项目施工结束时的注意事项
（1）开工报告
（2）综合布线工程图
（3）物理网络拓朴图
（4）机柜设置安装图
（5）施工过程报告
（6）网络设备的主要配置清单
（7）测试报告
（8）使用报告
（9）工程验收所需的验收报告
（10）…
企业网络工程设计方案
企业网络工程设计方案第一章网络系统设计概述 1.1项目背景 为了适应业务的发展和国际化的需要，积极参与国家信息化进程，提高管理水平，展现全新的形象，某厂准备建立一个现代化的机构内部网，实现信息的共享、协作和通讯，并和属下个部门互连，并在此基础上开发建设现代化的企业应用系统，实现智能型、信息化、快节奏、高效率的管理模式。 在本方案中，我们借鉴了大型高端网络系统集成的经验，充分利用当今最成熟、最先进的网络技术，对该信息网络系统的建设与实施提出方案。 1.2需求分析 为实现上述目标，可以把整个系统建设分成两个部分，即：网络平台建设和Internet/Intranet平台建设。 （1）网络平台是建立在结构化布线基础上的最基本的平台。可靠的网络平台是Internet/Intranet系统及应用系统正常运行的基础。网络平台的设计应包括局域网的设计、广域网的设计。 （2）Internet/Intranet平台包括Intranet、Internet和Extranet。三者的关系如图： Extranet Intranet Internet Internet/Intranet系统具有客户端单一界面、易于使用的特点。在中中国港湾建设总公司的平台建设中，Extranet部分对应于与各合作伙伴信息交流的相关部分。 网络系统主要是以光纤作为传输媒介、以IP 和Intranet技术为技术主体、以核心交换机为交换中心、下属部门信息网络系统为分节点的多层结构、提供与各种职能相关的、功能齐全、技术先进、资源统一的网上应用系统，进一步
可扩展成为多功能网络平台。 总体目标是建立该企业的办公业务信息网络交换平台，集成下属各部门信息网络系统，功能齐全、技术先进、集成化的网络系统。 （一）设计网络需求如下： (1) 信息的共享； (2) 公司管理； (3) 办公自动化； (4) 高速Internet 冲浪。 （二）企业办公网主干和信息点需求及分布 拟建的企业网络主要涉及到四幢建筑物：行政楼（含附近的门卫）、 生产车间（含附近的厂区办）、运输楼（含附近的工段办）。这四幢建筑物之间拟通过光缆连接。网络中心和机房设在行政楼内。信息点需求为：行政楼：801个（含门卫1个） 生产车间：364个（含厂区办4个） 运输楼：20个（全为工段办） 主干网接入全球互联信息网外接（Internet），各子网再接入主干通信网。主干网接入Internet的方式可是有线综合宽带网，速率可在100Mbps左右。主干为千兆光纤线路，其它线路为超五类双绞线。 （三）投资预算 要求投资在20万元以内，包括局域网设计（可利用原有宽带设备），交换机设备，综合布线等。 1.3编制依据 《计算机信息系统保密管理暂行规定》（国家保密局1988 年 2 月26 日印发） （国家保密局1999 年12 月29 《计算机信息国际联网保密管理暂行规定》 日印发） 《中国公众多媒体通信网技术体制》 《中国公众多媒体通信网工程实施技术要求》 IEEE 工业标准：802.1d，802.1p，802.1q，802.1x，802.3，802.3u，802.3z 支持路由协议：IP 的RIP v1/2，OSPF，BGP-4；IPX 的RIP 多址广播协议：IGMP，DVMRP，PIM-DM，PIM-SM 网络管理协议：SNMP，RMON，RMON2
网络工程项目-工程实施方案 (2)
XXX项目工程实施方案 XXXXXXXXXXX公司 200x年x月
目录
注：根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容有以下几个方面，蓝色字体为举例，正式文件中删除。 第1章项目概况 1.1 项目背景 XXXXX工程是XXX公司IT建设的一项基础工程，旨在提高公司的信息化水平和经营管理决策水平，使XXX公司的综合竞争实力显着增强。 1.2 项目目标 原XXX网络于200X年建设完成，但随着公司电子化建设的推进，原有的网络构架已不能适应公司业务发展的需求。经相关领导同意，将于200X年X月启动xxx网的改造建设工程。 XXXXX项目的建设目标是：在统筹考虑XXX公司业务需求和发展的基础上，兼顾远期发展目标，构建一个高效、稳定、安全可靠的网络。 第2章项目计划 2.1 工程进度计划
2.2 人力资源计划 客户方参与本项目的人员： 施工方参与本项目的人员： 第3章网络总体规划 3.1 网络现状 原组网图如下：（略） 现网存在如下问题： 1.结构混乱，没有层次，不利于统一管理； 2.使用静态路由，维护工作量大，网络扩展性差； 3.核心设备没有冗余，存在单点故障风险； 4.广域网带宽不足，无法满足日益增长的业务需求。 5.…… 3.2 新建网络设计 新网络拓扑如下：（略）
新建网络有如下优点： 1.结构整齐，层次清晰，便于管理。 2.采用动态路由协议，维护简单，扩展性好； 3.新增一台核心设备，实现了设备级的冗余，网络健壮性提高； 4.每个节点新增1条广域网线路，带宽提高，实现了线路冗余； 第4章设备部署 4.1 设备命名 按下列规则正确设置主机名： 设备局点和级别-设备厂商名称-设备型号-设备序列号（1、2、3等） 4.2 端口描述 为便于识别和维护，定义VLAN和VLAN端口、物理端口描述的规则如下： ●交换机之间互联用VLAN、VLAN接口的描述规则为： TO_设备名称_端口编号_V+VLAN ID 例如：本VLAN连接北海核心交换机01的GE1/1端口，VLAN号是100，描述为：TO_BHCore-H3C-S9512-01_GE1/1_V100。 ●交换机连接服务器或者用户的VLAN及VLAN接口的描述为： TO-服务器名或用户组名 例如：本VLAN连接工程部用户，描述为： TO-Engine_user。 4.3 软件版本
网络工程课程设计
武汉软件工程职业学院 《网络工程课程设计》报告书 实训课题：数字化校园 班级：网络1106班 姓名：刘浩 学号： 1297811110840 年级： 2011级
前言 计算机网络技术是一个技术复杂、涉及面广、专业性较强的系统工程。想要成为一名合格的网络工程师，除了学习网络基础知识和相关的网络设备使用外，还需要系统地掌握网络系统工程技术、施工相关的知识和技术。 本次实训根据培养目标，按照网络工程项目建设的工作流程，首先全面而有精炼地讲解了网络工程建设之前的准备工作-------用户调查与需求分析，其中包括需求调查的内容及方式、用户需求分析；然后详细介绍网络工程项目逻辑网设计，主要包括网络拓扑结构的设计、IP 地址规划及VLAN的划分、局域网设计，广域网管理，网络管理及网络安全设计，网络设备选型等。接下来，按照综合布线的标准，系统地讲解了网络工程项目的物理网络设计、工程施工、工程的设计。 实训安排包括校园网的组建，网络需求调查与分析，网络逻辑方案设计，网络管理系统，信息插座与配线架安装，减缓及与路由配置。最后，设计一个完整的网络工程项目，力求通过项目实训掌握网络工程建设的全过程，将所学的知识应用到实践中去
目录 一、项目背景及设计要求 (3) 二、需求分析及设计原则 (4) 三、拓扑结构规划 (5) 四、网络功能设计 (5) 1.拓扑图 (5) 2.IP与VLAN划分 (6) 3. GLBP (7) 4. VRRP (10) 5. STP生成树 (12) 6.HSRP (15) 7. VPN (18) 五、综合布线设计 (21) 六、服务器的配置 (22) 七、设计总结体会 (27) 八、设计参考文献 (28)
网络项目实施管理规范
内容 1、项目实施流程图 2、项目实施流程说明 2.1 前期准备阶段 2.1.1 定义： 前期准备阶段指在合同签定之后由商务部门通知客户服务中心或技术支持部门开始，直至项目实施前的这一阶段。这一时间段内的主要工作为项目由合同签定的市场行为转变为合同执行的初始阶段。 2.1.2 职责和内容： ●组织公司内部协调会，进行文档交接，明确各部门的职责和接口人员； ●了解项目的方案建议书，和用户交流网络建设方案以及其想达成的网络建设目标； ●召开项目协调会，指定项目负责人，并明确各方的职责；
●制定项目实施计划； ●负责项目的现场勘测； ●按照设备发货清单进行开箱验货； 2.1.3 公司内部协调会： ●目的：进行项目的交接，并对各自职责形成统一认识： ●售前职责 ?向服务工程师交接项目售前方案，一起论证方案的可行性，如发现问题，需一起及时制定 实际的、可行的替代解决方案，同时与服务工程师一起向用户解释变更原因，以征得用户 方的同意； ●销售职责 ?向服务工程师交接用户组织结构图，说明用户的组织架构以及用户的倾向性（支持or中 立or反对），并告知服务工程师大概项目开工日期。另外，在项目实施过程中，如遇到 特殊情况时，销售需要协助服务工程师维护好客户关系。 ●商务职责 ?确认设备到货日期；在项目实施过程中，需协助服务工程师做好商务方面保障。 ●服务工程师职责 ?与同事交接相关资料，了解尽量多的用户信息，并根据方案进行项目实验；对于公司内部， 服务工程师是该项目实施的主导者，在项目实施过程中主要负责网络设备的功能调试和协 调公司资源满足客户的需求； 2.1.4 与用户进行方案交流 ●目的：探询用户的需求和网络建设目标，制定详细的网络规划； ●交流时重点关注用户的需求，而非用户提出的实现方式。通过挖掘需求，依靠我们对产品的了 解和技术的专业性，制定最合适的实现方式，并与客户沟通，达成一致意见。 ●详细的网络规划主要包括：网络拓扑、VLAN规划、IP规划、路由规划、设备启用的功能等内 容； 2.1.5 召开项目协调会 ●目的：明确分工，提出需要其他项目施工单位配合的需求，为制定项目实施计划做准备； ●与用户协商，一起组织召开项目协调会，要求参与该项目的相关合作方参加，制定项目负责人， 并明确各方的职责和配合需求，如谁负责设备调试、谁负责设备的上架安装、谁负责进行协调、谁负责准备光纤跳线等；参会人员基本有：用户、合作方（集成商，有可能多家，分别负责布线、服务器等）、项目监理、我方。 ●可参照《项目上点调试环境确认单》，向合作方提出配合需求： ?中心机房与弱电间是否通电？何时完成？ ?中心机房的UPS功率是否满足要求？何时完成？ ?机柜与墙柜是否到位，并已完成安装工作？何时完成？ ?布线工程是否完成并通过连通性检测？何时完成？ ?光缆和光纤配线架/盒是否安装完毕并经过检测？何时完成？
建设工程项目管理实施规划
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
小区网络工程项目计划书
小区网络工程项目计划书 导语：小区安防涵括众多子系统，以视频监控系统为例，在设计方案时，必须同时依据国家法规及结合业主的需求，充分考虑系统应用的安全性。以下是小区网络工程项目计划书，文章仅供大家的借鉴参考！ 一、项目背景 为建设一个以电信为基点多媒体数字化小区，并以现代网络技术为依托建立扩展性强、覆盖楼宇的家庭主干网络，拟将小区服务等公共设施与有关广域网相连，方便各种消息的发布与资源的获取；并在此基础上建立健全能满足小区管理工作需要的软、硬件环境，部署完善各类信息库与应用系统，为小区各类人员提供充分的网络信息服务。系统总体设计本着总体规划、分布实施的原则，充分体现系统技术的先进性、安全可靠性、开放性、可扩展性以及建设经济性。 二、项目建设规划： 1.规模 （例：小区现有住户300户，共分25个单元、2个保安室，1个社区居委会，共计879人） 2．覆盖范围 主干网采用20兆光纤，楼层内采用电线缆。 3．核心应用 建立电信电子图书馆，将馆藏图书收录进数据库，用户可以在家上网浏览图书。
4.特别应用 网络影音娱乐系统，游戏、电影可以飞速接入,实现网络优化。 5．安全性 具有良好的和全面的安全性，能抵御来自外部的攻击。 6.互联网服务及出口 具有100M以太网电信Inter出口。 三、项目内容及具体环节： 1.网络基础设施 网络拓扑设计、交换、路由、VPN 2.网络服务 Web服务、邮件服务、DNS、冗余与备份、工作组与域 3.网络安全 防火墙、认证中心、流量统计、程序设计 4.网络应用开发及工程实施 机房设计、无线网络设计、流媒体服务 四、考核内容： 按分组（5人1组），对以下环节进行考核： 1、需求分析报告 主要包括用户需求分析、业务需求分析和应用需求分析 用户需求分析：包括连通性、服务响应时间的可预测性、数据传输和访问服务的安全性和可靠性、成本、方便和灵活性、物力、财力等。
网络工程项目施工流程
网络工程项目施工方案 一、工程实施步骤 在工程现场具备施工条件后，我方保证及时派出技术人员严格按照客户的要求和相关技术标准进行设备安装调试工作，力求以最快的速度顺利开通设备，按时交付使用。 本安装工程分为以下几个阶段进行： 工程准备 开箱验货 设备安装 整机调试及系统联调 初验测试 工程验收 1、项目进展计划 设备到货――合同签订后12个工作日内到达苏州，3个工作日后运到客户指定地点； 客户沟通——合同签订后12个工作日内完成； 验货、安装――15天内完成； 设备调试――5天内完成 切割调试――5天内完成； 测试、初验――5 天内完成； 具体时间可以根据客户要求双方协商调整 1. 工程计划进度表 工程计划进度表参考见下表（根据买方的具体情况可做调整） 工程执行的各阶段说明简介及其进度安排如下： 工程进度建议时间表参考见下表： 3．合同签订： 销售合同的签订及生效，是工程工作的前提和基础。 4．客户沟通： 合同正式签订后，由我方和客户项目组共同参与工程设计联络会，讨论设备接口类型、
连接方式，客户组网环境，设备体积、安装方式以及各方需要准备的项目工程及技术问题处理流程等框架，为工程项目的实施做好准备。审查和确认系统的设计方案，保证系统功能实现，保证工程质量。 5．设备验货、安装： 按照客户要求在12个工作日内到货。设备到货后，由我方工程人员和客户单位客户共同参与，3个工作日内送达客户指定位置，当货物到达客户单位指定的安装现场后，各地的项目组工程师将严格按照工程规范和采购人依据设备供货清单共同对设备进行开箱检验，并对设备的数量、品质进行逐项检查。验货完毕后，即可由工程技术人员进行设备的硬件安装工作。 6. 现场培训： 由某某工程技术人员及原厂商工程师，在工程现场设备安装的过程中向客户单位相关维护人员进行现场培训，旨在传递设备的安装、使用、简单维护、日常故障处理等技能。在设备进入运行阶段后，客户单位运维人员可自行处理一些简单故障，并对较复杂的故障做现场前期定位，以提某某技术人员赴现场处理故障的效率。 系统切割调试：在各地设备各自的硬件安装及软调结束后，即进入系统调试阶段，对各地设备的互联互通，功能及性能的各项指标进行统一的调试和优化工作。针对本项目设备分布范围较广，涉及功能较多的情况，为系统调试预留了较多时间。 7. 初验：系统完全投入运行并交给客户使用后进行，由客户负责，我方参加根据验收标准对系统进行验收，按照客户单位要求对招标设备所建系统进行组织测试。我方协助客户依据自身需要和相关测试规范制定具体的测试方案，并对测试结果作详细记录。 验收结束后，由客户向我方出具验收证明文件，双方签字为据。待初验测试通过后即进入系统试运行。 8. 试运行：系统通过初验测试以后，投入试运行阶段，承载相关业务。 终验：试运行期正常结束后即可进行系统终验，由客户组织进行系统终验测试，对系统试运行期间的功能、性能和稳定性等各项指标进行考察，全部符合相关标准方可通过。 二、实施规划 1、工程准备 在工程安装施工开始前，安装施工人员应完成下述准备工作： 对工程资料、施工工具进行准备； 对工程中所需材料进行品质检验； 对设备的安装环境进行验收； 对要安装的设备进行开箱验货； 与建设单位及工程设计单位进行工程交底。 2、工程资料和工具准备： 工程资料： 在工程安装施工开始前，安装施工人员应备齐以下技术资料： 现场勘察、设计资料； 工程订货合同（复印件）； 相应设备的技术手册、安装手册及操作维护手册； 施工记录用的表格、文件等。 3、工具准备：
一个中小企业网络规划与设计的方案[1]
一个中小企业网络规划与设计的方案 网络工程设计方案需要一个中小企业网络规划与设计的方案 (１）公司有1000 台PC （2）公司共有多个部门，不同部门的相互访问要求有限制，公司有若干个跨省的分公司 （3）公司有自己的内部网页与外部网站 (４）公司有自己的ＯA 系统 (５) 公司中的每台机能上互联网 （6)核心技术采用VＰN 根据以上 6 个方面的要求说明提出一个网络设计方案 目录 前言 一、项目概述 二、需求概述 三、网络需求 １。布线结构需求 2。网络设备需求 3．IＰ地址规划 四、系统需求 1．系统要求 ２.网络和应用服务 五、存储备份系统需求
1。总体要求 2．存储备份系统建设目标 3.存储系统需求 ４．备份系统需求 六、网络安全需求 1.网络安全体系要求 2.网络安全设计模型 前言 根据项目招标书的招标要求来细化为可执行的详细需求分析说明书,主要为针对项目需求进行深入的分析,确定详细的需求状况以及需求模型，作为制定技术设计方案、技术实施方案、技术测试方案、技术验收方案的技术指导和依据 一、项目概述 １。网络部分的总体要求: 满足集团信息化的要求，为各类应用系统提供方便、快捷的信息通路。 良好的性能,能够支持大容量和实时性的各类应用。 能够可靠的运行,较低的故障率和维护要求。 提供安全机制,满足保护集团信息安全的要求. 具有较高的性价比。 未来升级扩展容易,保护用户投资。 用户使用简单、维护容易。 良好的售后服务支持。 2。系统部分的总体要求: 易于配置：所有的客户端和服务器系统应该是易于配置和管理的,并保障客户端的方便使用; 更广泛的设备支持：所有操作系统及选择的服务应尽量广泛的支持各种硬件设备; 稳定性及可靠性:系统的运行应具有高稳定性，保障7＊24的高性能无故障运行。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
网络工程项目计划书
校园网网络工程项目计划书 一、项目背景 建设一个以办公自动化、网络教学、现代计算机校园文化为核心，以现代网络技术为依托、技术先进、扩展性强、覆盖全校主要楼宇的校园主干网络。将学校的各种PC、工作站、服务器和局域网连接起来，并与有关广域网相连；在网上可进行消息发布和教育宣传，发布和获取教育资源；在此基础上建立能满足教学、科研和管理工作需要的软、硬件环境；部署各类信息库和应用系统，为学校各类人员提供充分的网络信息服务；系统总体设计本着总体规划、分布实施的原则，充分体现系统的技术先进性、高度的安全可靠性、良好的开放性、可扩展性，以及建设经济性。 网络建设基本情况： 1.规模 ***高校现有学生数量12000人，共分10个教学院/系、12个管理部门，共有教职员工600多人。未来三年，学生数量将增加到15000人，教师 数量增加到800人。 2．覆盖范围 全校主干网采用光纤，楼层内采用电线缆。在图书馆和1-2~3个教学楼里 可通过无线接入校园网。1座办公楼、3~4座教学楼、1座实验中心、1 座办公楼、1座图书馆、30座学生公寓，还有食堂、学生活动中心等建 筑。 3．一般应用 全校范围内的无纸办公、教师内部电子邮件系统、及时通信系统、办公 自动化系统。校图书馆建立了电子阅览室，方便学生浏览图书及internet 访问。学校共20个机房，每机房平均50台计算机，提供给学生上课使 用，并可根据需要，选择是否接入Internet。 4．核心应用 建立电子图书馆，将馆藏图书收录进数据库，学生可以在校园网和 internet上浏览图书。 5．特别应用 网络教学系统，学生可以在校园网站上选择相关课程进行在线学习。学 生信息/教务信息系统，实现集中管理，对于某些敏感数据希望做到保密。 6．安全性
网络工程项目工程实施方案
XXX项目工程实施方案 V1.0 XXXXXXXXXXX公司 200x年x月
文档修订记录
目录 第1章项目概况............................................................. 1.1 项目背景........................................................... 1.2 项目目标........................................................... 第2章项目计划............................................................. 2.1 工程进度计划....................................................... 2.2 人力资源计划....................................................... 第3章网络总体规划......................................................... 3.1 网络现状............................................ 错误!未定义书签。 3.2 新建网络设计....................................................... 第4章设备部署............................................................. 4.1 设备命名........................................................... 4.2 端口描述........................................................... 4.3 软件版本........................................................... 4.4 槽位部署........................................................... 第5章 IP地址规划...........................................................
建设工程项目管理规划内容及编制
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
一个完整的网络工程项目
一个完整的网络工程项目 1前言 1.1需求分析 1新网络应该具有足够的先进性，不仅应该能承载普通的（文件，打印等）网络流量，并且应该支持多样QOS特性，保证有足够的带宽运行基于IP网络的实时PC TO PC语音传输，以及未来可能会具有视频会议流量 2新网络应该具有足够的强壮性，应该具有足够的灾难恢复措施，包括电源冗余，设备冗余，主机冗余，数据库冗余，线路冗余，拨号链路冗余。 3新网络应该具有足够的安全性，采取带CBCA特性的路由器，以及防火墙以及设置DMZ 区,防杀病毒、入侵检测、和漏洞扫描与修补系统、网络数据完整、网络安全保护保证内网的绝对安全，将来数据在外网以及INTERNET上传输应该采取加密,并且数据传输线路应该采取全屏蔽双绞线,防止信息的流失和泄露. 4新网络应该具有足够的功能性，不仅应该具有普通的网络传输功能，并且应该具有对外发布的平台，实现政务上网工程，内部建立INTERNAT，实现内部信息处理、信息共享、信息发布一体化。 1.2二系统设计原则 1.在考虑技术先进性的同时，必须保证极高的系统可靠性及容错性，尽可能地减少设备故障并要求网络系统在部分设备出现意外时不受影响或少受影响； 2.网络系统必须具备高度安全性控制能力，防止非法侵入，保证系统资源及敏感信息的安全，不受未授权的篡改或泄露； 3.系统应提供充足的带宽和先进的流量控制及拥塞管理功能，保证多媒体数据传输和可视化计算的需求； 4.采用基于通用标准和技术的统一网络管理平台，提供整个网络全局地的监控和管理能力，具有良好的包容性和扩展性； 5.网络系统应基于国际标准和工业标准的通信协议，具有开放性和异种网互联能力； 6.网络设备的选择应考虑具有足够的扩展空间以适应不断发展的应用系统的需求； 7.网络设备应兼容包括ATM，千兆以太网在内的等各种网络技术，并为将来的技术发展有所考虑，以保证网络系统可以随着需求的发展和技术的进步不断升级性
建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
网络工程项目计划书
网络工程项目计划书 篇一：网络工程项目计划书 游乐小区网络工程项目计划书 一、项目背景 为建设一个以电信为基点娱乐影音为一体的数字化小区，并以现代网络技术为依托建立扩展性强、覆盖楼宇的家庭主干网络，拟将小区服务等公共设施与有关广域网相连，方便各种消息的发布与资源的获取；并在此基础上建立健全能满足影音娱乐和小区管理工作需要的软、硬件环境，部署完善各类信息库与应用系统，为小区各类人员提供充分的网络信息服务。系统总体设计本着总体规划、分布实施的原则，充分体现系统技术的先进性、安全可靠性、开放性、可扩展性以及建设经济性。 二、项目建设规划： 1. 规模 游乐小区现有住户300户，共分25个单元、2个保安室，1个社区居委会，共计879人 2．覆盖范围 主干网采用20兆光纤，楼层内采用电线缆。 3．核心应用 建立电信电子图书馆，将银川馆藏图书收录进数据库，用户可以
在家上网浏览图书。 4. 特别应用 网络影音娱乐系统，游戏、电影可以飞速接入，体验飞一样的感觉。支持1080P高清电影播放，暗黑3等大型网络游戏的网络优化。 5．安全性 具有良好的和全面的安全性，能抵御来自外部的攻击。 6. 互联网服务及出口 具有100M以太网电信Internet出口。 三、项目内容及具体环节： 1. 网络基础设施（张超） 网络拓扑设计、交换、路由、VPN 2. 网络服务（张超） Web服务、邮件服务、DNS、冗余与备份、工作组与域 3. 网络安全（唐斌、张超） 防火墙、认证中心、流量统计、程序设计 4. 网络应用开发及工程实施（张超） 机房设计、无线网络设计、流媒体服务 四、考核内容： 电信工程部按分组（5人1组），对以下环节进行考核： 1、需求分析报告 主要包括用户需求分析、业务需求分析和应用需求分析
网络工程实施方案
网络工程实施方案 1 2020年4月19日
中广大楼网络及布线实施方案 编制: 杨为军 审核: 校对:
一、综述 1.1前言 随着计算机网络和通信技术的飞速发展，二十一世纪的建筑业也将发生巨大的变化，智能建筑已成为代表建筑高科技含量的代名词，也将成为人们提高生活质量和工作效率，创造出更多物质财富、精神财富的有力保证。人们居住条件的提高和办公环境的改进,无疑对建筑物的智能化提出了更新、更高的要求，景胜结构化综合布线系统（即一个能够支持用户选择的语音/数据/图形图像应用的网络布线系统）为其智能化的实现提供了一个完美的物理链接平台，让我们在对系统进行配置，以适应更先进的技术需求，满足快速变化节奏的同时，将把中煤鄂尔多斯能源化工有限公司 的远期投资控制在最低限度内。 今天,我们有幸为中煤鄂尔多斯能源化工有限公司的结构化综合布线系统提供设计方案，并推荐使用安普公司研究、开发和生产的5类布线产品，为便于贵方对我公司的了解，简单介绍如下： 1.2综合布线系统的目标 根据标准设计的布线方案，能适应和支持现有的或将来的通信及 3 2020年4月19日
计算机网络需求，能适合语音、数据计算机局域网（LAN）、光纤分布数据接口（FDDI）、图像和其它连接的需要。 结构化布线系统为用户创造了舒适、快捷的软环境，节约了发展商与经营者的人力和财力开支，极大地提高了对建筑物的综合管理水平，，满足了各部门对通讯和网络的需求。根据对结构化布线系统(Structured Cabling System-SCS)的要求, 本临建房布线系统的设计主要满足通信和计算机网络二部分。该系统将为用户提供于一体的多媒体信息网络，帮助用户实现多功能电话、语音信箱、网络代理连接Internet等应用。临建通信系统外接ChinaPAC、ChinaDDN或ISDN线路，进入Internet 网络后，就能够方便地与世界各地进行联系，实现电子商务、POS、电子邮件(E-Mail)及电子数据交换 (EDI)等功能。 1.3系统设计原则及依据 本设计方案参照 ISO/IEC ISO 11801 ANSI/TIA/EIA568A结构化综合布线系统的有关规定设计，采用符合超5类标准的安普布线线缆和连接硬件，由新希望电脑科技有限责任公司设计，以确保整个系统的规范和质量。本系统支持语言和数据(图象、多媒体)传输，可满足快速以太网、ATM155Mbps /622.5Mbps及千兆以太网等应用场合。 4 2020年4月19日
网络工程课程设计
J I A N G S U U N I V E R S I T Y 《网络工程课程设计》 ——校园网络设计方案 声明：基本分工 ：分析项目环境，统计需要的设备个数以及价格等基本信息，并根据项目需求给每个区域分配相应的设备。设计网络系统总体方案，设计并绘制校园网络拓扑结构图，系统方案详细设计； ：布线总体方案设计，并进行报价，服务平台和系统应用设计；编写规范的设计方案文档。为阶梯教室进行布线设计 一、实验目的 1．了解网络规划设计的目的和意义； 2．熟悉网络工程设计的一般流程； 3．掌握方案设计文档的编制方法； 4．培养学生团队协作精神。 二、实验内容 1．项目背景
以上面的校区为本项目设计对象，假设该校区原有网络规划不合理，网络设备技术落后，随着学院规模的不断扩大和在校学生人数的增加，校园网络带宽出现严重不足，网络安全性和稳定性下降，已无法满足在校师生的使用要求。 为适应现代高校网络建设发展和实际网络应用需求，学院欲投入专项资金对校园网络实施改造工程，建立一个安全、可靠、可扩展、高效的网络环境，使校园内能方便快捷地实现网络资源共享和Internet访问。 2．项目环境 东校区具体环境如下： 教学楼：2幢，共6层，每层5间教室（PC机各1台） 办公楼：1幢，部门若干，共20间办公室（PC机各4台） 图书馆：1幢，电子阅览室一间，PC机共50台 学生宿舍：8幢，每幢4层，每层10个房间，住4人 阶梯教室：1幢，详情见后述。 其它建筑：网络设计人员自行考虑如何提供网络支持，是否提供网络支持。 3．项目需求 （1）为适应当前网络使用需求和今后网络规模的扩大，建议采用3层网络体系结构设计，主干网络采用10000Mb/s光纤技术，汇聚层采用1000Mb/s光纤技术，接入层采用100Mb/s电缆到桌面。 （2）为增强网络安全性，缩小网络广播域范围，可按部门或组织机构划分VLAN，并合理分配IP地址段，通过三层交换技术实现各VLAN间的互访。 （3）分析各部门机构网络流量大小，合理选择网络连接设备，如：核心交换机、汇聚层交换机、接入层交换机、路由器、防火墙、VPN等设备。 （4）中心机房安放在网络中心，有两个ISP提供网络服务，设计网络时按CISCO 模块化方式进行设计，网络设计时提供备用接口，使用冗余拓扑。 （5）网络访问需求：
网络工程项目实施文档
广州XX科技有限公司项目实施文档
目录 一、项目实施拓扑图 (1) 二、设备命名规范 (1) 三、设备管理口令 (2) 四、IP地址分配方案 (2) 五、交换机管理地址分配 (2) 六、路由器地址分配 (4) 七、测试要求 (4) 八、各种设备配置步骤 (5) 1、交换机的配置 (5) 2、路由器的配置 (6) 3、服务器的配置 (7) 4、客户机的配置 (7) 九、测试 (9)
一、项目实施拓扑图 图1 项目实施拓扑图 二、设备命名规范 服务器命名以Server和数字相结合 客户机命名以gzlk和使用的信息点名称相结合 打印机命名以Printer和使用部门名称相结合 交换机和路由器命名以gzlk-和该设备英文名称相结合
三、设备管理口令 服务器管理口令：lksrv1234& 客户机管理口令：gzlk5201314# 交换机进入特权模式的密码：ciscosw 配置交换机Telnet密码：ciscosw 路由器进入特权模式的密码：ciscoroute 配置路由器Telnet密码：ciscoroute 四、IP地址分配方案 五、交换机管理地址分配 服务端交换机IP地址192.168.1.2/28
客户端交换机IP地址192.168.1.3/28 六、路由器地址分配
七、测试要求 用户方负责组织验收。集成商与用户组成验收小组，对其提供的产品和集成系统进行检验。 布线工程、网络系统、主机系统设备必须进行最少72小时的连续测试；测试中如果系统有任何部分发生故障，则重新开始测试。如果7天内测试通不过，用户方有权停止验收并拒收该系统。 任何测试必须整个系统完整通过，不允许部分验收。 交付的系统必须符合用户提出的需求。 系统交付验收方法：完成安装、运行、测试、集成后并通过验收。 系统交付文档：按照计算机软件工程规范国家标准分阶段提交相应文档。 八、各种设备配置步骤 先进行两台服务器的系统安装，建好gzlk域，并建立相应的用户和组。在Server1建立DNS服务，安装FTP Serv-U软件并配置好FTP参数，安装代理软件CCProxy并设置好相应的选项。在Server2建立邮件和WEB服务，建立各部门共享文件夹，分配相应的权限，最后添加打印机，设置相应的优先级并发布到目录。 之后进行客户端的系统安装，并将客户端加入到域中，添加网络打印机，将共享文件夹映射为本地驱动器，配置Internet选项，设置代理服务器的地址
建设工程项目管理规划规范
建设工程项目管理规划规范 1.1 一般规定 1.1.1项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、 方法和步骤进行预测和决 策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。 1.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件: 1项目管理规划大纲； 2项目管理实施规划。 1.1.3项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。 1.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。 1.1.5项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。 1.2 项目管理规划大纲 1.2.1项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面 的和宏观的规定性，对发包 人、总承包人和分包人均具有约束性。 1.2.2项目管理规划大纲应依据下列资料编制：
1可行性研究报告与相关批文； 2标准、规范与规定性文件； 3招标文件及发包人对招标文件的解释； 4发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同； 5市场信息。 1.2.3项目管理规划大纲应包括下列内容： 1项目概况； 2项目实施条件分析； 3项目招标文件分析； 4项目管理目标规划； 5项目管理组织规划； 6项目投资控制规划； 7项目进度控制规划； 8 项目质量控制规划； 9项目安全、健康与环境管理规划； 10信息管理规划； 11设计过程的管理规划； 12施工过程的管理规划； 13风险管理规划。 1.3 项目管理实施规划
1.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的进行细化，使之具有可操作。性 1.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1了解发包人和项目相关方的要求； 2对合同条款和项目条件进行分析； 3对项目管理目标责任书进行分析； 4编制； 5 审批。 1.3.3项目管理实施规划应依据下列资料编制： 1项目管理规划大纲 2项目管理目标责任书 3工程合同及相关文件 4同类工程经验 1.3.4项目管理实施规划应包括下列内容： 1项目概况； 2工作部署； 3设计，采购，施工的实施方案； 4 进度计划； 5质量计划； 6资源需求计划； 7项目现场平面布置图； 8各项目标的控制措施；