酒业公司销售管理制度

酒业公司销售管理制度酒业公司销售管理制度

欢迎您加入广安邓家酒业有限公司工作!为加强公司员工的管理,提高员工专业技术素质,培养出“纪律严明,素质优良,品行端正”的工作人员,根据国家有关规章制度,结合我公司的实际情况,特制订本条例。

一、作息时间

1、每月带薪假期为4天。

2、工作时间:员工每日正常工作时间为 8小时。

冬季:周一至周日:上午: 8 :30 - 12 :00

下午: 13 :30 - 18 :00 为工作时间

门店: 9:00-17:00为工作时间

夏季: 周一至周日:上午: 8 :00 - 12 :00

下午: 15 :00 - 19 :00 为工作时间

门店: 8:00-18:00为工作时间(中午可轮休2个小时)

3、临时加班及法定节假日视本公司实际情况由公司临时进行安排。

二、上班守则

1、不准迟到、早退、旷工、无正当理由与公司失去联系、无故不接电话或关机停机。

2、在市场拓展、维护中杜绝不服从调派或拒绝调派。接到业务任务拖沓推延、超出拟定时间到达无合理解释,必须从重处罚。必须详实填写业务单、当日必须及时上交业务单。

3、必须为公司和客户保守商业秘密。对客户交付的商业“图文资料”应妥善保管,不得遗失。由此引起的损失和争议概由本人承担,公司概不负责。

4、员工在工作时间内接打私人电话每次不得超过3分钟、工作时间内不从事与本岗位无关的活动,不准看与工作无关的书报、酗酒、赌博、严禁上网聊天、浏览与工作无关的网站、听歌、视频等娱乐活动。不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活。

5、不准私自离岗外出,如确有急事须向公司说明情况经准许后方可外出。

6、勤俭节约,爱护公司财物;耐心细致、准确高效、业务精练,清洁自己的工作岗位,保持良好工作环境。

7、衣冠不整,精神懒散,言语粗鲁,行事莽撞,与客户发生争执,因服务态度恶劣而遭投诉。

8、公司外部帐目由专人负责签收,员工在业务活动中,不得代收客户现金。

9、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节约使用。

10、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存。

三、考勤

1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自签到,不得代替他人签到

2、按每月考勤,其中4天休息日为有薪假期考勤。(每月的2天有薪假期自愿上班者,奖励100元)

3、迟到、早退、旷工

(1)、迟到或早退15分钟以内者,每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时

以内者,每次扣发薪金 20 元。每月除正常假期(4天)外,其余正常上班时间前不准(无病、无其他重要特殊事情)借故电话请假。凡超过 30 分钟以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。

(2)、月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天的双倍薪金。三个月内连续旷工三天及以上者予以辞退。

4、请假

(1)、病假:员工病假须于上班开始前的 30 分钟内致电部门负责人

(2)、事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应事先填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。除公司规定的4天休息假之外的事假期间不计发工资。

5、福利

(1)休息日:每月其中4天休息日为有薪假期考勤。(2)法定假日:全体员工每年均享有以下 10天带薪(视为上班)假日: a. 元旦(公历 1 月 1 日)b. 春节(农历新年初一、初二、初三)c. 劳动节(公历 5 月 1 日)d. 国庆节(公历 10 月 1 日)e. 妇女节( 3 月 8 日,女员工放假半天)。(3)婚假凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式员工结婚时,可凭结婚证书申请 7天(含休息日)的有薪假期。(4)慰唁假:公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申请 5 天有薪慰唁假。(5)有薪病假、病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中五天以内病假按基本工资 60 %计发病假工资,累计五天以上者按基本工资 30 %计发病假工资。注明:公司管理制度仅在员工上班期间有效,休息期间员工的任何行为均与公司无关,公司也不对员工在休息期间的任何行为负责,公司衷心希望员工在工作之余洁身自爱,平安无事,不做违法乱纪的事。

6、加班

(1)、加班应经相关人员备注,否则不计加班费。加班工时以考勤签字报到时间为准,以天为单位计算。

(2) 、加班工资计算:

工作日加班按每小时8元计算

法定节日加班费=加班天数×基数×200%

(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。

(4)公司内临时工、兼职人员不计算加班费。

6 、考勤记录及检查

( 1 )考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经公司领导审核后,报财务汇总,并对考勤准确性负责。( 2)考勤检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。

( 3 )对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予 100 元以上罚款,情节严重者作辞退处理。

四、辞职和辞退

1、员工要求辞职,需提前15天提交书面申请,经公司批准后,方可办理辞职手续。辞职手续包括:业务交接、资料交接、工资结算。

2、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常经营、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

3、公司可在如下情况辞退员工:员工有重大过失;

员工屡犯错误,屡教不改;员工不适应公司业务发展;公司业务萎缩,规模缩小;公司业务方向改变等。

五、违规管理

1、凡发现员工有业务款未能及时上交或业务款自收自支、贪污业务款, 多报虚报

车旅费、盗窃、泄露公司秘密、私拉客户等损害公司利益的行为,即予辞退并扣除工资。并追究直接或间接给公司造成情节严重的经济损失和其他损失。

2、法定假期间放假时间由公司统一安排,每提前一天休假扣款50元,每滞后一天报到上班扣款50元。

3、公司禁止下列情形兼职(1)、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作(2 )、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手(3)、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象、

六、收货、领货、退货管理

1、业务员每次在库管员处签字领货,应逐次按品种核对清楚,出门概不负责。

2、负责收货人员对厂方发来的货物应逐次按品种核对数量,经核对货物短缺破损的应告知送货司机查看,并在运费中扣除,予以赔偿。

3、对客户退货的,业务员应尽量说服客户不予退货,若要退货,业务员应当场点清数量,结清货款,并有礼貌的与客户沟通下次再合作。

七、车辆管理与维护

1、本经营部所有车辆限于该市场给客户配送服务,开车人应全权负责。

2、开车人应严格遵守国家交通法规及管理规定,做到谨慎驾驶,安全第一。无故发生车身擦挂,概由自己负责修理费用。如果是对方过错,概由肇事者赔偿,并呈报公司领导部门核实。如开车人没有把肇事者赔偿金额如实缴给公司的,处罚金1000--2000元。

3、杜绝开英雄车,对违犯交通法规的,所处罚款由司机负责。

4、随时掌握车辆动态,了解运行情况,定期进行维护与保养,随时排除故障与隐患,保证安全及业务送货需要。司机要随时保持车辆内外干净整洁,美观醒目,定期给予清洗。

5、本经营部鼓励业务人员做到一专多能,业务人员应不断提高业务素质及驾驶技能。

八、财务管理

1、财务人员每天应对业务员在市场所发生的一切业务往来进行登记,包括核对货物,现金收款等,做到帐帐相符,日清月结。

2、财务人员应每天对办公室进行卫生打扫,协助领导处理日常工作事务,包括接打电话,帐务处理,货物清理核对及客户接待。

3、严格财务收支制度,借支打借条由负责人签字出纳方可付款,并在下月工资中扣除、对当天的货款入帐要当面点清,避免收假-币,对收到假-币者,由当事人负责。

九、薪酬发放

( 1 )下乡和区县补助:生活费50元,其他费用出示凭据报经公司,经核实后由公司当日承担。

( 2 )公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月5日前, 支付上月薪酬。若遇节假日,顺延至最近工作日发放。

(3)、员工活动:公司每月发放薪金当日,并组织公司全体员工聚餐一次或举行各种员工竞赛活动

十、保密义务

1 、员工有义务保守公司的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件。

2 、员工未经授权或批准,不准对外提供公司密级文件以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

3、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象,不得置之不

理。

十一、奖惩制度

(一)、奖励的项目:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。公司为每位员工提供持续发展机会,鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下,具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,公司设立如下激励项目:

1、奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进公司经营管理,提高经济效益方面成绩突出者。并相应调整其在该职级内的基本工资。

2、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

3、员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。

4、年度优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩、全年出勤状况、完成各项指标等情况综合评选,无纠纷,无事故,无投诉,业绩突出者,由部门负责人推荐至办公室,经总经理会议审批后授予优秀员工奖。奖励方式:通报表彰和颁发个人500元奖金。

5、月度优秀员工奖:根据各岗位员工上月工作业绩、上月出勤情况,完成各项指标等情况综合评选,由部门负责人推荐至行政办公室,经总经理会议审批后授予月度优秀员工奖。奖励方式:通报表彰和颁发个人200元奖金。

(二)、惩罚条件:处罚的目的:严明纪律,强化管理。处罚应坚持以下原则:依据事实,惩戒恰当。批评教育为主,罚款为辅。制度面前人人平等。

(1)、员工有下列情况之一者,每次给予100元罚款处罚:

1、对公司制度、规程、文件、精神、指示、通知等传达不到位、不及时。

2、不服从上级领导工作分配、调动、指挥或无理取闹,影响生产和经营工作秩序。

3、对上级领导的指示或有限期的工作安排,无正当理由不如期完成。

4、工作时间内擅离工作岗位。

5、利用公司设备从事与公司业务无关的事项。

6、违反规定私自动用、放行公司一切车辆。

(2)、员工有下列情况之一者,每次给予50元罚款处罚:

1、在工作时间上网聊天、串岗闲聊、干私活、嬉闹、睡觉,从事与工作无关的事情。

2、无故不参加公司安排的培训课程。

3、无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结,在工作场所吵架。

4、长时间接打私人电话。

5、因服务态度问题导致客户投诉,经查属实。

6、在公司内进行任何形式的赌博活动。

7、知情不举,隐瞒他人严重违纪行为。

(3)、员工有下列情况之一者,每次给予30元罚款处罚

1、上班时间仪容仪表不整,酒后上岗。

2、不按公司规定停放自用交通工具。

3、在工作场所乱扔果皮、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。

4、在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚。

5、库房物品、个人物品、办公用品码放凌乱。

6、下班不关闭工作区域内电灯、电视、电脑、饮水机,未切断电源。

(4)、部门负责人有下列情况之一的,视情节严重予以降职或撤职处罚:

1、不认真履行岗位职责,致使公司生产或经营受到重大损失。

2、利用职务便利,直接或间接向合作单位或客服索要财物、收受礼品、谋取私利。

3、因保管不善,致使公司重要文件、票据丢失,给公司造成重大经济损失。

4、利用职权欺上压下、排斥他人、培植亲信,拉帮结派。

5、工作不得力,致使所在部门人员管理混乱或累计连续三个月不能完成目标任务的60%。

6、滥用职权,利用处分员工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇,经调查属实。

(5):员工有下列情况之一者,给予辞退:

1、在工作场所打架斗殴,造成严重伤亡;聚众闹-事妨碍正常工作秩序。

2、对客户投诉未能及时妥善解决,致使矛盾激化,造成其它严重后果。

3、严重违反各种安全制度,导致重大人身或交通事故,给公司造成重大经济损失。

4、盗窃他人或公司财物。

5、蓄意破坏公司财物。

6、触犯国家法律法规,被拘留、劳教、判刑者。

7、故意泄漏公司机密,散布对公司不利言论,或从事损害公司形象、利益的行为。

(6)、各项奖惩事件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向公司董事长处申诉,公司经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

(三)、薪酬

1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2 、适用对象:本公司所有正式员工。

3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资)、提成工资、奖金。

4 、工资制度

( 1 )年薪制。适用于公司特殊人才。工资总额=基本工资+年终提成奖金。( 2 )提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+提成工资+年终奖金。

( 3)新进人员工资:试用期内无浮动工资。转正后可申请调节基本工资,须报请公司董事长及总经理批准。

5 、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月 5日前, 支付上月薪酬。若遇节假日,顺延至最近工作日发放。

十二、计划与任务管理

1、广安市广安市邓家酒业有限公司公司每月根据市场情况下达计划任务,分区域

细分到责任人,责任人按照下达的计划任务积极的去开拓市场,拜

访客户,维护客情关系,不折不扣的完成公司下达的各项工作任务。

2、公司每月实行财务审核报表,对员工进行检查评比。

十三、例会管理

1、每位员工对公司例会必需按时参加,无特殊情况不得请假。

2、每位员工在例会中应积极发言,汇报工作情况及市场相关信息,便于公司及时调整政策进行处理,以利市场正常有序的发展。

以上管理规定望大家积极监督执行,共同打造广安市广安市邓家酒业有限公司的共和-谐赢体系。

广安邓家酒业有限公司制

酒水销售公司管理制度2016-08-14 10:54 | #2楼

第一章总则

第一条为促进管理效率,提高全员士气,并使其依据及遵守,特制定此公司制度,公司全体员工均遵照执行。

第二条本章程适用于本公司全体员工,包含试用期人员。

第三条本公司属专业销售公司,全体员工必须共同投入以实现销售为目的,以做大做强为宗旨,积极表现个人荣誉感和责任心。

第四条未在公司管理制度章程上签名者,不得列为公司正式员工。

第五条本公司对所有在职员工的升迁、加级、加薪及考核等,皆以该员工的平时表现与业绩为主要依据,包含员工的服务意识,竞争意识,经营意识,荣誉心,责任感等。

第二章人事制度

第一条新进人员经公司录用开始上班日起,前三个月为试用考核期,经试用合格者将转正,享受公司一切福利待遇,并购买社保。

第二条考核期间业绩表现优良者,可提前转正,但试用期不得低于一个月;若考核成绩太差,且无改进之意者,可予直接解聘。

第三条须办手续(手续齐全后法方可上岗)。

1、填写员工岗位申请表

2、缴学历证明及身份证复印件一份,近照两张。

3、请领公司制度,并实施在职教育。

4、业务、出纳、库管需提供担保书。

第四条新进人员自上班日起十天内为新人培训观察期,若无故离职者,不得向公司申请任何薪资及费用。

第五条未经相关领导许可,未经请假手续而擅自不上班者,视同旷工,一日扣三日,二日扣六日,三日以上且无正当理由者予以开除。

第六条若因工作不适或因其他个人因素而想自行离职者:须提前30天以书面形式报公司批准后方可离职,否则以15天薪水相抵,补偿公司损失;未经核准而自行离职者,视同自愿放弃任何未领工资奖金,公司不再发放其未领工资奖金。

第七条员工办理任何请辞时,须提交书面“辞职报告”,口头呈报不予承认,不得生效。

第八条员工在自动离职或请辞期间内,因职务交接不清,或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失,须负赔偿责任,公司将依法处理。

第九条离职员工之当月薪资,须在离职手续办理完毕交结清楚后到公司发放工资之日时结算。

第十条已请辞员工在待退期间,若在公司表现恶劣或影响公司其他人员者,可予以直接开除,扣除所有未领薪金。

第十一条离职员工交接重点:

1. 个人职责所属资产列报表,清点移交予接管人员。

2. 原服务客户各项余额,资料档案及后续服务重点移交。

3. 个人所负责之各项本册、票据移交。

4. 呈报手中未完成的工作及其情况予接管人员。

注:员工办理离职手续完成后到离职前,若取消去意,经公司相关领导同意仍可继续恢复工作。

第十三条为不动摇团体士气,将“员工请辞”列为公司机密。已办理离职手续人员不可到处宣扬,或到处表态及表现出不合作的态度,经查实一律立即开除,取消当月一切福利。

第十四条员工无论到职时间长短,表现优异者,可直接升级或跳级。员工表现极差者,须实施在职教育,仍不合格者予以辞退。

第十五条员工的裁减或增加,须以部门业绩表现而改善,淘汰劣质员工,保留优质员工。

第三章出勤管理制度

第一条公司职能人员实行每周五天(周一至周五)、每天8小时(早8:30――午12:00;午13:30――晚17:30)的标准工作时间制;业务人员、驾驶员实行早上报到(8:30分上班)下班不固定工作时间的工时制度。

第二条考勤工作由公司总经理指派专人统一管理,各员工监督实施。

第三条因公司业务及部门需要而必须加班者,不可借故拒绝,否则若因此而影响公司运作者,扣个人绩效工资。

2

第四条员工因公事外出须进经相关领导批准,在一定时间内须回公司

正常作息。私自外出2小时以内扣薪半日,2小时以上以旷工论处。

第五条本公司正常上下班作息,迟到早退十分钟以上者,每次罚款10

元。

第四章请、休假制度

第一条公司全员请假必须事先申请,经批准后方可休假,事假当日扣

除工资。

第二条非有重大事故,事假每月不得超过二天。

第三条一般事假应于两天前办完相关手续(急事经核准则例外),

请假时必须填写请假单,由相关领导批准后交考勤员存档。

第四条请假未准而私自休假者,以旷工论处,每旷一日扣除当日薪资

外,另罚三日综合薪资。

第五条请任何病假皆须正规医院开具证明,并在48小时内报公司,

否则以事假论处。若因伤重住院或卧床无法行动,2日内公司皆全薪付

给,2日后暂停正薪部分,并留职备核,待正常上班后开始恢复正常。

第六条公司会议不定期举行,会前提前公告通知,全员参加。旷会按

旷工论处,迟到按正常上班迟到条例处罚。

第五章假期

第一条休息日:公司全体员工在法定工时以外,享有休息日。

第二条法定假日:全体员工每年均享有国家规定带薪(视为上班)假日。第三条婚假:按集团总部标准执行。

第四条产假:按集团总部标准执行。

第五条男员工护理假:按集团总部制度执行。

第六条慰唁假:按集团总部标准执行。

第七条年假:按集团总部标准执行。

第六章加班、调休管理制度

第一条本制度不适用于公司总经理及业务人员,其额外工时工作视作

应尽义务及本职工作。

第二条公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作,不鼓励加班,如因个人问题故意拖延加班的,不算作加班。因公司业务及部门需要而必须加班者,不可借故拒绝,否则若因此而影响公司运作者,扣个人绩

效工资。公司职能人员平日19:00后仍在工作的可算做加班。

第三条加班工资以小时计算(路途以一小时计算):

1、平日加班。平日加班为平时工资的1.5倍。

加班工资= 平时工资(全勤)÷25÷8×1.5倍×加班时间

2、双休日加班。周日加班为平时工资的2倍。

工科加班工资= 平时工资(全勤)÷25÷8×2倍×加班时

3、法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。

加班工资= 平时工资(全勤) ÷25÷8×3倍×加班时间

第四条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。

第五条凡需加班者,均须填写加班申请表,经公司领导批准后方可算

做加班;加班完毕后填写加班记录情况,经相关领导验审后送考勤员留

存。

第六条加班员工不享受加班费可以调休代替,周日加班按2倍时间调

休,法定节假日加班按3倍时间调休。

第七章服务规章

第一条工作场地禁止吸烟,工作时间严禁喝酒。

第二条不得于上班时间内在工作场所吃零食,做与正常工作上无关的

事。

第三条员工随时保持亲切自然的笑容,在公司所属范围内遇有陌生人,

无论认识与否,皆应点头问好,注重礼貌、耐心解释

第四条使用电话时,语言尽量简短,禁止电话聊私话。在工作繁忙时,

暂勿接听亲朋好友的私人电话。

第五条工作时间内,员工彼此间不得大声嬉笑或吵闹及其他有失仪态行

为。

第六条公司各部门皆有权责划分,员工坚持自己岗位,并毫无条件的支

援其他部门。

第七条公司实行“个人责任制”在公司资产列报,个人环境卫生业务业绩等,皆由个人负责到底,因人为原因给公司造成的损失由当事人承担。

第八条公司内部一切讯息,资料,档案,记录等,严格保密,一律不得外泄、外借或携带出公司,否则将予处罚及要求赔偿。

第九条公司内部员工禁止谈恋爱。

备注:凡违反上述各项条例者,主管可直接进行处分,并报总经办备案作为月度/年度考核依据。

第八章奖惩制度

第一条为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度。

第二条适用范围:全体员工。

第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第四条有下列表现的员工应给予奖励:

1.思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;

2.完成计划指标,经济效益良好;

3.向公司提出合理化建议,为公司采纳;

4.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

5.节约资金,节俭费用,事迹突出;

6.领导有方,带领员工良好完成各项任务;

7.其他对公司作出贡献,董事会或总经理认为应当给予奖励的。

奖励以红星记载,累计三颗红星奖励现金100元;有以上表现,公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第五条员工违规违纪及过错公司将严格实行问责制:处罚则分口头警告、黄牌警告、红牌警告、辞退、开除五类;累计三张黄牌将予以红牌警告一次,处罚现金100元;累计两张红牌将予以辞退;被开除员工取消一切工资奖金;年终红牌没取消,将取消年终奖。

特别说明:一颗红星可抵一张黄牌。

有下列行为但不仅限于下列行为者视情节轻重给予相应处罚:

1.违反公司服务规章的;

2.不按时填写工作记录(工作日记、工作总结、销售报表)、无故不参加公司培训、会议;

3.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

4.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工、躺卧、睡觉;

5.因人为过失以致发生工作错误;

6.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;

7.未认真履行工作职责使公司蒙受损失;

8.说假话欺骗上级对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当;

9.投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益;

10.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;

11.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;

12.遗失经管之重要文件、票据;

13.擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失;

14.玩忽职守违反安全规定措施致公司蒙受重大不利;

15.造谣生事,散播谣言致公司蒙受重大不利;

16.偷窃同事或公有财物;

17.于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害;

18.对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;

19.蓄意损坏公司或他人财物;

20.故意泄漏公司经营之秘密,致使公司蒙受损害;

21.不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹不接受监督检查,影响经营秩序、工作秩序的;

22.工作不负责任,损坏设备、产品、浪费原材料、资源的;

23.利用公司平台在外从事同类产品职业;

24.财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

25.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的;

26.挑动是非,破坏团结,损害公司或他人名誉、领导威信,影响恶劣的;

27.泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;

28.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

29.组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,严重扰乱公司秩序;

30.经常违反公司规定屡教不改;

31.服务不及时造成客户不满或投诉和给公司造成损失的;

32. 业绩下滑严重,经指出仍没改进的;

33.其他重大过失或不当行为。

备注:员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司-法-部门依法处理;员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除接受公司处罚,还需赔偿公司损失。

对于公司以上制度之规定,任何员工都要认真阅读细心领会尊照执行。

2012年6月30日

酒类商品经营管理制度2016-08-14 10:41 | #3楼

为规范酒类流通秩序,促进酒类市场有序发展,维护经营者和消费者的合法权益,根据国家有关法律、法规,制定本制度。

一、从事酒类批发、零售、储运等经营活动应当依法执行国家或行业有关标准的规定。

二、酒类经营者(供货方)在批发酒类商品时应填制《酒类流通随附单》(以下简称《随附单》),详细记录酒类商品流通信息。《随附单》附随于酒类流通的全过程,单随货走,单货相符,实现酒类商品自出厂到销售终端全过程流通信息的可追溯性。

《随附单》内容应包括售货单位(名称、地址、备案登记号、联系方式)、购货单位名称、销售日期、销售商品(品名、规格、产地、生产批号或生产日期、数量、单位)等内容,并加盖经营者印章。

已建立完善的并符合本办法要求的溯源制度的酒类经营者,经商务部认可,可以使用自行制定的单据,代替本办法规定的《随附单》。

三、酒类经营者采购酒类商品时,应向首次供货方索取其营业执照、卫生许可证、生产许可证(限生产商)、登记表、酒类商品经销授权书(限生产商)等复印件。

酒类经营者对每批购进的酒类商品应索取有效的产品质量检验合格证明复印件以及加盖酒类经营者印章的《随附单》;对进口酒类商品还应索取国家出入境检验检疫部门核发的《进口食品卫生证书》和《进口食品标签审核证书》复印件。

酒类经营者应建立酒类经营购销台帐,保留3年。

四、酒类经营者应当在固定地点贴标销售散装酒,禁止流动销售散装酒。

散装酒盛装容器应符合国家食品卫生要求,粘贴符合国家饮料酒标签标准的标识,并标明开启后的有效销售期、经营者及其联系电话。

五、酒类经营者储运酒类商品时应符合食品卫生管理、防火安全和储运的相关要求。酒类商品应远离高污染、高辐射地区,不得与有毒、有害、污染物(源)、腐蚀性等物品混放。

六、酒类经营者不得向未成年人销售酒类商品,并应当在经营场所显著位置予以明示。

七、禁止批发、储运以下商品:

(一)使用非食用酒精等有害人体健康物质兑制的酒类商品;

(二)伪造、篡改生产厂名、厂址、生产日期的酒类商品;

(三)侵犯商标专用权等知识产权的酒类商品;

(四)掺杂使假、以次充好、以假充真、超过保质期等的酒类商品和非法进口酒;

(五)其他国家法律法规禁止销售的酒类商品。

八、酒类经营者应配合商务主管部门的监督检查,如实提供情况,不得擅自转移、销毁待查受检酒类商品。

九、违反本办法规定的,可视情节轻重,处一万元以下罚款;违反工商行政管理法律法规的移送工商行政管理机关依法处理;

上海汇群国际贸易有限公司第一分公司

2015-7-31

酒类销售公司管理制度2016-08-14 8:27 | #4楼

工作时间:早08:00―12:00 下午14:00―18:00

一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

二、周一至周日为工作日,周六与周日为准许轮休日,如需在周一与周五之间轮休的,必须经过部门主管签字方可生效并将在周六与周日补上班。如未补上班的,按照事假处理。

三、严格请、销假制度。请假必须书写请假条,员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由办公室主任批准;3天以上的,报总经理批准。办公室主任和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。病假需出示医院病历证明,无证明的按事假处理。

四、根据劳动部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的规定,日工资:月工资收入÷月计薪天数;月计薪天数=(365天-52天)÷12月

=26.08天。事假一般按照假期的天数扣除相应的日工资,即:月工资÷26.08*事假天数=应扣除的事假工资。

五、上班时间开始后2分钟至30分钟内到班者,按迟到论处,扣20元;超过30分钟以上者,按旷工一天论处。提前15分钟以内下班者,按早退论处,扣20元;超过15分钟者,按旷工一天论处。

六、经电话查岗不在岗者,需回电话超过5分钟者,按旷工处理;出现3次以上同类情况的,公司做开除处理。超市促销员上岗前需电话告知已上岗,如检查不在岗的按旷工处理;出现3次以上同类情况的,公司做开除处理。累计3次不接电话者,扣除100元的电话费补贴;累计5次不接电话者,公司做开除处理。

七、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的'基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资并做开除处理。

八、旷工1天者,扣发5天的基本工资,并给予一次口头警告;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并做开除处理。

九、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理并做开除处理。

十、积极参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。

十一、上班打卡是作为公司员工的义务与责任,打卡制度人人必须严格遵守,上下班未打卡经证明人在岗位的,未打卡一次扣10元;累计两次未打卡,人员在岗的扣除30元;累计三次未打卡,人员在岗的扣除50元,累计3次以上5次以下未打卡者,人员在岗的按照矿工一天处理;累计5次以上10次以下未打卡者,人员在岗的,扣200元;10次以上未打卡者,做开除处理。(确实有特殊情况的,逐级签字证明后方可免于处罚。忘记证明的,后果由个人承担。)

十二、经总经理或分管领导决定春节值班的人员每天补助100元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度

第五条、第六条规定处理。

十三、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹、袒护、篡改迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚,情节严重的公司做开除处理。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年终奖励评比资格。

(注意事项:以上制度,公司全体员工必须严格遵守。公司开除处理者,不结

算所有公司制定的工资待遇以及福利待遇)

廉政建设管理制度

为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,根据有关党政纪规定制订本制度;

一、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐-败工作的实施意见》,严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批;

二、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督;

三、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和供货方;

四、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场、摆阔气,搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行;

五、勤政廉政,严禁利用职权“索、拿、卡、要”,不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬,一律交公司办公室由公司领导酌情处理;

六、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,未经批准不得公车私用;

七、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的,礼金礼物必须如数交财务部登记,并按有关规定酌情处理。

保密制度为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度。

一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。

二、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项:

1、公司经营发展决策中的秘密事项;

2、人事决策中的秘密事项;

3、专有技术;

4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件;

5、重要的合同、客户和合作渠道;

6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;

7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

三、属于公司的文件、资料,由专人负责印制、收发、传递、保管,非经批准,不准复印、摘抄公司文件、资料。

四、公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。

五、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。如有遗失,必须立即报告并采取补救措施。

酒业公司销售管理制度

酒业公司销售管理制度酒业公司销售管理制度 欢迎您加入广安邓家酒业有限公司工作!为加强公司员工的管理,提高员工专业技术素质,培养出“纪律严明,素质优良,品行端正”的工作人员,根据国家有关规章制度,结合我公司的实际情况,特制订本条例。 一、作息时间 1、每月带薪假期为4天。 2、工作时间:员工每日正常工作时间为 8小时。 冬季:周一至周日:上午: 8 :30 - 12 :00 下午: 13 :30 - 18 :00 为工作时间 门店: 9:00-17:00为工作时间 夏季: 周一至周日:上午: 8 :00 - 12 :00 下午: 15 :00 - 19 :00 为工作时间 门店: 8:00-18:00为工作时间(中午可轮休2个小时) 3、临时加班及法定节假日视本公司实际情况由公司临时进行安排。 二、上班守则 1、不准迟到、早退、旷工、无正当理由与公司失去联系、无故不接电话或关机停机。 2、在市场拓展、维护中杜绝不服从调派或拒绝调派。接到业务任务拖沓推延、超出拟定时间到达无合理解释,必须从重处罚。必须详实填写业务单、当日必须及时上交业务单。 3、必须为公司和客户保守商业秘密。对客户交付的商业“图文资料”应妥善保管,不得遗失。由此引起的损失和争议概由本人承担,公司概不负责。 4、员工在工作时间内接打私人电话每次不得超过3分钟、工作时间内不从事与本岗位无关的活动,不准看与工作无关的书报、酗酒、赌博、严禁上网聊天、浏览与工作无关的网站、听歌、视频等娱乐活动。不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活。

5、不准私自离岗外出,如确有急事须向公司说明情况经准许后方可外出。 6、勤俭节约,爱护公司财物;耐心细致、准确高效、业务精练,清洁自己的工作岗位,保持良好工作环境。 7、衣冠不整,精神懒散,言语粗鲁,行事莽撞,与客户发生争执,因服务态度恶劣而遭投诉。 8、公司外部帐目由专人负责签收,员工在业务活动中,不得代收客户现金。 9、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节约使用。 10、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存。 三、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自签到,不得代替他人签到 2、按每月考勤,其中4天休息日为有薪假期考勤。(每月的2天有薪假期自愿上班者,奖励100元) 3、迟到、早退、旷工 (1)、迟到或早退15分钟以内者,每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时 以内者,每次扣发薪金 20 元。每月除正常假期(4天)外,其余正常上班时间前不准(无病、无其他重要特殊事情)借故电话请假。凡超过 30 分钟以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。 (2)、月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天的双倍薪金。三个月内连续旷工三天及以上者予以辞退。 4、请假 (1)、病假:员工病假须于上班开始前的 30 分钟内致电部门负责人 (2)、事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应事先填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。除公司规定的4天休息假之外的事假期间不计发工资。 5、福利

经销商管理规定

经销商管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

红川酒业公司新客户开发管理办法 一、新客户选择的条件 1、资金实力:具备一定的资金实力,专项用于白酒的资金能够确保本区域销售任务的完成。 举例说明:一个年销售1000元白酒的市场,按全年资金周转5次计算,专项用于白酒的流动资金不得低于200万元。 2、网络、渠道关系:具有良好的销售网络和渠道关系,所销产品能快速到达终端,并有相应的开瓶率。 具体要求:本区域内铺货率能达到80%以上,无空白市场。 3、配送车辆、人员:有自备的配送车辆、配送人员,能及时将货物配送到终端。及时回访客户并补货,不能因配送不及时造成客户投诉或因产品供应不及时给竞争对手留下可乘之机的情况发生。 4、销售队伍:有一支稳定的、业务素质较强的、敢打硬仗的销售队伍。在企业人、财、物的三大要素中,人是最关键的要素之一。不论客户实力有多雄厚,如果没有一支强有力的销售队伍来执行,所有的一切都只是纸上谈兵。 5、经营者素质、能力:经营者个人对白酒行业具有清晰的认识,思路明确,目光长远,能积极配合公司做好各项市场推广和销售工作。 经营者具有一定的经营能力和管理能力,事业心较强,能够不断做强做大自身产业。如果一个经营者不能适应市场竞争变化,停止不前甚至萎缩,这样的客户就必须要慎重考虑。 6、信誉度:客户的信誉度不仅与企业经济利益息息相关,而且关系到企业的信誉和形象。对终端客户和消费者而言,他经销或消费某一产品,认的是品牌和企业,而不是经销商。所以,经销商的信誉在某种程度上就代表着企业的信誉,对此,我们必须有一个清醒的认识,绝不能因经销商不讲信誉而有损企业形象的事件发生。

酒业销售公司管理制度

酒业销售公司管理制度 酒业销售公司管理制度通用1 1、设立完备的酒水领发、保管、核帐岗,工作时间内始终保持有岗、有人、有服务、用规范、程序完善。酒水领料单一式三联,第一第二联给仓库和财务,第三联酒水员留存,按编写号将领料单交酒水主管进行成本核算。领料时必须将品名、数量填写清楚,交酒水主管签字后生效,如有涂改,按废单处理。酒水员领用酒水途中损坏,按实物价格赔偿。 2 、上岗的工作人员按规定着装,做到仪表整洁,合乎员工守则要求。 3 、热情主动为厅面服务,及时了解和掌握各餐厅、酒吧、宴会厅的业务情况以及重大活动,配齐和备足所需的各类酒水,保证供应不脱档。 4 、经常与配送沟通联系,及时提出申购计划,按照经济批量法原则,控制好酒水的领进量和仓储量,确保不过多积压。对快要到期的酒水不予收货。 5 、本着先进先出的原则,保证所有酒水不超保质期限,距离保质期一个月的需向主管申报,否则由该吧员承担责任。 6、酒水员每日必须对酒水的品种和数量进行盘点,若仓库无货要及时请购。领取或发生每笔酒水,均需填单登记,确保数量、

品种的准确,并做到经常盘点核对,保证帐物相符。 7、营业前酒水员必须把每听饮料擦干净,营业时,吧员要见单出货,保证酒水不丢失,营业结束后酒水员要汇总酒水单,并与帐台进行核对,并做好记录,每日酒水报表必须填写清楚,做到日清日结酒水毛利,每月酒水主管要对酒水仓库进行一次盘点。吧台酒水未经允许不得外借或挪用。 8、各类酒水、饮料堆放整齐。对周转快、领量大的应放在出入方便,易拿易存的位置;对名贵的,用量较少的`酒,应妥善存放在柜子内或板垛上,确保安全无流失。 9、努力做好成本控制,按酒水标准制作,杜绝浪费。 10、各种存放必须符合保质要求,在保质期以内使用,无破损酒瓶及严重瘪头的酒水流入营业场所。 11 、做好各类空废瓶、罐及酒水周转箱的回收工作,减少浪费。 12 、保持营业环境以及仓库的干净整洁,要求摆放整齐有序,无积灰、无垃圾、无四害、无蜘蛛网。酒水仓库内保持通风,温度适当,无潮湿霉味。 13 、建立财产三级帐,做好各种设备设施的经常检查和清点工作。对财产的报废、添置均应有记录。 11 、消防设施齐全有效,工作人员具有一定的消防常识并熟

酒业管理制度

酒业管理制度 酒业管理制度是一项重要的管理规范,有助于规范酒类市场秩序,保护消费者权益,提高行业整体竞争力。酒业管理制度包括了酒类生产、销售、广告、消费等各个环节的规范与管理。 首先,在酒类生产方面,酒业管理制度要求酒类生产企业必须获得相关资质和许可证,达到卫生健康和食品安全标准。企业应建立质量管理体系,确保产品质量安全。同时,酒类生产企业需要遵守国家法律法规,实行标准化生产,禁止使用劣质原料和添加剂,确保产品合法合规。 其次,在酒类销售方面,酒业管理制度要求销售企业必须取得相关的销售资质和许可证,且销售人员需要经过专业培训和认证。销售企业应建立完善的销售台账,及时报送销售信息。同时,销售企业需要遵守价格法规定,不得操纵市场价格,不得进行虚假宣传和欺骗消费者的行为。 此外,在酒类广告方面,酒业管理制度要求酒类广告必须遵守国家法律法规和行业自律规范。广告内容不得含有虚假宣传、违法信息和不良影响。广告不得鼓励未成年人购买和饮用酒类产品,也不得违反道德和社会伦理。广告的发布、传播必须依法申请许可,严禁未经许可擅自发布广告。 最后,在消费环节,酒业管理制度要求酒类消费者享有知情权、参与权、投诉权等权益保障。销售企业应提供真实、准确的产品信息,鼓励消费者购买合法产品。消费者对于产品质量存在疑问或投诉时,销售企业应积极处理和解决,并建立完善的售

后服务制度。 为了加强对酒业管理制度的执行和监管,相关部门应加强对酒类市场的监督检查,对涉嫌违法违规的企业进行罚款、吊销许可证等处罚措施。同时,加强行业自律,建立酒类行业协会和组织,推动行业的健康发展。 总之,酒业管理制度对于酒类市场的规范化运作和行业的可持续发展具有重要意义。通过建立健全的管理制度,可以保护消费者的合法权益,促进行业的健康发展,并提升国内酒类产业的整体竞争力。酒业管理制度的制定和执行需要各方共同努力,形成多方合作的局面,以推动整个酒类产业的良性发展。

酒业公司业务员管理制度及铺货操作要求

酒业公司业务员管理制度及铺货操作要求 为了更好的规范业务员的各项行为,管理提高业务员的工作效率带 一、酒业务员岗位职责 1、根据市场营销计划完成部门销售指标 2、负责公司产品的销售及推广 3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析 4、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围 5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划 6、负责销售区域内销售活动的策划和执行二、白酒业务员入职指引 三、白酒业务员管理制度 2、严格遵守公司一切规章制度。 4、合理安排工作时间要有工作计划日记要有客户详细档案及客户库存和月产品消化情况分析竞争对手信息.四、白酒终端管理操作要a市场终端管理策略1-1、终端建设 a、争取a级商超最好的陈列点。 b、终端理货 a、随时检查产品的出样情况,并注意保持终端产品的整洁有序; b、对需要系统陈列的产品,应留出空隙,以便消费者拿取和给人销售情况较好的感觉,以激发“蜂群”般的消费效应; c、在大a商、a超、大商场、专营店争取在旺季保证位置的更新和生动化、系统化陈列,避免陈旧呆板,而给人耳目一新的感觉,增加刺激消费; d、节假日充分利用pop和终端生动化活动,来活跃品牌表现,营造良好销售的氛围; e、加强理货人员或负有理货责任的销售、促销人员进行理货知识的培训,

并增加协助搞好卖场与酒店关系,进行竞品调查与消费动态调查,及时进行补货信息反馈及进行补货等责任; f、制订理货人员或负有理货责任的销售人员量化终端卖场、酒店回访及理货指标,并以相关激励及制约机制进行考核; 2、终端宣传 a.布置终端,有技巧地将终端改头换面成自己的品牌专卖店。选准那些铺面位置较好、客流较大、零售额较高、铺面面积较大的终端,不妨以广告礼品、店招、展示专柜、给予或增加店家销售扣点,竞品限制,合同约定,甚至买断专营等行为,将这些重要的终端商纳入自己可以控制的营销体系内,成为品牌的专卖店。3-1、口碑传播 3-2、实施步骤 a.加强培训和沟通,全力营造全员营销的企业文化,促进口碑传播的延续和加强; b.加强识别与把握消费心理的能力,提高品牌指名购买率; 4、控制终端终端系统管理 终端系统管理是控制终端的基础工作,主要包括终端客户资料库的建立,终端客情关系的处理,终端维护和终端阶段性评估等工作。 终端陈列一般由以下几个要素组成:a、产品陈列 b、产品生动化设备 c、品牌信息、促销信息传递d.终端销售促进 终端分销促进的表现a、销售促进 b、各地事件营销、公关营销促进5、终端客户管理 确立终端客户管理的地位

酒类销售公司管理制度大全范文

酒类销售公司管理制度大全范文 酒类销售公司管理制度大全 第一章总则 第一条目的与依据 本管理制度的目的是为了规范酒类销售公司的运营管理,保障公司的正常运作,并达到以下目标: 1. 确保销售流程合法、公正、透明; 2. 保护员工的权益,提高员工的工作积极性和工作满意度; 3. 提高公司的营销效率和盈利能力。 第二条适用范围 本管理制度适用于酒类销售公司的所有员工,包括管理层和普通员工。 第三条重要术语解释 1. 酒类销售公司:指以销售各类酒类产品为主要经营业务的公司; 2. 管理层:指酒类销售公司的高层管理人员; 3. 员工:指酒类销售公司除管理层外所有在职人员; 4. 销售流程:指酒类销售公司从产品采购到销售的全过程; 5. 营销效率:指酒类销售公司以最低成本和最短时间实现销售目标的能力; 6. 盈利能力:指酒类销售公司创造利润的能力。 第二章组织架构与职责

第四条组织架构 酒类销售公司的组织架构应包括以下部门: 1. 总经办:负责全面管理和决策; 2. 销售部:负责销售工作,包括市场调研、销售策划、渠道建设等; 3. 采购部:负责酒类产品的采购工作; 4. 财务部:负责公司财务管理和财务统计等工作; 5. 人力资源部:负责公司员工的招聘、培训、考核等工作; 6. 客户服务部:负责与客户的沟通和售后服务; 7. 监察部:负责监督和查处违规行为。 第五条职责 1. 总经办: (1)负责制定公司发展战略和重大决策; (2)协调各部门的工作,解决重大问题和纠纷; (3)审批重要合同和决策。 2. 销售部: (1)负责市场调研分析,制定销售策略和计划; (2)开拓新客户,维护现有客户; (3)培训销售人员,提升销售团队的销售能力。 3. 采购部: (1)负责供应商的甄选和谈判,与供应商建立长期合作关系;(2)监控市场价格,避免采购成本过高; (3)定期评估供应商的绩效,确保产品质量和供货可靠。

酒类销售提成管理制度方案范文

酒类销售提成管理制度方案范文 酒类销售提成管理制度方案 一、背景和目的 近年来,酒类销售市场竞争激烈,为了激励销售人员的积极性和创造性,制定合理的销售提成制度是必要的。本方案旨在建立一个科学、公平、有效的酒类销售提成管理制度,提高销售人员的工作积极性和销售业绩。 二、适用范围 本方案适用于公司所有酒类销售人员。 三、提成计算公式 1. 销售提成 = 销售额 ×提成比例 2. 提成比例根据销售额不同而有所调整,具体分为以下几个档次: (1) 档次一:销售额≤ 10,000元,提成比例为10% (2) 档次二:10,000元 < 销售额≤ 50,000元,提成比例为15% (3) 档次三:50,000元 < 销售额≤ 100,000元,提成比例为20% (4) 档次四:销售额 > 100,000元,提成比例为25% 3. 每个销售人员的销售额会根据不同的客户进行分别计算。 四、提成结算周期 1. 提成结算周期为每月底。 2. 月度销售额会在每月底进行统计,并于次月10日前公布。 3. 提成将在次月15日前结算并发放。

五、销售额计算 1. 销售额包括实际销售商品的金额,不含增值税和其他附加费用。 2. 商品退货和客户返还的金额将从销售额中扣除。 3. 在多个销售人员参与同一笔销售交易时,根据每位销售人员的销售额比例进行分配。 六、提成发放 1. 提成将以现金形式发放,通过银行转账或现金支付的方式进行发放。 2. 每位销售人员将在每月底收到上月的提成明细和发放金额。 七、奖励制度 为了激励销售人员更好地完成工作任务,并提高销售业绩,本公司设立以下奖励制度: 1. 月度销售冠军 每个月根据销售额进行排名,销售额最高的销售人员将被评为该月的销售冠军,并获得额外的奖励。 2. 季度销售冠军 每个季度根据季度销售额进行排名,季度销售额最高的销售人员将被评为该季度的销售冠军,并获得额外的奖励。 3. 年度销售冠军 每年根据年度销售额进行排名,年度销售额最高的销售人员

酒类销售质量安全管理制度

酒类销售质量安全管理制度 为了加强本经营单位洒类质量安全监督管理,确保本经营单位,按照法定条件、要求从事酒类经营活动,销售符合法定要求,维护酒类市场秩序,保护消费者的合法权益,制定本制度。 第五条从事酒类生产的企业或者个体工商户应当按照《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》的规定,向省工业产品生产许可证主管部门申请酒类生产许可证。申请许可证应当提供下列材料: (一)申请书; (二)卫生许可证和营业执照复印件; (三)专业技术人员的资质证明复印件; (四)生产设备和检验检测设备明细表; (五)生产技术文件和工艺流程图; (六)质量管理和责任制度文件; (七)法律、法规规定的其他资料。 第六条省工业产品生产许可证主管部门受理申请后,对于由国务院工业产品生产许可证主管部门许可的,自受理申请之日起五日内报国务院工业产品生产许可证主管部门审查.对于由省工业产品生产许可证主管部门许可的,省工业产品生产许可证主管部门应当征求省酒类行政主管部门的意见,并自受理申请之日起六十日内进行审查,符合条件的,颁发酒类生产许可证;不符合条件的,不予批准,并书面告知理由. 第七条酒类生产者应当执行《饮料酒标签标准》和《预包装食品标签通则》,在包装的显著位置用中文标明实际生产厂名、厂址、生产日期、生产许可证编号、主要成分的名称和含量等内容。有使用期限的酒类应当标明保质期。 第八条联营企业生产或者委托加工同一品牌的酒类,应当统一原料配方、生产工艺、产品标准,并在酒类标签上注明真实产地的厂名、厂址。 第九条酒类生产禁止下列行为: (一)使用甲醇、非食用酒精或者其他非食用化学物质配制酒类; (二)以假充真,以次充好;

酒业管理制度大全范文

酒业管理制度大全范文 酒业管理制度大全 第一章总则 第一条为了规范酒业管理,维护酒业市场秩序,促进酒业健 康发展,依法保护消费者权益,制定本规定。 第二章产品管理 第二条酒类产品应符合国家相关标准,禁止销售伪劣产品或 不合格产品。 第三条酒类产品应标注生产厂商、产地、生产日期、产品批次、产品分类等信息。 第四条酒类产品应提供消费者购买保护,引导消费者合理消费,禁止通过过度宣传误导消费者。 第五条酒类产品的生产、运输、储存应符合相关卫生要求, 并按照销售区域进行分类管理。 第三章经营管理 第六条开酿酒企业应具备相应的资质,获得相关许可证后方 可生产、销售酒类产品。 第七条酒类产品销售必须遵守国家和地方政府的相关政策和 规定,严禁擅自倒卖、转让、出售国家禁止的酒类产品。 第八条经营酒类产品的商家应当合法经营,具备相应的资质,依法纳税,并配备专业销售人员提供消费者咨询服务。 第九条酒类产品的销售应进行实名登记,对购买者的身份和 购买原因进行登记备案,防止未成年人购买酒类产品。 第十条经营酒类产品的商家应建立酒类产品销售档案,保存

销售记录和合同等相关信息,以备查验。 第四章安全管理 第十一条酒类产品生产企业应建立质量安全管理体系,设立专门的质检部门,确保产品的质量和安全。 第十二条酒类产品运输企业应按照相关规定,配备专业的运输工具,保证酒类产品在运输过程中不受损坏或污染。 第十三条酒类产品储存企业应设立适当的储存设施,保证酒类产品在储存过程中的安全和质量。 第十四条酒类产品的销售商家应设立专门的酒店餐饮管理团队,做好安全风险评估,确保酒类产品的安全。 第十五条酒类产品的消费者应注意培养健康的饮酒习惯,遵守相关法规和道德规范,防止饮酒过度导致的问题。 第五章价格管理 第十六条酒类产品的价格应按照市场供需关系和相关政策规定,合理确定。 第十七条经营酒类产品的商家应当公示销售价格,并接受监管部门的价格检查。 第十八条酒类产品的价格不得进行无理夸大或虚假宣传,不得以捆绑销售的方式涨价。 第六章信用管理 第十九条经营酒类产品的企业和商家应遵守商业道德,诚信经营,不得欺诈消费者。 第二十条经营酒类产品的商家应建立健全消费者投诉处理制度,及时处理投诉,并向消费者公示处理结果。

酒业公司经销商管理制度

酒业公司 经销商管理制度 XXXX酒业有限公司 202X年X月

目录 总则 (4) 第一章经销商管理模式 (5) 第二章经销商选择和评级制度 (6) 第九条各部门职责 (6) 第十条新经销商的选择评级标准 (6) 1. 甲级经销商的标准 (6) 2. 乙级经销商的标准 (7) 第十一条经销商的选择程序 (7) 1.搜集经销商资料 (8) 2.确定待选经销商 (8) 3.对待选经销商进行实地调查 (8) 4.提出新经销商申请 (9) 5.与目标经销商谈判并签订经销协议 (9) 第十二条对已有经销商的年度评估制度 (9) 第三章对经销商的支持制度 (11) 第十三条对经销商的广告、促销宣传支持 (11) 第十四条对经销商的培训支持 (11) 第四章经销商的区域管理制度 (12)

第五章经销商付款、提货制度 (14) 第六章定价返利政策 (14) 第七章经销协议的终止与续签 (16) 第八章附则 (16) 第十章附表 (17) 附表一、潜在客户档案——经销商 (17) 附表二、经销商年度评估表 (18) 附表三、新经销商申请表 (19) 附表五、潜在客户名录——经销商 (21) 附表六、经销商每周拜访表 (22) 附表七、经销商月库存报表 (23)

酒业公司经销商管理制度 总则 第一条为了规范经销商的选择与管理,特制订本制度。 第二条本制度中所涉及的经销商,指与上海XX酒业有限公司(以下简称XX酒业)签订了正式经销协议的经销商。 第三条经销商的权利:经销商是XX酒业产品销售的主要代表者,保证经销商的利益是XX酒业获利的基本条件。XX酒业将尽力保证经销商的利益,为经销商提供具有多种获益方式和多重激励措施的商务政策,确保经销商的生存和发展空间。经销商有权利享受XX酒业提供产品销售和服务方面的支持。 第四条经销商的义务:经销商负责指定区域内XX酒业产品的推广与销售,包括发现潜在客户、积极推荐XX酒业的产品、为客户提供销售服务、定期走访客户、按时反馈信息、执行下达的销售计划等,同时经销商必须严格遵守XX酒业的相关管理制度。在违犯相关管理制度时,接受相应的处罚。

酒业终端管理制度

酒业终端管理制度 酒业终端指的是酒类产品销售的最后一环,主要包括酒店、饭店、酒吧、超市等场所。酒业终端管理制度是为了规范酒业终端的销售行为,促进酒类市场的健康有序 发展而制定的一系列管理规定,以保证酒类产品的安全、质量和合法销售。 一、酒业终端管理制度的重要性 (一)增强酒类产品的安全保障。酒业终端作为酒类销售的最后一环,是保障酒类产品安全的关键环节。通过建立科学的酒业终端管理制度,可以规范终端销售行为,确保酒类产品的品质和安全性。 (二)提高酒类市场竞争力。酒类市场竞争激烈,酒业终端的管理质量决定了酒类市场的竞争力。通过建立规范的酒业终端管理制度,可以提高酒类产品的质量和品 牌形象,从而加强市场推广和销售力度。 (三)加强酒类的监管和管理。酒类销售有很高的风险性和社会责任性,酒业终端近年来的违法违规行为屡屡发生,严重影响了酒类市场的健康发展。建立规范的酒 业终端管理制度,可以加强对酒类销售的监管和管理,保障市场的公平竞争,维护酒 类市场的秩序和健康。 二、酒业终端管理制度的主要内容 (一)制定符合法律法规的管理制度。酒业终端管理制度应制定符合国家相关法律、法规要求,以及酒类行业协会制定的规定,确保终端销售行为符合法律法规和行 业标准。 (二)明确销售人员的职责和义务。销售人员是酒业终端的重要组成部分,应明确销售人员的职责和义务,以确保他们有足够的职业道德、商业道德和责任感,并且 需要定期进行相关业务培训,提高销售水平和客户服务能力。 (三)制定相关的会员管理制度。会员管理制度是酒业终端销售的重要组成部分,应根据实际情况制定相应的管理制度,包括明确会员权益、优惠政策、消费积分等相 关内容,以提高会员的黏性和购买率。 (四)严格食品安全制度的执行。酒类产品属于食品范畴,因此酒业终端应严格执行食品安全制度,确保酒类产品符合国家规定的食品安全标准。

白酒企业销售管理制度

白酒企业销售管理制度 一、引言 白酒行业作为我国传统的特色产业之一,在国内市场拥有广泛的消费群体。为了规范企业销售行为、提高销售绩效,制定和执行一套科学的销售管理制度显得尤为重要。本文将就白酒企业销售管理制度进行探讨,以提升企业销售竞争力。 二、销售目标设定 1. 销售业绩目标 根据企业年度销售计划,确定销售业绩目标。考虑销售市场的潜力和竞争态势,结合企业自身情况,设定具体的销售业绩目标。 2. 渠道拓展目标 在销售目标设定过程中,要考虑渠道拓展的重要性。制定相应的渠道拓展目标,包括增加新渠道、提升渠道效益等方面的具体目标,以增加产品销售的渠道覆盖面和渠道利润贡献。 三、销售组织建设 1. 销售团队组织架构 根据企业规模和销售目标,合理划分销售团队。建立销售部门、区域销售部、渠道经理等职位,明确各个岗位的职责和权限,确保销售管理的顺畅进行。

2. 人才培养与选拔 白酒企业销售管理制度的有效执行离不开专业的销售人才。建立完善的人才培养与选拔机制,通过内部培训、外部引进等方式,不断提高销售团队的综合素质和业务能力。 四、销售流程管理 1. 销售计划制定与执行 根据销售业绩目标,制定详细的销售计划,包括销售时间节点、销售策略、销售任务分配等。监管销售计划的执行情况,及时提出调整意见或采取相应措施,以保证销售目标的顺利实现。 2. 销售数据分析与跟踪 建立销售数据采集和分析的体系,对销售数据进行科学的整理和分析,及时发现问题和机遇。跟踪销售数据的动态变化,及时调整销售策略和销售计划,提高销售绩效。 五、销售绩效考核与激励 1. 销售绩效考核指标 根据销售目标和销售计划,制定科学合理的销售绩效考核指标。考核指标应既能体现销售业绩的质量,又能反映销售人员的努力和进取心,以激发销售团队的积极性和创造性。 2. 绩效激励措施

酒类销售岗位职责规章制度

酒类销售岗位职责规章制度 1. 管理标准 1.1 岗位职责概述 酒类销售岗位是企业销售部门的一项紧要职责,该岗位的职责是推广和销售公 司的酒类产品,负责与客户沟通、促进销售,并确保客户满意度和销售目标的达成。本岗位的员工应具备良好的销售技巧和沟通本领,以及对酒类产品的充分了解。 1.2 岗位职责 1.开拓客户: –负责找寻、联系并建立与潜在客户的业务关系; –分析市场需求,订立并执行市场开拓计划; –定期跟进客户需求,并进行市场调研。 2.销售工作: –依据客户需求,供应相应酒类产品的销售建议,并完成销售任务; –进行产品销售谈判,促成销售合同的签订; –负责销售合同的执行和售后服务。 3.市场推广: –参加企划部门组织的市场推广活动,提高公司产品在市场中的知名度; –依据市场需求和竞争情况,供应相关产品的市场营销策划方案; –与媒体、渠道商合作,进行宣传和市场推广。 4.客户关系管理: –建立良好的与客户的沟通和合作关系; –及时了解客户需求,并供应专业的咨询和解答; –协调内外部资源,解决客户问题和投诉。 5.销售数据分析与报告: –依据销售情况进行数据分析,评估市场趋势和销售业绩; –撰写销售报告,向上级主管汇报销售情况并提出相应改进策略; –搭配公司市场调研,供应销售数据支持。 1.3 职位要求 1.教育背景与专业: –高校本科及以上学历,市场营销、销售管理等相关专业优先。

2.工作经验: –三年以上酒类销售经验,熟识酒类销售渠道和市场规律; –具备丰富的客户资源和销售业绩。 3.技能要求: –具备较强的销售本领和谈判技巧,擅长沟通和协调; –具备良好的市场分析和推广本领,熟识市场调研方法; –娴熟使用各类办公软件,包含Word、Excel和PowerPoint等; –具备团队合作精神和高度的工作责任心。 2. 考核标准 2.1 月度销售目标考核 1.销售指标:依据公司设定的销售目标,以销售额、销售数量、销售增长率等指标进行评估。 –达成率评估:按月度完成销售目标的百分比,达成率应实现或超出设定的目标; –销售额评估:对月度销售额进行评估,实现或超出设定的销售金额为优秀; –销售数量评估:依据月度销售数量进行评估,实现或超出设定目标为优秀; –销售增长率评估:对比同期销售情况,评估销售增长率,实现或超出设定目标为优秀。 2.客户拓展:依据完成的客户拓展数量和质量进行评估。 –新客户数量评估:依据月度开拓的新客户数量进行评估,目标为优秀; –新客户业务质量评估:跟踪新客户的业务质量和合作情况,实现或超出目标为优秀。 2.2 客户满意度考核 1.反馈评估:及时收集客户反馈并解决问题,评估客户满意度。 –反馈解决率评估:对收集到的客户反馈进行及时解决,实现或超出设定的反馈解决率为优秀; –客户满意度评估:依据客户满意度调查结果进行评估,实现或超出设定的目标为优秀。 2.客户投诉处理:评估处理客户投诉的效果和处理态度。 –投诉处理时效评估:对客户投诉处理的时效进行评估,实现或超出设定的目标为优秀;

小酒厂管理制度范文

小酒厂管理制度范文 小酒厂管理制度 第一章总则 第一条为了规范小酒厂的经营管理,保障消费者的合法权益,提高经营效率,制定本管理制度。 第二条小酒厂必须遵守国家相关法律法规,如《食品安全法》等。 第三条小酒厂应具备食品生产经营许可证,并向当地食品药 品监管部门进行备案登记。 第四条小酒厂应制定合理有效的食品生产工艺流程,并进行 严格的质量控制。 第五条小酒厂应建立健全产品追溯体系,确保产品追溯能力。 第二章组织架构 第六条小酒厂设总经理、生产负责人、质量负责人、销售经 理等职务。 第七条总经理负责制定和组织实施小酒厂的经营管理制度, 对酒厂的整体工作负责。 第八条生产负责人负责生产过程中的技术管理和质量控制等

工作。 第九条质量负责人负责质量管理,确保产品质量符合相关标 准和法律要求。 第十条销售经理负责销售渠道的拓展和销售管理。 第三章生产管理 第十一条小酒厂应根据企业实际情况制定合理的生产计划。 第十二条生产计划应包括原料采购、生产工艺、生产线安排、人员配备等内容。 第十三条小酒厂应设专门的原料采购部门,严格把关原料的 选择和采购质量。 第十四条小酒厂应设专门的生产车间,保证生产环境符合卫 生要求。 第十五条小酒厂应设专门的生产线,保证生产工艺的连贯性 和高效性。 第四章质量管理 第十六条小酒厂应建立健全质量管理体系,进行质量控制。 第十七条小酒厂应设质量检验部门,对原料、半成品和成品

进行抽检,确保质量合格。 第十八条小酒厂应设专门的质量改进小组,对生产过程中出现的质量问题进行分析和改进。 第十九条小酒厂应制定和实施产品追溯制度,确保产品的可追溯性。 第五章销售管理 第二十条小酒厂应设专门的销售部门,负责销售渠道的拓展和销售管理。 第二十一条小酒厂应制定合理的销售政策,促进销售增长。 第二十二条小酒厂应设专门的客户服务部门,及时解答客户提问和处理客户投诉。 第六章安全管理 第二十三条小酒厂应建立安全生产责任制,确保安全生产。 第二十四条小酒厂应设专门的安全管理部门,进行安全管理和应急预案的制定。 第二十五条小酒厂应做好消防安全工作,定期进行消防演练和设备检查。

白酒销售企业管理制度

白酒销售企业管理制度 一、引言 白酒销售企业作为传统行业的代表,拥有悠久的历史和丰富的文化底蕴。然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,白酒企业需要建立有效的管理制度,以保障企业的长期发展和市场竞争力。本文将探讨白酒销售企业管理制度的相关内容。 二、目标和职责 1. 目标 白酒销售企业的管理制度的主要目标是确保企业的长期发展、提高市场竞争力以及保证产品质量和消费者满意度。 2. 职责 (1)企业管理层的职责是制定合理和科学的销售策略、目标和计划,并监督和评估其执行情况。 (2)销售团队应负责销售业绩的提升,建立并维护与客户的良好关系,并及时反馈市场信息。 (3)生产部门应确保产品质量符合国家标准,并配合销售部门满足市场需求。 (4)财务部门应监督和控制企业的销售费用和成本,并定期提供财务报告。

(5)市场部门应负责市场调研和竞争分析,为销售决策提供数据 支持。 三、销售流程和流程控制 1. 销售流程 (1)市场调研:了解市场需求和竞争状况,为销售决策提供依据。 (2)销售计划:制定清晰的销售目标和计划。 (3)销售策略:确定销售渠道、定价策略和促销活动等。 (4)销售实施:执行销售计划,开展销售活动。 (5)销售回访:与客户进行回访,了解客户满意度和市场反馈。 (6)销售分析:对销售数据进行分析,评估销售绩效和市场竞争 情况。 2. 流程控制 (1)引入先进的销售管理系统,实现销售流程的标准化和自动化。 (2)建立销售数据分析体系,及时发现问题和机会。 (3)制定严格的销售目标和绩效考核制度,激励销售人员的积极 性和创造力。 四、市场监督和反馈机制 1. 市场监督

白酒企业销售管理制度

白酒企业销售管理制度 随着中国经济的快速发展以及消费水平的不断提高,白酒市场作为 一项重要的消费领域也得到了迅速发展。如何有效管理白酒企业的销售,提高市场份额和盈利能力成为了企业所面临的重要挑战。为了保 障销售团队的工作质量和效率,建立一个科学完备的销售管理制度势 在必行。本文将介绍一个适用于白酒企业的销售管理制度,并探讨其 实施过程以及可能面临的挑战和解决方案。 一、销售目标的确定 销售目标是企业销售管理的首要任务,也是白酒企业实现盈利的关键。有效的销售目标应当符合企业的发展战略,并能够激励销售团队 积极主动地推动销售业绩的提升。销售目标可以分为定量目标和定性 目标两个方面,定量目标通常是根据市场需求和企业实际情况制定的 销售额或销售量目标,而定性目标则强调提升销售团队的素质和能力,如提高客户满意度或改善销售流程。 二、销售组织架构与职责划分 建立科学合理的销售组织架构是一个高效的销售管理制度的基础。 白酒企业的销售组织架构可以按照地域、产品或渠道等不同维度进行 划分。在销售组织架构中,需要明确各级销售岗位的职责和权限,确 保销售人员的工作职责清晰明确,减少工作摩擦和冲突。同时,销售 管理团队需要建立健全的制度和流程,确保销售人员具备良好的业务 素质和团队合作精神。

三、市场调研与客户管理 市场调研是白酒企业销售管理的重要环节。企业需要全面了解市场 需求和竞争状况,以便针对性地制定销售策略和目标。市场调研可以 通过各种途径进行,如访谈、问卷调查、竞品分析等,以获取客户的 需求和反馈。同时,客户管理也是销售管理制度中的重要一环。企业 需要建立客户档案,及时了解客户的需求和动态,并根据不同客户的 特点制定个性化的销售策略,提高客户满意度和忠诚度。 四、销售培训与绩效考核 销售培训是提升销售团队整体素质和能力的重要手段。白酒企业应 当根据销售岗位的不同要求,开展针对性的培训和培养计划,提高销 售人员的专业知识和销售技巧。培训内容可以包括产品知识、市场分析、销售技巧等方面。与此同时,绩效考核也是激励销售团队的重要 手段。通过设立合理的绩效目标和考核机制,可以激励销售人员的积 极性和主动性,提高整体销售业绩。 五、销售数据分析与销售策略优化 销售数据分析是优化销售管理制度的重要方法。白酒企业可以通过 销售数据分析,了解产品销售情况、市场趋势以及竞争对手的情报信息,从而优化销售策略和决策。销售数据分析可以根据不同的维度进行,如区域、产品、客户等,以便更好地把握销售趋势和机会。同时,销售策略优化也需要根据市场反馈和实际情况进行调整,确保销售团 队的工作与企业目标相一致。

酒业销售公司管理制度(通用10篇)

酒业销售公司管理制度(通用10篇) 酒业销售公司管理制度篇1 一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 二、周一至周日为工作日,周六与周日为准许轮休日,如需在周一与周五之间轮休的,必须经过部门主管签字方可生效并将在周六与周日补上班。如未补上班的,按照事假处理。 三、严格请、销假制度。请假必须书写请假条,员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由办公室主任批准;3天以上的,报总经理批准。办公室主任和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。病假需出示医院病历证明,无证明的按事假处理。 四、根据劳动部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的规定,日工资:月工资收入÷月计薪天数;月计薪天数=(365天-52天)÷12月=26.08天。事假一般按照假期的天数扣除相应的日工资,即:月工资÷26.08x事假天数=应扣除的事假工资。

五、上班时间开始后2分钟至30分钟内到班者,按迟到论处,扣20元;超过30分钟以上者,按旷工一天论处。提前15分钟以内下班者,按早退论处,扣20元;超过15 分钟者,按旷工一天论处。 六、经电话查岗不在岗者,需回电话超过5分钟者,按旷工处理;出现3次以上同类情况的,公司做开除处理。超市促销员上岗前需电话告知已上岗,如检查不在岗的按旷工处理;出现3次以上同类情况的,公司做开除处理。累计3次不接电话者,扣除100元的电话费补贴;累计5次不接电话者,公司做开除处理。 七、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资并做开除处理。 八、旷工1天者,扣发5天的基本工资,并给予一次口头警告;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并做开除处理。

白酒业务员规章制度(共8篇)

篇一:白酒业务员管理制度 一、白酒业务员岗位职责 1、根据市场营销计划,完成部门销售指标; 2、负责公司产品的销售及推广; 3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析; 4、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围; 5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划; 二、白酒业务员入职指引 三、白酒业务员管理制度 2、严格遵守公司一切规章制度。 4、合理安排工作时间,要有工作计划,日记要有客户详细档案及客户库存和当月产品消化情况,分析竞争对手信息. 四、白酒业务员发货、退货制度 五、白酒业务员操作流程 6、业务员拜访客户时应记录好所售商品销售情况,调查了解消费的行为、心理及竞争品牌的销售动态。 7、业务员应及时与客户对账,结算货款。 六、白酒业务员标准 七、白酒业务员年终奖评定制度 根据公司制定年回款计划,具体制定各业务员年回款任务,每年评出销售标兵,给予奖励。 八、白酒业务员奖金考核办法 按实际月回款金额考核。新产品4%,常规产品3%。 篇二:酒类业务员管理制度 酒类业务员管理制度 1、严格遵守公司一切规章制度。 3、业务员每月出差不低于()天,否则按旷工处理,每月出差天数少一天罚款()元,超过()天 4、业务员出差期间,每逢 5、10日用当地固定电话向公司汇报,每月出差前、后到公司登记,以 5、业务员每月出差回公司后,必须按时上班,每天早()签到,如有事请假要办理请假手续,经主 7、出差期间应合理安排工作时间,要有工作计划,出差日记要有客户详细档案及客户库存和当月产 9、严格执行公司促销政策,所有促销产品一律不得退货(除质量问题)

业务员工资、奖金、旅差费标准及考核办法 标准: 工资标准 旅差费标准 考核办法: 1、工资、旅差费考核办法:当月实际回款÷月任务× 2、奖金考核办法:按实际月回款金额考核. 业务员发货、退货制度 1、业务员从公司发出货物欠款一律记业务员名下,公司不另行考核客户,如发生死呆帐,由业 2、因限超限载,运费大幅上涨,业务员发货时要做到心中有数,不能盲目发货,以免造成货物积压、 4、业务员报货时,一定要报清货物名称、规格、客户的姓名、具体地址、电话、手机及发货方 5、业务员报货后,经主管部门签字后,方可发货,货发出2日内,要及时和发货员及客户进行 业务员回款考核办法 为防止被盗或丢失货款及收条,各业务员要高度警惕,收条必须复印并保管好,货款要及时汇回公司指定帐号,不准携带现金,如因丢失或被盗造成的一切损失,由业务员负全部责任,每月29号为结款日,超过 业务员在途资金管理办法 制定以下办法: 1、公司根据业务员实际在途资金制定当月回款任务,最低不能低于原在途30%,部分区域可根 2、各业务员在途资金限制增加,当月发货当月回款,业务员当月发货如高于公司制定的回款任 3、业务员完成公司下达月回款任务,按业务员奖金考核办法进行计奖,未完成当月回款任务除 业务员年终奖评定办法 公司是一个小型的酒类代理公司;在我到这个公司上任以前,公司内部管理非常的懒散,业 务员没有一点激情和冲劲,我清理了两个特别懒散的员工以后,现在剩余的业务员在表面上有一定的改进,我现在想在工资制度上对业务员进行一定的积极性调动,我现在列出公司原有的工资制度和我想施行的工资制度,希望能得到指正:

酒水销售提成方案7篇

酒水销售提成方案7篇 酒水销售提成方案1 一、工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清; (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成办法: 01、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成; 02、百分比提成的原则: (01)办公人员提成办法: A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成; B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成; C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的10%; (02)业务销售的30%提成办法: A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受;

B、根据广告单或合同的签字情况,由业务经理统计相关业务量及,相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成; (03)业务管理的`10%提成办法: A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成; B、部门利润指当月部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本; (04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。 二、人员分工及其职责描述: (一)部门分工: 01,业务部:负责业务人员的选拔与培养,市场开拓,巩固; 02,办公室:负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作; (二)岗位职责描述: 01,副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作,协助总经理完成各项业务管理工作,同时负责业务一部的管理工作,对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核; 02,总经理助理兼培训部经理:除负责完成公司分配的总经

相关主题
相关文档
最新文档