施工质量控制管理措施

一、引言

施工质量控制管理措施是为了确保施工项目的质量达到预期要求而采取的一系列管理措施。本文将详细介绍施工质量控制管理措施的内容和步骤。

二、施工前的准备工作

1.项目的施工方案编制

在施工前，施工方案应根据设计图纸和相关技术要求进行编制。施工方案应包括施工工艺、施工方法、施工步骤等内容，并经过专业人员审核和批准。

2.材料和设备的准备

在施工前，应对所需的材料和设备进行充分的准备。材料应符合相关标准和规范要求，并经过检验合格。设备应具备相应的性能和安全保障措施。

3.人员培训和技术交底

施工前，施工人员应接受相关培训，了解施工工艺和操作规程。施工人员还应接受技术交底，明确各自的责任和工作要求。

三、施工过程中的质量控制措施

1.施工现场的管理

施工现场应设立专门的质量管理人员，负责对施工过程中的质量进行监督和控制。施工现场应保持整洁，材料和设备应摆放整齐，以确保施工的有序进行。

2.施工过程的监控

施工过程中，应对关键节点进行监控。监控内容包括施工工艺、施工方法、施工步骤等。监控可以通过现场巡检、抽样检测、实时监测等方式进行。

3.质量问题的处理

如果在施工过程中发现质量问题，应立即采取措施进行处理。处理措施可以包

括修复、更换、返工等。处理后，还应进行验收，确保问题得到解决。

4.施工记录的管理

施工过程中应做好相关记录，包括施工日志、检测报告、质量问题处理记录等。记录应详细、准确，以备后期查阅和分析。

四、施工后的质量验收

1.施工质量的检查

施工完成后，应对施工质量进行检查。检查内容包括结构的稳定性、外观质量、安全性能等。检查应按照相关标准和规范进行。

2.质量验收的程序

质量验收应按照相关程序进行。程序包括提出验收申请、组织验收人员、进行

验收检查、编制验收报告等。验收结果应经过相关部门批准和备案。

3.质量问题的整改

如果在质量验收中发现问题，应及时进行整改。整改措施应具体、有效，并经

过验收合格后方可交付使用。

五、总结

施工质量控制管理措施是确保施工项目质量的重要手段。通过施工前的准备工作、施工过程中的质量控制措施以及施工后的质量验收，可以有效地控制施工质量，保证施工项目的质量达到预期要求。在实际施工中，应根据具体情况制定相应的管理措施，并不断总结经验，不断改进，提高施工质量的水平。

施工质量控制管理措施

施工质量控制管理措施施工质量控制的特点施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

2）事中控制阶段事中控制是指在施工进程中进行的质量控制，是关键。主要有：美满工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入办理规模。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严厉工序间交换检查，作好各项潜伏验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。页脚内容施工质量控制的特点按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检检验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 2、各施工要素的质量控制措施 1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工

施工质量管理措施

施工质量管理措施 1.建立质量管理体系：施工单位应建立健全的质量管理体系，包括质量目标与责任分工、质量手册、流程与程序文件等。并且需要定期进行质量管理评审，对质量管理体系进行改进。 2.制定施工质量控制方案：施工单位应制定详细的施工质量控制方案，包括质量目标、质量要求、质量检验计划、质量责任人员等内容。并且需要在施工前向相关方面进行沟通和培训。 3.建立质量监督检查制度：施工单位应建立严格的质量监督检查制度，包括工程质量检查、施工工艺检查、施工材料检验等。并且需要定期进行质量检测，及时发现和纠正质量问题。 4.加强材料质量管理：施工单位应加强对施工材料的质量管理，包括材料采购前的供方评估、材料检验记录和质量证明等。同时还要加强对材料储存和保护的管理，确保材料的质量不受到损坏。 5.严格施工工艺管理：施工单位应严格按照设计要求和规范进行施工工艺管理，包括施工工艺流程、施工工艺参数、施工工艺操作等。并且需要对施工过程进行监控和记录，确保施工质量符合要求。 6.加强施工人员培训：施工单位应加强对施工人员的培训和教育，保证他们具备足够的专业知识和技能。并且还需要定期进行技能培训和考核，提高施工人员的综合素质和质量管理水平。 7.强化质量安全意识：施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，增强他们的安全意识和质量责任感。并且需要建立健全的安全管理制度，监测和控制施工过程中的安全风险。

8.加强质量问题处理：施工单位应建立健全的质量问题处理制度，及时处理和解决施工过程中出现的质量问题。并且需要对质量问题进行分析和追踪，找出问题的原因并采取相应措施防止再次发生。 9.进行质量验收评估：施工单位应定期进行施工质量的验收评估，包括工程质量验收和质量评估。并根据评估结果进行质量改进和提升，确保工程质量符合要求。 10.建立质量管理档案：施工单位应建立完善的质量管理档案，包括施工图纸、技术文件、检验记录和质量报告等。并且要做好档案的管理和保管，方便后期的质量验收和维护。总之，施工质量管理措施是一个全面、系统和连续的过程，需要施工单位通过各种方式来保证工程质量的有效管理和控制。只有全面贯彻施工质量管理措施，才能最大程度地保证施工工程的质量目标得到有效实现。

施工质量控制管理措施

施工质量控制管理措施一、引言施工质量控制管理措施是为了确保施工过程中的质量符合预期要求，提高工程质量，保证工程安全可靠。本文将详细介绍施工质量控制管理措施的相关内容。二、质量控制管理组织 1. 质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，确保施工质量管理的有效实施。 2. 质量管理人员培训对质量管理人员进行培训，提高他们的专业知识和技能，使其能够熟练掌握质量管理相关要求和操作方法。三、施工前质量控制管理措施 1. 施工前技术交底在施工前，组织相关人员进行技术交底，明确施工要求和质量标准，确保施工人员理解并能正确执行。 2. 施工前准备工作在施工前，对施工现场进行勘察和测量，确保施工准备工作充分，材料准备到位，设备设施齐全。四、施工中质量控制管理措施 1. 施工过程监控

通过现场巡视、抽查等方式，对施工过程进行监控，及时发现并纠正施工中存在的质量问题。 2. 施工质量检查定期进行施工质量检查，对施工过程中的关键节点和重要部位进行抽查和检测，确保施工质量符合要求。 3. 施工记录管理建立完善的施工记录管理制度，对施工过程中的各项工作进行记录，包括施工时间、施工人员、使用材料等，以备后期质量验收和追溯。五、施工后质量控制管理措施 1. 质量验收在施工完成后，进行质量验收，对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合相关标准和要求。 2. 质量整改对质量验收中发现的问题和不符合要求的地方，及时进行整改，确保工程质量达到预期要求。 3. 质量评估对已竣工的工程进行质量评估，总结经验教训，为今后的施工工作提供参考。六、质量控制管理措施的效果评估 1. 施工质量评价对施工质量进行评价，包括施工过程中的质量控制和施工结果的质量评估，以确定质量控制管理措施的有效性。

施工质量管理保证措施

施工质量管理保证措施 1、在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、督促各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。 2、质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期的计划；既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。 3、质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分：一是外部信息，包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息；二是内部信息，包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。 4、把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制定出管

理制度，用制度进行管理，实行管理业务的标准化。它主要包括：程序标准化；处理方法规范化；各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一制度的工作程序，协调一致的行动，从而提高工作质量，保证产品质量。 5、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：1 审核有关技术资质证明文件；2 审核开工报告，并经现场核实；3 审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 4 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 5 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 6 审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 7 审核有关质量问题的处理报告；8 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；9 审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；10 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 6、配备检测试验手册、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。审阅进度计划和施工方案。对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。为施工放线准备资料，如参考点、线等。协助完善质量保证体系。对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。准备好全部监理表格和质量管理表

施工质量管理措施

施工质量管理措施在施工项目中，质量管理措施是确保施工质量符合预期要求的关键。下面将介绍一些常用的施工质量管理措施。 1. 设立施工质量管理体系施工项目中，应设立施工质量管理体系，明确质量管理的责任与职权，包括质量管理部门的组织架构、人员配备、工作职责等，确保施工质量管理的体系化、规范化。 2. 制定施工质量管理计划在施工前，应制定详细的施工质量管理计划，明确施工质量目标、责任分工、验收标准、检测方法等内容。通过计划的制定，确保施工过程中质量要求的全面落实。 3. 建立质量检验与控制制度在施工现场，应建立从原材料采购、施工过程控制到竣工验收的全过程质量检验与控制制度。其中包括原材料入库检验、施工工艺控制、工序检验、隐蔽工程检测等，确保施工质量符合设计要求。 4. 提供培训与技术支持为了确保施工人员具备足够的技能和知识，应提供相关培训与技术支持。施工质量管理部门可以组织施工人员参加培训班，提高其质量管理意识和专业水平。 5. 强化监督与检查

施工质量管理部门应加强对施工现场的监督与检查，及时发现和纠正施工质量问题。通过定期的检查和通报，督促施工方加强质量管理工作，确保施工过程中的问题得到及时解决。 6. 实施质量奖惩制度为了鼓励良好的施工质量管理，可以设立质量奖惩制度。对于质量管理工作出色的个人或团队，给予奖励和表彰；对于质量问题较多或质量管理不到位的个人或团队，采取相应的惩罚措施，以促进施工质量的提升。 7. 加强供应商管理施工质量与供应材料的质量密切相关。因此，施工质量管理部门需要加强对供应商的管理，确保所采购的材料符合要求，并与供应商建立长期合作关系，共同提高施工质量。 8. 建立质量问题处理机制在施工过程中，难免出现质量问题。为了及时处理这些问题，应建立质量问题处理机制。当发现质量问题时，应立即停工并启动相关程序，进行调查、分析和整改，以防止问题进一步扩大。总结：通过以上施工质量管理措施的实施，可以有效提高施工质量，并确保施工过程中的安全性、可靠性和稳定性。施工质量管理不仅是项目管理的重要环节，也是确保工程质量的关键措施。只有通过科学有效的质量管理，才能保证工程取得预期的质量目标。

施工质量控制管理措施

施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质

量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交流检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定尺度和举措进行检查、验收。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产物进行质量控制，是弥补。按划定的质量评定尺度和举措，对完成的单元工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 2、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，

施工质量控制措施

施工质量控制措施一、主要管理措施 1、现场材料管理规定首先按照设计、业主和规范的要求确定其质量标准、档次；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表的实际评价确定最优的选择意见；严格执行当地备案制度，所采购的材料必须是经过当地建设主管部门备案的产品。对材料设备采购、加工、运输尽可能进行过程跟踪控制；对进入现场的材料，设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。 2、对设备材料采购过程和环节质量控制根据IS90001质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购供方厂家供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具备当地建设主管部门备案证、出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（2）项目部、采购部委托供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格的供方档案，材料的供应在合格的供方中选择；（3）实行动态管理。项目负责人对物资采购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方从档案中予以除名。

（4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求，按经批准的质量计划要求进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 3、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：（1）建立完善的项目部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程→分部工程→分项工程→施工工序进行层层分解，把质量责任具体落实到最基层。（2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和奖罚制度等，并严格贯彻实施。（3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划，文件和资料控制程序，物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。（4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

施工质量控制管理措施

施工质量控制管理措施施工质量控制是保证建筑工程质量的重要环节，为了确保施工过程中的质量，我们制定了以下的施工质量控制管理措施。 1. 质量控制组织为了有效管理施工质量，我们设立了质量控制组织，由经验丰富的质量控制专家和工程技术人员组成。他们将负责制定并执行质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，并及时采取纠正措施。 2. 质量控制计划在施工前，我们会制定详细的质量控制计划。该计划将包括质量目标、质量控制流程、质量检查点、质量控制检验标准等内容。通过严格执行质量控制计划，我们能够确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。 3. 施工人员培训为了保证施工人员的技术水平和质量意识，我们将组织定期的培训活动。培训内容包括施工工艺、施工规范、质量控制要求等。通过培训，我们能够提高施工人员的技术水平，确保施工过程中的每个细节都符合质量要求。 4. 质量检查和验收在施工过程中，我们将进行定期的质量检查。质量检查包括对施工材料、施工工艺、施工设备等方面的检查。同时，我们还将邀请第三方质量检测机构进行抽样检测，以确保施工质量符合标准要求。在施工完成后，我们将进行质量验收。质量验收将包括对施工质量的全面检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。只有通过质量验收的工程才能交付使用。 5. 质量记录和整改

在施工过程中，我们将详细记录施工质量的各个环节，包括材料进场检查记录、施工工艺记录、质量检查记录等。这些记录将作为施工质量的依据，并用于后期的整改和改进。如果在施工过程中发现质量问题，我们将立即采取纠正措施，并进行整改。同时，我们还将分析质量问题的原因，并采取相应的措施，以避免类似问题再次发生。 6. 质量管理体系为了确保施工质量的持续改进，我们将建立质量管理体系。该体系将包括质量目标的设定、质量控制流程的规范、质量培训的实施、质量记录的管理等内容。通过质量管理体系，我们能够不断提高施工质量，满足客户的需求。总结：以上是我们的施工质量控制管理措施。通过严格执行质量控制计划、进行质量检查和验收、记录和整改质量问题，以及建立质量管理体系，我们能够确保施工过程中的每个环节都符合质量要求，保证建筑工程的质量。我们将不断改进和完善这些措施，以提供更好的施工质量和服务。

施工质量控制措施

施工质量控制措施施工质量控制措施包括对施工阶段性、计划、技术操作、材料、计量等方的控制措施。 1、施工阶段性的质量控制措施事前控制阶段：主要是在施工前要建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，并编制相应的检查计划。事中控制阶段：主要是完善工序质量控制，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。事后控制阶段：按规定的质量评定标准和办法，对已完成的分项、分部工程或单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档。保修阶段：按《建设工程质量管理条例》有关条款对本工程进行维修。 2、施工计划的质量控制措施：在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制工程质量。 3、施工技术的质量控制措施：施工技术的先进性、科学性、合理性决定施工质量的优劣。发放图纸后，总工程师应组织有关人员及施工队长、工程师、对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时还要在施工过程中使用先进的技术、工艺和操作方法。 4、施工操作中的质量控制措施：施工操作是保证施工的具体阶段，要求每一操作人员思想重视，采用先进的操作工艺，认真负责地进行施工。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，以确保工程质量。 5、施工材料的质量控制措施：施工材料的质量，直接影响到整个工程的创优。因此，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。 6、施工中计量管理的质量控制措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，同时按要求对各操作程序进行周检、阶段检和总检。绘制相应的计量网络图，使整个工程完全受控，从而确保工程的施工质量。

施工质量的管理措施

施工质量的管理措施 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 3、工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 4、生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 5、材料、光缆线路部门供应的材料、光缆线路要符合材料、光缆线路质量标准，要严格材料、光缆线路采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料、光缆线路和新材料、光缆线路的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料、光缆线路。 6、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 7、专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满

足企业质量管理的要求与能力。 8、项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 9、质量管理网络在公司总经理领导下，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 10、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

施工质量控制措施

施工质量控制措施在任何建设项目中，施工质量的控制都是至关重要的。为了确保建筑物的安全性、可靠性和持久性，施工过程中必须采取一系列的质量控制措施。本文将探讨一些常见的施工质量控制措施，并介绍它们的作用和实施方法。一、材料质量控制材料的质量是施工质量的基础，因此，对材料的质量进行有效的控制至关重要。以下是几种常见的材料质量控制措施。 1. 供应商评估和选择在选择材料供应商时，应对其进行全面评估，包括其生产能力、质量管理体系和产品质量等方面。只有选择可靠的供应商，才能保证材料的质量稳定可靠。 2. 材料检验与测试对进场材料进行严格的检验与测试是确保施工质量的重要手段。可以借助第三方实验室进行材料性能测试，以验证其是否符合相关标准和规定。 3. 储存和保管合理地储存和保管材料也是质量控制的一环。材料需要储存在干燥、通风和无腐蚀性气体的环境中，避免受潮、受污染或与其他材料发生反应。

二、工艺施工质量控制除了材料质量控制外，工艺施工过程中的质量控制同样重要。以下是几种常见的工艺施工质量控制措施。 1. 现场施工管理在施工现场，需要建立严格的施工组织管理制度，明确各岗位责任，制定合理的施工计划，并进行现场巡检和记录。同时，监测施工人员的工作状态，确保他们按照规范进行操作。 2. 工艺操作规范每个施工环节都有相应的工艺操作规范，施工人员应按照规范进行操作，确保每个工艺环节的质量符合要求。例如，在混凝土浇筑过程中，应严格控制配合比、浇筑时间和抹光水平等。 3. 现场检测与质量验收在各个施工环节完成后，需要进行现场检测与质量验收。现场检测可以借助工具和仪器进行，例如超声波探伤、金相显微镜等。而质量验收需要按照相关标准和规定进行，对施工质量进行有效评估。三、施工安全控制措施施工安全是施工质量控制的重要方面。为了保障工人的安全和施工过程的顺利进行，需要采取以下几种安全控制措施。 1. 安全培训和教育

工程施工质量保证管理措施

工程施工质量保证管理措施 1、全面质量管理 1.1、以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。 1.2、推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。 1.3、强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。 1.4、实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。 2、施工组织设计、施工方案编制及审批制度 2.1、在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在项目经理领导下由项目总工程师负责编写施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报xx单位科技开发部及驻地监理公司审批，并报建设单位备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。 2.2、在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部工程科负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。 3、优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，

本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目供应科和工程科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需求，保证工程质量的可靠性。 4、现场设备材料质量管理设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障： 4.1、掌握材料信息，优选供货厂家。 4.2、合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。 4.3、合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。 4.4、严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。 4.5、搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。 4.6、根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。 4.7、对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。清点过程中，发现不能互换的零、部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安装创造条件。 4.8、加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保设备、材料质量。加强小型零、部件的保管，在安装过程中，施工人员必须持有管理人员签字的领料单才能领取所需零部件

施工质量管理控制措施

施工质量管理控制措施 1 工程材料、设备的质量控制措施 1 材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商花名册。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。 2 材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。 3 加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是： 1) 工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写相关资料，并报监理验收。 2) 项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。

3) 在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。 4) 项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。 2 施工工序的质量控制措施施工工序的质量控制措施详见表2-1。表2-1 施工工序的质量控制措施

施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见表3-1及图3-2。表3-1 施工阶段性的质量控制措施

施工质量控制方案措施

施工质量控制方案措施一、质量目标我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理，提高建筑工程质量水平的号召，订出高标准、高要求的施工质量目标，确保本工程达到合格以上（含合格）工程。二、实行全面质量管理为实现确保合格以上（含合格）工程的质量目标，我公司将在本工程项目执行ISO9002标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。（一）树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。（二）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。

（三）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。（四）树立全面管理的观点 1、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。 2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。 3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。（五）用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。三、质量保证体系 1、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理

施工质量管理措施

一、施工质量管理措施（一）质量管理体系与措施 [ 1 ]工程质量保证体系 1、按照企业的项目管理模式，以质量管理体系标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理质量体系，以合同为依据，强化质量的过程管理。项目经理部内部推行质量责任制，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 2、明确项目经理为质量管理的第一责任人，过程质量管理由每一道工序和岗位的责任人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。 3、完善质保体系，将质量管理责任层层分解落实到所有管理人员，每周召开质量例会分析解决质量问题，保证质量体系持续有效的运转。 4、落实质量目标，将目标进行量化。确定了验收一次合格率达到100%，对施工班组进行质量意识教育，强化工序控制、过程管理和旁站式管理。 5、树立质量意识，按照ISO9001标准管理要求明确责任定期考核业绩。各岗位人员与项目经理签订质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。

6、项目部针对本工程特点编写《质量计划》，从人、机、料、法、环五方面进行详细策划，制定过程控制措施，使每道工序处于受控状态，同时确定管理人员的质量职责，保证质量目标的实现。 7、施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制。 [ 2 ]主要岗位质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。 1、项目经理（1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到合同签订的目标。（2）领导贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令、法规和标准。（3）完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工。（4）负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充