装饰公司薪酬提成制度

弘誉装饰薪酬、晋升体系

一、薪酬版:

A、市场部：

2、薪酬相关规定

1试用期两个月;试用期第一个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第二个月起按以上规定组合进行考核..

2绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司驻点与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半;月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资..有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上..完成一单则

只享受一半绩效工资..第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定..3家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..4网销部业务提成为1%指：通过公司合作网站所收集到的意向单;若有存在跟单家装顾问提成为1.5%..

B、设计部：

1、薪酬组合

2、薪酬相关规定

1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..

2绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单含设计单;2、月度平面方案不低5套;所规定的2点多达到则全额享受绩效工资;完成一点则只享受一半绩效工资..

3设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..

C、工程部:

1、薪酬组合

2、薪酬相关规定

1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..

2绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上;2、未经请示而不在工地岗位;若有发现上述违反行为;则当月度不享受绩效工资;若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理..

四、工资发放规定

1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例..

首期款最低为总造价45%到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%;剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放含二手房部单子..

2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日..

3、设计师助理实习收入：绘平面图费为9元/平;绘制样板房绘平面图费为6元/平;绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平..

4、公司设计费收入分配规定：A、设计部设计师与公司各50%分成..设计师助理实习的绘图费及房屋效果图费用从设计部设计师分成部份承担按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成..B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%;该提成支出由公司承担..含二手房部..

5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后;设计师助理实习绘图费用助理收入计算以第三点规定以准及该套效果图费用由公司承担;设计师不享受该套设计费收入部份..

6、驻点设计部负责经理或家装部负责经理;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成

交达40单及以上;则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上;则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本;月度看帐;季度发利润所得..

7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者;录用后经总监及总

经理批准可额外享受300元资格收入;拥有行业经验达5年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入..资格确定依据为：日常工作能力3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入或作品效果客户满意度..

8、设计部/营销部所长总监股份分红比例与入职时与公司签属的相关在职股份分

红协议为准..

弘誉建筑装饰工程有限公司

2016年6月

装饰公司薪酬提成制度

弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版: A、市场部： 2、薪酬相关规定 1试用期两个月;试用期第一个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第二个月起按以上规定组合进行考核.. 2绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司驻点与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半;月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资..有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上..完成一单则

只享受一半绩效工资..第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定..3家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..4网销部业务提成为1%指：通过公司合作网站所收集到的意向单;若有存在跟单家装顾问提成为1.5%.. B、设计部： 1、薪酬组合

2、薪酬相关规定 1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核.. 2绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单含设计单;2、月度平面方案不低5套;所规定的2点多达到则全额享受绩效工资;完成一点则只享受一半绩效工资.. 3设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..

C、工程部: 1、薪酬组合 2、薪酬相关规定 1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核.. 2绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上;2、未经请示而不在工地岗位;若有发现上述违反行为;则当月度不享受绩效工资;若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理.. 四、工资发放规定 1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例..

首期款最低为总造价45%到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%;剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放含二手房部单子.. 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日.. 3、设计师助理实习收入：绘平面图费为9元/平;绘制样板房绘平面图费为6元/平;绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平.. 4、公司设计费收入分配规定：A、设计部设计师与公司各50%分成..设计师助理实习的绘图费及房屋效果图费用从设计部设计师分成部份承担按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成..B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%;该提成支出由公司承担..含二手房部.. 5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后;设计师助理实习绘图费用助理收入计算以第三点规定以准及该套效果图费用由公司承担;设计师不享受该套设计费收入部份.. 6、驻点设计部负责经理或家装部负责经理;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达40单及以上;则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上;则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本;月度看帐;季度发利润所得.. 7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入;拥有行业经验达5年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入..资格确定依据为：日常工作能力3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入或作品效果客户满意度..

装饰公司员工工资制度

装饰公司员工工资制度市场部薪金制度：市场部主管的薪金制度是按照每20天一期来计算的。保底期薪为1000元。如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常底薪制度。激励制度是单期累积完成50万，奖励1500元。半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。提成为每期20天。设计部薪金制度：设计部的薪金制度也是按照每20天一期来计算的。店面经理的保底底薪为1200元。如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常薪金制度。激励制度为单期累计完成50万，奖励1500元。半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累

积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。店面经理的业绩工资提成分为六档，分别是业绩≥15万，提成1200元；业绩≥25万，提成1500元；业绩≥33万，提成1800元；业绩≥40万，提成2100元；业绩 ≥50万，提成2400元；业绩60万以上，提成2400元。设计师的保底底薪为每期500元。如果连续两期不签单，则无底薪，如果三期小于6万，则无底薪。激励制度为半年业绩累计30万，奖励合同款5‰；半年业绩累计40万，奖励合同款8‰；半年业绩累计50万，奖励合同款1%；半年业绩累计60万，奖励合同款1.2%。有效。根据公司制度，员工的薪酬是与业绩挂钩的。对于业务员，半年业绩累计70万，将获得奖励合同款的1.5%。此外，签单保底为7个点，提成的比例则根据签单折扣而定。如果签单折扣达到9折以上，提成为9%；如果为8.5折以上，提成为8%；如果为8折以上，提成为7%；如果低于8折，但是高于7.5折，提成为1:1:3，即扣除设计师1%和业务员1%，公司获得3%。

装修公司薪酬制度5篇

装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金 1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资; 2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值) 3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。 4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。 5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。第二章具体构成内容 1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金 2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金 3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金

4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。 5、内容解释： 5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。 5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工 (汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批 5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。 5.4岗位绩效奖金：与个人工年度的工作目标业绩完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。 5.5总经理嘉奖奖金：诗司总经理或管理执会根据公司本年度的.效益完成情况和经营计划完成情况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等，可能

装修公司薪酬制度

装修公司薪酬制度【实用版3篇】《装修公司薪酬制度》篇1 装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工能力进行划分，包括设计师、工程师、施工人员等。一般而言，装修公司的薪酬制度会包括以下几个方面： 1. 基本工资：装修公司会根据员工所在的职位和能力水平来确定基本工资，通常包括固定工资和绩效工资。 2. 提成奖励：装修公司通常会根据员工的业绩和完成情况来给予提成奖励，如设计方案的提成、施工项目的提成等。 3. 福利待遇：装修公司为员工提供的福利待遇通常包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，此外还会有误餐补贴、交通补贴、住房补贴等。 4. 年终奖金：装修公司通常会在年终时根据员工的全年表现和公司业绩来发放年终奖金，一般采取年底双薪的方式发放。具体的薪酬制度会因装修公司规模、所在地区、行业特点等因素而有所不同。《装修公司薪酬制度》篇2 装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和级别进行划分，包括设计师、销售人员、项目经理等。以下是一些可能存在的装修公司薪酬制度要素： 1. 基本工资：员工每月固定的基本工资，根据职位和级别进行

划分。 2. 提成：根据员工的业绩表现，给予一定比例的提成奖励，通常与签单量、销售额、项目完成度等指标挂钩。 3. 奖金：根据公司的经营状况和员工的表现，给予一定的年终奖金或其他形式的奖金奖励。 4. 福利：包括社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等。 5. 晋升机会：装修公司通常会根据员工的表现和能力，提供晋升机会，包括晋升为高级设计师、设计总监等职位。 6. 培训和学习机会：装修公司通常会提供一定的培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。《装修公司薪酬制度》篇3 装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工级别来制定。以下是一个可能的装修公司薪酬制度的例子： 1. 设计师级别和工资标准的划分：装修公司将设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师四个级别，每个级别对应不同的工资标准（图一）。 2. 设计师工资奖励标准：装修公司制定新的工资提成奖励办法，取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。 3. 销售人员薪酬制度：装修公司销售人员薪酬由基本工资和绩效工资组成，基本工资根据员工级别和职务确定，绩效工资根据销售

装饰公司薪酬管理制度范文

装饰公司薪酬管理制度范文一、制度目的本制度旨在建立健全装饰公司的薪酬管理体系，合理设定薪酬标准和考核标准，激励员工积极工作，提高工作效率和公司绩效，以确保公司的可持续发展。二、适用范围本制度适用于所有在装饰公司工作的员工，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣人员。三、薪酬管理原则 1.公平公正原则：根据员工的工作内容、岗位层级和业绩表现等因素，合理确定薪酬水平，不歧视任何员工。 2.绩效导向原则：薪酬与员工的业绩直接挂钩，高绩效者给予较高的薪酬奖励。 3.能力导向原则：员工的专业能力和职业素养是薪酬确定的重要依据之一。 4.市场导向原则：参考同行业和地区的薪酬水平，确保公司的薪酬具有市场竞争力。四、薪酬管理体系 1. 薪酬结构 1.基本薪酬：根据员工的职位和工作内容，确定每个岗位的基本薪资水平，以确保员工的基本生活需求。 2.绩效工资：根据员工的工作表现和业绩，确认绩效等级，并进行相应的奖励。 3.岗位津贴：对于加班、夜班、特殊工种等，按照相关规定给予相应的岗位津贴。 4.奖金和福利：根据员工的出色工作表现，公司将定期或不定期发放奖金或福利，以鼓励员工的积极性。 2. 薪酬调整 1.年度调整：每年一次的薪酬调整，根据公司经济状况和市场情况进行调整，员工的调薪幅度将根据个人绩效和公司绩效进行评估。 2.异常调整：对于个别员工在工作表现或岗位变动方面有特殊情况，可根据情况实施特殊调整，并及时向员工做出解释。

3. 员工考核 1.绩效考核：每年进行一次的绩效考核，评估员工的工作业绩、行为表现和职业素养等方面，并进行绩效等级划分。 2.考核标准：绩效考核按照公司制定的考核标准进行，包括工作目标完成情况、工作质量、员工态度、团队合作等方面。 3.考核结果：绩效考核结果与薪酬奖励直接相关，绩效优秀者将获得相应的薪酬奖励。 4. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息将进行保密处理，保护员工的隐私权和公司的商业机密。未经员工本人同意，任何人员不得泄露和讨论员工的薪酬情况。 5. 异动调整 1.晋升调整：对于工作出色、表现突出的员工，公司将优先考虑晋升，并给予相应的薪酬调整。 2.职务变动：员工岗位变动时，公司将重新评估其职务和工作内容，并根据新的职务水平给予相应的薪酬调整。五、管理和监督 1.人力资源部门负责薪酬管理制度的执行和监督。 2.相关中层管理人员负责薪酬的具体操作和执行，确保薪酬政策的落地。 3.员工可通过正式渠道向人力资源部门投诉和反馈薪酬管理方面的问题，公司将及时处理并给予答复。六、制度遵守和违纪处罚 1.全体员工应遵守薪酬管理制度，并履行相关职责和义务。 2.对于违反薪酬管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、降职、薪酬扣减甚至合同解除等措施。本制度经公司法务部门审核通过，并于XX年月日开始实施。所有员工必须严格遵守并履行相关职责和义务，如有违反，将依据公司纪律处分条例进行相应处理。注意：以上薪酬管理制度范文仅供参考，具体制度内容必须根据企业实际情况进行制定和调整，确保符合法律法规以及公司的经营需要和价值观。

装饰公司各部门薪酬制度

——设计分部第一部分设计师 1. 设计师级别、工资标准的划分 1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法;自三月一日起以签单为准执行新的工资提成奖励办法.. 1.2. 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师.. 2.1. 所有设计师自接单提成标准为以下均按签单净值计提：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%

三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标含橱柜、衣帽间;在原提成基础上可提请0.5%.. 2.3. 被评选为样板房的工地;设计师可享受200元奖励;一次性发放.. 2.4. 管理费收足的情况下;同时又无其他任何优惠;则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费;而设计师未收足;则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时;对客户进行施工员工资打折; 则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的;则按特殊签单进行处理;以技经部批示为准.. 2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后;经上级领导签字认可;由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费;设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户;设计师提成减少1%； 2.6. 2007年近新的电子报价单执行;设计师绝对不能低于优惠客户报价单签合同;否则承担全部责任且部门经理承担连带责任..设计师在公司任职期间; 不得私自接单;否则一经发现;证据确凿;一律开除并赔偿公司相应损失;取消所有未提成金额.. 3. 签单提成=基本提成+工作质量提成 ※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%； ※工作质量提成：工程结算后;设计师凭设计手册和客户签字等相关手续;公司根据客户意见反馈表或电话回访在客户未填“客户意见反馈表”的情况下中; 客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分;给设计师发放工程总额50%的质量提成.. 4. 具体提成办法如下： 4.1. 设计师由客户评分与工程部评分各占50%； 4.2. 标准： 90分以上含90分不扣减尾提；70分至89分含70分扣减50%尾提；70分以下无尾提.. 凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的;投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成;并按制度赔偿公司所造成的损失和其他损失..A 市场认定投诉成立;公司就予以认可..B 投诉到公司总部进行认定成立的..以上两种情况均取消设计师后期50%提成.. 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的;可在一周内向分部经理提出申诉;由其部门经理到质量技经部核查.. 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的;设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉;由其部门负责人向人力资源部核查;经核实后根据实际回款给予相应部分提成;在下个月发放效益工资时给予补发.. 设计师每月应完成主材推广金额指标;主材推广金额考核指标分为：完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核;占总提成的 0.5%；

装饰公司工资及提成制度

装饰公司上班时间表八小时工作日早上8：00-12:00下午14：00-18:00 早上8：30-12:00下午13：30-18:00 每星期日晚开会学习7:00-9:30 迟到、早退30分钟以上扣10元迟到、早退60分钟以上扣20元旷工一天扣60元、星期六休息；加班每小时补贴8元、加班每天补贴60元满勤奖200元/月承诺人签字：装修工程有限公司 2012年10月1日装饰公司市场部工资及提成制度底薪工资+提成+奖金底薪1500元/月一、工程类提成： 1、每人每月完成签单量：6-10万2%提成+奖金200元/月 2、每人每月完成签单量：10-20万3%提成+奖金300元/月 3、每人每月完成签单量：20-30万4%提成+奖金400元/月 4、每人每月完成签单量：30万以上5%提成+奖金500元/月 5、注：每月必须完成六万元工程类或4000元设计类的单；否则底薪为500元/月,连续二个月没单者自动解聘;

二、纯设计费按设计费总价扣除10%的办公费计提成注：提成以合同价计；提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结; 承诺人签字：装修工程有限公司 2012年10月1日装饰公司设计部工资及提成制度底薪工资+提成+奖金底薪1000元/月一、工程类提成： 6、每人每月完成签单量：6-10万2%提成+奖金200元/月 7、每人每月完成签单量：10-20万3%提成+奖金300元/月 8、每人每月完成签单量：20-30万4%提成+奖金400元/月 9、每人每月完成签单量：30万以上5%提成+奖金500元/月 10、注：每月必须完成六万元工程类或2000元设计类的单；否则底薪为800元/月,抽成不计; 二、纯设计费按设计费总价扣除10%的办公费计提成提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结; 注：提成以合同价计承诺人签字：

建筑装饰公司薪酬管理制度新版

建筑装饰公司薪酬管理制度新版一、制度目的二、制度范围本制度适用于建筑装饰公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。三、薪酬体系 1.岗位工资根据岗位职责、工作难度和市场行情确定岗位工资水平，保证相同岗位的员工享有同等的工资待遇。 2.绩效工资根据员工的工作表现和能力发放绩效工资，包括年度绩效奖金和项目奖金。绩效工资的发放将根据员工的工作绩效、技能水平、岗位职责和贡献度进行评估，评估结果将作为绩效工资的依据。 3.奖励制度公司将设立奖励制度，奖励员工在工作中所作出的杰出贡献，包括个人奖励和团队奖励。奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。 4.福利待遇公司将根据员工的工龄和工作表现提供相应的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、交通补贴、医疗保险等。四、薪酬管理流程

1.薪酬制定公司将根据市场行情和公司经济状况制定薪酬政策，包括岗位工资标准、绩效工资指标和奖励制度等。 2.绩效评估公司将设立定期绩效评估机制，对员工的工作绩效进行评估。评估内容包括工作完成情况、工作质量、岗位责任担当、团队协作能力等。评估将由直属主管和人力资源部门进行。 3.薪酬发放公司将按照薪酬制度的规定，根据员工的岗位工资、绩效工资和福利待遇发放工资。公司将采用银行转账和现金两种方式进行工资支付，确保工资准确、及时发放。五、违规处理对于违反薪酬管理制度的行为，公司将进行相应的处理，包括警告、停职、降薪、开除等。六、制度监督公司将建立薪酬管理制度监督机制，包括定期进行薪酬制度的评估、工资水平的调研和对员工的满意度调查等，以保证薪酬制度的公平性和有效性。七、附则 1.员工对薪酬管理制度有任何疑问或建议，可以向人力资源部门提出，公司将认真进行调查和处理。

装饰工程提成分配方案

装饰工程提成分配方案一、引言装饰工程作为建筑行业的重要组成部分，其对于建筑物的装饰美化起着至关重要的作用。随着社会经济的不断发展，装饰工程也日益受到重视，市场需求不断增加。为了更好地激励装饰工程人员的工作积极性，提高工作效率，合理制定提成分配方案势在必行。本文将结合实际情况，探讨装饰工程提成分配方案，旨在通过合理的分配方案，达到激励员工、提高装饰工程质量的目的。二、分析与探讨 1. 提成分配的意义提成分配是一种有效的激励方式，能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。在装饰工程行业中，提成分配也是一种常见的激励方式，能够促使员工更加主动地去争取订单、提高工作质量、提高服务水平。 2. 提成分配的难点在制定提成分配方案时，需要考虑到不同员工的工作能力、工作质量、工作贡献等因素，因此在实际操作中容易出现难点。如何公平公正地分配提成是一个需要认真思考的问题。 3. 实际情况分析装饰工程行业具有一定的特点，不同于其他行业。不同的装饰工程项目可能需要不同类型的人员参与，工作内容也可能有所不同。因此，在制定提成分配方案时，需要综合考虑各种因素，避免出现不公平的情况。三、提成分配方案的设计 1. 员工绩效评估在制定提成分配方案之前，需要对员工的工作绩效进行评估。绩效评估可以基于员工的工作内容、工作效率、工作质量等方面进行考核。根据绩效评估结果，可以确定员工的基本工资水平，同时也为后续的提成分配提供了依据。 2. 提成分配比例在确定了员工的基本工资水平之后，可以设定相应的提成分配比例。提成分配比例可以根据员工的工作能力、工作贡献等因素进行确定，以保证员工的收入与其工作表现成正比。 3. 提成分配计算方式

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度一、引言在装修行业中，装修公司的管理制度对于提高工作效率、规范员工行为、确保项目质量具有重要意义。本文将详细解析装修公司的提成制度和项目经理制度，以帮助装饰公司建立科学合理的管理体系。二、装饰公司提成制度 1. 提成制度的目的和意义装饰公司的提成制度是为了激励员工积极工作、提高业绩，同时也是为了与员工分享项目的收益。通过制定合理的提成制度，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力。 2. 提成计算方式（1）销售提成：根据销售业绩来计算提成金额。通常采用销售额的百分比进行计算，比如销售额的10%作为提成金额。（2）项目提成：根据项目的完成情况来计算提成金额。可以根据项目的利润率或者完成进度来确定提成金额。（3）团队提成：根据整个团队的业绩来计算提成金额。通常根据团队的总业绩进行分配，比如团队业绩的10%作为提成金额。 3. 提成发放方式（1）按月发放：将提成金额按月发放给员工，以鼓励员工在每个月都保持高效的工作状态。

（2）按季度发放：将提成金额按季度发放给员工，以激励员工在一段时间内取得优异的业绩。（3）按年度发放：将提成金额按年度发放给员工，以奖励员工在整个年度内的出色表现。 4. 提成制度的调整和优化（1）定期评估：定期评估提成制度的执行情况，根据实际情况进行调整和优化，确保提成制度的公平性和合理性。（2）员工反馈：听取员工的意见和建议，了解他们对提成制度的看法，根据反馈进行相应的改进。三、项目经理制度 1. 项目经理的职责和权力（1）项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、资源分配等。（2）项目监督：对项目的进展进行监督和控制，确保项目按照计划进行。（3）团队管理：管理项目团队，协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。（4）风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行管理和应对。 2. 项目经理的素质和能力要求（1）专业知识：具备装修行业的专业知识，了解项目管理的相关理论和方法。（2）沟通能力：良好的沟通能力，能够与团队成员、客户、供应商等进行有效的沟通和协调。（3）决策能力：能够在复杂的情况下做出准确的决策，解决项目中的问题。

全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案

全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案常工作时间的加班，则按照1.5倍的工资标准计算加班费用。 b）周末加班：周六、周日加班，按照1.5倍的工资标准计算加班费用。 c）节假日加班：节假日加班，按照2倍的工资标准计算加班费用。 3）工龄奖：员工工作满一年，享受工龄奖，每年增加50元，最高不超过500元。 4）提成：员工根据完成的销售任务，享受相应的提成，提成标准为销售额的 0.5%-3%不等，具体标准由公司根据市场情况进行调整。三、薪酬结算薪酬结算时间为每月25日，由各子公司财务部门根据考勤表和销售数据计算员工当月的薪资和提成，并在次月5日前发放到员工的工资卡上。如遇节假日，薪酬结算时间顺延。

四、销售任务考核为了鼓励员工积极主动地完成销售任务，公司设定了销售任务考核制度。每个员工每月都有一个销售任务指标，根据完成情况进行考核，考核标准为销售额的达成率。如果员工完成销售任务指标，将获得相应的提成奖励，否则将被扣除一定比例的提成。五、总结以上是我们全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案的具体内容。我们将严格按照以上规定执行，确保员工的权益得到保障，同时也促进公司的发展。规定根据以上规定，提成计算口径如下： A。专柜/专卖店销售提成

如果单独的馨而乐专柜或专卖店内有独立的馨而乐区域，则分品牌计算提成，否则统一按富安娜提成标准计算。提成额=销售额×提成比例。完成率组距包括下限，不包括上限。专柜按商场零售价计算，产品八折以上为正价；专卖店按产品目录或以公司规定为准。 B。促销产品/特价产品/清理产品部分（店柜整体提成）销售目标完成率50%以下，提成比例为1.2%；50%以上但不到80%，提成比例为1.5%；80%及以上，提成比例为1.2%。完成率组距包括下限，不包括上限。专柜按商场零售价计算，产品八折以上为正价；专卖店按产品目录或以公司规定为准。 C。团购商品销售提成专卖店低于6折、店中店低于7折的团购商品，按销售额的1%提成。 D。新品及指定产品类（含家居用品），额外奖励

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案一、前言二、工资 1.基本工资：每位设计师将有一个基本工资作为其固定薪酬的部分。基本工资的数额将根据设计师的工作年限、技能水平、绩效考核等因素进行评定。 2.岗位津贴：作为一名全屋定制家居整装设计师，其职责是负责进行设计工作，对整个项目进行设计方案的制定和规划。因此，我们将为设计师提供岗位津贴，以奖励其出色的设计能力和专业水平。 3.高温津贴：在夏季高温期间，为了保证设计师能够在舒适的工作环境中发挥出最佳水平，我们将提供高温津贴。 4.社保和公积金：公司将按照国家标准为设计师缴纳社会保险和公积金。三、提成 1.销售提成：设计师的设计方案直接决定了项目的销售收入，因此我们将为设计师设定销售提成。销售提成的比例将根据设计师的设计质量和销售业绩进行评定。 2.工程提成：设计师的设计方案如果能够得到客户的高度认可并最终采纳，该项目将进入工程阶段。设计师将享有工程提成，该提成将根据项目的规模、复杂度和收入进行评定。

3.客户推荐提成：如果设计师能够成功推荐新客户并引导他们与公司签订合同，设计师将享有客户推荐提成。该提成将根据客户签约金额的一定比例进行计算。四、奖金 1.设计质量奖金：设计师的设计质量是评价其工作成果的重要指标之一、每年，我们将组织评审团队对设计师的作品进行评选，优秀设计师将获得设计质量奖金。 2.项目进度奖金：对于按时完成项目并达到设计方案要求的设计师，我们将给予项目进度奖金。 3.客户满意度奖金：客户的满意度是我们公司的重要指标，设计师的个人工作质量和服务质量对客户满意度有直接影响。每个季度，我们将通过客户满意度调查评估设计师的工作，满意度排名前列的设计师将享有奖金。五、奖励机制 1.优秀员工奖：每年，我们将根据设计师的综合表现和贡献评选年度优秀员工，给予奖金、证书等奖励。 2.培训进修经费：为了激励设计师不断提高自身的技术水平和专业知识，我们将为设计师提供一定的培训进修经费，用于参加相关行业培训、学术交流等活动。 3.晋升机会：对于表现出色的设计师，公司将提供晋升机会，晋升后将获得更高的职位和福利待遇。六、管理方案

装修公司员工薪酬制度5篇

装修公司员工薪酬制度5篇装修公司员工薪酬制度精选篇1 第一章总则第一条为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司全体员工。第二章薪酬的构成第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。

中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。第三章加班加点工资第五条以下情况视为加班：（一）集团公司出具书面加班通知的；（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。第六条加班加点工资支付原则（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。（三）法定节假日加班，按照本人正常工作日标准工资的300%支付加班工资。第七条加班工资基数按照标准工资计算，标准工资不得低于集团公司所在地的最低工资标准。