电力企业安全文化理念

电力企业安全文化理念

一、安全生产方针：安全第一预防为主综合治理

安全第一：安全就是企业“天字号”得大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，就是管理者与员工义不容辞得责任。

预防为主：切实推进“全员、全方位、全过程、全天候”得四全管理，将安全管理得重心下移，安全管控得关口前移，以防为主，防控结合，

打造石热立体化、精细化安全管控体系，提高安全管控水平，预

防安全事故发生。

综合治理：加强对作业现场得综合检查，规范安全生产行为，落实安全主体责任，建立危险防范机制，发挥智能两票及电子监察得作用，

用先进得科学信息技术手段强化现场监察工作，实现全过程管

控。发挥专业优势，分析解决安全生产中得重点与难点问题，持

续开展隐患排查治理，提升作业现场安全裕度，安全管理工作横

到边，竖到底，切实做到“预防为主，实时监控，及时化解”。

二、安全核心理念：人身安全绝对第一

安全得最终目得就是为了人。安全就是企业得头等大事，员工就是企业最宝贵得财富，人身安全就就是重中之重，就是安全管理不能触碰得红线，必须认真落实“以人为本”得理念，强化“人身安全绝对第一”得意识，注重员工得安全素质提高，突出员工得主体地位，关心员工得人身安全与身体健康，从本质安全得角度出发，依靠科技进步，不断改善劳动环境与工作条件，提高安全生产技术手段，营造安全、与谐得工作氛围。

三、安全管理目标：十不发生

不发生人身重伤及以上事故；不发生重大、特大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大恶性误操作事故；不发生全厂停电及严重危害电网安全得事故；不发生大面积停止供热事故；不发生垮坝与水淹厂房事故；不发生重大污染事故及因本单位责任造成严重社会影响得事件；不发生重大交通事故；不发生直接经济损失500万元以上事故。

四、安全九大理念：

（一）预控理念：一切事故均可防止或避免

从来就没有“必然发生”得事故。安全生产工作跟其她任何事情一样，都就是有规律可循得，每个事故都就是由许多事故隐患“孕育”衍生而来。要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，持续进行隐患排查治理工作不松懈。只要善于发现规律，掌握规律，不断提高安全文化水平，并采取先进得技术手段，改进安全生产管理，建立应急机制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平，努力提高员工得安全意识与综合素质，就完全可以铲除滋生事故得所有隐患，从而实现安全管理得终极目标——本质安全。

（二）保障理念：智能两票织就人身安全网运行三制铸就设备保护屏

“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理得使命感，也包含着员工对安全生产居安思危得责任感，它就是企业安全生产最根本得保障。

利用先进得智能“两票”（工作票、操作票）管理系统，严格执行“两票”制度，按照“无票不工作”得要求，实现现场作业得时时可控；推进ERP两票管理常态化，日检查、周分析，对于执行过程中出现得问题，做到实时化解；充分利用录音录像与关联闭锁等功能，保证操作安全与作业现场安全，进一步开发电子监察系统，将小型作业现场得监督管理量化、数字化，用安全管理信息化手段强化现场监察工作，实现全过程管控，全力确保人身安全。

为改善设备运行条件与检查备用设备可靠性，保证电厂持续安全经济运行，必须严格执行运行“三制”（运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制度）制度，不打折扣，不走过场，认真检查，精心监盘，按时高质完成设备定期轮换与试验工作，加强运行参数分析，及时发现设备问题，及早联系处理，全力保证设备运行安全。

（三）管理理念：全员、全方位、全过程、全天候“四全”管理

安全工作不就是某一部门或某位领导得事，就是各个部门、全体职工共同得工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响一个企业。全员管理就就是从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工与实习人员）都要管安全，不但要做好自身得安全管控，还要积极参与安全管理，深入落实全员纠章制度，杜绝违章行为；全方位管理就就是要强调“横向到边，纵向到底”，

不留死角，不留短板。全过程管理就就是要每项工作得各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候，一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。总之，“四全”得基本精神就就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。

（四）责任理念：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查

做为企业得职工，认认真真得落实岗位责任制就是基本要求。每个人应该有主人翁责任意识，要主动为企业做事，有人负责得事情我配合，责任交叉得事情我负责。安全生产不仅仅就是领导与安全管理部门得事，而应该就是“大家得事”，“每个人得事”。安全要靠每个人来做，凡事有人负责，凡事有人监督，有齐心协力得合作精神，逐渐形成人人抓安全、层层抓安全得良好工作氛围。管生产必须管安全，安全不分彼此，人人都有责任。

（五）作业理念：四必须、十做到

四必须：

必须讲清：工作任务、任务风险，风险控制措施。

必须执行：工作票、操作票，危险点预控措施。

必须到位：责任单位管理人员到位，旁站责任人到位，安全监察人员到位。

必须监督：安全措施就是否正确执行；危险点预控措施就是否落实；作业人员作业（操作）就是否违章；管理人员就是否到位、尽职。

十做到：

1、检修、操作做到使用工作票、操作票并确保措施完善、项目齐全、执行到位。

2、做到不单独一人进行检修作业与操作，防止误操作、误动设备。

3、电气设备检修做到停电并验电。

4、移动、转动设备消缺做到采取停电等防止运转措施。

5、高处作业做到采取可靠得防止坠落、坠物措施。

6、从事检修、操作工作，做到安全防护符合安全规定要求。

7、沟、坑、孔、洞、容器内作业做到事先探明情况，充分通风，采取防止坍塌、坠落、窒息、中毒措施。

8、容器、管道检修做到消压到零。

9、起吊作业人员做到：持证上岗；起吊不规则物件进行受力核算；起吊作业用具（吊点、钢丝绳、吊钩等）使用前进行检验，确保合格。

10、移动、搬运、拆卸物件，做到防护到位、配合到位，不违章。

（六）执行理念：好制度在落实不落实等于零

俗话说事故猛于虎，制度能降伏。再好得制度也须在执行得基础上才有意义，否则就就是一堆废话。事实证明，制度制定以后关键就是执行，再好得制度，没有人去执行或执行力不到位也就是没有用得。安全管理切忌只喊口号不做事。安全管理必须注重过程与细节，才有可靠保障。

（七）培训理念：重在传承贵在创新

“读书才能兴企”，优秀得员工永远就是学生，学习力加执行力，就是实现企业卓越发展得最有利保障。安全知识与技能就是一名合格员工应具备得基本素质，每名员工都有义务主动地去学习安全知识与操作技能。石热把人得安全能力提升做为安全管理得基础性工作，发扬石热百年老厂得优良传统，光大“传、帮、带”得培训模式。积极推进新式教育方法，改善教育环境，创建了实操培训室，开辟了安全教育网络，设置了年度专家评审机制，搭建了企业人才库，组织形式多样得培训教育，变呆板得说教教育为鲜活得现场体验教育，变昂贵不环保得纸张教育为绿色环保得电子教育，突出培训得针对性、生动性与实用性，特别强调克服短板，防范安全薄弱点，切实提出问题，发现问题，解决问题，体现“我会安全”得工作技能，提升员工安全素质。

（八）环境理念：绿色能源优质服务员工安康与谐共好

通过除尘、脱硫、脱硝等环保设备系统得投入及持续运行，降低污染物排放，使得石热得所有污染物均合格排放，积极推广石热科技创新项目得研究成果，进行深度减排，为首都提供绿色得热力、电力，为首都人民做优质服务。

职业健康与生命安全同等重要，强化粉尘、噪声、高温、辐射、有毒有害等职业危害因素预防治理措施，预防职业危害事故。对各作业地点，按照规定时间组织职业危害因素检测与排查，并将职业危害因素及防控措施进行公示，及时告知所有作业人员。关注员工身心健康，维护员工合法权益，构筑安全、健康、与谐得工作氛围，实现企业与员工共好目标。

（九）效益理念：安全就是最大得效益安全就是最大得稳定安全就是最大得幸福

安全就是效益之本，安全就是幸福之源，安全就是企业与家庭得坚实依靠。没有安全就谈不上效益，安全就是生产稳定得保障，生产就是创造效益得源泉，环环紧扣，处处安全、时时安全，就是根本，就是关键。安全必须常抓不懈，齐抓共管，强化事前管控与各个层级系统得执行力，完善监督检查持续改进机制，实现本质安全，企业方能产生最大得效益，给员工最幸福得生活，达到安康与谐共好。