教学楼工程施工组织设计完整版

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第一章编制说明

一、编制依据：

1、**招投标文件；

2、**工程设计施工图；

3、**工程招标答疑书及图纸会审纪要；

4、施工现场踏勘场地情况；

5、国家及省、市现行施工质量验收规范、规程、标准：

建筑工程施工质量验收统一标准 GB

混凝土结构工程施工质量验收规范 GB

建筑地面工程施工质量验收规范 GB

屋面工程质量验收规范 GB

建筑装饰装修工程质量验收规范 GB

混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 建筑桩基技术规范 JGJ94-94 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96 钢结构工程施工质量验收规范 GB

建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB

砌体工程施工质量验收规范 GB

地下防水工程质量验收规范 GB

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB

建筑电气工程施工质量验收规范 GB

建筑施工安全检查标准 JGJ59-99

6、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工方法；

7、本公司按ISO9001：2000编制的《质量手册》、《程序文件》及作业指导书；

8、本公司施工技术力量、机械装备实力及领导层运作机制的应变能力。

第二章项目管理目标

一、质量管理目标：符合国家、重庆市有关标准、规范要求，工程达到合格工程。

二、工期管理目标：按合同要求及开工报告，确保180天全面完成工程施工任务。

三、安全管理目标：实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；一般安全事故频率控制在3‰以内。

四、文明施工目标：达到重庆市文明施工和标准化工地的要求，争创市级文明建筑工地。

五、工程服务目标：我公司服务宗旨是“质量第一、信誉至上、科学管理、竭诚服务”。把优质的工程质量和最优秀的服务视为公司的最高经营目标，为业主提供一流的服务，确保用户满意。

第三章工程概况

第一节工程总体情况

1、工程概况：**工程，工程建设总用地**平方米。本工程的业主：**；地勘为**工程勘察院；设计单位为**设计有限公司；监理单位为**；质监：**建设工程质监督站；施工单位：**建筑工程有限公司。

2、工程规模

本工程总建筑面积约**m2，框架结构，楼层为四层，总高为**米，抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，使用年限为50年。

第二节工程施工特点

（一）本工程建筑面积小，但施工工期紧。

（二）本工程位于**,安全文明施工非常重要。

（三）本工程工程质量标准要求达到合格标准工程。

（四）为了全面管理好工程，早日圆满完成本工程施工,敬请甲方、监理及相关单位大力支持，协助。

第四章施工组织管理

第一节项目组织机构

本工程将严格按照公司统一领导、分级管理的原则，实行公司→分公司→项目经理部的三级管理体制，由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程的三全管理。施工现场成立项目经理部，设项目经理、项目副经理、技术负责人，下设施工科、质检科、安全科、材料设备科、计划核算科、财务科和办公室七个职能科室。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司

质量体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为实现项目管理目标而努力。

项目管理体系见下页；

项目管理体系

第二节施工管理

**工程，施工工期紧，质量标准要求高，在工程施工中，主体结构施工阶段，有土建施工和安装预埋施工的共同配合，装修工程施工阶段，土建工程施工又必须密切配合安装工程施工。所以在整个工程施工过程中，各分部、分项工程施工的穿插作业和衔接配合，既相互促进，又存在着相互干扰；施工中还有成品保护、施工环境的共同维

护，施工机械和安全设施的使用、管理等方面。承包方必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好，及早发挥投资效益的建设目标。

工程项目总承包施工管理包括以下方面的内容：

1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府及相关部门的有力支持；

2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调；

3、对设备、材料的选定、定货、加工制作与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定与把关；所有进场后试验员根据规范要求会同业主、监理见证取样送试验室做材料复试，经复试合格后方可使用。

4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；

5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；

6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；

7、对各专业分承包方的严格控制、管理、协调以及各专业分承包方相互之间的密切配合；

8、发挥承包方的综合管理能力，全面实现项目的综合管理目标。

第三节管理机构高效运转保障措施

1、组织强有力的项目班子，具有总承包施工管理经验。选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。项目经理精通业务，具有统筹、策划和组织施工项目管理的能力。

2、项目部所属科室具有较强的工作能力和处理问题的水平，主动积极、相互配合、创造条件，为基层施工队服务，由项目副经理检查落实。

3、强化激励约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、每天下午由项目副经理主持生产碰头会，小结今天的工作，解决明天在施工中需协调的问题，指出工作重点。

5、建立项目经理周例会制，由项目经理主持，重点解决施工进度、工程质量和施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记要。

6、建立工程领导小组现场办公制，由公司管生产的副经理主持，每月召开一次，重点帮助解决资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的施工队伍。建立各工种施工操作规程，以创精品工程为目标，实行综合考核工人的奖罚制度，确保工程质量目标的实现。

第五章施工部署

第一节工程施工指导思想

1、本工程属于教学楼,责任重大,技术含量高,所以此工程由公司总经理挂帅，将工程列为公司年度的重点工程项目，在人力、物力、资金上给予全面的支持。

2、公司将对业主履行“质量第一、服务第一”的质量方针。

3、公司以自身的各种优势，以最大限度的优惠，为业主服务。

4、以科学、严格的项目管理，认真、求实的工作作风，热忱、周到的配合服务，创优质工程，创文明工地，树立企业形象，赢得良好的社会信誉。

第二节施工任务的划分

1、基础和主体结构工程由本公司主力施工队承建。

2、装饰、装修工程由本公司装修队伍施工。

3、防水工程由防水专业施工队伍承担。

4、基础土石方工程由专业土石方施工队伍承担。

第三节总体施工流程

1、分部分项工程施工流程

1）基础工程施工顺序：

挖孔桩基础施工→地下防水和结构施工

2）主体结构施工顺序：

钢筋砼柱和墙施工→梁板结构施工→屋面结构施工

3）装饰装修工程施工顺序：

装修工程室内外同时施工。

（1）室外装修自上而下进行；

（2）室内装修：自上而下进行墙体抹灰，施工程序的基本原则：“先湿作业、后干作业”，“先墙顶、后墙面”，“先墙身、后地面”。

2、总体施工流程图：

总体施工流程图见下页；

总体施工流程图第六章施工总平面布臵

第一节施工机械设备的布设

1、塔吊：本工程拟布设一台塔吊，一台QTZ250，臂长25米（塔吊机具由现场具体施工决定）。

2、砼：商品砼

3、砂浆搅拌机：本工程采用自拌砂浆，在装修施工中，现场设1台JS-350型搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。

4、钢筋加工机械：本工程拟设1套钢筋加工机械，布设在施工现场。

5、木工加工机械：本工程拟设臵一套木工机具，布设在施工场地。

具体布臵见施工平面布臵图。

第二节施工用水、用电管理

1、施工用水：

本工程项目施工用水包括：砂浆搅拌、砼养护、砌筑、抹灰用水及生活用水等，市政管网接至，采用Φ50主干管接入现场。变更管径接入用水地点。施工楼层供水采用加压供水，拟在一层砖砌蓄水池，设臵一个砖砌27m3的蓄水池，均采用Φ50供水管采用抽水电机二次加压供水到施工楼层,以保证施工养护和砌体施工。

2、现场排污：

搅拌系统的污水、生活污水及养护水的排放，分别设臵2个沉淀池，经沉淀后定人用2台Φ50的污水泵排向甲方指定的城市污水管井。

3、施工用电计算：

见另行编制的施工用电方案。

4、施工用电安全技术管理：

该施工现场用电电源由甲方指定，现场设臵配电室。施工现场用电电路均用电缆架空及穿管敷设至各施工用电部位，配电箱引出两路电源，一路是机械设备用电；一路为照明用电。

为确保施工用电安全，现场均采用“三相五线制”系统供电，系统接地电阻不大于4欧姆。配电室设专人值班，值班人员的值班制度按供电部门有关规定执行；现场由专职电工操作、维修、杜绝私拉乱接现象，各用电设备及机具使用均实行“一机、一闸、一保护”的原则，所有配电箱采用建设部推荐之产品，均落实防雨、防砸措施。漏电保护满足三级保护，由专职人员按有关规定定时检验漏电保护装臵，一旦保护装臵动作，严禁在未查明故障点前恢复送电；现场用电由该工程电气工长统一管理，定期组织检查各项资料及现场用电情况，确保施工用电正常、安全。

第三节施工总平面布臵图

见附图1“施工总平面布臵图”

第七章施工进度计划及劳动力计划

第一节施工工期安排

本工程计划总工期为**天，为保证快速高节奏地施工，在保证工程质量、文明施工的前提下，公司抽调人力、机械和物资全力以赴，

协调管理好分包单位的施工，确保施工工期的如期实现。本工程各施工阶段控制工期如下：

1、人工挖孔桩施工计划工期为25天；

2、基础梁工程施工计划工期为15天；

3、主体铪施工计划工期为40天；

4、主体填充墙砌筑施工计划工期为20天；

5、内墙装饰计划工期为20天；

6、屋面工程计划工期为10天；

7、外墙装饰为平行施工，计划工期为20天；

8、给排水、电气防雷预埋及电线穿管与施工同步；

8、散水及卫生打扫15天；

9、竣工验收工期为5天；

为确保上述各施工阶段控制工期的顺利完成，敬请业主、设计方和监理单位大力支持、协助施工单位，以便早日园满完成本工程施工任务。

第二节施工进度计划

见“施工进度计划图”

第三节劳动力计划安排

根据本工程施工工期的要求，我公司将按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体各阶段劳动力安排计划表为：

第四节工期控制管理措施

1、施工进度计划管理

1）编制分阶段控制计划及进度计划调整。

按总工期及开竣工日期和每月须完成总进度计划作为每季、月计划的控制点，编制旬计划、日计划来确保计划的完成。为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、优化调整、动态管理、合理协调、保证总工期目标。

2）加强材料设备采购、各专业作业队伍进度计划管理

材料采购应统筹安排并作前期准备，并考虑相关意外因素影响。材料设备到场时间比施工进度计划安排有所提前，以应策工期计划变动，适时安排穿插作业。

3）各专业作业队工程进度计划管理

在本工程中的专业作业队的工作内容应进行统一的质量、进度管理。各专业队插入施工及进度计划满足工程总体计划安排并适应其相应调整。各专业施工队必须在项目经理部的统一领导下，在确保工程质量和安全生产的前提下，保证日、旬、月施工计划的完成，制订切实可行的施工措施。

4）计划的检查与落实

施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周的施工计划，月底根据考核班组生产任务完成情况进行奖惩处理。

2、工期保证及赶工措施

1）提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即快进场、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速掀起施工高潮。

2）组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际关系纠纷而耽误工程进度。

3）施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时进场，不要因人、机、料而拖延工期。

4）严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。由周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。

5）熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底工作，杜绝因设备缺陷造成停工或因施工误差造成返工，以免影响进度和质量。

6）进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。

7）充分利用白天时间，早上班，晚下班，除砼连续浇筑外，深夜不加班，减少噪音扰民问题。

8）节假日不休息。

9）注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。

10）小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺如外墙、砼浇筑采取用采条布遮挡等措施。

11）严格执行奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。

12）备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。

13）备足原材料及周转材料，保障供应，确保施工进度的需要。

14）加强设备维护，确保正常运行，提高机械使用率和完好率，不给施工带来麻烦，以免影响工期。

15）随时迎接业主、监理工程师及工程质量监督站的监督、检查。

第八章施工准备工作

第一节施工技术准备

1、组织施工人员认真学习图纸，领会意图，明确工程内容；学习有关的施工规范及规程；各科室有针对性地做好各自的施工技术准备工作。

2、在公司总工程师带领下，组织技术人员编制施工组织设计及施工方案。

3、在公司总经济师带领下，组织预算人员编制施工预算，提出主要实物工程量、主要材料用量及人工工日数。

4、组织工程技术人员进行钢筋翻样和模板翻样的准备工作。

5、组织施工管理人员勘查现场，规划施工平面布臵工作。

6、各专业科室在认真学习图纸的基础上，将设计图中的问题集中编排，做好图纸会审的准备工作。

第二节现场施工准备

1、做好临时道路的硬化。

2、现场搭设临时设施：办公用房、配电房、木工棚、钢筋棚和仓库等。

3、设臵半永久性施工测量控制点。

4、临时供电、供水接口的申报和安装。

5、施工和生活污水设臵沉淀池和排水系统的施工。

6、组织施工机械进场。

7、组织施工材料进场，并对进场材料进行抽样检测.

8、组织施工人员进场和培训、教育。

第三节施工机械需用量计划

投入本合同工程主要的测量、计量仪器设备表

施工机具计划表