水利工程开工审批

水利工程开工审批
水利工程开工审批

附件二十九:水利工程开工审批

一、项目编号:蓟水审-029

二、法律依据:

1、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》(国务院令第412号)

2、《水利工程建设程序管理暂行规定》第七条第二项:施工准备工作开始前,项目法人或其代理机构,须依照《水利工程建设项目管理规定(试行)》(水利部水建[1995]128号)中“管理体制和职责”明确的人级管理权限,向水行政主管部门办理报建手续,项目报建须交验工程建设项目的分批准文件。工程项目进行项目报建登记后,方可组织施工准备工作。

三、收费标准:本许可项目不收费

四、办理时限:20个工作日(不包括受理、告知期限在内。)

五、办理程序:

(一)受理

受理人:服务大厅工作人员

申办人需提交的材料:

1、水务行政许可申请表和建设的水利工程位置图;

2、项目建设所依据的已批准的有关的批准文件和规划;

3、具有相应资质设计单位设计的工程设计报告;

4、受理单位认可的专家所作出的审查意见。涉及防洪、供水、水环境的项目,还要提供具有相应资质的单位编制并经法定部门审查同意的防洪影响评价报告、水资源评价报告、水环境影响评价报告等;

5、承担项目工作单位的资质证明。

工作标准:

申办人提交的申办材料齐全、规范、有效。

岗位职责及权限:

按照受理标准查验申办材料。

对申办材料符合标准的,在5日内受理,给予申办人受理单。填写《行政许可事项流程表》,将申办材料转办理人员。

对申办材料不符合标准的,不予受理,但必须将需要补齐、补正材料的全部内容、要求及申办人的相关权利、投诉渠道以书面形式一次性告知申办人。

(二)审批

本岗位责任人:规划科审批人员

审批标准:

1、符合“许可依据”中的法律规范。

2、符合江河流域统一规划。

3、符合环境保护和水质标准,以及有关技术要求。

4、符合第三人合法的水事权益。

岗位职责及权限

根据审批标准和申报材料,提出办理意见。重点项目还需组织有专家和单位负责人进行专题论证,并提出书面审查意见。办理人据此提出办理意见。

对符合标准的,应提出办理意见,填写《行政许可事项流程表》,将申办材料和办理意见转审核人员。

对不符合办理标准的,中止办理。必须在《行政许可事项流程表》上签署不予批准的意见及理由后转送审核人员。(三)复审

本岗位责任人:规划科科长

工作标准:(同审批标准)

岗位职责及权限:

按照审核标准对办理意见进行复审。

同意办理人员意见的,在《行政许可事项流程表》上填写复审意见后转审定人员。

不同意办理人员意见的,应与办理人员沟通情况、交换意见后,提出复审意见及理由,与办理人员的意见一并转审定人员。

(四)审定

本岗位责任人:主管局长

工作标准:(同审批标准)

岗位职责及权限:

按照审定标准对复审意见进行审定。

同意复审意见的,在《行政许可事项流程表》上填写审定意见,转受理人员。

不同意复审意见的,应与复审人员沟通情况、交换意见后,提出审定意见及理由,填写《行政许可事项流程表》,按原渠道退办理人员。

(五)告知

本岗位责任人:服务大厅工作人员

工作标准:

1、及时、准确告知申办人办理结果。

2、审批的文书完整、正确、有效。

3、留存归档的审批文书材料齐全、规范。

岗位职责及权限:

按照工作标准进行告知,制定许可文书归档。

对同意批准的,制作有关文书,通知申办人领取,并通过计算机网络等形式公示办理结果。

对不予批准的,必须将理由及申办人的相关权利,投诉渠道以书面形式一次性告知申办人,并将申办材料退申办人。

附件:1、《水利工程开工审批的一次性告知书》;

2、《水务行政许可申请表》;

附件1:

水利工程开工审批的一次性告知书

一、申办人需提交的材料:

1、水务行政许可申请表和建设的水利工程位置图;

2、项目建设所依据的已批准的有关的批准文件和规划;

3、具有相应资质设计单位设计的工程设计报告;

4、受理单位认可的专家所作出的审查意见。涉及防洪、供水、水环境的项目,还要提供具有相应资质的单位编制并经法定部门审查同意的防洪影响评价报告、水资源评价报告、水环境影响评价报告等;

5、承担项目工作单位的资质证明。

二、审批标准

1、符合“许可依据”中的法律规范。

2、符合江河流域统一规划。

3、符合环境保护和水质标准,以及有关技术要求。

4、符合第三人合法的水事权益。

三、审批时限

20个工作日(不包括受理、告知的期限在内),如遇特殊情况,经局长批准可延长10日。

附件2:水务行政许可申请表

蓟水申字[ ] 号

工程开工报审表范本(doc 41页)

工程开工报审表 编号:TBDG-GB-A01-001 工程名称华能鄯善并网光伏发电站一期 20MWp项目 合同编号 致:华能鄯善光伏发电分公司黑龙江省华宇监理公司鄯善光伏项目监理部: 我单位承建的华能鄯善并网光伏发电站一期20MWp项目的施工准备工作已完成,具备开工条件, 计划于 2013 年 6 月 27 日开工,请予审批。 1.开工所需的施工图纸已到,并已会审、交底; 2.施工组织设计、重大施工技术方案已批准; 3.施工临建已符合组织设计要求; 4.管理人员已全部到位; 5.劳动力已按计划进场; 6.机械设备已进场,并布置就绪; 7.材料、设备已满足开工要求; 8.工程质量验收项目划分表已审批; 9.开工前的各种手续已办妥。 施工单位(章): 项目经理:年月日 审查意见项目监理部: 项目监理部(章): 总监理工程师:监理工程师:年月日 建设单位: 项目部(章): 负责人:专业工程师:年月日 注:本表一式三份,由施工单位填报,建设单位、项目监理部、施工单位各存一份。

单位、分部(分项)工程开工条件考核表 工程名称:华能鄯善并网光伏发电站一期 20MWp项目 合同编号: 序号考核项目施工单位考核监理部考核建设单位考核② 1 设计技术交底与图纸会审已进行 2 施工场地布置合格 3 施工方案、措施合格 4 材料进场并检验合格 5 设备进场并检验合格 6 测量放线并检验合格 7 工程外部接口具备条件/ 8 机具配置合格 9 现场力能供应合格 10 加工件配置合格 11 人员到位人员到位 12 现场安全措施合格 13 质量保证措施合格 14 质量培训考试合格 考核 评语 施工单位 监理部 建设单位 单位工程开工报告 工程名称华能鄯善并网光伏发电站一期 20MWp项目 合同编 号

水利工程项目法人质量管理制度(20200515183449)

项目法人质量责任制度 1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件,组建相应的建设质量管理领导小组,建立开发项目质量管理责任 制。项目法人是开发项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量管理工作。 2、项目法人要根据国家法律、法规,组织制定项目施工招投标制度、材料(设备)采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组 织实施。 3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实,一直 落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都 予以明确。质量管理计划要简明扼要,重点突出,具有可操作性。 4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制 度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段,也是对下属及合作单位的奖惩依据。

项目直接主管负责人质量责任制度 1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人,在公司授权范 围内组建项目质量管理班子。 2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质 量管理小组会议,将每一项质量管理工作直接划分到责任人,确保各分部分项质量合格。 3、组织项目全体人员制定质量策划,制定项目质量目标,执行质量 体系文件,负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。 4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。 5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用,及时作出 科学的总结。 6、加强公司内外协调,加强甲供材料、设备的供给,保证工期和质 量要求,满足合同需要。 7、制定战略性计划,确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。 8、完善内部基础管理,指导下属员工工作,分配合理,奖优罚劣。

工程开工报审表及开工报告

B.0.2 工程开工报审表 工程名称:泰州市周山河生态环境工程五标编号:B.0.2 致:泰州市新开城建项目投资管理有限公司(建设单位) 泰州开源工程设计咨询监理有限公司(项目监理机构) 我方承担的泰州市周山河生态环境工程五标段(E区南)工程,已完成下列所述的工程/分包工程相关准备工作,具备开工条件,申请于年月日开工,请予以审核,批准。 □设计交底和图纸会审 □施工组织设计/施工方案(B0.1 ) □施工进度计划(B.0.3 .1 ) □施工质量、安全生产管理体系(B0.3 ) □进场道路及水、电、通信、临设等 □ 施工单位(章): 项目经理(签字、执业印章):年月日 项目监理机构签收人姓名及时间施工单位签收人姓名及时间 审核意见: □施工单位的施工准备工作已满足开工要求 □施工单位的施工准备工作尚不具备开工条件 项目监理机构(章): 总监理工程师(签字、执业印章):年月日 建设单位签收人姓名及时间项目监理机构签收人姓名及时间 建设单位审批意见: 建设单位(章): 建设单位代表(签字):年月日注:1、施工单位应在计划开工日期7天前提出本报审表。 2、施工单位未取得《工程开工令》不得擅自开工。 3、本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制 1

市政工程开工报告 填报单位:江苏广吴建设园林有限公司工程编号: 工程名称泰州市周山河生态环境工程五标段(E区南)工程地点东风路至春兰路,位于周山河南侧 建设单位泰州市新开城建项目 投资管理有限公司 负责人杨闽 计 划 开工日期2016年4月16日 设计单位东南大学建筑设计研 究院有限公司 负责人陈烨竣工日期2016年7月15日 监理单位泰州开源工程设计咨 询监理有限公司 总监谢彬 实 际 开工日期年月日 施工单位江苏广吴建设园林有 限公司 项目经理宋彬竣工日期年月日 施工现场地址周山河边南侧工程造价1647.33万元 施工前准备情况 施工前准备情况: 1、施工组织设计已完成; 2、所需要的机械设备已进场; 3、所需要的物资材料已采购; 4、施工设计图纸已向施工人员进行技术交底; 5、施工中所需要用的水电等接通至施工现场; 6、项目部的组成人员已全部到位。 备注上述准备工作已就绪,定于年月日正式开工,希建设(监理)单位于年月日进行审核,特此报告。 施工单位:江苏广吴建设园林有限公司 项目经理:(公章) 年月日审核意见: 总监理工程师:(公章) 年月日 施工负责人:胥家庆填表日期:年月日 2

水利工程管理体制改革实施意见

《水利工程管理体制改革实施意见》情况调研报告 一、落实文件精神工作概况 按照国务院《水管单位管理体制改革实施意见》和《滨州市灌区管理体制及经营机制改革意见》的要求,适应新的形势发展需要。博兴县打渔张引黄灌溉管理处于2003年在全处实行了“定员、定岗、定责、定酬”的管理模式,建立职责明确、政事分开的工程管理体制。将收入与工作绩效挂钩,激励和调动职工的积极性;同时,自2003年以来对打渔张引黄灌区进行续建配套和节水改造,灌区工程节水效益显著。 二、地方政府或上级业务主管部门出台的改革性文件 滨州市人民政府以滨政发[2003]46号出台了《关于灌区管理体制及经营机制改革的意见》,中共博兴县水务局委员会出台了关于《打渔张引黄处人事及分配制度改革(试点)实施方案》的批复,灌区主管单位——博兴县打渔张引黄灌溉管理处以博水灌字…2003?7号出台了关于在全处进行人事及分配制度改革(试点)的决定;具体内容详见有关制度、办法。 三、地方政府或上级业务主管部门拟采取的管理体制改革措施 滨州市水利局以滨水农字…2003?12号下达了关于灌区

管理体制及运营机制改革的意见。市府灌区改革意见中规定:灌区实行用水计量和按方收费制度。灌区供水中心向县(区)供水中心一律实行计划供水、订单供水,申请用水要预付费用,结算按双方核定的实际供水量计收水费,实行“水量、水价、水费”三公开制度,提高水费计收管理的透明度。真正建立起适应市场经济要求,符合社会发展需求的水市场体系,合理利用水资源,促进水利事业的健康发展。 四、改革成效及政策性建议 ㈠、改革成效 1.工程管理改革: 近几年来,博兴县紧紧抓住国家对大型灌区进行续建配套与节水改造的有利机遇,积极做好有关工作,努力增加投入,大力开展灌区续建配套与节水改造项目建设,全面提高灌区综合效益。 2.人事管理改革: 打渔张引黄处人事及分配制度改革充分调动了职工的 积极性,提高了工作效率,探讨和完善适应社会主义市场经济的人事和工资分配制度,破除了“只上不下”的人事安排体制和平均主义“大锅饭”的分配机制,逐步建立职工工资能增能减的激励约束机制和能上能下的人事制度; 2、政策性建议: 目前,灌区管理单位性质界定为准公益性单位。多年以

方案报审表(全套)

B.0.7 表B.0.7安全保证体系报审、报验表 工程名称:东营市老年大学新校建设项目及人防物资库工程编号:致:山东东昊工程监理有限公司(项目监理机构) 我方已完成安全保证体系工作,经自检合格,请予以审查或验收。 施工项目经理部(盖章) 项目经理或项目技术负责人(签字) 年月日 审查或验收意见: 项目监理机构(盖章) 专业监理工程师(签字) 年月日注:本表一式二份,项目监理机构、施工单位各一份。

附录A 工程监理单位用表 A.0.1总监理工程师任命书应按本规范表 A.0.1的要求填写。 表A.0.1 总监理工程师任命书 工程名称:编号: 致:(建设单位) 兹任命(注册监理工程师注册号:)为我单位项目总监理工程师。负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。 工程监理单位(盖章) 法定代表人(签字) 年月日 注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

A.0.2 工程开工令应按本规范表 A.0.2的要求填写。 表A.0.2 工程开工令 工程名称:编号: 致:(施工单位) 经审查,本工程已具备施工合同约定的开工条件,现同意你方开始施工,开工日期为:年月日。 附件:工程开工报审表 项目监理机构(盖章) 总监理工程师(签字、加盖执业印章) 年月日 注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

表A.0.3 监理通知单 工程名称:编号: 致:(施工项目经理部) 事由: 内容: 项目监理机构(盖章) 总/专业监理工程师(签字) 年月日注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

表A.0.4 监理报告 工程名称:编号: 致:________________________(主管部门) 由________________________(施工单位)施工的___________________ ____(工程部位),存在安全事故隐患。我方已于年月日发出编号为的《监理通知单》/《工程暂停令》,但施工单位未整改/停工。 特此报告。 附件:监理通知单 工程暂停令 其他 项目监理机构(盖章) 总监理工程师(签字) 年月日

建设工程监理表格范本

《建设工程监理规范》(GB50319-2013) 中25个监理工作用表 建设工程监理基本表式填写目录 1、A类表(工程监理单位用表) (1) 表?《总监理工程师任命书》? (2) 表?《工程开工令》? (3)表?《监理通知》? (4)表?《监理报告》? (5)表?《工程暂停令》? (6)表?《旁站记录》? (7)表?《工程复工令》? (8)表?《工程款支付证书》 2、B类表(施工单位报审/验用表) (9)表?《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》? (10)表?《开工报审表》? (11)表?《复工报审表》? (12)表?《分包单位资格报审表》? (13)表?《施工控制测量成果报验表》? (14)表?《工程材料/构配件/设备报审表》? (15)表?《?????????????报审/验表》? (16)表?《分部工程报验表》?

(17)表? 《监理通知回复单》? (18)表?《单位工程竣工验收报审表》? (19)表?《工程款支付报审表》? (20)表?《施工进度计划报审表》? (21)表?《费用索赔报审表》? (22)表?《工程临时/最终延期报审表》 3、C类表(通用表) (23)表?《工作联系单》? (24)表?《工程变更单》? (25)表?《索赔意向通知书》 表格格式统一规定:? 1.?表格左边页边距3cm,右边页边距,上页边距3cm,表格外框固定宽度,表格底端需靠近底边页边距。? 2.?首行表格名称字体采用黒体四号宋体,第二行为黒体小四号宋体,其它均为小四号宋体。

总监理工程师任命书 注:本表一式四份,项目监理机构、监理单位、建设单位、施工单位各一份。

水利工程质量管理体系

×××××××××× 质量管理保证体系 ××××××××

×××××××××× 质量管理保证体系 一、质量方针和目标 1、公司质量管理原则:体系·制度.控制。 体系:健全、有效运行的质量保证体系。制度:严格的施工质量管理、验收制度。控制:科学的施工预控和过程控制措施。质量保证要素:人·机·料·法·环 2、本工程的质量目标为: (1)总体质量目标:质量“合格”标准,工程质量确保一次验收合格率100%,争创“优良”工程。 (2)具体质量目标:确保各检验批、分部工程、单位工程、单元工程合格率100%。 (3)施工技术资料真实、齐全,及时、准确,工程档案资料符合要求; 二、质量保证体系 1、我公司已通过ISO质量体系认证,我们将严格按照该体系的要求组织施工,以确保工程质量。 2、建立工程质量管理网络组织机构,推行全面质量管理,实行工程目标管理,认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制,推行分项样板制,贯彻实行自检、互检和交接检制度。

3、项目部在公司授权下履行本工程的施工合同,严格执行和各级有关部门颁布的技术质量法规,以Is0900l标准为管理标准,依据公司制订的质量体系程序文件进行工作,把工程项目各环节的质量职能部门组织起来,建立健全质量管理监督机构,精心制订质量管理监督制度,充分调动施工人员的质量意识,使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体,不断地改善质量体系,确保质量体系的适宜性和有效性,对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理,对施工质量全面负责。 4、技术、质量交底要层层落实,建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网,明确各自责任,齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人,在每个分部分项工程或工程开工前,认真做好技术交底,向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准,施工员负责现场贯彻和指导。 5、质量管理体系 如下图所示:

市政工程报审表全套

表A.0.1 总监理工程师任命书 工程名称:编号: 致:(建设单位) 兹任命(注册监理工程师注册号:)为我单位 项目总监理工程师。负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。 工程监理单位(盖章) 法定代表人(签字) 年月日 注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

表A.0.2 工程开工令 工程名称:编号: 致:(施工单位) 经审查,本工程已具备施工合同约定的开工条件,现同意你方开始施工,开工日期为:年月日。 附件:工程开工报审表 项目监理机构(盖章) 总监理工程师(签字、加盖执业印章) 年月日注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

表A.0.3 监理通知单 工程名称:编号:致:(施工项目经理部) 事由: 内容: 项目监理机构(盖章) 总/专业监理工程师(签字) 年月日注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

表A.0.4 监理报告 工程名称:编号: 致:(主管部门) 由(施工单位)施工的 (工程部位),存在安全事故隐患。我方已于年月日发出编号为的《监理通知单》/《工程暂停令》,但施工单位未整改/停工。 特此报告。 附件:□监理通知单 □工程暂停令 □其他 项目监理机构(盖章) 总监理工程师(签字) 年月日注:本表一式四份,主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。

表A.0.5 工程暂停令 工程名称:编号: 致:(施工项目经理部) 由于原因,现通知你方于年月日时起,暂停部位(工序)施工,并按下述要求做好后续工作。 要求: 项目监理机构(盖章) 总监理工程师(签字、加盖执业印章) 年月日注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

浅析水利工程管理体制及模式

浅析水利工程管理体制及模式 发表时间:2018-05-22T16:11:29.187Z 来源:《基层建设》2018年第4期作者:郑鹏辉赵兴隆[导读] 摘要:水利工程管理体制模式的改革水利是关系国民经济和社会发展的基础,水利工程是造福民生的工程。 齐齐哈尔工程学院 摘要:水利工程管理体制模式的改革水利是关系国民经济和社会发展的基础,水利工程是造福民生的工程。水利工程管理体制的改革,是水利工程事业发展过程中必须经历的阶段,管理体制的改革是为了适应我国经济和社会主义建设的快速发展相适应。因此,新的经济建设时期,水利工程管理体制模式改革是必要的。 关键词:管理体制;模式;水利 一、产权制度改革前的管理体制 湖南省汝城县的农村水利工程建设经历了从无到有,从小到大,逐步完善的发展过程。建国以来,经过几十年人力、物力、财力的投入,兴建了大量的水利基础设施工程,目前汝城县共有水利工程13300处,其中水库49座,山平塘744处,水轮泵站6处,机电灌站166处,堰坝576处,小水电站163处等。其余为镇、村管理的集体站,还有大量的沟渠工程。全县排渠实际总长1991km,待整治排渠830.5km;小型沟渠建筑物10万余座。这些工程为改善农业生产条件,保障农业丰收及农村经济的发展,发挥了重大作用,多年来一直坚持政府、集体、农民一起投入,把基点放在乡村集体经济组织和群众自筹上,采用“以政府投资(补贴)为导向、以集体投入为补充,以群众自筹为主体”的农田水利多元化投入机制。工程的使用与维护方式:一是属地使用与维护,以村为主,负责本村区域内的圩堤、沟渠、闸站等运行管理;二是由专业机构(汝城县水利局直属管理单位)负责管理;三是地方镇政府委托水管站管理,这主要针对一些规模较大的国有水库、排灌站,由水利局直接安排人员进行运行与维护。随着农村改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,传统的小型水利工程的投入机制和经营机制不能适应农业和农村现代化发展的需要[1-5],种的是“责任田”,喝的是“大锅水”。产权不明晰,责任不明确,负担不合理,造成工程老化,效益衰减,发展缓慢。 二、传统水利工程管理模式的特点及弊端 1.传统管理模式的体制单一,没有监管制约 我国的水利工程建设多数都是以满足人民生活的基础设施建设,许多的水利工程都是为了防洪、排涝、用水及农田灌溉,近些年出现了水土保持项目。这些工程有其中有一部分是非公益的,但国家投资回收期限较长,水利工程建设项目属性决定了投资的主体是国家,因此管理者也就是国家主导下的地方管理制度。政府的建设资金在拨付在地方性水利工程建设中,但是资金的使用却没有一个有力度的部门来对使用资金进行监督,都是一些临时组成的“指挥部”在进行资金的管理和建设,这样就很容易滋生腐败以及公款的挪用,工程建设的质量得不到保证,对民生的危害较大。 2.水利工程管理班子的体制不合理 传统水利工程建设临时组建的管理班子在工程建设完成之后就解散了,工程在使用过程中出现的问题和责任的落实成了无主之责任。在一个管理班子的一般都是水利工程建设当地的水利局或者行政领导担任总指挥,他们由于缺乏专业的知识和科学的管理,使得建设中的浪费非常严重。 3.管理制度漏洞百出 以前的公共水利工程建设,由于管理体制不健全,工程的建设单位是不用偿还债务的,工程质量根本得不到保证,建成之后的水利工程的使用者也就是当初的建设单位。所以建设过程中,国家公共利益根本得不到考虑,建设单位就从自己的角度出发,扩建和变更的部分太多,超过了国家的投资预算,造成的浪费和烂尾工程太多。 三、传统水利工程管理体制模式分析 我国传统的水利工程管理体制的产生是和我国当时的经济建设和国情相适应的,有着历史的特殊性。政府的权力因素对水利工程管理的介入比较多,管理机构庞大却没有实质性的管理效果。水利工程的建设都是政府出资的公益性建设,政府在建设过程中管理发挥着主导作用,这样就不可避免有些人员利用手中的权利谋取私利。以往的水利工程管理多采用的管理模式有以下几种。 1)指挥部模式管理 以往的水利工程多采用的是“指挥部”管理模式,在我国经济计划时期曾发挥了巨大的作用,但这种管理的弊端就是资金的使用没有监督、责任不明确,当工程建设完成之指挥部解散,工程的质量问题和资金的亏空漏洞巨大,追究其质量责任的主题难以明确。 2)水利工程管理包干责任制 为了解决“指挥部”模式的弊端,在上世纪80年代初期,我国的水利工程建设管理又推出了一种全新的管理模式,即“谁建设,谁负责”的包干建设管理模式,对资金的拨付和工程质量的责任重新的进行了规划,水利工程建设者应该对其管理者负全责,管理者在水利工程的建设中起到督促监督作用。但这样的管理模式和“指挥部”模式的管理效果如出一辙,建设和管理基本是分开的,管理者不懂技术,建设者不懂管理,从综合效益来看,依然没有起到节约和质量保证的双重效果。 3)水利工程建设管理项目法人责任制 项目法人责任制是借鉴了国外的先进管理模式后引进的,项目法人责任制虽然能够克服以往的管理模式的弊端,把工程建设的资金、进度、质量全部明确的到了具体的人身上。模式是:业主、监理、施工队这样的责任分别管理模式,责任有了明确性。即使建设完成的工程出现的质量等问题,追究责任有据可查。但是这种管理模式也有弊端,管理人员“业主”的干预太多,监理人员的自身知识水平有限,对施工合同理解肤浅,在施工的过程中很少进行严厉的质量措施,因此工程内在的危险因素比较高。 参考文献: [1] 张树峰,滕克营,王吉敏.水管体制改革后东阿黄河工程管理的探讨[J].科技信息,2008. [2] 熊长青,张峰,陈明奎.关于水管理体制改革后工程险情抢护的思考[J].科技信息,2009. [3] 庞永兴,吉超.浅谈灌区水管体制改革[J].陕西水利,2009.

单位工程开工报告报审表

单位工程开工报告报审表 工程项目名称:XX项目经理部致:XX_工程咨 施工合同号:第二合同段编号:XX 询有限公司新建铁路_XX_线监理项目部(项目监 理机构): 我单位根据承包合同的约定已编制完成XX铁路(XX-XX )第一标段XX特大桥单位工程的开工 报告,并经我单位技术负责人审查批准,请予以审查。 附件:1?施工方案 2?测量控制方案 3?混凝土试验报告 4?原材料进场试验报告 承包单位(章) 项目经理 日期_____________________ 专业监理工程师意见: 专业监理工程师 日期 总监理工程师意见: 项目监理机构(章) 总监理工程师 日期_____________________ 建设单位意见: 建设单位(章)______________ 负责人___________________ 日期_____________________ 注:

本表一式4份,承包单位2份,监理 单位、建设单位各1份。 施工组织设计(方案)报审表 工程项目名称:XX铁路项目经理部施工合同段:第二合同段编号: 致:XX工程咨询有限公司新建铁路—XX线监理项目部(项目监理机构): 我单位根据施工合同的有关规定已编制完成XX(XX-XX )第一标段(DKXX ~XX段)工程的施工组织设计(方案),并经我单位技术负责人审查批准,请予以审查。 主要内容: 1、施工组织设计(方案) 承包单位(章)项目经理日期专业监理工程师意见: 专业监理工程师日期总监理工程师意见: 项目监理机构(章) 总监理工程师___________________ 日期 建设单位意见: 建设单位(章)_____________ 负责人__________________ 日期____________________

县水利工程管理体制改革实施方案完整版

县水利工程管理体制改 革实施方案 集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

县水利工程管理体制改革实施方案 水利工程是国民经济和社会发展的重要基础设施。建国以来,我县在上级党委、政府和有关部门的关心支持下,经过全县人民的艰苦努力,建成中型水库×座,小(一)型水库×座,小(二)型水库×座,其它小型水利工程××件,初步形成了供水、灌溉、防洪为一体的工程网络体系,为我县社会经济发展、生态环境保护、抗御水旱灾害、维护社会稳定发挥了重要作用。但是,随着我县社会经济的发展和市场经济体制的逐步形成,水利工程管理中存在的问题也日趋突出,一是水利工程管理体制不顺,职能不清,权责不明;二是水利工程管理单位(以下简称“水管单位”)机制不活,管理粗放;三是水价偏低,良性的水价机制难以形成;四是水利工程运行管理和维修养护经费不足,经营困难。这些问题导致我县大批水利工程老化失修,病险突出,效益衰减,影响了水利工程的安全运行,而且极大地威胁着人民的生命财产安全。因此,加快推进我县水利工程管理体制改革(以下简称“水管体制改革”),势在必行。为保证我县水利工程的安全运行,充分发挥水利工程的效益,根据xx办公厅《转发xx体改办关于水利工程管理体制改革实施意见的通知》(国办发[XX]45号)精神和《××州水利工程管理体制改革实施方案》,结合我县实际,制定以下实施方案。一、水管体制改革的指导思想、目标任务和原则(一)指导思想坚持解放思想,实事求是,按照社会主义市场经济的要求,积极探索各种有效措施,建立科学合理的水利工程管理体制和符合社会主义市场经济规律的水利工程运行机制,为确保水利工程的安全运行和效益的正常发挥,促进水资源可持续利用,保障社会和经济的可持续发展,建立牢固的体制基础。(二)改革的目标、任务和时间要求用3年左右的时间,初步建立起符合××县情、水情和社会主义市场经济要求的水利工程管理体制和运行机制,最终达到理顺体制,搞活机制,机构合理,人员精干,服务优质,运行高效的目标。改革的主要任务是建立和完善职能清晰,权责明确的水利工程分级管理体制;建立管理科学,经营规范的水管单位运行机制;建立市场化、专业化和社会化的水利工程维修养护体系;建立合理的水价形成机制和有效的水费计收方式;建立规范的资金投入、使用、管理与监督机制;建立保障有力、配套完善的政策、法律支撑体系。全县水管体制改革,按照省、州水利工程管理体制改革领导小组的统一部署,分三步走。~年为准备阶段,做好调查研究,完成经费测算,搞好试点,编制改革实施方案并报经县人民政府批准。~—~年为实施阶段,在全县范围内,认真贯彻落实本实施方案,深化内部改革,初步建立起新的管理体制和运行机制。~年为总结验收阶段。对改革工作进行全面总结,并报请上级进行

工程开工报审表全套

工程开工报审表全套. 工程开工报审表 工程名称:蚌埠新地城市广场A1地块S1#-S3#楼北侧商业街景观工程编号:JTL--001 工程名称(单位、分部)蚌埠新地城市广场A1地块工程量 楼北侧商业街景观工S1#-S3#

22 复工日2014.4.8 计划工申请开 致:浙江文华建设项目管理有限公(监理单位 我方承担的蚌埠新地城市广A地S1#-S3楼北侧商业街景观工程,已完成了下各项工作,具备了开工条件,特此申请施工,请核查并签发开复工指令 附 、开工报 2(证明文件 承包单位(章 项目经_ 期 审查意见

项目监理机构:________________ 总监理工程师:________________ 日期:________________ 工程开工/复工报告 工程名称:蚌埠新地城市广场A1地块S1#-S3#楼北侧商业街景观工程编号:JTL--002 工程名称(单位、分部)蚌埠新地城市广场A1地块工程量 S1#-S3#楼北侧商业街景观工程申请开工/复工日期 2014.4.22 计划工期 22 致:浙江文华建设项目管理有限公(监理单位 我方承担的蚌埠新地城市广A地S1#-S3楼北侧商业街景观工程工程,备了开复

工条件 特此申请施工,请核查并签发开复工指令 施工单位(章 项目经理 期 满足开复工条监理核 施工图纸经审核能够满足施工需 单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经审 按规定单体工程施工图核对工作已经完成需完善深化的变更设计图 到齐,且经核对无 材料储备能满足连续施工需 (含劳务质量责任人进场人已明确该单位工程的现场技术负责人员)满足施工组要,且全部经培训合格施工场地的清理、平整、硬化、临时道路、水、电等满足施工需 先期施工需要的实验检验工作已经完成 审批意见: 专业监理工程师: 总监理工程师: 项目监理机构(章): 日期: 施工现场质量管理检查记录 单位工程名称蚌埠新地城市广场A1地块开工日期 2014.4.8

开工报告表格范本

工程开工报审表 工程名称:永嘉电大新校区综合楼 致:浙江大成监理有限公司(监理单位) 我单位承担的永嘉电大新校区综合楼室内装修工程/分包工程的准备工作已完成,并已报验通过下列内容: □工程施工组织设计 □工程用材料和设备 □施工用大型机械设备 □首道工序的分项施工方案 □施工测量 □ 申请于年月日开工,请核准。 附件: 1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件 2、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表 3、特殊工种的姓名、职称、上岗证及有关证件 4、施工合同 承包单位项目经理部(章): 项目经理: 日期: 监理审核意见: □同意。□不同意。 项目监理机构(章): 总监理工程师: 日期: 注:1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。 2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。

A2.1 工程进度计划申报表 工程名称:编号:A2.1-致:(监理单位) 兹报验年月日至年月日的: □1工程总进度计划。 □2工程月进度计划。 □ 附件: 1、上期进度计划完成情况及分析。 2、本次进度计划的示意图表、说明书。 3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。 4、本期进度期间投入的人员、材料(包括甲供材)、设备计划。 5、 承包单位项目经理部(章): 项目经理:时间: 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间 监理审核意见: 项目监理机构(章): 专业监理工程师:总监理工程师:时间: 注:月进度计划报审表承包单位项目经理部应提前5日提出,一般为每月25日申报。

施工组织设计/方案报审表 工程名称:编号:A3.1- 致:(监理单位) 兹报验: □1单位工程施工组织设计 □2分部(子分部)/分项工程施工方案 □3特殊工程专项施工方案 □4施工用大型机械设备 □5 本次申报内容系第次申报,申报内容项目经理部/公司技术负责人已批准。附件: 施工组织设计/方案。 承包单位项目经理部(章): 项目经理:日期: 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师:时间:总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章): 总监理工程师:日期:注:承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。

水利工程管理单位财务制度

水利工程管理单位财务制度(暂行) 2013-09-11 16:29 【大中小】【我要纠错】 发文单位:财政部人民国财政部 发布日期:1994-12-26 执行日期:1994-12-26 第一章总则 第一条为了适应社会主义市场经济需要,规水利工程管理单位(以下简称水管单位)财务行为,加强财务管理和经济核算,根据有关规定,制定本制度。 第二条本制度适用于人民国境管理的各类水管单位。 第三条水管单位是实行独立经济核算的生产性事业单位。水管单位必须承担防洪、排涝等社会公益性任务,又要利用管理围的水土资源、技术、人力优势,搞好供水、发电、综合经营生产。 第四条各级财政和水利主管部门按照分级管理的原则,对所属水管单位实行下列三种财务管理形式: 1.对没有收入或收入很少的水管单位,实行全额预算管理。 2.对虽有一定收入,但收入还不足以弥补其成本、费用开支的水管单位,实行差额预算管理,定额补贴。 3.对依靠自身收入能够弥补其成本、费用开支的水管单位,实行“自收自支”财务管理。 具体到每个水管单位实行种财务管理形式,由水利主管部门会同同级财政部门确定。 第五条水管单位开展生产经营活动,应依法办理工商登记,并在办理工商登记之日起30日,向上级主管机关提交营业执照、合同、章程等文件的复制>。 水管单位经营项目撤并、分立及其他变更登记等主要事项,应当在依法办理变更登记之日起30日,向上级主管机关提交变更文件的复制>。 第六条水管单位应当建立健全财务管理制度,完善部经济责任制,格执行规定的各项财务开支围和标准,如实反映单位财务状况和经营成果,并接受主管财政机关的检查监督。 第七条水管单位财务管理的基本任务和法是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用各项资产,努力提高经济效益。 第八条水管单位应当做好财务管理基础工作。各项公益业务、生产经营活动要有完整的原始记录。各项财产物资的进出消耗,都应当做到手续齐全、计量准确,并制定和修订各项物资消耗定额和工时定额,定期或者不定期地进行财产清查。 第二章资金筹集 第九条水管单位筹集的资本金,按照投资主体,分为资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金等。 资本金为有权代表投资的政府部门或机构以国有资产投入水管单位形成的资本金。

水利工程管理体制改革的思考 丁炳学

水利工程管理体制改革的思考丁炳学 发表时间:2018-07-19T11:26:42.363Z 来源:《基层建设》2018年第14期作者:丁炳学 [导读] 摘要:水利工程管理的体制改革至关重要,因此,在水利工程的后续发展中,要不断提高管理人员素质,加强对体质改革的重视,严格绩效管理改革体系,促进水利工程水平的提高。 昌乐县水利局山东昌乐 262400 摘要:水利工程管理的体制改革至关重要,因此,在水利工程的后续发展中,要不断提高管理人员素质,加强对体质改革的重视,严格绩效管理改革体系,促进水利工程水平的提高。 关键词:改革水利工程管理体制思考 前言: 随着社会经济发展速度的加快,信息技术水平的提高,水利工程项目的建设也随之增多,而这也使得工程建设管理变得尤为重要;文章就传统水利工程建设管理体制所存在的问题进行了详细的分析,并在此基础上提出了相应的对策,希望通过阐述,为今后我国水利工程项目的建设管理提供相应的参考依据,从而进一步保障水利工程项目建设质量。 1 水利工程管理的重要性 所谓一方水养一方人,水资源是人们生活中必不可少的一部分,因而如何有效利用水资源和避免水资源侵害是一个重要课题。随着时代的发展,我国水利工程的发展已突破传统,走向现代化。在这种情况下,水利工程的管理也应朝着现代化的方向发展。俗话说“三分建,七分管”,水利工程的建设固然是重要的,但在建设后如何保证水利工程作用的充分发挥,实现水利工程效益最大化,则更该被重视。水利工程建设只是我国水利工程迈出的第一步,紧接而来的便是如何在迈出第一步后能走得越来越远,这就要依赖于水利工程管理工作了。水利工程的建设由于对象是自然界的水资源,本身就比较复杂,有着许多不确定因素,因而在施工过程中无法做到十全十美,这就需要水利工程管理部门在后期不断地检测和改进,以免发生重大事故而给国家和人民带来巨大损失。 2 水利工程管理体制改革中存在的主要问题 2.1传统观念和管理方式的问题 建国以来,水利工程管理单位按照计划经济的管理模式建立了一系列的管理程序和规范。这在当时的历史条件下,对强化水资源调度,实现水资源与社会经济发展的有效配置是有效的,极大的促进了国民经济的顺利发展。党的十四大作出了建立社会主义市场经济体制的决定后,历时十年,我国的社会经济状况发生了翻天覆地的变革。市场经济的合理配置资源、优胜劣汰、价值规律、市场竞争机制已经深入人心。但在水利系统中,特别是处于基层的水利工程管理单位,却在很大程度上停滞在原有的思维观念中,习惯于商品生产和工程建设严重依赖上级的行政命令,沿用粗放的管理方式,单位职工吃“大锅饭”、喝“大锅水”、工作效率低、经济效益不高、职工收入差、水土资源的综合经济收益率非常低、注重社会效益的发挥而忽视了自身经济效益的壮大等现象仍然普遍存在。 2.2管理体制的问题 在水利工程这些不同功能要素中,从总体上划分为社会公益型和生产经营型两大类。在水利工程的管理体制中又分为中央管理和地方管理,即按行政管理区域划分又按流域(或灌区)划分。由于行政主体和业务主体的分离,形成了条块分割、政企不分、政事交叉、各自为阵、职责不清的管理体制。经常出现对水资源的统一管理权、水政水资源的执法权和管理权、防洪安全的执法权和管理权等工作的错位或缺位,以及在水利工程管理机构和编制、灌区输供水时空分布、灌区水价核定、水费计收体制、水利工程管理或养护、供水收益分配等方面的诸多矛盾。由于管理体制的不顺,造成行政主体和业务主体之间的责权利不清,出现有利益时大家争着管,有问题时互相推诿谁都不愿意管的局面。在水利工程管理单位的发展过程中,体制不顺带来的影响是长期的,危害也是致命的,而理顺管理体制的难度也是最大的。因此,这是水利工程管理体制改革的重点。 2.3运行管理机制的问题 按照国务院《水利产业政策》的要求,各水利工程管理单位均按照政策规定并结合自身实际,实施了水价成本测算。实施二十多年来,绝大多数水管单位均不能按照测算审批的成本水价计收水费,普遍的实收水价只占成本价的百分之四十左右。虽然水管单位所供的水是商品,其中凝结着商品生产者巨大的物化劳动和活劳动,但却不能从低廉的收费价格中获得合理的补偿,不能维持简单再生产的正常进行,必然导致水管单位职工的生活贫困和职工队伍的不稳定。水价的审批是由国家各级价格管理部门严格控制的,既不能按照商品的价值规律和供求关系定价,又不能得到政府的价格补贴,这实际是政府转嫁了水商品成本支出的负担。 3 实施水利工程体制改革的主要措施 3.1建立维修养护的运行机制 通过改革,建立起一整套适应市场、适应形势、符合要求的运行机制非常必要。在维修养护机制上建立专业的水利工程养护维修队伍,实行企业化和市场化运作,专门负责水利工程设备、设施、渠系工程的养护维修,将水利工程管理和养护维修分离,既可精简水管单位人员,节约维修养护经费,又可以提高维修质量,缩短工期,充分发挥工程的运行效益。 3.2加强领导、稳步实施、积极推进水管体制改革 为了解决水利工程管理中长期形成的体制不顺、机制不活、经费短缺、管理粗放等有关问题,来自水管单位体制改革以来,逐步解决了部分水管单位体制不顺、机制不活、管理粗放和工程效益衰减等一些难点问题,体制改革是改变水管单位现状的有效途径。因此,必须坚持推进水管单位体制改革,采取积极有效的措施,从“两定”测算、经费落实、管养分离、内部改革、人员分流等方面,统筹兼顾、多管齐下,大力深化水管单位体制改革,真正建立起符合我国国情、水情和社会主义市场经济的水利工程管理体制和运行机制。 3.3转变观念和思维方式 水利工程管理体制改革的首要前提是改革不适应市场经济形势发展的陈腐观念,将原有的计划经济、商品经济完全依赖行政命令的思维方式转变过来,按照社会主义市场经济规律、价值规律办事。特别是在水管单位内部的供水生产、水产养殖、水利发电、库区旅游、水土资源等生产经营实践中,严格按照商品生产和商品交换的要求,加强各环节的管理,强化成本核算,合理确定价格,严把产品质量关,不断提高产品质量,在重视自身经济效益的同时,不断提高职工的文化生活水平。树立长期发展的战略思想,制定切合实际的中长期发展规划,结合中央实施西部大开发形势的 “一带一路”,用国际经济一体化的发展思路统揽我们的工作,一切以经济建设为中心,一切以经济

开工报告表格范本

工程开工报审表 工程名称:宜兴万达广场东区外装饰工程 致:浙江大成监理有限公司(监理单位) 我单位承担的宜兴万达广场东区外装饰工程/分包工程的准备工作已完成,并已报验通过下列内容: □工程施工组织设计 □工程用材料和设备 □施工用大型机械设备 □首道工序的分项施工方案 □施工测量 □ 申请于 2012 年 4 月 29 日开工,请核准。 附件: 1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件 2、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表 3、特殊工种的姓名、职称、上岗证及有关证件 4、施工合同 承包单位项目经理部(章): 项目经理: 日期: 监理审核意见: □同意。□不同意。 项目监理机构(章): 总监理工程师: 日期: 注:1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。 2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。

A2.1 工程进度计划申报表 工程名称:编号:A2.1-致:(监理单位) 兹报验年月日至年月日的: □1工程总进度计划。 □2工程月进度计划。 □ 附件: 1、上期进度计划完成情况及分析。 2、本次进度计划的示意图表、说明书。 3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。 4、本期进度期间投入的人员、材料(包括甲供材)、设备计划。 5、 承包单位项目经理部(章): 项目经理:时间: 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间 监理审核意见: 项目监理机构(章): 专业监理工程师:总监理工程师:时间: 注:月进度计划报审表承包单位项目经理部应提前5日提出,一般为每月25日申报。

施工组织设计/方案报审表 工程名称:编号:A3.1- 致:(监理单位) 兹报验: □1单位工程施工组织设计 □2分部(子分部)/分项工程施工方案 □3特殊工程专项施工方案 □4施工用大型机械设备 □5 本次申报内容系第次申报,申报内容项目经理部/公司技术负责人已批准。附件: 施工组织设计/方案。 承包单位项目经理部(章): 项目经理:日期: 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师:时间:总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章): 总监理工程师:日期:注:承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。

关于水利工程管理体制模式的研究

关于水利工程管理体制模式的研究 近年来,关于水利工程管理体制存在的问题日趋明显,这不但影响到我国水利工程事业的发展,而且将影响到我国实施可持续发展战略,文章将探析水利工程管理体制模式,进一步提出有效地改革措施。 标签:水利工程;管理体制;模式 前言 近年来,国家提倡建设资源节约型社会,而加强水利工程建设就能节省更多的资源,有效地保护环境。然而随着国内经济体制改革的深入,水利工程管理中存在着资金投入不足、设备滞后、管理不善、效益低下等问题,这将会限制我国农业综合生产能力的提高。因此,迫切需要加强水利工程的建设与管理,以保证其能发挥正常的效益。 1 小议改革水利工程管理体制模式的必要性 推进水利工程管理体制改革是社会发展的要求,我国的水利工程主要作用就是为了防洪、排涝等,工程属于公益性质,需要合理规划水利工程管理体制,才能降低运营成本,而现在我国水利工程出现了工程失修、管理经费铺张浪费等问题,给国家和人民带来了才产生损失,直接影响到水利事业的发展。因此,改革水利工程管理体制势在必行。 2 如今我国水利工程管理体制模式存在的弊端 2.1 水利工程的“重建轻管”现象较为严重 现在的国内普遍存在一种现象,政府重视工程建设,却在工程管理上投入较少精力,水利工程本身质量较差,后期却不能够受到妥善的管理养护和维修。有很多设备已经陈旧、老化,甚至受到严重地腐蚀,这些将直接导致工程效益逐步下降。久而久之,效率越来越低。这不仅仅影响生产能力,而且造成极度的水资源的浪费。再者,政府盲目地兴建大量小型水利工程,却没有在管理经费上提供保障。所以没有固定的管理人员对其进行养护和维修。现在的小型水利工程的建设资金大致分成两部分:国家投入一部分款项和人们义务投工投劳来施工建设。这样就无法定位谁为主要投资者,所以工程出现问题,导致无人问津的局面。 2.2 缺乏维护维护水利工程的资金 水利工程无法得到适当地维护管理的原因是缺乏维护资金,这就让水利部门无法进一步加强管理力度。虽然国家等相关单位出台了一系列推进水利工程建设的政策,加大了其财政投入,拉动了社会各界向农田水利的投资。但是,仍然无法满足农田水利工程建设和管理的需求。经调查统计,我国在水利建设方面投入

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