人员配置计划表

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1 人员配置计划表

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酒店设施及人员配置计划书

首先，感谢贵公司给我这次为酒店工作的机会。随着国家经济的复苏，近年来鞍山经济发展的迅速，五星级洒店也有了很大的发展空间，面临着市场日聚激烈竟争、市场皮软的情况下，为了能使企业在竞争中日益激烈的环境中立于不败之地，我想不仅需要好的团队，还需要更好的服务技能和过硬的员工，更需要懂业务、善经营的管理者，只有这样才能更好的把我们的酒店运营的更好，更辉煌。五星级酒店是指可将酒店划分为五个档次，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，星级越高，表示酒店的档次越高。酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设备及管理、服务水平为依据。星级越高的酒店，相对的设施越要完善，娱乐、休闲等公共设施及消费设施都是酒店不可缺少的一部分。针对本酒店的初步了解，本酒店建筑共28层，从6层至28层为客房，其余6层为公共区域，以下是我为酒店的各项设施配置和人员配置的一点建议：一、一楼至五楼的可选择项目设施 1、有布局合理、装饰豪华的中餐厅，至少能提供2种风味的中餐 2、有布局合理、装饰豪华的西餐厅，配专门的西餐厨房 3、有适当的小宴会厅，有封闭的酒吧间。餐厅、酒吧的主管、领班和服务用英语提供服务 4、有商场,出售旅行日常用品、旅游纪念品、工艺品等商品 5、有商务中心,代售邮票,代发信件,办理电报、电传、传真、复印、国际长途电话、国内行李托运、冲洗胶卷等。提供打字等服务 6、提供市内观光服务，飞机票，火车票代购;以及室内各旅游景点门票 7、卡拉0k厅或ktv房(至少4间) 8、多功能厅,能提供会议、冷餐会、酒会等服务及兼作歌厅、舞厅 9、健身房，按摩室，桑拿浴(员工享受优惠待遇)，室内游泳池 10、美容美发室 11、有至少能容纳200人会议的专用会议厅、配有衣帽间。 12、有提供免费阅读的阅览室或者独立的书店 13、男女分设的公用卫生间

施工主要机械设备配置计划表

5.6试验设备、测量及检测仪器配置计划表

5.7、周转性材料配置计划表

5.8 劳动力及工种计划用量根据本工程合同工期、施工条件、施工强度等因素，组织精干高效的施工队伍。本工程拟调配工种齐全、技术精练的施工人员，经过定额分析计算，主要工种为机械操作工、钢筋工、木工、水石工、安装工、电工、普工等，按照本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加劳动力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。主要配备机械操作工40人；水石工30人；钢筋工15人；木工15人；安装工120人；电工5人；普通工人60人。各施工阶段劳动力分配详见劳动力计划表。劳动力计划表 5.9 主要材料和水、电计划需用量

根据定额分析，本工程主要材料需用量分别为：水泥160t；黄砂380t；碎石420t；砖198千块；水28000m3；电80000度。主要施工方案施工方法及措施 6.1主体工程施工方案本合同工程包括A厂、B厂，每个水厂主要由泵房、管理房、管道安装及附属构筑物构成。由于该工程涉及2个乡镇，作业面宽阔，相距较远，可以根据工程不同结构特点，分别组织平行施工。每个性质的工程按照各自程序先土建后安装；先主后次，先低后高的顺序施工，局部可采用流水搭接施工。 6.2施工工艺流程 6.3土方工程施工方案

6.3.1土方开挖施工工艺（1）基槽开挖：按照设计管道铺设方向设置探制网点，在管道中心线上每隔30—50m 打一木桩，并在管线的转折点、出水口、闸阀等处地形变化较大的地方加桩，并在桩上标注开挖深度。基槽开挖采用机械开挖，根据基槽大小选择1.0m3或0.6m3挖掘机配合人工修整的方法。根据我单位从事类似工程施工经验，结合当地土质，管道沟土方开挖计划采用梯形断面型式开挖，开挖边坡控制在1：2左右，管槽开挖深度宜使管道工作在冻土层以下，且埋深不小于70cm，行车道以下埋深不小于100cm。按照从上至下分段退挖方式进行，将用于回填粘性土方集中堆放在管道两侧的临时堆土区便于回填，沟底予留值宜为0.05—0.1m。为便于雨积水排除，基槽两边挖出明排水沟，每隔100 m设置集水井，配备2.2kw潜水电泵随时将积水抽出排至附近沟渠。保护层土方的挖、装、运全部采用人工开挖，并采取连续作业的方式，将各个部位的保护层土方一次开挖完成，开挖过程中，经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。（2）沟槽土方开挖与堆放：该工程主管网沟槽开挖采用挖掘机，入户支沟采用人工开挖，土方就近存放，根据挖填平衡，调配好土方堆放量，减少土方外运，组织流水施工，尽可能就近施工段的土方回填在上一施工段。 A挖土施工方法 ①挖土至设计标高时应及时检查沟深、沟宽及土质情况，以保证铺管质量。 ②沟底保持平直，不得超挖。如发现超挖，其复土宜超高并夯实到设计标高。

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具

体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常

包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类

酒店设施及人员配置

酒店设施及人员配置计划书随着国家经济的复苏，近年来成都市经济发展的速度，各星级酒店也有了很大的发展空间，面临着市场日益激烈竞争，市场皮软的情况下，为了能使企业在竞争中日益激烈的环境中立于不败之地，我们想不仅需要好的团队，还需要更好的服务技能和过硬的员工，更需要懂业务、善经营的管理者，只有这样才能更好的把我们的酒店运营的更好、更辉煌。通常酒店主要划分为五个档次，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级等，星级越高，表示酒店的档次越高。酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设备及管理、服务水平为依据。星级越高的酒店，相对的设施越要完善、娱乐、休闲等公共设施及消费设施都是酒店不可缺少的一部分，以下是我对酒店的各项设施配置和人员配置的一点建议：一、一楼至四楼的可选择项目设施 1、有布局合理、装饰豪华的中餐厅，至少能提供2种风味的中餐 2、有布局合理、装饰豪华的西餐厅，配专门的西餐厨房 3、有适当的小宴会厅，茶楼、豪华客房包间、餐厅主管、领班和服务用英语提供服务 4、有商务中心、代售邮票，代发信件，办理电报、电传、传真、复印、国际长途电话、国内行李托运、冲洗胶卷等。提供打字等服务提供市内观光服务，飞机票、火车票代购，以及市内各旅游景点门票 5、多功能提供、能提供会议、冷餐厅、酒会等服务 6、有至少能容纳200人会议的专用会议厅，配有衣帽间 7、提供免费阅读的报刊、杂志等 8、男女分设的公用卫生间 9、门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道，配备轮椅，有残疾人专用卫生间或侧位，能为残疾人提供特殊服务 10、在非经营区域提供客人使用的商务中心及会客或休息场所 11、足够的高质量客用电梯以及员工专用服务楼梯 12、提供优雅环境的Internet服务

资源配备计划(2)

6、资源配备计划第一节施工材料配置 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。第二节主要施工机械、设备配备计划 1、土石方机械本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。 2、运输机械根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。 3、砼施工机械本工程混凝土全部采用现场搅拌。故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。 4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表：第三节劳动力配备计划为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下： 1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工。水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。架子工则负责脚手架及支架的搭设。泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。

机械及劳动力配置计划

机械及劳动力配置计划 Prepared on 24 November 2020

机械及劳动力配置计划 1、机械设备配置计划、配置依据 (1)本工程的工程数量。 (2)本工程总体施工布置。 (3)施工工期要求。 (4)施工方法及工艺。、主要施工机械设备配置计划、主要机械设备配备表主要机械设备配备见附表一。 2、劳动力资源配置计划、配置原则 (1)管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。管理人员配备表表7-5

(2)按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。、劳动力计划表劳动力计划表见附表三。、劳动力保证措施 (1)我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。 (2)拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。 (3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。 (4) 我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。 (5)我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

劳动力及主要材料构配件供应进度计划

劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划一、劳动力配备计划 1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署与工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,具有同类丰富经验的劳务队伍。她们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。 (1)在我公司范围内,选派具有同类经验丰富的施工队伍。她们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。 (2)根据施工方案实施要求及施工进度计划与劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系与管理保证制度。 (3)在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。 (4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺与保证文件,明确其工作项目与范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。 (5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系,确保工期、质量目标实现。 (5)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证她们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度与管理的需要。 (7)在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项部及所属施工人员取消

资源配备计划

资源配备计划第一节拟投入的主要施工机械一、施工机械的配备原则施工机械的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象昀土质条件等。合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。 1、施工机械选择的一般原则：适应性：适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。如工地的气候、地形、土质、场地大小、运输距离、工程规模等。先进性：新型的施工机械具有高效低耗、性能稳定、安全可靠、质量好等优点，更能保质保量地完成公路施工任务。通用性和专用性：选用施工机械时要全面考虑通用性和专用性。尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境，扩大机械使用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。 2、使用机械应有较好的经济性：机械产品的性能价格比，作为用户是首先考虑的具体问题之一，机械类型选定后，必须细致调研具体产品运转可靠性、维修方便程度和售后服务质量。 3、合理的机械组合：包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力等方面的因素决定。机械组合要注意牵引车与配置机具的组合，主要机械和配套机械的组合。在组合机械时，力求选用统一的机型，以便维修和管理，从而提高公路施工的水平。 4、利用与更新：现有机械的利用与更新，在选用施工机械时，应根据工地的实际情况，既要充分利用现有机械，又要注意机械的更新换代，加强技术改造，

第七章--施工机械设备配置计划及保证措施

第七章施工机械、仪器设备配备计划及保证措施第一节施工机械配备计划及保障措施 1.1机械设备配备计划为保证本工程施工的顺利进行及工程质量，将对本工程投入足够的设备。我公司准备用于本工程施工机械目前已保养完毕，整装待发，此工程如由我公司中标，我们将在原有设备的基础上，按照业主和监理要求再添置部分先进的施工机械为该工程服务，并在施工中，加强对机械施工设备的维护和保养，以充分发挥机械设备的优势，确保工程施工的均衡连续性。 1.2机械设备调配保证措施 ①本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备，如吊机、挖掘机、发电机、推土机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。 ②对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。 ③项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。 ④机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。 ⑤拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。

1.3拟投入本工程的主要施工设备表

钢箱梁吊装设备

第二节材料试验、测量、质检仪器设备配备计划及保证措施 2.1试验、测量、质检仪器设备配备计划进场后我单位将在规定的时间内建立现场试验室，其面积和规模符合业主和监理的要求，并为现场试验室配备满足施工需要的试验检测设备，配备具有丰富试验检测经验的试验员，保证各种试验检测设备在有效的标定期内，保证现场试验员全部持证上岗。现场试验室及所配备的检试验仪器设备经当地建设主管部门验收合格后投入运行，在试验室运行过程中，随时接受业主、监理及当地建设主管部门的检查。 2.2仪器设备配置保证措施我单位拥有试验检测中心，其等级达到公路工程综合甲级试验检测机构标准。在本项目的试验检测过程中，我部将以自有的试验检测中心为后盾，保证检试验仪器、设备齐全、有效，保证现场试验人员资质满足业主要求，保证本项目现场试验检测工作的及时性、真实性、准确性和有效性。在施工过程中，试验检测中心将对本项目现场检试验工作进行全程监督指导，保证检试验仪器设备数量和型号满足业主和监理的要求，保证现场试验员数量充足、全部持证上岗，保证本项目试验检测工作真实、及时、有效。

资源配置计划

资源配置计划 1 主要施工机械配备本工程涉及专业、系统较多，本节统计的施工设备仅针对总包承建范围施工内容，其中也含括了施工电梯、塔吊等总包必须提供的服务设备。 1.1 垂直运输设备投入计划表1.1-1 垂直运输设备投入计划 1.2 土建施工机械设备投入计划表1.2-1 土建施工机械设备投入计划 1.3 钢结构施工机械设备投入计划表1.3-1钢结构施工机械设备投入计划

1.4 装饰装修施工机械设备投入计划表1.4-1 装饰装修施工机械设备投入计划 1.5 机电安装施工机械设备投入计划表1.5-1机电安装施工机械设备投入计划

2 主要材料配备及计划 2.1 材料投入计划现场材料组织将根据施工进度计划及材料总体进场时间计划及时制定月、周、天材料需用计划，然后按照招标文件及合同条款约定、设计要求和标准规范要求进行采购，从质量上严格把关，必要时通过业主及有关部门审批。表2.1-1 主要工程材料配置计划

2.2 周转材料配置计划表2.2-1 周转材料配置计划 2.3 材料供应采购材料采购将严格按照管理程序进行，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。 3 劳动力需用计划 3.1 总体劳动力投入计划表表3.1-1 总体劳动力计划表

图3.1-1 劳动力动态分布图 100 200 300 400 500 600 700 800 12月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 71 101 115 124 136 208 285 326 427 417 397 343 325 329 328 314 261 261 221 126 74 66 65 60 48 45 24 23 27 23 28 32 40 44 36 19 9 6 6 5 6 12 14 16 8 4 4 4 108 154 240 356 381 408 417 442 434 380 306 284 237 192 74 53 50 45 36 36 29 20 9 6 5 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 16 26 32 30 18 11 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 10 10 16 16 16 25 36 36 82 82 82 82 82 116 118 118 134 134 134 134 134 134 168 168 184 184 156 156 156 130 122 92 92 92 混凝土结构装饰装修钢结构机电安装

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程

的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

酒店设施及人员配置计划书-模板

酒店设施及人员配置计划书酒店设施及人员配置计划书首先，感谢贵公司给我这次为酒店工作的机会。随着国家经济的复苏，近年来鞍山经济发展的迅速，五星级洒店也有了很大的发展空间，面临着市场日聚激烈竟争、市场皮软的情况下，为了能使在竞争中日益激烈的环境中立于不败之地，我想不仅需要好的团队，还需要更好的服务技能和过硬的员工，更需要懂业务、善经营的管理者，只有这样才能更好的把我们的酒店运营的更好，更辉煌。五星级酒店是指可将酒店划分为五个档次，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，星级越高，表示酒店的档次越高。酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设备及管理、服务水平为依据。星级越高的酒店，相对的设施越要完善，娱乐、休闲等公共设施及消费设施都是酒店不可缺少的一部分。针对本酒店的初步了解，本酒店建筑共28层，从6层至28层为客房，其余6层为公共区域，以下是我为酒店的各项设施配置和人员配置的一点建议：一、一楼至五楼的可选择项目设施 1、有布局合理、装饰豪华的中餐厅，至少能提供2种风味的中餐 2、有布局合理、装饰豪华的西餐厅，配专门的西餐厨房 3、有适当的小宴会厅，有封闭的酒吧间。餐厅、酒吧的主管、领班和服务用英语提供服务 4、有商场,出售旅行日常用品、旅游纪念品、工艺品等商品 5、有商务中心,代售邮票,代发信件,办理电报、电传、传真、复印、国际长途、国内行李托运、冲洗胶卷等。提供打字等服务 6、提供市内观光服务，飞机票，火车票代购；以及室内各旅游景点门票 7、卡拉0k厅或ktv房(至少4间) 8、多功能厅,能提供会议、冷餐会、酒会等服务及兼作歌厅、舞厅 9、健身房，按摩室，桑拿浴（员工享受优惠待遇），室内游泳池 10、美容美发室 11、有至少能容纳200人会议的专用会议厅、配有衣帽间。 12、有提供免费阅读的阅览室或者独立的书店 13、男女分设的公用卫生间

资源配置计划

第十三章施工资源配备计划一、拟投入的主要物质计划 1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。 2、施工供供电计划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。 3、资金使用计划 3.1 验工计价

在每月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。 3.2 资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。 3.3 资金使用计划及保证措施 1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。 2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。 3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。 5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工设备进场时充分考虑了备用的数量，施工机械的配置以满

施工机械设备设备配置计划

施工机械设备设备配置计划设备配置计划是我们将针对工程施工所投入所有机械设备、仪器进行策划，主要由机械设备投入和检验、试验及仪器投入两部分组成。本条主要由设备配置计划编制原则、主要机械设备及仪器配置计划、分阶段机械设备投入安排和主要机械设备及仪器配置保证措施组成。 2.4.2.1 设备配置计划编制原则机械设备是施工资源最重要的一个组成部分，采用先进的机械、设备，制定与工程进度计划相适应的、合理的、详尽的机械设备计划是保证工程按期顺利完成的前提条件，我们将本着机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据工程总体部署和各工序的要求，结合不同施工阶段主导施工工序配备足够先进机械设备，进行动态管理，提高机械使用率，最大限度的满足机械化施工。 2.4.2.2 主要机械设备及仪器配置计划本工程主要机械设备配置计划、主要仪器配置计划见表2.4.2-1、2.4.2-2所述。部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

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表2.4.2-2 主要仪器配置计划 2.4.2.3 分阶段机械、设备投入安排部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

(1)前期准备阶段机械、设备投入安排在此施工阶段，主要工作任务为现场“三通一平”和临时设施搭设，配合有关部门对现场和施工区域内的管线进行切改，配备的机械为挖掘机2台，液压破碎锤1台，运土车辆20台。 (2)围护、桩基结构阶段机械、设备投入安排 1) 地下连续墙施工：地下连续墙施工是本工程施工进度计划的关键工序，直接影响到后续工程的施工，鉴于本工程具有工程量大、工作面大的特点，我们将建筑物有地下连续墙部分的区域划分为地铁4号线、6号线和换乘区、西青道下沉三个施工区；地铁4号线、6号线和换乘区各投入1台SG-35型成槽机，150t、50t履带吊各1台；辅助挖掘机2台、液压破碎锤1台、运土车辆15台。 2) 支护及工程桩基础和降水施工：支护及工程桩基础和降水的施工是关连工程大面积开工的前提条件，结合工程分区分段情况，地铁4号线将投入1台QJ250灌注桩机，地铁6号线投入1台QJ250型灌注桩机，公共换乘区6台GPS-15、XR120 型灌注桩机，1台G2-A 型高压旋喷桩机、2 台SJB-Ⅱ型水泥搅拌桩机，西青道下沉工程投入1套SMW工法桩机、6台GPS-15型灌注桩机，辅以150t、50t履带吊各2台，挖掘机2台，泥浆车15台，配合用电焊机20台。 (3)公共换乘区机械、设备投入安排公共换乘区的机械、设备投入我们将分为挖土、结构施工、防水和土方回填四个阶段进行，大型施工设备的简述分为土方开挖阶段、结构施工阶段和土方回填阶段。 1)挖土阶段：挖土工程量约28万方，总体控制时间为70天左右。此阶段以机械为主，人工为辅，并且进行分段流水施工。我们将投入10台KATO820型挖掘机辅以2台PC20-400型挖掘机、1台KATO820型液压破碎锤、36台20m3斯泰尔运土车辆，2台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 2) 结构施工阶段：结构工程施工阶段拟投入2台H3/36B型臂长60m塔吊、4台HBT80C 型混凝土输送泵、2台SY5310型汽车混凝土输送泵，辅助用4台GQW40型钢筋切断机、4台GC40型钢筋成型机、4台GT8B型钢筋调直机、12台BX300 型电焊机、12台ZX50型混凝土振捣器、12台TS16型直螺纹套丝机。 3) 回填土施工阶段：回填土施工阶段拟投入2台KATO820型挖掘机、1台YZ26E型压路机、10台斯泰尔运土车辆，1台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 (4)地铁6号线、4号线施工区机械、设备投入安排地铁6号线、4号线的机械、设备投入我们将分为挖土、结构施工、回填三个阶段进行，大型施工设备的简述分为上述三个阶段阶段。 1)挖土阶段：挖土工程量约18万方，总体控制时间为174天左右。此阶段以机械为主，人工为辅，并且进行分段施工。我们将投入2台KATO820型挖掘机、12台WJ-13小型挖掘机、1台KATO820型液压破碎锤、20台20m3斯太尔运土车辆，1台山推180型推土机，1台ZL50型装载机。 2) 结构施工阶段：结构工程施工阶段拟投入2台H3/36B型臂长60m塔吊（与公共换乘区共用）、2台HBT80C型混凝土输送泵，辅助用2台GQW40型钢筋切断机、2台GC40型钢筋成型机、2台GT8B型钢筋调直机、6台BX300 型电焊机、6台ZX50型混凝土振捣器、6台TS16型直螺纹套丝机。 3) 回填施工阶段：投入2台KATO820型挖掘机、1台YZ26E型压路机、10台斯太尔运部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

资源配备计划与措施

资源配备计划与措施资源配备计划劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 1、各工种人员配备各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。施工机械、设备配置计划 1、选配原则根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 2、施工机械设备的合理作用定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须

机械设备配置计划管理

机械设备配置计划管理 1 总体要求（1）在编制工程项目机械设备配置方案前，项目部应组织进行充分的公司内部和市场调查，并形成调查报告。（2）应在充分调查的基础上，结合工程部提供的《工程项目机械设备需求计划》，编制《工程项目机械设备配置计划》。（3）《工程项目机械设备配置计划》经过项目部评审后，报公司物机部和工程部联合审核，由公司分管领导审批。（4）经过审批后的《工程项目机械设备配置计划》即为项目的总控计划，作为项目机械设备购置、租赁计划的总控依据。 2 机械设备市场调查（1）根据工程项目施工特点及机械设备总体需求，项目物机部组织工程部、工经部等相关部门调查公司内部和项目所在地周边市场容量和行情，形成机械设备市场调查报告。在调查过程中，注意收集租赁供方加盖鲜章的出租供方资质证书及相关资料复印件，包括外租供方资质、营业执照、安全许可证、组织机构代码，收集租赁设备的产权证明并经产权人签字的复印件，对《租赁供方名册》以外的租赁供方进行评价；租赁特种设备时须要求外租供方提供制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明和自检合格证明等资料；机动车必须提供有效的行驶证复印件、保险单复印件及机动车运营所需要的其他相关证件的复印件等。

（2）涉及表格及台账外租设备供方评价表

（3）涉及模板及范本中铁八局集团有限公司XX公司 XXX工程项目机械设备施工前市场调查报告

中铁八局集团XX公司XXX项目部（单位章） XXXX年XX月XX日关于XXX工程项目机械设备的市场调查报告一．工程概况（一）项目名称 XXXXX （二）合同工期、合同工程造价开工时间XXXX年XX月XX日，竣工时间XXXX 年XX月XX日；总工期：XXX日历天。本工程合同造价XX万元。（三）工程概况 XXXXXX。二.市场调查工作内容（一）公司自有设备调剂情况 XXXXXX。

资源配置及供应计划

资源配置及供应计划一、施工机械、设备使用计划主要施工机械由我公司设备物资部统一调配，以满足本工程需要。主要施工机械配套设备计划见附表二、施工中的试验与检测 1、检测程序检测分三级进行，“跟踪检测”、“复检”、“抽检”，分别由工程队、项目经理部、监理和业主质检中心实施。 2、检测机构项目经理部设中心试验室，各工程队配试验员。负责本标段工程项目的检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行；负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量。 3、检测仪器设备本工程的主要试验、监测仪器设备见附表。

三、劳动力计划 1、本工程施工队配置的劳动力见附表。附表三：劳动力安排计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段土方平整、土方开挖路基施工道路及附属工程排水管道施工竣工收尾普工10 10 10 20 20 5 瓦工/ 4 4 10 10 / 木工/ / / 5 5 / 测理员 1 2 2 2 4 / 机操工 6 6 8 4 8 / 电工 1 1 1 1 1 / 四、主要材料的需求量计划本工程材料供应：水泥、钢材等主材及各种构件进行招标采购。特殊材料由业主指定。本工程主要材料的需求量，结合施工进度计划，计算出逐月材料需求量，编制材料供应计划。

人员配置架构表

组织架构图( 参考稿 )

人员架构图 ( 参考稿 )

人员架构说明：（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX人二、各岗位人员设置 1．总经办总经理：（1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。共计：2人 2．行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。

人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。共计：3人 3．工程岗位设置：工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。在工程主管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做好设备日常维护保养工作共计：3人 4．企划部岗位设置：企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。企划主管：（1名）企划部日常工作开展。

企划员：（2名）企划部日常工作开展。共计：4人 5．运营岗位设置：招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。运营主管：（1名）运营部日常工作开展。运营专员：（3名）运营部日常工作开展共计：5人 6．财务部岗位设置：财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。会计：（1名）负责财务账务管理工作。出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理。车场收费员：（1名）负责停车场收费管理工作。共计：5名

资源配备计划58305

第七章资源配备计划第一节机械设备配备计划 1 调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。 2 保证机械设备供应措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 3 机械保养制度（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。 4 技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

(完整版)劳动力配备计划及主要施工机械配备计划

一、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（一）、劳动力计划表（见附表）（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。 1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。 3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、劳动力的组织管理保证措施 1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情

况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。 3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。 7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。 8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。 3、劳动力的技术保证措施 1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。 3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。 4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。