项目现场管理办法

中航长城大地建工集团河南寰鼎建设有限公司

******项目现场管理办法

总则

为了切实加强项目工程的现场管理，更好的履行《建筑工程施工合同》，实现预定的质量、安全、进度、文明施工及成本目标，提高客户满意度，特制订本办法。承包人除要严格履行自己的责任和义务外，还要遵守本管理办法的规定。

第一章施工管理

1、承包方违反国家和地方的法律、法规、标准、规范、规程和规定，情节轻微的第一次指正、批评，再犯者支付现场管理违约金200-1000元；情节严重的，发包方有权直接要求承包方停工整顿并支付现场管理违约金1000-5000元。

2、施工组织设计、质量安全文明施工保证体系、专项施工方案（特殊工序、重点部位、冬雨季施工）等必需报批的技术资料，承包方应在施工前15日完成编制工作并报于发包方进行审核（且需预留合理的时间以备发包方及监理单位进行审核、审批）。否则每延迟一天支付现场管理违约金500-1000元。

3、施工过程中承包方必须按照审批过的现场平面布置图和施工方案进行施工，不得私自改变，若中途需变更现场布置或施工方案的，需事先报请发包方同意，经发包方完成相关审批手续后方可实施。

4、承包方进驻工地要及时建立组织机构，明确责任分工，健全质保、安保体系与规章制度，并报发包方审核。承包方管理人员及施

工班组要基本稳定，更换管理人员或施工班组要征得发包方同意。否则每次支付现场管理违约金2000-5000元。

5、承包方应照图施工，严禁承包方私自与设计单位联系变更等相关事宜。需变更时应报知发包方，由发包方完成相关审批手续后执行，否则相关工程量不予计量，承担变更引起的经济损失，并支付现场管理违约金500-1000元。所有由发包方发出的变更属合同范围内的工作内容，承包方不得以任何理由拒绝执行，否则每次支付现场管理违约金500-1000元。

6、对于工程中出现的质量、安全事故，承包方未及时向发包方报告或故意破坏现场隐瞒不报私自处理的，承包方必须交纳现场管理违约金2000-5000元，并立即进行整改，采取补救措施。未按规定要求进行处理的，每次支付现场管理违约金500-1000元。

7、发包方为承包方的直接领导机构，未经发包方许可，承包方不得以任何方式与监理、建设等相关参建单位进行联系沟通，否则，每次支付现场违约管理金500-2000元；在任何场合，承包方对发包方管理人员在行为及言语上都应当给予足够的尊重，尤其是监理、建设等参建单位，不能与其有任何的言语及肢体冲突，否则，无论何种原因，每次支付现场管理违约金2000-5000元。

8、承包方对发包方、监理、建设单位级相关职能部门下发的各项指令、通知、工作联系单和会议决议内容等，未按要求期限付诸实施或未及时进行回复的，每项支付现场管理违约金200-500元。

9、因承包方人员劳资等经济问题产生的不良影响，视情节轻重

每次支付发包方现场管理违约金2000-5000元，并承担由此引发的一切经济损失及行政处罚。

10、监理、建设等参建单位及政府职能部门出具的罚款，经查证是由承包方原因造成的，承包方应对此罚款承担全部责任。

第二章质量管理

1、承包方负责采购的工程材料、设备进场，应及时（进场8小时内）向发包方报知并提供相关质量证明资料，并全力配合发包方办理相关试验手续，否则，每次支付现场管理违约金200-1000元。

2、将未经完成报验手续或复验合格的工程材料、设备在工程上使用；未按设计图纸和发包方提出的使用要求采购；购进并使用假冒伪劣材料、设备；在材料复试中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情；出现上述情况时必须立即拆除不合格材料或设备，清理出场并返工，每出现一次支付现场管理违约金500-2000元。

不按发包方指定时间退场者，每次支付现场管理违约金2000元。

材料代换必须经报发包方同意，发包方完成相关审批手续后方可使用。

3、检测仪器、仪表、计量器具须有合格证和有效技术监督检测报告，满足质检工作要求，并定期检验。否则，每次支付现场管理违约金200-500元。

4、执行样板先行制度，分项工程在大面积施工前应做施工样板，报发包方验收，完成相关检查验收程序合格经发包方许可后方可大面积施工。否则，支付现场管理违约金500-1000元，并承担由此引发

的返工所造成的一切损失。

5、由承包方提供的材料的材质证明，要及时报发包方登记备案，经催促仍不能如期报送的，每次支付现场管理违约金100-500元。

6、工程施工中各道工序必须符合设计要求和规范要求，发包方检查验收中发现问题必须限期进行整改，未按要求进行整改或整改不彻底每次支付现场管理违约金200-500元；在分部检查验收中，发包方、监理和建设等参建单位发现的问题必须限期进行整改，未按要求进行整改或整改不彻底每次每处支付现场管理违约金500-1000元；

7、承包方按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后报知发包方进行检查，发包方通知监理单位根据报验内容现场进行检测核查；

对隐蔽验收合格的工程发包方通知许可后，承包方方能进行下一道工序施工；

承包方应提前24小时向发包方申请报验；

土建和水、电、暖、通等各专业均验收合格并取得发包方许可后方能进行隐蔽施工。

8、在施工过程中承包方私自修改配合比、以次代好等偷工减料行为，一经发现支付现场管理违约金2000-5000元。

9、对施工过程中形成的产品未能进行有效的保护，对质量造成影响的，应立即进行整改，每次支付现场管理违约金50-1000元；对成品、半成品进行破坏的，除复原外还应支付现场管理违约金200-1000元。

10、承包方未建立质量自检、互检、专职检验的三级检验制度，发包方在报验后检查过程中发现工程存在明显不符合设计和规范要求的情况，应责令承包方重新进行检查验收，承包方每次支付现场管理违约金100-500元。

11、质量控制点（轴线、坐标、标高、沉降观测、材料复试、隐蔽验收等）需进行报验的，必须报知发包方，由发包方通知监理及建设单位验收，凡未经发包方许可进行下道工序并形成隐蔽时，必须剥离检查，承包方支付现场管理违约金2000-5000元，并承担相应责任和经济损失。

第三章安全管理

1、承包方必须认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和省市地区有关安全文明施工的规定。

2、建筑施工应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全教育，落实安全生产责任制，做好安全专项治理，主要是“三宝、四口、五临边”防护、高处作业、交叉作业、垂直运输、高空坠物、施工坍塌、安全用电等。

3、承包方负责人全面负责承包项目的安全文明施工，必须投入必要的资金保证安全生产，责成专人负责安全文明工作。如项目负责人忽视安全文明施工，造成现场发生安全事故，必须调查事故原因，追查责任，并按有关法规处理。

4、认真贯彻安全生产责任制，要求执行国家安全生产管理制度、规范、安全操作规程；设备有安全保护设施；施工用电按临时用电安

全技术规程；高处作业有安全防护；对安全隐患，要求及时限期整改，整改不到位，每项支付现场管理违约金100-500元。

5、做好“四口、五临边”防护工作，有针对性的将各类安全警示标牌悬挂于各施工现场部位，夜间应设红灯示警。防护或者设置不到位者限期整改，整改不到位，每项支付现场管理违约金200-500元。

6、现场施工人员习惯性违规，如不戴安全帽、不佩安全带、穿拖鞋、光背等，每人次支付现场管理违约金30元。管理人员给予每人次50元支付现场管理违约金。

7、施工机械定人、定机、定岗操作。大型重要设备（塔吊等）要经安全主管部门验收合格后方可使用，强行使用支付现场管理违约金500-2000元。

8、特殊工种（焊工、电工、各种机械操作工）要执证上岗，证件复印并在发包方进行登记备案，否则，每发现支付现场管理违约金200-1000元。

9、塔吊、龙门架、物料提升机、施工电梯等垂直运输机械，承包方必须有专项安拆方案，并完成相关审批手续。否则不允许安拆，强行安拆的给予承包方支付现场管理违约金2000-5000元，一切后果由承包方自行承担。

10、出现或存在安全事故隐患，承包方又不积极采取措施消除者，将应视情况严重程度，局部或全部暂停施工，并每次支付现场管理违约金500-1000元。

11、承包方应按照国家规范要求在现场设置消防、安全器材及防

护设施，否则每处支付现场违约金100-200元；私自挪用、拆除安全器材、防护设施除应当支付现场管理违约金200-1000元，还应承担造成的经济损失及法律责任。

12、承包方应对工人进行安全教育、安全培训并有记录，上报发包方，否则每次缴纳现场管理违约金200-500元。

13、承包方需制定并执行安全管理制度及各分项工程安全措施，严守机具、设备的安全操作规程，发生安全隐患，限期整改，到期不整改每处支付现场管理违约金200-500元。

14、凡工地现场出现打架、斗殴等情况，每次支付现场管理违约金2000元。

15、施工人员禁止酒后作业，违者每发现一次支付现场管理违约金100-200元，并需立即离开施工现场。

16、施工人员禁止违章作业。违章指挥。若发现且经劝阻不改者，每次支付现场管理违约金500-1000元，并清理出场。

17、建立健全门卫制度，对进入工地的车辆统一发证、登记。凡出场材料、设备，需经发包方项目经理签字，否则拒绝通行。对于现场警卫人员的检查承包方应积极配合，否则每次支付现场管理违约金50-200元。

18、施工现场用火、用电不按照规定审批，私自乱接乱扯电线、私自动用明火、禁烟区吸烟的，每发现一次支付现场管理违约金200-1000元。

第四章进度管理

1、承包方未按发包方要求根据总进度计划分解编制年、季、月、周施工进度计划，或计划编制不认真，内容不齐全，前后计划不符的，每工号每次支付现场管理违约金200-1000元。

2、每周监理例会前一天承包方必须将下周施工计划报送发包方，承包方报送的月、周施工计划必须符合工程总体施工计划，具有可操作性，承包方未按要求及时编制报送合格的施工进度计划，每次处以200-500元支付现场管理违约金，并必须于1日内补报，否则再支付现场管理违约金1000元。

3、没有工程延期的书面签证文件，总工期延误的，每延期一天按合同总价的1‰支付现场管理违约金。

4、承包人原因造成周计划延误的，每延误1天支付现场管理违约金200-1000元，承包方必须及时采取措施挽回工期；当承包方按照月施工计划完成时，当月因周施工计划未完成的支付现场管理违约金可以取消，没有完成月施工计划时，未完成周施工计划支付现场管理违约金加倍；承包方原因造成里程碑节点工期延误的每延误1天支付现场管理违约金2000-5000元。

第五章成本管理

1、签证单必须后附工程变更指令性文件（包括：图纸会审纪要、设计变更通知单、工程变更单、建设单位备忘录、工程联系通知单、技术核定单等）；否则，签证单不予认可。

2、签证单内容实施完成后3个日历天内需报知发包方项目部，超过此时限，签证单不予认可。

3、如变更描述不清或无书面变更但实际发生的，在上报签证单时，必须后附发包方签证认可的书面报告；否则，签证单不予认可。

4、由于承包方施工原因造成变更（含返工），一切损失由承包方自己承担，此类签证单不予认可。

5、要求上报签证单时，必须后附计算底单；否则，不予签收。

6、如有存在弄虚作假，虚报、多报变更增量的签证单不予认可。

7、在同一变更中同时出现有增量和减量的，要求上报签证单时增减量一起上报；否则，将该签证单退回重新上报。重新上报时再出现只报增量不报减量的签证单，增量不予认可，按照减量进行核算。

8、变更中仅出现减量的，若隐瞒不报，承包方每项支付现场管理违约金500-1000元。按照减量直接进行核算。

9、签证汇总应将所有已返回签证单全部汇总，不得仅将增量汇总而减量不记入；否则，签证汇总无效。

10、签证汇总必须依据签证单两方认可数量汇总上报，发现有弄虚作假的，本月签证汇总无效，所发生签证费用承包方自行承担。

11、签证汇总必须每月28日前将当月返回签证单汇总（节假日顺延）、登记、备案；否则，竣工结算时不予结算，视为不增加工程造价。

12、承包方在付款节点完成时，向发包方上报付款申请。在付款申请上报时，必须将全部节点项目完成；否则，付款申请给予退回。

13、承包方应将所有标段内的各楼栋号均达到付款节点后，再上报该节点的付款申请；否则，付款申请给予退回。

14、承包方单体楼的质量、现场及楼内安全文明达不到要求时付款申请不予受理。

15、承包方野蛮施工造成物资、器材、设备、设施损毁的除照价赔偿外，再支付现场管理违约金200-500元。

第六章文明施工管理

1、现场文明施工要依据当地建设工程文明施工管理规定，在基础工程完成后十五天内达标。

2、文明工地是体现承包方对现场管理的水平，承包方项目负责人必须高度重视，按省市各地区文明工地的要求，投入必要的人力、物力，认真组织落实。

3、发包方项目部每周组织进行安全文明施工检查，工程例会公布检查情况。

4、施工现场道路严禁占用堆放材料，保证各种车辆的运行畅通，道路需及时清扫，保证清洁卫生，否则每次支付现场管理违约金200-500元。

5、承包方在施工过程中应采取相应的防扬尘措施，并需对影响现场观感的部位采取覆盖、遮挡等措施，否则每次缴纳现场管理违约金100-500元。

6、现场材料及周转材料必须堆放整齐有序，标识正确齐全。如达不到要求必须及时整改，否则每天每次支付现场管理违约金200-500元。

7、承包方必须建立垃圾池，建筑垃圾必须堆放在垃圾池内，否

则每次支付现场管理违约金100-500元。施工中严禁从楼上向下抛弃建筑垃圾，否则每次支付现场管理违约金200-500元。虽未发现抛弃建筑垃圾，但检查发现楼四周有从楼上抛下的建筑垃圾时，每堆垃圾支付现场管理违约金100-200元，并立即予以清理。

8、对安全文明施工不重视，屡查屡不改者，下达停工整改通知，何时整改达标，方准复工生产，期间的经济损失及工期延误责任由承包方自行承担。

9、承包方负责人或主管安全文明施工人员，对安全文明施工管理不力，屡次提出整改，仍不抓不管者，有权要求承包方调换有关责任人员，承包方应在发包方要求的时限内更换，否则每延期一天支付违约金200-500元。

10、要求承包方对施工工人进行教育，不得在楼内、现场大小便，发现一次，支付现场管理违约金50-200元，并负责将该楼秽物进行一次清理。

11、厕所应每天进行清洗冲刷，夏天应每天喷洒药物。否则，每次支付违约金50-100元。

12、工地食堂应清洁卫生，要有防蚊防鼠措施，严禁食堂与宿舍合并，炊事员应持有健康证、穿工作服、戴工作帽，食堂内炊具、器皿摆放整齐、食品应覆盖、泔水及时外运。否则，每次支付现场管理违约金50-100元。

13、现场需要封闭管理的，应严格遵照安全文明施工要求，搭设现场围挡，否则支付现场管理违约金200-500元。

第七章协调配合

1、承包方应全力配合发包方办理工程相关手续及建设、监理、政府职能部门的检查验收工作，并提供相应的人力、物力以保证工作顺利开展，如因承包方原因造成的不良后果由承包方来承担，且支付现场管理违约金500-1000元。

2、不积极配合发包方正常工作，拒绝执行发包方合理的各项指令、通知和决定，或拒绝签收正常的发包方文件，通知停工整顿并每次支付现场管理违约金200-500元。

3、未经发包方同意擅自开工或停工后未经发包方检查认可擅自复工，每次支付现场管理违约金500-1000元。

4、发包方或者建设单位指定的分包单位进场后，承包方应无条件配合其施工，不得以任何理由阻扰、拖延。否则，每发生一次支付现场违约金200-1000元。

第七章例会制度

1、例会时间：第一次工地例会中决定。

2、例会地点：现场项目部会议室。

3、施工单位参加人员：

承包方负责人、技术员、安全员、施工员、质检员等；

无特殊原因不得请假。

4、正常例会程序：

承包方汇报本周施工进展情况及存在的问题；承包方提交并说明下周工程进度计划；发包方项目部相关人员提出施工中存在的问题、

整改要求和注意事项，并对承包方提出的能够现场解决的问题作出答复；发包方项目经理作总结发言。

5、每次例会结束后由发包方项目部整理形成工程例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。

6、违反例会纪律处罚规定：

例会迟到、早退不超过20分钟者，每人次交罚款50元，超过20分钟按缺席处理（例会开始时间按会议主持人的表为准）；

未经事先请假，无故不参加例会者，每人次交罚款100元。

附则

1、现场管理违约金是指违反本办法缴纳的违约金，如同时违反《建设工程施工合同》和本管理办法的，合同违约金和现场管理违约金合并执行并承担相关连带责任。

2、现场管理违约金缴纳办法：承包方在接到书面通知后5日内以现金形式缴纳至项目部财务室，拒签或者过期缴纳的处两倍违约金，拒交的在下次支付进度款时双倍扣除。

3、施工过程中以下管理条款如未涉及到的，发包方有权依据现场实际情况确定管理违约金数额，承包方必须无条件接受。

4、发生的违规行为，如未造成事故的，应在收到发包方书面通知后就此问题进行立即整改，否则每延迟一天违约金进行累加。如已造成事故的，承包方还应对造成经济损失及法律责任负全责。

5、收取的现场管理违约金就高还是就低按照情节的严重程度由发包方来进行决定。

6、本管理办法最终解释权归中航长城大地建工集团河南寰鼎建设有限公司******项目部。本办法与《建设工程劳务施工合同》冲突的，以《建设工程劳务施工合同》规定为准。

2015年8月15日